第一篇：水泥廠年終工作總結

水泥廠年終工作總結模板范文

時間過得真快轉眼2010年即將過去新的一年又要來臨了在新的一年即將來臨之際提前祝福紅獅全體同仁們新年快樂萬事如意幸福安康 2010年6月1日起我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅已有半年了在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅所做的努力和他們的奮斗史不由為之震撼敬佩他們那份不怕困難勇于開拓創新佩服那些奮戰在第一線的領導及員工他們才是我們紅獅人的形象咱們紅獅人的精神-------敬業奉獻追求卓越 剛來到這里只看到一個中控樓才是一個完整的建設其它的都還在建設當中不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋受著晴天一身灰雨天一身泥的日子。由于2008年那次地震過后這里的土地很松弛稍有下雨就有泥石流到處都是坑坑洼洼的給施工帶來很多的不便平時還有那小小的余震總和我們鬧有好多工程做了被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋頭戴著安全帽在指揮著現場有時還一只褲管高一只褲管低的活脫脫的一個趙本山農民形象。工程部的騰工騰永兵矮矮的個子瘦瘦的身材可干起事來特有勁就感覺他有股使不完的勁每天都是全身泥巴的在忙這忙那還經常看他都過了午飯時間才想起自己應該吃飯的人但他從未說過一聲苦和累。還有設備科的徐偉剛電氣科的朱小寅安保科的陳躍斌化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。功夫不負有心人公司終于在8月18日點火成功9月8日開始生料磨試產成功9月11日晚17:30時出熟料一切運行正常。江油紅獅水泥有限公司出廠熟料強度檢驗記錄 20109月份到201012月18日止的出廠熟料強度值 月份 設備 細度 比表 凝結時間分 安 抗折強度MPa 抗壓強度MPa 面積 定 m2Kg 稠度 初凝 終凝 性 1天 3天 7天 28天 1天 3天 7天 28天 時間 時間 9月份 AV 5.2 357 22.6 70 116 合格 3.8 6 7.8 9.2 15.8 32.5 42.7 61.7 10月份 AV 4.6 349 23.9 72 118 合格 4 6.1 7.9 9.4 15.9 33.5 43.1 60.1 11月份 AV 349 24.1 85 136 合格 4.6 6.8 8.2 9.5 17.6 35.4 45.7 60.7 12月份 AV 352 24.2 90 145 合格 4.7 7 17.9 35.6 附9月份——12月18日止出廠熟料強度值 以上是出廠熟料強度由于我們的產品質量好所以贏得了很多客戶的好評每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍可謂是車水馬龍一片欣欣向榮的好景象但愿我們紅獅的明天更加美好 從我被分到生產調度中心做生產統計工作以來設備的運行狀況和臺時產量還有電耗在不斷的一天比一天的好轉現在正常運行中生料的運轉率76.60。臺時產量444.67t/h.窯運轉率:99.73。臺時產量234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。在即將步入2011年我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。

第二篇：水泥廠化驗室工作總結

化驗室五月份工作總結

一、本月生產質量完成情況 1、礦山石灰石： **：進廠石灰石 44 列 氧化鈣平均值為 49.22%，達到了內控標準（48.0%）的要求，比上月（50.32%）降低了 1.10%。氧化鈣含量合格率為 73.68%，未達到內控標準（85.0%）的要求。粒度合格率平均值為 70.45%，未達到內控標準（85.0%）的要求。**：生產石灰石 19 天 氧化鈣平均值為 48.30%，達到了內控標準（48.0%）的要求，比上月（48.70%）降低了 0.4%。氧化鈣含量合格率為 78.67%，未達到內控標準（85.0%）的要求。粒度合格率平均值為 77.24%，未達到內控標準（85.0%）的要求。2、進廠原煤的檢測 本月進廠原煤共計 867 車。（主要有：**、**煤、**火運、凱達、鑫明共計 5 個供貨單位。）1）、水分平均值： 7.01%，達到內控標準的要求。2）、揮發份平均值： 27.70%，達到內控標準（25% — 32%）的要求。3）、灰分平均值： 28.44%，未達到內控標準的要求。比內控標準（≤ 28%）高了 0.44%。3、進廠石膏的檢測： 本月進廠石膏 3880.26 噸。三氧化硫含量平均： 34.75%，未達到內控標準（35.0%）的要求。比內控標準低了 0.25%。比上月（34.50%）提高了 0.25%。

第三篇：水泥廠年終工作總結

維修部2011年工作總結 2011年是昭通公司生產和銷售雙豐收的一年，也是全廠設備運行趨于正常化的一年。我們維修部在公司的正確領導下，以項目為抓手，以技術為動力，以設備維護為重點，大力開展mwft培訓，提高部門員工的個人技術素質，較好地完成了全年各項工作任務。現將一年的工作總結如下：

一、夯實企業基礎，創建文明部門。

工廠的設備運行是否正常是保證企業完成全年目標的基礎，首先是設備管理必須跟上，我部從工程技術人員抓起，讓大家知道現在的生產是以設備而生產，如何提高設備運轉率是我部每位系統工程師的職責，按照工序分片，落實機電設備管理等各工程師的應完成目標，理順管理人員及各車間應該遵循的各自工作職責。針對今年上半年設備停機次數多的問題，我部在年中及時召開設備會議，對每個系統工程師所管轄設備提出行動計劃，并把計劃落實到時間、落實到人。讓每個系統工程師要做到“三到位”——“認識到位、工作到位、責任到位”，重點抓好職工的技術業務水平、思想觀念，扎扎實實地做好部門及班組建設工作。

二、加強設備管理，降低維修成本。

我部今年在檢修過程中嚴格控制外委檢修，降低維修成本中取得好成績。為了降低維修成本，設備維修部盡自己所能承接檢修項目。2011年維修外委隊伍只有兩支——赤壁隊及安科隊，且安科公司外委隊伍只對行車的改造等項目進行檢修，比去年外委隊伍明顯減少，維修成本也因此降低，設備維修部主力軍的地位得以真正體現。在公司的設備維修過程中，也使設備維修部員工的技能水平得到提高。在沒有依靠總部裝備制造公司人員的情況下，我部先后獨立完成了1#磨、2#磨mdh22減速機的大修工作，為公司節約外請人員的費用10多萬元。

在公司檢修間隙，我部門對檢修更換下來的損壞備件進行修復。其中共修復鏈斗62個，走輪128個，裝包絞籠體76套，手拉葫蘆13個，制作皮帶支架52套。還根據設備的具體裝配情況，制做了拉碼7件。以上就為公司節約成本30多萬元。東川公司屬于我公司對口支援單位，我們把換下的熟料輸送皮帶一段一段進行硫化連接起來，共140米，以及廢油10桶，無償供給東川公司使用。

三、加強設備巡檢，提高設備維護水平。

我們每天根據早上的碰頭會及生產部巡檢記錄，了解各設備的運行情況，及時回答各工序設備存在的問題及安排設備維修工作。我們根據設備運行情況對設備進行分級，按照分級情況對設備進行定時巡檢。根據巡檢情況對設備缺陷進行匯總，每周四下午14：30召開設備管理綜合例會上討論，安排設備的維護及檢修工作。二是推行一年兩次中修，一季度一次小修的原則，并結合昭通市場水泥銷售情況利用漲庫停機機會全面合理地安排設備檢修計劃相結合的原則。三是根據生產部各車間主任所提供的設備運行情況，合理及時有計劃安排設備維護及檢修相結合的思路。

四、完善機制，增強效益。

我部門充分發揮自身作用，積極開展工作，從完善管理機制入手，在以前建立的各項規章制度的基礎上進一步進行完善，為規范和指導維修部的日常工作起到了很好的促進作用。我們實行工時考核制度，打破工種界限，拉開獎金檔次，提高工單分配透明度，盡可能地讓技精業勤者發揮好作用，形成了先進更先進，后進趕先進的工作局面，同時加大質量事故的處罰比重，規范檢修質量驗收標準，強化員工的質量意識，提高員工的技能水平，逐步提高機電設備檢修合格率。同時，還對主要工種的員工進行了設備檢修的技術規范和要求的培訓，并參加了分 公司的技術培訓考試，通過培訓學習，使員工的業務素質得到了提高。在設備維修部,員工們想生產單位之所想，急生產單位之所急，顧全大局，熱情服務，無論是計劃性檢修還是臨時性搶修都基本做到隨叫隨到，密切配合。設備維修部成立以來完成了分公司大部分設備檢修任務,在窯磨年修、內部檢修、突擊搶修中充分發揮了積極作用。公司sap系統明年元月8日上線。為了積極配合公司能平穩的過渡到sap系統，我部門做了大量細致的工作。包括新進大學生在內的辦公室人員于11月上旬開始就一直在忘我工作，沒有一個人好好休息過一個雙休。庫房k3與sap系統的互換、pm模塊主數據的收集、各設備的分類與特性、固定資產的清理盤點??一個接一個難題都被我們一一破解。為了一個固定資產原值的合并或拆分，大家有時一討論就是一兩個小時，為了早日把問題解決清楚交給總部。我們的所有同志經常晚上加班到凌晨3點，第二天早上還是按時上班。

五、認真組織設備有計劃檢修工作，確保設備運行可靠性。

1、窯尾袋收塵器一直是一個老大難，兩年多以來，由于增濕塔噴水及收塵器溫度控制等問題，內部收塵袋老化嚴重，大部分收塵袋出現糊袋現象，基本起不到收塵效果，所有收塵壓力就集中到剩余濾袋上，這樣就形成了惡性循環，濾袋老化的越來越多，我們利用三月大修和九月份中修機會對老化濾袋進行了更換（共更換濾袋2858條，約占所有濾袋2/3）；頂蓋密封條也由于使用時間長，老化嚴重，我們經仔細研究發現我們單位所使用的密封條是非耐溫橡膠制作，而窯尾袋收塵器在運行過程中溫度最高可達到240℃以上，九月中修我們更換了耐溫300℃的硅橡膠密封后，效果明顯。以上兩項改造后經檢測c1出口氮氧化合物濃度從大修前的約850ppm降低到目前的580ppm，大大降低了粉塵排放濃度。進出口壓差從 未檢修前的3500pa減少到目前的2300pa，以上數值均超過和達到了設備設計要求。2、2＃水泥磨mdh22減速機自今年上半年以來，振動值逐步攀升，均達到了20mm/s左右，徑向最大振動值達到28mm/s，隨時有停機導致生產線停產的危險。這將給公司造成巨大的經濟及信譽損失――全年生產任務將無法完成，部分供應商的水泥將無法按時供貨。由于齒輪磨損嚴重，必須將二道軸齒輪翻面，同時更換一道軸，車間接到搶修任務時，窯線正在檢修。我部門緊密籌劃，把窯線檢修精兵強將調往2#水泥磨進行搶修，并在最短時間內完成了設備拆卸、清洗工作。經過140多個小時的不懈努力，2#水泥磨減速機試車完工并投入正常使用。

3、頭排風機在運行過程中由于窯頭收塵器效果不好，熟料粉洗刷葉輪嚴重，許多葉片內部都存在不同程度的灰粉，造成葉輪動平衡不穩定，并導致其中一片葉片經洗刷掉落，有載端軸承座地腳螺栓拉斷，軸承座損壞。后我們對地腳螺栓進行了對接處理，并重新更換了有載端軸承座，內部葉輪進行了清灰及破損部位包邊焊補處理，并對葉輪磨損部位進行了在線氧-乙炔噴熔耐磨層工藝，使葉輪更耐磨。運行72小時后情況良好。

六、堅持抓好員工隊伍建設，打造一批嚴明技能卓越作風硬朗的高素質隊伍

作為華新最年輕的生產基地之一，昭通公司現有員工的素質參差不一。特別是機修車間和電修車間人員中新進人員比較多，如何讓他們熟練掌握水泥新型干法生產的知識，提高對水泥新型干法設備的維修技能，我部門將mwft作為整個培訓工作的重點，進行了周密的部署。在去年公司mwft基礎上，斟選了一批理論和實踐經驗豐富，責任心強的系統工程師及車間主任作為培訓師。所有培訓課程為期兩個月共50課時，共參訓人員750人次。今年的培訓側重于各專業的培訓 工作，每周利用周一至周五下午4：00分機電專業組織培訓工作。維修部還派專人進行督促檢查，并將考核結果與工資掛鉤，在管理方面，我部采取了“抓兩頭帶中間”強化管理與政治思想工作相結合的方法，有效地調動了員工的工作積極性和主觀能動性。

七、狠抓設備管理、確保生產順利、提高設備維護水平

完成公司各項經營目標，設備正常運轉是保障生產連續穩定的基礎。由于我司設備運行不到兩年運行可靠性較強，并遵循一年兩中修一季度一次小修的原則并利用漲庫機會將各系統設備較全面維護及檢修工作。使公司設備運轉率不斷提高。截止到12月08日,原料磨運轉率達96.44%，比去年提高3.44個百分點，回轉窯運轉率達98.40%，比去年提高4.40個百分點，并創造月達100%運轉率，1#水泥磨運轉率97.99%，1#水泥磨運轉率98.35%，均比去年提高4個百分點。

八、完善設備問題，積極進行設備改造。

1、原料磨磨頭襯板在原料磨運行兩年來經常出現破損現象，破損數量已經達到一百多塊。后分析原因為磨頭襯板安裝角度所至------襯板與磨頭端板角度為18°。三月份大修我們進行了改造，將原襯板架去除后，直接將新改造后襯板安裝在端墻板上。改造后運行狀況良好，未出現襯板大面積破損情況。

2、熟料輸送機運行嚴重漏料，經多方論證采用更換料斗方案。在各方面的大力支持下，我部積極與各生產廠家聯系改造方案。最后決定采用長城重型機械有限公司生產的料斗，并于今年三月大修時進行了全部更換，更換后效果明顯。以前煅燒生產線灰塵漫天的景象一去不復返。

3、我公司原料石灰石從礦山開采出來后，由單鍛子破碎機破碎后直接進入聯合儲庫，中間沒有進行預均化處理，導致石灰石品質波動大，很難滿足穩定生產篇二：2014年水泥廠個人工作總結

2014年水泥廠個人工作總結

時間過得真快，轉眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創新，佩服那些奮戰在第一線的領導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神-------敬業奉獻！追求卓越！

剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農民形象。工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經常看他都過了午飯時間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說過 一聲苦和累。

還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。

功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產成功，9月11日晚17:30時出熟料，一切運行正常。

由于我們的產品質量好，所以贏得了很多客戶的好評，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊伍，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！

從我被分到生產調度中心做生產統計工作以來，設備的運行狀況和臺時產量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76.60%。臺時產量444.67t/h.窯運轉率:99.73%。臺時產量：234.06t/h.熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時產量現已經到達117t/h。電耗也在不斷的降低。

以上這些都是在章曉明副總及其他領導的正確帶領之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入xx年，我們的江油紅獅會在不斷進取中取得更加可喜的成績。篇三：水泥廠部門上半年工作總結

熟料分廠2012年上半年工作總結 2012年上半年熟料分廠在公司的正確帶領下，得到了其他各部門的大力支持，以“認清形勢、克難奮進、重在落實，推行全面預算，推進精細化下標準化的管理進程”為指導思想，以“對標挖潛、節能增效”為核心，通過分廠所有員工的共同努力在實際生產工作中取得了一定的成績和寶貴的經驗。熟料分廠2012年1月1日至6月25日總共生產熟料258427噸，完成全年計劃的46.99%，設備運轉率為84.08%，生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸，完成生產計劃指標的44.1%；分廠上半年來生產產量并沒有得到充分發揮，有很多客觀存在的原因例如整個水泥建材市場的冷淡導致公司銷售情況很不樂觀從而直接影響了生產產能的發揮，但是主要原因在于大大小小的設備故障頻繁發生例如蓖下鏈運機故障，窯尾、窯頭螺旋泵軸承故障和損壞，均化庫底小倉流量閥故障，篦冷機二段傳動鏈條故障，增濕塔螺運機堵死，五級筒下料管堵塞，窯頭排風機軸承損壞等等事故的發生其主要原因還在于我們的現場崗位人員點巡檢不到位，檢修質量存在欠缺，工作經驗不足，責任心不強沒有真正做到有主人翁意識，當然也不能排除員工思想素質的原因。依照當前分廠的總體情況來看分廠員工整體文化素質偏低，所以在工作和溝通的過程中存在有很大的困難和挑戰性。除了設備事故的頻繁外，我們由于生產工藝知識的缺乏和經驗不足造成了分解爐頻繁結皮堵料導致停窯22小時58分鐘，在公司領導的重視和幫助并通過與**公司技術人員的溝通在技術人員的指導下對分料閥進行調整，在分解爐底部加裝捅料孔，調整噴煤管火焰等；通過各種途徑的調節最終避免了長期以來分解爐結皮堵料事件的發生，同時無煙煤的摻加量也得到了很大的提升從5月份的1625.78噸，17.6%的摻用量上升到6月1995.88噸24.7%，這是我們分廠所有員工共同努力得來的結果，同時也離不開公司領導和各部門的關心和幫助。在無煙煤的摻用過程中有很多地方值得我們去總結，無煙煤的拌合制度和監控管理、生產技術工藝、實際執行力度和團隊協作等等各方面都應該要得到很好的總結，這些將是我們所有員工的一筆寶貴的知識財富。4月份在公司領導的重新任命后，王總對我們的生產過程質量控制要求更加嚴格了，在公司領導的要求下我們聯合品質管理部共同協商制定各種過程質量保障措施和考核辦法以及管理制度，實際運行下來跟以往相對照結果很令人吃驚，生料三率值的合格率

在5月份有了很大的改變，其中kh合格率達到51.3%，n合格率達到63.4%，p合格率達到85.5%，突破了我們前所未有的高峰，實際也說明了一點其實這些我們是可以做到的而且只要所有人員齊心協力可能還會做得更好。但是美中不足的是我們的過程質量合格率還是存在一個很不穩定的狀態，這也將是我們今后努力的方向和工作重點。

回顧上半年的工作我們喜憂摻半，但是最難能可貴的是我們在實踐和困難中學到了很多的知識和總結很多的經驗，這些就是我們的最大的進步，是啊！沒有什么能夠比經驗更寶貴的東西了。俗話說“學如逆水行舟，不進則退”；可見學習對于我們的重要性在今后的工作中我們一定不斷總結經驗和不斷學習來為自己充電。對現場管理方面我們還需要加強現場衛生的清理保持一個良好工作環境，設備管理方面加大落實現場設備點巡檢和維護、保養力度，加大考核力度逐步完善考核辦法。我堅信“沒有做不了的事，只有不做事的人”。熟料分廠

2012年6月29日篇四：水泥廠個人上半年工作總結 2012年上半年個人總結 時光飛逝轉眼間2012年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認認真真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標；在此當中雖然取得了一些成績但離領導的要求距離還差很遠；產品和半成品質量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對2012年建材市場冷淡的情況下，生產任務依然繁重高效的設備運轉仍然是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產工作造成設備隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必須活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理能力，更能發揮我本身的潛力，結合過去的實踐經驗對以后的工作也扎下了夯實的基礎。

在2012，受公司委托，我繼續主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產作業長。管理范圍包括生產、成本、安全、質量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本中，我緊緊圍繞著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由于歷史原因在紙袋庫房前堆積了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了一定的環境污染也給紙袋庫造成了一定的安全隱患，經公司領導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠根據公司相關規定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經連續三年干旱，在一定程度上給公司的生產生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物灌溉用水量不斷上升生產用水已經嚴重告急，但面對繁重的生產任務我們必須克服困難，于是我通過各種途徑采用各種辦法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求；其次是通過改造廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產，通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。

在5月初經公司委托熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我及時調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了很多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特別是中夜班我及時制定了《裝載機管理制度》嚴肅了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了配合各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新 修改了各種制度并且得到了公司領導的同意和肯定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經基本得到了個部門的認可。在2012公司生產任務下達之初，我積極組織分廠各班組長就2012年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，“降本增效”仍然是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關系經公司領導的幫助和保山公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有直接的關聯，為此通過各種參數和途徑的調節在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在一定程度上降低了生產成本，走出了節能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在一定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核辦法、工作目標明確責任制等等利于促進生產的規章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節變化影響多次停電限電的情況下，實際生產時長178天（2012年1月1日—2012年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸，完成生產計劃指標的44.1%；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成生產計劃指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣大員工的 大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得非常重要。在每次分廠會議上我都強調操作員一定要有節約每一粒煤的意識，因此我主張對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順利運行和生產成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主張做好公司參謀，針對原料變化和下料困難等因素我積極組織機修人員和崗位人員討論對部分下料口進行改造，盡量做到到下料穩定提高單機臺時產量，降低工序能耗。

在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了一定的困難主要原因在于部分員工思想素質和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由于我生產工藝知識的缺乏導致了很多生產工藝過程控制問題沒有及時得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了一定的經濟損失，在今后的工作中我一定要加強對生產工藝知識的學習和實踐。

雖然企業一直強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍然思想消極，情緒低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導

致很多員工思想情緒波動大，人員流動也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不可推卸的責任沒有做好員工的思想工作。

為此今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平特別是關于生產工藝的相關知識；我將與分廠所有班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。

總結人：*** 2012年6月27日篇五：水泥公司北廠2011年工作總結

水泥公司北廠2011年工作總結 2011年在各部門的協調配合下，我們水泥公司北廠緊緊圍繞“以質量求生存、向生產要效益、保穩定、促發展”的工作思路，挖掘潛力，奮斗目標，抓機遇、求發展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面工作都取得了顯著成績：

一、基本匯報：

1.產量：完成熟料產量353萬噸，其中3-5線280.2萬噸，6#線72.8萬噸，水泥產量240.6211萬噸，同比去年持平，發電量1.0085億度，突破發電億度大關。2.質量：出廠水泥合格率始終保持100%，熟料3天強度平均30.6mpa，同比去年的平均30.2mpa提高0.4mpa，六線28.9mpa，28天強度平均61mpa，六線58.6mpa，f.cao合格率平均為75.8%，比去年的平均74.9%略有提升。3.工藝消耗：熟料綜合電耗76.4度，六線66.4度，原煤消耗157kg/t熟

料，六線153157kg/t熟料，水泥綜合電耗153度。4.全年出庫費用2512.6萬元，同比去年3013.4萬減少500.8萬元，六線出

庫費用523.678萬元（這個具體數字我不清楚，請自行修改）。2011年是艱苦的一年，由于諸多客觀原因，致使有些部門產量質量完成情況在與去年持平的基礎上略有下降，原因主要有發下幾個方面： 1.雨水頻繁，物料水份大，給生產帶來了很多意料之中的麻煩：涌堵、止

料、被迫降低臺時產量，同時也給質量帶來諸多不利影響。2.設備的老化和原燃材料上漲幅度過大的現狀，特別是鋼材、鋼球的價格

每噸同比去年上漲了1750元/噸，大型耗材設備的維修與更換（如提升、襯板等）給全廠材料消耗帶來了很大的壓力。3.省水泥行業協會組織了四次停產保價活動，給生料、熟料、水泥等部門

生產帶來了巨大的困難和壓力。4.雨水頻繁，原料供應出現前所未有的困難，品位波動大，給本廠相關生

產部門帶來質量控制上的客觀條件制約。5.六線從動工到初始投產運營總歷時6個月，新設備、新工藝、新員工，從工藝管理到員工培訓都存在一定程度的倉促性和局限性，給生產產量、質量、運行管理均帶來了一定困難和壓力。

雖然存在一定的客觀條件制約，但在各級部門領導的關懷下，我們全體員工齊心協力、頑強進取，充分發揚了“艱苦奮斗、團結拼搏、苦干實干、爭創一流”的孟電精神，同心同德、真抓實干，努力克服生產中的諸多不利因素，成功完成了生產經營計劃。

二、節能降耗與修舊利廢：

節能降耗與修舊利廢是企業生產經營成本上的濃重的一筆，是提高經濟效益的法寶，是現代企業管理的核心，企業生產的根本目的在于獲得效益，沒有利潤的生產是無效的生產。我水泥公司北廠秉承一貫的設備改造與綜合利廢的優良作風，在集團領導指示下，在廠領導班子和各車間領導班子的努力下，2011年這方面的工作又有新成績： 1.脫硫石膏的全面應用：脫硫石膏為電廠廢棄排放物，我們水泥公司北廠

在廠領導的策劃與指導下，成功地將脫硫石膏從工藝到質量全面應用到成品水泥生產上來。2011年全年共使用脫硫石膏149247噸，按平均50 元噸計算比用天然石膏（122元/噸）預計節約1074.6萬元。2.由于山西煤供應緊張且價格居高不下，在保證熟質量的前提下，將神木

與內蒙的煙煤與山西的優質煤1：1搭配使用，熟料3天強度由原來的30mpa提高到31-32mpa，另由于煙煤比山西煤價格低30-50元，全廠3-6線用煤5512760噸，搭配煙煤264427.4噸，每年可節約1027.7萬元。3.設備工藝改造提高臺時：如成品車間對3.2米磨隔倉板進行改造使臺時

由原來的80噸提高到90噸、把4.2米磨一倉襯板更換為新式鑲嵌式襯板使襯板使用壽命由原來的8個月提高到2年半，不僅每年節約資金24萬余元，而且徹底避免了筒體漏灰的問題。生料車間對5#生料磨中缷罩密封進行技改不僅降低了漏風系數且使磨排風機每小時節約電量90kwh等。

4.各車間努力合理利用上交倉庫的廢棄板材、鋼球等，自行設計加工備品

備件、維修材料等，進行循環綜合利用。如成品車間始終堅持用倉庫堆放的磨損過的老鋼球等作為研磨體再次利用，僅此一項每年為廠部節約近50萬元。5.助磨劑的全面投入使用，使出磨水泥3天強度比原來提升了約2mpa，而

且水泥臺時比原來提高了6.8噸/小時，水泥電耗與去年同比降低了2.3度/噸。

各車間節能降耗、修舊利廢及工藝改造工作做的很細很多，給廠部、給集團節約了大批資金，帶來了巨大的經濟效益。

三、安全生產管理：

安全生產和軟硬件基礎環境是公司得以生存發展的根本。在全年的工作

中，我們做到了人員落實，制度落實，責任落實。堅持加強現場安全管理，及時發現、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全教育，提高員工們的安全意識；生產各部門堅持每天例行的檢查以及日常巡查工作，同時生產部和安檢部也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業人員的培訓取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

1.積極落實集團、廠部安全會議精神及指示，每周四組織各車間運行主任

開安全會議，并隨時去車間進行安全檢查，及時發現存在的設備及人身安全隱患，及時排除安全隱患。

2.加強安全學習培訓，每月初下發安全學習題，通過學習考試，讓職工深

入了解與掌握必要的安全知識，培養良好的人身安全、設備安全意識。3.水泥企業標準化建設驗收工作的全面執行，根據范總、程總指示，全面

動員各車間員工，全面調查各車間安全隱患，及時進行監督性整改，規范了全廠的安全標語、消防用具、特種設備管理、安全職責條文規范上墻等，使全廠安全工作取得了實質性的進展。

四、黨的組織建設（發展黨員、民主生活會、義務勞動、孟電之光??這個需要補充）

五、注重企業文化建設，推動文明健康發展。（這個需要補充）企業的文化建設是企業發展的催化劑，更是企業健康發展的基礎。2011年，我們將企業文化建設定格在增強企業的凝聚力和感召力上，把企業精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織?..文藝演出、??體育 比賽，?慰問（老黨員）等。通過這些活動，對外樹立了良好的企業形象，對內極大地增強了員工對企業的凝聚力，同時極大地鼓舞和調動了員工生產（工作）積極性、主動性和創造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。在肯定上述業績的同時，我們也應有一個基本清醒的認識，我們的生產過程控制還有待進一步提高，員工的個人業務技能和文化素質還比較薄弱，各部門安全生產管理制度還沒有全面發揮出應有的作用，還存在有我們對員工管理和引導不力的問題，也有我們自身能力存在缺陷的問題。2012年已經到來，在新一年里，我們要有更高的目標和追求，不斷強化生產管理工作和自身能力建設：

1.產品質量是企業生存的法寶，把不斷提高熟料質量、水泥質量作為鞏固

名牌產品、樹立企業形象、增強市場占有率、提高行業競爭力的核心來抓。2.對節能減耗、技術改造及修舊利廢工作長抓不懈，從節約一滴油、一度

電做起，加大現場管理的監督力度，嚴格管理，精打細算，要有效的控制材料消耗，減少原材料浪費和資金流失。

3.制定各項生產管理目標任務，圍繞這個目標，各車間、各部門進行量化、細化。在生產組織上，通過加強日常管理和設備維護保養，提高周期運行質量，調動一切積極因素，挖潛增效。

第四篇：水泥廠員工工作總結

水泥廠員工工作總結

水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產、水泥發放、水泥出廠各環節的質量。它把脈著公司質量的每一道檻，如先進的雷達體統，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。

一、加強生產質量管理、做好每小時監測工作

1、水泥生產質量控制放于首位。水泥質量是公司生命的源泉，水泥質量的好壞直接關系單位的效益和信譽，嚴把質量關，保證水你每小時檢驗數據準確無誤。因此，化驗室堅持質量第一的方針。當生產任務與檢驗質量發生矛盾時，化驗室堅持質量第一。水泥檢驗質量控制當發生波動的時候，質量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產部門一起思考。檢驗質量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗準確度而進行的，他們在質量管理方面下大力氣。每個月對質量控制員進行一次質量控制考核。組織人員參加質控學習和考試。通過質控考核，化驗質控人員積累了一定的經驗并且具有了處理質控方面問題的能力。

2：xx年，由于公司推從清潔生產，節能增效，果斷使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開始他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數據，大膽探索。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水凝聚，終于用自己的經驗索取了成功。公司粉煤灰供應緊張，難免會造成供不應求。為解決這個問題，公司決定用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必須要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，及時歸納數據，并與現有的粉煤灰進行對比。這樣無形中給整個化驗室帶來了很多工作，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數據有了新的要求。為更好的控制水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發現異常數據及時分析并上報，為水泥的高質量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質量差，面對這個情況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。

3：為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年在全國質量大對比中喜獲“全優單位”殊榮。取得這樣的成績，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業敬業的工作精神。

二、加強理論學習，提高業務技術水平

1、定期對部門人員進行一次計量法規、計量常識、有關質量面的政策、法令、法規等業務知識的輪訓。每年組織多起專業技術學習(包括質控、分析、物檢等)，根據需要派專業人員參加國家組織的有關學術交流會，不斷提高專業水平，定期對各類人員進行理論及實際操作技能的考核。⒉帶領本室人員加強計算機理論基礎知識的學習，熟悉計算機網絡方面的知識，利用計算機進行技術交流和質量交流。

⒊和本室人員加強政治理論學習，積極深入的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入學習總公司下發的各項法令法規政策文件，加強職工道德規范建設，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。

⒋在我室內部實行獎勵制度，對成績突出貢獻重大的人員實行獎勵，促進本室人員好學上進積極性，挖掘技術人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。

三、加強安全教育，提高安全意識

安全第一，預防為主，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松，積極探索更安全的途徑，把安全做實做細。常言道：安全高于生命，責任重于泰山。化驗室的大型分析儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發放設立一定的程序制度。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位。公務員之家

四、擺正位置，做好配角、當好參謀 部

室員工首先對本室里的工作，能盡職盡責，向主任提供合理建議和主張，幫助主任正確作出決策。其次，好多骨干員工有統籌兼顧的意識，當好參謀和助手，使做出的決策符合大多數人的意愿。當主任外出時，自己首先是堅守崗位，妥善處理內部事務工作，尤其當本室計算機系統出現問題時，更能獨擋一面，順利解決各類問題。總而言之，他們個個能夠要做到盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。

五、團結同志，虛心學習，協作發展

天時不如地利，地利不如人和，團結就是力量。只有團結，工作才能形成合力。水泥有限公司化驗室全體員工就有這種精神，也許就是那種精神的指引，他們都非常主寬和疏通民主渠道，遇事大家一起商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴于律己，誠懇待人，尊重同志，關心同志，設身處地為同志著想，努力創造寬松、和諧、愉快的工作環境。兼聽則明，偏信則暗，做好領導和同志，同志和同志之間的協調工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。

六、服務奉獻，勇爭一流 公司化驗部門

領導，他們始終認為當領導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時率先學習，帶領學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率。孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正因為他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣。化驗室員工總非常愿意和他們領導接近，工作也非常順，也許就是這個原因吧。

第五篇：水泥廠土建工作總結

工作總結

從四月份兒進場始，青松建化項目土建工程面臨工期緊迫，現場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。但通過項目領導的支持和各個部門的大力配合，土建工作還是很快步入軌道，有條不紊的展開了。受地勘與實際施工不符、場地平整難度大等影響，工程前期進展緩慢。但面對困難我們沒有退縮，反而激發出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，克服了各種限制條件。一面同業主和監理多方溝通；一方面與分包商積極協作解決問題，最終順利完成場平、樁基、結構基礎等前期施工任務。自7月份始，工程進入結構主體建設。10月份以來進入主體結構搶工階段，具體情況不再贅述。土建工作自開始至今，無安全生產事故；工程進度與預期偏差不大；質量控制較好，得到甲方和監理方好評。很好的發揚了中材建設的施工作風，較好完成了項目部分配的任務。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：

一、本完成的工作：

新疆烏魯木齊青松建材有限責任公司2×7500d/t熟料生產線工程，合同工期15個月，自進場以來，按照圖紙設計，結合其它同類水泥廠建設的實踐經驗，項目部對土建工作做了總計劃安排。目前，土建部分完成情況為：

煤預均化堆場、石灰石預均化堆場、輔料預均化堆場已交安；原

煤堆棚、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網架柱施工完成；石膏破碎：土建主體已完成；煤破碎：卸車坑主體結構完成，轉運站主體完成；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成； 14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成，擋土墻全部完成，主體結構完成；原料調配站：設備基礎完成，電力室完成；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結構全部完成，篦冷機基礎施工完成；熟料庫：主體結構完成，預應力張拉完成，室內回填土完成；水泥立磨：主體結構已完成，已完成交安；水泥粉磨：主體結構完成，設備基礎完成；水泥調配：主體框架完成，庫體完成；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成；中控室：砌筑完成，抹灰完成；總降壓變電站：主體結構全部完成；全場獨立電力室：土建部分施工完成；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預制完成。

然而，由于進入冬季施工以來，氣溫明顯降低，施工條件惡劣，分包單位施工人員減少，工程機具受天氣、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實際進度與總進度計劃有一定偏差。項目部適時分析各主客觀因素，結合實際情況，先后多次找業主和施工方溝通，根據實際總工期的目標要求，利用現場專題會議、每周例會等形式，查明原因、找出問題、制訂措施。協調各方“統一思想、強化督促管理力度、團結一致、鼓足干勁、真抓實干、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點火的總體目標實現。

二、工作中的心得體會

作為土建部部長，我在質量管理上，牢固樹立了“三個意識”，抓住“一個關鍵”。即：土建部全體員工樹立“質量第一”的意識，將工程質量放在首位；現場管理人員樹立“寧可萬次徒勞，不可一次失誤”的意識，不折不扣地督促和監督分包商按施工規范和技術標準施工。另外除切實按規范、規程、標準進行管理外，我的工作重點是實現“三個確保”：“確保砼強度”；“確保測量放線準確無誤”；“確保有關設備安裝的預埋件、預留洞位置精度”；嚴格要求我部門人員樹立“鐵面無私、不徇私情”的意識，在施工中嚴把各道質量關。

在技術環節上，我力爭做到技術先行，及時解決問題。督促、監督分包商在工程施工前先做好施工技術策劃，并在施工中嚴格執行公司、分公司、項目部三級技術交底制度。針對工程重點、難點編制專項技術措施、作業指導書，設置質量控制點，重點管理，如鋼筋保護層控制、砼的澆搗質量等。

在工程進度上，面對工期緊迫，現場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員、設備不充足，圖紙到場較慢等問題。我部門沒有退縮，反而激發出克服困難的斗志與激情，眾人團結一心，眾志成城，決心克服困難。一方面及時準確的向項目領導反映工程進展情況和影響工程進度的問題；一方面與業主協商施工方案變更問題；一方面積極與分包商積極協作，最終基本保證了土建施工進度。

在其它方面，施工現場嚴格按施工平面圖布置，現場路面、砂石場地硬化。現場材料堆放整齊，要求一頭齊，一般高，一條線，并且各種標識牌清晰齊全。施工現場，確定責任人，保持場區的清潔，施

工過程中嚴格三清六好，做到工完料清場地凈，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔。

同時，通過處理土建施工中存在的各種問題，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如，有時為了督促工程進度，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領導匯報，影響了領導對項目總體進展情況的判斷等。在今后的工作當中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉變，并進一步提升自己的綜合素質和能力。

三．對項目管理的建議

我認為，青松建化項目管理工作有條不紊，卓有成效。但工程項目的管理本身就是一項繁瑣復雜啊的工作，本項目管理上也會有一些不足之處。項目部在管理上應該進一步加強凝聚力與執行力。各部門之間的溝通協作應該進一步加強。只有項目部的凝聚力進一步加強，眾志成城，各部門才能切實提高執行力，更有效率完成各項工作。