第一篇：電子沙盤財務(wù)報告

電子沙盤財務(wù)報告

財務(wù)的工作貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個階段。在各部門討論進(jìn)行生產(chǎn)的規(guī)劃方案，進(jìn)入新市場的投資等重大決策時要分析本公司眼下的經(jīng)濟(jì)情況，以最合理且收益最大的方案提出對計劃的不足之處的修改。平時也要核對每筆收入支出的金額。在恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)選擇長期貸款或短期貸款。經(jīng)濟(jì)的周轉(zhuǎn)于企業(yè)的發(fā)展是根本。

我的日常工作：支付企業(yè)的各項費用，并及時核對賬目；審核企業(yè)新項目投資的可行性；規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù)；平衡企業(yè)的和項指標(biāo)，作財務(wù)報表；對下年的總資產(chǎn)金額，各項支出收入進(jìn)行評估和預(yù)算。

在這次的電子沙盤中，第一年的流動資金有60M。一開始就是大廠房被賣的起始，然后每年被扣5M的租金。第一年沒有廣告，不需要投資。所以主要是生產(chǎn)產(chǎn)品，研發(fā)新生產(chǎn)線和開拓新市場。這第一年是很重要的，我們要先討論出公司的走向，要研發(fā)哪幾個產(chǎn)品。準(zhǔn)備第二年投多少廣告費。算出我們的產(chǎn)能，第二年能生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要多少訂單等。經(jīng)過我們的討論，以及我根據(jù)我們的資金做出的決策，我們在第一年中先生產(chǎn)了P2。我們公司決定以P2和P3為主打。然后根據(jù)資金研發(fā)了3條全自動生產(chǎn)線。但是由于資金不夠，所以我們在第一年就短期貸款了20M。并且在同一年就開始研發(fā)了P3，為之后的訂單做準(zhǔn)備。

第二年開始我們能夠投廣告了，拿回了不少訂單。年初我們還了貸款。之后，根據(jù)我們公司未來的發(fā)展研究一下。我作為財務(wù)總監(jiān)覺得我們的流動資金肯定不夠所以經(jīng)過研究決定這一年要借長期貸款80M，五年期。這一次我們的經(jīng)營很小心，因為這次的電子沙盤沒有高利貸，無法使用高利貸來度過危險期。因此每一M都要當(dāng)心使用。這一年我們一共有了五條生產(chǎn)線。產(chǎn)能較高。繼續(xù)研發(fā)P3中。這一年做的較為平整順利。

第三年我們的訂單拿的也較為滿意，同意在這一年我們要開始積蓄力量為最后幾年最沖刺準(zhǔn)備了。所以為了資金的流動更快更方便，我們在這一年又短期貸款了70M。我們的資金算的很緊張。然而在這一過程中出現(xiàn)了一些失誤。我們少了一個M在購買原材料時，然而這一期一定要采購原材料生產(chǎn)，不然無法交貨，所以最后我們選擇了在應(yīng)收款中的30M將其貼現(xiàn)來作為運轉(zhuǎn)資金。這一年我們的P3也終于研發(fā)成功。可以在下一年中生產(chǎn)了。

第四年是個很關(guān)鍵的一年，我們選擇了最大利益的且產(chǎn)能也跟得上的訂單。P2，P3都可以生產(chǎn)了。在國內(nèi)和我們搶訂單的就只有第五小組。然后我們預(yù)估了我們的產(chǎn)能以及將來的市場可以獲得多少的訂單。我們覺得目前的五條全自動生產(chǎn)線還是少了。所以在資金允許的情況下，我們決定研發(fā)第6條全自動生產(chǎn)線。這樣產(chǎn)能就基本能跟得上了。為了之后幾年的搶購訂單，所以做出的決策。在我們還了上一年的70M的短期貸款后，還剩下不少流動資金。

第五年亞洲市場也開始了，我們選擇的市場主要就是在亞洲和國內(nèi)。但是我們主要還是選擇在國內(nèi)獲取大的訂單。最終亞洲的龍頭老大被別的小組搶走。這一年局勢比較平穩(wěn)。已有小組破產(chǎn)，和我們爭訂單的小組變少有利于競爭。我們的產(chǎn)品是每次都銷售完，沒有庫存。

第六年我們爭取到了許多訂單。然后失誤也在這一年出現(xiàn)了。本可賺上一百多M的利潤，然而后來卻發(fā)現(xiàn)要交貨時產(chǎn)品交不出。最后我們核對了許多次才發(fā)現(xiàn)是在最簡單的產(chǎn)能上算錯了。結(jié)果造成了到最后產(chǎn)品交不出的后果。無奈最后我們百般衡量下違約了一單有30多M的訂單。又加上了20%的違約金反而得不償失的虧損了許多。最后我們的流動資金為80多M。所有者權(quán)益為58。共有三個小組破產(chǎn)，我們是第二名。

在這次的電子沙盤中我受益匪淺。手工沙盤和電子沙盤的操作可以說是不同的，電子沙盤一不小心就很容易破產(chǎn)。其中可以說是少了高利貸，其次也是產(chǎn)品單價高，且電腦的做錯了也不可以回過頭重做，導(dǎo)致了一旦做錯就可能全盤皆錯的可能。在做電子沙盤的時候一定要記好帳，不然沒有預(yù)算好就容易破產(chǎn)。而且應(yīng)收款之類的也是需要自己在到期時自己填寫金額。這些都是需要財務(wù)記賬的。同時融資渠道的正確應(yīng)用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。

在這次的電子沙盤中有成功也有失敗。成功之處在于我們最后堅持了下來，不但沒有破產(chǎn)，在最后的第六年所有者權(quán)益和流動資金都算不錯。每一筆支出收入都有仔細(xì)的記錄下來，建議企業(yè)何時貸款等。失敗之處在于應(yīng)該在年末將第二年的支出大約的算出來，也不至于出來最后沒錢購買原材料。最后的違約也是我財務(wù)都把產(chǎn)能再算一遍，最后造成那么多利潤的損失，財務(wù)的過錯也不得不提。

通過了電子沙盤，我能夠比較清晰直接的了解到一個企業(yè)的大致運作，以及如果在現(xiàn)實中企業(yè)有了財務(wù)危機(jī)，我該如何去做去解決這個問題有了一定的了解和掌握。同時發(fā)現(xiàn)了自己的不足，為今后的學(xué)習(xí)指明了方向。

09工商（2）班

09301040

王曉蔚

第二篇：電子沙盤解決方案展示

電子沙盤/多媒體沙盤解決方案展示

電子沙盤(又稱多媒體沙盤)，是在傳統(tǒng)沙盤模型的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種高科技立體化動態(tài)沙盤系統(tǒng)，融合了聲光電系統(tǒng)、多媒體影音系統(tǒng)、電腦智能互動控制系統(tǒng)、配合影視三維動畫、多媒體軟件等互動演示，讓展示融知識性、趣味性、互動性于一體，提高了參觀者的興趣，給人以身臨其境之感，使沙盤模型更具感染力和震撼力。

萬維多媒體擁有電子沙盤項目方面專業(yè)的策劃、設(shè)計及制作團(tuán)隊，可根據(jù)客戶對沙盤功能需求、展示內(nèi)容以及展館空間布局等綜合情況，針對性提供全程綜合服務(wù)解決方案，電子沙盤組合形式多樣，力求協(xié)力打造精致作品，熱線：4008-369-368。圖例一解決方案：

軟件系統(tǒng)：多媒體互動演示軟件、高清影視專題片、城市干道虛擬駕駛、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設(shè)備：沉降式沙盤實體模型、LED室內(nèi)全彩顯示屏、4列線陣進(jìn)口音響(包含調(diào)音臺及無線話筒等)、搖頭燈設(shè)備、觸控一體機(jī)、虛擬駕駛設(shè)備等。

圖例二解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設(shè)備：沉降式沙盤實體模型、工程投影機(jī)、金屬硬直幕、吸頂音響(包含功放等)、搖頭燈設(shè)備、多通道融合器、控制主機(jī)及機(jī)柜等。

圖例三解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、聲光電控制系統(tǒng)等。

硬件設(shè)備：沉降式沙盤實體模型、工程投影機(jī)、金屬硬直幕、專業(yè)音響設(shè)備、染色燈設(shè)備、搖頭燈設(shè)備、多通道融合器、控制主機(jī)及機(jī)柜等。

圖例四解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動演示軟件、AE投影特效、聲光電控制系統(tǒng)等。硬件設(shè)備：異型沙盤實體模型、背投弧幕工程投影機(jī)及正投模型投影機(jī)、弧形金屬硬幕、專業(yè)音響、多通道融合器、觸控一體機(jī)等。

圖例五解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動演示軟件、虛擬城市漫游等。硬件設(shè)備：55寸觸摸顯示屏、控制主機(jī)等。

圖例六解決方案：

軟件系統(tǒng)：高清影視專題片、多媒體互動演示軟件、AE投影特效等。

硬件設(shè)備：地嵌式沙盤實體模型、46 `液晶拼接顯示屏、拼接融合處理器、正投模型投影機(jī)、專業(yè)音響設(shè)備、觸控一體機(jī)等。

電子沙盤系統(tǒng)組成

因電子沙盤組合形式多樣，現(xiàn)列舉電子沙盤一般通用的系統(tǒng)組成：物理沙盤模型、顯影設(shè)備(幕布/液晶拼接屏/LED大屏)、投影機(jī)、廣角鏡頭、邊緣融合器、觸屏控制系統(tǒng)、聲光電控制系統(tǒng)、控制主機(jī)、多媒體互動系統(tǒng)(互動軟件制作/三維影視片制作)等。

第三篇：物流電子沙盤心得體會

黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院

系別：管理系班級：物流管理姓名：學(xué)號：

物 流 電 子 沙 盤 實 訓(xùn) 心 得

XXXX班 XXX

201203XXXX

物流電子沙盤心得體會

2013年5月13日至5月17日，我們物流管理專業(yè)進(jìn)行了為期一周的企業(yè)物流管理課程的實訓(xùn)，其中的兩天半我們進(jìn)行了物流電子沙盤的訓(xùn)練，從中學(xué)到了許多也收獲了不少東西，如訂單競爭，路線規(guī)劃、資金運用等能力都有了一定的提升。

第一次進(jìn)行電子沙盤操作的時候，心里感覺既好奇又沒底，結(jié)果做的是一塌糊涂，在老師、學(xué)長的指點下，我們知道：在參加訂單的時候有一個參考價和一個投標(biāo)價，為了能使訂單競爭成功可以更改投標(biāo)價，價格最低者中標(biāo)：還有在第一周租用的倉庫如果貨物都已裝車，在第一周就把倉庫退掉，可以節(jié)省工人工資??就這樣，我們慢慢對物流沙盤熟悉起來。

我們小組是B組，由我和張俊組成，物流企業(yè)名稱是“紅旗物流”，接下來經(jīng)過一系列的事情都是怎樣經(jīng)營好這個“物流公司”。首先說一下這套系統(tǒng)的操作流程：

1.支付應(yīng)交稅

2.選擇投標(biāo)城市

3.參加訂單信息 4.短期貸款/支付利息

5.更新應(yīng)收款、應(yīng)付款

6.購買或租賃倉庫 7.購買或租賃運輸工具 每周需進(jìn)行的工作如下: 1.貨物到達(dá) 2.運費計算

3.派車提貨

4.貨物入庫

5.貨物分揀

6.運輸調(diào)度

7.選擇路線

當(dāng)季度的運輸任務(wù)完成時，需要進(jìn)行如下操作：

1.支付行政管理費用

2.市場開拓或ISO認(rèn)證

3.購買或租賃辦公室

4.人員招聘

5.支付工資

因為第一年的第一季度是公司的開始，沒有盈利，所以不需要支付稅款；在進(jìn)行到第二年第一季度的時候，如果上年盈利，在沙盤模擬中規(guī)定先彌補(bǔ)前五年的虧損，然后按照稅前利潤乘以25%取整。在第一個星期的時候，由于我們還很不熟練，經(jīng)常犯這樣那樣的錯誤，導(dǎo)致我們第一年都是在賠錢，所以第二也無需交稅。

在選擇投標(biāo)城市的時候要參考市場開拓規(guī)則，只有設(shè)立辦事處的城市才能進(jìn)行投標(biāo)。我們一般在第一年的前兩個季度在北京設(shè)立一個簡易辦公室，招聘一位初級經(jīng)理，在后兩個季度就是上海的訂單最多，我們也試過同時設(shè)立北京、上海兩個辦公室，這樣訂單一下子變得很多，剛開始不熟練，我們兩個人根本處理不過來這么多的訂單，就發(fā)生了各種各樣的失誤，比如倉庫的不合適，車輛也沒有規(guī)劃好，貨物超重或體積過大根本裝不上車。但是，經(jīng)過三天的練習(xí)，失誤越來越少，車輛和倉庫的使用也更加合理了。

我認(rèn)為參加訂單競爭這個環(huán)節(jié)非常重要，要在7分鐘的時間里完成訂單的競爭，還要盡量保證訂單的質(zhì)量，這充分考驗了兩個人的配合。在參加訂單競爭之前要做好功課，就是看地圖，根據(jù)地圖選擇需要的訂單，地圖上有公路、鐵路、航空和水運，四種運輸路線，盡量選擇城市之間可以連成一條線的訂單，還有就是要注意訂單要求的周期，不能超期。首先還是說一下失誤，又一次在改價的時候沒有達(dá)成統(tǒng)一的意見，又沒注意倒計時，結(jié)果白白錯失了一季度的訂單，只是做了兩個續(xù)約的訂單。后來經(jīng)過練習(xí)已經(jīng)可以在規(guī)定時間內(nèi)完成訂單競標(biāo)，在第一年的時候大家競爭很激烈，都把投標(biāo)價壓得很低，我們的策略是：把參考價打七折就是我們的投標(biāo)價，但是這樣有時候還是拿不到訂單，大家就打價格戰(zhàn)，這樣惡性競爭根本賺不到錢讓很多公司破產(chǎn)了，還好我們公司雖然也賠錢，但是靠著短期貸款可以一直堅持下來。

要維持一個公司并不容易，在公司空難的時候短期貸款就是救命的及時雨，公司的權(quán)益是200，包括短期和長期貸款，總共可以貸款200M。短期貸款和長期貸款要結(jié)合使用，公司的權(quán)益有限，短期貸款要結(jié)合使用，公司的權(quán)益有限，短期貸款只是燃眉之急，可以只貸少量的金額，夠用就行。因為公司只做一年，所以不用考慮還款。

客戶給我們的付款方式有三種：預(yù)付，到付和回付。預(yù)付是指客戶在交給我們貨物的時候就把運費付給我們了；到付是指把客戶的貨物運到目的地交貨后，客戶再給我們付款；回付有兩個賬期，要等到兩個季度后客戶才給我們付款。所以回付就在應(yīng)收賬款里面，每個季度都要更新應(yīng)收賬款。還有貼現(xiàn)這個功能，當(dāng)公司的經(jīng)濟(jì)有困難的時候，所需金額又不是很多，可以選擇貼現(xiàn)，就是把應(yīng)收賬款提前拿出來使用，用來救急，要付所貼金額的7%。

各種交通工具工具有購買和租賃兩種方式，考慮費用太貴，不如租賃的靈活，所以我們一直采用租賃的方式。拿到訂單之后就要對訂單進(jìn)行處理，要規(guī)劃路線，選擇交通工具，要根據(jù)地圖貨物選擇路線，要把訂單的目的地城市連接起來成為一條運輸線，合理選擇交通工具，盡量用一種工具拉最多的貨物，還要注意訂單的周期，周期短的要先送，不能超期。之后就是派車提貨了，我們會根據(jù)貨物的重量體積租用車輛提貨。提貨之后就要把貨物入庫了，為了節(jié)省時間，把在一條線路上的貨物分在一個區(qū)域，另一條路線的貨物分在另一個區(qū)域。

運輸調(diào)度是發(fā)貨前的裝車工作，我們再把不同區(qū)域的貨物裝在不同的車上，在這個環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)的錯誤是裝錯車，發(fā)貨貨方向反了，導(dǎo)致時間浪費，甚至罰款。最后就是選擇發(fā)貨，把選好的路線保存下來，然后發(fā)車。

待所有訂單都交貨后，就可以結(jié)束本季度運營了，當(dāng)每季度的運輸任務(wù)完成時，需要進(jìn)行以下操作了，每季度都要支付行政管理費用1M。為了下一季度的運行要進(jìn)行市場開拓，市場開拓關(guān)系到訂單數(shù)量，開拓的市場越多訂單就越多，而且開拓市場還可以加分。我們?yōu)榱擞唵螖?shù)量能夠增加會根據(jù)市場預(yù)測選擇要開拓的區(qū)域有的區(qū)域開拓周期需一個季度，有的甚至更長，會選擇市場預(yù)測中訂單數(shù)量較多的地方進(jìn)行開拓。每季度結(jié)束后要重新購買或租賃辦公室，我們會選擇繼續(xù)租或者把原來的退掉，在另一個城市設(shè)立辦公室；還有為了增加訂單數(shù)量有時會在兩個城市同時設(shè)立辦公室。我們一般租賃簡易辦公司，招聘一位初級經(jīng)理，最后一項就是支付工資。全年結(jié)束之后，進(jìn)行關(guān)帳。

經(jīng)過兩天的物流沙盤訓(xùn)練和半天的比賽，我們第014組的收獲真的不少，盡管很累，但累得很值，通過這次實訓(xùn)，我深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，做什么事情僅憑一個人單打獨斗是根本不行的，要懂得團(tuán)結(jié)隊友，充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量與智慧，只有這樣才能獲得最終的勝利。

第四篇：電子沙盤實驗報告范文

電子沙盤實驗報告

一、準(zhǔn)備

1.確定實訓(xùn)人數(shù)，根據(jù)職務(wù)需要進(jìn)行平均分組。

2.企業(yè)實訓(xùn)模擬的規(guī)則講解，了解課程實踐的技巧及注意事項。3.企業(yè)初始狀態(tài)概述，在老師帶領(lǐng)下做初始年份經(jīng)營，熟悉實訓(xùn)流程。4.職能定位，確定小組名稱。

名稱：恒大集團(tuán)

CEO：王耀恒

CFO：黃鳳

COO：龔瑞珍

CTO：孫文俊

CMO：周華

二、要求

1.重視全局觀念與團(tuán)隊合作，實訓(xùn)中每位學(xué)員可以根據(jù)自己的興趣愛好選擇扮演角色。職業(yè)定位后，在企業(yè)運營中，每位學(xué)員對應(yīng)自己扮演的角色各司其職，相互協(xié)作，充分溝通，以實現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。

2.體會認(rèn)知企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌劃、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等。通過模擬企業(yè)的經(jīng)營，使學(xué)生充分理解財務(wù)管理的職能，人是企業(yè)運營的基本環(huán)節(jié)。

3.我們不能抱著“游戲”的心態(tài)參與訓(xùn)練，必須遵循“游戲”規(guī)則。沙盤是一種模擬經(jīng)營體驗，學(xué)員必須遵守規(guī)則，如：在市場競爭、產(chǎn)能規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備購置等操作方面要講求誠信。

三、內(nèi)容

1.分析市場需求,討論生產(chǎn)產(chǎn)品種類及數(shù)量。

2.安裝新的生產(chǎn)線，租賃廠房，開發(fā)市場，研發(fā)新產(chǎn)品。3.原材料采購，投入生產(chǎn)。

4.廣告費投入分析生產(chǎn)能力，挑取訂單，進(jìn)入本生產(chǎn)。

5.生產(chǎn)過程中分析市場，決定是否購買生產(chǎn)線及生產(chǎn)線是否轉(zhuǎn)產(chǎn)（注意轉(zhuǎn)產(chǎn)周期）。6.隨時注意現(xiàn)金量，計算是否足夠本季度支出及貸款歸還期限，及時借貸及還款。

7.記錄本產(chǎn)品庫存，為下年廣告費投放做參考。8.總結(jié)本經(jīng)營的戰(zhàn)略優(yōu)劣勢，做好下年經(jīng)營準(zhǔn)備。

四、實驗步驟

1、認(rèn)真的閱讀企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，在老師的帶領(lǐng)下，組長進(jìn)行模擬操作，了解大概規(guī)則。

2、全組協(xié)助財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)預(yù)算，在CEO帶領(lǐng)下制訂新計劃。

3、支付應(yīng)付稅，盤點季初現(xiàn)金，更新短期貸款或還本付息或根據(jù)實際情況申請短期貸款（高利貸），更新應(yīng)付款根據(jù)實際情況歸還應(yīng)付款。

4、更新應(yīng)收款，應(yīng)收款收現(xiàn)。

5、支付行政管理費，進(jìn)行其他現(xiàn)金收支情況記錄，支付利息，更新長期貸款，申請長期貸款，支付設(shè)備維護(hù)費，支付租金，計提折舊。

7、配合財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行結(jié)賬，期末現(xiàn)金對賬

五、經(jīng)營策劃

我們組在召開的新規(guī)劃會議上，大家各抒己見，終于確定了我們企業(yè)在未來幾年的經(jīng)營方向：從市場調(diào)查機(jī)構(gòu)提供的對未來六年里各個市場的需求所做出的預(yù)測，我們決定投資研發(fā)P1、P2、P3產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國內(nèi)市場，使企業(yè)能夠提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，提高市場占有率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營利潤。我們決定先走產(chǎn)品多元化這一戰(zhàn)略來實現(xiàn)我們企業(yè)的最大利潤。第一年： 第一季：

1、購置兩條全自動線一條P1一條P2，一條半自動P1（15M）

2、P1、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)（3M）

3、租小廠（3M)

4、支付管理費(1M)第二季：

1、支付管理費(1M）

2、產(chǎn)品研發(fā)P1、P2、P3（3M)

3、生產(chǎn)線投資兩條全自動線一條P1一條P2，一條半自動P1(15M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資兩條全自動線一條P1一條P2(10M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、支付管理費(1M)第四季：

1、支付管理費(1M)

2、P2、P3產(chǎn)品開發(fā)(2M)

3、本地、區(qū)域、國內(nèi)市場開拓(3M)

4、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證(3M)

5、原料采購R1 5，R2 5，R3 5 第二年: 廣告投入(10M)、長期貸款(15M)第一季：

1、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

2、原料采購支付(10M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(1M)第二季：

1、原料采購支付(5M)

2、P3產(chǎn)品開發(fā)(1M)

3、生產(chǎn)線投資一條全自動P2、兩條柔性線P3(15M)

4、支付管理費(1M)第三季：

1、生產(chǎn)線投資一條全自動P2、兩條柔性線P3(15M)

2、支付管理費(1M)第四季：

1、生產(chǎn)線投資兩條柔性線P3(10M)

2、支付管理費(1M)

3、支付設(shè)備維修費用(4M)

4、購置大廠房(40M)

5、國內(nèi)市場開拓(1M)

6、ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證

7、安訂單交貨（預(yù)計訂單：P1 5，P2 5）第三年：

廣告投入(10M)、支付貸款利息(15M)第一季：

1、購買原材料R1 10，R2 10，R3 20，R4 10

2、收取應(yīng)收款（25M)

3、支付管理費（1M)第二季：

1、支付原料費（20M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費（1M)第三季：

1、支付原料費（30M)

2、支付管理費（1M)第四季：

1、支付管理費（1M)

2、支付設(shè)備維修費用（6M)

3、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P1 4，P2 5，P3 3）第四年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（12M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)：一條全自動P1一條半自動P1生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)成P2

2、收取應(yīng)收款（20M)

3、支付管理費（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（35M+27M）

2、支付管理費（1M)第三季：

1、支付管理費（1M)

2、采購原材料（R1 10，R2 5，R3 10，R4 5）第四季：

1、支付原材料費（15M)

2、支付管理費（1M)

3、支付設(shè)備維修費用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P2 5，P3 4）第五年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（16M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、支付原材料費（15M)

2、收取應(yīng)收款（35M)

3、支付管理費（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（36M)

2、支付管理費（1M)

3、采購原材料（R1 5，R2 5，R3 10，R4 5）第三季：

1、支付原材料費（10M)

2、支付管理費（1M)第四季：

1、支付原材料費（15M)

2、支付管理費（1M)

3、設(shè)備維修費用（6M)

4、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P2 7，P3 7)第六年：

廣告投入（10M)、支付上年應(yīng)交稅（14M)、支付長期貸款利息（15M)第一季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費（1M)第二季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費（1M)

3、按訂單交貨（預(yù)計訂單：P2 7，P3 7）第三季：

1、收取應(yīng)收款（P2 49）

2、支付管理費（1M)第四季：

1、收取應(yīng)收款（P3 63）

2、支付管理費（1M）

3、設(shè)備維修費（6M）

六、結(jié)果

策劃與實際多少有差別，最終我們組所有者權(quán)益是22M，現(xiàn)金182M，產(chǎn)品有P1、P2、P3，進(jìn)入的市場有本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場，生產(chǎn)線有4條全自動生產(chǎn)線，2條柔性線，取得的認(rèn)證有ISO9000、ISO1400。

七、總結(jié)

沙盤模擬對抗演習(xí)結(jié)束，各個虛擬企業(yè)的經(jīng)營狀況陸續(xù)地用數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來了。在6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。在這6年中，我們公司的所有成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營開始的時候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營及其容易破產(chǎn)，隨便一點小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營癱瘓甚至破產(chǎn)，這就要求我們?nèi)屉S機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。經(jīng)營結(jié)束我們公司的業(yè)績并不理想，但恰恰是因為不理想，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正因為這不理想，所以我們必須總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出經(jīng)驗，希望能借此發(fā)現(xiàn)自己的不足，及時查漏補(bǔ)缺。

1、對規(guī)則的不熟悉：由于對游戲規(guī)則認(rèn)識不夠，一直認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動；并且使用廠房時以為租只一年，一年后不操作就會自行解除，生產(chǎn)線會自動轉(zhuǎn)到自己買的廠房，在生產(chǎn)線最多只有6條的情況下買了大廠房并且每年都還租了一個小廠房，直接造成經(jīng)濟(jì)損失18M；在投放廣告時以為一個產(chǎn)品對應(yīng)一個市場，使得搶訂單時未拿到理想的數(shù)量和高利潤的訂單；經(jīng)營過程中也多提了折舊費用與維護(hù)費，這也直接影響了企業(yè)資金的流失。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，無形中抱著走一步算一步的心態(tài)。殊不知，現(xiàn)實中的一切不可以重來，所以，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要高瞻遠(yuǎn)矚，有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光。

3、職能分工不明確：經(jīng)營的前期，由于分工不明確，各總監(jiān)沒有發(fā)揮應(yīng)有作用，沒有做好自己本職工作；成員間也存在越權(quán)的現(xiàn)象，局面比較混亂，嚴(yán)重影響了企業(yè)的戰(zhàn)略分析與企業(yè)發(fā)展。

4、公司經(jīng)營過于謹(jǐn)慎：投放廣告時沒有張開手腳，不敢過分投入，以致于一直沒有搶到足夠的數(shù)量和利潤的訂單，造成生產(chǎn)線的閑置。所以在企業(yè)經(jīng)營的時候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該做到該出手時就出手，不要束手束腳。

5、對競爭企業(yè)預(yù)測不夠：在同一市場同一產(chǎn)品的競爭上沒有預(yù)測到別的企業(yè)的行動。比如在第四年的時候，P2產(chǎn)品在本地市場利潤較高，所以本企業(yè)在這投入了大量的廣告費，未知別的企業(yè)也在覬覦這個市場，大家都投入大量的廣告費，訂單過少，各企業(yè)基本上都只拿到一個訂單。所以，經(jīng)營企業(yè)不能一味守成，閉門造車，應(yīng)當(dāng)盡量了解別的企業(yè)經(jīng)營概況，要認(rèn)真分析各企業(yè)團(tuán)隊桌上的情況，那就是企業(yè)的賬目情況，揣測競爭對手的心理。

6、對產(chǎn)品發(fā)展預(yù)測不夠：過早的結(jié)束了P1的生產(chǎn)，生產(chǎn)線過早轉(zhuǎn)產(chǎn)，不僅P1的銷量少，并且生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)也使用了大量資金。

雖然本企業(yè)不足之處較多，造成經(jīng)營結(jié)束時所有者權(quán)益太少，瀕臨破產(chǎn)，不過我們團(tuán)隊也有不少可取之處。

1、產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場的客戶的需求，適應(yīng)市場的變化，提高市場占有率。

2、組員團(tuán)結(jié)一體，精誠合作：由于我們組是男女合組，所以經(jīng)營策劃，課后討論不能像組員都是同性的情況下方便進(jìn)行，每次都只能在教室進(jìn)行，這種天晚上較 冷，但是組員們都毫無怨言積極參與。

3、做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，沒有像其他企業(yè)一樣大手大腳用錢。

4、策劃較為詳細(xì)：前幾年的策劃做得比較好，與實際操作的時候數(shù)據(jù)相差不是很大。

通過本次實驗我們學(xué)到了許多知識，也受到了許多啟迪。

1、團(tuán)隊合作最重要，作為一個團(tuán)隊的成員，一定要與同組成員精誠合作，發(fā)揮自己的特長，學(xué)會分工合作。

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，無論做什么事都應(yīng)當(dāng)有所準(zhǔn)備，不能走一步看一步，本次實驗將“機(jī)會是留給有準(zhǔn)備的人的”這句話展現(xiàn)得淋漓盡致。

3、要以一顆寬容的心去對待同伴，是人都可能犯錯誤。

本次模擬操作充分將我們從書本上學(xué)到的知識付諸于實際，讓我們認(rèn)識到了自身的不足，并將其改正。如果有機(jī)會的話，這種實驗多多益善，這比書本更容易讓我們學(xué)到知識！

第五篇：ERP電子沙盤學(xué)習(xí)心得

ERP電子沙盤學(xué)習(xí)心得

通過這學(xué)期《ERP電子沙盤》的實訓(xùn)，使我充分體驗到企業(yè)運營的艱辛，需要投入巨大的精力和財力才能在競爭日益激烈的自由開放的產(chǎn)業(yè)市場中站穩(wěn)腳跟。與以往的課程不同，這門課是將理論知識與實踐相結(jié)合，需要小組成員通力合作完成全部實踐課程。開始，老師給我們講訴了基礎(chǔ)的理論知識，讓我們對實驗的流程有了基本的了解和認(rèn)識。第二周，老師以隨機(jī)抽簽的方式將全班同學(xué)均分成10小組，分成為U01-U10，每組4人，以小組為單位，模擬企業(yè)的產(chǎn)出、經(jīng)營、銷售等經(jīng)營活動，每個成員都有自己的崗位和職責(zé)，CEO為小組中的核心人物，主要為企業(yè)制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，掌握企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略；財務(wù)總監(jiān)要對每年的財務(wù)收支進(jìn)行預(yù)算，年末時填寫財務(wù)報表；生產(chǎn)總監(jiān)要負(fù)責(zé)新建生產(chǎn)線，計算每年的產(chǎn)能為銷售總監(jiān)作參考；營銷總監(jiān)要進(jìn)行市場分析，了解產(chǎn)品市場的需求數(shù)量和價格的高低；物流總監(jiān)要了解每年企業(yè)的產(chǎn)能購買原材料數(shù)量。經(jīng)過小組的多番討論，我們組建了一個快餐公司，隨著人們生活水平的提高和生活節(jié)奏的加快，特別是上班族的年輕人對吃的講究要求越來越高，方便快捷是一方面，另一面對“安全、健康”的質(zhì)量要求高，我們抓住市場的需求和對企業(yè)前景的考慮，為企業(yè)制定了將來的規(guī)劃和目標(biāo)，對任何企業(yè)來說，盈利是目的，但是要想開拓市場，質(zhì)量、顧客至上是企業(yè)的核心任務(wù)。接下來就是對企業(yè)每年的經(jīng)營操作。其過程是環(huán)環(huán)相扣，步步驚心，每一步都得小心翼翼，精打細(xì)算，只要其中的一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到企業(yè)的整體運營情況。第一年由于資金充裕，但是考慮到

利息支付的問題，經(jīng)討論決定我們暫時長期貸款400w，研發(fā)了P1、P2、P3產(chǎn)品，開發(fā)了兩條自動線和一條柔性線，租賃一個中廠房，獲得ISO資格認(rèn)證，我們籌劃開拓了區(qū)域、本地、國內(nèi)三個市場。第二年，我們預(yù)算了產(chǎn)能，進(jìn)行廣告投放，參加訂貨會，根據(jù)產(chǎn)能預(yù)算選訂單，雖然結(jié)果凈利潤為負(fù)，但是從所有者權(quán)益 我們的企業(yè)潛能還是算不錯的。經(jīng)過第三年到第四年的苦心經(jīng)營，我們廠的凈利潤由負(fù)轉(zhuǎn)為正，但是由于亞洲和國際市場的逐步開放，產(chǎn)品的需求量增大，剛開始建的生產(chǎn)線不多，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量受到限制，每年的應(yīng)收賬款少，幾乎難以維持基本的生產(chǎn)成本，加上每年投入的廣告費、廠房租賃費、管理費等等，資金周轉(zhuǎn)困難。經(jīng)過小組成員商議，最后我們決定進(jìn)行短期貸款，將價格低、賬期短的產(chǎn)品盡量賣出去，回籠資金滿足企業(yè)日常的周轉(zhuǎn)需要，減少存貨積壓。為了做長遠(yuǎn)打算，我們將收回多余的資金用于新建3條自動線，主要以P2、P3產(chǎn)品為主，增加企業(yè)產(chǎn)能。第一年因缺乏經(jīng)驗，眼光短淺，沒有開拓亞洲和國際市場，導(dǎo)致后期產(chǎn)品的銷售競爭壓力非常大，所以在廣告費我們必須投入比前期更多的資金，才能優(yōu)先選到比較好的訂單將產(chǎn)品賣出去。

到了第五年和第六年，各個小組競爭開始進(jìn)入白熱化階段，也是企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵階段。從所有者權(quán)益來看，我們組位列前三，戰(zhàn)績不錯，但是與第一名相比較，我們還相差甚遠(yuǎn)，雖然超越前者的機(jī)會渺茫，但是也不能被后者追上。在第五年我們研發(fā)了P4產(chǎn)品，同時將生產(chǎn)的產(chǎn)品全部售光，到了最后一年，為了增加積分，又貸款了900萬，新建六條自動線，最終我們的所有者權(quán)益達(dá)到1700多萬，對于這樣的成績，我們小組成員倍感欣慰。

通過這次實訓(xùn)，我們了解到企業(yè)管理決策的基本思想和流程，感受到了管理過程中團(tuán)隊精神的重要性，在經(jīng)營的過程逐步認(rèn)識到自己的不足之處，主要有以下幾點意識：

1.做任何事情要有長遠(yuǎn)打算，不能夠被暫時的利益蒙蔽雙眼，而要預(yù)想未來，進(jìn)行合的規(guī)劃，才能讓企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)營下去。

2.注意細(xì)節(jié)，減少失誤。特別是財務(wù)總監(jiān)在填寫報表的時候，一個符號的錯誤就會給企業(yè)帶來很大的麻煩。

3.在遇到問題的時候小組成員要及時進(jìn)行溝通，共同商量解決的方案。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，這就是團(tuán)隊的作用。4.制資金運轉(zhuǎn)方面，要靈活使用，不能在死板。計劃總是趕不上變化，遇到機(jī)會要舍得出手，猶豫不決就可能錯失良機(jī)。

總之，這次ERP實訓(xùn)操作讓我真真切切的感受到實踐對我們的重要性。從生產(chǎn)第一天開始，就漸漸地了解到企業(yè)的相關(guān)運作，知道企業(yè)內(nèi)部大部分的運轉(zhuǎn)流程，各個部門領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行溝通，如何制定生產(chǎn)計劃，怎樣實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。以前我們學(xué)的大部分都是課本上的理論知識，講起來一套又一套，但是一遇到實際問題，就不知所措。今后當(dāng)我們走出校門，如果只會紙上談兵，必然被這個時代所淘汰。知識是基礎(chǔ)，實踐是對知識的檢驗，只有將兩者相輔相成，才能將事情辦好。還有做任何事情都必須要有合理的計劃，遇到失敗進(jìn)行總結(jié)，這樣才不至于在以后過程中犯同樣的錯誤，正所謂“吃一塹，長一智”。