第一篇：2011年第一季度工作報告

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2011年度第一季度工作報告

進入2011年以來，第一季度已悄然而過，我公司始終按照集團公司領導指示精神，全力助推企業平安成長，為打造復雜地質前提下的一流標準化礦井建設提供保障。現將第一季度工作報告如下：

后勤管理方面：

一、實行績效工資，建立績效考核制度

2月份，我公司領導提議通過了實行績效工資考核制度，充分調動了職工的工作積極性，努力推進我公司工作持續健康的發展。

二、實行早操制度，增強職工的身體素質

為了扎實推進公司文化建設，進一步營造“健康、和諧、時尚”的工作氛圍，我公司制定了早操制度，不但培養了我公司職工良好的生活習慣，而且還同時擁有一個健康的體魄，增強了防病抗病的能力，現已擴大到生產后勤管理人員共同參加，實現全民健身。

安全生產方面：

一季度在全礦上下的配合全力下，實現無重傷、輕傷事故。

206工作面推進355.5米。

205工作面推進156米。

總掘進1819.2米。

出產原煤272095T。

一、加強班組培訓教育，提高基層管理素質

班組管理者在一線工作中發揮著巨大的作用，現在的班前工作變為由班組長安排進行，這樣能更深入基層，在確保安全生產的前提下了解職工需要什么，使他們進一步融入整個團隊中。

二、“三抓”：即抓安全、抓工效利用、抓節能降耗

安全是煤礦生產永恒的主題，常抓不懈，為了保證其正常有序的發展，為此在本季度安排建立永久密閉5道，更換風門6道，更換局扇5臺，調節風窗4個，測風站兩個，充分滿足了井下用風需求，提高了礦井有效風量。在供、排防治水方面，部署安裝供水管路568根，增設115個三通閥，各轉載點安裝噴霧，工作面安裝凈化水幕，并定期降塵，定期沖洗。本季度放水37次，累計達2043米，安裝排水管路313根，清理水倉4次，確保生產的安全進行。

本季度在投工方面嚴抓工作效率，在確保安全前提下，做到“能少投一個工就少投一個工”，每天每班定任務、定計劃，合理安排，高效工作。

在“節能降耗”方面，我公司的遵旨以修舊利廢、變廢為寶為方針，提高職工的思想認識，材料能利用則利用，決不浪費，本季度共回收管路214根，托輥110個，舊皮帶1100余米。

第二季度工作計劃：

第二季度工作的總體思路是抓專項治理，促進隱患排查治理和安全條件的提高；抓“雨季三防”提前做好防災減災措施，確保煤礦雨季安全；抓專項安全培訓，促進各項煤礦安全工作的有序開展。

二0一一年四月二日

第二篇：第一季度工作報告

二零一四年一季度工作總結

部門：

報告人：

時間： 2014年04月24日

張力研究室2014年第一季度工作總結報告

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在公司全新運作模式下，以及領導的帶領，同事的幫助下2014年第一季度的工作比較充實，下面我將本季度的工作從以下幾個方面向各位領導匯報：

一、項目內容

1、ZYT2200-東麗機

調試、程序修改

2、HY-197衛星式凹印機

制圖、現場處理

3、ZYJ2200簡易機

制圖、編程

4、ZYT2200-4

制圖、編程、現場處理

5、風機改造

編程、制圖、現場處理、調試、出差

6、HY-96劉洋機

制圖

7、HY-108艾菲雅

制圖

二、工作中的不足及存在的問題

1.不善于對存在的問題以及學到的知識進行總結，導致這個問題一直存在，以及學過的知識很快忘記，等用到時又要翻閱資料。

2.設計基礎薄弱，對好多知識還是不夠掌握。

3.對于設計的周期，有時候很難達到預期的期限。

三、問題的解決及展望

遇到比較新穎的知識或者不懂得問題，及時查閱資料或者詢問同事，并以書面形式記錄下來。多翻閱一些設計資料，提高自己的整體設計水平。多去裝配現場觀察一些部件運轉動作，與書面知識相結合。希望各位同事多多指點，邁向新臺階。

第三篇：2014年第一季度工作報告

工作報告

2014年第一季度的工作主要是三個方面，一是已簽合同的執行跟進，二是新客戶的拜訪，三是應收款項的收款。

已簽合同的執行跟進

1、國際華城的風冷熱泵改造項目，合同是1月份簽訂的，正式施工是3月2日開始施工中遇到了很多問題，目前項目已經進入尾聲，還有大廳的風口沒有裝，要禮拜六裝好，裝好后開始收尾款。那邊主要的問題現在在于安裝的材料，甲方要依據我們使用的材料跟合同上的對比，進行扣款，我們也把我們多做的項目做簽證。還有集控修復的問題，情況說明已經送過去。

2、交大文選樓的保養合同，目前是已經做過一次保養，但是初效濾網沒有清洗，中效濾網要進行跟換，預計下個月初去做一次濾網清洗和更換

3、楊浦進修學院的保養，四月初進場。

4、龍華商飛的13維修款于甲方業主存在爭議，由于之前的報價單沒有經過業主簽字確認，而且時間間隔太長所導致，近期與陳經理去龍華跟物業、業主進行核對，在以后的工作中為了防止此類事情的發生，每個季度進行一次維修款的結算，而且所以報價單必要甲方業主簽字確認后才出材料。

二、新客戶的拜訪

1、浦南幼兒園：大金在做維保，現在總務部正在重組。

2、靜安公寓：我們之前的維保服務讓客戶很不滿意，客戶對我們非常排斥。不愿意再合作。

3、瀛通綠地：已經與物業經理跟業主取得聯系，物業說如果要做維保合同，會向業主推薦我們。公寓樓已經賣給恒豐銀行，開始裝修的時候需要維保，近期多去拜訪，商務寫字樓在跟平安銀行談，如果成交，物業經理說他們有維保單位的決定權。

4、中一大廈，都是自己在修，產生配件的向我們報修，領導，沒有做維保的預算。

5、中航光電子：100匹的空調改造，目前方案已經做好，等他們選擇。

6、外馬路：11月份過保，美的多聯機，100匹左右，到6,7月份開始跟進，據說是要3方比價。

三、應收款

1、國際華城空調改造合同總價398926元，316620元已付，項目完工后付尾款。

2、浦公節能 還有5w的尾款，這個禮拜到

3、文選樓19000元，發票送過去，在走流程，大概1個月。

4、楊浦進修學校 35000元，發票送過去了，在走流程。

第四篇：第一季度工作報告

區政協機關第一季度日常工作報告

今年以來，區政協機關按照區委七屆八次全會要求，根據區紀委有關文件精神，積極推進黨風廉政建設，嚴格各項工作管理制度，不斷完善工作舉措，圍繞中心工作積極履職，第一季度工作取得了一定成效。

一、認真貫徹黨風廉政建設責任制

在黨風廉政建設責任制落實方面，一是認真部署全年黨風廉政建設各項工作，制定了機關黨風廉政建設實施方案。二是簽訂責任狀，推進黨風廉政建設責任制落實，制定了黨風廉政建設責任書，嚴格落實機關各工作室黨風廉政建設的主要工作、目標要求、承擔責任，將黨風廉政建設的工作與各工作室具體工作任務相結合，將黨風廉政建設的總體目標與每個黨員干部的具體責任相結合。三是加強組織領導，把黨風廉政建設工作作為單位工作的重要任務進行部署、檢查和總結，并定期分析黨風廉政建設狀況，按時召開民主生活會，按照時間要求及時報告黨風廉政建設責任制落實情況。

二、圍繞中心積極履職

區政協機關圍繞區委、區政府中心工作，認真貫徹落實 1

區委七屆八次全委會議精神以及重大決策部署，對全年工作進行了謀劃、分解、細化，并深入開展調查研究，積極建言獻策，為區委、區政府科學決策提供參考。積極參與全區經濟建設，下大力氣投身于分包的同欣嘉園項目，按時保質完成任務，為全區經濟發展獻計出力。

三、嚴格遵守各項規章制度

區政協機關認真貫徹落實各項法律法規，對自身建設常抓不懈。機關支部成員能夠身體力行，注意嚴格要求自己，并每周五組織機關全體成員開展集中學習，使機關干部職工進一步增強了法律意識和黨紀條規意識，從而自覺遵守中央、省、市關于領導干部廉潔從政的有關規定，自覺遵守本單位管理制度和有關規定，始終做到依法行政、依法辦事，無發生違法違紀現象，極大地促進了政協機關干部職工廉潔從政良好風氣的形成。

四、其它工作情況

區政協認真對部分提案進行合并、充實，于3月24日召開了五屆四次提案審查會，對所有提案逐件審查，堅持高標準立案；編印完成了共計87萬字的《復興區政協工作成果集》。

區政協機關在黨風廉政建設、服務全區中心工作以及遵守各項規章制度方面，取得了一定成績，但還存在一些問題

2和不足，今后將進一步轉變工作作風，不斷探索新途徑和新辦法，認真解決存在問題，全面推動政協工作制度化、規范化、程序化建設，為全區更好更快發展做出貢獻。

3復興區政協 2010年3月24日

第五篇：第一季度市場部工作報告

第一季度工作概述

第一季度，市場部完成了從創立到正式開展工作，從建立制度到形成初步規范的基礎工作。市場部第一到第三季度的工作重心之一是品牌建設。在第一季度已經完成了公司品牌基礎調查，并上交了品牌基礎報告，為公司下一步的跨越式發展做了基礎調查和建議。除品牌基礎報告之外，市場部還完成了檔案庫建設和管理、客戶關系檔案建設和管理以及合同及提案規范工作。在市場部市場人員規范和市場開發基礎建設方面，進度雖然緩慢，但是有所成效。通過有計劃的培訓以及對成員自發學習的鼓勵，市場部成員的專業水準在不斷提成，但具體的應用效果要在第二季度的工作中才能顯現。

第一季度工作完成情況

1、市場部建設

2、品牌基礎調查

3、人員培訓和開發基礎建設

4、客戶服務和開發

5、對外宣傳

6、人力資源建設

7、公司環境、制度和部門文化建設

第一季度工作疏漏

1、客戶服務工作

在對西聯和峰瑞的客戶服務中，出現了較多的問題，主要原因是溝通不當和專業能力不足造成的，對企業生產和產品質量產生了一定的不良影響。對于這類問題，已經對相關責任人進行了相應專業能力的教育，對其不足處進行了批評指正。并責成相關責任人對西聯案作出總結。該總結顯得不夠專業和深入，行文較不正式，并沒有對具體情況作出全面和到位的分析，也沒有對市場部門在該案中的工作進行深入的剖析和闡發。為此市場部將會在培訓中再進行詳細的分析，并且要強調結案總結和報告對市場部門、公司和個人的重要性。

2、品牌建設工作

品牌建設中的VI和宣傳系統建設落在市場部，但市場部執行起來遇到了一定的壓力和制約，加上市場人員為日常工作主導，導致了上述內容建設的延遲，在下一階段中將重點加強宣傳系統建設，補足不足。

3、部門建設工作

第二季度工作計劃

第二季度，市場部的工作中心之一是特色客戶服務的建設。

第二季度另一個工作中心是市場開發。

小結

第一季度市場部從建立到成長，經歷了一定的困難，也取得了一定的成績。在總結第一季度工作，獲悉自己的優勢和不足的同時，市場部也更加明確了自己的定位和發展的策略及方向。目前，市場部在客戶服務方面可以不斷完善成為自身的核心實力，在市場開發和品牌建設方面的能力還需要加強。第二季度，市場部將向著超越第一季度，帶來更大利益的目標邁進，爭取建立秉承“五心”服務理念的學習型、創意型和全能型團隊。

我們深知，市場部自身的總結是有限的。對于市場部的更多不足，希望公司領導能予以及時的批評和斧正。