第一篇：正確水利工程管理體制改革中的幾個(gè)關(guān)系

正確處理水利工程管理體制改革中的幾個(gè)關(guān)系近年來，各地積極推進(jìn)水利工程管理體制改革，在政策、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面都取得了可喜的進(jìn)展。但同時(shí)應(yīng)該看到由于歷史、體制、改革環(huán)境等諸多原因，水利工程管理體制改革仍存在許多難題。改革是一場(chǎng)深刻的革命，特別是水利工程管理單位第一次實(shí)行全面改革，其改革的難度和復(fù)雜性是可以想見的，為此必須在改革中正確處理水利工程管理體制改革中的以下幾個(gè)關(guān)系。

一、正確處理穩(wěn)定、改革和發(fā)展的關(guān)系

體制改革不是要全部廢除原有的所有政策、制度、規(guī)范,而是要破舊立新，改革不適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，理順管理體制，建立符合社會(huì)發(fā)展要求的新的生產(chǎn)關(guān)系，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。改革不是目的而是手段，穩(wěn)定、增效、發(fā)展才是我們改革的目的。因此，我們必須以穩(wěn)定、求實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展的態(tài)度面對(duì)改革，在改革中求穩(wěn)定，在穩(wěn)定中求生存，在生存中求發(fā)展。

二、正確處理政府職能與水利工程管理單位職能的關(guān)系

目前，一些行政機(jī)關(guān)取代水利工程管理單位的權(quán)限，擾亂了水利工程管理秩序，妨礙了水利工程管理單位應(yīng)有的自主權(quán)，使水利工程管理單位的工作搞得很死，經(jīng)營(yíng)能力很差。這是因?yàn)楦骷?jí)水利部門是政府的水行政主管部門，對(duì)水利工程的管理，主要通過法律、法規(guī)、政策、規(guī)劃、協(xié)調(diào)監(jiān)督等手段進(jìn)行宏觀調(diào)控，水利工程管理單位是在國(guó)家統(tǒng)一規(guī)劃和計(jì)劃指導(dǎo)下，遵照政策、法令的規(guī)定，利用自己的水土資源的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，按社會(huì)需求和自身經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，是微觀管理。可見，政府職能不包含水利工程管理單位的職能，而水利工程管理單位的職能亦代替不了政府職能。換句話說，宏觀管理對(duì)微觀管理有規(guī)范性和指導(dǎo)性，是間接的。但是微觀管理又不能脫離宏觀指導(dǎo)而自行其事。只有這樣兩種職能相輔相成，才能保證實(shí)現(xiàn)一定的社會(huì)效益和水利工程管理單位的自身利益。所以，各級(jí)政府包括水行政主管部門應(yīng)盡快從水利工程的具體管理中退出來，逐步恢復(fù)水利工程管理單位的應(yīng)有職能。這樣才能推動(dòng)水利工程管理體制改革的進(jìn)程。

三、正確處理社會(huì)效益與水利工程管理單位利益的關(guān)系

水利工程為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及其它各部門服務(wù)，為社會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。可是長(zhǎng)期以來，不少單位過分地強(qiáng)調(diào)社會(huì)效益，使供水單位及工程管理部門應(yīng)得到的經(jīng)濟(jì)

收人，通過遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于供水成本的水費(fèi)無償?shù)剞D(zhuǎn)讓給了用水者，或把收到的水費(fèi)用于別處，使水利工程管理單位經(jīng)濟(jì)收人甚微，水利工程無法維修，形成了重建輕管直至難以為繼的惡性循環(huán)。這樣勢(shì)必挫傷水利工程管理單位的積極性。因此，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我們首先要遵循的原則是水利工程管理單位的利益要服從社會(huì)效益，決不能用損害社會(huì)整體利益來滿足水利工程管理單位的利益。但是，另一方面，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，不能以服從社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為名，長(zhǎng)期不顧水利工程管理單位的合法利益，如若那樣，最終還是影響全社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，只有在服從全社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的前提下，兼顧各方面的經(jīng)濟(jì)效益，才符合水利事業(yè)發(fā)展的規(guī)律。從目前水利工程現(xiàn)狀看，應(yīng)把水利工程管理單位的經(jīng)濟(jì)效益提到重要位置上，否則水利工程的老本就會(huì)被吃光，工程就得不到維修、養(yǎng)護(hù)，再多地投人，也難以填滿水利建設(shè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)無底洞，成為真正的“水大頭”。

四、正確處理水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系

為了保障水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保護(hù)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，今后一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)，國(guó)家必將不斷加大對(duì)水利工程病險(xiǎn)水庫(kù)的整治力度和對(duì)大中型灌區(qū)的干支渠配套改造力度，以利于水利工程更好地為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮更大的作用。因此，水利工程管理單位一定要抓住這一機(jī)遇，發(fā)展自己，壯大實(shí)力，提高社會(huì)地位的，迎接挑戰(zhàn)。在加強(qiáng)自身的綜合經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，爭(zhēng)取上級(jí)各部門在政策、項(xiàng)目、資金方面的支持。為今后的綜合經(jīng)營(yíng)工作奠定牢固的基礎(chǔ)，借以增強(qiáng)自身的經(jīng)濟(jì)效益，從根本上實(shí)現(xiàn)水利工程管理單位財(cái)務(wù)狀況的良性循環(huán)。

五、正確處理內(nèi)部和外部的關(guān)系

理順?biāo)こ坦芾韱挝还芾眢w制，主要在于理順外部管理體制和理順內(nèi)部管理體制兩個(gè)方面。外部管理體制涉及到中央、省、市、縣各級(jí)政府和各級(jí)水行政主管部門。而內(nèi)部管理體制則主要涉及到水利工程管理單位內(nèi)部的責(zé)權(quán)利職責(zé)劃分。這些內(nèi)部關(guān)系的理順，必須在人事、財(cái)務(wù)、分配等方面狠下功夫。通過內(nèi)部和外部關(guān)系的理順，為整個(gè)水利工程管理體制的理順創(chuàng)造條件，做到上下左右關(guān)系協(xié)調(diào)，形成合力，不斷增強(qiáng)水利工程抗御自然災(zāi)害的能力，充分發(fā)揮其社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)體制改革的最終目的。

六、正確處理精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和引進(jìn)人才的關(guān)系

在水利工程管理體制改革的進(jìn)程中，水利工程管理單位在精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮非

生產(chǎn)人員，清理撤消在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期興辦的不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的下屬企業(yè)時(shí)，必然會(huì)出現(xiàn)人員過多而無法安置的現(xiàn)象，而大量的下崗、失業(yè)又必然導(dǎo)致水管單位內(nèi)部和社會(huì)的不穩(wěn)定。同時(shí)，水利事業(yè)的發(fā)展又將出現(xiàn)急需的專業(yè)技術(shù)、管理人才的引進(jìn)和吸收。因此，一方面要堅(jiān)決壓縮非生產(chǎn)人員和超編人員，采取提前離崗休息、鼓勵(lì)辭職、自謀職業(yè)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、輪崗待崗等多種辦法，精減人員，配套相應(yīng)的社會(huì)保障措施，使這批人員得到妥善安置。另一方面按照定編、定員、定責(zé)、定崗、定薪的要求，吸收文化水平高，具有專業(yè)知識(shí)的優(yōu)秀人才。做到人員能進(jìn)能出，工資能高能低，職務(wù)能上能下。同時(shí)實(shí)施人事制度的改革，建立健全用人機(jī)制和分配機(jī)制，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，做到人盡其才，人盡其用，逐步調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，不斷提高職工的文化水平。處理好這一關(guān)系，將十分有利于水利工程管理單位輕裝上陣，提高職工素質(zhì)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，促進(jìn)水利工程管理體制改革的進(jìn)一步深化。

第二篇：宣威市水利工程管理體制改革工作總結(jié)

宣威市水利工程管理體制改革

（含水價(jià)改革）

為了解決水利工程管理中存在的問題,理順管理體制,建立和完善職能清晰，權(quán)責(zé)明確的水利工程分級(jí)管理體制，建立水利工程管理、運(yùn)行的各種有效機(jī)制，根據(jù)《云南省水利工程管理體制改革實(shí)施方案》和《曲靖市水利工程管理體制改革實(shí)施方案》的安排部署，宣威市認(rèn)真組織開展水利工程管理體制改革工作，經(jīng)過兩年多的努力，改革工作已基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)水管體制改革工作進(jìn)行總結(jié)，以便發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，繼續(xù)推動(dòng)水管體制工作向縱深發(fā)展。

一、改革的總體安排

2003年為準(zhǔn)備階段，主要是成立宣威市水管單位體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組，并在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展調(diào)查研究工作，逐步明確改革的范圍和基本方法。

2004年到2005年3月底前為實(shí)施階段，完成實(shí)施方案的起草、制定工作，并按實(shí)施方案完成水管單位定性、定編、定崗、經(jīng)費(fèi)測(cè)算、競(jìng)爭(zhēng)上崗等工作；完成水價(jià)改革工作，逐步形成合理的水價(jià)形成機(jī)制；完成內(nèi)部勞動(dòng)、人事、工資等項(xiàng)改革；全面推進(jìn)農(nóng)村小型水利工程管理體制的改革。實(shí)施階段的任務(wù)就是全面完成改革任務(wù)，推動(dòng)水管單位管理體制、管理方法向科學(xué)、合理、有效運(yùn)營(yíng)的方向發(fā)展。2005年4—6月為總結(jié)階段，主要是總結(jié)改革的成功經(jīng)驗(yàn)和存在問題，完成改革資料的收集整理、歸檔，整改存在問題，使水管單位正常運(yùn)行。

二、各項(xiàng)改革措施的落實(shí)情況

1、明確權(quán)責(zé)，規(guī)范管理

全市水利工程實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)的管理體制，中型、小

（一）型水庫(kù)由市水務(wù)局管理，小

（二）型水庫(kù)及其以下規(guī)模的小型水利工程由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）負(fù)責(zé)管理。水務(wù)局承擔(dān)水利工程的行業(yè)管理，監(jiān)督檢查水利工程的管養(yǎng)維護(hù)和安全運(yùn)行。同時(shí)明確了各水利工程管理單位的權(quán)利和責(zé)任。改革后的水管單位權(quán)責(zé)明確，管理逐步規(guī)范。

2、劃分水管單位的類別性質(zhì)，嚴(yán)格定編定崗 全市中型、小

（一）型水庫(kù)由宣威市水務(wù)局灌區(qū)管理中心統(tǒng)一管理。灌區(qū)管理中心定性為準(zhǔn)公益性的水利工程管理單位。灌區(qū)管理中心定編定崗已報(bào)市編委批準(zhǔn)，根據(jù)《宣威市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)關(guān)于重新核定水務(wù)局灌區(qū)管理中心編制的通知》（宣編定[2005]2號(hào)），灌區(qū)管理中心核定編制116人，其中偏橋水庫(kù)28人，東屯水庫(kù)8人，新屯水庫(kù)13人，花椒水庫(kù)10人，馬房、包灣水庫(kù)各4人，三岔、土木、得宜、安益、陶家墳、滴水、尤家箐水庫(kù)各3人，沖門口水庫(kù)2人，三聯(lián)水庫(kù)1人，在建的羊過水水庫(kù)25人。

3、水價(jià)調(diào)整改革 根據(jù)《云南省水利工程供水價(jià)格實(shí)施辦法》（云計(jì)價(jià)格[2003]1246號(hào)）的要求，結(jié)合宣威實(shí)際，市水務(wù)局組織人員對(duì)現(xiàn)有的四個(gè)國(guó)營(yíng)水庫(kù)的供水成本進(jìn)行了全面測(cè)算，按照非農(nóng)供水補(bǔ)償成本、費(fèi)用、稅金，計(jì)提合理利潤(rùn)，農(nóng)業(yè)用水補(bǔ)償成本的原則擬定水價(jià)，報(bào)物價(jià)主管部門審批。2004年4月16日，曲靖市計(jì)委以曲計(jì)價(jià)格[2004]18號(hào)文批準(zhǔn)了宣威市偏橋、東屯、新屯、花椒四座水庫(kù)供水價(jià)格，從2004年5月1日起執(zhí)行。新批準(zhǔn)的水價(jià)為：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)供水價(jià)格糧食作物0.04元/m，經(jīng)濟(jì)作物及水產(chǎn)養(yǎng)殖供水價(jià)格0.06元/m；工業(yè)供水價(jià)格由0.15元/m調(diào)整為0.3元/m；城市生活供水價(jià)格由0.09元/m調(diào)整為0.2元/m。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集鎮(zhèn)供水價(jià)格按照一廠一價(jià)、一件工程一價(jià)確定，每立方米水價(jià)1—2元不等。小

（二）型水庫(kù)以下水利工程的水價(jià)參照國(guó)營(yíng)水庫(kù)和集鎮(zhèn)水價(jià)執(zhí)行。對(duì)于個(gè)人或者集體籌資興建的水利工程，可在協(xié)商的基礎(chǔ)上合理確定。這樣宣威的水價(jià)就形成了多元化的水價(jià)形成機(jī)制，有利于推動(dòng)水利工程管理和投融資體制的發(fā)展。

4、明確財(cái)政支付范圍和方式，嚴(yán)格資金管理 宣威市灌區(qū)管理中心年經(jīng)常性管理經(jīng)費(fèi)由人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、日常維修養(yǎng)護(hù)費(fèi)和備品備件購(gòu)置費(fèi)等組成，灌區(qū)年經(jīng)常性費(fèi)用873.76萬元，按公益性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的30%計(jì)，財(cái)政每年應(yīng)承擔(dān)262萬元。因宣威財(cái)政困難，灌區(qū)管理中心

3年收入450萬元已能滿足人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)，財(cái)政不再給予補(bǔ)貼，由灌區(qū)管理中心創(chuàng)收解決年經(jīng)常性費(fèi)用。日常維修養(yǎng)護(hù)、防洪搶險(xiǎn)、除險(xiǎn)加固、更新改造等工程項(xiàng)目投資，按規(guī)定報(bào)批列項(xiàng)目解決。宣威市建立水利建設(shè)基金，專項(xiàng)用于水利工程維修養(yǎng)護(hù)。

5、積極推進(jìn)水管單位內(nèi)部改革

宣威市水務(wù)局灌區(qū)管理中心成立后，按照“建立激勵(lì)機(jī)制，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行聘用制度，按崗聘人，競(jìng)爭(zhēng)上崗，建立嚴(yán)格的目標(biāo)責(zé)任制和績(jī)效評(píng)價(jià)考核制度”的內(nèi)部改革要求，全面推進(jìn)內(nèi)部改革工作。

（1）人事制度改革。灌區(qū)管理中心主任、副主任由水務(wù)局通過競(jìng)爭(zhēng)方式選拔聘任，定期考評(píng)；中心所屬各水庫(kù)管理所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)由水務(wù)局和中心通過競(jìng)爭(zhēng)方式選拔聘任，定期考評(píng)。通過自主報(bào)名，競(jìng)爭(zhēng)演講，職工打分，領(lǐng)導(dǎo)小組打分，按競(jìng)爭(zhēng)上崗人員最終得分確定競(jìng)聘者。2004年6月完成灌區(qū)管理中心主任、副主任的競(jìng)爭(zhēng)上崗，2004年7月完成各水庫(kù)管理所所長(zhǎng)，副所長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)上崗。通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，一批有事業(yè)心、職工信任的年青同志走上水管單位的管理崗位，給灌區(qū)管理工作帶來了生機(jī)和活力。這次競(jìng)爭(zhēng)上崗的管理人員平均年齡31歲，年齡最大的39歲，最小的28歲，大多數(shù)具有專科以上學(xué)歷，最低學(xué)歷為高中，都具有5年以上的水庫(kù)、渠道管理工作經(jīng)驗(yàn)或水利工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)職工實(shí)行 自主報(bào)名，領(lǐng)導(dǎo)聘用的方式競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所設(shè)工作崗位進(jìn)行擇優(yōu)聘用。到2004年7月31日各崗位聘用結(jié)束，并由中心對(duì)落聘人員按本人愿意，組織安排的方式給予了適當(dāng)安置處置。到2004年8月15日灌區(qū)中心全體干部職工重新簽發(fā)了聘書和簽定了事業(yè)單位勞動(dòng)合同書，水管單位內(nèi)部人事制度改革圓滿結(jié)束。

（2）勞動(dòng)工資制度改革。灌區(qū)管理中心在開展競(jìng)爭(zhēng)上崗的同時(shí)，制定了《灌區(qū)管理中心崗位設(shè)置》，對(duì)中心的各個(gè)崗位的工作職責(zé)，工作任務(wù)作了明確、細(xì)化，嚴(yán)格規(guī)定了各個(gè)崗位的勞動(dòng)任務(wù)和工作要求，使各個(gè)崗位的勞動(dòng)任務(wù)明確，勞動(dòng)成效考核依據(jù)充分，克服了吃大鍋飯、混日子的工作現(xiàn)象，實(shí)行崗位工資差別制，按市人事局和財(cái)政局《關(guān)于事業(yè)單位搞活內(nèi)部工資分配與工資統(tǒng)發(fā)有關(guān)問題的通知》（宣人字[2005]18號(hào)）要求，結(jié)合灌區(qū)管理中心實(shí)際，逐步推行按崗定酬，按勞分配，根據(jù)各個(gè)崗位工作時(shí)間的大小，難易程度確定崗位工資，逐步調(diào)動(dòng)各崗位人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)主動(dòng)性和責(zé)任感，提高工作效率。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格考核制度。內(nèi)部管理是水管單位履行自身職責(zé)，完成各項(xiàng)任務(wù)，提高經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵。灌區(qū)管理中心結(jié)合實(shí)際制定了《灌區(qū)管理中心崗位考核辦法》，分政治表現(xiàn)、工作績(jī)效、工作紀(jì)律三部分進(jìn)行細(xì)化，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行嚴(yán)格考核；制定了《灌區(qū)管理中心工作規(guī) 則》，明確了中心主任負(fù)責(zé)制，水庫(kù)、渠道所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，以及工作報(bào)告制、考勤制、財(cái)務(wù)制度等各方面的嚴(yán)格要求，并對(duì)工作績(jī)效和出勤實(shí)行獎(jiǎng)懲制。通過上述管理、考核辦法的實(shí)施，使灌區(qū)管理中心各項(xiàng)工作有章可循，有序開展，逐步納入了規(guī)范管理的運(yùn)行軌道。

6、妥善安置和分流人員，落實(shí)社會(huì)保障政策

原屬鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）管理的馬房、陶家墳、安益、包灣、三岔、滴水、沖門口、三聯(lián)以及擴(kuò)建后的土木、尤家箐11座小

（一）型水庫(kù)的管理人員由所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道）妥善處理。符合提前退休政策規(guī)定的2人辦理了提前退休手續(xù)。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中，每個(gè)職工都表示服從工作安排，因此在競(jìng)爭(zhēng)上崗過程中一次性統(tǒng)籌安排了競(jìng)崗和落聘人員的工作崗位。因此，灌區(qū)管理中心全體職工通過競(jìng)爭(zhēng)上崗調(diào)整，都得到了合理安置，沒有因改革形成上訪等不良后果的事出現(xiàn)。按照相關(guān)法規(guī)和政策，灌區(qū)管理中心職工全部參加了醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育保險(xiǎn)，只有養(yǎng)老保險(xiǎn)仍按原渠道執(zhí)行，即灌區(qū)管理中心退休職工仍按事業(yè)單位人員退休待遇進(jìn)行安置，退休金從灌區(qū)管理中心領(lǐng)取。

7、完善新建水利工程管理體制

通過水管體制改革，明確規(guī)定：新建水利工程在編制可行性研究報(bào)告時(shí)，必須將管理方案，管理成本核算、管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)費(fèi)來源等與工程運(yùn)行管理、維護(hù)的內(nèi)容作為工程設(shè)計(jì) 的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工程的可研、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等過程中逐步加以落實(shí)。在工程建設(shè)中實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制和質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。新建、擴(kuò)建工程竣工驗(yàn)收前要依法完成確權(quán)劃界工作，明確工程的管理范圍，辦理相關(guān)的使用證件。

水利工程運(yùn)行管理情況

（含供水及水費(fèi)征收情況）

灌區(qū)管理中心負(fù)責(zé)全市小

（一）型以上水庫(kù)的管理工作，承擔(dān)防洪、排澇、農(nóng)業(yè)灌溉等任務(wù)。灌區(qū)管理中心核定編制116人，現(xiàn)有在職在編人數(shù)82人。一 職責(zé)明確、管理到位

水管體制改革使灌區(qū)管理中心，各水庫(kù)的職責(zé)明確具體，同時(shí)使中心主任、副主任、各水庫(kù)管理所所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、各個(gè)崗位工作人員的職責(zé)、工作任務(wù)得到確定，各個(gè)崗位上的人員按職責(zé)工作，協(xié)調(diào)配合，基本避免了推諉、扯皮的現(xiàn)象。同時(shí)，灌區(qū)管理中心制定了工作規(guī)則，明確了工作關(guān)系，管理權(quán)限，對(duì)職工的上班，請(qǐng)銷假，工作時(shí)間等作了明確規(guī)定。通過明確職責(zé)，建章立制，使管人、管事有章可循，管理逐步到位，工程得到較好的管理和維護(hù)，運(yùn)行良好。二 供水及水費(fèi)征收情況

灌區(qū)管理中心成立后，加強(qiáng)了對(duì)用水戶的服務(wù)工作，確保了城市供水沒有出現(xiàn)斷水、少水，工業(yè)供水按合同履行，農(nóng)業(yè)供水及時(shí)、到位、水量適當(dāng)。水價(jià)改革后，中心在保障防汛和安全的前提下，加強(qiáng)了對(duì)洪水的調(diào)度管理，努力增加蓄水，2005年年未蓄水比上年增了600多萬m。水價(jià)改革使水管單位的收入較大幅度增長(zhǎng)，2003年收入205萬元，2004年收入263萬元，2005年收入580萬元，到2006年預(yù)計(jì)收

3入600萬元。供水量也大幅度增加，2004年2800萬m,2005年2835萬m，預(yù)計(jì)2006年2850萬m。三 水利工程得到維修，工作環(huán)境逐步改善

灌區(qū)管理中心在完成各項(xiàng)改革的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理，不斷增加收入，積極爭(zhēng)取上級(jí)支持，使水利工程的維修、養(yǎng)護(hù)得到資金、人力等方面的保障。2005年3—5月對(duì)各水庫(kù)的大壩、閘門、起閉設(shè)施等進(jìn)行了一次基本維修，使水庫(kù)工程能夠安全運(yùn)行，渠道暢通，工程外貌煥然一新。在抓工程維修，養(yǎng)護(hù)的同時(shí)，對(duì)水庫(kù)管理所、值班室等設(shè)施作了檢修，解決了迤谷的住房安全、偏橋的大壩值班等問題。各水庫(kù)管理所的工作環(huán)境都得到了相應(yīng)改善。四 收回水庫(kù)土地，穩(wěn)步開展多種經(jīng)營(yíng)

灌區(qū)管理中心所屬各水庫(kù)均有一些土地，大多租給周圍農(nóng)戶耕種，長(zhǎng)期以來糾份不斷。地種了，水庫(kù)卻無收入，地越種越少，甚至變成別人的了，中心要求各水庫(kù)從今年起收回全部土地，出現(xiàn)問題和困難，中心幫助解決。對(duì)收回的土地，有條件的開展育苗，沒有條件的由職工耕種。今年預(yù)計(jì)育綠化苗20萬株，造林2萬株。今后將在水產(chǎn)養(yǎng)殖、育苗、綠化造林等方面開展多種經(jīng)營(yíng)，逐步整合水利資產(chǎn)。3

第三篇：貴州省水利工程管理體制改革實(shí)施

【法規(guī)名稱】貴州省人民政府批轉(zhuǎn)省水利廳等部門關(guān)于貴州省水利工程管理體制改革實(shí)施意見的通知

【頒布部門】 貴州省人民政府 查看

【發(fā)文字號(hào)】 黔府發(fā)[2004]19號(hào)

【頒布時(shí)間】 2004-08-12

【實(shí)施時(shí)間】 2004-08-12

【效力屬性】 有效

【正文】

貴州省人民政府批轉(zhuǎn)省水利廳等部門關(guān)于貴州省水利工程管理體制改革實(shí)施意見的通知

各自治州、市人民政府，各地區(qū)行署，各縣(自治縣、市、市轄區(qū)、特區(qū))人民政府，省政府各部門、各直屬機(jī)構(gòu)：

省人民政府同意省水利廳、省發(fā)展改革委、省財(cái)政廳、省人事廳、省勞動(dòng)保障廳、省國(guó)稅局、省地稅局、省環(huán)保局、省物價(jià)局、省編委辦、省法制辦《貴州省水利工程管理體制改革實(shí)施意見》，現(xiàn)轉(zhuǎn)發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

貴州省人民政府

二00四年八月十二日

貴州省水利工程管理體制改革實(shí)施意見

(省水利廳、省發(fā)展改革委、省財(cái)政廳、省人事廳、省勞動(dòng)保障廳、省國(guó)稅局、省地稅局、省環(huán)保局、省物價(jià)局、省編委辦、省法制辦2004年6月23日)

為加快建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的水利工程管理體制，保證水利工程安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程效益，促進(jìn)水資源的可持續(xù)利用，保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《國(guó)務(wù)院體改辦關(guān)于水利工程管理體制改革實(shí)施意見的通知》(國(guó)辦發(fā)〔2002〕45號(hào))，現(xiàn)結(jié)合我省實(shí)際，就水利工程管理體制改革(以下簡(jiǎn)稱水管體制改革)提出以下實(shí)施意見。

一、水管體制改革的必要性和緊迫性

新中國(guó)成立以來，我省興建了一大批水利工程，初步建成了防洪、灌溉、供水、發(fā)電、排澇等水利工程體系，為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了有力的水資源利用和防洪安全保障。但是，水利工程管理中存在的管理體制不順、職能不清、權(quán)責(zé)不明，管理單位事企不分、機(jī)制不活、管理粗放，運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，水價(jià)偏低，計(jì)收不力等問題導(dǎo)致了大量水利工程老化失修，積病成險(xiǎn)，效益衰減，嚴(yán)重地影響了水利工程的安全運(yùn)行，影響了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展。水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，必須加快推進(jìn)我省水管體制改革。

二、水管體制改革的原則和目標(biāo)

(一)指導(dǎo)思想和原則。

堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，建立和完善科學(xué)合理的水利工程管理體制和符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水利工程良性運(yùn)行機(jī)制。實(shí)施水管體制改革必須正確處理社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，水利工程建設(shè)與管理的關(guān)系，改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，近期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。

(二)目標(biāo)和任務(wù)。

通過改革，力爭(zhēng)在3至5年內(nèi)，初步建立起符合我省省情、水情、充滿生機(jī)與活力的水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制。建立和完善職能清晰、權(quán)責(zé)明確的水利工程管理體制;建立管理科學(xué)、運(yùn)營(yíng)規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制;建立專業(yè)化、市場(chǎng)化和社會(huì)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系;加大水價(jià)改革力度和建立有效的水費(fèi)計(jì)收方式;建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制;建立保障有力、配套完善的政策、法規(guī)、規(guī)章支撐體系。

三、水管體制改革的范圍

本省范圍內(nèi)已建成和在建的各類水利工程均屬于此次水管體制改革范圍。

四、水管體制改革的主要內(nèi)容和措施

(一)明確權(quán)責(zé)，規(guī)范管理。

1.我省水利工程實(shí)行樞紐與灌區(qū)統(tǒng)一管理和按工程類型、行政區(qū)劃分級(jí)管理。水行政主管部門對(duì)行政轄區(qū)內(nèi)的各類水利工程負(fù)有行業(yè)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運(yùn)行，并對(duì)直接管理的水利工程負(fù)有監(jiān)督資金使用、資產(chǎn)管理、安全運(yùn)行和人事管理責(zé)任。國(guó)家投資興建的跨地(州、市)行政區(qū)劃的大、中型水利工程由省水行政主管部門直接管理。國(guó)家投資興建的中型及跨縣(市、區(qū))行政區(qū)劃的小(1)型水利工程，由地(州、市)水行政主管部門直接管理，也可授權(quán)縣(市、區(qū))水行政主管部門管理。國(guó)家投資興建的小(1)型及跨鄉(xiāng)(鎮(zhèn))行政區(qū)劃的小(2)型水利工程，由工程所在縣(市、區(qū))水行政主管部門直接管理。位于城市(鎮(zhèn))上游位置特別重要的水庫(kù)，由水行政主管部門商同級(jí)財(cái)政、發(fā)展改革、編制等部門同意后，也可提高一級(jí)管理。原屬集體管理的小(2)型水利工程，由工程所在地鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府水利站負(fù)責(zé)管理，或由鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府明確工程所在地村及村民組或受益戶聯(lián)合體(或用水者協(xié)會(huì)等集體組織)負(fù)責(zé)管理并明確專人負(fù)責(zé)。個(gè)體投資修建的小型水利工程(含1至10萬立方米的山塘)，應(yīng)接受當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府水利站的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，其安全運(yùn)行管理必須明確專人負(fù)責(zé)。

2.完善責(zé)任追究制度。按照分級(jí)管理原則，省、地(州、市)、縣(市、區(qū))水行政主管部門直接管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，依法追究水管單位、水行政主管部門和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。其他行業(yè)管理的水庫(kù)工程，運(yùn)行管理、安全鑒定、調(diào)度運(yùn)用等須遵循國(guó)家頒布的有關(guān)規(guī)定及行業(yè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);水庫(kù)的調(diào)度運(yùn)用方案經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)乜h級(jí)以上水行政主管部門備案，并服從防汛指揮機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一指揮，工程出現(xiàn)安全事故的，依法追究工程管理單位、主管部門、當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。集體和個(gè)體管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，依法追究縣(市、區(qū))水行政主管部門、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))水利站的技術(shù)指導(dǎo)者、管理責(zé)任人和當(dāng)?shù)剜l(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第四篇：縣水利工程管理體制改革實(shí)施方案

水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施。建國(guó)以來，我縣在上級(jí)黨委、政府和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，經(jīng)過全縣人民的艱苦努力，建成中型水庫(kù)×座，小

（一）型水庫(kù)×座，小

（二）型水庫(kù)×座，其它小型水利工程××件，初步形成了供水、灌溉、防洪為一體的工程網(wǎng)絡(luò)體系，為我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生態(tài)環(huán)境保護(hù)、抗御水旱災(zāi)害、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。但是，隨著我縣社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步形成，水利工程管理中存在的問題也日趨突出，一是水利工程管理體制不順，職能不清，權(quán)責(zé)不明；二是水利工程管理單位（以下簡(jiǎn)稱“水管單位”）機(jī)制不活，管理粗放；三是水價(jià)偏低，良性的水價(jià)機(jī)制難以形成；四是水利工程運(yùn)行管理和維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)不足，經(jīng)營(yíng)困難。這些問題導(dǎo)致我縣大批水利工程老化失修，病險(xiǎn)突出，效益衰減，影響了水利工程的安全運(yùn)行，而且極大地威脅著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，加快推進(jìn)我縣水利工程管理體制改革（以下簡(jiǎn)稱“水管體制改革”），勢(shì)在必行。為保證我縣水利工程的安全運(yùn)行，充分發(fā)揮水利工程的效益，根據(jù)xx辦公廳《轉(zhuǎn)發(fā)xx體改辦關(guān)于水利工程管理體制改革實(shí)施意見的通知》（國(guó)辦發(fā)[XX]45號(hào)）精神和《××州水利工程管理體制改革實(shí)施方案》，結(jié)合我縣實(shí)際，制定以下實(shí)施方案。

一、水管體制改革的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和原則

（一）指導(dǎo)思想 堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，積極探索各種有效措施，建立科學(xué)合理的水利工程管理體制和符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的水利工程運(yùn)行機(jī)制，為確保水利工程的安全運(yùn)行和效益的正常發(fā)揮，促進(jìn)水資源可持續(xù)利用，保障社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，建立牢固的體制基礎(chǔ)。

（二）改革的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間要求 用3年左右的時(shí)間，初步建立起符合××縣情、水情和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的水利工程管理體制和運(yùn)行機(jī)制，最終達(dá)到理順體制，搞活機(jī)制，機(jī)構(gòu)合理，人員精干，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，運(yùn)行高效的目標(biāo)。改革的主要任務(wù)是建立和完善職能清晰，權(quán)責(zé)明確的水利工程分級(jí)管理體制；建立管理科學(xué)，經(jīng)營(yíng)規(guī)范的水管單位運(yùn)行機(jī)制；建立市場(chǎng)化、專業(yè)化和社會(huì)化的水利工程維修養(yǎng)護(hù)體系；建立合理的水價(jià)形成機(jī)制和有效的水費(fèi)計(jì)收方式；建立規(guī)范的資金投入、使用、管理與監(jiān)督機(jī)制；建立保障有力、配套完善的政策、法律支撐體系。全縣水管體制改革，按照省、州水利工程管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，分三步走。～年為準(zhǔn)備階段，做好調(diào)查研究，完成經(jīng)費(fèi)測(cè)算，搞好試點(diǎn)，編制改革實(shí)施方案并報(bào)經(jīng)縣人民政府批準(zhǔn)。～—～年為實(shí)施階段，在全縣范圍內(nèi)，認(rèn)真貫徹落實(shí)本實(shí)施方案，深化內(nèi)部改革，初步建立起新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。～年為總結(jié)驗(yàn)收階段。對(duì)改革工作進(jìn)行全面總結(jié)，并報(bào)請(qǐng)上級(jí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（三）改革的原則 正確處理水利工程的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，既要確保社會(huì)效益的充分發(fā)揮，又要引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，降低水利工程運(yùn)行管理成本，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。正確處理水利工程的建設(shè)與管理的關(guān)系，既要重視水利工程建設(shè)，又要重視水利工程管理，切實(shí)做到加大水利工程管理的投入，建立穩(wěn)定的投入機(jī)制，從根本上解決“重建輕管”的問題。正確處理責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，既要明確政府各有關(guān)部門和水管單位的權(quán)利和責(zé)任，又要在水管單位內(nèi)部建立有效的約束激勵(lì)機(jī)制，使管理責(zé)任、工作績(jī)效和職工的切身利益緊密掛鉤。正確處理改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，既要從水利行業(yè)的實(shí)際出發(fā)，大膽探索，勇于創(chuàng)新，又要積極穩(wěn)妥，充分考慮各方面的承受能力，把握好改革的時(shí)機(jī)與步驟，確保改革順利進(jìn)行。正確處理近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期發(fā)展的關(guān)系，既要努力實(shí)現(xiàn)水管體制改革的近期目標(biāo)，又要確保新的管理體制有利于水資源的可持續(xù)利用和生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、水利工程管理體制改革的范圍 ××縣水利工程管理體制改革的范圍，是全縣范圍內(nèi)小型及其以上規(guī)模的國(guó)有水利工程。以上規(guī)模的水利工程，至今仍未明確管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員和經(jīng)費(fèi)的，同時(shí)納入此次水管體制改革的范圍。

三、水利工程管理單位體制改革的內(nèi)容和措施

（一）明確權(quán)責(zé)，規(guī)范管理

1、水利工程實(shí)行統(tǒng)一管理與分級(jí)管理相結(jié)合的管理體制（1）中型水庫(kù)，由縣水利局管理。（2）小

（一）型水庫(kù)、集鎮(zhèn)飲水工程，原則上由縣水行政主管部門管理，由縣水行政主管部門視情況依法委托鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府管理。委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理的工程應(yīng)報(bào)縣政府審批后執(zhí)行。（3）收回小

（二）型水庫(kù)管理權(quán)，包括0.3m3/s以上引灌溝渠，由工程所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）人民政府負(fù)責(zé)管理。（4）農(nóng)村五小水利工程，根據(jù)誰建誰有誰受益誰管理的原則明確管理人員和職責(zé)，屬集體所有的由村民委員會(huì)或村民小組管理，屬農(nóng)戶所有的由農(nóng)戶自主管理。

2、水行政主管部門和水管單位的管理責(zé)任 各級(jí)人民政府依法保障本行政區(qū)域內(nèi)水利工程的安全，限期排除險(xiǎn)情。縣水利局作為縣人民政府的水行政主管部門，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各類水利工程負(fù)有行業(yè)管理責(zé)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查水利工程的管理養(yǎng)護(hù)和安全運(yùn)行，對(duì)縣管工程負(fù)有監(jiān)督資金使用和資產(chǎn)管理責(zé)任。水管單位具體負(fù)責(zé)水利工程的管理、運(yùn)行和維護(hù)，保證工程安全和發(fā)揮效益。

3、完善責(zé)任追究制度 縣水行政主管部門管理的水利工程，出現(xiàn)安全事故，要依法追究水管單位、水行政主管部門和當(dāng)?shù)卣?fù)責(zé)人的責(zé)任。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，要依法追究水管單位和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府負(fù)責(zé)人的責(zé)任。其它單位管理的水利工程出現(xiàn)安全事故的，要依法追究業(yè)主責(zé)任。

（二）劃分水管單位類別和性質(zhì)，嚴(yán)格定編定崗

1、劃分水管單位類別和性質(zhì) 縣水利局管理的中型水利工程，承擔(dān)防洪、排澇等公益性任務(wù)，具有灌溉供水、集鎮(zhèn)供水等經(jīng)營(yíng)性功能，雖有一定經(jīng)濟(jì)收益，但不具備自收自支條件，定為事業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益性水管單位。×座小

（一）型水庫(kù)和×座小

（二）型水庫(kù)，主要承擔(dān)農(nóng)業(yè)灌溉任務(wù)，兼有防洪、排澇功能，均不具備自收自支條件，定為事業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益性水管單位。

2、嚴(yán)格定編定崗 事業(yè)性質(zhì)的準(zhǔn)公益性水管單位，其編制由縣機(jī)構(gòu)編制部門會(huì)同縣財(cái)政局和縣水利局核定。各水管單位要根據(jù)國(guó)家制定的《水利工程管理單位定崗標(biāo)準(zhǔn)》認(rèn)真測(cè)算定編、定員，在批準(zhǔn)的編制總額內(nèi)合理定崗。（1）崗位設(shè)置

按照部頒《水利工程管理單位編制定員試行標(biāo)準(zhǔn)》（slj705—81），根據(jù)“兩定”方案測(cè)算，兩座中型工程及小

（一）型、小

（二）型水管單位崗位設(shè)置的具體情況如下： ××水庫(kù)管理所設(shè)置崗位25個(gè)，××水庫(kù)管理所設(shè)置崗位24個(gè)。小

（一）型及小

（二）型水庫(kù)崗位設(shè)置，每座小

（一）型水庫(kù)管理所設(shè)置4個(gè)崗位，每座小

（二）型水庫(kù)管理所設(shè)置2個(gè)崗位。11座小

（一）型水庫(kù)和105座小

（二）型水庫(kù)，共設(shè)置崗位254個(gè)。（2）定員 根據(jù)以上要求，對(duì)縣管兩座中型水庫(kù)水管單位各類崗位定員，具體情況如下： 中型工程水管單位崗位定員表 水管單位名稱 [1] [2][3][4][5]下一頁(yè)

第五篇：水利工程管理體制改革經(jīng)費(fèi)使用情況

水利工程管理體制改革經(jīng)費(fèi)使用情況

檢查總結(jié)報(bào)告提綱

標(biāo)題： [單位名稱] 水利工程管理體制改革經(jīng)費(fèi)使用

情況檢查總結(jié)報(bào)告

一、改革前水管單位基本情況

---反映單位基本情況和工程現(xiàn)狀，具體內(nèi)容如下：

（一）機(jī)構(gòu)、人員及資產(chǎn)情況

---單位性質(zhì)、機(jī)構(gòu)、編制、在職及離退休人數(shù)，資產(chǎn)。

（二）工程及管理情況

---工程類型、特點(diǎn)、分布及管理狀況

（三）財(cái)務(wù)收支情況

---單位基本支出經(jīng)費(fèi)來源、支出情況---工程運(yùn)行維護(hù)經(jīng)費(fèi)來源、支出情況

二、水管體制改革的開展情況

---改革總體進(jìn)展情況：組織領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)施步驟、保障措施---管養(yǎng)分離情況：總體分離人員情況、比例；分離后新舊機(jī)構(gòu)、人員分析比較（附表一）

---維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)組建情況：企業(yè)形式、注冊(cè)資本金、辦理企業(yè)的注冊(cè)登記手續(xù)和領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照情況

---改革后水管單位管理運(yùn)行情況---管理單位的職責(zé)、任務(wù)，相關(guān)配套管理辦法，人事、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理考核等內(nèi)部管理制度

---維修養(yǎng)護(hù)企業(yè)的職責(zé)、任務(wù)，相關(guān)配套管理辦法，人事、財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理考核等內(nèi)部管理制度

---工程維修養(yǎng)護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)制度、考核體系和質(zhì)量保證體系，考核程序及考核辦法

三、經(jīng)費(fèi)管理及使用情況

（一）經(jīng)費(fèi)管理措施

---經(jīng)費(fèi)是否實(shí)行分帳管理、專款專用，有無擠占、挪用和截流現(xiàn)象。

---維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)管理核算辦法及監(jiān)督考核

（二）基本支出預(yù)算及執(zhí)行（決算）情況

（三）維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及執(zhí)行（決算）情況

---水利工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算匯總表（附表二～附表七）

---管理單位維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算匯總表（附表八）

四、工程維修養(yǎng)護(hù)任務(wù)完成情況

---維修養(yǎng)護(hù)合同簽訂及執(zhí)行情況---維修養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理監(jiān)督檢查情況

---完成的維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目及工作量（附表二～附表七）

五、水管體制改革取得的主要成果和經(jīng)驗(yàn)

---經(jīng)費(fèi)保障、工程面貌、管理創(chuàng)新、責(zé)任落實(shí)等

六、水管體制改革中存在的主要問題及改進(jìn)建議

---改革遺留需要解決的問題---需要下一步研究解決的問題---對(duì)改革有關(guān)政策問題的建議

七、聯(lián)系方式

---負(fù)責(zé)檢查總結(jié)工作部門領(lǐng)導(dǎo)及具體聯(lián)系人姓名、職務(wù)、電話號(hào)碼（加區(qū)號(hào)）、手機(jī)、傳真及電郵信箱。

附表：

一、管理單位分離前后定崗、定員情況比較表

二、堤防工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作（工程）量及經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)表

三、丁壩維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作（工程）量及經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)表

四、聯(lián)壩維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作（工程）量及經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)表

五、岸維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作（工程）量及經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)表

六、水閘工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作（工程）量及經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)表

七、水庫(kù)工程維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目工作（工程）量及經(jīng)費(fèi)使用統(tǒng)計(jì)表

八、水管單位維修養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、決算匯總表