第一篇：領導匯報工作的藝術一二三四

領導匯報工作的藝術一二三四

領導匯報工作的藝術一

毛澤東談領導怎樣匯報工作

匯報工作，指的是下級官員向上級官員以口頭或書面形式陳述工作情況。它是上級官員向下級官員調查研究、和下級官員進行溝通互動的一種重要途徑，同時也為上級領導提供了一個考察下級干部的機會。對于領導干部來說，匯報工作的能力也是一種執政能力，關系到干部體制的完善、干部隊伍建設和干部個人的成長。

由于指導工作的需要，毛澤東經常聽取各級領導干部的匯報，因而形成了關于“匯報工作”的一系列觀點，這些觀點對現在的領導干部學習掌握匯報工作的規律仍有意義。

“不發議論，部長能做幾時？”

1956年2月14日到4月24日，毛澤東連續聽取國務院34個部門的工作匯報，加上國家計委關于第二個五年計劃的匯報，連續聽了43天匯報。這次聽匯報，毛澤東不僅在政治上形成了《論十大關系》這個重要成果，其間還對領導干部如何匯報工作提出了要求。

在2月16日這一天，毛澤東聽取第一、第二、第三機械工業部匯報，匯報之前，毛澤東根據前兩天聽取主管重工業的國務院第三辦公室、電力工業部匯報的情況，就如何匯報的問題提出了意見：寫東西要發點議論，講講有些什么意見。他警告說：不發議論，究竟那個部長能做到幾時？

在27日這一天，毛澤東再次說到這個問題，并且稱贊了國務院第三辦公室薄一波主任以及幾個副主任的匯報，有議論有比較，有三年來的總結，講了遠景，講了可能性。講遠景，又有高的低的作比較。總之，比較生動活潑。2月29日，在聽取煤炭部的匯報時，毛澤東也表揚他們的匯報有材料有議論，大有進步。

“發議論”，就是要通過對一系列材料的說明和分析，更清晰、更系統全面地說明情況，從而讓上級領導了解事情的真相和來龍去脈，而且要能夠從事實背后找出本質問題，上升到理論高度，得出規律性的結論，形成科學的決策意見。1958年3月2日，毛澤東聽取山東省委書記舒同的匯報，因為后者只講了一些數字和材料，沒有講自己的觀點，毛澤東委婉地批評道：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要經過加工，要產生觀點，用觀點統率材料?！边@里所強調的就是，不把觀點和材料有機結合起來，別人就不能了解你運用材料的含義，這也就無法達到匯報工作的目的。

從根本上說，有材料有議論，關鍵是要體現出分析問題、解決問題的能力。一個領導干部匯

報工作，不僅要通過豐富生動的材料顯示出對工作的熟悉程度，還必須善于發現和提出問題、找到解決問題的辦法，顯示認識和思考問題的深度和層次，顯示把握情況和局勢的能力，也為領導在更高層次上的決策提供思想資源。如果做不到這一點，“匯報”工作就做不好，匯報者就很可能不是一個稱職的領導干部。這就是毛澤東把能否恰當地匯報工作（“不發議論”）歸結為“究竟那個部長能做到幾時”的原因。

不要讓人“強迫受訓”

匯報工作，不僅要讓人聽懂，還應當力求給人深刻印象，盡量用一些工作中遇到的、了解到的直觀生動的具體事例來說明自己的觀點，讓聽者明白無誤地理解匯報者的意思。

1956年3月2日，毛澤東已經連續聽了十幾天的匯報，對如何匯報工作形成了一定的理性認識，在繼續聽地方工業部的匯報之前，他專門先講了一段怎樣匯報、怎樣寫文件的問題。

毛澤東說：有什么辦法使人聽了不致忘記？講存在的問題，要舉事例，把人指出來，不舉事例等于無用，別人不好懂。文件重要的是要使人懂，為了使人懂，長一點也不要緊。文字方面不是要反對標語口號嗎？就是要有具體形象，有人物。沒有具體形象，作品就沒有生命。半個月來匯報都存在這個問題，這是使我強迫受訓，比坐牢還厲害。坐牢腦子還自由，現在腦子也不自由，受你們指揮。只有觀念形態，沒有物質，要脫離實際。你們這些條條，一定是從具體問題的材料中得出來的，應把具體問題寫清楚。在1958年南寧會議上，毛澤東對此進一步作理論概括，他說：文件、文章、講話是意識形態的表現形式，要有準確性、鮮明性、生動性。

顯然，如果你不想讓領導有強迫受訓的感覺，就必須力求觀點準確、鮮明，直奔主題，不可以羅嗦冗贅，離題萬里，而且還應當具體、形象、生動，以鮮活的人物事件加以佐證。

這里有一個很有趣的例子。1958年1月，在南寧會議期間，李銳和林一山兩個人被要求一起向毛澤東等中央領導人匯報關于三峽工程建設問題的意見，因為匯報工作的方法不同而效果也完全不同。

當時林一山擔任長江水利委員會主任，是三峽工程“上馬派”，擔任水電部副部長的李銳是“反對派”。聽匯報的除了毛澤東，還有劉少奇、周恩來、朱德等26名高級領導人。無疑這是一個十分嚴肅、十分重要的場合，兩個人的匯報意義十分重大。

林一山先匯報，講了兩個多小時。時間太長，難免漫無邊際。李銳的匯報不到半小時，重點突出，要言不煩，反而讓聽者印象深刻。兩個人匯報之后，雖然聽者的傾向已經基本形成，但對這樣一個重大問題，毛澤東沒有輕易作出決斷。他說：說了不算，再給三天時間，你們兩個人各寫一篇文章，第三天晚上再來開會。

李銳寫作過程中得到了胡喬木的指點。胡喬木說：主席在這次會議上提出寫文章要有三性：準確、鮮明、生動，你的開頭不鮮明。李銳按此要求作了修改。兩個人交了卷，林一山寫了兩萬字，李銳寫了八千字。兩個人的文章作為《一九五八年一月南寧會議文件》收進了歷史檔案。

限于篇幅，這里不擬引述李、林二人文章的具體內容，只介紹一下結果。到第三天晚上開會的時候，所有領導人都已經讀過兩篇文章。毛澤東首先講話。他充分肯定了李銳的文章：意思清楚，內容具體，論點可以服人。他不僅接受了李銳的觀點，最后還指著李銳說：“我們要有這樣的秀才”，“大家要注意培養秀才”。并且，毛澤東還指著李銳說：“你當我的秘書吧，我們需要這樣的秀才！”當李銳以水電部工作忙為由表示自己干不了時，愛才心切的毛澤東不惜委曲求全，給予李銳以充分尊重，他說：那就兼職吧！此后，李銳確實扮演了這個空前絕后的奇特角色：既當著水電部副部長，又兼任毛澤東秘書，一直到1959年廬山會議被“打倒”。在南寧會議期間撰寫的《工作方法六十條》中，毛澤東還特別加上了“要培養秀才”一條，可見李銳的才能直接影響了毛澤東對全黨工作的指導。正如會后周小舟所說的那樣：李銳，你中狀元了！

“如果一切都由秘書去辦，部長、局長就可取消”

毛澤東曾多次要求各級領導干部親自寫匯報材料。1948年1月7日，毛澤東在為中共中央起草的《關于建立報告制度》中要求中央局和分局定期向中央寫綜合報告，明確規定“由書記負責（自己動手，不要秘書代勞）”。1958年，毛澤東起草的《工作方法六十條》中第38條規定：“不可以一切依賴秘書，或者‘二排議員’。要以自己動手為主，別人幫助為輔。”1958年11月，毛澤東在武昌會議上說：為開好這次會議，中央各部門寫了12篇報告，很好。下次開會，各省市自治區黨委也要寫一個報告來，談主要問題，五六千字或七八千字，第一書記要親自動手。

為什么一定要“親自動手”呢？1958年1月南寧會議上，毛澤東在《工作方法六十條》中指出：“一切依賴秘書，這是革命意志衰退的表現?！?964年，毛澤東在一次中央會議上說：“現在革命勝利了，大房子來了，汽車火車也來了，病也來了，官僚主義也來了。有的人，自己不寫東西，要秘書代勞。我寫文章從來不要別人代勞。有了病不能寫，就用嘴說嘛。1947年寫《目前形勢和我們的任務》時，我病了，就是我說別人記下來我又改，然后發給大家傳閱，提意見，又作了修改。現在北京當部長、局長的都不寫東西了，統統讓秘書代勞。秘書只能找找材料。如果一切都由秘書去辦，那末，部長、局長就可取消，讓秘書干。須知，這也是勞動，不親自動手怎么行呢！”以“部長、局長可取消”來警示，體現了毛澤東的高度重視。

當然，毛澤東自己也有讓秘書“代勞”的情況，比如1950年1月22日，毛澤東給胡喬木寫信，請他負責用中央名義起草一個指示，糾正寫電報的缺點。八大開幕詞毛澤東曾起草過兩個開頭都沒有寫完，后讓田家英“代勞”了。其實，他也曾講過這個問題。1964年，毛澤東說：“當然，不是一切都要自己寫。周總理出國，一出就是三個月，到哪個國家也要發表

公報，都叫他寫不行，要自己出主意，讓別人去寫。”顯然，毛澤東反對的是“一切依賴秘書”的官僚主義作風。

領導匯報工作的藝術之二

如何匯報工作

匯報工作時也不是從工作過程按順序地說到結果，最好能先講結果。因為老板每天的工作很多，你應為他節省時間。如果你先講出一大堆理由來，等老板不耐煩地擺擺手說簡單點兒，你再把結論說出來，不僅使你顯得很難堪，而且老板也會認為這人太另羅嗦，做事不利索。特別是當工作失敗時，先說工作失敗了，然后再說明失敗的原因，這樣老板才不會把失敗的責任全推到你頭上。因為老板首先想知道的是事情的結果，至于失敗的原因可在結論說出后慢慢解釋。因此，同樣是失敗，先說與后說，給老板的印象會截然不同。

在匯報的內容方面要匯報領導所關心的工作。領導的時間是有限的，許多你能力范圍內可以處理的沉芝麻爛谷子、程序既定的工作，處理了就處理了。事無巨細，統統匯報，也有邀功之嫌。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

匯報要注意合適的時機，這是不言而喻的，不多講了，我的建議是大家最好給主管建立一個自己會定期匯報的預期，使每次的匯報程序化，從而，減少突兀的感覺。

一個成功的管理者必然是一個善于匯報工作的人，因為在匯報工作的過程中，他能得到領導對他最及時的指導，更快地成長，也因為在匯報工作的過程中，他能夠與主管建立起牢固的信任關系。

下屬們應該學會勤于向上司匯報工作，尤其是：

1）完成工作時，立即向上司匯報；

2）工作進行到一定程度，必向上司匯報；

3）預料工作會拖延時，要及時向上司匯報。

只有這樣，才能最大程度地得到上司的信任與倚重，從而打開事業之門。

領導匯報工作的藝術之三

如何向領導匯報工作

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。

二、結合實際擬訂方案，讓領導知曉“為什么”

一是擬訂科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬訂幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬訂方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導作一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制訂好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足的時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。

領導匯報工作的藝術之四

如何向領導匯報工作的注意事項

匯報工作方式是有方法和技巧的，總結匯報技巧如下：

1、注重匯報工作的前后順序，宜先順后難。從聽者和領導角度出發，不喜歡一開始就聽到一大堆的困難和麻煩。所以，匯報工作，特別是綜合性（如月度工作匯報等）匯報時，宜先匯報已完成的工作（量化的階段性成果或取得的成績），再提出存在的難點工作（未取得進

展的工作），最好有自己的解決思路和建議。

2、注重匯報工作的重點和思路，宜條理分明。匯報工作應先事先做好資料的收集和準備工作，在匯報中做到條理分明（領導喜歡匯報工作言之有物，條理分明，能所得出一、二、三來）。特別是領導部署的重點工作，未完成最好也要說明階段性的進展。

3、忌匯報工作中提出復雜和有爭議的議題（思路）。爭議議題如事前未與領導溝通過，慎在大會上當眾提出。原因有二：

一是臨時提出，領導無思想準備，本人也無法提出充足的論點，來說服領導和其他參會人員。二是萬一領導意見不一，當眾反對，會導致本項工作偏離本人掌控，且很難再扭回（領導要維護本人的威信?。?。

4、忌匯報內容反復重復。平時領導已經知道的事情，點明重點和主要標志性工作即可，無需在從頭說到尾，重復說明原因、經過、困難、成果，顯得啰嗦。

5、忌唱反調。注重維護領導的權威。領導在會上已明確的意見，不宜再在會上“明確反對”，做好在會后單獨向領導匯報。如實在有必要提出的，要慎之又慎，并注意說話方式和技巧。

第二篇：領導匯報工作

大家上午好！

今天，局領導光臨我公司，檢查指導我公司的工作，對此，我代表公司所有干部、員工表示熱烈的歡迎。

下面，我代表公司總經理室簡單向各位領導匯報一下公司的情況，以及今后的一些工作打算。

一、公司從2009年開始，在各級領導的關心和關愛下，在公司所有員工的共同努力下，公司資質開始了極大地變化。到目前為止，房屋建筑、市政公用建筑裝飾、裝修、環保工程專業承包工程都已達到了總承包一級。同時，也擁有了水利水電工程、城市園林綠化、體育場地設施專業承包、城市及道路照明工程四個二級。通過這幾年努力，公司已成為一家多功能、綜合型的國家建筑施工總承包一級企業。優質的業務資質平臺，為我公司創造了良好的發展空間。

二、2011年，我公司遵照縣委、縣政府以及縣建管局的工作安排，著重研究分析了當前建筑市場狀況，也認真學習了縣建筑行業的十二五規劃，有針對性地推出了近五年我公司的發展目標：

1、增資。

2、成立集團公司。

3、通過五年努力，完善內部管理體系，向上市公司邁進，最終達到上市的目的。

三、2011年，我們公司的定位是規模發展年和基礎管理年，按照年初的工作計劃，著重做了以下幾方面的工作：

1、拓展市場，實現規模的發展，今年內我們的目標是承攬業務20個億。到目前為止，已經完成14個億。

2、人才的培養與引進。我們深刻認識到，商品經濟時代，競爭已滲透到各行各業，已經處于白熱化，市場的競爭說到底是人才的 1

競爭。今年，我們不但引進了多名專業技術方面的人才，而且，也引進了多名后援部門的管理人員，充實了公司的后援管理力量。

3、完善、健全內控管理體系。

制度建設

（1）內控制度建設：出臺一系列行之有效的內控制度。

（2）生產安全等方面的制度建設。

出臺了工程項目施工管理等八項制度

4、企業文化建設

通過企業文化建設，謀求公司的行為規范，確立正確的人生價值觀。

是一家剛剛起步的公司，面臨的問題和困難很多。具體表現在基礎管理薄弱，專業技術力量缺乏，市場應變能力欠缺，人才隊伍不足，公司整體實力不強，所有這些，都制約著公司的發展。因而，也衷心希望各位領導針對我們發展型的公司予以更多的支持與關愛。

各位領導，以上是我代表公司總經理室所作的簡單匯報，更多的是一種設想和思路。思路決定出路，只要我們方向明確，工作落實到位，公司會天天進步，相信我們的目標一定能夠實現。

不當之處，請領導指正。謝謝！

第三篇：匯報工作的藝術

匯報工作的藝術

向領導匯報工作是黨政機關干部重要的日常業務。匯報得體，事半功倍；匯報不當，事倍功半。如何增強匯報工作的藝術性，既完成工作，又贏得領導對自己能力的認可呢？筆者根據經驗，認為應做好以下三點：

一、言簡意賅概括主旨，讓領導知曉“是什么”

一是梳理匯報工作。向領導匯報工作之前，應將匯報的工作仔細梳理一下。有文件、材料的，要吃透吃準精神，做到心中有數；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡，分清層次，充分做好匯報準備工作，確保匯報時有的放矢。二是簡要匯報主要內容。向領導匯報工作時，要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領，綱舉目張，讓領導在最短的時間內知曉前因后果和輕重緩急，對匯報事宜有一個大致了解。三是提醒關鍵環節和注意細節。簡明扼要向領導匯報完主要內容后，要向領導進一步匯報需要注意的關鍵環節和具體細節，如完成時限、具體標準等，讓領導有進一步的認識和理解，使匯報環環相連、絲絲相扣。如，向領導匯報先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者推薦上報工作，領會上級下發文件的具體精神后，帶著上級文件和上一次推薦表彰名單（以備領導詢問）向領導匯報。匯報時，首先簡要說明上級分配名額以及上報時限等，然后提醒領導分配名額的推薦條件（如推薦人員身份、性別要求等），推薦程序等細節，讓領導由淺入深全面掌握。

二、結合實際擬定方案，讓領導知曉“為什么”

一是擬定科學方案。匯報之前，應根據匯報任務要求，結合工作實際，多擬定幾條備選方案，供領導遴選采納，充分發揮參謀助手作用。要力戒不明就里式匯報，完全將決策任務推給領導，領導一問三不知，再研究再匯報，導致匯報效率低下。二是仔細闡述記錄。向領導匯報備選方案時，不但要匯報方案的具體內容，也要匯報擬定方案的初衷、根據等，提高匯報的科學性。同時，認真記錄領導對方案的審批意見，采納哪一條方案，做了哪些改動，抑或提出新的方案，要全面記錄，不要漏掉任何一個細節。三是修改方案再匯報。根據領導的指示精神，充實、修改具體方案，貫徹領導的意圖。將修改后的方案再向領導做一次簡要匯報，重點匯報修改內容，待領導認可后具體落實。如，向領導匯報巡查鄉鎮街道經濟社會事業發展現場工作，應制定好具體巡查方案（明確巡視路線、參加人員、具體時間、評議方式等）后匯報，詳細記錄領導的修改意見，調整充實完巡查方案后再向領導匯報一次，領導同意后部署實施。

三、因事而異靈活處理，讓領導知曉“怎么樣”

一是事前提醒匯報。有的工作落實中需要領導簽字同意或是親自出席，這種情況下，應事前應主動提醒領導，好讓領導胸有成竹。如，舉辦大學生崗前培訓班，領導要專門講課，應在講課前一兩天主動提醒領導，讓領導有充足時間準備。二是事中主動匯報。有的工作延續性很強，要持續很長一段時間，期間上級會有新的精神，工作會遇到新的情況。這時應主動向領導請示匯報，安排部署下一階段工作。如，籌備黨代會需要很長一段時間，材料、名單、議程隨時需要領導定奪，應主動匯報，促進工作順利開展。三是事后匯報結果。有的工作只需要領導同意，不需要領導親自出席，若不及時匯報，領導可能不清楚成效如何。這種情況下，待工作結束后要及時向領導匯報工作取得的效果，讓領導掌握最終結果。如，開展學習實踐活動抽查工作，領導同意后開展抽查，待抽查結束后，應形成《學習實踐活動抽查情況通報》，向領導及時匯報。

第四篇：如何向領導匯報工作

匯報工作

勤于向上司報工作讓上司更多地了解你在想什么、做什么！? 做好計劃時:

– 讓領導了解計劃的內容，籍此請領導確認一些重要事項；

– 請領導指示和審核計劃，并認可。

? 中間報告：

– 讓領導了解您的工作進度；

– 讓領導知道您在做什么。

– 一定讓領導知道你下一步工作的計劃和打算

? 緊急報告：

– 發生可能影響目標實現的重大問題和突發事件時，應及時向領導報告。? 工作結束時：

– 工作終了時一定要向領導報告，讓領導及時知道；工作完成是您工作成效得到確認的重要步驟；保證工作的有效性。

匯報工作最重要的是提出解決問題的方案而不是簡單地提出問題。要記住，匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準，而不是問你的上司如何解決這個問題，否則事事上司拿主意，要下屬還有什么意義呢。

我們去找領導匯報工作時要準備多套方案，并將它的利弊了然于胸，必要時向領導闡述明白，并提出自己的主張，然后爭取領導批準你的主張。

匯報的內容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實施之前向領導進行匯報，以求得領導的指導、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領導反映情況，并提出最優建議方案及簡單說明原因?；蛘呤乔蟮妙I導的指點和幫助。

匯報工作中所謂的重點：一是領導最想聽、最關心的東西，或者說領導想強調的事，你已經做到位了，領導想說的話你說出來了。二是自己認為最能表現成績的事績，或者說最出色的工作。

向領導匯報工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認真負責的態度和實事求是的精神，一定要把匯報工作建立在事實清楚的基礎之上，應盡量用一些準確的數字來說明問題，注意隨時根據情況靈活應變。

如果工作中出了差錯, 千萬別想著先自己努力去彌補過失, 然后再跟上司匯報.正確的做法是,一但出錯,立刻匯報。匯報的主題：一是做深刻的檢討承認錯誤.二是提出自己決定改善的方案, 爭取得到上司的認可和指教.作為一個好的下屬要及時匯報，大多數主管是需要及進知道各項工作的進度和重大困難。也可以及時得到上級的相關指示和意思，以免思路和方法與上級有重大沖突。

報告方法,對不同的領導也要采取不同的方式——

1、如果是基層員工向主管報告，可以適當具體一些，多征求意見，不要過多地帶自己的判斷進去。

2、如果是主管向經理層報告，在描述事情之后加上自己的想法，并征求經理們的意見。向上司征求意見體現的是一種尊重，讓上司顯得更加專業一點。

3、經理層向高層的報告就要有水平，既要清晰也要簡短。做做二選一、三選一的題目。

實效是實實在在的東西，在運用實效的藝術時，我們應注意以下幾點：1.所取得的成績，必須得讓別人知道，而不能做無名英雄，特別是上司知道；如果別人都不知道，你干了多少都是白搭，并不能作為晉升的砝碼。2.所取得的成績只要別人知道也就行了，并不需要大肆宣揚，甚至吹噓，那樣只能引起別人的反感。3.在取得成績后更要團結好周圍的同事，搞好周圍的關系，如果有點成績就鶴立雞群了，那么就到群起而攻之的時候也就不遠了。

第五篇：20080927 給領導匯報工作

20080927好不容易一個周末，但要給大領導匯報項目，20080927 給領導匯報工作。大領導也忙，時間不好約，直接主管壓力很大，反復評審修改材料，突然發現如果一個人心里有所期待，想要討好領導就會壓力非常大，工作匯報《20080927 給領導匯報工作》。其實自己心里挺坦然，自己跟大領導級別差得太遠，反正心里也無所求，只是會讓自己反思該如何做人。壓力大了就會去超市采購東西，昨晚采購了兩個大西瓜，還有冰凍的鮑魚?，F在公司補貼多了，在超市消費不象以前太在意價格，這種感覺挺好，以前總是抱怨在國內多少還算中產，到英國成了窮人，其實只是消費觀念問題。國內馬上國慶放長假了，神七上天算是最大的國慶獻禮，祖國強大了，海外華人更是感到驕傲和自豪。