第一篇：四季的劃分標(biāo)準(zhǔn)是

四季的劃分標(biāo)準(zhǔn)是：春季3～4月，夏季6～8月，秋季9～11月，冬季12～2月。按侯平均氣溫劃分的合肥四季分別如下

春季3月26日～5月20日，候平均氣溫10～22℃

夏季5月21日～9月20日，候平均氣溫>22℃

秋季9月21日～11月15日，候平均氣溫22～10℃

冬季11月16日～3月25日，候平均氣溫<10℃

金針菇培育常會在非農(nóng)忙季節(jié)，可以在一定程度上解決中國的就業(yè)壓力問題，解決農(nóng)村大量留守兒童、留守老人問題

第二篇：標(biāo)準(zhǔn)是個好東西

標(biāo)準(zhǔn)化----成功的DNA系列叢書（1）

本書以全球著名企業(yè)成功案例為主線，以國際化視野和戰(zhàn)略性思維導(dǎo) 入，力求與您一起探尋企業(yè)成功與個人成長的奧秘，分享標(biāo)準(zhǔn)中的智慧

標(biāo)準(zhǔn)是個好東西

對全球八十個企業(yè)成功案例的全面剖析與思考

60名國家級專家鼎力推薦 50家頂尖級企業(yè)成功經(jīng)驗 30位領(lǐng)袖級人物智慧語錄

劉杰 著

中國標(biāo)準(zhǔn)出版社

作者簡介

劉杰，生于1973年5月，國家百千萬人才工程人選，廣東省有突出貢獻(xiàn)專家，教授級高工。

長期在基層一線工作，直接接觸商界精英，一直從事質(zhì)量檢驗與質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略推廣與實施、品牌研究、技術(shù)壁壘研究及ISO9001、ISO14001、卓越績效管理、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為等標(biāo)準(zhǔn)體系的咨詢與輔導(dǎo)，是我國較早開展實驗室認(rèn)可研究、咨詢和評審的專家之一，為國家質(zhì)檢總局批準(zhǔn)的質(zhì)量專業(yè)國家?guī)熧Y，曾輔導(dǎo)過美的、格蘭仕等近五百余家大型企業(yè)改進(jìn)質(zhì)量、提升管理，培育品牌，曾在國際與國家層面、廣東、山東、北京、浙江、四川、重慶等地大型論壇或講座中授課百余場。

作為發(fā)起人之一，曾組織籌建了全國性太陽能、陶瓷機(jī)械、水產(chǎn)飼料等專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會，在國內(nèi)率先建立了標(biāo)識標(biāo)簽檢查實驗室并經(jīng)國家認(rèn)可，率先建立了標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量工程研究中心，率先提出了企業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化八步戰(zhàn)略及爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)等理論體系。作為主要起草人之一，參與了廣東省《關(guān)于實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見》（粵府?2010?1號）和《廣東省實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略“十二五”規(guī)劃》（粵府辦?2011?69號）等省級重點規(guī)劃的編寫工作。

2009年后，受人力資源和社會保障部及省委組織部派遣，曾赴美國科學(xué)院、芝加哥大學(xué)、費米實驗室、硅谷、英特爾公司總部及惠普總部等全球一流機(jī)構(gòu)交流學(xué)習(xí)，之后在中國井岡山干部學(xué)院接受國家百千萬人才工程專家研修。

現(xiàn)任廣東省名牌產(chǎn)品評價中心（廣東省WTO/TBT通報咨詢研究中心）副主任，兼全國建材裝備標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會副主任、ISO中國國家委員會委員和華南理工大學(xué)研究生導(dǎo)師等職務(wù)。

序

言

讀畢劉杰著的《標(biāo)準(zhǔn)化----成功者的基因》叢書，我頭腦里逐漸浮現(xiàn)出2006年5月在廣東順德作講座并調(diào)研的情景，調(diào)研期間，一位思維敏捷、言語睿智的青年人給我留下了較深的印象，遂向陪同人員了解到，這位年輕人是創(chuàng)建順德標(biāo)準(zhǔn)與編碼所的所長劉杰，聽說還干了不少頗有動靜的事情。

后來，我調(diào)國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會擔(dān)任主任，由于工作關(guān)系，一直關(guān)注南方的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)。廣東是改革開放的前沿，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和排頭兵，是領(lǐng)導(dǎo)干部出思路、出政策的地方，很多標(biāo)準(zhǔn)化的新思路、新做法就是來自于廣東的實踐。而順德位于廣東珠三角腹地，堪稱風(fēng)向標(biāo)的箭頭，鋒芒所指，所向披靡，順德速度國人早已耳熟能詳，我去過順德多次，順德的標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)、好經(jīng)驗和好做法，我當(dāng)然會更加留意。

工作之余，我經(jīng)常看看《中國標(biāo)準(zhǔn)化》、《中國標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)報》等雜志，劉杰的名字又引起了我的注意，他所寫的文章，論點明確，令人信服，推論邏輯清晰，針對性強(qiáng)，切合時宜。在國標(biāo)委，也聽說過他為順德爭取有關(guān)全國性標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會秘書處的事情，他殫精竭慮的苦心和非我莫屬的闖勁，讓我對順德標(biāo)準(zhǔn)所有了進(jìn)一步了解，也對一直在基層從事標(biāo)準(zhǔn)化工作的這位青年干將、闖將，有了進(jìn)一步印象。

今年，我由國標(biāo)委主任任上退下來，擔(dān)任中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事長，繼續(xù)為我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)鼓與呼，適值廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局賴天生局長約我為劉杰所著的《標(biāo)準(zhǔn)化----成功者的基因》作序，這本是責(zé)無旁貸的事，我欣然命筆，寫上幾句與作者、讀者共勉。

在順德這片經(jīng)濟(jì)熱土上，順德標(biāo)準(zhǔn)與編碼所在小劉的帶領(lǐng)下，闖出了一片新天地，帶出了一支標(biāo)準(zhǔn)化基層隊伍，摸索出一些標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展規(guī)律，使一個縣級標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大，成果十分顯著，很不容易，為基層一線標(biāo)準(zhǔn)化工作者樹立了個人成才、單位興旺發(fā)達(dá)的良好榜樣，正是由于他出色的成績，他還被國家人力資源和社會保障部等七部委確認(rèn)為國家百千萬人才工程人選，成為我國標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域為數(shù)不多的國家級人選，非常不簡單。

后來，劉杰調(diào)至廣東省WTO/TBT通報咨詢研究中心擔(dān)任副主任，工作之余，結(jié)合過去和現(xiàn)在的工作，對自己的標(biāo)準(zhǔn)化工作歷程、工作體會、個人的獨立思考與見解，全面系統(tǒng)地進(jìn)行了整理，并結(jié)合中外成功企業(yè)的典型案例，以國際化視野和戰(zhàn)略性思維，深刻而獨到地剖析了企業(yè)成功、個人成長、國家興旺與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系，雄辯地展現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的巨大作用。

尤為可喜的是，作者出于對標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的熱愛，使這本科技管理類書籍洋溢著質(zhì)量強(qiáng)企、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)國的滿懷激情，令讀者產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。值得一提的是，作者雖為理工科出身，書中不僅大量引用外國名人名言，還不時見到旁征博引的我國經(jīng)典著作及哲人先賢的經(jīng)典語錄，可見作者知識面廣，國學(xué)功底頗為深厚，這不僅使論說與勵志更加警策動人，并坦露了青年一代強(qiáng)烈的愛國主義情懷。

值此付梓出版之際，我衷心祝愿我國標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域，涌現(xiàn)更多像劉杰這樣的闖將干才，使我國標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)更加健全，服務(wù)科學(xué)發(fā)展的支撐與保障功能更加明顯，謹(jǐn)以此為序。

中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會會長（原國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任）紀(jì)正昆于北京

前 言

對一名長期在基層一線工作、經(jīng)常接觸企業(yè)的人而言，干不出什么驚天動地的大事，而把平時的每件小事做成經(jīng)典加以積累，再與優(yōu)秀企業(yè)成功的經(jīng)驗和經(jīng)典的案例串聯(lián)起來，實為一部企業(yè)成功與個人成長的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”之書，所以才有了寫書的沖動，且將本套叢書定名為《標(biāo)準(zhǔn)化---成功者的基因》，全書共分三冊，分別從個人成長、企業(yè)發(fā)展和區(qū)域探索三個層面娓娓道來。全書案例真實、內(nèi)容全面，知識豐富，為我多年心血所鑄，力求形成讀者喜歡，風(fēng)格特別的專業(yè)類與普及類出版物。

本套書第一冊《標(biāo)準(zhǔn)是個好東西》，從生活工作中的身邊事情談起，由淺入深，屬人人應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)知識，既是對企業(yè)、區(qū)域及社會實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略一次知識普及，也是對我個人參加工作十多年來實踐、學(xué)習(xí)與思考的一次盤點和小結(jié)。

第二冊《規(guī)則之戰(zhàn)》，以國際化視野和戰(zhàn)略性思維導(dǎo)入，以國內(nèi)知名企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為主要落腳點，深刻剖析古今中外著名企業(yè)靈活運用標(biāo)準(zhǔn)化手段的典型案例，力求與企業(yè)界朋友，一道分享成功的奧秘，探尋企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。

第三冊《戰(zhàn)略抉擇》以區(qū)域?qū)嵤?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略為主線，高度濃縮了區(qū)域?qū)で罂茖W(xué)發(fā)展的成功經(jīng)驗，是對區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的經(jīng)驗總結(jié)，也是先發(fā)地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化做法的一次回顧，同時融入了對標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的獨立思考與實踐探索。

本書的內(nèi)容，以2004年之后接觸的知名企業(yè)與發(fā)生的重大事件為主線。這個時期，國內(nèi)正處于加入WTO后的過渡期，企業(yè)競爭趨于激烈，為應(yīng)對風(fēng)云變幻的國際形勢，2003年，國家提出了“人才、專利、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”三大戰(zhàn)略，但在基層如何落實技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略，企業(yè)如何推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，在全國并沒有先例和經(jīng)驗。全國標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)，尤其是基層標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)如何發(fā)展與定位，如何為企業(yè)提供高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提升核心競爭力也沒有現(xiàn)成的成功模式。

也正是在入世后的大背景下，2004年初，我從佛山質(zhì)檢所來到順德籌建市場化運作、企業(yè)化經(jīng)營的自收自支事業(yè)單位----順德區(qū)標(biāo)準(zhǔn)與編碼所，這是一次人生的轉(zhuǎn)型，當(dāng)然面臨著巨大的工作挑戰(zhàn)。在相對艱難的情況下，我一干就是五年，其間充分利用各種政策，積極探索，勇于創(chuàng)新，將自己的知識與所有的心血都花費在事業(yè)的發(fā)展之中，其中有成功的喜悅，也有酸甜苦辣，實為我人生歷程的重要一節(jié)。通過五年的努力，一個機(jī)構(gòu)發(fā)展起來，一支隊伍成長起來，多個平臺搭建起來，一些規(guī)律摸索出來，這或許是對我順德五年的最大回報。

在這期間，有兩件事情是不得不提的，2004年底和2005年初，在時任順德質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局李春江局長的高度重視和推動下，在國內(nèi)主流媒體《人民日報》、《中國質(zhì)量報》等策劃了一系列標(biāo)準(zhǔn)化宣傳報道活動之后，引起了剛來順德?lián)螀^(qū)委書記、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者陳云賢博士的高度關(guān)注，陳云賢博士專門為此開展了調(diào)研，并形成了后來的企業(yè)發(fā)展五個階段的理論體系，也正是在陳云賢書記的直接關(guān)心和支持下，創(chuàng)造了由政府獎勵資助標(biāo)準(zhǔn)化工作的先例，并推動了順德“三三三戰(zhàn)略”、佛山市標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略等區(qū)域性戰(zhàn)略的實施，也翻開了我國市縣域經(jīng)濟(jì)實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的新篇章。后來陳云賢書記先后任佛山市市長、書記、廣東省副省長職務(wù)，一直非常關(guān)注和重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，走到哪兒把標(biāo)準(zhǔn)講到哪兒，而順德實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略無疑是一個起點。

還有一件重大事情，2008年4月18日，作為奧一網(wǎng)的基層網(wǎng)友代表，我寫得一篇《爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)，搶占全球產(chǎn)業(yè)制高點》網(wǎng)上博文，引起了中共中央政治局委員、廣東省委書記汪洋、省長黃華華、省委常委、宣傳部林雄部長的高度關(guān)注，并邀請我與高層領(lǐng)導(dǎo)直接對話，在座談會上，面對面與三位省高層領(lǐng)導(dǎo)對話標(biāo)準(zhǔn)化，我想這在全國也是第一次，相關(guān)話題還引起了汪洋書記的濃厚興趣，會后汪洋書記拉著我的手，讓我站在他旁邊合影留念，當(dāng)時心情既緊張而又深感榮幸，至今仍記憶猶新，第二天《人民日報》還刊登了我發(fā)言時的一張照片，通過對標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的鼓與呼，讓高層領(lǐng)導(dǎo)更加重視標(biāo)準(zhǔn)化。

2008年10月，由于工作需要，我調(diào)至廣東省WTO/TBT通報咨詢研究中心工作，有一種重新回到五年前的感覺，其間不時跟知名企業(yè)打交道。2009年底，在廣東省質(zhì)監(jiān)局張燕飛副局長、林璨總工程師、陳錦漢處長的信任下，我有幸作為執(zhí)筆人之一，參與了廣東省《關(guān)于實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的意見》（粵府?2010?1號）和《廣東省實施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略“十二五”規(guī)劃》（粵府辦?2011?69號）等省級重點規(guī)劃的策劃與編寫工作，開拓了視野，豐富了知識，增長了閱歷。“為什么我的眼中常含淚水，是因為對這項事業(yè)愛得深沉”，正是在這種“感恩”和“大愛”的感受中，工作之余，促使我拿起筆來，記錄下這么多年來從事標(biāo)準(zhǔn)化的心路歷程。

三冊書側(cè)重點不同，均以詳實的案例為主線，知識點盡量避免重復(fù)，可以三冊成套，也可以單獨成籍，還可以第一冊與第二冊、第一冊與第三冊分別成套，書中所有案例或為作者經(jīng)歷，或為精選加工，純屬個人觀點。資料說明主要針對前文所述，以說清對象為目的，部分為引用資料，部分為作者加工。以便于讀者各取所需，特作此說明之。

由于水平所限，書中錯漏在所難免，特別是書中引用了大量數(shù)字會有所變化，但它們僅用于說明論點之論據(jù)，與時間關(guān)系不大，也不作其它用途，若有差錯，敬請批評指正和諒解，以便再版時修訂。

為便于廣大領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會靈活運用標(biāo)準(zhǔn)手段，便于廣大企業(yè)少走彎路，便于廣大青年讀者成就人生，同時，為促使我們的生活與工作環(huán)境更加美好，為促使標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)由弱變強(qiáng)，為促使形成全社會共同關(guān)注并參與標(biāo)準(zhǔn)化的新格局，撰寫本書，并作此前言。

著者 2011.12．26

后記

國人有“成才感恩師，出書思友人”的傳統(tǒng)，我深知：一個人的成長固然與自己的努力、勤奮、自信與對事業(yè)的熱愛息息相關(guān)，當(dāng)然也離不開周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友的關(guān)心和幫助。

在此，非常感謝廣東省質(zhì)監(jiān)局賴天生局長在百忙之中審閱了本書，并親自出馬邀請原國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會主任紀(jì)正昆為本書作序，讓我甚為感動。非常感謝李春江、郭元強(qiáng)兩位領(lǐng)導(dǎo)對我的知遇之恩，是他們?yōu)槲覄?chuàng)造了不斷提升價值的平臺。也非常感謝廣東省質(zhì)監(jiān)局張燕飛、林璨、陳錦漢三位領(lǐng)導(dǎo)，他們的敬業(yè)精神、寬廣胸懷、開放視野、嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)讓我耳濡目染，不斷思考，不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，本書字里行間有他們思想的影子。林璨總工程師還在百忙之中審校了全書，提出了很多寶貴的建議和意見，在此深表感謝。同時，也非常感謝我在佛山質(zhì)檢所的引路人黎苗、梁以流、張青等，是他們讓我具備了扎實的專業(yè)功底。

標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的發(fā)展必須依靠全社會的共同參與、關(guān)注和支持，尤其離不開人才培養(yǎng)與選拔等部門的高度重視，非常感謝中央人才工作小組及人力資源和社會保障部江力平、俞家棟、楊曉春、張建新、徐鳳琴等領(lǐng)導(dǎo)和朋友一直對我國標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)的關(guān)注，對我個人成長的關(guān)心。感謝廣東省委組織部吳惠龍、楊西將，省人力資源和社會保障廳趙偉光、賀東、劉紹輝、黃明、羅磊等領(lǐng)導(dǎo)和朋友多年來對我的無私幫助。感謝廣東省質(zhì)監(jiān)局高國盛、楊波、李若維、孔祥佩等領(lǐng)導(dǎo)對我的愛護(hù)與支持。正是在他們的關(guān)心努力下，我國各層面的標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體制才逐步引起重視。同時，也感謝他們給我提供了很多學(xué)習(xí)的機(jī)會，讓我能夠站在一個較高的思想高度認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化問題，并不斷開拓視野，深層次思考標(biāo)準(zhǔn)化的未來。

非常感謝中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事長、原國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會紀(jì)正昆主任在百忙之中欣然為本書作序，讓我深感使命，我會加倍努力。感謝我的老師、廣東省民盟專職副主委李竟先教授多年來一直通過提案的方式在廣東省層面宣傳和呼吁重視標(biāo)準(zhǔn)化工作。感謝一起參加中國井岡山干部學(xué)院等培訓(xùn)的同學(xué)閆宏濤、王旭春、徐培濤、馮世慶、任東、謝華生、李青豐等六十位來自于全國各地、各領(lǐng)域的知名專家教授，為本書的出版鼎力支持。

感謝我的新老同事或同行：林武山、陳權(quán)、梁遠(yuǎn)勤、羅建輝、吳玉鑾、馮茵、張鴻、馮尚斌、金曉石、劉亮、劉圓圓、崔曉東、葉敏、洪浩峰、吳宏寬、周偉濤、董蕊、欒輝、陳江偉及楊西學(xué)、郭天宇、歐陽丹、周到、李軍生等在精神支持、插圖掃描、校核等方面的操勞，特別感謝謝迎芳、王璐玲兩位同事付出了很多心血進(jìn)行校對。我的學(xué)生張贊、田維、鄭文、劉書強(qiáng)也幫忙繪制了部分圖片，一并表示感謝。

感謝原中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院（現(xiàn)中國計量院）房慶副院長、中國標(biāo)準(zhǔn)出版社王壽魁、王成等，本書的出版和問世得到了他們多年的支持和鼓勵。感謝廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)化處和省標(biāo)準(zhǔn)化院張定康、劉穗魯、魯曉芳、李木華等同志一直以來對我工作的直接關(guān)心、支持和鼓勵。

感謝廣東省標(biāo)準(zhǔn)化研究院陳海鵬為本套書第二冊起名，并為附帶DVD解說，感謝廣州市標(biāo)準(zhǔn)化研究院程麗萍、馮智輝、徐湛為本書策劃并制作本人標(biāo)準(zhǔn)化講座光牒。本書的付梓都有他們的心血。

本書在編著過程中，也收錄了2004年之后，作者結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化國際國內(nèi)發(fā)展趨勢，在地方和國家層面陸陸續(xù)續(xù)發(fā)表的一些文章，這些鼓與呼在當(dāng)時起到了很大的作用，如：順德標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略與國內(nèi)國際貿(mào)易、關(guān)于聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的探討、標(biāo)準(zhǔn)化科學(xué)發(fā)展八項原則、企業(yè)發(fā)展八步戰(zhàn)略、爭取標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)等，這些文章都是在實踐中總結(jié)思考的成果，有些在國內(nèi)同行中產(chǎn)生過一定影響，有些還成為決策的依據(jù)，這些并未過時的故紙舊文，分別編入到本書的第二冊與第三冊中。

國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會的一位處長曾對我說，他們的領(lǐng)導(dǎo)要求讀我寫的文章，一是來自于鄉(xiāng)下，有泥土氣息，二是來自于實踐，針對性很強(qiáng)，因此，也“神交”了很多大領(lǐng)導(dǎo)。說心里話，寫東西已成為我的習(xí)慣，一方面，為自己所熱愛的標(biāo)準(zhǔn)化工作鼓與呼，以便于讓各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)化，便于讓全社會關(guān)心參與標(biāo)準(zhǔn)化，便于讓廣大企業(yè)重視標(biāo)準(zhǔn)化。另一方面，也為自己所在的單位營造一個良好的外部環(huán)境，創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)借勢發(fā)展，因為沒有外界的支持，標(biāo)準(zhǔn)就是無本之木，無源之水，事隔多年，直言不諱，這才是本意。

事實上，基于過去多年與企業(yè)打交道和使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗及認(rèn)證審核的經(jīng)驗和體會，對標(biāo)準(zhǔn)保障千家萬戶中的健康與安全，培育個人成長的理念和方法，支撐企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范與引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化與調(diào)整利益格局，維護(hù)和保證國家核心利益等方面發(fā)揮的巨大作用，應(yīng)該說，我在認(rèn)識上是很深刻的。但如何將這些轉(zhuǎn)化成發(fā)展技術(shù)機(jī)構(gòu)的引擎，如何將之成為促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的內(nèi)生動力，如何將之上升到推動地方經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展的大格局之中，我一直在實踐中思考、探索與總結(jié)。

當(dāng)前，區(qū)域?qū)用娴臉?biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略如火如荼，穩(wěn)步推進(jìn)，組織內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化工作已成關(guān)鍵，而人才是做好標(biāo)準(zhǔn)化工作的核心。根據(jù)自己多年從事技術(shù)工作的經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)不是吹出來的，更不是空想出來的，而是在企業(yè)和區(qū)域發(fā)展的實踐過程中，扎扎實實、踏踏實實做出來的，標(biāo)準(zhǔn)化人才是復(fù)合性人才，本書對標(biāo)準(zhǔn)化人才用了較大的篇幅，意在引起廣大企業(yè)和部門的高度重視，努力建立一支穩(wěn)定的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人才隊伍，否則仍是紙上談兵，徒勞無益。用原廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局郭元強(qiáng)副局長的話說“標(biāo)準(zhǔn)是軟項目，需要硬功夫”。

在順德標(biāo)準(zhǔn)與編碼所時，我曾力排眾議，從美的、格蘭仕等知名企業(yè)和高校中吸收和引進(jìn)了一大批熟悉專業(yè)技術(shù)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及高學(xué)歷的人才，一心一意培養(yǎng)鍛煉他們，如今他們大都獨擋一面。在人才培養(yǎng)方面，我就此悟出了一些門道。為了進(jìn)一步探索標(biāo)準(zhǔn)化人才的培養(yǎng)方式，2009年開始，我與華南理工大學(xué)聯(lián)合培養(yǎng)研究生，第一屆學(xué)生業(yè)已畢業(yè)，取得了一定成效。通過在實踐中和高校里雙向培養(yǎng)，也摸索了一些規(guī)律，相關(guān)內(nèi)容已融入到本書相關(guān)章節(jié)，特別是積極發(fā)動高等院校的參與，希望能引起有關(guān)部門的重視，以促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展與全面普及。

十年磨一劍，我猶如一名苦行僧，在思考中不斷探索，在爭議中不斷總結(jié)，這三本書算是一個交代，也是我的一個責(zé)任，三本書完成之后，我終于可以在人生的驛站上休整一下。

非常歡迎廣大讀者對本書提出意見和建議，因為你們才是我的直接客戶，也是我不斷思考與總結(jié)的源動力，沒有你們的支持，這本書將毫無價值，讓我們一起共勉。我的郵箱：chunlscq@163.com。

劉杰 2012.3 第一章 標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊

標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊，對每個人都很重要

標(biāo)準(zhǔn)化就在我們身邊

案例1：買產(chǎn)品看標(biāo)簽，強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)有規(guī)定，維權(quán)本有護(hù)身符

案例2：地方標(biāo)準(zhǔn)讓廣東特色小吃濕米粉既有安全保證，又有地方特色 案例3：食品中二氧化鈦檢測方法，讓面粉中的二氧化鈦無處藏身 案例4：強(qiáng)化熱水器標(biāo)準(zhǔn)，保萬家安全 從日常消費到國計民生都離不開標(biāo)準(zhǔn)化

案例5：環(huán)境質(zhì)量決定生活質(zhì)量，我們都來監(jiān)督超標(biāo)排放 案例6：買房關(guān)系切身利益，小心不良房產(chǎn)商玩“面積貓膩” 案例7：職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)規(guī)范維護(hù)職業(yè)病多發(fā)場所人員健康 案例8：各類公共標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成了我們生活與工作的一部分 案例9：關(guān)注安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，是保護(hù)工人生命

從歷史中尋找標(biāo)準(zhǔn)化的精彩，認(rèn)識祖先的偉大

在標(biāo)準(zhǔn)化史中尋找精彩

案例10：傳統(tǒng)經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)---中華特色建筑是留給人類文化的瑰寶近現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展迅速

案例11：傳統(tǒng)經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)---珍視千年中醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)化成果給我們留下的無限財富 案例12：傳統(tǒng)經(jīng)典標(biāo)準(zhǔn)---重新審視千年佛教叢林制度對華夏文明的影響

第二章 標(biāo)準(zhǔn)化是影響全局的大事

標(biāo)準(zhǔn)化是影響全局的大事，把它當(dāng)戰(zhàn)略抓永不過時

案例13：國家領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化工作的部分經(jīng)典語錄

標(biāo)準(zhǔn)水平通常體現(xiàn)了一個國家、一個區(qū)域、一個產(chǎn)業(yè)、一個企業(yè)的綜合競爭力和核心競爭力

案例14：海爾靠標(biāo)準(zhǔn)形成核心競爭力 標(biāo)準(zhǔn)代表著先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向和潮流

案例15：廣東長菱公司制定國家標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)熱泵行業(yè)新潮流 標(biāo)準(zhǔn)是完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)的有形之手

案例16：利用標(biāo)準(zhǔn)之手，促進(jìn)中山紅木家具產(chǎn)業(yè)規(guī)范與提升

標(biāo)準(zhǔn)化用得好，事半功倍，得民心、順民意

標(biāo)準(zhǔn)是加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的好手段

案例17：制定嚴(yán)格的浙江熱電聯(lián)產(chǎn)地方標(biāo)準(zhǔn)，推動節(jié)能減排，績效明顯 案例18：東莞市中堂鎮(zhèn)發(fā)布嚴(yán)于國標(biāo)的聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)，保護(hù)環(huán)境，成效顯著 超前標(biāo)準(zhǔn)化是引領(lǐng)創(chuàng)新成果的好手段 案例19：《精密注射塑料成型機(jī)》地標(biāo)，促進(jìn)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，超前引領(lǐng) 標(biāo)準(zhǔn)已成為保障社會管理、促進(jìn)公平正義的重要支撐 案例20：《青島市機(jī)關(guān)建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)》促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，提升政府服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化是社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軟實力 標(biāo)準(zhǔn)化傳播優(yōu)秀文化，使世界變平

案例21：ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)靡全球，傳播先進(jìn)文化，給我們的重要啟示 標(biāo)準(zhǔn)已構(gòu)成我國法律、法規(guī)體系的重要組成部分

案例22：我國相關(guān)部門按照法律法規(guī)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)實施機(jī)構(gòu)或監(jiān)督機(jī)構(gòu)狀況 標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)業(yè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分

案例23：廣東金域醫(yī)學(xué)檢測中心在夾縫中形成大產(chǎn)業(yè)，進(jìn)軍國際市場 案例24：SGS在中國發(fā)展壯大的啟示

案例25：華測六年“上市”給我們的啟示

第三章 標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)基業(yè)長青的基石

標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)用以規(guī)范和引領(lǐng)的好工具

標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)（組織）管理人、事、物的好工具 案例26：麥當(dāng)勞依靠標(biāo)準(zhǔn)體系建立強(qiáng)大品牌

案例27：肯德基依賴完善的標(biāo)準(zhǔn)體系消除不良影響 案例28：得了艾滋病，責(zé)任誰來負(fù)

案例29：沃爾瑪靠一流體系實現(xiàn)全球連鎖 標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入市場的最好廣告

案例30：運用國際標(biāo)準(zhǔn)推銷設(shè)備與儀器儀表已成為國際慣例

案例31：佛山艾科電子借助國家標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品迅速占領(lǐng)國內(nèi)半壁江山 案例32：事實標(biāo)準(zhǔn)本身就是最強(qiáng)大的廣告

標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)國際交流與合作的好平臺

標(biāo)準(zhǔn)是促進(jìn)企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及區(qū)域國際化的主要工作平臺

案例33:順德電壓力鍋國際標(biāo)準(zhǔn)獲得立項，促進(jìn)了產(chǎn)品國際化和國際交流 技術(shù)性貿(mào)易措施已成為國際貿(mào)易摩擦的主要表現(xiàn)形式

案例34：國家因技術(shù)性貿(mào)易措施的損失逐年增加，值得關(guān)注和研究 案例35：格蘭仕集團(tuán)積極應(yīng)對美國新標(biāo)準(zhǔn)，推動技術(shù)革新

案例36：佛山市利達(dá)玩具公司一老板，因產(chǎn)品召回自殺，教訓(xùn)深刻

第四章 追根溯源，熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識

掌握基本術(shù)語，了解標(biāo)準(zhǔn)化真諦

一、標(biāo)準(zhǔn)

二、標(biāo)準(zhǔn)化

三、按照標(biāo)準(zhǔn)適用范圍分類

四、標(biāo)準(zhǔn)體系

五、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

六、技術(shù)性貿(mào)易措施

七、采用國際標(biāo)準(zhǔn)

八、標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)技術(shù)委員會（TC）、分技術(shù)委員會（SC）及工作組（WG）

九、國際標(biāo)準(zhǔn)化

十、標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)

十一、標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)

十二、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)

熟練運用標(biāo)準(zhǔn)化基本知識，把握標(biāo)準(zhǔn)化基本原則

制定標(biāo)準(zhǔn)的原則

資料說明1：談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)制定科學(xué)、合理、協(xié)調(diào)等幾項因素 標(biāo)準(zhǔn)制定的對象

資料說明2：應(yīng)了解我國主要標(biāo)準(zhǔn)的存在形式 標(biāo)準(zhǔn)化的存在形式

案例37：經(jīng)典的標(biāo)準(zhǔn)化形式案例 學(xué)好法規(guī)政策是把握機(jī)遇的重要一環(huán)

案例38：熟悉法律可為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，佛山提案引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視

實施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略就是建立良好機(jī)制

標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的基本內(nèi)涵

案例39：剖析標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的“綱”如何布局？ 案例40：剖析標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的“目”如何開展？

案例41：剖析各類評審專家在“目”中的作用與管理 對實踐標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的十二項認(rèn)識

案例42：國外自愿性標(biāo)準(zhǔn)也是事實強(qiáng)制性，強(qiáng)化對事實標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)識 案例43：從中餐標(biāo)準(zhǔn)化中正確認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化與個性化的關(guān)系

案例44：品牌價值標(biāo)準(zhǔn)化是提升企業(yè)品牌和區(qū)域品牌的國際趨勢

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)是與國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展緊密相聯(lián)的學(xué)問

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)涵蓋的領(lǐng)域廣泛

案例45：ISO/IEC 17025標(biāo)準(zhǔn)將自然科學(xué)與社會管理有機(jī)融合 案例46：先進(jìn)制造領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)學(xué)內(nèi)涵豐富，標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)機(jī)遇眾多 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)是系統(tǒng)之學(xué)

案例47：電動摩托車標(biāo)準(zhǔn)源何引非議

案例48：行政公文格式標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范公文往來，成效顯著 案例49：下一代DVD標(biāo)準(zhǔn)競爭背后的智慧之爭

案例50：中美無線局域網(wǎng)（WAPI）標(biāo)準(zhǔn)之爭給我們的啟示

第五章 實踐是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化人才的唯一標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)成為區(qū)域或企業(yè)的智囊性人才

標(biāo)準(zhǔn)化人才首先要養(yǎng)成良好的習(xí)慣

資料說明3：古今中外學(xué)習(xí)、思考、行動的經(jīng)典語錄 案例51：家庭實施ISO 14001標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來的啟示 標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)具備的基本知識

資料說明4：標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)學(xué)習(xí)的業(yè)余或相關(guān)科目推薦 案例52：三聚氰胺劣質(zhì)嬰兒奶粉事件給我們的啟示 標(biāo)準(zhǔn)化人才應(yīng)具備的能力

案例53：爭取陶瓷機(jī)械標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會落戶順德，推動產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展 案例54：曾分管標(biāo)準(zhǔn)的吳儀副總理，在中美知識產(chǎn)權(quán)談判中的睿智對話 案例55：中國產(chǎn)品出口屢遭打壓，標(biāo)準(zhǔn)化人才是重要因素

實踐是檢驗標(biāo)準(zhǔn)化人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)化人才鐵三角

資料說明5：合理的人才結(jié)構(gòu)是事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要因素 如何在實踐中培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才

案例56：筆者在實踐中培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化人才的幾種典型模式

第六章 標(biāo)準(zhǔn)化理念決定興衰成敗

以人為本理念是任何機(jī)構(gòu)發(fā)展的核心理念

資料說明6：國內(nèi)外經(jīng)典人才觀或言論

案例57：看看柳傳志如何看企業(yè)核心價值觀 第一、為顧客創(chuàng)造價值就是為自己創(chuàng)造價值 資料說明7：顧客是組織的生命之泉 資料說明8：顧客是否滿意有標(biāo)可依 第二、領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵

資料說明9:有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)典理論與哲學(xué)

第三、全員參與、人人學(xué)習(xí)是標(biāo)準(zhǔn)化的生命線

案例58：通用公司“人人參與”的企業(yè)文化值得借鑒 第四、關(guān)注別人也是保護(hù)自己

案例59：ISO 26000社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)倍受關(guān)注 案例60：通用汽車公司原總裁史密斯下臺的原因 第五、建立互利共贏的價值鏈?zhǔn)呛椭C發(fā)展的重要內(nèi)容 案例61：警惕新國際標(biāo)準(zhǔn)對供應(yīng)商的要求 案例62：上海火災(zāi)帶給我們的啟示 案例63：愛立信因供方火災(zāi)失去市場

標(biāo)準(zhǔn)化理念決定興衰成敗

第六、科學(xué)的過程管理是標(biāo)準(zhǔn)化方法的基礎(chǔ) 案例64：追求卓越績效是企業(yè)的永恒目標(biāo) 第七、管理的系統(tǒng)方法讓你1+1>2

資料說明10：美國的管理機(jī)制值得學(xué)習(xí)

資料說明11：到底該不該發(fā)展LED和電動汽車產(chǎn)業(yè)？ 第八、持續(xù)改進(jìn)是組織的永恒追求

案例65：六西格瑪管理是持續(xù)改進(jìn)的有效方法 案例66：王永慶重“持續(xù)改進(jìn)”，促臺塑集團(tuán)完善機(jī)制 第九、基于事實的決策與管理是管理者的核心任務(wù) 案例67：日本明治維新之后國家強(qiáng)大的真實原因 第十、關(guān)注未來就是關(guān)注我們的子孫后代 案例68：關(guān)注低碳會贏得國際市場

案例69：波音關(guān)注未來，成為全球最大的商用飛機(jī)公司

第七章 標(biāo)準(zhǔn)化方法是成功的DNA 標(biāo)準(zhǔn)化方法能讓我們把當(dāng)前的事情做的更好

熟悉標(biāo)準(zhǔn)化活動的過程原理

資料說明12：信息化助推標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化方法----成功的DNA

泰勒標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例70：再認(rèn)識當(dāng)今哈佛模式中的標(biāo)準(zhǔn)化

案例71：太陽鳥游艇運用泰勒標(biāo)準(zhǔn)化方法在逆勢中發(fā)展 方圓財富標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例71：豐田汽車方圓結(jié)合給我們帶來的啟示 戴明的過程方法（PDCA）

案例72：PDCA在組織建立各類標(biāo)準(zhǔn)體系中的應(yīng)用 案例73：PDCA過程方法在人力資源培訓(xùn)中的應(yīng)用 四面寶塔標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例74：南方航空采購空客A380，航線天天爆滿帶給我們的啟示 朱蘭三部曲

案例75：朱蘭螺旋圖在職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范中的應(yīng)用 案例76：朱蘭三部曲在中國移動廣東分公司財務(wù)核算中的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)化基本過程模式（標(biāo)準(zhǔn)化三角形）案例77：醬油**緣何再起？ 其它標(biāo)準(zhǔn)化方法

案例78：佛山質(zhì)檢所使用“質(zhì)量改善提案”，不斷優(yōu)化檢測質(zhì)量

第八章 超前思維，領(lǐng)先半步，以標(biāo)準(zhǔn)化實踐人生

標(biāo)準(zhǔn)化升華人生價值

成功始于方法，標(biāo)準(zhǔn)化方法讓我們終生受益

案例79：本書作者從一個農(nóng)家孩子成長為高級專家的切身體會 理念升華價值，標(biāo)準(zhǔn)化思維讓我們一通百通

案例80：用“管理的系統(tǒng)思維與方法”創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷感受

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)是多大？

問：《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》明確了標(biāo)準(zhǔn)的范圍“本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)適用于全國縣級以上黨的機(jī)關(guān)、人大機(jī)關(guān)...”，未包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，想請教一下鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部辦公用房面積標(biāo)準(zhǔn)是多少，適用哪個文件規(guī)定？

答：《黨政機(jī)關(guān)辦公用房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》第十三條明確規(guī)定，縣（市、旗）直屬機(jī)關(guān)中的科級干部每人使用面積9平方米；科級以下每人使用面積6平方米。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部一般為科級或者科級以下，辦公用房可參照此標(biāo)準(zhǔn)。

第四篇：合同詐騙罪的立案標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

來源：重慶智豪律師事務(wù)所

編輯：張智勇律師（重慶市律師協(xié)會刑事委員會副主任）

刑事知名律師張智勇釋義合同詐騙罪的立案標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

合同詐騙罪是指以非法占有為目的，在簽訂、履行合同過程中，采取虛構(gòu)事實或者隱瞞真相等欺騙手段，騙取對方當(dāng)事人的財物，數(shù)額較大的行為。合同詐騙罪是日常生活中非常常見的罪名，重慶刑事律師網(wǎng)即重慶智豪律師事務(wù)所，是重慶首家也是唯一一家專業(yè)辦理刑事案件的律師事務(wù)所，十幾年來先后辦理了如合同詐騙罪等各類刑事案件一千多起，積累了十分豐富的刑事辯護(hù)經(jīng)驗。合同詐騙罪的立案標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

根據(jù)《最高人民檢察院、公安部關(guān)于經(jīng)濟(jì)犯罪案件追訴標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》 六

十九、合同詐騙案（刑法第224條）

以非法占有為目的，在簽訂、履行合同過程中，騙取對方當(dāng)事人財物，涉嫌下列情形之一的，應(yīng)予追訴：

1、個人詐騙公私財物，數(shù)額在五千元至二萬元以上的；

2、單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員以單位名義實施詐騙，詐騙所得歸單位所有的，數(shù)額在五萬至二十萬元以上的。合同詐騙罪的立案標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

根據(jù)《最高人民檢察院公安部關(guān)于公安機(jī)關(guān)管轄的刑事案件立案追訴標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定(二)》

第七十七條 [合同詐騙案(刑法第二百二十四條)]以非法占有為目的，在簽訂、履行合同過程中，騙取對方當(dāng)事人財物，數(shù)額在二萬元以上的，應(yīng)予立案追訴。

合同詐騙罪的立案標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的

“立案標(biāo)準(zhǔn)的第1種情形，“個人詐騙公私財物，數(shù)額在5000元至2萬元以以上”，應(yīng)當(dāng)立案追究。這主要是指個人實施刑法第224條規(guī)定的合同詐騙的五種情形之一，詐騙他人財物累計數(shù)額達(dá)到5000元至2萬元以上的。

立案標(biāo)準(zhǔn)的第2種情形，“單位直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員以單位名義實施詐騙，詐騙所得歸單位所有，數(shù)額在5萬元至20萬元以上的”，應(yīng)

當(dāng)立案追究。

第五篇：城市管理標(biāo)準(zhǔn)是人的感受

城市管理標(biāo)準(zhǔn)是人的感受

2011-10-17

城市管理不是單純追求市容市貌的漂亮，而是要以“人”為中心，以人內(nèi)在的、主觀的感受為標(biāo)準(zhǔn)，用“人”的視角、以“人”的需求，去考量城市管理工作的措施、步驟、細(xì)節(jié)和成效，突出人在城市生活中的主體地位，給老百姓更高的生活品質(zhì)

城市環(huán)境是生產(chǎn)力，也是競爭力。這次我們提出“城管革命”，就是要運用先進(jìn)的理念、一流的標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的方法，使城市管理境界、城市管理效能、城市環(huán)境面貌、城市品質(zhì)，都發(fā)生根本變化，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。“城管革命”的目標(biāo)是讓武漢在2013年達(dá)到國內(nèi)一流環(huán)境城市的標(biāo)準(zhǔn)。

客觀地講，當(dāng)前武漢的工地多，在短期內(nèi)的確是增加了城市管理的難度，是對我們城市管理的一次“大考”。但城市建設(shè)的大規(guī)模推進(jìn)，并不是我們搞不好城市管理的理由。城市建設(shè)與城市管理難不難，關(guān)鍵要看我們怎么抓城市管理、用多大力度抓城市管理、抓到什么水平，這既是發(fā)展理念問題，也是政績觀的問題，更是各級干部履職盡責(zé)的意識和態(tài)度問題。我相信，辦法總比困難多。只要我們正視工作中的困難和不足，正確處理好城市建設(shè)與管理的關(guān)系，在加快推進(jìn)新一輪城市建設(shè)的同時，強(qiáng)力推進(jìn)“城管革命”，我們這座城市一定會變得更加整潔、文明、有序。

“城市，讓生活更美好”，道出了城市管理的真諦。城市管理不是單純追求市容市貌的漂亮，而是要以“人”為中心，以人內(nèi)在的、主觀的感受為標(biāo)準(zhǔn)，用“人”的視角、以“人”的需求，去考量城市管理工作的措施、步驟、細(xì)節(jié)和成效，突出人在城市生活中的主體地位，給老百姓更高的生活品質(zhì)。“以人為本”的真正含義，是以絕大多數(shù)人的利益為本，以公共利益為先，并非個人的隨心所欲。對極少數(shù)損害城市環(huán)境和公共秩序的不文明行為，我們必須實行違者必罰、違者必究，最大限度地維護(hù)公眾利益。

城市管理工作的本質(zhì)是提供公共服務(wù)，出發(fā)點和落腳點必須歸結(jié)到對人的服務(wù)上。我們推進(jìn)“城管革命”，不是要搞得雞飛狗跳、亂上加亂，而是要大力倡導(dǎo)人性化、親民化管理，寓管理于服務(wù)中，與人民群眾一道共管共享，實現(xiàn)“管理上水平，百姓得實惠”。

城市管理就像太陽每天升起和落下一樣，舊的一頁翻過，新的一頁重來，天天“歸零”，每天都是新的起點。“城管革命”只有起點，沒有終點。我們將進(jìn)一步下沉力量、下放權(quán)責(zé)，將“城管革命”工作重心一直沉到社區(qū)；各區(qū)區(qū)長要上街，在馬路上解決問題，所有的政府部門都不能做“旁觀者”。