第一篇：ITGOV應(yīng)邀參加IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理論壇

孫強(qiáng)：中國(guó)IT治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對(duì)策

2008年3月

中國(guó)北京

IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理論壇勝利召開(kāi)

ITGov中國(guó)IT治理研究中心主任孫強(qiáng)先生應(yīng)邀發(fā)表主題演講：《中國(guó)IT治理的現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)和對(duì)策》。

孫強(qiáng)先生的演講報(bào)告分為四個(gè)部分：我國(guó)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀；我國(guó)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的的挑戰(zhàn)；ITGov關(guān)于IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議和IT治理實(shí)施路線圖。

我國(guó)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

首先，孫強(qiáng)先生指出我國(guó)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的三個(gè)具體方面：

一、所有各方都在公司治理、IT治理和內(nèi)控方面尋求更大的保證。因此，政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)正在不遺余力地出臺(tái)大量的合規(guī)要求。通過(guò)列舉自1999年至今國(guó)內(nèi)外內(nèi)關(guān)于IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的法律法規(guī)的演進(jìn)歷程，孫強(qiáng)先生指出，IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理“在法規(guī)遵從上不存在折衷與妥協(xié)。”

二、我國(guó)企業(yè)信息化和電子政務(wù)正在從大規(guī)模的建設(shè)階段進(jìn)入以整合應(yīng)用和加強(qiáng)IT運(yùn)維服務(wù)管理為主要特征的“運(yùn)行維護(hù)”階段。基于ITGov對(duì)某省電子政務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研的客觀數(shù)據(jù)分析，孫強(qiáng)先生對(duì)我國(guó)當(dāng)前信息化建設(shè)與運(yùn)維管理狀況做出了整體判斷，即治理型IT運(yùn)維管控體系將成為有中國(guó)特色的IT服務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)；戰(zhàn)略整合、價(jià)值交付、資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績(jī)效度量等五個(gè)方

面將成為IT治理領(lǐng)域值得關(guān)注的焦點(diǎn)。

三、信息化管理機(jī)制問(wèn)題成為制約信息化快速發(fā)展的主要障礙之一，當(dāng)前信息化建設(shè)已進(jìn)入“深水區(qū)”，涉及體制和利益的調(diào)整，制約了一些部門(mén)和崗位的自由載量權(quán)，有些部門(mén)推進(jìn)的積極性不高，造成“業(yè)務(wù)”與“IT”兩張皮，使得地區(qū)間、部門(mén)間發(fā)展不均衡，影響了跨部門(mén)、跨地區(qū)整合應(yīng)用的開(kāi)展。

我國(guó)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的的挑戰(zhàn)

針對(duì)我國(guó)IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)，孫強(qiáng)先生明確提出三大挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)之一集中在董事會(huì)與高管層面，其在IT治理上面的壓力和對(duì)IT治理工作的職責(zé)越來(lái)越凸顯。但目前國(guó)內(nèi)外對(duì)IT的監(jiān)管尚無(wú)標(biāo)準(zhǔn)可循。董事會(huì)不對(duì)IT進(jìn)行監(jiān)管，好比企業(yè)不對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)，這是非常危險(xiǎn)的。挑戰(zhàn)之二體現(xiàn)在價(jià)值觀和文化層面，基于中國(guó)國(guó)情、符合企業(yè)和政府部門(mén)需求的IT治理標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)體系和管理規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于行業(yè)用戶的需求。公司治理、IT治理、內(nèi)部控制、全面風(fēng)險(xiǎn)管理等等，其根本成功因素最終取決于公司最基本的價(jià)值觀和企業(yè)文化。挑戰(zhàn)之三表現(xiàn)為信息化管理體制和機(jī)制層面的障礙，這為IT戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略融合、IT能力與業(yè)務(wù)價(jià)值將協(xié)調(diào)，IT投資獲得最大成效帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)。CIO們迫切需要強(qiáng)化自身的IT控制理論水平，成為IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理方面的專家。

ITGov關(guān)于IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議和IT治理實(shí)施路線圖 基于IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)的分析，孫強(qiáng)先生提出ITGov關(guān)于IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議，它們是：需要建立符合其文化的IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制和架構(gòu)；需要一位具有IT領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，來(lái)統(tǒng)馭IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理工作；企業(yè)需要通過(guò)事先設(shè)計(jì)的組合管理方法來(lái)綜合治理IT風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)需要建立基于標(biāo)準(zhǔn)化流程的IT管控體系；風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)與最終目標(biāo)是塑造具備良好風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的企業(yè)文化。這才是一個(gè)具有優(yōu)秀信息技術(shù)能力的、創(chuàng)新型與學(xué)習(xí)型企業(yè)所應(yīng)該具備基本特征。

進(jìn)而，孫強(qiáng)先生給出了適合中國(guó)國(guó)情的IT治理實(shí)施路線圖，該路線圖包括：科學(xué)的信息化發(fā)展觀、IT治理方法論、整合的IT治理實(shí)施模型以及具體的IT治理實(shí)施路線圖等。

最后，孫強(qiáng)先生就IT治理與風(fēng)險(xiǎn)管理向業(yè)界發(fā)出倡議，即IT治理和風(fēng)險(xiǎn)管理是需要持續(xù)的、制度化的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)的長(zhǎng)期工作。我們一定要已全球最佳實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)。如果企業(yè)都遵循這樣一種控制流程，該控制流程的目的在于改進(jìn)其內(nèi)部控制系統(tǒng)，進(jìn)而最終達(dá)成合法合規(guī)，那么將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)持久的收益。一旦中國(guó)企業(yè)形成了與企業(yè)文化相適應(yīng)的良好治理結(jié)構(gòu)，這就是中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：吳長(zhǎng)軍博士應(yīng)邀參加第四屆中國(guó)社會(huì)治理論壇20140518

吳長(zhǎng)軍博士應(yīng)邀參加第四屆中國(guó)社會(huì)治理論壇

2014年5月18日，北京易克諾美執(zhí)行主任、北京師范大學(xué)中國(guó)社會(huì)管理研究院博士后、中國(guó)商業(yè)法研究副秘書(shū)長(zhǎng)吳長(zhǎng)軍博士，應(yīng)邀出席第四屆中國(guó)社會(huì)治理論壇，提交大會(huì)學(xué)術(shù)論文《社會(huì)組織培育與監(jiān)管立法研究》，并參加了加強(qiáng)法治社會(huì)建設(shè)分論壇的研討與交流活動(dòng)。

第四屆中國(guó)社會(huì)治理論壇由北京師范大學(xué)中國(guó)社會(huì)管理研究院、中共北京市委社會(huì)工作委員會(huì)、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院社會(huì)學(xué)研究所、中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)、清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院聯(lián)合主辦的第四屆中國(guó)社會(huì)治理論壇在我校隆重舉行。中國(guó)社會(huì)管理研究院院長(zhǎng)、國(guó)務(wù)院研究室原主任、國(guó)家行政學(xué)院原黨委書(shū)記魏禮群主持開(kāi)幕式。第十一屆全國(guó)政協(xié)副主席李金華，中共中央黨校常務(wù)副校長(zhǎng)何毅亭，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院院長(zhǎng)王偉光，北京市副市長(zhǎng)戴均良，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院副院長(zhǎng)李培林，上海高級(jí)人民法院院長(zhǎng)崔亞?wèn)|，中共中央政策研究室原副主任鄭科揚(yáng)，第十一屆全國(guó)政協(xié)社會(huì)和法制委員會(huì)副主任王東進(jìn)，中華全國(guó)總工會(huì)書(shū)記處書(shū)記趙世洪, 全國(guó)人大常委鄭功成，中共北京市委社會(huì)工作委員會(huì)書(shū)記宋貴倫，中國(guó)社會(huì)工作協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)趙蓬奇等領(lǐng)導(dǎo)和專家應(yīng)邀出席。我校黨委書(shū)記劉川生出席論壇并致辭，校長(zhǎng)董奇、副校長(zhǎng)曹衛(wèi)東出席論壇，副校長(zhǎng)楊耕主持主旨演講環(huán)節(jié)。

李金華副主席在致辭中指出，中國(guó)社會(huì)管理研究院每年一屆的論壇已經(jīng)成為一個(gè)具有示范輻射能力的重要品牌和平臺(tái)，希望大家在這里充分交流、凝聚共識(shí)、形成合力，共同開(kāi)拓中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)治理創(chuàng)新之路。

魏禮群院長(zhǎng)在題為“積極推進(jìn)社會(huì)治理體制創(chuàng)新”的主旨演講中指出，必須按照實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理現(xiàn)代化的目標(biāo)和要求，創(chuàng)新社會(huì)治理理念、創(chuàng)新社會(huì)治理主體、創(chuàng)新社會(huì)治理方式、創(chuàng)新社會(huì)治理體系、創(chuàng)新社會(huì)治理制度、創(chuàng)新社會(huì)治理機(jī)制、創(chuàng)新社會(huì)治理能力，加快推進(jìn)社會(huì)治理體制創(chuàng)新。創(chuàng)新社會(huì)治理體制，是在黨的領(lǐng)導(dǎo)下提高運(yùn)用中國(guó)特色社會(huì)主義制度有效治理社會(huì)的深刻社會(huì)變革，需要從多方面著力，特別應(yīng)當(dāng)把握好政府善治、合作共治、基層自治、社會(huì)法治、全民德治五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他強(qiáng)調(diào)，要在以習(xí)近平同志為核心的黨中央的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神，凝聚改革共識(shí)，深入開(kāi)展社會(huì)治理創(chuàng)新理論研究，積極投入社會(huì)治理創(chuàng)新實(shí)踐，為推進(jìn)社會(huì)治理現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和中華民族偉大復(fù)興的“中國(guó)夢(mèng)”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

劉川生書(shū)記在致辭中表示，服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略和社會(huì)發(fā)展需要是北師大的重要職責(zé)，也是北師大創(chuàng)建世界一流大學(xué)的內(nèi)在要求。中國(guó)社會(huì)管理研究院成立三年來(lái)，在魏禮群院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，聚焦社會(huì)體制改革的關(guān)鍵性、前瞻性問(wèn)題，開(kāi)展了多項(xiàng)國(guó)家級(jí)重大課題研究，為我國(guó)創(chuàng)新社會(huì)治理體制提供了重要的理論支持和對(duì)策建議。我校將繼續(xù)支持研究院面向世界、面向未來(lái)、面向現(xiàn)代化，創(chuàng)建具有一流水準(zhǔn)的智庫(kù)型研究機(jī)構(gòu)。

下午，五個(gè)分論壇“改進(jìn)社會(huì)治理方式”、“加強(qiáng)法治社會(huì)建設(shè)”、“激發(fā)社會(huì)組織活力”、“健全公共安全體系”、“完善社會(huì)保障制度（暨中國(guó)社會(huì)保障30人論壇青年學(xué)者聯(lián)盟論壇）”同時(shí)舉行。國(guó)務(wù)院參事、國(guó)務(wù)院應(yīng)急管理專家組組長(zhǎng)閃淳昌，中國(guó)行政管理學(xué)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)高小平，我校刑事法律科學(xué)研究院暨法學(xué)院院長(zhǎng)趙秉志，中國(guó)社會(huì)科學(xué)院法學(xué)所所長(zhǎng)李林，中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)吳江，國(guó)務(wù)院研究室社會(huì)發(fā)展司司長(zhǎng)鄧文奎，民政部社會(huì)工作司司長(zhǎng)王金華，清華大學(xué)NGO研究所所長(zhǎng)王名，中國(guó)現(xiàn)代國(guó)際關(guān)系研究院安全與軍控研究所所長(zhǎng)李偉等領(lǐng)導(dǎo)專家，以及來(lái)自北京、上海、深圳、哈爾濱、徐州、大慶等的地方代表，或作精彩演講，或作重要點(diǎn)評(píng)。

第四屆中國(guó)社會(huì)治理論壇之分論壇“加強(qiáng)法治社會(huì)建設(shè)”由北京大學(xué)黨委副書(shū)記、中國(guó)社會(huì)法學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)葉靜漪教授和中國(guó)社會(huì)管理研究院直屬支部書(shū)記兼副院長(zhǎng)趙秋雁教授分別主持上下半場(chǎng)。

第十一屆全國(guó)政協(xié)社會(huì)和法制委員會(huì)副主任、中國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、勞動(dòng)和社會(huì)保障部原副部長(zhǎng)王東進(jìn)強(qiáng)調(diào)“依法施保”是促進(jìn)社會(huì)公平的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)保障良好治理的根本保證。中國(guó)社會(huì)科學(xué)院法學(xué)所所長(zhǎng)、中國(guó)法學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李林教授認(rèn)為，加強(qiáng)社會(huì)主義法治文化建設(shè)必須把握四點(diǎn)：一是把握法治文化建設(shè)的規(guī)律特征：導(dǎo)向上的政治性、內(nèi)容上的法律性、背景上的文化性、過(guò)程上的長(zhǎng)期性、受眾上的實(shí)用性；二是加強(qiáng)公民意識(shí)教育；三是推進(jìn)全民守法；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的法治教育。中國(guó)人事科學(xué)研究院原院長(zhǎng)吳江教授呼吁建立國(guó)家榮譽(yù)制度，認(rèn)為國(guó)家榮譽(yù)制度體現(xiàn)國(guó)家意志與公民意志的統(tǒng)一、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的統(tǒng)一、品行肯定與貢獻(xiàn)肯定的統(tǒng)一、以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主導(dǎo)的精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的統(tǒng)一、時(shí)代需要與文化傳承的統(tǒng)一。

著名刑法專家、北京師范大學(xué)刑事法律科學(xué)研究院暨法學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)刑法學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、國(guó)際刑法學(xué)協(xié)會(huì)副主席暨中國(guó)分會(huì)主席趙秉志教授做精彩點(diǎn)評(píng)；他認(rèn)為，加強(qiáng)法治社會(huì)建設(shè)在當(dāng)今國(guó)家加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)、推進(jìn)社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)中具有特殊重要的意義，要發(fā)揮法治的“引領(lǐng)和保障”作用。“引領(lǐng)”要求社會(huì)管理者采取積極措施，正面引導(dǎo)社會(huì)的觀念、文化等朝著法治的方向發(fā)展，引導(dǎo)民眾自覺(jué)運(yùn)用法治的思維、方法和手段去思考問(wèn)題和解決問(wèn)題。“保障”則要求社會(huì)管理者針對(duì)法治社會(huì)建設(shè)中存在的問(wèn)題，采取積極措施，不斷的夯實(shí)法治社會(huì)建設(shè)的基礎(chǔ)，為法治社會(huì)建設(shè)保駕護(hù)航。

論壇上，黑龍江省大慶市委常委、副市長(zhǎng)、公安局局長(zhǎng)曹力偉，黑龍江省哈爾濱政法委副書(shū)記、市綜治辦主任錫東升，江蘇省徐州市委市級(jí)機(jī)關(guān)工委書(shū)記、市作風(fēng)辦主任唐健，北京市東城區(qū)社區(qū)參與行動(dòng)服務(wù)中心主任宋慶華，北京市工商業(yè)聯(lián)合會(huì)美容美發(fā)化妝品商會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳茜，先后分享了《以大慶市十年改革實(shí)踐為范例——論公安改革對(duì)法治社會(huì)建設(shè)的重要意義》、《大力推行“兩種模式”，深化社會(huì)治理基層平臺(tái)建設(shè)》、《“零障礙”工程與社會(huì)治理體制創(chuàng)新》、《社會(huì)治理中的沖突管理》、《刑滿釋放人員的安置與技能幫教》等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

知名社會(huì)學(xué)家、中共中央黨校社會(huì)學(xué)教研室主任謝志強(qiáng)教授做精彩點(diǎn)評(píng)。他認(rèn)為這些實(shí)踐探索體現(xiàn)了問(wèn)題導(dǎo)向、前瞻性、創(chuàng)新性、規(guī)范性等共性，同時(shí)又具有鮮明個(gè)性。大慶實(shí)踐在于“體制重建”，通過(guò)“扁平化管理、綜合性執(zhí)法”的改革，增強(qiáng)執(zhí)法能力，提高警務(wù)效率，配套實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新與流程再造，促進(jìn)規(guī)范執(zhí)法，保障司法公正。哈爾濱實(shí)踐在于“全”，探索了城鄉(xiāng)社區(qū)治理，尤其是抓住了基層這個(gè)核心。徐州實(shí)踐是“通”，重在打通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“零障礙”，提高服務(wù)效能。社區(qū)參與行動(dòng)服務(wù)中心是“轉(zhuǎn)”，體現(xiàn)民主協(xié)商的精神；北京工商聯(lián)化妝品商會(huì)實(shí)踐是“特”，關(guān)心、關(guān)愛(ài)、關(guān)注特殊人群的服務(wù)和管理。

本論壇是中國(guó)社會(huì)管理研究院持續(xù)建設(shè)的重要品牌活動(dòng)之一，也是建設(shè)中國(guó)特色的、新型的、一流智庫(kù)的重要依托，已經(jīng)連續(xù)成功舉辦三屆。本屆根據(jù)黨的十八屆三中全會(huì)提出的新思想、新要求、新部署，把“中國(guó)社會(huì)管理論壇”改為“中國(guó)社會(huì)治理論壇”，以創(chuàng)新社會(huì)治理體制為主題，圍繞創(chuàng)新社會(huì)治理體制集中研討社會(huì)治理創(chuàng)新的理論和實(shí)踐問(wèn)題，這對(duì)于深入貫徹黨的十八大和十八屆三中全會(huì)《決定》精神，深化社會(huì)體制改革，推進(jìn)社會(huì)治理現(xiàn)代化，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

第三篇：商業(yè)銀行公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行公司治理、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

摘 要：本文從商業(yè)銀行公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和實(shí)質(zhì)入手，先從理論上分析了三者的聯(lián)系，然后采用我國(guó)15家上市銀行的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)三者相關(guān)性進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)果表明，一個(gè)良好的商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)可以有效規(guī)范內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，而完善的內(nèi)部控制又是以建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系為目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：公司治理；內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)管理；商業(yè)銀行

一、前言

2008年，美國(guó)爆發(fā)金融危機(jī)。對(duì)于這場(chǎng)蔓延全球的金融危機(jī)，很多學(xué)者、專家一開(kāi)始幾乎都認(rèn)為是房地產(chǎn)泡沫破滅、美國(guó)低利率政策引發(fā)的次貸危機(jī)以及財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高等方面誘發(fā)所致。但隨著時(shí)間的深入，經(jīng)濟(jì)學(xué)家發(fā)現(xiàn)不健全的公司治理機(jī)制、不完善的內(nèi)部控制才是這次金融危機(jī)爆發(fā)的根本原因。在這種背景下，公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理三者的關(guān)系成為了當(dāng)今管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多學(xué)科的研究熱點(diǎn)。

商業(yè)銀行作為財(cái)務(wù)制度特殊的企業(yè)，在一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中起著至關(guān)重要的作用。目前我國(guó)四大國(guó)有銀行及大型股份制銀行均已股權(quán)分置改革完畢，而許多中小型銀行正積極引入戰(zhàn)略投資者并準(zhǔn)備上市。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和利率市場(chǎng)化，國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)上每一次波動(dòng)都有可能沖擊到商業(yè)銀行。因而建立健全的銀行公司治理、完善的內(nèi)部控制制度以及全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系并將三者聯(lián)系起來(lái)，對(duì)商業(yè)銀行自身發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高都具有重要的意義，也是我國(guó)未來(lái)銀行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。但是，我國(guó)商業(yè)銀行普遍股份制改革時(shí)間不長(zhǎng)，盡管在公司治理和內(nèi)部控制方面有許多改善，但仍然存在不少問(wèn)題。因此，本文通過(guò)分析相關(guān)理論，并結(jié)合我國(guó)15家上市商業(yè)銀行的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理做一個(gè)實(shí)證研究，力圖分析出三者的關(guān)系并找出我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)階段亟待完善的問(wèn)題。

二、理論及文獻(xiàn)綜述

最初關(guān)于公司治理的相關(guān)解釋可以追溯到Berle and Means（1932）提出的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離而形成的委托代理權(quán)責(zé)分離這一理論。直到20世紀(jì)80年代，公司治理這一理論才出現(xiàn)在一些國(guó)外的經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中。如Fama and Jensen（1983）指出公司治理實(shí)質(zhì)上研究的是經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)分離情況下的代理人問(wèn)題，其核心問(wèn)題是要降低代理成本；Cochran and Wartick（1988）提出，公司治理要解決的是企業(yè)高管、股東、董事會(huì)和公司其他利益相關(guān)者相互作用產(chǎn)生的問(wèn)題。通過(guò)國(guó)外相關(guān)理論的匯總，最終得出公司治理的含義為利用一定制度和機(jī)制，協(xié)調(diào)公司運(yùn)營(yíng)各方面的利益關(guān)系，促進(jìn)公司管理層做出正確的決策，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，達(dá)到公司整體利用價(jià)值最大化的一種管理方式。

內(nèi)部控制的理論則是由美國(guó)審計(jì)學(xué)家蒙哥馬利提出的內(nèi)部牽制演變而來(lái)。1949年美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)針對(duì)1938年美國(guó)麥克森-羅賓斯公司造假案這一案例，首次提出了內(nèi)部控制的概念：內(nèi)部控制包括組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)和企業(yè)采取的所有相互協(xié)調(diào)的方法和措施。1992年，美國(guó)COSO委員會(huì)發(fā)布了著名的COSO報(bào)告，指出內(nèi)部控制包括五個(gè)要素：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督活動(dòng)，內(nèi)部控制的最終目的是控制企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理的由來(lái)是梅爾等提出來(lái)的，他們認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是一門(mén)新興的管理科學(xué)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中必不可少的一部分，目的就是減少純粹風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展的影響，采取的策略就是風(fēng)險(xiǎn)回避和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。隨后，Close（1974）將風(fēng)險(xiǎn)管理和現(xiàn)代管理學(xué)中復(fù)雜組織系統(tǒng)模型相結(jié)合，為風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)科的發(fā)展提供了更為主流的理論來(lái)源。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、衡量、分析、評(píng)價(jià)，并適時(shí)進(jìn)行防控。

從以上論述中，我們可以粗略地看出三者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。但要徹底理清三者之間的相互關(guān)系，還需做進(jìn)一步的分析。從管理學(xué)的原理來(lái)看，公司治理和內(nèi)部控制的目的相同，都是以達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)為目的，對(duì)于商業(yè)銀行而言這點(diǎn)尤為突出。其中，公司治理通過(guò)強(qiáng)化公司內(nèi)部組織及有效的運(yùn)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事前事中的監(jiān)督，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；而內(nèi)部控制則要通過(guò)內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)以及控制活動(dòng)等程序，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。兩者通過(guò)相互配合，相互協(xié)調(diào)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由于商業(yè)銀行具有典型的高風(fēng)險(xiǎn)、高財(cái)務(wù)杠桿、高信息不對(duì)稱性，因此商業(yè)銀行公司治理和商業(yè)銀行內(nèi)部控制能否相互協(xié)調(diào)尤為重要。其一，公司治理是內(nèi)部控制的前提，是基礎(chǔ)性控制手段；其二，一個(gè)完善的內(nèi)部控制機(jī)制又可以健全和完善公司治理機(jī)制。

公司運(yùn)作中風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)久以來(lái)一直被認(rèn)為是公司治理問(wèn)題中關(guān)鍵要素。2008年金融危機(jī)背景下，風(fēng)險(xiǎn)管理更受到了足夠的關(guān)注。公司治理這一制度直接決定著企業(yè)目標(biāo)、決策人及風(fēng)險(xiǎn)和收益的分配；而風(fēng)險(xiǎn)則直接影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而決策人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理直接決定著目標(biāo)是否能夠?qū)崿F(xiàn)以及實(shí)現(xiàn)程度。從管理學(xué)的角度來(lái)看，公司治理的實(shí)質(zhì)是確保效益降低風(fēng)險(xiǎn)，因而，全面風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的核心。在商業(yè)銀行中，最早關(guān)于公司治理和風(fēng)險(xiǎn)管理的理論來(lái)源于Merton（1977）提出的“道德風(fēng)險(xiǎn)論”，即在存款保險(xiǎn)制度下，銀行股東、高級(jí)管理處作為貸款的主要決策者，往往會(huì)因?yàn)樽穼じ叩睦嬉l(fā)風(fēng)險(xiǎn)。隨后，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)這一關(guān)系進(jìn)行了深入研究，最后得出結(jié)論：風(fēng)險(xiǎn)管理要取得實(shí)效，必須從最基礎(chǔ)的戰(zhàn)略、體制等方面入手，而戰(zhàn)略、體制又歸結(jié)于銀行公司治理的有效性。

企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，首先要設(shè)定目標(biāo)，識(shí)別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，然后測(cè)試企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)制度和流程的合理性和有效性，最后轉(zhuǎn)嫁或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在COSO頒布的《內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架》中就可以看出，COSO委員會(huì)認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理就包含著內(nèi)部控制，并認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理是將風(fēng)險(xiǎn)作為一個(gè)特定的要素在進(jìn)行管理，側(cè)重點(diǎn)在于控制風(fēng)險(xiǎn)；而內(nèi)部控制的側(cè)重點(diǎn)在于控制風(fēng)險(xiǎn)的方式和手段，也就說(shuō)明企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制其實(shí)是為了控制風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行作為一種特殊性的企業(yè)，本身就是在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，并且深受周?chē)?jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，單純的銀行內(nèi)部控制很難達(dá)到支持風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，必然要求銀行管理層從戰(zhàn)略高度調(diào)動(dòng)銀行資源，研究風(fēng)險(xiǎn)特性，度量風(fēng)險(xiǎn)危害程度，采用管理手段，也就是說(shuō)要通過(guò)銀行公司治理來(lái)化解風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，商業(yè)銀行在每一次風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐中都在不斷增進(jìn)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷地完善銀行的內(nèi)部控制體系。二者相互融合相互促進(jìn)，支撐著商業(yè)銀行穩(wěn)健發(fā)展。

與國(guó)外先進(jìn)的商業(yè)銀行相比，我國(guó)大部分商業(yè)銀行在公司治理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理中還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。因此，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行而言，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快公司治理、內(nèi)部控制的建設(shè)是當(dāng)前最為重要的任務(wù)，不僅有利于全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，而且還有利于自身的發(fā)展，增強(qiáng)自身在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力。

三、樣本和模型設(shè)定

從上一部分的理論概述中，可以看出銀行的公司治理和內(nèi)部控制實(shí)質(zhì)上是以風(fēng)險(xiǎn)管理為主要目標(biāo)，而商業(yè)銀行的內(nèi)部控制又深受公司治理的影響。但理論大部分都來(lái)源于國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)，由于我國(guó)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的新興國(guó)家，在銀行體制和金融市場(chǎng)等方面與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家存在差異，國(guó)外的相關(guān)文獻(xiàn)對(duì)我國(guó)實(shí)際作用有限。而在國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)中，大部分學(xué)者將企業(yè)作為研究對(duì)象，對(duì)于銀行公司治理等方面的研究基本都以國(guó)外理論延伸為主，運(yùn)用我國(guó)上市銀行相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究的很少。因此本文通過(guò)采取我國(guó)15家上市銀行的相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行公司治理，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)證分析。研究目的主要為：我國(guó)商業(yè)銀行的公司治理和內(nèi)部控制對(duì)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理的影響。

（一）數(shù)據(jù)與變量選取

本文的數(shù)據(jù)主要來(lái)源于銳思數(shù)據(jù)庫(kù)、同花順軟件、證券之星網(wǎng)站以及各銀行的報(bào)告，選取了中國(guó)15家上市銀行2010-2014年相關(guān)數(shù)據(jù)（由于農(nóng)行和光大銀行上市晚，上市前數(shù)據(jù)不全，因此本文的數(shù)據(jù)從2010年開(kāi)始）。

在公司治理的變量選取上，根據(jù)前面分析的公司治理組成部分以及相關(guān)文獻(xiàn)概述，經(jīng)過(guò)篩選，最終決定了商業(yè)銀行董事人數(shù)、獨(dú)立董事比例、監(jiān)事比例、第一大股東持股數(shù)、第二至第五大股東持股比例之和作為研究商業(yè)銀行公司治理的指標(biāo)。

在內(nèi)部控制的變量選取上，目前大部分學(xué)者都是參考車(chē)迎新在《商業(yè)銀行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)辦法實(shí)施指南》中所列的方法，即銀監(jiān)會(huì)對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部控制執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)方法見(jiàn)表1：

從表2中我國(guó)15家上市銀行中近5年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)來(lái)看，商業(yè)銀行平均內(nèi)部控制得分為228.88分（滿分為245分），得分最高的商業(yè)銀行達(dá)到了237.26分，最低的僅僅210分。在分指標(biāo)統(tǒng)計(jì)中，我國(guó)15家商業(yè)銀行的資本充足率、不良貸款率都達(dá)到了銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的最低值。但有些商業(yè)銀行十大客戶授信比超過(guò)了30%，存貸比也在75%以上，收入成本比幾乎全在35%以上，說(shuō)明我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部控制還是存在些問(wèn)題。在公司治理方面，我國(guó)15家上市商業(yè)銀行董事會(huì)平均人數(shù)為15人，最多的為20人，最少的9人，這一結(jié)果也表明董事會(huì)規(guī)模越大，決策過(guò)程越長(zhǎng)，可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理不利。獨(dú)立董事比例平均值為37.68%，最高為44.44%，最低為30%，甚至有些商業(yè)銀行的獨(dú)立董事比例還沒(méi)有達(dá)到公司法規(guī)定的1/3，也許是因?yàn)槲覈?guó)商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型還剛剛起步，很多公司治理結(jié)構(gòu)方面還沒(méi)成型。監(jiān)事會(huì)人數(shù)平均值為8人，最低6人，最多的商業(yè)銀行有12人，說(shuō)明我國(guó)商業(yè)銀行還存在治理不完整。在股權(quán)結(jié)構(gòu)方面，第一大股東控股數(shù)平均值為32.63%，持股最高的達(dá)到了67.72%，第一大股東持股最少的僅為12.68%，第二至第五大股東平均持股為30%，最高為62.84%，最低僅為1.37%，說(shuō)明我國(guó)商業(yè)銀行存在一股獨(dú)大的情況，但是究竟股權(quán)集中還是股權(quán)分散對(duì)決策影響更大，學(xué)術(shù)界還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的答案。另外，四大國(guó)有銀行由于被匯金公司和財(cái)政部控制了大部分股份，因此股權(quán)集中度要遠(yuǎn)高于非國(guó)有銀行。

本文繼續(xù)選取ROE的標(biāo)準(zhǔn)差（SDROE）以及不良貸款率、Z-score（ADZ）作為檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的三個(gè)變量。ROE標(biāo)準(zhǔn)差越高，說(shuō)明銀行利潤(rùn)的波動(dòng)性越大也就是銀行面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性越大；而不良貸款率越高，說(shuō)明銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)程度高。在我國(guó)商業(yè)銀行的不良貸款率上，都沒(méi)有超過(guò)銀監(jiān)會(huì)規(guī)定的3%的最高值，我國(guó)15家上市商業(yè)銀行平均不良貸款率為0.9%。銀行Z-score值表示銀行破產(chǎn)的潛在可能性，一個(gè)較高的Z-score值表明銀行破產(chǎn)的可能性小。15家商業(yè)銀行中Z-score得分最高的有104.72分，最少的僅100分。

（二）模型設(shè)定

由于本文主要是研究商業(yè)銀行公司治理對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，所以公司治理涉及的變量作為本文的解釋變量，而內(nèi)部控制和檢測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)則作為本文的被解釋變量。此外，本文在前面也闡述了施行內(nèi)部控制的主要目的是為了降低風(fēng)險(xiǎn)，因此本文隨后以內(nèi)部控制作為解釋變量，來(lái)分析其和銀行風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。為了檢測(cè)四大行與非四大行的區(qū)別，增設(shè)是否為四大行的啞變量（以1代表四大行，0代表四大行），同時(shí)增加銀行總資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)和資本充足率作為控制變量。最終設(shè)定模型如下：

模型1：

其中Y代表商業(yè)銀行的內(nèi)部控制，Z代表商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理，X1、X2、X3、X4、X5分別代表商業(yè)銀行公司治理指標(biāo)的商業(yè)銀行董事人數(shù)、獨(dú)立董事比例、監(jiān)事人數(shù)、第一大股東持股數(shù)、第二至第五大股東持股比例之和。INta表示資產(chǎn)的自然對(duì)數(shù)，Dummy為一個(gè)是否國(guó)有四大行的啞變量。ε表示隨機(jī)誤差，表示其他因素對(duì)被解釋變量的影響。

本文所有的實(shí)證統(tǒng)計(jì)結(jié)果都是通過(guò)stata計(jì)量統(tǒng)計(jì)軟件完成。

四、實(shí)證分析

（一）公司治理對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

為了能檢測(cè)出我國(guó)商業(yè)銀行公司治理對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，本文根據(jù)上一部分建立的模型，采用面板回歸模型對(duì)其進(jìn)行實(shí)證分析。檢驗(yàn)實(shí)證結(jié)果如表3所示。其中，第二列為我國(guó)商業(yè)銀行公司規(guī)模與內(nèi)部控制的回歸結(jié)果；第三至第五列為公司治理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，其中不良貸款率、ADZ、SDROE分別代表商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

從表3第二列報(bào)告的實(shí)證結(jié)果可以看出，董事會(huì)人數(shù)與內(nèi)部控制呈強(qiáng)烈的正相關(guān)關(guān)系，這表示：商業(yè)銀行的董事會(huì)人數(shù)越多，內(nèi)部控制越有效；而董事會(huì)人數(shù)越少，公司治理趨于無(wú)效。這是因?yàn)樯虡I(yè)銀行董事會(huì)人數(shù)越多，在決策中的可選方案則更多，最終在充分掌握的情況下做出正確的決策。此外，監(jiān)事會(huì)人數(shù)也與內(nèi)部控制呈顯著正相關(guān)關(guān)系，說(shuō)明監(jiān)事會(huì)人數(shù)越多，銀行的內(nèi)部控制越有效。這是因?yàn)楸O(jiān)事會(huì)本身職責(zé)就是對(duì)商業(yè)銀行內(nèi)部管理的監(jiān)督，而監(jiān)事會(huì)人數(shù)越多能更有效的監(jiān)督銀行管理層如何做出決策以及如何執(zhí)行決策。另外，第二至第五大股東持股和與內(nèi)部控制也表現(xiàn)為顯著的正相關(guān)關(guān)系，說(shuō)明第二至第五大股東持股數(shù)越多，公司的內(nèi)部控制會(huì)越好。這是因?yàn)椋诙恋谖宕蠊蓶|持股越多，能在在一定程度上能平衡第一大股東，使最大股東的決策不會(huì)偏離太遠(yuǎn)。在控制變量中，資本充足率與公司治理也表現(xiàn)為正相關(guān)關(guān)系，因?yàn)橘Y本充足率是保證銀行正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展所必須的資本。因此，銀行資本充足率越高，內(nèi)部控制就越強(qiáng)。在其他變量中，獨(dú)立董事比例、第一大股東持股數(shù)與內(nèi)部控制相關(guān)性并不顯著，說(shuō)明獨(dú)立董事比例高低并不影響銀行的內(nèi)部控制，而我國(guó)15家上市銀行的最大股東一般是國(guó)有法人或者國(guó)家控股的企業(yè)，所以無(wú)論持股多少，總是會(huì)保障銀行的內(nèi)部控制向著更好的方面發(fā)展。是否四大行這一啞變量與內(nèi)部控制也不顯著，說(shuō)明銀行是否是屬于四大行對(duì)內(nèi)部控制好壞沒(méi)有直接影響。

表3的第三至第五列分別表示銀行的公司治理分別對(duì)商業(yè)銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。從第三列報(bào)告的結(jié)果可以看出，董事會(huì)人數(shù)與不良貸款率呈顯著負(fù)相關(guān)關(guān)系，說(shuō)明董事會(huì)人數(shù)越多，銀行不良貸款率越少，這是因?yàn)槎聲?huì)的存在主要目的就是控制銀行的風(fēng)險(xiǎn)，董事會(huì)人數(shù)越多，對(duì)貸款風(fēng)險(xiǎn)研究的程度就更深，可以有效減少不良貸款。此外，獨(dú)立董事比例越高，銀行的不良貸款率則越低。這是因?yàn)楠?dú)立董事通常擁有較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并與銀行股東和利益相關(guān)者不存在任何關(guān)系，因此能有效地對(duì)貸款授信進(jìn)行分析，促使銀行的不良貸款減少。此外，最大股東持股比與不良貸款率呈強(qiáng)烈正相關(guān)性，說(shuō)明股權(quán)越集中，不良貸款率越高，聯(lián)系實(shí)際不難發(fā)現(xiàn)，四大國(guó)有行的國(guó)家控股較集中，而不良貸款率也較股份制偏高，這是因?yàn)樵谒拇笮猩鲜械臅r(shí)候，國(guó)家拿出了巨大財(cái)政充實(shí)四大行的資本金并剝離較大的不良貸款。在控制變量中，較高的資本充足率也可以有效地降低不良貸款率。在第四列的公司治理與z-score值的相關(guān)性來(lái)看，可以看到董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)人數(shù)越多，銀行破產(chǎn)的可能性越低，具體原因上文已經(jīng)有所分析，此處不再做詳細(xì)概述。此外，充足的資本也可以避免銀行破產(chǎn)。在第五列的實(shí)證結(jié)果中，可以看出較高的獨(dú)立董事比例和較多的監(jiān)事會(huì)成員也可以有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。同樣在第五列還可以看出，代表四大行的啞變量與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呈負(fù)相關(guān)性，說(shuō)明四大行遭遇財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性要小于非四大行，這大概是因?yàn)樗拇笮行б娣€(wěn)定，客戶雄厚以及有良好的財(cái)務(wù)制度。

通過(guò)上述實(shí)證結(jié)果可以看出，在商業(yè)銀行公司治理中，如果擁有充實(shí)的董事會(huì)監(jiān)事會(huì)成員、相對(duì)較高的獨(dú)立董事比例、適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)集中度都可以幫助銀行實(shí)現(xiàn)健全內(nèi)部控制機(jī)制與防范風(fēng)險(xiǎn)。這也說(shuō)明：良好的公司治理是商業(yè)銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的保障。

（二）內(nèi)部控制對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響

在前面理論部分曾提到，企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制的目的為防范并避免風(fēng)險(xiǎn)。因此，在這一部分同樣利用相關(guān)數(shù)據(jù)，對(duì)我國(guó)15家商業(yè)銀行內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行實(shí)證分析，其目的是檢驗(yàn)出我國(guó)商業(yè)銀行良好的內(nèi)部控制是否可以有效防范風(fēng)險(xiǎn)。本部分增加銀行規(guī)模作為控制變量，實(shí)證結(jié)果于表4所示：

從上面回歸結(jié)果中可以看出，內(nèi)部控制與不良貸款率、z-score值以及ROE的標(biāo)準(zhǔn)差都呈強(qiáng)烈的負(fù)相關(guān)關(guān)系，說(shuō)明商業(yè)銀行一個(gè)好的內(nèi)部控制可以有效的幫助商業(yè)銀行降低信用風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；幫助商業(yè)銀行建設(shè)一個(gè)全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這是因?yàn)閮?nèi)部控制本身就以防范風(fēng)險(xiǎn)、審慎經(jīng)營(yíng)為出發(fā)點(diǎn)并且滲透到商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程和環(huán)節(jié)。因此，對(duì)于商業(yè)銀行而言，應(yīng)當(dāng)盡快加強(qiáng)內(nèi)部控制的建設(shè)，一來(lái)可以防范風(fēng)險(xiǎn)、二來(lái)又有利于自身發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

五、結(jié)論

本文通過(guò)從商業(yè)銀行公司治理、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生和實(shí)質(zhì)入手，不僅從理論上分析了三者的聯(lián)系，并通過(guò)采用我國(guó)15家上市銀行的相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)三者相關(guān)性進(jìn)行了實(shí)證分析。實(shí)證結(jié)果表明，一個(gè)良好的商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)可以有效規(guī)范內(nèi)部控制和防范風(fēng)險(xiǎn)，而完善的內(nèi)部控制又是以建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系為目標(biāo)。另外，由于本文采用的數(shù)據(jù)來(lái)源于目前上市的15家商業(yè)銀行，這些銀行無(wú)論在公司治理的先進(jìn)性方面還是內(nèi)部控制完善方面以及風(fēng)險(xiǎn)管理上都要遙遙領(lǐng)先非上市銀行。因此，非上市銀行應(yīng)當(dāng)借鑒目前上市的大中銀行，積極引入投資者，改善公司治理結(jié)構(gòu)，建立一套完整的內(nèi)部治理制度盡快股改上市。上市銀行也還需完善自己的公司治理和內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理，力爭(zhēng)在未來(lái)復(fù)雜多變的金融環(huán)境中立于不敗的地位。

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Corporate Governance，Internal Control and Risk Management of Commercial Banks

――An Empirical Study Based on 15 Listed Banks in China

ZHONG Chen XIA Ying

（Yueyang Branch of Agricultural Bank of China，Yueyang Hunan 414000）

Abstract：Beginning from the emergence and essence of the corporate governance，internal control and risk management of commercial banks，the paper firstly analyzes the theoretical relation among them，and then makes an empirical analysis on their correlation using relevant data of 15 listed banks in China.The results show that a good corporate governance structure of commercial banks can effectively regulate the internal control and prevent risks，and a perfect internal control sets establishing a risk management system as the goal.Keywords： corporate governance； internal control； risk management； commercial bank

第四篇：第四屆企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論壇

第四屆企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論壇

暨2010中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究成果發(fā)布會(huì)

發(fā)布內(nèi)容及獎(jiǎng)項(xiàng)介紹

由中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)和中國(guó)商業(yè)法研究會(huì)共同舉辦的第四屆企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論壇將發(fā)布中國(guó)歷史上規(guī)模最大的法學(xué)研究項(xiàng)目之一：《中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究》課題的研究成果：“2010中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)實(shí)證研究報(bào)告”，報(bào)告將全面分析2009年中國(guó)上市公司的法律風(fēng)險(xiǎn)成本以及2009年上市公司面臨的現(xiàn)實(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)行為，報(bào)告還將公布中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)系列排行、中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)行為系列排行。

論壇將以上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)為基礎(chǔ)評(píng)選出： “2010中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)” “2010中國(guó)上市公司最佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)” “2010中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理卓越服務(wù)獎(jiǎng)”

論壇還將同時(shí)公布中銀杯首屆中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理征文活動(dòng)評(píng)選結(jié)果，設(shè)立以下獎(jiǎng)項(xiàng)：

“中銀杯首屆中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理征文特別榮譽(yù)獎(jiǎng)” “中銀杯首屆中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理征文優(yōu)秀論文獎(jiǎng)”

一，2010中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)系列排行榜

? 系列排行榜背景

不論法律風(fēng)險(xiǎn)以何種方式潛伏或爆發(fā)，法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響最終都要體現(xiàn)在成本上，體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響上，因此評(píng)價(jià)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理好壞唯一科學(xué)的方法只能建立在企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)成本的核算和統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)之上。那么，中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)的成本到底是多少？對(duì)其利潤(rùn)的影響到底有多大？各行業(yè)平均法律風(fēng)險(xiǎn)成本又是多少？中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)桿企業(yè)有哪些？上市公司通過(guò)卓越的法律風(fēng)險(xiǎn)管理降低成本，提升利潤(rùn)的空間到底有多大？

《2010中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)分析報(bào)告》將首次根據(jù)公開(kāi)資料，全面核算中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本，盤(pán)點(diǎn)、評(píng)估上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐，發(fā)布“2010中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)管理系列排行榜”，為各行業(yè)、各地區(qū)以及各類(lèi)型企業(yè)提供評(píng)價(jià)自身法律風(fēng)險(xiǎn)管理水平的基礎(chǔ)參照，以期推動(dòng)中國(guó)上市公司在法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面的進(jìn)步與發(fā)展，維護(hù)股市穩(wěn)定與廣大中小投資者利益，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧穩(wěn)定、健康發(fā)展。

? 法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)

本次論壇所稱“法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)”是指效益法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)，即上市公司單位凈利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的法律成本。

? 法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)計(jì)算公式

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)=法律風(fēng)險(xiǎn)成本/企業(yè)凈利潤(rùn)

考慮到法律風(fēng)險(xiǎn)生命周期的影響和上市公司可能存在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的波動(dòng)，計(jì)算上市公司當(dāng)年法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)時(shí)，考慮了前一的影響。

二、2010中國(guó)上市公司十大法律風(fēng)險(xiǎn)行為系列排行

? 系列排行榜背景

面對(duì)多如牛毛的法律法規(guī)和難以計(jì)數(shù)的合同約定，2009年中，中國(guó)上市公司到底面臨哪些真實(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)，造成這些法律風(fēng)險(xiǎn)的行為是什么？那種法律風(fēng)險(xiǎn)行為發(fā)生的頻次最高，造成的損失最大？

《2010中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)行為實(shí)證研究報(bào)告》將首次全面盤(pán)點(diǎn)分析中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)行為的整體情況，發(fā)布“2010中國(guó)上市公司十大法律風(fēng)險(xiǎn)行為系列排行”榜單（行業(yè)排行、地區(qū)排行、國(guó)企排行等），為各行業(yè)、各地區(qū)以及各類(lèi)型企業(yè)治理自身重點(diǎn)法律風(fēng)險(xiǎn)行為提供基礎(chǔ)參考，將有限的資源投入到最需要治理的法律風(fēng)險(xiǎn)行為中去。

? 法律風(fēng)險(xiǎn)行為的分析、統(tǒng)計(jì)和排行

在核算、分析法律風(fēng)險(xiǎn)成本時(shí)，我們需要首先確認(rèn)上市公司披露的訴訟仲裁、壞賬、資產(chǎn)減值、投資減值、罰款、違約金等營(yíng)業(yè)外支出以及其他非經(jīng)常性損益等相關(guān)事項(xiàng)和財(cái)務(wù)科目中的每一項(xiàng)成本是否是由法律原因引起，是否疏于法律風(fēng)險(xiǎn)防或是法律措施采取不當(dāng)有關(guān)，如果有關(guān)，課題組將找出具體的法律風(fēng)險(xiǎn)行為和導(dǎo)致的損失大小。通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，課題組將確定每種法律風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻次、導(dǎo)致的總體損失等，并再次基礎(chǔ)上，形成“2010中國(guó)上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)行為系列排行”

三、2010中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)簡(jiǎn)介

? 參評(píng)對(duì)象 中國(guó)所有上市公司 ? 信息來(lái)源

以滬深交易所公布的歷年上市公司年報(bào)及公告為主，結(jié)合上市公司調(diào)研 ? 評(píng)選流程和標(biāo)準(zhǔn)

1.課題組通過(guò)全面核算上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本，計(jì)算各上市公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)，在剔除兩年平均凈利潤(rùn)為零或負(fù)數(shù)的上市公司后，給出市場(chǎng)整體和各行業(yè)的排名

2.課題組在上述排名基礎(chǔ)上，按照如下步驟和標(biāo)準(zhǔn)（暫定）給出“中國(guó)上市公司百佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理排行榜”：首先，確定法律風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)最低的100家上榜上市公司名單，然后，根據(jù)同一行業(yè)上榜的上市公司總數(shù)不得超過(guò)8個(gè)的規(guī)定，以及有重大負(fù)面新聞的上市公司不得參與評(píng)選的規(guī)定，剔除部分公司，最后，根據(jù)公司法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)的高低補(bǔ)齊100家上市公司；榜單將首先在10月13日的發(fā)布會(huì)上公布，上榜企業(yè)同時(shí)作為“中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)”的候選上市公司；

3.課題組主動(dòng)收集企業(yè)公布的其他相關(guān)文字資料，在充分考慮企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、整體規(guī)模、多元化、國(guó)際化等因素對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)影響的前提下，以企業(yè)可控法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)的大小為基礎(chǔ)，在100上榜上市公司中遴選出30家“中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)”入圍企業(yè)。

4.組委會(huì)通知入圍企業(yè)提交企業(yè)2009年法律風(fēng)險(xiǎn)管理工作總結(jié)，并補(bǔ)充相關(guān)資料，包括但不限于：企業(yè)內(nèi)部控制制度簡(jiǎn)介，法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略概況，公司治理概況、法律機(jī)構(gòu)設(shè)置、法律相關(guān)制度建設(shè)和執(zhí)行情況、人員法律素質(zhì)，法律培訓(xùn)情況，訴訟仲裁概況，特別事項(xiàng)說(shuō)明等，5.評(píng)審委員會(huì)根據(jù)課題組收集的材料以及企業(yè)提交的資料，對(duì)入圍上市公司進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，然后投票決定獲得“中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)”的上市公司名單；上市公司按得票多少確定排名。得票一樣的，按下述方法確定排名：首先，按法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)得分情況從高到低，確定10家上市公司得分從1到10，其次，按企業(yè)總資產(chǎn)，從小到大，確定10家公司得分從1到10。最后，將得票數(shù)相同的兩家公司在企業(yè)總資產(chǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)方面的得分分別相加，得分高的排名靠前。得分依然一樣的，法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)低的排名靠前。

6.2010年11月6日在“第四屆中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論壇”公布“2010中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)”名單。

四、2010中國(guó)上市公司最佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)

? 參評(píng)對(duì)象

2010中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)公司 ? 信息來(lái)源

上市公司年報(bào)及公告結(jié)合上市公司申報(bào)材料 ? 評(píng)選流程和標(biāo)準(zhǔn)

2010中國(guó)上市公司十佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)公司中排名前三的上市公司為“2010中國(guó)上市公司最佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)” 的候選公司。組委會(huì)將按下述方法確定獲獎(jiǎng)?wù)撸菏紫龋捶娠L(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)得分情況從高到低，確定3家上市公司得分從1到3，其次，按企業(yè)總資產(chǎn)，從小到大，確定3家公司得分從1到3。最后，將得票數(shù)相同的兩家公司在企業(yè)總資產(chǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)方面的得分分別相加，得分高的獲獎(jiǎng)。得分依然一樣的，法律風(fēng)險(xiǎn)成本指數(shù)低的為獲獎(jiǎng)公司。? 獎(jiǎng)杯簡(jiǎn)介

中國(guó)上市公司最佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)杯是“九華玉龍龜”，選用玉石新貴九華玉精心雕刻而成。“龍頭龜身”寓意法律風(fēng)險(xiǎn)管理幫助上市公司在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，一飛沖天。

五、2010中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理卓越服務(wù)獎(jiǎng)

? 獎(jiǎng)項(xiàng)背景

隨著經(jīng)濟(jì)對(duì)法律服務(wù)要求的不斷提升，律師事務(wù)所正面臨日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。一直以來(lái)，律師個(gè)人品牌競(jìng)爭(zhēng)是業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的主旋律，但顯然已不能適應(yīng)新的要求。以律師團(tuán)隊(duì)品牌競(jìng)爭(zhēng)取代律師個(gè)人品牌競(jìng)爭(zhēng)，能否有效地建立律師事務(wù)所積極、正面的品牌形象，將最終決定其進(jìn)一步的發(fā)展。

建立和實(shí)施律師事務(wù)所品牌戰(zhàn)略，變個(gè)人優(yōu)勢(shì)為律師事務(wù)所品牌優(yōu)勢(shì)，不斷提升品牌價(jià)值，成為律師行業(yè)發(fā)展的必由之路。專業(yè)領(lǐng)域的知名度和美譽(yù)度是律所品牌的重要組成部分。法律風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)全新的法律服務(wù)領(lǐng)域，具有廣闊的市場(chǎng)前景，中國(guó)律所在這一領(lǐng)域建立自己的品牌和聲譽(yù)將有助于這一新興法律服務(wù)的發(fā)展，鑒于此，論壇組委會(huì)將同時(shí)舉辦“2010中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理卓越服務(wù)獎(jiǎng)”的評(píng)選活動(dòng)，組委會(huì)希望以此推動(dòng)律師行業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)律師事務(wù)所的專業(yè)化品牌建設(shè)，提升行業(yè)品牌形象。

? 參評(píng)對(duì)象 中國(guó)律師事務(wù)所 ? 信息來(lái)源

以“中國(guó)上市公司百佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理排行榜”上榜公司為調(diào)查對(duì)象，所采集的市場(chǎng)調(diào)研信息

? 評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和說(shuō)明

來(lái)自“中國(guó)上市公司百佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理排行榜”上榜上市公司的投票是本次評(píng)選的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

評(píng)選流程

1.第一階段：課題組給出“中國(guó)上市公司百佳法律風(fēng)險(xiǎn)管理排行榜”上榜公司名錄，組委會(huì)向上述擁有投票權(quán)的上市公司發(fā)出調(diào)查函件，由每個(gè)上市公司直接選出10家律所，加蓋公章或法律部負(fù)責(zé)人簽字后寄回，或者由組委會(huì)直接電話調(diào)查。

2.第二階段：由組委會(huì)審閱、匯總，然后根據(jù)投票情況確定若干家律所為獲獎(jiǎng)律所

3.頒獎(jiǎng)活動(dòng)：在“第四屆中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論壇”上頒發(fā)：“2010中國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理卓越服務(wù)獎(jiǎng)”

六，2010中銀杯“中國(guó)首屆企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理征文特別榮譽(yù)獎(jiǎng)和優(yōu)秀論文獎(jiǎng)活動(dòng)頒獎(jiǎng)儀式” ? 獎(jiǎng)項(xiàng)背景

企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和可持續(xù)發(fā)展有著不可替代的作用，同時(shí)也是企業(yè)降低成本，提高利潤(rùn)的重要渠道。為了進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的發(fā)展，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)、中國(guó)商業(yè)法研究會(huì)和中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)決定聯(lián)合主辦第四屆企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論壇暨首屆中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理論文征集活動(dòng)。這是國(guó)內(nèi)第一次專門(mén)圍繞企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理主題進(jìn)行的全國(guó)性征文活動(dòng)。

評(píng)選流程

第一階段：由承辦單位初審，根據(jù)收稿的質(zhì)量確定入選優(yōu)秀論文名錄

第二階段：評(píng)審委員會(huì)審閱入選論文，確定首屆中國(guó)法律風(fēng)險(xiǎn)管理征文特別榮譽(yù)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)名單，其他入圍論文獲得優(yōu)秀論文。

第三階段：2010年11月6日論壇公布獲獎(jiǎng)名單并頒獎(jiǎng)，部分獲獎(jiǎng)?wù)邔F(xiàn)場(chǎng)就論文主要內(nèi)容發(fā)表演講，并由特邀嘉賓進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

第五篇：上海晨冠應(yīng)邀參加第二屆亞洲營(yíng)養(yǎng)食品科技論壇

上海晨冠應(yīng)邀參加第二屆亞洲營(yíng)養(yǎng)食品科技論壇

2013年3月6日，第二屆亞洲營(yíng)養(yǎng)食品科技論壇在上海隆重開(kāi)幕，上海晨冠常務(wù)副總經(jīng)理張艷杰女士及研發(fā)經(jīng)理?xiàng)畲浩G應(yīng)邀出席此次會(huì)議。

第二屆亞洲營(yíng)養(yǎng)食品科技論壇，涵蓋母嬰食品、保健（功能性）食品等多個(gè)營(yíng)養(yǎng)食品類(lèi)別，國(guó)家食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中心、中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)、首都兒研所附屬兒童醫(yī)院等30多名權(quán)威專家演講，法國(guó)羅賽洛公司等多家國(guó)內(nèi)外原料領(lǐng)先企業(yè)參展。本屆論壇重點(diǎn)關(guān)注食品行業(yè)新政法規(guī)的頒布，鎖定母嬰食品和功能性食品的研發(fā)創(chuàng)新，以及輔助于產(chǎn)業(yè)增值的智能化食品包裝技術(shù)材料、先進(jìn)的生產(chǎn)工藝及設(shè)備。通過(guò)參加此次會(huì)議，上海晨冠對(duì)行業(yè)內(nèi)新政法規(guī)、母嬰食品及功能性食品的新理念、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備有了更深層次的了解。

隨著人民生活水平的不斷提高，安全、衛(wèi)生、營(yíng)養(yǎng)食品的需求量大幅度增長(zhǎng)，將繼續(xù)推動(dòng)我國(guó)食品制造業(yè)的快速發(fā)展。食品作為生活必需品，受到政府的廣泛關(guān)注。為了促進(jìn)食品行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，國(guó)家針對(duì)不同食品制造業(yè)制訂了不同的政策措施，以保證行業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。作為一家專業(yè)的營(yíng)養(yǎng)配方奶粉制造商，上海晨冠一定會(huì)秉承“關(guān)愛(ài)、責(zé)任、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的企業(yè)價(jià)值觀，堅(jiān)持科技創(chuàng)新，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，為消費(fèi)者提供更營(yíng)養(yǎng)、更安全的國(guó)際品質(zhì)產(chǎn)品，為實(shí)現(xiàn)晨冠“科技興乳，為人類(lèi)健康服務(wù)”的夢(mèng)想而努力！

楊春艷 2013、3、13