第一篇：2014年質量標準化工作打算

東風水廠2014年質量標準化工作打算

為進一步加強東風水廠質量管理監督工作，保證東風水廠質量管理體系的有效運行，增強質量管理體系的規范性和適宜性，提高出廠水質量，實現“安全、優質、經濟供水，產品和服務高水平”，結合東風水廠工作實際，制定2014年東風水廠質量管理工作打算如下：

一、質量標準化工作

按照公司干部會議精神，今年主要做好水質監督工作，具體工作如下：

1、加強職工專業技術知識培訓，提高素質和能力，保證職工能力適應新的工藝運行要求。

2、學習質量體系文件，增強職工質量意識，把質量管理落實到工作的每一個環節，努力提高突發水質事件控制工作能力和水平。

3、明確任務，強化責任，做好實驗室管理工作，保證水質檢測準確和及時。

4、抓好監督檢查，嚴格管理質量管理點，保證各個環節水質合格。

二、認真開展QC小組活動激發職工的興趣和積極性

QC小組活動是水廠節約增效、改進質量、培養人才的有效途徑，2010年水廠將提高職工對QC小組的認識，遵循原則，規范活動，使QC活動充滿生機活力，發揮更大的作用，具體做法如下：

1、收集QC教材和一些以往的QC成果材料下發到班組，讓班組人員對QC有一個了解。

2、QC小組組建形式多樣化，QC小組成員可以是本班組人員，也可以是跨班組人員，組長不在由廠里技術人員擔當，可以由班長或任何一名職工來擔任，使QC活動成為每位職工成長發展和實現自我價值的平臺。

3、規范地開展QC小組活動，杜絕QC小組不按活動程序要求開展活動，平時不收集數據，不制定實施對策，找個人東拼西湊編寫所謂的成果。

三、加強6S管理體系，營造一流環境

2014年東風水廠在鞏固以往6S管理的基礎上，將水廠提出的“由里到外”整理方針，作為6S工作的方法，著重做好以下幾方面的工作：

1、完善細化東風水廠6S工作檢查標準，定期檢查。保證6S工作高效運行，持之以恒。

2、理念深入，行為養成。加強以人為本的管理理念，讓職工從態度上對6S逐漸認同，行為上從被動執行到主動創造，認識上從感性到基本形成理念的根本性變化，現場現物規范行為的養成和職工素養的提升是6S的最終目的。

第二篇：集團煤礦安全質量標準化工作

集團煤礦安全質量標準化工作

匯報材料

二〇一一年九月

集團煤礦安全質量標準化攻堅戰的縱深推進，安全質量標準化總體水平有了較大提高，安全生產環境明顯改善，安全基礎進一步夯實，主要有以下幾個特點：

一、高度重視，縱深推進安全質量標準化攻堅戰

集團從樹立和落實科學發展觀的高度重視安全生產，進一步確立了安全質量標準化在安全生產工作中的重要基礎地位。

（一）統一思想，提高認識。2009年，國家局《關于深入持久開展煤礦安全質量標準化工作的指導意見》下發后，集團再次掀起了大搞安全質量標準化工作的熱潮。幾年來，我們達成了這樣一個共識：抓好安全質量標準化是煤礦企業生存和發展的命脈，是改善安全生產條件、建立安全生產長效機制的根本途徑，做到“要安全、先達標”，強化自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。我們樹立了這樣一個理念：為礦井的本質安全抓安全質量標準化，為礦井的長治久安抓安全質量標準化，為給職工創造一個良好的工作環境抓安全質量標準化，為提高企業的管理水平抓安全質量標準化。這些觀念的確立，為廣泛、深入、持久地開展煤礦安全質量標準化活動，奠定了堅實的思想基礎。

（二）加強領導，明確責任。完善了集團公司、各煤炭生產子公司、生產礦井三級安全質量標準化領導組，按照主要領導親自抓，切塊管理、分工負責的原則，規定上到集團公司總經理，下到區隊長的各級管理人員對安全質量標準化全面負責。同時明確各級部門的責任，規定各級安全生產部門是綜合檢查和考核的主管部門，各專業職能部門負責考核、檢查、指導本專業的標準化工作。從而形成了從企業負責人到職工層層負責的標準化責任體系，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

（三）統籌規劃，限期達標。集團公司研究制定了安全質量標準化工作的規劃和目標，針對各生產礦井的自然條件、生產裝備、技術水平的不同，認真謀劃，細致安排，把目標層層量化分解，把量化分解的目標層層落實到了礦井、區隊、班組和個人，使標準化工作從定性化走向定量化。集團公司每年的安全1號文件，均對安全質量標準化達標礦井計劃作了明確規定。集團公司制定了2009至2012年安全質量標準化目標，要求原國有大礦100%達一級安全質量標準化礦井，整合礦100%達二級安全質量標準化礦井，新建礦井投產時100%達一級安全質量標準化礦井；燃氣、電力企業達到國家行業安全質量標準化標準要求。

二、建立體系，完善安全質量標準化工作運行機制

我們制訂了高于國家標準的企業標準，堅持實行“動態檢查、檢查排名、獎前罰后”的達標競爭機制，初步構建了“人人有標準，時時有標準，事事有標準，處處有標準”的管理體系。

（一）結合實際，完善標準。我們嚴格按照國家煤礦安全監察局在2004年印發的《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》，結合實際不斷細化、量化、深化了檢查考核標準內容，出臺了高于國家標準的《集團公司安全質量標準化考核辦法》、《關于深入開展煤礦安全質量達標攻堅戰的決定》等制度規定

和安全、采、掘、機、運、通、調度、地質測量等專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體系，為安全質量標準化建設提供了制度保證。同時，我們對安全質量標準化標準進行動態管理，隨著行業的發展和企業管理水平的提高，及時修訂內容、標準和要求。

（二）動態檢查，強制排名。一是集團公司每年開展全方位的綜合大檢查，對各礦業公司及礦井進行評比。我們規范檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平。為提高檢查質量，按照要求使用檢查儀器和工具，進行布點、上線、測量，逐條逐項進行檢查，不缺項、漏項。在檢查中嚴格按照新標準和新規程的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作，主要從現場管理上的標準化水平去考核評比，以此促進安全質量標準化扎實開展。二是各煤炭生產子公司每季、礦井每月采取不通知、不定時、不定頭面的動態檢查方式，組織全方位的安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。三是獎前罰后，動態排名。我們一直堅持對安全質量標準化工作進行評比，對優秀單位和落后單位分別給予獎勵和處罰。我們不斷加大了安全質量標準化考核獎懲力度。每年對達到規定等級的礦井獎勵10萬元；對排名一、二名的專業分別獎勵10萬元和5萬元。對每年未達到規定等級的礦井罰款10萬元。每年對質量標準化的獎懲額度均在200萬元左右。

（三）著眼長遠，文化推動。集團每年都召開了以安全質量標準建設為重點內容的深化安全文化推進會。一方面，我們從視覺網絡化、裝備精良化、質量標準化、制度規范化、管理精細化 “五化”著手，打造本質安全型企業。另一方面，我們通過加強職工隊伍的凝聚力、管控力、執行力、學習力、親和力等“五力”建設，塑造本質安全型職工。我們堅持黨、政、技、工、團、退“六條線”齊抓共管安全工作，共筑安全防線。同時，我們立足長遠，著力健全共管機制、獎懲機制、保障機制、創新機制等“四個機制”，創新了“九個工作方法”，即：一是在安全宣傳教育上的“遵章守紀抽獎法”、“安全幫教過關法”、“違章處罰選擇法”，二是在日常安全管理中的“準軍事化訓練法”、“安全心理測試法”、“安全公積金獎懲法”，三是在安全生產過程中的“安全生產流程工作法”、“手指口述示范法”、“安全五步工作法”，不斷拓展安全文化的內涵和外延，初步打造了具有集團特色的企業安全文化，推動了安全質量標準化向縱深發展。

三、加大投入，促進煤礦安全系統設施達標

（一）補還老賬，不欠新賬。XXXX為加大影響和制約安全生產的主要系統和瓶頸環節的改造力度，集團結合實際，提取的噸煤安全費用遠遠超過國家要求的噸煤15元最低標準，部分企業僅其中的瓦斯治理費用就超過了噸煤100元。

（二）建設完善“六大系統”。為積極推進六大系統建設完善工作，集團領導高度重視，多次親自組織召開專題會落實。集團將在今年內全面完成“六大系統”示范礦井的建設。其余礦井完成除緊急避險系統外的監測監控、人員定位、壓風自救、供水施救、通訊聯絡五大系統。在2012年內，所有礦井全面完成安全避險“六大系統”建設完善任務。

四、突出重點，促進企業安全質量標準化水平全面提升

集團突出關鍵環節，以“采、掘、機、運、通” 專業為重點，以瓦斯治理和頂板、機運、整合煤礦規范整治為難點，強抓難點弱項，促進企業達標水平全面提升。

（一）狠抓瓦斯治理。

（二）扎實推進“三個專項”整治。為

（三）典型引路，總體推進。

四、強化“雙基”，筑牢安全質量標準化工作基礎

集團牽住安全質量標準化工作“牛鼻子”，高度重視基層基礎工作，不斷夯實安全質量標準化工作根基。

（一）強化班組建設。集團公司制定了示范班組、優秀班組、合格班組及不合格班組標準和考核辦法，全面開展班組等級評定工作，2011年集團公司首次表彰了“百佳班組”。為了發揮“兵頭將尾”的作用，提高了班組長準入條件，增加了班組長待遇（津貼達500-1300元），落實好班組長安全責任。嚴格執行全員安全質量績效工資制度，安全質量績效收入占職工總收入的40%以上，新增收入主要考核安全與質量。

（二）嚴格流程管理。強力實施了安全生產流程建設，包括隱患排查治理流程、技術業務流程、安全業務管理流程、安全教育培訓流程，按照崗位職責和流程要求，實施嚴格標準的流程管理。南桐公司制作了70個工種的《崗位標準操作行為示范》多媒體教學片，創新培訓方法，規范培訓管理，提高針對性和實用性。

（三）提高職工素質。各煤礦企業要切實抓好培訓工作，高標準把培訓工作做細、做實、做嚴。要通過對職工煤礦安全質量標準化標準，操作規范的全員培訓以及特殊工種的培訓、專業技術的培訓和管理隊伍的教育學習，全面提高職工素質。培訓要采取脫產、半脫產、業余、全員、家庭、社區培訓等多種形式，如：專題培訓、每周一題、每周安全日專題考試等。要注重專業理論操作標準和實際現場培訓相結合，以提高職工實際動手能力為主，通過培訓教育使每一個職工成為行家里手。要按照“先培訓、后上崗；先培訓、后任職”的原則及培訓學習達不到要求不準上崗的要求，實行煤礦安全質量標準化準入制度，區隊等管理人員安全質量標準化意識不強、考核不達標，不得任職，職工培訓不合格不得上崗。

第三篇：如何抓好質量標準化工作

如何抓好質量標準化工作

質量是安全的基礎，把住了質量關，安全也就有了保障。質量標準化是在不斷創新、逐步完善的安全質量體系。煤礦安全質量標準化工作是一項長期的、復雜的系統工程，是煤礦實現安全生產、提高經濟效益的前提，是煤炭企業升級的重要組成部分。應用科學的管理方式，不斷提高安全質量標準水平，真正把煤礦安全質量標準化工作放在首位，推動和促進我公司的進一步發展。作為一個煤礦企業，應從以下幾個方面著手抓好質量標準化建設工作。

一.煤礦職工人人樹立“我要質量”的態度搞好煤礦質量標準化建設。

每一個煤礦職工對質量標準化應樹立正確的認識和態度，抓好安全質量標準化，是改變我礦現有基礎更進一步向高標準發展的前提，是我們煤礦企業走新型工業化發展道路的必然選擇。思想認識的高低、管理理念的新舊，直接關系到我們公司質量標準化建設的成敗和命運。煤礦只有現代化的安檢設備和完善的規章制度并不能保證安全生產，還必須建立標準化的礦井，良好的作業場所和安全舒適的工作環境，要通過各種形式的質量意識教育和質量標準知識培訓提高全體員工的思想認識，尤其是提高各級安全生產管理人員的素質和責任心，要高度認識和掌握質量標準要求，切實把質量標準化建設看成是煤礦生存發展的一個決定性因素，進而自覺地學習并運用之。要讓干部職工充分認識到：低

質量就是違章，按標準工作就是在延長自己的生命，質量標準化建設就是煤礦職工人生安全的“保護傘”，切切實實搞好質量標準化建設。

二.加強“雙基”工作，促進煤礦質量標準化工作的健康發展安全質量標準化工作能否取得成效，關鍵在于基層和基礎工作。安全質量標準化的一切工作，最終都要落實到礦井生產建設、采掘活動中。要把礦井作為安全質量標準化工作的基本單位，逐個頭面抓起。達標一個，鞏固一個。安全質量標準化既是煤礦一切工作的基礎，同時其自身也有許多基礎性工作，如建立安全質量標準化工作責任制，制定工作規劃，建立安全質量標準體系和考核、評比、獎懲制度，組織開展日常性檢查，以及開展宣傳教育，對員工進行培訓等。所有這些基礎性工作，都直接決定著安全質量標準化工作的進度和質量，都要扎扎實實地抓好。

三、抓好煤礦質量標準化人才隊伍建設，不斷適應煤礦標準化工作發展的需要。

企業質量標準化建設的關鍵是人才，抓住關鍵，高度重視對質量管理人員的專業技能和知識的培訓工作，制定嚴格的質量標準，重點培訓現有的質量管理者，培養一大批質量管理專門人才。同時，應把質量標準化建設的知識和有關內容列入職工培訓計劃，進行全員培訓教育，引導每個職工認識和掌握標準；并通過企業報刊，黑板報，企業文化走廊等形式，在員工中廣泛普及質量管理知識，通過深入持久的培訓和教育，使全體職工成為適應企業

現代化質量標準管理的專業隊伍，真正從根本上夯實基礎，突破關鍵。

四.求真務實，注重實際效果。

我們抓好安全質量標準化的最終目的，在于確保煤礦安全生產，保障職工的生命安全。要注意防止“為了標準化而搞標準化”的傾向，有的領導認為抓質量影響效益，不去扎扎實實地抓管理、抓現場，而是喜歡搞花架子，作表面文章。上級檢查驗收時就突擊抓一下，檢查過后就放松不管了。求真務實，拿出實實在在的辦法措施，堅決克服和抵制形勢主義的東西，堅持嚴治礦，嚴考核，嚴管理，嚴格獎懲兌現。只有這樣，隨著安全質量標準化工作的展開，礦井的安全生產狀況才能得到切實改善，效率和效益得到較大幅度的提高。只有這樣，才是真正見到了實效。

搞好煤礦質量標準化建設，是煤炭企業實現“安全第一”，提高經濟效益的重要途徑。實行嚴格的質量標準責任制，做到賞罰分明，才能從各個方面有力地保證制度的落實和安全的實現，從各方面把安全生產中存在的隱患消滅在萌芽狀態，杜絕安全事故的發生。讓每一個員工按標準作業，知道自己該做什么，怎么做，做到什么標準，從而提高工程質量，為企業優質生產、安全生產提供基本保證。

投稿人：羅受鋒

2012-05-11

第四篇：質量標準化工作開展計劃

質量標準化工作開展計劃

1、“六大專業”各部門每月自評，上報評定表。

2、每月組織兩次質量標準化大檢查，依據檢查情況獎優罰劣。（總工組織或技術科組織實施、各部門經理和各單位負責人參加）下發整改通知。

3、礦井巷道支護材料（錨桿、錨索、托盤、螺絲、錨網、單體支柱）必須有出廠合格證，收集資料歸檔。（每批次均要有有合格證）

4、刻章（山西壽陽段王集團平安煤業有限公司質量標準化辦公室）使用。寫申請報告向領導匯報審批。

5力監測數據每天上報，頂板離層儀觀測數據定期上報；以上內容將其分類歸檔，以上各項內容質量辦定期抽檢，依據結果獎罰。

6、“六大專業”各部門依據礦井實際情況，所屬范圍內有關方面不能達到質量標準化要求的，不能自己解決的，將相關情況、原因上報技術科，由技術科匯總上報公司經理部研究解決。

78、安全質量標準化知識考核。（制作試題考試）

第五篇：安全質量標準化工作實施方案

山西煤炭運銷集團陽城

大西煤業有限公司

安全質量標準化

安全質量標準化工作實施辦法

安全質量標準化是煤礦安全生產的重要基礎工作，是建立安全生產長效機制的根本途徑。安全質量標準化工作的績效是衡量各級領導、各級管理人員及廣大職工是否心系企業、愛崗敬業的重要標志，是干部作風的重要體現；是企業管理、監督、檢查水平的具體體現，也是現代化礦井建設的需要，為此，結合我公司基本建設的發展情況，制定本辦法。

一、成立安全質量標準化領導組 組 長：礦長

副組長：生產礦長 安全礦長 總工程師 機電礦長 礦長助理兼通風區隊長及公司副經理

成 員：調度室主任 安全科長 生產科長 機電科長 通風科長 質檢科長 地測科長 技術科長及各業務科室負責人

領導組下設安全質量標準化辦公室，辦公室設在公司調度室。辦公室主任由***擔任。

一、領導組職責：

l、全面組織開展和推進公司安全質量標準化工作，解決此項工作實施過程中的重大問題。

2、確立公司安全質量標準化工作目標和達標規劃。

3、對公司安全質量標準化的資金投入進行研究。

4、對公司安全質量標準化工作中的重大問題進行研究、決定。

二、考核辦公室職責：

1、負責開展全公司安全質量標準化達標工作。

2、制定對專業組安全質量標準化的具體考核辦法。

3、負責檢查各專業組安全質量標準化工作開展情況及標準化計劃的實施情況，并依據上級、公司組織的各類檢查情況、隱患的三定落實及整改情況、公司帶班領導發現的隱患及問題、標準化重點工作的完成情況、各類事故情況，綜合評定各專業組的標準化等級、獎罰情況。

4、負責對各專業組上報的安全質量標準化計劃進行匯總，并制定公司安全質量標準化計劃；結合各專業組上報的月重點工作，安排各專業組月重點任務。

公司安全質量標準化專業組的設置：

根據煤礦安全質量標準化要求，公司成立采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理七個專業 組：采煤、掘進、地測防治水專業組組長由生產技術科科長擔任；機電、運輸專業組組長由機運科科長擔任；一通三防專業組組長由通風科科長擔任；安全管理專業組組長由安全科科長擔任。

各專業組成員由專業組組長確定，報公司安全質量標準

化考核辦公室審核、備案。專業組成員如有變更，需在當月月底前由專業組申請進行變更，并經考核辦公室主任認可后，履行變更手續，否則一律視為無效。

三、專業組職責：

1、負責開展本專業安全質量標準化達標工作。

2、制定對基層單位安全質量標準化的具體管理考核辦法，并對本專業安全質量標準化工作進行管理考核，每月按要求進行檢查。

3、負責在年初制定本專業安全質量標準化工作計劃，根據工作計劃制定本專業每月安全質量標準化重點工作，每月25日前各專業組將本專業安全質量標準化自查情況及存在問題、本月標準化重點工作完成情況、下月標準化重點工作安排、對被考核單位的考核情況以書面形式上報安全質量標準化考核辦公室，并制定重點工作達標的具體措施，嚴格落實。

四、礦井安全質量標準化評級

（一）、安全質量標準化礦井必須具備《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》中規定的條件。

（二）、評級辦法

礦井安全質量標準化考核辦公室負責礦井安全質量標準化評級工作，依據《山西省煤礦安全質量標準化標準及考

核評級辦法》進行：

1、安全質量標準化礦井分為兩個等級，考核標準如下：

一級：檢查驗收總分達135分及以上，且各項均在80分及以上，并有6項及以上達90分以上（含一通三防、安全管理）的，為一級安全質量標準化礦井。

二級：檢查驗收總分達120分及以上，且各項均在70分及以上，并有6項及以上達80分以上（含一通三防、安全管理）的，為二級安全質量標準化礦井。

2、安全質量標準化礦井參加評級的專業為七個，即采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水、安全管理，各專業滿分為100分。

五、考核辦公室對專業組的具體考核辦法：

考核辦公室對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水專業組的考核辦法：

考核辦公室每月召集安全質量標準化領導組成員及考核辦公室成員對各專業組進行一次全面檢查，根據檢查結果、專業組自查結果、全月安全生產情況，確定各專業組的考核結果。

具體辦法：

1、安全質量標準化考核辦公室依照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，每月月底前對各專業組

進行嚴格檢查，根據檢查結果得出考核得分，得分乘以百分之五十計入標準化得分；各專業組當月自檢得分乘以百分之五十計入標準化得分；兩部分分值相加為專業組標準化基礎得分。考核辦公室對所有檢查地點的采煤、掘進專業、文明生產平均得分作為考核辦公室對本專業的第一次考核分。

2、考核辦公室根據上級檢查出的隱患、公司各類大檢查情況、公司帶班領導發現的隱患及問題、隱患的“三定”落實及整改情況、月標準化重點工作的完成情況在各專業組安全質量標準化基礎分上進行扣分，得出各專業組標準化最終得分，根據各專業組最終得分進行評級，具體扣分如下

①公司帶班領導發現的C級隱患一條扣0.1分，發現的B級隱患一條扣0.2分。

②公司各類大檢查發現的C級隱患一條扣0.5分,發現的B級隱患一條扣1分。

③上級檢查出的C級隱患一條扣1分，檢查出的B級隱患一條扣2分。

④根據標準化重點工作完成情況的比例扣1-5分。

⑤檢查出的隱患未按“三定”時間整改的加倍扣分。

⑥如發現A級隱患，否決相關專業組標準化獎勵。所有隱患以安監處填寫的“三定”表為準。

3、出現以下情況的，根據專業組責任否決當月標準化

獎勵。

①出現一次因工作面存在嚴重隱患或工程質量差，被停工停產或安監處下發“隱患整改通知書”的。

②出現一次無計劃停電停風事故的。

③在安全檢查中發現一次失爆的。

④因管理不到位，出現一次工作面瓦斯濃度超限的或有毒有害氣體超限未采取相應措施的。

⑤出現一次無規程措施作業的。

⑥出現一次未執行“有掘必探”的。

⑦考核辦公室認定的二級以下非傷亡事故，需追究責任的。

4、出現以下情況的，相關專業組標準化考核為不合格。①出現一、二級非傷亡事故的。

②出現兩次及以上無計劃停電停風事故的。

③在安全檢查中發現兩次及以上失爆的。

④因管理不到位，出現兩次及以上工作面瓦斯濃度超限的或有毒有害氣體超限未采取相應措施的。

⑤出現兩次及以上因工作面存在嚴重隱患或工程質量差，被停工停產或安監處下發“隱患整改通知書”的。⑥出現兩次及以上無規程措施作業的。

⑦出現兩次及以上未執行“有掘必探”的。

5、考核辦公室根據專業組標準化最終得分進行等級評定，標準化得分達90分及以上者為一級，達80分及以上者為二級，低于80分者為不合格。

六、獎懲

1、公司對采煤、掘進、機電、運輸、一通三防、地測防治水專業組、企業管理形象文明生產部分每月考核每月進行獎懲，企業管理形象其它部分、安全管理專業每月考核每季進行獎懲。

2、考核辦公室在檢查過程中對專業組評定隊組的等級情況進行把關、審核，若發現專業組檢查、自查松懈，打分弄虛作假，未嚴格履行職責，對專業組組長處以300-1000元的罰款，對相關檢查人員處以200-500元的罰款，并以考核辦公室檢查結果為準。情節嚴重時，可否決被檢查隊組及專業組當月安全質量標準化等級及獎勵，公司安全質量標準化領導組對考核辦公室及各專業組的標準化考核結果進行監督檢查，發現考核結果與實際不符的有權否決，并追究相關責任人責任。

3、考核辦公室可根據各專業組本月生產過程中標準化工作開展情況，對相關專業組進行500-3000元的獎罰。

4、對各專業組的獎罰，由專業組根據標準化獎罰情況，提供部門、人員姓名、獎罰金額報安全質量標準化考核辦公

室審核后實施。

5、根據公司安全質量標準化整體開展情況，對公司安全質量標準化領導組和考核辦公室成員給予獎勵。

七、工作要求

1、各專業組要認真組織開展好安全質量標準化達標工作，專業組內部要職責明確，責任落實，保證安全質量標準化水平持續穩定提高，并鞏固標準化成果。

2、各專業組必須按時將本專業安全質量標準化自查情況及存在問題、本月標準化重點工作完成情況、下月標準化重點工作安排、對被考核單位的考核情況以書面形式上報安全質量標準化考核辦公室，如不能按時上報，對專業組組長罰款500元。

3、各專業組根據《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，制定本專業管理考核辦法，出臺正式文件，并在工作中嚴格執行。

4、安全質量標準化考核辦公室嚴格按照《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》公開公正檢查考核，不得弄虛作假，一經發現對相關責任人嚴肅處理。

5、按照誰檢查、誰簽字、誰負責的原則，檢查后24小時內發生性質嚴重的事故及出現安全隱患，要根據事故分析追究檢查人員的連帶責任。

6、各專業組檢查評級結果由組長簽字，并經所有檢查人員簽字認同。

7、各專業組每月召開安全質量標準化會議，具體研究解決安全質量標準化工作中存在的問題，公司每季召開安全質量標準化會議，對各專業組標準化工作開展情況進行總結分析，解決工作中的重大問題。

八、安全質量標準化職責分解：

1、生產地測科是安全質量標準化工作的牽頭部門，負責協調、管理、監督、考核各業務科室的安全質量標準化工作，具體是采煤、掘進、井下輔助運輸、地面窄軌、地測防治水的安全質量標準的制定、實施、考核。

2、生產地測科負責掘進和地測防治水專業安全質量標準的制定、實施、考核，并對施工過程的設計、規程、措施負有管理、監督、檢查、把關的責任。

3、機電科負責機電安裝工程、監測監控、井筒提升運輸以及機電其他方面安全質量標準的制定、實施、考核，并對機電安裝單位和監理負管理、監督、檢查的責任。

4、調度室負責調度專業和地面現場文明施工安全質量標準的制定、實施、考核。

5、工程技術科負責地面基建專業安全質量標準化的制定、實施、考核。

6、綜合辦公室負責對其職能范圍內的工作進行安全質量標準化標準的制定、實施、考核。

7、監理單位是安全質量管理的具體責任者，對整個施工過程的安全質量負有管理、檢查、監督、驗收、把關的責任。

8、施工單位是本單位安全質量標準化工作的直接責任者，其分管安全生產的副經理具體負責本單位的安全質量標準化工作。

9、施工單位分管技術的副經理對本單位技術管理及安全質量標準化培訓負責。

10、質檢員是本班現場施工質量標準化的第一責任者，對當班生產中的每一道工序必須按照質量標準化工作內容及要求進行驗收。

九、對各職能科室的要求

l、安監科牽頭負責井上、井下各類隱患的排查工作，并按安全管理標準和安全質量標準化相關內容對各施工場所進行檢查，同時對照安全管理標準每月自檢。

2、生產地測科負責對各礦建項目進行日常質量監督檢查，每月末對礦建工程進尺進行驗收(工程質量不合格不驗收)；負責每月一次對各礦建籌建處施工組織設計、規程、措施的全方位檢查。

3、機電科負責每月對各施工籌建處機電專業和井筒提升專業安全質量標準化狀況進行兩次檢查打分，并對各籌建處機電安裝工程安全質量進行監督、檢查、考核。

4、調度室負責每月對各籌建處調度專業、地面現場文明施工情況進行檢查。

5、工程技術科負責每月對地面各施工籌建處基建施工安全質量標準化進行檢查，每月末對土建工程質量進行驗收(工程質量不合格不驗收)。并負責每月一次對各土建籌建處施工組織設計、規程、措施的全方位檢查。

6、綜合辦公室負責對其職能范圍內工作的安全質量標準化進行監督、檢查、考核。

十、對各施工籌建處、監理單位的要求

1、各施工籌建處要建立干部現場查隱患登記本，注明時間、地點、人員、內容及整改落實情況，每日碰頭會對所查隱患進行安排，對礦方下達的“三定”問題整改情況進行登記、處理，做到自我管理，自我完善，自我約束。

2、對礦方各職能科室下發的檢查標準不能執行或需延期執行的，由各籌建處書面上交各職能科室協調解決。

3、監理要經常深入現場，按時參加安全質量標準化檢查，以監理大綱、監理制度為內容，以質量、工期、造價、安全生產控制為目標，尤其是零星工程、隱蔽工程的監理內容，各項記錄要全面、準確，做到施工過程管理、制度管理封閉化。

十一、評比

公司對各專業組每半年進行一次評比，根據評比結果進行排名，第一名獎勵3000元，第二名獎勵2000元，第三名獎勵1000元，同時對標準化工作開展差的單位及專業組做出如下處理：

1、半年之內專業組標準化考核結果出現二次不合格的，對專業組組長處以1000元罰款，并對專業組集體罰款3000元；半年之內隊組標準化考核結果出現四次不合格的，對隊長處以2000元罰款。

2、一年內專業組標準化考核結果出現三次不合格的、隊組標準化考核結果出現六次不合格的，在參照執行以上處罰的同時，對專業組組長降職處理，對隊長免職處理。

3、各種檢查滿分均為100分，各科室要嚴格考核，對照安全質量標準化相關內容制定符合我礦實際情況的考核表。

4、各種檢查滿分均為100分，各科室打分結果低于85分(含85分)每低1分罰50元，各施工點月末工程質量驗收打分低于95分的，每少一分罰50元。

5、職能科室或監理人員打分不認真，弄虛作假者每次

罰100元。

6、三定問題的復查由各專業職能科室進行，發現逾期未整改的要根據相關規定及時做出處理。

7、安全質量標準化檢查發現的問題，同一條問題連續兩次不整改，罰責任人200元，并對科室負責人通報批評，同時向其上級主管部門通報并提出進一步處理意見。

8、監理發現的問題要及時通知施工單位整改，凡本礦檢查發現的質量缺陷或嚴重質量隱患而監理未發現將根據情節輕重每次罰監理50-200元。

9、對不合格的材料進入生產流程，每次罰責任者500元并采取相應的補救措施。

十二、考核辦公室于每月月底前，根據《安全質量標準化管理考核辦法》，對本月的安全質量標準化工作進行通報，并將考核結果報相關單位。

十三、其他事項：

1、要積極營造濃厚的安全質量標準化氛圍，廣泛宣傳安全質量標準化工作的重要性。

2、安全質量標準化的監督檢查必須有制度，有考核，有獎懲。必須進行廣泛發動、全員參與。

3、各施工籌建處、監理單位要充分利用一切宣傳途徑如（板報、標語)等宣傳安全質量標準化的重要性。在本單

位內做好安全質量標準化的宣傳工作，進一步完善各項安全管理制度并嚴格執行，同時要充分利用班前會、培訓會等時間，學習貫徹《煤礦質量標準化標準及考核評級辦法》、《基建施工安全質量標準化標準及考核評級辦法》及《煤礦井巷工程質量檢驗評定標準》。

4、各施工籌建處、監理單位要配齊現場檢查所需檢測工具、儀器，本礦相關職能科室管理人員視工作需要配齊檢查工具。

二0一一年五月一日

井下安全質量標準化管理制度

一、為了進一步加強現場安全質量標準化管理力度，增強干部職工的安全質量標準化意識，更好地為安全生產服務，特制定本制度。

二、根據我礦目前工程進展情況，安全質量標準化檢查驗收分為七個專業。即安全、掘進、地測防治水、機電、運輸和一通三防。由各系統分管科室進行具體負責。調度室負責安全質量標準化工作：生產地測科負責掘進、地測防治水；機電科、機電隊負責礦井機電、運輸系統安全；通風科負責通風、安全監控及抽放；調度室負責綜合管理。

三、各科室必須嚴格按《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》和《煤礦三大規程》有關規定進行安全質量標準化達標驗收及考核獎懲。

四、在正常施工生產階段，由生產地測科對施工工程質量進行監督檢查，各相關科室對業務范圍內的安全質量標準化進行監督檢查。

五、對已有巷道，由各相關科室每月進行不定期抽查，做到動態控制管理、月末按系統將檢查結果報礦安全質量標準化辦公室。

六、對竣工巷道，施工隊伍在巷道竣工移交時，按照“生

產礦井安全質量標準化標準”原則上一次性移交。對移交方遺留下來的問題，限期處理或由接受方在規定的達標期內按標準處理達標。

七、各施工單位、各科室在施工作業過程中，由于管理不善或操作不當，給安全質量標準化造成影響者。在本單位管轄范圍內，由本單位自己處理；如在他人管轄范圍內，應主動處理達標。否則，本區域管理單位發現要及時通知有關業務部室查詢、落實，業務科室負責落實，對照有關規定對肇事單位執行三倍處罰。

八、施工單位工程竣工后，必須向主管科室送交安全質量標準化驗收移交報告，由主管科室組織有關業務科室進行竣工移交驗收。竣工驗收嚴格執行“一次性移交”原則。在移交過程中存在問題較多，如果雙方協商，能按本規定第六條達成協議，按第六條規定執行。否則，組織第二次移交對施工單位罰款1000元，以此累加。

九、礦方組織安全質量小組，對礦井安全質量標準化工作進行動態不定期檢查，每月不少于一次。

十、在安全質量標準化驗收中，有關單位必須按時參加，無故缺席、遲到者給予50—100元處罰。

山西煤炭運銷集團陽城大西煤業有限公司 二○一一年五月一日

安全質量標準化檢查制度

一、為了把礦井安全質量標準化工作落到實處，做到有始有終、監督檢查到位，管理考核到位，特制定大西煤業安全質量標準化檢查制度。

二、本礦安全質量標準化檢查標準，必須認真執行上級相關部門標準及集團公司的檢查標準。

三、本礦安全質量標準化檢查辦法，認真堅持平時抽查和動態檢查相結合，根據我礦實際情況，除日常安全質量檢查外，每月組織不少于一次的專門安全質量檢查。

四、參加礦安全質量標準化檢查的單位：生產地測科、調度室、機電科、機電隊、通風科、安全科、施工隊、監理。(具體參加人數以調度會通知為準)。

五、凡是參加安全質量標準化檢查的相關單位，必須按規定派人參加，少參加一人或無故不參加者對科室正職罰款100元。

六、參加檢查的人員必須做到懂標準、會檢查，嚴禁弄虛作假，一經發現給予檢查人員50元的罰款。

七、凡是檢查人員不認真檢查、責任心不強，造成事故追究檢查人員的責任。

八、檢查人員必須按調度會通知的日期按指定地點準時

參加，凡是遲到者罰款50元／人，無故不參加者罰款100元／人。

九、施工單位對檢查人員提出的問題拒不簽字，推諉扯皮，出現一次罰款100元。

十、在檢查中能夠認真負責，不徇私舞弊，能夠積極發現問題，及時安排處理問題，對標準化能夠起到積極推動作用的人員，每次給予100元獎勵。

山西煤炭運銷集團陽城大西煤業有限公司

二○一一年五月一日