第一篇：石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級(jí)工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

XX年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國(guó)海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2011年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時(shí)的渤海油田問題很多。在資源方面，相對(duì)于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時(shí)剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在XX年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識(shí)地培養(yǎng)開發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部。”“在XX年規(guī)劃2011年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行。”天津分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面。“通過預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識(shí)，并且對(duì)渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評(píng)價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃。“這個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2011年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2011年全部完成評(píng)價(jià)和odp編制。

令人欣喜的是，從XX年到XX年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績(jī)。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2011年全部投產(chǎn)就必須在XX年底之前完成評(píng)價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。

過去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評(píng)價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評(píng)價(jià)、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評(píng)價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間?！霸u(píng)價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案?！碧锪⑿抡f。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)?！安幌褚郧埃?jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場(chǎng)工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評(píng)價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評(píng)價(jià)、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過去至少需要三年左右的時(shí)間。

針對(duì)渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡(jiǎn)化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對(duì)中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

從XX年到2011年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在XX年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從XX年到XX年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺(tái)28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲(chǔ)量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好。”劉松幽默地說。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益?！皩?duì)odp要進(jìn)行重新研究、對(duì)不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對(duì)渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有十分重要的意義?！备邧|升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量。“他發(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個(gè)迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加。”田立新說。XX年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

第二篇：石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

劉松，現(xiàn)年46歲，1984年從大慶石油學(xué)院油田開發(fā)專業(yè)畢業(yè)，隨后進(jìn)入中海石油勘探開發(fā)研究中心工作。24年來，他長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在研究一線，先后從事油田開發(fā)生產(chǎn)形勢(shì)分析、技術(shù)政策研究、odp（油田總體開發(fā)方案）編制、油氣田調(diào)整研究和油氣田中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃編制等工作，歷任高級(jí)工程師、油藏室主任、開發(fā)部經(jīng)理、總經(jīng)理助理，現(xiàn)任有限公司

天津分公司總開發(fā)師。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、多年的管理經(jīng)驗(yàn)使劉松成為推動(dòng)渤海實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)量目標(biāo)的干將。

一、運(yùn)籌帷幄：為新目標(biāo)制訂規(guī)劃

2004年2月，一個(gè)令渤海石油人難以忘記的日子。從總公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上傳來一個(gè)令人“震驚”的消息：中國(guó)海油總經(jīng)理傅成玉在工作報(bào)告中提出一個(gè)奮斗目標(biāo)——“到2010年，渤海油田要實(shí)現(xiàn)油當(dāng)量2500萬~3000萬方”。

消息傳出，渤海石油人在興奮之余不免有些擔(dān)心。在為這個(gè)宏偉目標(biāo)感到振奮和自豪的同時(shí)，大家也感受到責(zé)任和壓力。

這意味著要在6年的時(shí)間里完成產(chǎn)量從1000萬立方米到3000萬立方米的跨越，如果把老油田的遞減率計(jì)算在內(nèi)，就相當(dāng)于要在不到6年的時(shí)間里再建兩到三個(gè)當(dāng)時(shí)的渤海油田。而此前，渤海油田用了整整40年才實(shí)現(xiàn)“1000萬方”的目標(biāo)。

不到6年的時(shí)間，要完成過去40年工作量的總和。這一奮斗目標(biāo)考驗(yàn)著渤海油田的每一個(gè)人，更考驗(yàn)著剛剛上任負(fù)責(zé)油田規(guī)劃和開發(fā)的劉松。

當(dāng)時(shí)的渤海油田問題很多。在資源方面，相對(duì)于其他油田，渤海油田普遍存在著儲(chǔ)量品質(zhì)低、優(yōu)質(zhì)油田較少的問題；在裝備方面，鉆井船、物探船、三用工作船嚴(yán)重不足；在隊(duì)伍方面，科技人員匱乏，科研水平亟待提高……管理薄弱、資源匱乏、時(shí)間緊張、老油田減產(chǎn)等一系列問題都是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的攔路虎。

為了實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)，天津分公司成立了規(guī)劃小組，由當(dāng)時(shí)剛成立不久的開發(fā)部作為牽頭部門，劉松正是開發(fā)部的負(fù)責(zé)人。

在2001年以前，天津分公司還只有勘探開發(fā)部，沒有獨(dú)立的開發(fā)部。“在渤海研究院擔(dān)任開發(fā)總師時(shí)，劉松就認(rèn)為渤海即將迎來開發(fā)建設(shè)的大時(shí)代，他有意識(shí)地培養(yǎng)開發(fā)隊(duì)伍，為兩年后開發(fā)部的籌建提供了優(yōu)秀的人才。實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)的牽頭部門自然落在了開發(fā)部?！薄霸?004年規(guī)劃2010年的事情，這要看得遠(yuǎn)才行?！碧旖蚍止居?jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理耿婕說。劉松是制訂新目標(biāo)規(guī)劃的主要負(fù)責(zé)人之一。在同事們看來，劉松讓人敬佩的地方在于他不僅有厚實(shí)的技術(shù)背景且思維縝密，更能超出通常意義上技術(shù)專家的專和精，考慮問題更加細(xì)致和全面?！巴ㄟ^預(yù)想步驟達(dá)成愿景需要有很好的宏觀思維能力和較強(qiáng)的大局意識(shí)，并且對(duì)渤海油田的現(xiàn)狀要非常熟悉?！碧旖蚍止鹃_發(fā)部經(jīng)理高東升說。

在劉松領(lǐng)導(dǎo)的開發(fā)部的牽頭下，天津分公司勘探、開發(fā)、鉆井、工程、生產(chǎn)幾路人員共同參與，將新目標(biāo)規(guī)劃分為勘探在評(píng)價(jià)部分、開發(fā)在建設(shè)部分、在生產(chǎn)部分和蓬萊19－3四個(gè)部分。隨著錦州25－1南油氣田、秦皇島33－1油田、曹妃甸11－3/5油田、金縣1－1油田、渤中19－4油田、渤中29－

4、渤中28－2南等油氣田相繼發(fā)現(xiàn)，天津分公司初步制訂了更新目標(biāo)的產(chǎn)量規(guī)劃?！斑@個(gè)規(guī)劃不僅為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，更重要的是讓渤海油田全體員工看到了行動(dòng)的方向和努力的目標(biāo)，宏偉的目標(biāo)是可以通過大家的努力實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

二、優(yōu)化管理：加快油田開發(fā)速度

渤海油田要在2010年實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，就要在不到6年的時(shí)間里完成前40年工作量的總和，其時(shí)間之緊、工作量之大可想而知。僅僅是勘探工作就至少要發(fā)現(xiàn)5億立方米的儲(chǔ)量，并且要在2008年全部完成評(píng)價(jià)和odp編制。

令人欣喜的是，從2004年到2007年，渤海油田在勘探上取得了顯著的成績(jī)。新發(fā)現(xiàn)商業(yè)性油氣田23個(gè)，其中的14個(gè)為大中型油氣田，獲得三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量近10億立方米，天然氣300億立方米。

但是，要想將這些油田在2010年全部投產(chǎn)就必須在2007年底之前完成評(píng)價(jià)和總體開發(fā)方案的編制工作，時(shí)間異常緊迫。

過去，在前期的項(xiàng)目研究階段，從打評(píng)價(jià)井到制訂開發(fā)方案通常需要兩年時(shí)間。為了加快進(jìn)度，劉松按照天津分公司提出的“構(gòu)建集約管理，全面提升工作質(zhì)量”的模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各專業(yè)技術(shù)人員淡化界面、加強(qiáng)介入。在資料錄取、油田評(píng)價(jià)、可行性研究分析、油田開發(fā)方案編制等重要環(huán)節(jié)上，開發(fā)人員提前介入、平行開展、交叉進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)量申報(bào)與開發(fā)方案的同步進(jìn)行；勘探人員向后延伸，協(xié)助完成評(píng)價(jià)。這樣就打破了以前“等儲(chǔ)量報(bào)告批下來再做開發(fā)方案”的束縛，提高了效率，節(jié)省了時(shí)間?！霸u(píng)價(jià)井沒打完，開發(fā)方案就要跟進(jìn)，各個(gè)界面結(jié)合得更加緊密，時(shí)間大大壓縮，有些油田實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年就完成開發(fā)方案。”田立新說。

在odp的實(shí)施過程中，劉松要求項(xiàng)目組和鉆完井工作人員加強(qiáng)配合，碰到問題立即溝通，迅速做出反應(yīng)?！安幌褚郧?，經(jīng)常是碰到問題再送回去研究，現(xiàn)場(chǎng)工作人員就在那兒干等著?！?/p>

通過提前介入，各路人員同時(shí)工作，工作效率提高了近一倍。由于前期介入，開發(fā)方案做得更加精

細(xì)和準(zhǔn)確，大大降低了開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了勘探評(píng)價(jià)與odp研究的一體化管理，為各開發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這種集約化管理的模式下，渤中28－2南油田創(chuàng)造了渤海油田開發(fā)史上的又一個(gè)奇跡——實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年發(fā)現(xiàn)、當(dāng)年評(píng)價(jià)、當(dāng)年完成儲(chǔ)量上報(bào)，這在過去至少需要三年左右的時(shí)間。

針對(duì)渤海地區(qū)在生產(chǎn)油田周邊的中小型含油氣構(gòu)造較多的現(xiàn)狀，劉松提出了“深化油藏研究、簡(jiǎn)化工程設(shè)施、優(yōu)化生產(chǎn)模式、加速滾動(dòng)開發(fā)”的大思路，對(duì)中小型油田采取“短、平、快”的建設(shè)方式和區(qū)域開發(fā)的新模式，由開發(fā)部牽頭，研究院承擔(dān)油藏研究、儲(chǔ)量評(píng)價(jià)和方案設(shè)計(jì)，總地質(zhì)師和總開發(fā)師共同負(fù)責(zé)，天津分公司組織專家組審查并直接上報(bào)有限公司，大大加快了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

從2004年到2008年，渤海地區(qū)共完成28個(gè)油氣田的開發(fā)方案編制工作，特別是在2007年，一舉完成了13個(gè)odp項(xiàng)目。從2002年到2007年，渤海油田共完成建設(shè)油田18個(gè)，平臺(tái)28座，開發(fā)井600余口，產(chǎn)能規(guī)模達(dá)800萬立方米，為新目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、創(chuàng)新技術(shù)：實(shí)現(xiàn)油田穩(wěn)產(chǎn)、增產(chǎn)

作為油田生產(chǎn)鏈的最后一環(huán)，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)油田的減緩產(chǎn)量遞減、提高采收率是實(shí)現(xiàn)“3000萬方”的關(guān)鍵。

渤海的地質(zhì)條件極為復(fù)雜，被業(yè)內(nèi)人士喻為“一個(gè)盤子扔到地上，摔碎了還被踩上一腳”?！拔覀兙鸵氡M辦法把這些‘碎片’中的儲(chǔ)量‘吃干榨凈’，把‘天生’不好的油藏開采好，把‘天生’好的油藏開采得更好?！眲⑺捎哪卣f。

為了實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效、高產(chǎn)，劉松組織建立了適合渤海油田的隨鉆管理系統(tǒng)，確保在復(fù)雜地質(zhì)條件下隨鉆的開發(fā)井都是高效井，實(shí)現(xiàn)油田開發(fā)的高效益。“對(duì)odp要進(jìn)行重新研究、對(duì)不確定底層要有預(yù)案研究、隨鉆過程中各個(gè)專業(yè)要根據(jù)不同的情況進(jìn)行調(diào)整，這套體系的建立對(duì)渤海復(fù)雜油氣田規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提高采收率具有十分重要的意義。”高東升說。

為了提高在生產(chǎn)油田的產(chǎn)量、減緩油田遞減，劉松組織油藏人員精細(xì)研究地質(zhì)油藏和剩余油分布規(guī)律，優(yōu)化部署調(diào)整井井位，最大限度地把地下儲(chǔ)量變成地上產(chǎn)量?！八l(fā)現(xiàn)綜合調(diào)整是一個(gè)迫在眉睫的問題，像綏中36－1等油田的產(chǎn)量在此前已經(jīng)開始遞減，進(jìn)行綜合調(diào)整后，不僅保證穩(wěn)產(chǎn)，產(chǎn)量還有所增加。”田立新說。2003年以來，在劉松的帶領(lǐng)下，渤海油田共進(jìn)行井位調(diào)整364井次，調(diào)整幅度達(dá)65%，減少了132口低效井。

通過油田的綜合調(diào)整，歧口17－

3、渤中28－

1、埕北等油田煥發(fā)了青春活力，老油田成功復(fù)活，有的油田保持了穩(wěn)產(chǎn)3年的記錄。目前，海上最大的綜合研究項(xiàng)目綏中36－1一期綜合調(diào)整方案將新增調(diào)整井36口，預(yù)計(jì)累計(jì)產(chǎn)油量將增加953萬立方米。2008年9月，調(diào)整井旅大4－2－a2井日產(chǎn)超過500立方米（配產(chǎn)只有50立方米），再次創(chuàng)造了渤海在生產(chǎn)油田增產(chǎn)提效的奇跡。“此外，他倡導(dǎo)實(shí)施的滾動(dòng)評(píng)價(jià)開發(fā)策略也十分有效，僅旅大10－

1、旅大4－2和旅大5－2三個(gè)油田的新發(fā)現(xiàn)石油地質(zhì)儲(chǔ)量就高達(dá)4055萬立方米，年產(chǎn)油能力增加100萬立方米?！备邧|升說。“扎實(shí)的技術(shù)功底、對(duì)石油工程專業(yè)的翔實(shí)了解和廣闊的視野使劉松在考慮問題時(shí)常常能夠一矢中的，提出的方案往往能取得良好的效果?！碧锪⑿抡f。自2002年以來，通過各種優(yōu)化調(diào)整并結(jié)合先進(jìn)的鉆完井技術(shù)，渤海油田日產(chǎn)量提高8212立方米，增加年產(chǎn)油量200多萬立方米，僅渤中25－1南油田就增加可采儲(chǔ)量1000多萬立方米。

近年來，在渤海石油人的共同努力下，天津分公司逐漸形成了以精細(xì)油藏描述、少井高產(chǎn)為主的開發(fā)方案，以優(yōu)快鉆完井、鉆井壓裂適度防砂為主的鉆完井工藝，以隨鉆研究?jī)?yōu)化為主的方案實(shí)施和以油水井酸化增產(chǎn)增注為主的采油工藝等四大技術(shù)體系。正是這些技術(shù)的逐步推廣和應(yīng)用，使渤海灣成為近年來儲(chǔ)量和產(chǎn)量增長(zhǎng)最快的中國(guó)海域。2004年，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1000萬立方米，兩年后，渤海油田實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量1507萬立方米，僅用兩年時(shí)間就完成了從1000萬立方米到1500萬立方米的跨越。近兩年，渤海油田的產(chǎn)量還在持續(xù)增長(zhǎng)，距離新目標(biāo)越來越近?，F(xiàn)在，劉松又帶領(lǐng)著渤海開發(fā)團(tuán)隊(duì)著手制訂渤海油田2015至2020年的規(guī)劃，向著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

石油公司開發(fā)工程師個(gè)人事跡

第三篇：石油公司個(gè)人年終總結(jié)

文章標(biāo)題：石油公司個(gè)人年終總結(jié)

一年的時(shí)間就要過去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導(dǎo)的同事的幫助下，圓滿順利地完成了一年來的工作任務(wù)。

在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認(rèn)識(shí)到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)新的形勢(shì)的需要。

現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車間的BOp保養(yǎng)維護(hù)，出海工作有BZ25－1A平臺(tái)，E平臺(tái)和NB35－2A及B平臺(tái)的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調(diào)整井，共出海200多天，今年我還參加了NB35－2B平臺(tái)的修船，主要是儲(chǔ)能器組的管線穿倉(cāng)、調(diào)試、阻流管匯連接調(diào)試，經(jīng)過此次的學(xué)習(xí)我對(duì)平臺(tái)的儲(chǔ)能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨(dú)立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認(rèn)可與肯定。

在車間主要的工作是球閥、單、雙閘BOp、環(huán)形BOp的保養(yǎng)維護(hù)但目前學(xué)習(xí)需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車間內(nèi)的師傅們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取早日掌握各項(xiàng)技能。

本人今年做到不遲到、不早退，遵守國(guó)家法規(guī)與公司的勞動(dòng)紀(jì)律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。

在全年的工作中，有成績(jī)也有不足，在今后專業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認(rèn)真做好自己的本職工作，嚴(yán)格要求自己。總而言之，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運(yùn)用于實(shí)際的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件，以QHSE為目標(biāo)，把本職工作做到更精更細(xì)，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻(xiàn)一份力量。

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第四篇：房產(chǎn)開發(fā)土建工程師個(gè)人工作總結(jié)

年終總結(jié)

今年是我進(jìn)入公司的第一個(gè)整年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各位同事指教下，個(gè)人在2012取得了不少的進(jìn)步。從專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)場(chǎng)施工和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏的新人，目前還在不斷一步步積累專業(yè)知識(shí)和管理、施工經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將有關(guān)2012個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、工作任務(wù)完成情況和工作總結(jié)：

我的工作職責(zé)，就是抓進(jìn)度抓質(zhì)量，將現(xiàn)場(chǎng)施工情況及技術(shù)情況及時(shí)反饋到我的上級(jí)，落實(shí)公司安排的施工任務(wù)和施工產(chǎn)生中技術(shù)、質(zhì)量問題的解決辦法。溝通和落實(shí)公司產(chǎn)品研發(fā)部施工中存在圖紙問題、設(shè)計(jì)變更。每天現(xiàn)場(chǎng)巡查了解施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全情況。我在這一年中學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。這一年中我上半年主要負(fù)責(zé)H3、5、7洋房工程，下半年主要負(fù)責(zé)了16#、17#、21#和新岸線高層住宅土建工程，目前完成情況H3、5、7、16#、17#、21#已經(jīng)交房。新岸線1#樓主體工程、砌體工程已經(jīng)完成、外墻保溫15層以下完成60%，窗框安裝除變更部分已經(jīng)安裝完成，剩余窗框預(yù)計(jì)年前完成。2#樓主體完成、砌體工程完成50%.地下車庫(kù)回填土完成70%。

從H3、5、7主體施工一直到H3、5、7勉強(qiáng)交房6個(gè)月時(shí)間里，在這6個(gè)月中，學(xué)習(xí)到了很多施工工序、施工質(zhì)量控制、施工中各專業(yè)之間配合，深刻認(rèn)識(shí)到土建施工貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工、直接影響到后續(xù)各個(gè)施工工序的質(zhì)量。以及對(duì)門窗安裝、包括水電安裝、工程的使用功能和工程觀感造成直接影響。在工作中發(fā)現(xiàn)甲方分包單位和總包溝通不夠，各干各的。H3、5、7施工中往往上一階段干完移交下道工序后發(fā)現(xiàn)好多雙方施工有沖突施工不能順利進(jìn)行，延誤工期。雖然現(xiàn)在H3、5、7及二期西區(qū)（除20#樓）樓現(xiàn)在已經(jīng)按照合同工期按時(shí)完成施工，但我個(gè)人感覺很勉強(qiáng)，根本沒有達(dá)到我們?cè)O(shè)定施工標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)主要原因是施工單位的施工技術(shù)不夠還要加強(qiáng)，許多地方?jīng)]有達(dá)到預(yù)期要求，尤其是總包、二期豐豪門窗、在施工過程中最起碼的質(zhì)量都不能保證、工期一拖再拖、不能及時(shí)給后續(xù)工序移交工作面，影響總工期。之前我也在中建實(shí)習(xí)過，發(fā)現(xiàn)他們的施工質(zhì)量比較好，各工種之間做好交接，項(xiàng)目技術(shù)人員給每個(gè)工種做好技術(shù)交底，且有專門質(zhì)檢員，并對(duì)個(gè)工程成品進(jìn)行實(shí)名登記檢查記錄，但在我們所有的施工單位中除過江蘇邗建這方面做的比較正規(guī)，其余施工單位管理混亂，往往是前期以各種原因拖延工期，到后期只顧著趕工，忽略質(zhì)量、到后期交房驗(yàn)收我們工程部驗(yàn)收問題很多，提出問題給施工單位整改，但很多工程問題已經(jīng)不可改變，我們?yōu)榱私环亢芏嗍虑榫筒涣肆酥@也給后期留下大量的維修工作。我建議單位在招投標(biāo)時(shí)招好一點(diǎn)施工單位，或者要求施工單位找有一定施工資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)，強(qiáng)化施工單位管理，對(duì)于質(zhì)量、安全必須要有專人進(jìn)行負(fù)責(zé)，甲方應(yīng)對(duì)不合格工程進(jìn)行處罰、對(duì)此工程量不予確認(rèn)，如不整改，月進(jìn)度產(chǎn)值不予認(rèn)可或者將此部分工程產(chǎn)生費(fèi)用不予以支付工程款，直到施工合格為止。

在我個(gè)人工作中最多的是分包單位和總包的協(xié)調(diào)，我們甲分包單位不服從總

包管理，同時(shí)總包也不配合分包單位。主要表現(xiàn)在分包單位材料進(jìn)場(chǎng)不予指定存放位置、不配合提供垂直運(yùn)輸，不能及時(shí)移交工作面。對(duì)此我建議要給總包一定權(quán)利對(duì)分包進(jìn)行管理，且要形成制度、明確總包權(quán)限，和各單位在施工中的義務(wù)。這樣可以提高管理效率。同時(shí)也要防止分包一味服從總包現(xiàn)象，對(duì)施工過程中總包出現(xiàn)質(zhì)量問題情況下，不通報(bào)甲方和監(jiān)理，違反規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工。造成質(zhì)量問題。這種情況在二期已經(jīng)發(fā)現(xiàn)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

回想自己在公司這1年的工作，雖然工作量比較大，但是并沒有什么閃光點(diǎn)，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通能力，談判能力沒達(dá)到理想水平

在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面，有時(shí)候不能獨(dú)立解決施工問題。還有就是和我們部門工程師之間溝通不到，從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng)。

2、缺乏創(chuàng)造性

在工作過程中，由于缺乏創(chuàng)造，工作常常死板硬套，把老一輩的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真思考，創(chuàng)造出自己的工作方式。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

做為江海的一員，我一直把江海當(dāng)做自己的家，在公司的這一年，我在工程管理方面我收獲了一些經(jīng)驗(yàn)：

1、質(zhì)量控制

通過一年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了很多質(zhì)量控制上的細(xì)節(jié)，質(zhì)量控制是房產(chǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)，是產(chǎn)品的核心，我牢牢記在心頭，姜總說過：“質(zhì)量抓不好，不是在幫施工單位，而是在害他們，不僅害施工單位還害自己的公司，害自己”。我一直把姜總的話牢記在心，現(xiàn)在南通四建進(jìn)場(chǎng)了，我積極要求現(xiàn)管的施工單位向南通四建的施工方法學(xué)習(xí)，吸收良好的施工方式，更好的提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量與美觀。南通四建的技術(shù)水平還是不錯(cuò)的，結(jié)構(gòu)施工上相對(duì)于全椒地區(qū)來說非常不錯(cuò)，不僅讓人看著舒服，從一個(gè)消費(fèi)者角度來說，去買房就要買這樣的房子。

2、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，從這一年工作中，進(jìn)度計(jì)劃一直是我所抓的重中之重，進(jìn)度是房產(chǎn)項(xiàng)目的鮮血，帶動(dòng)公司的效益和發(fā)展，所以計(jì)劃時(shí)刻要抓緊。

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

2011年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我這個(gè)小小的員工樹立了榜樣?？偨Y(jié)過去，展望未來，2011年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，作為江海的沖鋒軍，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，貢獻(xiàn)自己的每一份力量。

在這里還要謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)我的關(guān)懷和支持，謝謝你們讓我這個(gè)機(jī)會(huì)能在江海這樣好的環(huán)境中成長(zhǎng)！謝謝！謝謝姜總，謝謝王總，謝謝張經(jīng)理，謝謝趙副經(jīng)理！

湯磊

2011年12月20日

第五篇：石油公司招聘工程師、監(jiān)督.doc范文

一、鉆井工程師

從事專業(yè)技術(shù)工作5年以上，在鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作3年以上的經(jīng)歷。重視工作能力和現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，具有相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。對(duì)于專業(yè)技能突出的人員，學(xué)歷要求可適當(dāng)放寬

具有一定的英文、法語(yǔ)或俄語(yǔ)水平，對(duì)于鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，外語(yǔ)水平可適當(dāng)放寬。

二、石油地質(zhì)工程師

具備石油地質(zhì)專業(yè)本科或以上學(xué)歷；從事專業(yè)技術(shù)工作3年以上。具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神，能夠根據(jù)工作需要在國(guó)內(nèi)/海外出差。

具有一定的英文、法語(yǔ)或俄語(yǔ)水平，對(duì)于鉆井現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，外語(yǔ)水平可適當(dāng)放寬。

身體健康，品貌端正，男性。

三、技術(shù)工程師

從事專業(yè)技術(shù)工作3年以上經(jīng)驗(yàn)。

大學(xué)本科或本科以上學(xué)歷，自動(dòng)化專業(yè)、機(jī)電一體化專業(yè)、電子學(xué)專業(yè)、機(jī)械專業(yè)、精密儀器儀表專業(yè)

熟練電腦辦公軟件，和各種辦公設(shè)備

四、油藏工程師

1、石油院校本科及以上學(xué)歷，油藏工程或油氣田開發(fā)專業(yè)，3-5年以上工作經(jīng)驗(yàn)

2、熟悉開發(fā)方案編制、油藏?cái)?shù)模、動(dòng)態(tài)分析、地質(zhì)建模等工作流程及相關(guān)應(yīng)用技術(shù)；

3、熟悉Eclipse、VIP、DSS、PETREL等軟件的應(yīng)用者優(yōu)選；

4、具有剩余油挖潛和二次開發(fā)研究能力；

5、掌握石油地質(zhì)、滲流力學(xué)、數(shù)學(xué)、測(cè)井及試井理論知識(shí)

五、采油工程師

1、有五年以上現(xiàn)場(chǎng)采油、開發(fā)地質(zhì)或相關(guān)專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；

2、懂采油、輸油、作業(yè)、試井工藝技術(shù)和油田開發(fā)基礎(chǔ)理論。具有組織處理和解決采油生產(chǎn)中技術(shù)關(guān)鍵和排除復(fù)雜的生產(chǎn)故障的技能；

3、掌握油井、站各種設(shè)備的規(guī)范、性能、結(jié)構(gòu)、工作原理、工作流程、技術(shù)要求、操作方法、安全措施及維修保養(yǎng)知識(shí)，熟知油井配產(chǎn)要求及一般性的井下作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及施工程序，具有一定的井、點(diǎn)、站、線施工設(shè)備安裝及管道的輔設(shè)的技術(shù)知識(shí)和一般技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握油田采油生產(chǎn)過程，有HSE上崗證，具有一定的組織管理能力；

4、熟練掌握和運(yùn)用英語(yǔ)或俄語(yǔ)；俄語(yǔ)優(yōu)先；

5、可以適應(yīng)經(jīng)常國(guó)外出差和在國(guó)外工作；

6、具備較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力；

7、較強(qiáng)的敬業(yè)精神和良好的團(tuán)隊(duì)合作能力；

8、取得高級(jí)工程師資格、具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

六、測(cè)井工程師

五年以上專業(yè)工作經(jīng)歷。

2、石油相關(guān)專業(yè)，熟悉油氣井固井工藝和測(cè)井原理；

3、熟練操作固井檢測(cè)設(shè)備；.能對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行解釋；

4、具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。

七、錄井工程師

全日制普通高校大學(xué)本科及以上學(xué)歷，掌握鉆井工程、油田化學(xué)等專業(yè)知識(shí)。具有5年以上現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任崗位要求。

2、具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神，能夠根據(jù)工作需要在國(guó)內(nèi)/海外出差。

八、泥漿工程師

1、具有10年以上高溫深井泥漿、飽和鹽水泥漿、高密度（2.0克/厘米3以上）泥漿施工和管理維護(hù)經(jīng)驗(yàn)；

2、適應(yīng)野外倒班（35/35）工作制度；

3、與辦公室、現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員（鉆井、完井、地質(zhì)、油藏）保持良好的工作聯(lián)系，配合項(xiàng)目經(jīng)理/鉆井總監(jiān)的工作；

4負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的審查、編制泥漿設(shè)計(jì)和監(jiān)督施工。

九、無損檢測(cè)工程師

1、無損檢測(cè), 焊接, 材料, 物理等專業(yè),大專以上學(xué)歷；

2、持有射線, 超聲, 磁粉, 滲透, 渦流或聲發(fā)射檢測(cè)人員II級(jí)或以上證書； 3、3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);無損檢測(cè)本科畢業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬；

4、五證或六證齊全者, III級(jí)證書持有者或熟悉特種設(shè)備者優(yōu)先；

5、有建筑行業(yè)探傷經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；

6、英文良好;能夠頻繁出差或長(zhǎng)期外地工作。

十、物探工程師

碩士或以上學(xué)歷，物探或地質(zhì)專業(yè)，具有地球物理勘探的專業(yè)背景，有實(shí)際物探數(shù)據(jù)處理工作經(jīng)驗(yàn)，具有處理石油地震資料的工作經(jīng)歷，具有VSP數(shù)據(jù)處理解釋能力，掌握FOCUS地震資料處理系統(tǒng)者優(yōu)先，能吃苦，有鉆研精神，工作主動(dòng)性強(qiáng)者優(yōu)先。

十一、招聘石油鉆井司鉆、副司鉆、工人等

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