第一篇：匯報例會制度

匯報例會制度

一、日常工作實行逐級匯報制度，即：護林員、木材檢查站人員向站長匯報，站長向主管副場長匯報，主管副場長向場長匯報，場長向主管部門和局主管領導匯報。

二、在一般情況下，護林員每月召開二次例會，林場天保領導組及其辦公室每月召開 一次例會，分別聽取參會人員的工作匯報，研究布暑相關工作。

三、全場天保工程管理人員和一線護林員要根據工作情況與職責分工逐級向各級領導匯報工作。若遇要事、急事等特殊情況可以越級匯報給場、局領導及有關科室。但事后要及時匯報給場長，決不允許因匯報而影響或耽誤工作。

四、匯報工作必須遵循實事求是原則，不可謊報瞎報否則對謊報瞎報責任人通報批評，因此而造成損失的要嚴肅查處。

五、接受匯報的各級領導必須認真對待工作匯報，對工作匯報中的問題要以負責態(tài)度加以回答和解決，做到及時反饋，對暫時無法解決的問題要以書面形式講明原因。

第二篇：項目匯報例會制度

項目匯報體系與制度 項目人員組織架構

1.1 項目關鍵人員組織架構

項目經理 負責人項目商務負責人 項目實施負責人項目規(guī)劃 負責人項目運維組負責人項目開發(fā)組 負責人審核匯報組 負責人計劃控制組負責人質量評審組負責人

1.2 項目成員組織架構 項目總體匯報

2.1 責任人

2.2 匯報內容

項目發(fā)展規(guī)劃，項目現狀分析 2.3 匯報時間

不定期

2.4 匯報形式

PPT 項目例會（客戶）

3.1 責任人

3.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、重點問題處理

3.3 匯報時間

待定

3.4 匯報形式

會議＋PPT 4 項目例會（項目組）

4.1 責任人

4.2 匯報內容

過去的一周中

1、項目進展情況

2、項目進行中的問題 4.3 匯報時間

待定

4.4 匯報形式

會議

第三篇：市場營銷部例會(匯報)制度

市場營銷部例會(匯報)制度

總則

第一條 為完善公司企業(yè)管理體制，健全公司企業(yè)制度建設，規(guī)范市場營銷部相關行為，特此制定市場營銷部例會（匯報）制度。

第二條 公司市場營銷部例會（匯報）制度由系列制度構成，包括市場營銷部季度例會制度、市場營銷部月度例會制度、市場營銷部周例會制度及市場營銷部日匯報制度。

市場營銷部季度例會制度

第三條 市場營銷部季度工作例會計劃

第四條 市場營銷部首先制定季度工作例會計劃，例會活動計劃內包括：例會活動內容、例會活動方式、例會活動時間地點、例會活動參與對象、例會活動成果總結等，例會活動計劃應在上季度最后一周前完成，并報總經理辦公室。

第五條 市場營銷部季度例會內容包括：上季度市場開發(fā)經營檢討、市場發(fā)展趨勢分析、開發(fā)計劃調整、季度開發(fā)目標制定、市場開發(fā)關鍵舉措研討及組織人員調整等。

第六條 市場營銷部季度例會方式：會議由市場營銷部經理主持，每個與會者根據會議計劃內容準備相關的材料，整個會議根據會議計劃議程逐項進行。

第七條 市場營銷部季度例會的時間地點：會議在每個季度的第一周進行，可以在公司內部或租用公司外場地，會議地點必須有足夠的空間容納與會人員，同時具有必要的音像設施。

第八條 市場營銷部季度例會與會人員包括：市場營銷部全體人員、董事會、總經理、企劃部、售后部等相關部門人員。

第九條 市場營銷部季度例會成果總結：季度例會活動應保持完整記錄，記錄應包括：活動起止時間地點、與會人員情況、本次例會計劃安排的主要內容、例會活動過程和活動取得的成果等。例會活動記錄及活動有關的各種資料和其他資料（包括例會計劃、工作底稿、工作總結、調研記錄等），應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部月度例會制度

第十條 市場營銷部月度工作例會計劃

第十一條 市場營銷部首先制定月度工作例會計劃，例會活動計劃內包括：例會活動內容、例會活動方式、例會活動時間地點、例會活動參與對象、例會活動成果總結等，例會活動計劃應在上個月度最后一周完成并通知計劃與會人員。

第十二條

第十三條 市場營銷部月度例會內容包括：上個月度市場開發(fā)經營檢討、市場發(fā)展趨勢分析、月度開發(fā)目標制定、市場開發(fā)關鍵舉措及組織人員調整等。市場營銷部月度例會方式：會議由市場營銷部經理或其指定人員主持，每個與會者根據會議計劃內容準備相關的材料，整個會議根據會議計劃議程逐項進行，必要時可以增加相關會議內容。

第十四條

第十五條

市場營銷部月度例會的時間地點：會議在每個月度第一周的周一進行，地點在公司內部會議室，如需音像設施必須預先布置好。市場營銷部月度例會與會人員由市場營銷部全體人員組成，同時根據情況可以

邀請總經理及公司內部其他相關部門人員參與。

第十六條 市場營銷部例會成果總結：月度例會活動應保持完整記錄，記錄應包括：活動起止時間地點、與會人員情況、本次例會計劃安排的主要內容及增加的議題、例會活動過程和活動取得的成果等。例會活動記錄及活動有關的各種資料和其他資料（包括例會計劃、工作總結、調研記錄等），應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部周例會制度

第十七條

第十八條 市場營銷部周例會內容包括：市場營銷部人員本周工作總結檢討，本周市場開發(fā)關鍵舉措及成效分析，市場開發(fā)經驗交流，業(yè)務員下周計劃、具體舉措及業(yè)務目標審核。市場營銷部周例會方式：會議由市場營銷部經理或其指定人員主持，每個與會者根據周例會內容準備相關的材料，整個會議根據會議計劃議程逐項進行，必要時可以增加相關會議內容。

第十九條 市場營銷部周例會的時間地點：會議在每周周末下午4：30-6：00進行，地點在公司內部會議室。如遇時間地點更改需提前通知與會人員，與會人員需用音像設施需預先通知內勤以便預先安排。

第二十條

人員參與。市場營銷部周例會與會人員由市場營銷部全體人員組成，視情況邀請公司其他

第二十一條 市場營銷部例會成果總結：周例會活動應保持完整記錄，記錄應包括：活動起止時間地點、與會人員情況、本次例會的主要內容及增加的議題、例會活動過程和活動取得的成果等。例會活動記錄應定期整理，并由專人妥善保管，防止散失。

市場營銷部日匯報制度

第二十二條市場營銷部日匯報方式：短信匯報。

第二十三條市場營銷部日匯報內容包括：早匯報為當日工作內容安排，晚匯報為當日工作內容總結。

第二十四條市場營銷部日匯報時間：早晚9點前。

第二十五條市場營銷部日匯報制度涉及人員市場營銷部全體人員，市場營銷部經理向董事長、總經理匯報；縣區(qū)經理及業(yè)務人員向市場營銷部經理匯報。

第四篇：例會制度

WLMQSHT

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

安全生產“月、周、日”

例 會 制 度

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部 2018

“月度”安全生產例會制度

(一)、安全度會議制定目的：

為加強基建現場安全管理、管控，及時掌握安全生產信息，傳達安全生產指令，對施工工作地點安全生產管理工作進行總結分析，討論解決安全、生產、技術及現場管理中存在的問題，特制定安全生產月度會議制度。及時、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。

二、安全生產月會議主要內容：

1.每月至少組織召開1次安全生產工作會議，總結上月安全狀況、生產任務完成情況、材料消耗情況、“雙基”工作情況等，并分解下月生產任務，結合上月在安全管理中存在的問題，制定保證安全生產保障措施和激勵政策等；

2.認真學習貫徹上級有關安全生產的方針、政策和法律法規(guī)以及會議精神； 3.研究生產管理中存在的具體問題，分析產生的原因，商討解決的辦法，制定針對性的防范措施和激勵政策等，保證安全生產工作的順利進行；

4.通報違章違紀、先進事跡，不良現象和不安全行為。對完成好的班組進行表揚，對完成不好的分析原因、追究責任并落實處罰； 5.聽取管理人員針對分管工作進行的匯報，采納對安全生產工作提出的合理化建議，并在生產中積極推行應用；

6.研究討論安全“雙基”建設工作的開展情況，及時總結經驗和不足，并制定措施和辦法，保證各項管理工作正常進行； 7.對發(fā)生的責任事故和未遂事故進行分析，依照相關管理制度追究相關責任人員的責任，吸取事故教訓并制定相應的防范措施，防止同類事故再次發(fā)生；

8.傳達上級單位有關安全生產文件精神，匯報各部門本月安全工作完成情況、討論、解決當前存在的安全生產問題，明確下月安全工作計劃，部署具體工作安排； 9.生產過程中發(fā)現的質量問題進行分析； 10.指定專人做好會議記錄，存檔備案；

三、安全生產月度會議紀律： 1.參加會議人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝，否則罰款20元； 2.所有與會人員必須按時參加，不得缺席、遲到或早退，對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權對其進行經濟處罰。特殊情況提前請假。否則，曠會每人罰款50元，每遲到或早退5分鐘對責任人罰款50元（最多不超過300元）。3.與會人員手機應處于關閉或振動狀態(tài)，在會議期間，手機響鈴的，對責任人罰款50元。

4.未按規(guī)定落實安全生產工作的部署，對責任人處以200-500元罰款。

5.認真聽會并做好會議記錄，備有安全生產工作專用記錄本。

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月8日 “周”安全生產例會制度

為了認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，全面加強安全生產管理，及時解決安全生產中的各種問題，保證安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，依據《安全生產法》、國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等法律法規(guī)及上級有關文件精神，結合實際，制定如下安全例會會議制度：

第一條目的：為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產形勢，做到有針對性的開展安全生產工作，統(tǒng)一協(xié)調和落實安全生產的各項工作，特制定本制度。

第二條原則：強調會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門必須定期召開安全學習會，總結安全工作，通報安全情況，學習相關規(guī)定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產觀念。

第三條適用范圍：本制度適用于公司各種例會及專題會議。第四條項目部安全員管理人員負責組織安全例會及相關工作，負責部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

一般會議紀律：1.會議組織部門負責會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到（注明到會時間、未到人員）。2.參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

3.公司例會需部門經理及副職參加，如部門經理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。4.無故缺席會議者，依據《獎懲管理制度》執(zhí)行。

5.必須自覺努力學習安全知識，按時參加每月一次的安全學習會。安全學習例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。6.凡參會者，在會議中必須端正會風，遵守會場紀律。不得交頭接耳，并認真聽講，做好安全學習內容的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。

7.對無故不參加安全學習，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，按照公司考核管理辦法進行相應處理。

8.項目部應每周定期組織安全會議一次，專題研究安全工作情況，總結經驗，查找不足，增添安全措施。

9.主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產知識和內容，培養(yǎng)員工安全生產的自覺性。各主要安全生產責任人要在活動中擔負起指導和講解的責任。10.會議紀要需參會主要人員簽字確認。會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要.烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月9日 “日”安全生產例會制度

為了加強公司的生產管理，及時傳達關于安全生產的信息，貫徹安全知識的要求，結合笨項目部的實際情況，真實傳達每一項事項。及時全面地了解每日生產情況，有效地布置生產工作，保持生產管理渠道的暢通，保證生產工作安全、有序地開展，項目部每日定時召開安全生產會。

1、會議時間：項目部每日安全生產會每天召開一次，時間定為每天工作結束后。

2、會議地點：施工項目部

3參加人員：當日工作所有人員包括項目部主要負責人及管理人員。

4、會議議程：各作業(yè)負責人、匯報當日生產情況和明日工作計劃。落實各級人員安全生產責任制，有關安全生產、勞動保護、安全交底、危險點告知、落實是否督促對員工進行安全技術知識的宣傳教育工作、等貫徹執(zhí)行。保證安全生產責任制和各項規(guī)章制度在作業(yè)前的貫徹實施，切實為安全生產工作提供組織等安全的保障。落實各級安全生產責任制和各項規(guī)章制度，督促企業(yè)員工按職責范圍開展安全工作，在安排新建、改建、擴建和技術改造工程項目時，安全基礎設施與主體工程必須同時設計、同時施工、同時投產使用。對發(fā)現隱患，違章等行為是否有記錄，是否 制定相關措施及整改方案，把事故消滅在萌芽。班組長及工作負責人是否 認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策和公司各項安全生產管理制度，對本班組的安全生產負全面責任，是否履行對新進員工進行班組級安全教育和職業(yè)衛(wèi)生教育，了解本班組生產情況，危害因素及可能產生的健康危害，正確使用防護設施和個人防護用品的方法，遇險時自救和互救等知識。是否組織本班組員工，對本班組的各種機電設備進行安全檢查，發(fā)現問題及時報告，并協(xié)同車間及時排除。是否督促、檢查本班組員工執(zhí)行安全生產管理制度和設備安全操作規(guī)程，制止違章和冒險作業(yè)。了解班組長及工作負責人是否認真檢查、監(jiān)督本班組員工正確使用勞動保護用品，保護員工的身體健康，預防和杜絕職業(yè)病的發(fā)生。針對現場情況落實、了解班組人員是否積極學習安全技術和勞動保護知識，是否嚴格遵守公司各項安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，是否在作業(yè)前接受安全生產教育和培訓，掌握本職工作所需的安全生產知識，增強事故預防和應急處理能力。是否存在違章指揮和強令冒險作業(yè)的現象。

烏魯木齊黑山頭110千伏變電站工程

施工項目部

2018年4月7日

安全生產例會制度

根據項目部安全領導小組的職責要求，項目部定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。為及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由項目部安全部負責組織，由安全總監(jiān)、負責主持。

2、參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負責人、分包負責人和安全員

二、會議制度

安全生產例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據當前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

2.根據上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報上周安全生產情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產工作計劃。

6，針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。

7征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議要點

1.會議準備

（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，項目經理。

（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。

2.會議要點（1）由安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產的有關文件；

（2）安全部負責匯報本周安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下周安全生產重點與安排；

（4）參會人員研究關鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）每次會后，由安全部根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存單。

安全生產例會制度

為了進一步搞好安全生產工作，強化安全生產意識，全面貫徹落實《安全生產法》、《建筑安全生產管理條例》和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針及相關法律法規(guī)的規(guī)定，結合華明路市政工程實際情況，特制定本制度。

1、安全生產工作例會定于每月30日在工地會議室由業(yè)主組織召開，如有變動，另行通知。

2、參會人員：建設單位現場負責人，監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理員，施工單位項目經理、安全員、施工員及工長等相關人。

3、安全生產例會前先對工地現場進行安全生產大檢查，按《建筑施工安全檢查評分匯總表》要求進行檢查及評分。

4、安全生產例會內容：

（1）、總結本月安全生產情況，提出現場存在存在的安全隱患問題；

（2）、檢查上月安全問題整改情況及未整改的原因；（3）、分析下月安全生產動態(tài)和形式，及時調整工作重心；（4）、對現場存在的安全問題和隱患提出技術整改措施；（5）、對特殊部位的施工或采用新工藝、新技術、新設備時，對方案中的安全措施進行討論。

（6）、組織對安全法律、法規(guī)的學習，傳達上級部門有關安全生產方面的文件和指令。

安全生產例會制度

根據項目部安全領導小組的職責要求，項目部定期召開安全生產專題會議，分析項目安全生產形勢，總結部署安全生產工作；定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。為及時準確的掌握施工現場實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

一、參會人員

1、安全生產例會由項目部安全部負責組織，由安全總監(jiān)、負責主持。

2、參會人員為：項目安全部全體人員、工程部負責人、分包負責人和安全員。

二、會議制度

安全生產例會每周召開一次，召開時間為每周六下午4：30，也可根據當前的安全重點工作和項目部安全工作重點要求，提前召開。

三、主要職責

1.學習宣傳、貫徹執(zhí)行國家、建筑行業(yè)、中建總公司有關安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定項目部貫徹落實意見。

2.根據上級安全工作總體要求，提出項目部安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

3.分析安全生產情況，查找傾向性、關鍵性問題，研究、協(xié)調、解決安全生產隱患，制定超前性對策措施和解決方案，確定安全生產。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報上周安全生產情況；通報本周安全檢查情況及事故情況；分析施工現場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排本周安全生產工作計劃。

6、針對施工現場存在的問題，制定可行的措施，采取相應對策，確保安全施工。

7、征求各部門建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應現場，達到管理創(chuàng)新的目的。

四、會議要點

1.會議準備

（1）項目安全部要將本周完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料，項目經理。

（2）項目安全部要將本月安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料。

2.會議要點

（1）由安全總監(jiān)組織學習上級近期安全生產的有關文件；

（2）安全部負責匯報本周安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下周安全生產重點與安排；（4）參會人員研究關鍵性問題和安全隱患，確定整治時間，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限；

（5）每次會后，由安全部根據安例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。

第五篇：例會制度

例會制度

例會制度

1、局長辦公會。局長辦公會由局長召集，副局長和辦公室主任參加。無特殊情況，每月召開一次。主要內容是：研究貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和市委、市政府重大工作部署的意見和措施；業(yè)務工作中的重大事項；機關工作的重大事項；需經局長辦公會討論決定的其它有關事項。有時也可以召開只有局長、副局長參加的辦公

會議。

2、局務會議。由局長或由局長委托副局長主持。副局長、各科、室、所負責人參加。一般情況下，每季度召開一次，主要聽取各科、室、所匯報工作進展情況和工作安排，研究決定重大工作問題，局務會議決定的主要事項，由辦公室做好記錄，各科、室、所認真落實。

3、專題會議。局長、副局長可以根據分工，召開有關科、室、所參加的專題會議。主要研究處理專題業(yè)務工作。

4、機關全體工作人員會議。由分管機關的副局長主持，全局工作人員參加。一般兩周召開一次，主要是安排近期工作，需要全體工作人員知道并注意的事項。同時，半年召開一次，主要是總結半年或全年工作，表彰先進，各科、室、所事先要寫出書面總結報告。