第一篇：瞄準目標找差距針對問題添措施

瞄準目標找差距針對問題添措施

--大英縣林業局召開半年工作總結會

7月23日，縣林業局召開半年工作總結會。局屬各站、股、室負責人對照職能職責、目標責任，匯報了上半年的工作，分管領導對下半年的重點做了部署，局黨組書記、局長楊鵬飛對下半年工作進行全面安排。

上半年，縣林業局緊扣全縣工作大局，堅持科學發展觀，圍繞林業生態建設、產業發展、資源管理和項目工作，取得了顯著成效。但也暴露出了執法難度大、林業產業發展相對滯后、項目建設管理粗放、工作效率不高等問題。為了確保全年各項目標任務的圓滿完成，下半年主要抓好5項工作：

一、認真落實縣委全委會、縣政府全體會精神。全局上下同心同德，全力攻堅，完成保先創先目標。加強學習型黨組織建設，強力創先爭優，進一步強化作風效能建設，堅定信心、提振精神，全面完成全年各項目標任務，力爭在爭取項目資金、五大攻堅、民生工程、城鄉環境綜合治理、理論學習基地建設、學習型黨組織建設、創先爭優活動等工作上爭先進。

二、力爭項目落實，實現借力發展。繼續加大項目資金爭取力度。深度研究找項目、精心編制報項目、加強對接爭項目，力爭落實一批項目資金，完成項目資金任務，壯大林業經濟。

三、堅持生態為先，實現城鄉環境綜合治理。一是加強林業工程建設。及時組織實施荒山造林、新造林項目、退耕還林專項建設2009年后續產業的建設及天保工程建設，群策群力，打好總體戰，按時按質完成工程建設任務；二是結合林業工程建設，完成“五大攻堅”和民生工程項目任務；三是積極參與城鄉環境綜合治理，加快城鄉綠化步伐，重點搞好明隆路綠化的補植補造、完成卓筒井主題旅游小鎮綠化規劃，同時參與優美村莊的建設；

四是加快創建省級綠化模范縣的進程。及時分解落實相關任務，充實、整理、完善軟件資料，力爭在兩年內完成創模工作。

四、突出產業為重，提升產業水平。整合荒造、新造林、專項建設等項目資金，著力培育林業產業，在蓬萊、隆盛、卓筒井、通仙鄉新建優質干果基地1萬畝、速生林基地1萬畝、花卉苗木基地0.2萬畝。

五、強化依法治林，維護生態安全。一是執法人員要擺正位置，正確處理與企業、業主的關系，做到身正影不斜、心硬手不軟；二是加強對涉林生產企業和業主的監管，盡快落實監管措施，做到平時沒有空子鉆、查處時沒有人情講；三是加大打擊力度，起到震懾違法犯罪分子的作用；四是森林防火常抓不懈；五是做好維穩信訪工作，維護林業系統的和諧穩定。

（大英縣林業局）

第二篇：“找問題、找差距、找目標”心得體會

“找問題、找差距、找目標”心得體會

根據上級文件精神，我所組織學習了“找問題、找差距、找目標”專題會，我作為社區民警借此機會整理一下思緒，回顧工作以來自己各方面的表現，自我查找工作的不足之處。

我轄區的外來人口數量增多，流動加快，跨度加大，成分趨雜，外來人口違法犯罪成為影響社會治安的重要因素。而我作為社區民警，對外來人口管理基礎工作薄弱的現狀，我把加強外來人口管理工作列入今年“基層基礎建設年”活動的一項重要任務，針對外來暫住人口主要集中的幾個工地，力爭在摸清底數的基礎上，建立完善長效管理機制。為解決排查登記工作面臨的困難，認真制訂排查登記方案全面推進我所流動人口社會化管理。

宣傳發動到位。針對以往抓暫住人口、出租房屋管理工作中，廣大房屋出租戶、用工單位、暫住人員對相關的法律意識較為薄弱，配合職能部門依法管理的主動性、自覺性不高的現象。我所從三個方面強化宣傳發動，努力提高群眾法律意識和出租房主的守法經營意識，營造濃厚的排查整治氛圍。一是強化社會面宣傳。利用主動上門服務等形式，大力宣傳暫住人口、出租房屋管理有關的法律法規，同時，明確規定對拒絕、阻礙排查登記的人和事要依法嚴肅處理。

逐步實現流動人口、出租房屋的社會化、動態化管理，提高外來人口信息的鮮活性，努力使流動人口管理步入正常化軌道。二是強化高危人員管控。通過日常檢查、網上比對、信息研判等方法，積極依托流動人口高危群體分析系統，建立健全高危人群的發現預警、重點管理、有效控制和精確打擊等各個環節的工作機制。采用民警上門服務、定時走訪群眾，走進群眾家中辦實事，增強群眾與民警之間的民警意識。物建信息員、耳目布控、有償舉報等方法，查清其身份情況、前科劣跡、隨身物品和活動軌跡等情況，切實落實防控措施，力爭從中發現犯罪規律和線索，服務于打防控工作。

通過這次“找問題、找差距、找目標”學習，使我們認識到必須真心實意為人民群眾做好事，辦實事。以實際行動樹立人民公仆的良好形象，真正做好永懷愛民之心常辦利民之事，恪守為民之責。

民警：韓乾

第三篇：找問題、找差距、找目標活動實施方案

南明區教育系統深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施方案

為認真貫徹落實省委書記趙克志“7.5”重要講話精神、市委書記陳剛在市委辦公廳調研和在南明區調研時的一系列重要講話精神，根據中國共產黨南明區委、區政府印發的《南明區深入開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動的實施方案》的要求，結合南明區教育實際，提出南明區教育系統開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動實施方案。請各學校、幼兒園認真擬定校園實施方案，并全面鋪開活動。

一、總體要求

積極響應區委柯德來書記在全區領導干部大會上的明確要求--站在南明區域特色和未來發展的機遇上，圍繞“一個要求、四個問題”，在工作作風、紀律作風、落實力和執行力等方面找問題、找差距，把廣大教師的思想和行動統一到中央精神、省委要求和市委的部署上來，把智慧和力量匯聚到推動貴陽經濟社會更好更快發展上來，把“三找”主題大討論活動與黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，與教育局安排布置的各項業務工作結合起來，把大討論的成果轉化為推動工作的動力，做到以活動開展來推動工作任務的完成。

二、組織領導

成立南明區教育系統“找問題、找差距、找目標”主題大討論活領導小組。

領導小組辦公室設在教育局黨委辦公室，負責安排指導、督查督促各中小學幼兒園開展“三找”活動。辦公室主任由陳建祥同志兼任。

三、活動重點

1、抓學習。全體教職員工要把這一系列講話精神作為近期學習重點，通過集中學習、教研組學習、民主生活會等形式反復學、認真學，準確把握領導講話的重要精神、實質內涵。

2、抓討論。認真開展“找問題、找差距、找目標”主題大討論活動，仔細查找工作中存在的問、差距和目標，通過查找問題、分析問題、提出解決問題的辦法和措施，推動教育又好又快、更好更快發展。

3、抓履職。建立健全 “三找”活動長效管理機制，充分調動校級干部、教師立足崗位服務學校、服務學生的積極性，提高自身素質和履職為民能力，把講話精神貫穿到校園各項履職工作中，確保“三找”活動扎實有效開展，不流于形式。

四、方法步驟

（一）學習討論階段（2013年7-8月）

深入學習省委書記趙克志7月5日在貴陽市領導干部大會上提出的“五點要求”和省委常委、市委書記陳剛到開陽調研時的講話精神，深入討論，統一思想，凝聚共識，把學習討論活動推向高潮。各校園黨支部要通過學習，對本單位工作重大問題、熱點難點問題、工作成效與不足等問題進行深入思考和集中討論，并提出解決的辦法和建議，形成改進工作的思路和舉措。

（二）整改落實階段（2013年9-10月）

針對查找的問題和差距，制定整改措施，限時整改。各校園黨支部要在學習、討論中對查擺出的問題進行歸納整理，結合工作實際共同研究制定整改計劃和措施。整改計劃要貼近實際，具有針對性、可操作性，要加強執行力建設，進一步抓好落實，促進各項工作順利開展。

（三）鞏固深化階段（2013年11-12月）

對大討論活動取得的成效進行鞏固深化。各校園關黨支部要在認真總結鞏固大討論活動成果的基礎上，對大討論活動中的新思路、新舉措、新方法進行再認識、再審視、再深化、建章立制，形成指導科學發展的政策措施，轉化為發現問題、尋找差距、明確目標的實際行動。

（四）深入實施和落實長效機制階段（2014年元月至3月）

1.加強黨風廉政建設，大力開展廉政文化進機關、進校園活動，通過簽訂黨風廉政建設責任書，強化警示教育，落實“一崗雙責”。

建立健全貫徹廉政建設的制度，黨務、校務、財務公開的措施。督促黨員教師帶頭學習講政治、帶頭干事謀發展、帶頭創新建佳績、帶頭服務比奉獻、帶頭自律樹形象，增強黨員意識、責任意識，提高黨性修養。把黨風廉政建設和反腐敗斗爭的宣傳納入教育宣傳工作的總體部署，堅持以正面宣傳為主，大力宣傳上級關于反腐倡廉的方針政策和重大成果；切實抓好警示教育，切實加強領導班子的內部監督，并通過推行校務公開和民主評價等多種途徑，充分發揮群眾監督作用，堅決遏制不正之風和腐敗現象，為推動全區教育事業改革發展營造良好的環境和氛圍。

2.加強基層黨組織建設工作，發揮黨員先鋒模范作用。

認真總結開展學校黨組織標準化建設和黨員隊伍標準化管理的成功經驗，不斷探索和推廣黨建工作與教學管理、黨員管理、教師管理有機結合的途徑和平臺，切實提高教育系統黨建工作科學化水平。制定有教育系統發展黨員計劃，有關黨員發展工作的資料、表格、記錄完整，程序符合黨員發展規定。對在教育教學的各領域充分發揮先鋒模范作用，成績突出的教學一線教師選送積極分子參加上級培訓，每年都發展有新黨員。

3.繼續深入開展“兩互兩掛”活動，按照市教育局《關于開展“學校掛幫、干部掛職、教師互派、學生互動”工作的實施方案》要求，安排有示范性的中小學、幼兒園與條件較為艱苦的農村中小學、幼兒園結成幫扶對子，下撥專項經費，召開有兩地教育局、幫扶單位負責人參加的聯席座談會，主動深入互幫學校、派干部掛職、送優質公開課、開展學生互動活動，形成了城鄉互動、教師交流、共助互贏的良好局面。

4、繼續深入開展開展“三聯三進”工作，把“學校領導包班級（學科），黨員教師包困難學生”作為推進教育上質量、上水平的有效抓手，作為密切黨群、干群關系的紐帶，將工作重心下移。充分調動校級干部、教師立足崗位服務學校、服務學生的積極性，深入教育教學一線，搭建教師專業發展平臺，努力促進教師發展。做到有干部、教師下基層、搞家訪，幫助家長、學生解決實際問題。

5、繼續創建、開展“四優”學校工作，完成創建“四優”學校任務。

在“三找”主題大討論活動中，要突出教育特點，促進學校發展。要重點把校園環境優美、教育服務優質、教學質量優異、學生成績優秀這“四優”目標作為活動中的著力點和側重點，以“三找”為契機，進一步修改和完善學校各種管理制度。修訂一批、完善一批、新建一批，使學校的教學管理制度、黨員教育制度、教師管理制度更加符合學校實際，更加符合教師實際，不斷創新工作載體。力求在形式上體現群眾性，在思想上形成認同性，把“四優”學校創建活動不斷地引向深入。

6、開展“講黨性、比師德、比作風、比技能、比成績”教育活動，提高教育教學水平，為全區教育教學增位進比奠定基礎。進一步樹師德、鑄師魂、正師風、促校風，提高教師師德水平和業務能力，增強教師教書育人的榮譽感和責任感。

（四）回頭看和查漏補缺階段（201４年4月至7月）

1.各校園黨支部要認真開展回頭看和查漏補缺工作，查找活動以來查找的問題解決了沒有，查找學校的管理制度落實了沒有，查找教師服務學生的制度落實了沒有，查找聯系家長的機制充實了沒有，查找自我剖析、公開承諾的事項兌現了沒有。

2.要通過召開黨員大會、教職工大會、離退休教職工座談會、學生家長及學生代表座談會等，進一步聽取意見，總結和完善師德建設中的好經驗、好作法，查找黨的群眾路線工作中還存在的薄弱環節，健全學校管理工作的長效機制。

3.開展群眾評議，接受群眾監督。教育系統黨的群眾路線教育活動結束之前，要對學校領導班子及廣大黨員開展工作的情況進行民主評議，通過自我評價、教師民主評定、社會輿論、學生與家長的無記名問卷評價等考核評價方法檢驗活動成效。

中國共產黨南明區教育局委員會 2013年8月22日印發

第四篇：瞄準標桿找差距++借鑒創新促提高

瞄準標桿找差距

借鑒創新促提高

人力資源部

按照公司對標管理工作要求，人力資源部今年把培訓工作作為對標管理的重點來抓，通過多方面了解我們把神華寧煤集團的培訓工作作為對標的標桿。在與神華寧煤培訓工作的對標中，從內心感覺到對標一流企業，受益匪淺，他們在三年時間里培養出技術骨干33名、技術能手14名；先后取得“全國高技能人才培養示范基地”、“國家技能人才培育突出貢獻獎”、“全國教育百強企業創新成果獎”榮譽。在與我們培訓工作進行對標后，經過進一步分析研究，神華寧煤的培訓工作優點顯而易見。一是培訓師資雄厚。寧煤集團將員工將培訓業務、技能鑒定業務與寧夏工業職業學院整合，組建了教育培訓中心，有專職教學師資力量200多名，實現了教育資源高度共享的專業化管理模式。二是培訓設施到位。先后投資2億多元，建設了裝備齊全的銀川綜合實訓基地，靈新煤礦、太西洗煤廠和甲醇廠三個基層實訓基地，構建了銀川實訓基地為龍頭，基層三個實訓基地分工明確、分類實施、各負其責的“一個中心、四大基地”的實訓格局。三是培訓細化到班。寧煤推行的班前會“2208”模式（即2分鐘點名，20分鐘安全教育培訓，8分鐘進行工作安排，將班前會分解為六個步驟：班前會點名，班前會安全培訓，班組長安排工作及分工，安監員強調班中安全重點，跟班隊干部確認當班安全工作，安全確認、安全宣誓、詠歌），實現了班前會時間、內容、程序的有機結合，突出了班前會的安

全培訓，切實起到了安全第一防線的作用。四是培訓方法實用。寧煤集團在培訓中探索建立了“理論培訓---基本功訓練---現場實訓”技能操作人員培訓模式。理論培訓重點講解設備構造原理、危險源辨識、操作規程等；基本功訓練緊扣崗位操作、標準化操作兩個環節，全面推行理論講解、操作演示、單兵訓練、檢查指導、分析點評為一體的“五步教學法”；并利用高清攝像機、大屏幕組成多媒體互動教學系統，將教師對其中一組的講解示范及學員聯系過程清晰的傳給其他教學小組，形成獨具特色的“視聽教學法”。現場實訓本著“立足崗位、切合實際、因崗施教、注重實效”的原則，設計符合崗位需求和工作實際的現場實訓“菜單”，開展“點餐式”崗位技能培訓，解決了“書本查不到、現場急需要”的技術難題。五是培訓閉環考核。推行的“師徒平行作業法”，要求做到“四帶一保”（帶思想、帶作風、帶業務、帶紀律、保安全），將師帶徒效果與成績和師徒工資掛鉤，評選“最佳師徒”和“金銀銅牌師傅”、“金銀銅牌工人”，最終實現師徒相長、共同提高。組織各級“技能狀元”、“崗位能手”以及“金銀銅牌”工人成立了高技能人才科技課堂、退伍軍人學計提質科技課堂、工程技術人員培養科技課堂、青工技術培訓課堂。

對標寧煤的培訓工作，個人體會有四點：一是要思想重視。對標管理工作是企業強化基礎管理、不斷超越發展、提供發展動力、持續健康發展的有益途徑。它山之石，可以攻玉，積極借鑒吸收同行業先進管理經驗，既可以減少成本支出，也是企業超速

發展的捷徑。作為中層管理干部首先要從思想上重視對標工作，才可能在學習和日常管理中很好的到帶動其他工作人員的對標意識，才可能立足本職，不斷超越。二是要選準標桿。標桿選準與否，直接決定了對標工作成敗，因此在實際對標工作中，我們必須按照公司的要求，在同行業管理卓越的企業中，針對人員、制度建設、生產等各項指標，認真對比選擇標桿，才可能達到我們開展對標管理工作的目的。三是要善于研究。對標工作在通過對標工作之后，我們就很有必要把我們現行的做法和先進企業管理進行比較、研究，找到我們的差距所在和不足之處，進一步修正完善。四是要消化吸收。這是對標工作最關鍵一步，也是實現管理水平本質提高的重要一環，修正完善后，通過在實際工作中的執行力度、存在問題的改進最終才能促進對標效果取得實效。

2012年人力資源管理工作亮點：

近幾年，人力資源部工作在集團和公司領導、各處室、基層單位的大力支持下，人力資源管理工作先后獲得陜西省安監局培訓工作先進單位、陜煤集團工傷經辦先進單位、陜煤集團職業安全先進單位、中國煤炭工業協會人力資源管理先進單位榮譽稱號，在此，非常感謝各位領導、各位同仁給予人力資源管理工作的精心指導和傾力支持。

勞動用工方面：一是歷時四個月，經過兩次全面調研，編制了公司定編定員方案，真實詳細的掌握了公司勞動用工情況，為科學合理調配奠定了基礎。二是重點解決了煤化工公司有基建向

生產轉型的人員配置，基本理順了煤化工公司勞動用工管理。三是在人員招錄方面，嚴格按照煤業集團好公司相關規定，完成公司所需專業人才招錄。四是按完成物資供應、生活公司、醫院人員的移交工作。

干部管理方面：干部管理方面大力推行公開競聘制，今年先后在一號煤礦、二號煤礦、煤化公司區隊、車間、部室管理人員崗位進行了競聘上崗，拓寬了用人渠道，搭建了員工展示自我的平臺。

工資管理方面：一是完善了月度、季度工資結算、審批制度，工資總額管理考核力度進一步加強。二是改革機關工資管理辦法，提高專業技術人員待遇，調動了專業技術人員工作積極性。三是成功承辦了集團公司人力資源信息化推進會，樹立了公司良好的對外形象。四是利用8—10月份完成了人力資源管理軟件升級，更好的滿足了工作需要。

職工培訓方面：一是安全管理人員、班組長培訓采取培訓前摸底考試，了解疑難等問題，在授課中集中解答。特種作業人員培訓開展崗位描述和違章行為預想教學。二是對新招錄大學生、農民工的煤礦安全技術培訓安全教育培訓內容的基礎上增加軍事科目教學、地面拓展訓練、輔助教學、多媒體教學、實驗教學、現場參觀、井下實訓操作演練等。三是建立培訓效果評價反饋制度，要求參訓區隊定期將職工培訓效果和意見反饋職教中心。

社保工作方面：一是對外協調工作順利，2009年至2011年

度社會保險稽核繳費工作達到預期目標； 完成98位“未參保超齡人員”養老保險待遇的審批工作及54名“未參保未超齡人員”養老保險參保、補費工作。目前正在著手申報2名“未參保超齡人員”及18人“未參保未超齡人員”養老保險參保、補費工作。二是針對慢性病和門診特檢特治報銷問題，與延安市醫療保險經辦處多次協商溝通，最大可能地為職工解決了門診藥費報銷困難的問題。同時，起草完成了《困難職工醫療救助管理辦法》。三是完成了基層各單位工作場所職業危害因素檢測及2148名接觸職業危害的職工分批進行了職業健康體檢工作。同時順利完成一號煤礦選煤廠投產前職業病危害防護設施投產及四號風井職業危害因素預評價工作報告。四是完成2010至2011年的住房公積金個人基本信息及實際繳費金額，順利做好住房公積金管理業務的移交工作。并與延安住房公積金中心溝通因礦區內部分房，職工提取公積金所需資料及辦理相關業務的流程。將對第一批分房的552戶職工，近700人4000萬元的住房公積金辦理提取業務。

2013年創新工作思路：

明年，按照公司“升級轉型、創新驅動、安全高效、和諧幸福”的總體工作要求，人力資源部工作將在總結經驗的前提下，借鑒同行業先進人力資源管理水平，結合礦區發展實際，重點抓好以下四個個方面工作：

工資管理方面：一是借鑒生產礦井和主要生產單位實行風險抵押金的成功經驗，在其余單位全面執行安全風險抵押制度，實

行全員安全風險抵押制度，把一、二號煤礦職工安全帳戶與全員安全風險抵押金相融合、相統一，進一步加強薪酬分配與安全生產的關聯。二是薪酬分配與職工技能等級掛鉤，向高技能人才傾斜，在實行技師津貼、首席員工津貼的基礎上，推出首席技師津貼制度，同時在薪酬分配時考慮提高高級工薪酬分配系數，鼓勵員工在本職工作崗位上不斷專研業務，提高技能操作水平，用薪酬分配的杠桿推動公司“三功兩素”活動的全面開展。三是2013年薪酬分配的工作重點是指導新建成項目建立科學合理的薪酬考核分配制度，做好煤化工曹家峪園區由基建向生產轉型后薪酬分配的指導和監督，以及發電公司三期員工的科學定崗、薪酬分配與一、二期的融合統一。四是2013年薪酬調控的方向是向苦、臟、累、險、生產一線崗位傾斜，充分體現薪酬分配的激勵作用。薪酬總額在保持2012年整體水平的基礎上，調整結構、控制總量、嚴格考核、月度結算、季度清算，保證公司全年安全生產經營任務的全面完成。

勞動用工方面：隨著煤業集團勞動用工的管理的進一步加強，公司在勞動用工方面將嚴格按照集團和公司要求，嚴把人員錄用關，強化人才儲備，提高招錄質量。在做好人員日常管理的同時，重點抓好煤化工、三期電廠的人員配置工作，確保煤化工、三期電廠基建向生產轉型的人員保障工作。

職工培訓方面：一是對標神華寧煤經驗和國內知名企業培訓先進經驗，探索建立培訓質量效果檢驗閉環考核體系，使安全培

訓程序化、標準化，保證培訓效果。二是抓好培訓新基地建設，與中煤協會攜手建好網絡教育平臺，共享培訓資源；同時按照國家局和省局要求，在新培訓中心建設計算機網絡考試平臺，實現“教考分離”。同時建立礦區網絡考試平臺網和從業人員試題庫，實現機考。三是利用井下實訓基地全面開展礦業公司初、中級技能鑒定工作，配合煤化集團做好高級、技師、高級技師技能鑒定工作。聘請公司首席工程師、首席技師走上講臺授業解惑，提高培訓與工作的緊密性。四是與黨工部、安監部等處室和基層單位聯合，利用礦區電視臺，圍繞安全教育和“三功兩素”訓練，制作3D動畫事故案例、崗位描述等課件，達到寓教于樂、提高素質效果，做強做精安全培訓，打造一流示范基地。

社保管理: 一是根據陜煤集團工傷保險經辦中心要求，建立工傷保險數據庫。對公司全員職工的基本信息在VFP數據庫中集中手工錄入，夯實工傷保險管理基礎工作。二是理順財務管理工作，優化科目設置，從新設立帳套，設計會計科目，調整往年科目余額，學習、培訓新的財務軟件應用程序，做實、做好社保財務管理工作。

2013年工作打算

（一）圍繞升級轉型，不斷提高員工素質水平

隨著公司焦化項目的投產、三期電廠的投運，生產崗位設置增多，尤其是煤化工的操作崗位，在對操作工人業務素質的需求上，會更加明顯，因此，在明年的工作中，我們將會在充分發揮

現有裝備、設施的基礎上，繼續落實好各項培訓制度，深化“雙述”、“三功兩素”活動，抓好新基地的建設工作，積極做好網絡教育平臺試點工作，實施培訓管理跟蹤機制，注重培訓效果，制定合理的激勵措施，及時解決存在問題，充分調動員工積極性，實現培訓的最佳效果，全面提升各類人員素質。同時結合“雙險雙控”工作的開展，在培訓工作中做一些有益的探索和實踐。

（二）圍繞創新驅動，不斷提升管理水平

創新是企業發展的動力。作為人力資源管理部門，一是要在現有崗位精細管理的基礎上，有些基礎工作還需要我們進一步的細化落實，不斷完善崗位價值精細管理，提高管理水平。二是日常管理工作要在制度建設、人力資源管理隊伍素質提升、績效考核等方面還需進一步細化，要在完善各類制度前提下，充分利用現有信息平臺，完善基礎信息，細化人事檔案管理，爭取盡快把人事檔案管理信息化、數據化；日常管理落實復命制，及時掌握各項業務的進展情況，以便更好地促進各項工作的開展。同時，要配合思宇公司做好人力資源管理軟件在薪酬管理、人員管理、社會保險模塊、職工培訓等方面開發、優化和實施工作，盡快實現人力資源管理各項工作與公司信息化平臺的融入。

（三）圍繞安全高效，不斷優化勞動力資源

隨著煤業集團人力資源管理工作的強化，在合理配置人員的基礎上，進一步優化勞動力資源配置顯得尤為重要，在今年定編定員的基礎上，充實一線崗位工，減少非生產用工，達到安全高

效。在人員招錄方面，嚴把入口關，招錄企業所需人才，優化企業人才結構，做好人才儲備工作，確保基礎素質有保證。

（四）圍繞幸福和諧，不斷增強服務意識。

人力資源部的人員招聘、職工培訓、社保管理等各項工作都與職工貼身利益息息相關，人力資源工作涉及工資、職工錄用、社保等多方面的對外協調工作，有省上主管部門，有地方主管部門，各項工作的開展都需要有一個良好的工作環境，勢必要求我們在對外協調的力度上還需進一步加大，克服各種不利因素，更好的服務企業發展。人力資源部工作繁冗復雜，任務量重，信息量多，工作面廣，這就需要我們進一步加強內部溝通協作，緊密交流，及時交換信息，確保工作順利開展。同時，要通過工資總額的管理，合理制定工資分配方案，堅持傾斜一線、公平公正、統籌兼顧的原則，充分發揮工資的激勵作用，促進勞動效率的提高，確保職工共享企業發展成果。

第五篇：找差距、定措施

在工作中找差距 在問題中定措施

記學精神、剖根源、找差距、查問題、定措施

2011年x月x日在xx市局xx局長的帶領下組織全體員工共同對五位領導的工作報告進行了細心研讀，要求對報告中的工作精神深入領悟。學習結束后，全體員工在圓桌形式的輕松氛圍中結合自身以學精神、剖根源、查問題、找差距、定措施進行座談。活動中我們每位員工都謙虛的指出個人在工作中，人際交往中存在的不足以及個人性格缺點等一一做了剖析。明確下步改進的方法及今后前進努力方向。聽著市局領導班子和四位組長對每一位同事誠懇的點評以及今后努力方向的鼓舞支持，我們倍感激動，同時也讓我們對今后工作充滿激情。在此，我也針對自己的情況，談下自身存在的不足和今后努力的方向。

差距一：工作中

1.繼續加強和零售戶的溝通能力。2.繼續加強業務水平的提升。定措施：

1.多閱讀有助溝通的書籍，結合各個會員的性格特點，針對性的開展拜訪工作。同時增進客我感情。

2.對業務軟件的操作要少問，多操作多練習，客服依賴性。差距二：寫作水平1.寫作能力較差 定措施： 1.利用業余時間多閱讀意林文匯、學習博覽等有助寫作的書籍。

2.堅持養成每天寫日記的好習慣。