第一篇：安全管理二項目部安全管理機構設置

安全委員會領導小組

組長：

副 組 長：

組員 ：盧用全 周秉靈 王偉田、劉

通、賈俊強、王輝、夏寶強

北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項目經理部

2012年 3 月 1 日

北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項目經理部

職業健康安全生產保證體系

領導安全值班職責

1、領導班子成員必須堅持帶班制度,并安排行政、生產技術等有關人員1-2名值班。

2、值班人員必須堅守崗位,并做好記錄和交接班記錄。

3、在值班過程中,發現各類隱患必須立即安排進行現場整改。

4、發生各類事故必須立即向上逐級匯報,并組織好現場救護和現場保護。

北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項目經理部

2012年 3 月 1日

項目經理部領導安全值班表

注：

1、項目領導班子全體成員每月進行一次環境與職業健康安全值班。

2、值班時間內認真負責，嚴格履行崗位職責。負責組織、領導全體管理人員、操作人員認真按照《北京市安全技術操作規程》的有關規定進行管理及操作。

3、定期組織全體管理人員、操作人員進行環境與職業健康安全教育學習，貫徹《中華人民共和國安全生產法》《中華人民共和國職業病防治法》《使用有毒物品作業場所勞動保護條例》的宣傳教育工作。

北京金宏林建筑公司永順村村民自住樓工程項目經理部

2012年 3 月 1 日

第二篇：安全管理機構設置文件

礦領導帶班制度

一、帶班領導在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《煤礦領導帶班下井交接班記錄簿》的相關項目填寫這齊全，不得漏項。

二、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話或帶信交接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發事故。

三、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域各工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其它注意事項，交代完畢后經雙方在交接班記錄簿上簽字后，方可下班。

四、未完成當班任務或發現事故，未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開；因特殊原因當班處理不了的，必須向礦調度室匯報，并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。

五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，否則按脫崗、早退（除特殊情況外）如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

六、領導下井帶班交接班記錄簿，每月由安監部負責發放和管理。

七、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

八、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

九、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。

十、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全部每月匯總，井下考勤表由礦人力資源部負責，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

十一、調度員考勤弄虛作假的，每人次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任。

井下交接班制度

一、區隊長、班長、放炮員、瓦檢員必須嚴格執行井下交接班制度，接班人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項后及時入井接班，交班人必須留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情況后方準離開。

二、交接班人必須認真對待交接班，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、對于井下交接班，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交接班的，要按制度嚴肅處理。

四、對未進行交接班而出現問題，雙方都有責任并在處理中從嚴加倍處罰。

五、對于存在嚴重問題的，接班人員可以拒絕接班，上報給主管領導或夜間值班人員處理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產工作做到實處，并做好交接班記錄。礦領導帶班下井檔案管理制度

1、礦在調度室建立管理人員下井寫實記錄本和下井考勤記錄。下井記錄本的內容為：下井人員姓名、班次、入井升井時間、井下行走路線、發現的問題情況和隱患、問題和隱患的處理情況、遺留的問題、交班情況等。

2、礦管理人員升井后，要到調度室認真填寫下井記錄。其記錄要真實，不準弄虛作假。下井升井后要及時填寫，嚴禁超過當天后補填寫的。

3、每個下井帶班人員，對自己下井的時間、地點、經過路線、發現問題及處理情況，意見等有關情況進行登記。特別是對隱患的處理情況要作詳細說明，以便備查。對存在的隱患未能現場處理的，及時下發《隱患整改通知書》，按規定進行整改。

4、領導下井記錄、交接班記錄，反“三違”記錄等，由礦安全科每月匯總，礦人員定位系統數據由礦調度室負責。以上記錄要裝訂成冊，交礦檔案室存檔保管、備查，保存期不少一年。

5、調度員考勤弄虛作假的，每人每次罰50元；下井人員填寫下井記錄弄虛作假的，每人每次罰款50元；下井檔案管理混亂、遺失的，罰相關責任人50元。

煤礦領導帶班下井公示制度

第一條 為促進和規范煤礦領導帶班下井公開工作，使煤礦各級領導及煤礦員工對領導帶班下井情況的參與和監督，加強對領導帶班下井行為的監督和制約，根據《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定實施細則》、國務院第33號令及相關政策的要求，結合實際，制定本制度。

第二條 本規定所稱煤礦領導帶班下井公示，是指依照有關規定，向煤礦各級領導及煤礦職工公開履行有關法律法規及文件精神等職能情況的活動。

第三條 將煤礦領導帶班下井公示工作納入工作考核指標體系，并認真組織考核實施。

第四條 煤礦領導帶班下井公示應當遵循全面、真實、及時的原則。

第五條 公示的內容包括：

（一）山西省鄉寧縣毛則渠煤炭有限公司領導帶班下井管理制度；

（二）煤礦帶班下井領導的姓名、職務、下井次數、排查隱患條數、隱患整改情況等信息；

（三）當月煤礦領導帶班下井計劃；

（四）當天值班礦領導及當班帶班礦領導；

（五）帶班下井領導所帶班班次。

第六條 煤礦帶班領導帶班情況要及時更新、公開。

第七條 當天值班領導要對當天全礦事務負責、落實；當班下井帶班領導要對當班井下所有事務負責、落實。

第八條 每季度首月5日前，在當地主要媒體上向社會公布上季度煤礦領導帶班下井情況。

第九條 第十條 沒有按月計劃帶班的領導要及時告知并說明理由。

對于為按照帶班計劃完成帶班下井工作或履職不到位的領導，要在媒體上通報處理結果。

第十一條 煤礦領導帶班下井情況公示的載體包括：

（一）燈房窗口明白紙及辦公樓明顯位置張貼明白紙；

（二）各類煤礦會議（包括班前會、早調會、安全例會等）；

（三）廣播、電視、報刊等宣傳媒體；

（四）鄉寧焦煤集團公司網站；

（五）其他公開媒體。

第十二條 為充分發揮煤礦領導帶班下井面向全社會的公開化和透明度，通過廣播、電視、報刊等新聞宣傳媒體發布的信息應保證下列內容：

（一）煤礦領導帶班下井月計劃；

（二）煤礦領導帶班下井最新動態；

（三）上季度/月帶班下井完成情況；

（四）煤礦領導組織機構；

（五）舉報電話及信箱；

（六）其他需要設置的內容。

第十三條 對群眾舉報有關問題要嚴格查處，并對舉報人身份進行保密。

礦級領導下井考核獎懲制度

根據國發［2010］23號文件《通知》要求，為認真落實礦級領導入井帶班制度，嚴格執行現場跟班，管理在現場，解決問題在現場，及時清除安全隱患，確保安全生產順利進行，特制度礦級領導跟班帶班考核制度：

一、入井帶班考核內容：

1、深入井下的天數。

2、調查掌握本班安全生產動態及解決實際問題的情況。

3、檢查發現的主要問題及隱患，提出意見建議及采取整改處理辦法和措施。

4、落實安全生產隱患排查跟蹤治理及責任追究制度情況。

5、領導現場跟班，現場指揮，現場作業，現場查處隱患和“三違”的情況。

二、考核辦法：

1、礦調度建立礦級領導干部入井工作記錄臺賬。

2、每月由調度匯總領導深入井下情況并規定標準進行考核、評價。

3、具體考核標準：

（1）入井天數是否符合制度規定。不符合天數者不得分。（2）是否做到同職工同上同下。一次未達到扣5分。

（3）是否存在應跟班未跟班，造成脫崗現象。造成脫崗不得分。（4）是否攜帶砝碼器，人員定位系統中記錄是否與升井記錄時的相符，一次扣2分。非人為原因不扣分。

（5）跟班是否存在徇私舞弊、弄虛作假現象，一次扣5分。（6）本班是否發生事故。輕傷扣2分，重傷以上不得分。

（7）交接記錄，班前會記錄是否齊全。無記錄一次扣5分，記錄不詳細一次扣2分。（8）是否對“三違”情況進行處罰。月度無記錄不得分。（9）對井下隱患處理，采取措施和及時處理是否及時。

（10）是否受到職工舉報違反制度及違章指揮，違章作業行為，查據屬實，根據輕重行為，一次扣5分。每項10分，共計100分。每月由礦科兩級 7 安全會議對入井跟班情況進行評分，凡分數在80分以下的人員，礦領導將給予200-500元罰款。

4、凡連續兩個月考核評分在90分以上，給予獎勵200元。

5、上級部門到礦檢查，凡發現帶班人員未跟班作業對當班跟班人員處200元。

6、每月考核評分作為年終獎發放依據，并根據實際情況與每月績效工資掛勾。

煤礦領導帶班下井舉報制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》的文件精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理，對礦級領導帶班下井制度的落實情況進行群眾監督。特制定本制度。

一、舉報主體 任何單位和個人對領導未按規定帶班下井或者弄虛作假，均有權向安全監察部門舉報和報告。

二、舉報客體 煤礦生產過程中，與礦級領導入井帶班相關的重大違章、違規、違法行為。

三、舉報內容

（1）入井帶班領導違章指揮的；（2）隱瞞事故的；

（3）未嚴格執行入井帶班交接班制度的；

（4）作業范圍內存在重大安全隱患強制職工作業的；（5）員工有“三違”行為而不制止的；

（6）未遂事故發生后未及時匯報、追查和處理的；

（7）不按照法律、法規和國家標準或者行業標準規定而違章生產的；（8）生產場所存在重大安全隱患，而未有效治理繼續生產的；（9）對舉報人員打擊報復的；（10）其它需要舉報的內容。

四、受理舉報的部門或者機構對舉報內容經調查屬實的，給予舉報人500-1000元的獎勵，并為舉報人保密。

五、任何單位和部門不得因職工行使檢舉權而對職工進行打擊報復，對存在打擊報復的單位和個人，經查實，將給予嚴厲處分。

六、舉報受理部門安全科。

礦領導帶班相關制度

1、礦領導帶班制度

2、井下交接班制度

3、帶班下井檔案管理制度

4、帶班下井公示制度

5、帶班下井考核獎懲制度

6、帶班下井舉報制度

第三篇：快遞安全管理機構設置

安全管理機構設置

安全生產領導小組

（1）、拜泉天天快遞設立安全生產領導小組 安全生產領導小組組長：曹國玉 副 組 長：鄒敬華 組 員：于洪偉 趙樹成

（2）安全生產領導小組辦事機構設在天天快遞，承辦具體日常業務工作。

安全生產領導小組

（1）天天快遞經理任安全領導小組組長，是該安全生產第一責任人，副組長負責有關安全生產的具體事宜。并設立負責安全管理的職能部門，協助組長對日常安全生產工作和機械安全工作履行監督、檢查、管理職責。

（2）設立專職安全員二名（特殊情況下可根據實際情況設多名專職安全員及兼職安全員）。專職安全員必須經集團公司組織的專業培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。專（兼）職安全員情況均需填寫《專（兼）職安全員登記臺帳》。

（3）設置專職或兼職安全員，負責該物流中心的安全生產工作。納入項目內部統一的安全管理。

全面推行“安全責任制”，實行分級管理、分級負責、層層落實。安全管理職責 安全管理職責：

（1）、組長的職責：

①認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，對安全生產、勞動保護、自然災害防御工作負第一責任。堅持執行國家的勞動保護政策、法規、條例、標準、制度和上級有關指示。

②負責健全和領導安全生產保證體系，制定安全生產工作目標和措施，定期組織安全生產大檢查和主持安全生產會議，研究解決安全生產問題，督促并檢查組長和物流安全生產工作落實情況。

③組織參加定期（每月一次）安全生產檢查，督促各類專業、節假日或季節性的安全檢查，并堅持每月召集一次安全例會，研究和解決存在的問題，消除隱患，確保安全生產。

④認真執行有關特種作業人員的培訓考核規定，堅持持證上崗，落實對新工人進行必要的安全知識教育和在崗人員（包括調換工種人員）的崗位安全教育。

（2）、副組長的職責：

①協助經理認真貫徹落實國家有關安全生產、勞動保護、防洪防臺方針、政策、法規和公司有關安全生產規章制度。

②主持或參加本部生產調度、安全生產會議，堅持“安全第一”，確保安全生產。

③組織開展危險源辨識和風險評價及審定工作

④組織對職工遵章守紀教育和培訓，提高職工素質，強化職工安全生產意識。

⑤在組長外出期間，承擔和行使經理的安全職責，檢查、督促

項目安全執行情況，協調各職能部門之間的安全生產關系。

（3）、專職安全員的職責

①在管理好勞動安全、施工區通道安全及“三防”等工作的同時，協助搞好機械設備、消防安全工作，貫徹上級有關安全生產方針、政策和法規，協助經理部領導班子推動項目安全生產工作。

②經常進行檢查，發現安全的隱患，有權停止作業，有權制止違章指揮和違章作業。對查出的隱患應責成立即整改，班組整改有困難時，應立即報告組長，采取措施并督促整改。

③負責項目安全生產宣傳教育工作，對新上崗人員進行崗前安全教育培訓，搞好本部的特種作業人員的安全技術培訓工作，做到特種作業人員100%持證上崗。

④負責重要危險部位的警示安全標語的制作、宣傳工作，參加事故調查、分析和處理，協助機械、火災事故的查處。

⑤參加安全生產和技術交底會議，定期或隨時向經理部領導匯報安全生產工作，提出安全生產管理、安全教育培訓、安全技術的建議和要求。

“三不傷害”。當生產與安全發生矛盾時，堅持“安全第一”。班組發生各類事故，立即上報。積極參加事故的調查，并組織本班組人員分析原因，吸取教訓。提出防范措施，堅持“四不放過”的事故處理原則，不得隱瞞事故。

第四篇：安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度

安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度

1目的

為進一步規范企業安全管理人員配備，全面落實安全生產主體責任，根據《安全生產法》等法律法規的規定，結合本公司的實際情況，特制定本制度。

2適用范圍

2.1本制度適用于本公司。

2.2本辦法所稱安全生產管理人員是指公司從事安全生產管理工作的專職（兼職）人員。

3配備要求

3.1配備要求：公司安全生產管理機構專職安全生產管理人員的配備應嚴格按照國家有關法律法規要求配備。

3.2各車間要求設置安全管理機構或配備專兼職安全管理員，原則上由專業技術員擔任。

4職責

4.1公司安全生產領導生產委員會的主要職責： 4.1.1貫徹落實國家有關安全生產法律法規和標準； 4.1.2組織制定安全生產管理制度并監督實施； 4.1.3編制生產安全事故應急救援預案并組織演練； 4.1.4保證安全生產費用的有效使用；

4.1.5組織編制危險性較大工程的安全專項施工方案； 4.1.6定期組織召開安全生產例會； 4.1.7開展安全教育培訓； 4.1.8組織實施安全檢查和隱患排查并監督整改； 4.1.9建立安全生產管理檔案； 4.1.10及時、如實報告安全生產事故。4.2專職安全生產管理人員主要職責：

4.2.1負責現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄；

4.2.2現場監督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況； 4.2.3對作業人員違規違章行為有權予以糾正或查處； 4.2.4對生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改； 4.2.5對于發現的重大安全隱患，應向安全生產管理機構報告；

4.2.6對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產管理機構報告；

4.2.7按照程序報告生產安全事故情況。4.3車間兼職安全生產管理人員主要職責：

4.3.1負責所屬車間現場安全生產日常檢查并做好檢查記錄； 4.3.2現場監督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況； 4.3.3對本車間作業人員的違規違章行為有權予以糾正或查處； 4.3.4對本車間生產作業現場存在的安全隱患有權責令立即整改； 4.3.5對于發現的安全隱患，應向車間領導報告，并協調整改；

4.3.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向安全辦公室報告； 4.3.7按照程序報告生產安全事故情況； 4.3.8組織建立本車間安全管理檔案資料；

4.3.9車間兼職安全員每月定期向廠安全辦公室書面報告所在車間安全生產實際情況的簡要總結。

第五篇：7.安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度

安全管理機構設置、安全管理人員配備管理制度

一、目的：

為加強公司安全生產管理，落實安全生產管理機構和管理人員，特制定本制度。

二、職責：

總經理負責安全生產管理機構的設置和安全管理人員的任命。

三、制度內容：

（一）機構設置要求

1.公司設置安全生產委員會，為公司安全生產管理最高決策機構，不少于3-5人。主要負責全公司的安全生產管理決策、解決安全生產有關的重大問題。2.公司安全生產委員會由總經理任主任，委員由各部門負責人和其他相關人員擔任，由公司下文明確，如人員有變化的，應及時更新任命文件。3.安全生產委員會至少每季度召開一次工作會議，并做好會議紀要。4.人事行政部為公司主管安全生產的機構，負責日常安全生產的管理。5.安全生產委員會應當監督檢查企業安全生產管理機構及其專職安全生產管理人員履責情況。

（二）人員配備要求

《天津市安全生產條例》第十七條 規定：

1.從業人員三百人以上的，應當設置安全生產管理機構，配備二名以上專職安全生產管理人員，其中至少應當有一名注冊安全工程師或者安全工程師； 2.從業人員一百人以上不足三百人的，應當配備專職安全生產管理人員； 3.從業人員不足一百人的，應當配備專職或者兼職安全生產管理人員。

(三)管理要求：

1.公司按比例要設置安全生產管理機構，配備安全生產專職安全管理人員，專門負責管理公司安全生產和職業健康安全工作。配備的專職安全管理人員由安委會下達調令或下發任聘書。

2.安全管理人員要通過政府安全生產主管部門或者其委托機構考核合格,并取得安全生產考核合格證書。