第一篇：“找問題、找差距、找目標”心得體會

“找問題、找差距、找目標”心得體會

根據上級文件精神，我所組織學習了“找問題、找差距、找目標”專題會，我作為社區民警借此機會整理一下思緒，回顧工作以來自己各方面的表現，自我查找工作的不足之處。

我轄區的外來人口數量增多，流動加快，跨度加大，成分趨雜，外來人口違法犯罪成為影響社會治安的重要因素。而我作為社區民警，對外來人口管理基礎工作薄弱的現狀，我把加強外來人口管理工作列入今年“基層基礎建設年”活動的一項重要任務，針對外來暫住人口主要集中的幾個工地，力爭在摸清底數的基礎上，建立完善長效管理機制。為解決排查登記工作面臨的困難，認真制訂排查登記方案全面推進我所流動人口社會化管理。

宣傳發動到位。針對以往抓暫住人口、出租房屋管理工作中，廣大房屋出租戶、用工單位、暫住人員對相關的法律意識較為薄弱，配合職能部門依法管理的主動性、自覺性不高的現象。我所從三個方面強化宣傳發動，努力提高群眾法律意識和出租房主的守法經營意識，營造濃厚的排查整治氛圍。一是強化社會面宣傳。利用主動上門服務等形式，大力宣傳暫住人口、出租房屋管理有關的法律法規，同時，明確規定對拒絕、阻礙排查登記的人和事要依法嚴肅處理。

逐步實現流動人口、出租房屋的社會化、動態化管理，提高外來人口信息的鮮活性，努力使流動人口管理步入正常化軌道。二是強化高危人員管控。通過日常檢查、網上比對、信息研判等方法，積極依托流動人口高危群體分析系統，建立健全高危人群的發現預警、重點管理、有效控制和精確打擊等各個環節的工作機制。采用民警上門服務、定時走訪群眾，走進群眾家中辦實事，增強群眾與民警之間的民警意識。物建信息員、耳目布控、有償舉報等方法，查清其身份情況、前科劣跡、隨身物品和活動軌跡等情況，切實落實防控措施，力爭從中發現犯罪規律和線索，服務于打防控工作。

通過這次“找問題、找差距、找目標”學習，使我們認識到必須真心實意為人民群眾做好事，辦實事。以實際行動樹立人民公仆的良好形象，真正做好永懷愛民之心常辦利民之事，恪守為民之責。

民警：韓乾

第二篇：找差距心得體會

關于“學習先進找差距，增添措施提效率”活動的心得體會

根據集團公司開展“學習先進找差距，增添措施提效率”的活動。本次活動主要是以學習為主，自我批評為輔。在活動中，我們學習了《員工學習提升》、《中層管理理念與方法》以及《企業管理理論》等文件。通過對這些文件故事的學習，對我觸動挺大，具體體會如下：

第一部分

自我評價

一、思想方面

所謂思想指導行動，所以思想上的進步和改變是核心和首要的。尤其在學習了《反對自由主義》文章后，對自己在思想上啟發很大。在本文中，主要表現自由主義形式共列舉十一種。對照其中，我個人覺得屬于第一種和第三種。第一種就是屬于人情牌，因萬向集團公司旗下的建設單位和施工單位屬同一個公司，對于個別事項就放寬了準則和要求。第三種屬于典型的現代職場工作態度，對于不損害自己利益的事情，明知道不對卻不進行阻止。通過以上兩篇文章我個人在思想上以后要改正，尤其是做事方面要做到對事不對人，重規則輕人情的準則和態度。

二、執行方面

在學習了《一位資深司長的經驗之談》文章后，對個人的工作執行力有了新的體會。這篇文章中提出事必回復和建立邏輯框架兩點，事必回復可以讓自己執行力程度激勵，也同時讓你的領導知曉你的辦事能力和態度。而建立邏輯框架是為了抓重點和中點思想，要一針見血，因現代化企業是快節奏而不需要冗長拖沓，工作時間對每個人都是寶貴的，要讓自己的工作高效率的在八個小時內完成圓滿，就需要建立一個嚴謹的邏輯框架。同時我還覺得在執行方面要深入了解和追蹤問題源頭，了解事件的來龍去脈才能進行有效全面的匯報或答復。在此點上我認為自己做的不夠，尤其在工作處理上的精度和準度還欠缺。如對個別問題和事項未進行深入的了解和追蹤，只停留在表面，如走馬觀花、浮光掠影一般。對自己的工作要求不夠嚴格，不利于自己的成長。通過本次學習后，在以后工作中要嚴格要求自己，要事必回復、精益求精，更要深入了解和追蹤問題源頭，將事情執行到底，妥善解決問題為最終目標。

三、學習方面

學習了毛澤東在一九四一年五月十九日寫的《改造我們的學習》一文中，提到了很多關于學習方面的改造，主要改造我們的學習方法和制度。文中通過國際與國內環境的對比，通過理論和實踐的對比，通過兩種截然不同學習態度的對比，更加清晰和全面的闡述了改造學習方法和制度的必要性和緊迫性。在以前工作學習中，很多時候是全部照搬理論知識進行指導工作。例如現在萬向軟裝國際內裝階段，很多裝修部分設計方案是很好的，也行得通的，但搬到了施工現場卻變的不一樣，不能達到設計效果。但當我通過學習了這篇文章后，決心在以后學習中要讓理論與實踐相結合，要學習馬克思列寧主義態度的觀點，實踐是檢測真理的唯一標準。理論再豐厚如無實踐的經驗來支持也只是紙上談兵，脫離了實踐基礎的理論是不可取的，所謂盡信書不如不讀書的道理。但是光有實踐經驗也不行，還需要正確理論的指導方才可以讓自己工作起來事半而功倍，否則反之。所以要讓兩者相結合，并根據自己工作需要吸取積極有用的部分，剔除其中的糟粕，讓自己的學習也達到事半功倍的效果，以此更好的指導以后的工作。

第二部分

找差距

本次活動中學習和分享了很多優秀企業的制度和管理內涵。不管是阿里這個信時代互聯網巨頭還是傳統服務行業巨頭錦江的精神，亦或是日本豐田企業的服務理念，無一不是透露著這些名企背后的文化內涵、培養和認同以及制度的合理性和人文性。通過企業文化的內涵解釋和培養，讓每名新員工很快認同企業的經營理念，是激發員工的激情第一步。而制度的合理性和人文性，就是徹底的讓員工感受到企業的魅力所在。為什么在每次國家興亡的時刻國民都能及時的站出來捍衛自己的國土呢？只因為那是傳統文化在國人血脈和骨髓里的傳承和發揚。將一個企業比作國家，那么這個企業的員工就是這個國家的國民，要相讓國民貢獻力量就要平時注重提高國民待遇和認同感。結合我公司現狀，進行的一系列改革首先從企業文化內涵和培養上進行了大力氣的實施。不管是春游或過年團拜會都是增進各位員工的主人翁意識。我部門現在也在著力進行改革，不管是崗位設置，或崗位內涵正在一步一步的進行調整。作為項目部現場代表崗位工作人員，在現場的工作更加具象化，通過前面的自我批評，結合現場工作實際，我個人認為差距是有的，一方面是主觀的能動性發揮不夠；另一方面是督促的執行力不夠。通過這次學習活動，在以后工作中將以高標準要求自己，努力減小差距，在做事方面更加的積極和完善，發揮自己應有的效果。

第三部分

提建議

我公司現在進入體制改革重要轉折年，作為集團公司一份子，項目部部門一分子，公司在15年開始的部門機構改革，部門在16年進行了深入改革和調整。來到了17年，我感覺到部門的工作壓力，尤其是現場管理。因我們部門的工作特殊性，工程管理本來就是一個龐大的系統工作，其特點：資源多，時間長，見效慢，影響因素多。對我們工程管理部門來說壓力更大。

1、程序方面

首先工程建設本身就是一個復雜系統，尤其是作為建設單位，是整個工程開發全過程的核心，其不光與參建單位聯系如施工方、監理方、設計方以及政府相關職能部門，更需要與內部兄弟部門聯系如財務部、物業管理部、營銷部以及招商部。結合萬向軟裝國際二裝工程，建議以后在方案策劃前期就需要財務部、招商部、營銷部以及物業單位參與，在此期間需要各方提出所有需求，經過本部門整合交與設計單位，出了初稿后，召集這些部門參與設計說明會，可再提出問題進行修改，如此反復進行最終確稿。其次在實施階段，配合工程部管理現場，尤其對功能性和質量進行監督，重大調整召開專題會進行解決，施工方、監理方以及必要時設計方參與，并做好會議記錄簽字確認。此做法便于竣工以后經營工作，主要將問題及時在建設階段解決，不遺留到使用或經營階段。最后在實施過程中，要督促施工方嚴格按照行業規范及設計要求規范和建設單位的工程管理流程進行施工，不能以工期不夠為由降低施工工藝要求，從而影響質量。

2、配合單位需由我部門統一牽頭進行協調，理由是不我部門做為建設開發的核心部門。在此過程中需要得到公司決策層的大力支持。不管人、財、物還是其他的必要資源需求，不管內部單位還是外部單位都需配合本部門的指令，據此才能對工程的進度、質量得到保障。

3、加強公司內工程相關部門的聯系和交流，不管是不同專業還是不同崗位都應及時溝通，建立內部微信群或QQ群進行及時溝通。其在群里的人員必須定人定崗，如有重大問題需全員參與討論確認方可執行，將結果第一時間通過工程部現場代表以通知或聯系單等形式告知其他參建單位。任何變更需從現場發送，不能本末倒置。

4、建立設置項目管理獎，此獎項旨在激勵公司內部相關工程配合人員的辛勞，讓他們的付出有所收獲。

上述均屬個人觀點和一點建議，不當之處望領導及同仁批評指正。

項目部：周園欣

2017-6-5

第三篇：解放思想找差距心得體會

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解放思想找差距心得體會

結合自己分管工作，表示要樹立4種觀念，即：

一是樹立終身學習的理念。在街道、社區，我們下一步的工作重點就是要建立學習街道、學習型社區，提高街道、社區干部的政治和業務素質。

二是樹立服務大局的意識。服務大局就必須胸懷大局，立足本職，全面正確履行職責。

三是樹立合作共贏的精神。在一個街道、一個社區，合作的精神更不能少，班子團結更是尤為必要。街道、社區全體人員，特別是班子成員一定要胸懷寬廣，存大同求小異，樹立合作共贏精神，團結協作，干好本職工作。

四是樹立為民辦事的思想。著力打造服務居民日常生活的陽光家園、服務困難群眾的愛心家園、服務居民健康的康樂家園、服務居民提高素質的學習家園、服務社區穩定的和諧家園和服務社區黨員的紅色家園，努力把城市社區建設成為管理有序、服務完善、文明祥和的社會生活共同體。

結合成都先進城市管理經驗，對城市管理服務制度建設問題進行了剖析。查找街道城市管理工作中存在的六種問題：一是城市管理體制不夠順暢，整體聯動機制未形成，工作缺乏合力；二是城市規劃執行不夠到位；三是城市管理執法環境有待于進一步優化；四是部分市民的素質有待提高；五是輿論導向時有偏頗；六是組織群眾參與不夠落實。

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針對這些問題對城市管理工作提出了四點意見和建議。一是要理順關系，著力提高城市管理工作水平；二是營造和諧的城管執法環境；三是要把握機遇，著力解決城市管理當中的突出問題；四是建立社會公眾參與機制。

同時積極探索簡易物業，務求實效，不斷完善和總結城市管理工作新經驗，走可持續發展之路。

在查找問題和深挖根源上下功夫，提出解放思想大行動主要從意識層面來展開：

一是破除滿足現狀的思想狀態，樹立“站排頭、創一流”的爭先意識。我們要克服滿足現狀、小富即安的傾向，堅持向高標準看齊，樹立強烈的緊迫感和責任感，激發昂揚向上的精神狀態，增強創新意識、爭先膽識，不干則已，干就最好，永不滿足，絕不懈怠，跳出炳辦看炳辦，努力爭創一流的工作業績。

二是克服過于沉溺于工作之中的狀態，要善于包裝、總結、提煉我們的工作。工作干了，要恰當地宣傳，增加我們的影響力，以至于在關鍵時候增加我們的話語權。

三是克服辦事拖拉、推諉扯皮的落后思想，樹立敢于負責、主動作為的責任意識。解放思想要把人從患名患利、患得患失、患多患少的狹隘心胸中解放出來，以平靜平和的心態待人接物，以積極的態度迎接工作上的挑戰。

我們要通過這次思想解放大討論，進一步強化全局觀念和服務意識，自覺當好發展經濟的推進器，切實改進工作作風，提高辦事效率，為分享

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經濟社會發展營造良好環境。

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第四篇：“學先進、找差距”心得體會

“學先進、找差距”心得體會 濮陽市中原油田第十五中學 袁東風

我校開展“學先進、找差距”主題教育以來，全校上下學習討論的熱情高漲。作為市一中的一名普通教師，我深深地被這股學習討論的熱情所感染，并積極參與到這場主題教育中，在這次教育活動中，我觀看了“學先進、找差距”專題片，集中學習了焦裕祿精神，進一步了解了焦裕祿同志的生平和先進事跡，我深深地認識到開展這次教育活動的重要意義。認識到解放思想是教育發展的動力源泉，認識到解放思想是統一思想，凝聚教育合力的必然要求。

活動中我認真學習文件內容，深刻領會搞好理論學習，強化自我教育。學習焦裕祿精神，加強理論武裝，改造主觀世界，努力把黨的理論創新成果轉化成促進科學發展的自覺行動和實際能力的含義，不斷反思工作中的差距。我們應為發展穩定做貢獻。”與“學先進、找差距”結合起來，這次“學先進、找差距”的學習熱潮，通過學習，確實使我開闊了眼界，增長了見識，學習了先進經

驗，進一步增強了做好本職工作的責任感、使命感和緊迫感，收獲很大，體會很深。

在學習焦裕祿事跡材料后，我結合自身實際和本職崗位談以下幾點體會。

從學習弘揚焦裕祿精神看，公仆精神是本質，奮斗精神是精髓，求實精神是靈魂，大無畏精神是重要內容，奉獻精神是鮮明特征。作為黨員要做到：

一是要堅定發展方向，堅持以科學發展觀為統領，把干事創業熱情與科學求實精神結合起來，把開拓進取與尊重規律結合起來，把抓好當前工作與著眼長遠發展結合起來。

二是學習焦裕祿同志克己奉公、視黨和人民的事業高于一切的高尚情操。

三是學習他不畏艱險、克服困難，踏實認真干好本職工作的勁頭。

在學習了焦裕祿同志的先進事跡后，我更堅定了自己全心全意為人民服務的信念。在以后的工作中，我將恪盡職守、踏踏實實的在自己的崗位上做好工作，勤勤懇懇、任勞任怨，主動學習充實自己，努力加班加點完成好上級

領導賦予的任務。對于工作中遇到的難題要能吃苦、肯鉆研、克服困難攻克難題。在不斷加強學習，提高自身素質的同時，要積極主動幫助身邊同事，為他們也出一份力。

通過觀看學習“學先進、找差距”專題片，使我在感性上有了新認識，在理性上有了新提高。“他山之石、可以攻玉”。通過學習先進，查找差距，愈發加重我做好本職工作、為搞好學校教學的政治責任感、歷史使命感和時代緊迫感，結合學習先進，在解放思想中統一思想，在破解難題中統一思想，進一步調動教師的積極性。今后主要做好以下幾點工作：

一、學習上還存在差距，需要進一步加強。工作離不開學習，一旦對學習不夠重視，工作就會不扎實，因此必須端正學習態度，努力培養刻苦鉆研的精神，在思想上擺正理論學習的位置，對待學習內容要做到廣泛了解，深入思考，把“鉆”勁和“擠”勁抓緊點滴時間用于學習精髓。另外一定要保持一種學習的危機感、緊迫感，把學習知識、提高素質作為生存和發展的緊迫任務，把學習當作一種工作和追求，牢固樹立終身學習的觀念，要通過學習，不斷提高理論水平，提高知識層次，增強做好本職工

作的能力，只有這樣，才能切實推動本職工作，促進趕超。

二、作風上還存在差距，需要進一步加強。做好本職工作，開拓工作新局面，必須發揚艱苦奮斗、埋頭苦干、自覺奉獻的優良作風。面對當前依然嚴峻的督查形勢和亟需解決的存在問題，作為一個督查基層人員必須真抓實干，以飽滿的熱情投入到工作中去，把責任意識和爭先意識落實體現在崗位上，嚴格按照時間節點安排督查工作，切實保證切實工作的務實性，有效性。

三、思想上還存在差距，需要進一步加強。優化的思想觀念，發揮個人的主觀能動性，提高行動的科學高效性，學會創新理念，發散思維，學會用全面的、發展的、聯系的觀點看人看事，提高辯證思維的能力和認識問題、分析問題、處理問題的能力。要不斷地加強世界觀、人生觀和價值觀的教育和改造，塑造督查工作者特有的人格魅力，以人格的力量影響和推動工作的落實實現趕超。

總而言之，通過本次集中學習活動，面對眾多先進目標，要做到認真學習先進，深刻認識自身差距，努力提高自身綜合素質，做好本職工作，同時為促進趕超實現趕超

而努力奮斗。通過“學先進、找差距”主題教育和學習焦裕祿精神，深入學習踐行忠誠、愛民、科學、創造、實干、奉獻的焦裕祿精神。我們是教育工作者，肩負著祖國的重任，我們更應該學習焦裕祿精神，并大力弘揚焦裕祿精神，忠誠人民教育事業，關心愛護學生，樹立科學的態度，提高科學發展水平。敬業、實干、無私奉獻，為開創科學發的新局面培養更多更好的優秀人才。

2014年4月3日

第五篇：定目標、找差距工作總結

消防公司開展

“定目標、找差距、促發展、向前沖、樹形象”

活動工作總結

張桂玉董事長在四季度生產經營工作會議上，審時度勢、高瞻遠矚，提出了“認清形勢定目標、冷靜思考找差距、發揮優勢促發展、學習榜樣向前沖、凝心聚力樹形象”的工作方針，為企業完成全年生產經營任務和做好今后的各項工作，確立了科學的指導思想和明確的前進方向。消防公司根據董事長的講話精神，結合自身實際情況，第一時間制定了消防公司“定目標 找差距 促發展 向前沖、樹形象”活動實施方案，并在第四季度工作中，嚴格落實董事長的講話精神，主要做了一下工作。

一、提高意識，加大宣傳貫徹力度

自集團開展“定目標 找差距 促發展 向前沖、樹形象”活動以來，消防公司高度重視，在宣傳貫徹階段，公司專門召開專題活動班子會，研究部署公司 “定目標 找差距 促發展 向前沖、樹形象”活動實施方案，認真查找公司目前與同行業和兄弟單位的差距，制訂了公司為完成第四季度目標任務采取的措施和辦法，力保消防公司全體員工提高意識，重新定好目標，找準差距，為下一階段的具體落實大好堅實的基礎。

1、加強組織領導。為更好的開展活動，公司成立活動領導小組，精心組織、周密部署。成立了以左沛華為組長，崔守靜、田文盾為副

組長，其他領導班子成員為成員的活動領導小組，下設活動辦公室。為了保證活動的具體貫徹落實，確保公司各科室，各項目部在實際工作中不折不扣地定目標，找差距，公司成立了由活動領導掃班子成員牽頭的學習小組和落實小組，每個科室和項目部都有專門的負責人帶頭組織實施，確保了該活動的順利開展。

2、宣傳動員。為了營造全公司“定目標 找差距 促發展 向前沖、樹形象”活動氛圍，10月16日，活動辦公室分別在公司辦公樓前、婦幼保健院、臨商銀行等規模較大的工程現場懸掛了“定目標 找差距 促發展 向前沖 樹形象”條幅，并在施工現場召開開展活動動員會議。10月18日，公司對各科室、各項目部貫徹執行“定目標 找差距 促發展 向前沖 樹形象”活動情況進行匯總，找出個別項目和科室對活動的認識不足等缺點，強調要深刻認識開展這項活動的重要性，并匯總目標任務分解表報集團黨群部。

二、結合實際，強化推進實施效果

在實施推進階段，為確保董事長提出的五點要求的順利實施，消防公司按照分解細化目標任務表組織實施，各小組要加強領導、抓進度、抓成效；同時公司領導小組不定期對各科室、項目部具體完成情況進行督導，發現存在的問題及時糾正，確保活動實施效果。

1、定目標。

（1）公司以班子成員、項目部和科室為單位，認真組織學習第四季度生產經營工作會議精神和董事長張桂玉提出的五點要求，以“定目標、找差距、促發展、向前沖、樹形象”活動為契機，結合年初于公司簽訂的目標任務和做出的承諾，明確第四季度工作目標任務，細化完成措施，確保第四季度和全年目標任務的全面實現。

（2）各項目部、科室認真組織和引導廣大員工，從自身做起，從項目部和科室做起，找準位置定好位，明確目標任務內容，確定目標完成的期限，采取得力措施，增強工作責任心，高標準的完成目標任務。通過開展座談會的形式，使每個員工深刻查找了自身工作中的不足，并制定了今后工作的目標；通過樹立典型，號召大家向典型學習，扎扎實實做好本職工作。

（3）各項目部、科室在總結全年工作的基礎上，對2012年的工作目標任務提前進行規劃，做到早打算、早謀劃、早行動。

2、找差距。

（1）公司班子成員從安裝行業、集團兄弟單位、班子成員個人之間找差距；項目部從集團兄弟單位、公司內部項目部之間找差距；科室從集團兄弟單位、公司內部科室之間找差距；科員、項目部管理人員從集團兄弟單位、公司內部同崗位人員之間找差距；施工一線施工隊和班組從集團兄弟單位、公司內部的施工隊和班組之間找差距。做到層層找差距，個個找原因，深入分析和研究。

（2）從思想、觀念、組織、素質；工程質量、生產安全、現場管理、市場開拓、合作服務；大局意識、執行力建設、內部管理；企業責任、社會貢獻、文明創建；愛崗敬業、社會貢獻、模范帶頭等方面找差距。真正做到事事找差距、時時找差距、全面審視自我，找出薄弱環節；在日常工作中努力克服小成即滿、小富即安的思想，杜絕驕傲自大、不符實際的工作作風；在實踐中深刻剖析自己，主動向榜樣學習，在縮短差距的同時，超越自我。

3、促發展。

（1）成立以市場部為龍頭，以施工一線為載體，以“市場開拓

年”活動為契機，以承諾踐諾活動為方向，依托天元品牌，積極“主攻大業主、承建大項目、占領大市場”。要努力承接機電安裝、空調、消防、智能化等一體化的大項目，擴大 “智能化”工程市場的占有份額，要拓展海外施工領域，加大市場開拓的力度，在圓滿完成“承諾踐諾”事項的同時，為2012年的生產經營工作打好基礎。

（2）要以各職能科室為主線，以內部控制體系運行為載體，增強廣大員工的工作責任心，進一步整合和強化管理體系、夯實管理基礎、提升經營管理水平，應營造并維護公司凝心聚力、干事創業、團結協作、共同進步的良好氛圍，促進公司又好又快健康發展。把項目部原有的17個內部班組進行整合，成立14個大班組，根據工程需要允許跨項目部施工；把6個成規模的外部班組轉為內部班組，其班組長將成為明年推薦到集團的骨干，要求他們必須保證在消防公司任務量充足時，不得外出施工；對其他16個外部班組進行了篩選，分別由三個大項目部進行培養，爭取春節前后逐步轉為內部班組使用

4、向前沖。

（1）公司所有管理人員要打破常規思考問題、超前謀劃和決策，努力探索創新發展的途徑、突破制約發展的瓶頸，要有敢為人先的思想作風，以超高層建筑和工業項目為目標，努力拓展安裝新項目、大項目；要發揚“唯實 爭先”的天元作風，成為安裝行業的開路先鋒，爭做安裝行業排頭兵。

（2）公司將號召全體人員向同行業中的典型學習，向集團兄弟單位的崗位榜樣學習。同時，將在公司內部樹立榜樣，要求各項目部、科室積極推薦上報榜樣，經班子成員研究通過，在宣傳欄內張榜公布，然后上報先進事跡在《天元》報、《天元工會》等刊物宣傳報道。

（3）各項目部、科室要著重培養典型，積極指導幫助典型，努力鑄造新一輪榜樣的形成，在公司范圍內形成一個人人爭當先進，個個爭做榜樣的良好氛圍。

5、樹形象。

（1）以辦公室牽頭，公司上下要掀起學習《天元文化》和《找準位置 做對事》的熱潮，以項目、科室、黨小組、工會小組、團小組為單位，適時組織學習，考核學習結果；各業務部門要在原有基礎上加大培訓力度，努力提高每一位員工的綜合素質。

（2）廣大干部職工進一步了解集團60年的輝煌發展歷程，熱愛天元、建設天元、珍惜崗位，努力拼搏。

（3）公司班子成員、項目經理、科長要通過日常工作，努力增強廣大員工的大局意識、成本意識、配合意識，努力提升文明素質，讓每一位員工的言行充分體現天元人的素質和形象，努力做到“心往一塊想，勁往一處使”，增強團結一致、凝心聚力、干事創業的信心和決心，為天元品牌的進一步提升做出更大的貢獻。

三、注重實效，確保在總結中穩步提高