第一篇：ERP電子沙盤感言錄

ERP電子沙盤感言錄

（一）CEO感言

在簡單的重組之后，我們的小組成立了，雖然相對于其他組來說，我們的組少了一兩個人，所以這也使我們在做實驗的過程中，由于職位空缺的原因，不斷調整職位。對我們來說，電子沙盤還是不熟悉的，所以剛開始一兩個季度的時候由于某些決策的錯誤，導致我們在剛開始的時候貸了一次款。但是很快的，我們在定價的方面和市場選擇方面，以及提前進行資質認證，我們可以開發更多的市場，不斷增加產能，使我們后來居上，最后的時候所有者權益和積分排名絕對的第一。

這也算是對我們的一種回報，我們的BabySister是最棒的！

總結來說，我們的總體表現是很好的，大家對做實驗，在決策方面都是很積極的。同時我最想感謝的是我們財務總監，我們的小組是第一，她是最大的功臣！其他小組成員也是很不錯的。

對于這次持續這么長時間的電子沙盤對抗實驗，我想總結這么幾點：

（1）我們在選擇市場的時候，首先在選擇市場時，應首選擇開發周期盡可能短的市場，但是這也造成在這同一個市場的時候，競爭對手會更多。那我們怎么獲得競爭優勢呢？那就是在考慮到基本利潤的時候，盡可能的調低價格，有時候比競爭對手低1塊錢，我們可以獲得翻好幾番的市場訂單。同時廣告費的投入多少也直接影響著市場訂單的數量。

（2）在產能的調整上，生產線的決策是至關重要的。剛開始應該選擇沒有開發周期的手工線和半自動線，一定要注意生產線有沒有安裝期，我們就是這方面決策時產生了錯誤，導致我們在第二期無法進行生產，從而直接導致我們資金斷流，出現了暫時性的困難。同時在產房購買和租賃方面，我個人認為在剛進行的時候，由于資金的限制，我們可以優先考慮租賃廠房，那樣可以騰出不少資金，用于其他方面。

（3）在產品設計和選擇方面，我們起步階段當然是首選青少年產品，但是我們不能一直偏重于青少年產品的生產和銷售，我們要做的是多管齊下，同時合理調整偏重。在大家都在考慮怎么多生產青少年產品，開始生產中老年產品的時候，我們一定要快人幾步，開發商務人士這塊空白市場。也正是我們捕捉到了這一點，在第四季度就開始正式轉型，重點生產商務人士的產品，才使我們真正的奠定了第一的成績！

第二篇：ERP電子沙盤學習心得

ERP電子沙盤學習心得

通過這學期《ERP電子沙盤》的實訓，使我充分體驗到企業運營的艱辛，需要投入巨大的精力和財力才能在競爭日益激烈的自由開放的產業市場中站穩腳跟。與以往的課程不同，這門課是將理論知識與實踐相結合，需要小組成員通力合作完成全部實踐課程。開始，老師給我們講訴了基礎的理論知識，讓我們對實驗的流程有了基本的了解和認識。第二周，老師以隨機抽簽的方式將全班同學均分成10小組，分成為U01-U10，每組4人，以小組為單位，模擬企業的產出、經營、銷售等經營活動，每個成員都有自己的崗位和職責，CEO為小組中的核心人物，主要為企業制定長遠的目標，掌握企業的宏觀戰略；財務總監要對每年的財務收支進行預算，年末時填寫財務報表；生產總監要負責新建生產線，計算每年的產能為銷售總監作參考；營銷總監要進行市場分析，了解產品市場的需求數量和價格的高低；物流總監要了解每年企業的產能購買原材料數量。經過小組的多番討論，我們組建了一個快餐公司，隨著人們生活水平的提高和生活節奏的加快，特別是上班族的年輕人對吃的講究要求越來越高，方便快捷是一方面，另一面對“安全、健康”的質量要求高，我們抓住市場的需求和對企業前景的考慮，為企業制定了將來的規劃和目標，對任何企業來說，盈利是目的，但是要想開拓市場，質量、顧客至上是企業的核心任務。接下來就是對企業每年的經營操作。其過程是環環相扣，步步驚心，每一步都得小心翼翼，精打細算，只要其中的一個環節出現了問題，都會影響到企業的整體運營情況。第一年由于資金充裕，但是考慮到

利息支付的問題，經討論決定我們暫時長期貸款400w，研發了P1、P2、P3產品，開發了兩條自動線和一條柔性線，租賃一個中廠房，獲得ISO資格認證，我們籌劃開拓了區域、本地、國內三個市場。第二年，我們預算了產能，進行廣告投放，參加訂貨會，根據產能預算選訂單，雖然結果凈利潤為負，但是從所有者權益 我們的企業潛能還是算不錯的。經過第三年到第四年的苦心經營，我們廠的凈利潤由負轉為正，但是由于亞洲和國際市場的逐步開放，產品的需求量增大，剛開始建的生產線不多，生產的產品數量受到限制，每年的應收賬款少，幾乎難以維持基本的生產成本，加上每年投入的廣告費、廠房租賃費、管理費等等，資金周轉困難。經過小組成員商議，最后我們決定進行短期貸款，將價格低、賬期短的產品盡量賣出去，回籠資金滿足企業日常的周轉需要，減少存貨積壓。為了做長遠打算，我們將收回多余的資金用于新建3條自動線，主要以P2、P3產品為主，增加企業產能。第一年因缺乏經驗，眼光短淺，沒有開拓亞洲和國際市場，導致后期產品的銷售競爭壓力非常大，所以在廣告費我們必須投入比前期更多的資金，才能優先選到比較好的訂單將產品賣出去。

到了第五年和第六年，各個小組競爭開始進入白熱化階段，也是企業生死存亡的關鍵階段。從所有者權益來看，我們組位列前三，戰績不錯，但是與第一名相比較，我們還相差甚遠，雖然超越前者的機會渺茫，但是也不能被后者追上。在第五年我們研發了P4產品，同時將生產的產品全部售光，到了最后一年，為了增加積分，又貸款了900萬，新建六條自動線，最終我們的所有者權益達到1700多萬，對于這樣的成績，我們小組成員倍感欣慰。

通過這次實訓，我們了解到企業管理決策的基本思想和流程，感受到了管理過程中團隊精神的重要性，在經營的過程逐步認識到自己的不足之處，主要有以下幾點意識：

1.做任何事情要有長遠打算，不能夠被暫時的利益蒙蔽雙眼，而要預想未來，進行合的規劃，才能讓企業長遠的經營下去。

2.注意細節，減少失誤。特別是財務總監在填寫報表的時候，一個符號的錯誤就會給企業帶來很大的麻煩。

3.在遇到問題的時候小組成員要及時進行溝通，共同商量解決的方案。俗話說“三個臭皮匠頂個諸葛亮”，這就是團隊的作用。4.制資金運轉方面，要靈活使用，不能在死板。計劃總是趕不上變化，遇到機會要舍得出手，猶豫不決就可能錯失良機。

總之，這次ERP實訓操作讓我真真切切的感受到實踐對我們的重要性。從生產第一天開始，就漸漸地了解到企業的相關運作，知道企業內部大部分的運轉流程，各個部門領導之間如何進行溝通，如何制定生產計劃，怎樣實現企業利益的最大化。以前我們學的大部分都是課本上的理論知識，講起來一套又一套，但是一遇到實際問題，就不知所措。今后當我們走出校門，如果只會紙上談兵，必然被這個時代所淘汰。知識是基礎，實踐是對知識的檢驗，只有將兩者相輔相成，才能將事情辦好。還有做任何事情都必須要有合理的計劃，遇到失敗進行總結，這樣才不至于在以后過程中犯同樣的錯誤，正所謂“吃一塹，長一智”。

第三篇：ERP電子沙盤實習報告

ERP電子沙盤總結

ERP電子沙盤模擬實習結束了，雖然這次我們做得不是很理想，但是我們有很大的收獲。在這次實訓中我們被分成了六個小組，每個小組的成員分別擔任公司的重要職位（CEO、CFO、市場總監、生產總監、采購總監等）。我在我們小組擔任的是采購總監，主要負責原材料采購，我們實習的內容涉及到企業整體戰略的制定，產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場開拓與銷售、財務經濟指標分析、團隊建設與溝通等方面。

第一年為建設年，開始我們每一組都只有60M，根據手工沙盤的經驗，我們組經過深刻討論決定貸款100M。接下來我們制定了我們組的經營戰略，根據經驗我們在第一年研發了P1和P2兩種產品，考慮到資金問題我們租賃了一個大廠房，開發了兩條全自動生產線和一條柔性生產線，我們籌劃開脫了本地市場和國內市場。經過四個季度的建設，我們成功的把三條生產線開發成功，同時P1、P2產品以及本地、國內市場也可以生產和運營了。當我們的財務總監把賬整理好之后我們一起把數據輸入到電腦，后來我們知道我們第一年的所有者權益是43，處于排名前列。就這樣第一年結束了。

在第二年開始前，我們召開了規劃會議，生產總監預算出了第二年的產能，我們按會議決定進行了廣告費投放，接著參加了訂貨會，我們根據產能預算選了訂單，訂貨會結束后我們接了48M的訂單，我們都很興奮，通過訂單可以看出我們可能會成為本地市場的老大，大家都鼓足了干勁，可是等吃完午飯后，我們仔細一看訂單，一下子呆住了，因為選的三個訂單中有兩個交貨期是一期的，也就是說是加急訂單，并且需要交貨的數量有些大，根據我們自身的情況，我們根本無法完成按期交貨。這時候大家都在想辦法挽救，但是訂單已成定局，無法改變了。這時候我們問了老師該怎么辦，老師讓我們緊急采購，要知道，緊急采購成品的價格是產品成本的4倍，這一下我們花了42M才把貨交了。經過四個季度之后，我們的電腦上面出現了所有者權益為負，該用戶已破產，我們組的成員都呆了。這時候老師說給我們融資了，融入了40M讓我們接著弄，這意味著我們已經無法進行最后的排名了，大家的積極性一下子全沒了。我們是六組中第一個破產的，大家都感覺很沒面子，可是沒有辦法，這是我們選單時太粗心造成的后果，可見一招不慎，滿盤皆輸。

在第三年年末的時候又有4個組權益變成了負值，我們的實習實在是沒辦法進行下去了，老師決定從新更新我們的數據，讓我們6組最后比一次建設年的所

有者權益和產能，來決定最后的排名。我們組通過分析決討論定了貸100M的五年期長貸，并買下一個大廠房，同時開發了六條全自動生產線，開發的產品和開拓的市場仍然不變。最后我們的所有者權益是48，但是我們的產能不是太大，通過對比我們排名第三，這個結果讓我們感到有所欣慰。就這樣我們的ERP電子沙盤實訓結束了。

通過這次實習，我們了解到企業管理決策的基本思想及流程，感受到了管理過程中團隊精神的重要性、哲學思維的運用、個性能力的滲透、共贏理念的培養、誠信原則的堅持和職業定位的思考等，通過這次實習提高了我們發現問題、分析問題、解決問題的能力，是我們對企業戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采集、設備投資與改造、財務核算與管理等企業管理決策內容的進行了全面認識。對我們以后參加工作有了很大的幫助。

在這次實習中我們組雖然是第一個破產的，但從我們的建設來看我感覺還是比較合理的，而且在市場開拓和產品研發方面我們走在了前面，由于我們的選單失誤導致我們的長期規劃未能按期實現，這是我們很大的遺憾。通過這次實習我們組得到了很大的教訓，是我們認識到無論做任何事都必須小心謹慎，不能驕傲。同時我們也認識到團隊精神的重要性，一個企業只有大家團結一致明確分工才能在最后取得勝利。我認為這是我們本次實習最大的收獲。

第四篇：ERP電子沙盤和手工盤總結

ERP沙盤模擬實驗總結

本學期在陳婭老師的帶領下，我們有機會再一次進行了ERP手工沙盤模擬實驗和第一次接觸ERP電子沙盤模擬實驗。在兩次不同的ERP沙盤模擬實驗中，我都積極參與企業的管理運營，在整個沙盤模擬企業實際運營中，內容涉及企業整體戰略、產品研發、市場開拓、生產、銷售、財務管理、團隊協作等多個方面，使我們在模擬訓練中體驗到了完整的企業經營過程，領悟到正確的經營思路和管理理念。我也收獲很多，感觸頗多。

因為我們在大一的時候做過一次ERP手工盤模擬的實驗，所以這次做起來相對來說比較有經驗，最終我們B組得到了第二名的成績，這個結果我本人還是比較滿意的。但是在第一次接觸的ERP電子盤模擬實驗的中，由于諸多問題，我們組最終的成績不是很讓人滿意。可以說真是“一失足成千古恨”呀！我將分別總結本次ERP手工沙盤模擬實驗和電子沙盤模擬實驗的感觸！

ERP手工沙盤的感觸：

我們的ERP手工盤運營了“六年”，在這“六年”的風雨中，我們一起走過了第一年的混亂與迷惘，第二、第三年的失誤和負利潤，第四年的經營回升，第五年的第一次盈利以及第六年的大豐收，生產經營逐漸走上軌道，“六年”的手工盤經營，我有幾點：

第一，在進入沙盤之前，一定要充分地了解沙盤規則，深刻地理解每一條規則，只有理解了規則，在實際操作中才不會手忙腳亂，才不會不知所措。在遇到難題的時候，才能冷靜地處理各種情況。

第二，沙盤開始之前，團隊要分工好各自的職責，每個人都要充分的融入角色，不管你的職務是什么，當沙盤開始的時候，你就要當自己就是在真正的公司中經營。只有讓自己融入角色之中，才能從公司經營的角度去思考和解決問題。

第三，對外部市場要有一個清晰，全面地預測和估計，只有掌握了市場需求情況，才能決策公司未來幾年的經營方向，才能制定出公司的經營戰略目標。

第四，根據市場的需求狀況，要適時地調整生產線狀況，在資金允許的情況下提高生產能力，以滿足供貨需求。

第五，要根據未來可能的市場情況，對公司的經營戰略進行定位，做好總的規劃和每一年開始之前的經營計劃，通過正確的決策和規劃，使公司能盡快的占領市場，最大限度的贏取利潤。

ERP電子沙盤的感觸：

我們的ERP電子盤在三教3722微機室里運營了“四年”。我們的本次實驗很失敗。由于我們是第一次接觸電子盤，陳婭老師先給我們兩節課的學習時間，我們自由分組，每組5個成員，職務分別有總經理（CEO），財務總監，生產總監，營銷總監，采購總監。我們一共分為12個組。

我覺得 ERP電子沙盤不同于ERP手工沙盤，最重要的一點是：在電子沙盤模擬實驗時，基本流程要求必須按照一定的順序依次執行，不允許改變其執行的順序。因此電子沙盤的模擬對我們的要求更高，我們必須在每年開始之前做好充分準備，但基本步驟、思路與手工沙盤模擬還是相同的。

在第一次學習課中，我們幾乎每組在第二年就有破產的危險，有的組甚至已經破產了。由于是學習期，老師給大多數組都還原重做了，在第二次的學習課中，此類現象有了一定的改善，但是運營到第三年的時候，又發生了這些情況。

在最后的ERP電子沙盤模擬實驗里，我們組第一年就貸了1800W的長期貸款，而且買了一個大廠房，研發P1，P2，P3，P4產品，開拓了本地、區域、國內、亞洲、國際市場，建設了3條自動線，1條柔性線，1條手工線，投資了ISO等等一系列投資，使我們組面臨在高額的利息，投資的過快、過大，從而使我們產生了資金鏈斷裂的危險，這就是我們組在最后成績不理想的主要原因。所以我們過急的投資研發是不合理的。古語云：“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”。如果再給我們一次機會，我相信我們一定可以做得很好。

在這兩次ERP沙盤模擬試驗中，我也學習了一些管理理念：

1、團隊合作。通過ERP沙盤模擬實驗的學習，我切身體會到團隊協作的重要性。一個人無論你有多能干，始終不可能面面具到。在企業運營這樣一艘大船上，每一個角色要各負其責、各盡其力，否則大船將經不起風浪的沖擊。

2、重視人才。人才是企業最活躍、最有價值的因素。尤其是企業的重要領導人，更應該有較強的組織能力，協調能力和戰略思路。

3、市場調研。只有在進行了市場調查，對市場信息有了充分的了解，并加以分析和判斷后，才能做出適當的戰略計劃。

最后，在這實驗過程中，我學到了很多書本上所無法學到的知識，真切地感受到公司經營的實際狀況，這將對我以后走進社會，走進企業，有很大的幫助。我還領悟到，每個人應做好自己的人生規劃，不要走一步算一步，做好每一天，為以后的成功鋪下基石。同時感謝親愛的陳婭老師對我們悉心的指導，感謝可愛的組員一起為了夢想的不懈努力。

總結人：張祥 10電子商務班

學號：101211401039

第五篇：ERP沙盤

ERP沙盤模擬（ERP Simulation Game）

ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—> 講師評析--> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。編輯本段ERP沙盤教具

ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。下圖就是沙盤盤面全圖。

沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業的縮影。

表：四大職能中心的功能 編輯本段沙盤模擬教學的環節

沙盤模擬大賽1 [1]

1、組織準備工作

組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，可將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然后進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、運營總監、采購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，還可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。特別需要提醒的是：誠信和親歷親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。

2、基本情況描述

對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。基本情況描述以企業起始年的兩張主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的財務狀況和經營成果，并對其他相關方面進行補充說明。

3、市場規則與企業運營規則

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；

（2）銷售會議與訂單爭取；

（3）廠房購買、出售與租賃；

（4）生產線購買、轉產與維修、出售；

（5）產品生產；

（6）產品研發與ISO 認證；

（7）產品研發與ISO 認證；

（8）融資貸款與貼現。

4、初始狀態

沙盤模擬大賽2 ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了三年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。

5、企業經營競爭模擬

企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。每一個企業組織在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO 的領導下按一定程序開展經營，做出所有重要事項的經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。

6、現場案例解析

現場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經營下來，企業管理者都要對企業的經營結果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業戰略進行調整？結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現場出現的典型案例進行深層剖析，用數字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。編輯本段沙盤模擬的重要性分析

沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新。借助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。多方位拓展知識體系

ERP沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬體驗，可以使學員在以下幾方面獲益：

1、戰略管理

成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最后的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。

2、營銷管理

市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。

3、生產管理

在模擬中，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資采購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財務管理

在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優不等于總體最優的道理，學會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業才能取得成功。

6、基于信息管理的思維方式

通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。全面提高學員綜合素質

ERP沙盤模擬作為企業經營管理仿真教學系統還可以用于綜合素質訓練，使學員在以下方面獲益：

1、樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。

2、全局觀念與團隊合作

通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣??在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。

3、保持誠信

誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。

4、個性與職業定位

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

5、感悟人生

在市場的殘酷與企業經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。

實現從感性到理性的飛躍

在ERP 沙盤模擬中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員借助ERP 沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會使學員受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。