第一篇：外企生存法則 大學生應看

法則1 像孔雀一樣展示你的優(yōu)點

法則2 勝利來自于比別人早走一步法則3 培養(yǎng)大雁精神

法則4 以老板的心態(tài)去工作

法則5 做許三多式的傻員工

法則6 無疆界工作

法則7 好方案+不落實=0

法則8 做問題的終結(jié)者

法則9 節(jié)約是創(chuàng)造雙倍利潤

法則10 做追公司目標的向日葵法則11 不怕做錯事，就怕不做事法則12 改變環(huán)境不如改變自己法則13 敬業(yè)：把工作當成信仰法則14 放棄忠誠等于放棄成功法則15 責任是人生存的根本

法則16 感恩是一種生存智慧

法則17 執(zhí)著：在堅持中守候成功法則18 勤奮是事業(yè)成功的“帆”和“槳”法則19 不要觸碰紀律的電網(wǎng)

法則20 先升值，再升職

法則21 把自己做成品牌

法則22 與老板雙贏

法則23 時刻保持危機感

法則24 挖掘工作中的寶藏

法則25 把每一份工作當成機遇法則26 保持陽光心態(tài)

法則27 把工作做到“卓越”而不只是“稱職”法則28 選擇聰明地工作

法則29 職業(yè)當成事業(yè)做

法則30 低調(diào)做人，高調(diào)做事

法則31 沒有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度法則32 任務的最佳完成期是前一秒法則33 在反省中提升自我法則34 釋放自己的全部激情

法則35 讓客戶滿意就是讓老板滿意法則36 把事情做到位

法則37 時間是成功者最大的資本法則38 留意細節(jié)中的魔鬼

法則39 會工作，更會溝通

法則40 給自己準確定位

法則41 業(yè)績是能力最好的證明法則42 做好在職的每一天

法則43 做精業(yè)的“專家員工”

法則44 公司的聲譽就是自己的聲譽法則44 學會借助他人的智慧法則46 拿出你的創(chuàng)意來法則47 與同事和諧相處法則48 積極填補同事不在時的空缺法則49 巧妙地對待壓力法則50平衡工作與生活。

第二篇：外企生存法則

外企生存法則

轉(zhuǎn)自GOOGLE

看到很多人想進大型外企.我自己畢業(yè)后幾乎一直在大型歐美企業(yè)工作, , 所以想寫一點東西,希望對大家有用,因為只在美國和歐洲公司工作過,所以只談歐美企業(yè),日韓等企業(yè)不了解,所以就不班門弄斧了。

1.自信

看到很多人抱怨自己不是名校,所以找不到好工作.我畢業(yè)于一所二流理工院校的英文專業(yè)(聽上去是不是很爛?), 畢業(yè)時放棄了一個去深圳大型國企的機會,回到上海.待業(yè)了2周,進了個大型國企,月薪2000, 很無聊的工作, 我深知工作起點的重要,于是我寫了一份簡歷, 放到上海外服(Fasco), 希望能有機會進外企,很快有了幾個面試機會.所以別說什么名校不名校的,是名校當然最好,不是也無所謂(我工作過的那家美國公司里清華交大的一抓一把,但是不出名的學校畢業(yè)的也有不少).就到人家網(wǎng)上或者外服去投簡歷, 如果自信長得不錯的話就附上照片(長相好有時候確實會有點幫助啦), 簡歷不用很花哨, 人家沒空看那么多, 簡單,但是重點突出, 突出自己的優(yōu)點,并且這個優(yōu)點適合你申請的職位.沒得到面試機會也無所謂,廣撒網(wǎng),總會有機會.如果一個人在工作若干年后唯一能吹噓的就是他畢業(yè)于XX名校，或抱怨他的失敗源于他沒有上名校，那么這個人基本上不怎么樣。

我工作的第一家外企是一個非常知名的美國公司, 那時因為幾乎沒有工作經(jīng)驗(就那半年不到的國企秘書經(jīng)驗),在學校成績也普通,沒入黨,沒當過干部,沒拿過什么獎,所以簡歷非常簡單,就一頁紙.簡歷除了寫了自己的基本情況外, 能吸引人眼球的大概就是我的英文是專業(yè)8級.面試花了我近2個半小時，見了人事，部門經(jīng)理，總監(jiān)等等，大概共5個人，暈死，他們面試個小秘書都那么勞師動眾。所有面試都是英文，有一個總監(jiān)還讓我翻了一份合同中的兩個句子。3天以后HR打電話和我溝通了一下待遇問題，隨后就給我出了OFFER。

順便提一句，面試的時候不要遲到,不要緊張.我在面試工作過的兩家公司的時候都和面試我的人象聊天一樣用英文聊,氣氛很輕松, 有一兩個問題沒答好也沒什么大不了的,別緊張.后來我也有了幾次機會面試別人, 我記得有一次我面試一個男生, 他的簡歷看上去很不錯, 可是他見到我后非常緊張, 臉通紅(不知道是不是空調(diào)太熱), 說話都結(jié)巴,而且客氣得一塌糊涂,我告訴他不用緊張, 只是隨便聊聊,但是沒有用,后來這個人我放棄了, 我怕萬一錄用了他, 他去見客戶的時候,會暈在那里.2．在歐美企業(yè)工作，你的外語（主要是英文）一定要好。不光是為了面試，還為了你今后的工作。如果你申請的是文職,例如秘書或者marketing, 那你的英文一定要好；如果是工程師, 有很好的經(jīng)驗的話,那么英文稍差點也沒問題,只要和你的技術(shù)相關(guān)的東西你能看懂英文并大致能講；如果沒有多少經(jīng)驗,面試時人家和你英文溝通有問題,那你多半兇多?吉少。

英文好在歐美企業(yè)非常重要,首先, 大多數(shù)歐美企業(yè)的決策權(quán)仍然在老外手里,所以很多老板都是老外,如果你沒有辦法和外方溝通,那即使讓你進了公司也基本升遷無望.第二,日常的文件,email溝通等全部是英文的, 尤其美國公司,喜歡開電話會議, 如果有老美在線上,那交流語言肯定是英文, 如果你沒辦法和你項目組的其他成員溝通,你想有多難過.第三，工作中難免會和人有點小爭執(zhí)，如果在某個會議上你和別人意見不一致，需要辯論一下，如果你英文不好，有理說不出，你想那是多郁悶的事情。我以前所在的公司有個技術(shù)部門的老板，專業(yè)技術(shù)非常好，行業(yè)內(nèi)頗有名氣，可就是英文不好。所以人家寫給他的email他常常不回，或者回了詞不達意，甚至造成誤?會引起爭執(zhí)，而他的老板又是美國人，他因為自己英文不好，也很少和老板溝通，所以沒多久，他就在機構(gòu)重組中被架空，后來離開公司去了一家國企。

3.任何公司中都會有明爭暗斗，所以靠換工作躲避是沒有用的，應該學會在這樣的環(huán)境中安身立命。

首先，不要站錯隊；站錯了隊，結(jié)果自然是萬劫不復。通常你的老板自己都自身難保，哪有空管你？

第二，找個硬一點的后臺，如果你的后臺不過是個經(jīng)理，那么他給你升職的極限是Team Leader，不然他就得把自己的位置讓給你了，可如果你的后臺是VP，那他把你升到總監(jiān)也沒什么大不了，最重要的是如果別的部門有任刁難你，你可以大大方方說?，請你跟我老板去談。

第三，工作一定要做好。漂亮女生往往被認為是花瓶；而在技術(shù)性很強的行業(yè)，女子更被歧視，所以一定要比同崗位的男子做得好很多，才有可能出頭。如果工作不做好，?即使老板有心要提拔你，也師出無名，只會換來一片反對之聲；尤其是牽涉到年輕女子，難免引起大家對某些特別關(guān)系的揣測。

第四，埋頭苦干是沒有用的，關(guān)鍵的時候還是要說，要讓人家知道你干了什么。還有，如果有什么不滿意，要說出來，薪水不高，或者向想換崗位都要說出來，但是要注意?方式，不一定要很正式地沖到老板辦公室去，在吃飯閑聊時，隨口提到就好。公司里這么多人，你不說老板怎么會知道。

第五，對所有人都一樣好。在公司不論級別高低，上到GM，VP，下到保安，掃地阿姨，通通禮貌對待。感謝以前的經(jīng)歷，使我看到再高職位的人都不會再敬畏甚至恐慌，我會向和朋友或普通同事一樣和他們聊天談工作。對所有人好，不?會讓人覺得你看到老板卑躬屈膝，背上馬屁精的惡名；也不會讓你脫離群眾，要是在辦公室被孤立了，滋味肯定不好受；再說，人說閻王好見，小鬼難纏，別得罪小人。

我知道很多人會說自己淡薄名利，不愿意摻和到公司斗爭中。當然，這樣做，在一方失勢的時候你不會受牽連；但是在另一方得勢的時候，好處也沒你的分。常常看到有女孩子說辭職了因為老板對她有非分之想，殊不知，年輕的單身女子到一個男性為主的公司中遇到這種情況的機率是非常高的，總不能每次都跳槽吧？尤其是為?了一兩個小人放棄一個很好的職位就更可惜了，所以一定要學會在這樣的環(huán)境中讓自己生存下去，而且還 要活得很好。

“不主動，不拒絕，不負責。”是很多男人，特別是已婚男人標榜的對待女子的原則，我想說的是這“三不”原則對女子同樣適用。

我所從事的行業(yè)絕對是一個男性壟斷的行業(yè)，我剛進公司的時候，部門里除了一個48歲的女客戶經(jīng)理外，就只有我一個女生。年輕的單身女子進了一個全部是男士的部門自然備受矚目，誰都有意無意，有空沒空到我的辦公桌邊上停留幾分鐘，閑聊幾句，同事間的言談玩笑間也?常出現(xiàn)我的名字。

我們的工程部經(jīng)理喜歡我，我知道，但不說破。他的所有曖昧話語，我全裝聽不懂，曖昧動作，都輕輕閃避，過分的言語，我就在談笑間輕輕抵擋回去，我知道我不會和他?發(fā)展辦公室戀情，但我也不能太直接拒絕他，免得他下不來臺，心生怨恨。我依然常常和這個工程部老板一起吃午飯閑聊，但同時，在幾次公司

活動后，我還和他太太成了? 朋友，她太太對我贊賞有加。有幾次，這位經(jīng)理在和我吃飯喝茶時若有感觸地說：“你真是太聰明了。”

我微笑著接受他的“恭維”，從此，只要我開口，工程部老板有求必應。

后來，部門來了銷售總監(jiān)，來了公司不久，就把能得罪的人都得罪了。以前我去IT部人家看到我都笑臉相迎，他來了沒多久，IT部的人看到我先嘆口氣――就知道又是?總監(jiān)的麻煩事――真是沒面子。很糟糕，他卻對我有了非分之想，而且，裝傻在他這里并不適用，因為他捅破了那層窗戶紙。有一次，在他辦公室，他舉止輕浮，我沖他拍?了桌子并甩門而去，只留他在那里發(fā)呆。好在通過和他不長時間的相處，我知道他膽小的弱點，他愛他4萬月薪的工作遠甚于我，所以我告訴他，如果他繼續(xù)騷擾，我將把?他發(fā)給我的短信給HR的人看。在很多美國大公司，如果你的ethic有問題，將立刻解雇，永不錄用。當然，我深知告老板的風險，所以，不到萬不得已，我絕不會和?他拼個魚死網(wǎng)破，我只是要他對我心存忌憚。但是，在和他發(fā)生沖突的第二天，我就當什么事都沒有發(fā)生過，依然向他問早安，和他談工作，畢竟一個辦公室，他又是我老?板，搞僵了對我沒有好處；而他當然也就見臺階就下，他堂堂一個總監(jiān)和我計較，既有失身份又得不償失，何況我是他在公司唯一的幫手。從此之后，我倒是和總監(jiān)之間有?了一種微妙的朋友關(guān)系。

我承認，我工作中有時候我會試圖利用我的女性魅力。我說的試圖利用女性魅力可絕對不是指出賣身體或讓人占便宜，通常年輕女性如果試圖通過出賣自己來獲得一個升職?或者出國培訓機會都將得不償失，悔不當初。

我知道我說到利用女性魅力會立刻有人嗤之以鼻，但是，我記得柯達的女副總?cè)~鶯說過：“我的裙子很短，我的高跟鞋很高，我從入行那一天開始就是這樣。”不過我想她?能成為跨國公司的副總裁，憑的絕不僅僅是短裙與高跟鞋。

5．溝通，溝通，再溝通

我在前面已經(jīng)提到過溝通，這里單開一節(jié)，說明溝通的重要性。在現(xiàn)在的公司中，溝通能力日益重要。現(xiàn)在公司里很多被提拔上來的人都是善于溝通的人，而不是善于做事?的人，如果你只善于做事，那么你就在working level上繼續(xù)做事。

常看到有帖子說老板是白癡，不懂管理，不懂專業(yè)，同事是白癡，就會偷懶欺負新人。然后說自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一幫小人所擾，甚?至功勞被搶，發(fā)帖者常常郁悶非常。我要說的是，誰都不是傻瓜，每個人能坐到他的位置自有他的道理。

首先，承認老板的地位。老板不需要很懂專業(yè)，如果他不掌管技術(shù)部門的話。如果他掌管技術(shù)部門，他也只需要對技術(shù)的其中一部分精通，對其它略有了解即可。老板的工?作就是溝通協(xié)調(diào)，合理分配資源。

既然他是你老板，那么就接受這個現(xiàn)實，學會和他相處，和不同的人溝通，合作也是立身職場的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗?話說，縣官不如現(xiàn)管，哪怕在外企，你得罪了頂頭上司，日子肯定不好過，畢竟業(yè)績考評的時候他的話很有分量。

以前我們公司里有個工程師，交大畢業(yè)的，一直自認很有能力，和同事的關(guān)系一般。他覺得他老板不公平，老不給他加薪，卻給他很多事做，于是他特別給大老板發(fā)了封email列舉部門里他認為的種種不是，并且要求加薪。事情結(jié)果是美國大老板把這封email轉(zhuǎn)給了他的部門經(jīng)理，請他處理。后來他的老板給他加了一些薪水，但是在他的考評評語中加了一句“缺乏團隊合?作精神”，要知道，現(xiàn)在大家講究的就是teamwork，這一句話一加，你說這個工程師還有機會升

職嗎。

其實就算他老板真的不公平，這個工程師完全不用給大老板發(fā)email，美國公司有很OPEN的溝通氛圍，只要他在平時和大老板聊天的時候隨口婉轉(zhuǎn)地提幾句就好，?老板都是聰明的，別怕你說的他聽不懂，如果他聽不懂，那也是他故意聽不懂。

第二．會哭的孩子有奶吃。外企的溝通基本靠email，如果你做了什么事，發(fā)email出去的時候除了發(fā)給相關(guān)人員，千萬別忘了copy給你的老板，如果事情比較重要，那就同時copy你的大老板，做了事情有了功勞?就要讓老板知道，別指望你什么都不說，你老板就什么都知道。即使你老板每天有很多email，他根本沒空看你抄送給他的email，沒關(guān)系，只要他常常看到你的?名字，看你常有email，就知道你在做事，最忌諱別人發(fā)給你email，就如同石沉大海。有了困難尤其要發(fā)email給你老板，請他幫助，他沒反應，或者太忙?就和他當面溝通，或者打電話，問他怎么辦。如果你有了困難不說，一個人悶干，那回頭老板問這個項目為什么停下來的時候，這責任可全都是你的。

第三． 防人之心不可無。有重要的事情，和別人電話溝通后，別忘了發(fā)個 EMAIL確認,這叫documentation,在日后如果發(fā)生爭議,可以作為evidence證明自己沒有責任, 我曾經(jīng)就有經(jīng)歷,和別的部門在電話里溝通得 好好的事情,事后對方不但沒做,還一口咬定我沒告訴過他,我又拿不出證據(jù),最后只好吃了啞巴虧.但是如果和別人起了爭執(zhí),千萬別在email上吵架,你和對方在電話里說得語氣重點沒關(guān)系,但是落到白紙黑字,尤其是 copy一堆老板后就非常難看了.還有,可能職場新人常碰到別人把自己的工作推給你做.我也遇到過,一開始做了,但是后來工作越來越多,別人得寸進尺,真讓人郁悶.在這種情況下,你悶聲發(fā)大財并不能解決問題,和人吵架推委只會讓情況更壞,好在歐美企業(yè)的溝通氛圍通常比較OPEN.我的做法是,寫一個email給對方,co?py給相關(guān)的老板, email要寫得非常客氣(很考驗英語水平哦),首先,要表示了解對方很忙； 然后開始轉(zhuǎn)折,列出自己有多少多少事情,越多越好(列舉理由同時不要忘記表功嘛),所以非常抱歉非常遺憾不能幫助他, 請他向老板尋求幫助, 同時也可以請老板建議這事情該怎么辦, 通常這種情況下老板就會安排別的人做這件事,而且這個同事以后不敢隨便把自己的工作推給你做。

第三篇：如何在外企生存

如何在外企生存如何在外企生存-轉(zhuǎn) 作者：輕風曉夢 已被分享 7 次 評論(0)復制鏈接 1.自信 看到很多人抱怨自己不是名校,所以找不到好工作.我畢業(yè)于一所二流理工院校 的英文專業(yè)(聽上去是不是很爛?), 畢業(yè)時放棄了一個去深圳大型國企的機會, 回到上海.待業(yè)了 2 周,進了個大型國企,月薪 2000, 很無聊的工作, 我深知工 作起點的重要,于是我寫了一份簡歷, 放到上海外服(Fesco), 希望能有機會進 外企,很快有了幾個面試機會.

所以別說什么名校不名校的,是名校當然最好,不是也無所謂(我工作過的 那家美國公司里清華交大的一抓一把,但是不出名的學校畢業(yè)的也有不少).就到 人家網(wǎng)上或者外服去投簡歷, 如果自信長得不錯的話就附上照片(長相好有時候 確實會有點幫助啦), 簡歷不用很花哨, 人家沒空看那么多,簡單,但是重點突出, 突出自己的優(yōu)點,并且這個優(yōu)點適合你申請的職位.沒得到面試機會也無所謂, 廣撒網(wǎng),總會有機會.

如果一個人在工作若干年后唯一能吹噓的就是他畢業(yè)于 XX 名校，或抱怨他 的失敗源于他沒有上名校，那么這個人基本上不怎么樣

我工作的第一家外企是一個非常知名的美國公司, 那時因為幾乎沒有工作 經(jīng)驗(就那半年不到的國企秘書經(jīng)驗),在學校成績也普通,沒入黨,沒當過干部, 沒拿過什么獎,所以簡歷非常簡單,就一頁紙.簡歷除了寫了自己的基本情況外, 能吸引人眼球的大概就是我的英文是專業(yè) 8 級.面試花了我近2 個半小時，見了 人事，部門經(jīng)理，總監(jiān)等等，大概共 5 個人，暈死，他們面試個小秘書都那么 勞師動眾。所有面試都是英文，有一個總監(jiān)還讓我翻了一份合同中的兩個句子。3 天以后 HR 打電話和我溝通了一下待遇問題，隨后就給我出了 OFFER 順便提一句，面試的時候不要遲到,不要緊張.我在面試工作過的兩家公司的 時候都和面試我的人象聊天一樣用英文聊,氣氛很輕松,有一兩個問題沒答好也 沒什么大不了的,別緊張.后來我也有了幾次機會面試別人, 我記得有一次我面 試一個男生, 他的簡歷看上去很不錯,可是他見到我后非常緊張, 臉通紅(不知 道是不是空調(diào)太熱), 說話都結(jié)巴,而且客氣得一塌糊涂,我告訴他不用緊張,只 是隨便聊聊,但是沒有用,后來這個人我放棄了, 我怕萬一錄用了他, 他去見客 戶的時候,會暈在那里.如果你申請的是文職,例如秘書或者 marketing, 那你的英文一定要好;如 果是工程師, 有很好的經(jīng)驗的話,那么英文稍差點也沒問題,只要和你的技術(shù)相 關(guān)的東西你能看懂英文并大致能講；如果沒有多少經(jīng)驗,面試時人家和你英文溝 通有問題,那你多半兇多吉少.

英文好在歐美企業(yè)非常重要,首先,大多數(shù)歐美企

業(yè)的決策權(quán)仍然在老外手 里,所以很多老板都是老外,如果你沒有辦法和外方溝通,那即使讓你進了公司也 基本升遷無望.第二,日常的文件,email 溝通等全部是英文的, 尤其美國公司, 喜歡開電話會議, 如果有老美在線上,那交流語言肯定是英文,如果你沒辦法和 你項目組的其他成員溝通,你想有多難過.第三，工作中難免會和人有點小爭執(zhí)，如果在某個會議上你和別人意見不一致，需要辯論一下，如果你英文不好，有理 說不出，你想那是多郁悶的事情" 我以前所在的公司有個技術(shù)部門的老板，專業(yè)技術(shù)非常好，行業(yè)內(nèi)頗有名氣，可就是英文不好。所以人家寫給他的 email 他常常不回，或者回了詞不達意，甚 至造成誤會引起爭執(zhí)，而他的老板又是美國人，他因為自己英文不好，也很少和 老板溝通，所以沒多久，他就在機構(gòu)重組中被架空，后來離開公司去了一家國企。

3.任何公司中都會有明爭暗斗，所以靠換工作躲避是沒有用的，應該學會在這樣 的環(huán)境中安身立命。首先，不要站錯隊；站錯了隊，結(jié)果自然是萬劫不復。通常你的老板自己都自 身難保，哪有空管你 第二，找個硬一點的后臺，如果你的后臺不過是個經(jīng)理，那么他給你升職的 極限是 Team Leader，不然他就得把自己的位置讓給你了，可如果你的后臺是 VP，那他把你升到總監(jiān)也沒什么大不了，最重要的是如果別的部門有任刁難你，你可 以大大方方說，請你跟我老板去談。第三，工作一定要做好。漂亮女生往往被認為是花瓶； 而在技術(shù)性很強的行業(yè)，女子更被歧視，所以一定要比同崗位的男子做得好很多，才有可能出頭。如果工 作不做好，即使老板有心要提拔你，也師出無名，只會換來一片反對之聲；尤其 是牽涉到年輕女子，難免引起大家對某些特別關(guān)系的揣測。第四，埋頭苦干是沒有用的，關(guān)鍵的時候還是要說，要讓人家知道你干了什么。還有，如果有什么不滿意，要說出來，薪水不高，或者向想換崗位都要說出來，但是要注意方式，不一定要很正式地沖到老板辦公室去，在吃飯閑聊時，隨口提 到就好。公司里這么多人，你不說老板怎么會知道 第五，對所有人都一樣好。在公司不論級別高低，上到 GM，VP，下到保安，掃 地阿姨，通通禮貌對待。感謝以前的經(jīng)歷，使我看到再高職位的人都不會再敬畏 甚至恐慌，我會向和朋友或普通同事一樣和他們聊天談工作。對所有人好，不會 讓人覺得你看到老板卑躬屈膝，背上馬屁精的惡名；也不會讓你脫離群眾，要是 在辦公室被孤立了，滋味肯定不好受；再說，人說閻王好見，小鬼難纏，別得罪 小人。我知道很多人會說自己淡

淡薄名利，不愿意摻和到公司斗爭中。當然，這樣做，在一方失勢的時候你不會受牽連；但是在另一方得勢的時候，好處也沒你的分。如何面對辦公室騷擾 常常看到有女孩子說辭職了因為老板對她有非分之想，殊不知，年輕的單身女子 到一個男性為主的公司中遇到這種情況的機率是非常高的，總不能每次都跳槽 吧？尤其是為了一兩個小人放棄一個很好的職位就更可惜了，所以一定要學會在 這樣的環(huán)境中讓自己生存下去，而且還要活得很好。

“不主動，不拒絕，不負責。”是很多男人，特別是已婚男人標榜的對待女子 的原則，我想說的是這“三不”原則對女子同樣適用。我所從事的行業(yè)絕對是一個男性壟斷的行業(yè)，我剛進公司的時候，部門里除了 一個 48 歲的女客戶經(jīng)理外，就只有我一個女生。年輕的單身女子進了一個全部 是男士的部門自然備受矚目，誰都有意無意，有空沒空到我的辦公桌邊上停留幾 分鐘，閑聊幾句，同事間的言談玩笑間也常出現(xiàn)我的名字。我們的工程部經(jīng)理喜歡我，我知道，但不說破。他的所有曖昧話語，我全裝 聽不懂，曖昧動作，都輕輕閃避，過分的言語，我就在談笑間輕輕抵擋回去，我 知道我不會和他發(fā)展辦公室戀情，但我也不能太直接拒絕他，免得他下不來臺，心生怨恨。我依然常常和這個工程部老板一起吃午飯閑聊，但同時，在幾次公司 活動后，我還和他太太成了朋友，她太太對我贊賞有加。有幾次，這位經(jīng)理在和 我吃飯喝茶時若有感觸地說： “你真是太聰明了。”我微笑著接受他的“恭維”，從此，只要我開口，工程部老板有求必應。后來，部門來了銷售總監(jiān)，來了公司不久，就把能得罪的人都得罪了。以前 我去 IT 部人家看到我都笑臉相迎，他來了沒多久，部的人看到我先嘆口氣―― IT 就知道又是總監(jiān)的麻煩事――真是沒面子。很糟糕，他卻對我有了非分之想，而 且，裝傻在他這里并不適用，因為他捅破了那層窗戶紙。有一次，在他辦公室，他舉止輕浮，我沖他拍了桌子并甩門而去，只留他在那里發(fā)呆。好在通過和他不 長時間的相處，我知道他膽小的弱點，他愛他 4 萬月薪的工作遠甚于我，所以我 告訴他，如果他繼續(xù)騷擾，我將把他發(fā)給我的短信給 HR 的人看。在很多美國大 公司，如果你的 ethic 有問題，將立刻解雇，永不錄用。當然，我深知告老板的 風險，所以，不到萬不得已，我絕不會和他拼個魚死網(wǎng)破，我只是要他對我心存 忌憚。但是，在和他發(fā)生沖突的第二天，我就當什么事都沒有發(fā)生過，依然向他 問早安，和他談工作，畢竟一個辦公室，他又是我老板，搞僵了對我沒

有好處； 而他當然也就見臺階就下，他堂堂一個總監(jiān)和我計較，既有失身份又得不償失，何況我是他在公司唯一的幫手。從此之后，我倒是和總監(jiān)之間有了一種微妙的朋 友關(guān)系 我承認，我工作中有時候我會試圖利用我的女性魅力。我說的試圖利用女性魅 力可絕對不是指出賣身體或讓人占便宜，通常年輕女性如果試圖通過出賣自己來 獲得一個升職或者出國培訓機會都將得不償失，悔不當初。

我知道我說到利用女性魅力會立刻有人嗤之以鼻，但是，我記得柯達的女副 總?cè)~鶯說過： “我的裙子很短，我的高跟鞋很高，我從入行那一天開始就是這樣。” 不過我想她能成為跨國公司的副總裁，憑的絕不僅僅是短裙與高跟鞋。

我在前面已經(jīng)提到過溝通，這里單開一節(jié)，說明溝通的重要性。在現(xiàn)在的公 司中，溝通能力日益重要。現(xiàn)在公司里很多被提拔上來的人都是善于溝通的人，而不是善于做事的人，如果你只善于做事，那么你就在 working level 上繼續(xù)做 事。

常看到有帖子說老板是白癡，不懂管理，不懂專業(yè)，同事是白癡，就會偷懶 欺負新人。然后說自己每天都努力工作，常常加班做了多少多少工作，但是被一 幫小人所擾，甚至功勞被搶，發(fā)帖者常常郁悶非常。我要說的是，誰都不是傻瓜，每個人能坐到他的位置自有他的道理。首先，承認老板的地位。老板不需要很懂專業(yè)，如果他不掌管技術(shù)部門的話。如果他掌管技術(shù)部門，他也只需要對技術(shù)的其中一部分精通，對其它略有了解即 可。老板的工作就是溝通協(xié)調(diào)，合理分配資源。既然他是你老板，那么就接受這 個現(xiàn)實，學會和他相處，和不同的人溝通，合作也是立身職場的基本技能之一。明白你的成功就是他的成功，他的成功未必是你的成功。俗話說，縣官不如現(xiàn)管，哪怕在外企，你得罪了頂頭上司，日子肯定不好過，畢竟業(yè)績考評的時候他的話 很有分量 以前我們公司里有個工程師，交大畢業(yè)的，一直自認很有能力，和同事的關(guān) 系一般。他覺得他老板不公平，老不給他加薪，卻給他很多事做，于是他特別給 大老板發(fā)了封 email 列舉部門里他認為的種種不是，并且要求加薪。事情結(jié)果是 美國大老板把這封 email 轉(zhuǎn)給了他的部門經(jīng)理，請他處理。后來他的老板給他加 了一些薪水，但是在他的考評評語中加了一句“缺乏團隊合作精神”，要知道，現(xiàn)在大家講究的就是 teamwork，這一句話一加，你說這個工程師還有機會升職 嗎。其實就算他老板真的不公平，這個工程師完全不用給大老板發(fā) email，美國 公司有很 OPEN 的溝通氛圍，只要他在平時和大老板聊天的時候隨口婉轉(zhuǎn)地提

幾 句就好，老板都是聰明的，別怕你說的他聽不懂，如果他聽不懂，那也是他故意 聽不懂

第二．會哭的孩子有奶吃。外企的溝通基本靠 email，如果你做了什么事，發(fā) email 出去的時候除了發(fā)給相關(guān)人員，千萬別忘了 copy 給你的老板，如果事 情比較重要，那就同時 copy 你的大老板，做了事情有了功勞就要讓老板知道，別指望你什么都不說，你老板就什么都知道。即使你老板每天有很多 email，他 根本沒空看你抄送給他的 email，沒關(guān)系，只要他常常看到你的名字，看你常有 email，就知道你在做事，最忌諱別人發(fā)給你 email，就如同石沉大海。有了困 難尤其要發(fā) email 給你老板，請他幫助，他沒反應，或者太忙就和他當面溝通，或者打電話，問他怎么辦。如果你有了困難不說，一個人悶干，那回頭老板問這 個項目為什么停下來的時候，這責任可全都是你的 第三． 防人之心不可無。有重要的事情，和別人電話溝通后，別忘了發(fā)個 EMAIL 確認,這叫 documentation,在日后如果發(fā)生爭議,可以作為 evidence 證明 自己沒有責任,我曾經(jīng)就有經(jīng)歷,和別的部門在電話里溝通得好好的事情,事后對 方不但沒做,還一口咬定我沒告訴過他,我又拿不出證據(jù),最后只好吃了啞巴虧.;但是如果和別人起了爭執(zhí),千萬別在 email 上吵架,你和對方在電話里說得語氣 重點沒關(guān)系,但是落到白紙黑字,尤其是 copy 一堆老板后就非常難看了 還有,可能職場新人常碰到別人把自己的工作推給你做.我也遇到過,一開始 做了,但是后來工作越來越多,別人得寸進尺,真讓人郁悶.在這種情況下,你悶聲 發(fā)大財并不能解決問題,和人吵架推委只會讓情況更壞,好在歐美企業(yè)的溝通氛 圍通常比較 OPEN.我的做法是,寫一個 email 給對方,copy 給相關(guān)的老板, email 要寫得非常客氣(很考驗英語水平哦),首先,要表示了解對方很忙;然后開始轉(zhuǎn) 折,列出自己有多少多少事情,越多越好(列舉理由同時不要忘記表功嘛),所以

非常抱歉非常遺憾不能幫助他, 請他向老板尋求幫助,同時也可以請老板建議這 事情該怎么辦, 通常這種情況下老板就會安排別的人做這件事,而且這個同事以 后不敢隨便把自己的工作推給你做

第四篇：外企如此看求職信

惠普：附求職信沒有必要

中國惠普有限公司人力資源總監(jiān)說，附求職信沒有必要，我不知道求職信意味什么。我們也看到過一些求職信，里面有一些豪言壯語，一些很浪漫的話或表決心的話，什么“給我一個支點，我將撬起地球”，“讓我們風雨同舟”，“給我一個機會，我會還你一個驚喜”。我覺得應聘者應該對癥下藥，如果你去的是一個廣告公司，你比較有創(chuàng)意，文字比較華麗，可能會有一些幫助。而我們這兒是搞工程的，沒有必要搞這些東西。

富士通：有沒有求職信沒關(guān)系

富士通認為不附求職信沒有什么關(guān)系。因為富士通看的是應聘者的條件符不符合職位的要求，如果求職者愿意寫也沒有關(guān)系，但公司并不會因為有無求職信而左右對應聘者的判斷。

歐萊雅：求職信作用不大

歐萊雅（中國）人力資源總監(jiān)說，求職信的作用是不大的。人力資源部要處理大量的簡歷，我們的篩選標準是根據(jù)事實依據(jù)，比如看應聘者的教育程度、工作背景和專業(yè)水平等是否符合崗位需求，我們不會看重應聘者的語言措辭。

ＩＢＭ：寫得不好不如不寫

ＩＢＭ（中國）有限公司大中華區(qū)招聘經(jīng)理說，求職信如果寫得好，確實能吸引注意力，附上也可，如果寫得不好那就不如不寫。一般求職信都是非常簡短地介紹一下自己的特點以及希望應聘的職位，還會有一些問候之類的話。以前這在國際上是非常通行的做法，在簡歷前面用很短的文字吸引招聘者的注意。但是，近幾年來我看到的從美國校園來的簡歷好像都沒有附求職信。一般都是一個ｅ—ｍａｉｌ，然后寫上幾句話，附上一份自己的簡歷，僅此而已。

微軟：不強調(diào)附求職信

微軟并不強調(diào)附求職信，關(guān)鍵看應聘者如何在求職信中介紹自己。如果要附上求職信，一定要在上面很清楚地說明自己的特點，羅列出自己的強項，以及可以引起主考官或面試人員興奮的東西，如果求職者很泛泛地寫了一封求職信，那么很容易就會被翻過去直接看簡歷了，起不到求職信真正的作用。

第五篇：外企績效考評十法

HR工具-文本范例

外企績效考評十法

這里歸納出“外資企業(yè)常用的績效考評方法”，供企業(yè)借鑒。

一、等級評估法。把被考評崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨立的幾個模塊，在每個模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達到的標準，按“優(yōu)、良、合格、不合格”對被考評人實際工作表現(xiàn)進行評估。

二、目標考評法。根據(jù)被考評人完成工作目標的情況來進行考核。在工作啟步之前，考評人與被考評人應對需要完成的工作內(nèi)容、時間期限、考評標準達成一致；限期結(jié)束時，考評人根據(jù)被考評人工作狀況及原先議定的考評標準來進行考評。此法適用于推行目標管理的項目。

三、序列比較法。對相同職務人員進行考核的一種方法。將相同職務的所有員工在同一考評模塊中進行比較，根據(jù)他們的工作狀況排列順序，較好的排名在前，較差的排名于后。

四、相對比較法。這也是對相同職務者進行考核的一種方法。所不同的是，它是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較，較好的員工記“１”、較差員工記“０”，所有員工相互比較完畢后，將每人得分相加，總分越大，績效考評成績越好。

五、小組評價法。由兩名以上熟悉員工工作的經(jīng)理組成評價小組進行績效考評。優(yōu)點是操作簡單省力；缺點是主觀性強，易使評價標準模糊。擬在“小組評價”前向員工公布考評內(nèi)容、依據(jù)與標準，結(jié)束后要向員工講明評價結(jié)果。使用小組評價法時，最好和員工個人評價結(jié)合進行。

六、重要事件法。“重要事件”是指被考評人的突出優(yōu)秀表現(xiàn)和不良表現(xiàn)，平時有書面記錄，綜合整理分析書面記錄，最終形成考評結(jié)果。

七、評語法。由考評人撰寫一段評語來對被考評人進行評價。評語內(nèi)容包括工作業(yè)績、實際表現(xiàn)、優(yōu)缺點、努力方向等。

八、強制比例法。根據(jù)正態(tài)分布原理，優(yōu)秀員工和不合格員工比例應基本相同，大部分員工應屬于工作表現(xiàn)一般的員工。在考評、分布中可強制規(guī)定優(yōu)秀人員人數(shù)和不合格員工人數(shù)。比如，優(yōu)秀者與不合格者比例均占２０％，普通員工占６０％。

九、情境模擬法。是一種模擬工作考評方法，它要求員工在評價小組成員面前完成類似于實際工作中可能遇到的活動，評價小組根據(jù)完成情況對被考評人工作能力進行考評。

十、綜合法。將各類績效考評方法進行綜合運用，以提高考評結(jié)果的客觀性和可信度。

僅供參考