第一篇：水電四局簡介

水電四局簡介

中國水利水電第四工程局有限公司（簡稱：中國水電四局）成立于1958年10月，隸屬中國水利水電建設股份有限公司，是具有水利水電工程施工總承包特級，土石方工程、鋼結構工程等專業承包壹級和市政公用工程施工、房屋建筑工程施工、隧道、公路工程等專業承包二級企業資質和進出口企業資格，集施工、勘測、設計、制造、運輸能力為一體的大型國有企業。

濫觴于新中國水電開發的中國水電四局，在風雨創業的半個多世紀中，先后承建和參建甘肅劉家峽、青海龍羊峽、長江三峽等70余座大中型水電站，總裝機容量突破2000萬千瓦，為我國水電事業發展作出了突出的貢獻。伴隨以京滬高速鐵路、寧杭客運專線、貴廣鐵路等為代表的鐵路工程，以武邵高速公路、天津大道等為代表的公路工程，以南水北調為代表的水利工程，以甘肅引洮供水、寧夏西夏水庫等為代表的市政工程，以張北風電、酒泉風電等為代表的風電工程等國家基礎設施建設領域的深度介入，企業成功實現產業多元化發展的重大轉型。以尼那水電站整體收購為標志，中國水電四局向資本市場邁出了突破性的步伐。企業大力推行國際業務優先發展戰略，相繼在埃塞俄比亞、利比亞、安哥拉、博茨瓦納、緬甸等國承攬了一大批水電和非水電工程，開創出國內國外兩個市場同步協調的未來可持續發展模式，企業已經初步走上經濟規模化、經營國際化、生產專業化、產業多元化的健康發展道路。

長期以來，中國水電四局堅持“以人為本”，培養和鍛造了一支創新意識超前的管理團隊和多支技術精湛的專業施工隊伍，現有職工10537人，其中各類管理和專業技術人員和高級職業技術等級以上技術工人近5572人。企業奉行“科技興企”的管理理念，大力開展科技攻關，先后獲得國家及省（部）級以上科技成果獎100余項，承建眾多工程捧得“魯班獎”、“詹天佑獎”、“國家優質工程金獎”等國家和行業重要獎項。企業具有雄厚的施工實力，在中國堤壩、電站、碼頭建筑業行業100家最大經營規模企業中排第9位、最佳經濟效益企業第22位，可滿足同期多個不同市場領域的施工要求。

企業在50多年中積淀了厚重的歷史文化內涵，“自強不息、勇于超越”的精神、“五個特別”的高原水電人品質、“甘于奉獻、勇于擔當”的社會責任感等成為四局人不斷創造輝煌的強大精神動力。

三個文明建設豐碩的成果為企業在行業內外樹立了良好的品牌，中國水電四局先后獲“跨世紀質量無投訴示范企業”、“二十世紀最具影響的名牌企業”、“全國用戶滿意施工企業”、“全國質量效益型先進施工企業”、“全國優秀施工企業”、“全國五一勞動獎狀”等多項殊榮，并兩度摘得“全國文明單位”桂冠。

天行健，君子以自強不息。當前，中國水電四局正按照打造“行業領先、管理一流、品牌影響力明顯，橫跨國內、國際建筑市場，享譽水電、非水電施工領域的一流企業。”發展戰略，楫舟破浪，奮力前行，我們愿同社會各界朋友攜手合作，共創燦爛美好的明天。

第二篇：水電十一局簡介

中國水利水電第十一工程局有限公司，具有國家水利水電工程施工總承包特級資質，總資產64.41 億元，注冊資本 3.77 億元，現有職工 8700 人，是中國水利水電建設集團成員企業。

中國水利水電第十一工程局有限公司成立于 1955 年，是新中國建立后經國務院批準組建的第一支機械化水電施工隊伍。先后承建了黃河三門峽、洛河故縣水利樞紐等大型水利水電工程，參與建設了黃河小浪底、長江三峽等上百個大型水利水電、工民建和路橋工程。在混凝土筑壩、水輪發電機組及大型金屬結構安裝、高邊坡開挖支護、大型地下洞室施工、大型泵站建設安裝、城建管網及頂管施工、病險庫加固處理等方面居國內先進水平；具備壓力鋼管、弧型閘門、平板閘門、壓力容器的制造安裝、計量、試驗、設計資質；在高流速挾砂過流面處理、深水鋼拱圍堰、碾壓混凝土筑壩、面板堆石壩施工、基礎工程化學灌漿、濕陷性黃土地基處理等科技項目上獲得國家、省部級重大施工技術成果獎；取得質量、環境和職業健康安全管理體系認證。

進入新世紀，中國水利水電第十一工程局有限公司加強企業文化建設，實施國際強局戰略，推動創新能力持續增強。國際上進入亞洲、非洲和中美洲地區的 16 個國家工程建設市場，國內工程拓展至 28 個省市自治區。2007 年參與福建武邵高速公路建設，2008 年進入京滬高速鐵路工程施工。近年來取得國家發明專利 2 項，實用性專利 8 項，國家級工法 6 項；獲得全國企業新紀錄 4 項，中國企業重大創新項目 1 項，國家魯班獎 3 項，詹天佑獎 2 項。獲得河南省文明單位、中國水電集團公司雙文明單位、全國模范職工之家、全國企業文化建設工作先進單位等稱號。

第三篇：水電四局醫院2012年～2016業務發展規劃

水電四局醫院2012年～2016業務發展規劃 2012年是醫院全面發展，醫院步入良性發展軌道的時期，也是醫院加快發展的要害階段，因此，科學合理安排發展五年規劃，具有十分重大的意義，根據醫院2011年醫院各項工作任務目標完成情況，結合我院實際，特制訂醫院五年發展規劃。

一、發展目標和任務

1、繼續深入開展好醫院治理年活動和“三好一滿意”活動，本著整頓提高的原則，做好持續性改進工作。

2、加快人才培養，做好專業技術人員梯隊建設。醫院人才培養重點圍繞專業技術人員為目標，分不同層次加強人才的建設培養。一是鼓勵和支持多種形式的進修培訓和自修學習，二是遴選優秀中青年臨床人才進行重點培養，培養出具有省、市、有級水平的學科帶頭人若干人，三是護理骨干在省級以上醫院輪訓一遍，醫護人員大專以上文憑比例占 85 以上。

3、設備購置。擬在五年內通過招商引資、籌措資金等方式，努力實現臨床診斷完全數字化。

4、培養品牌意識，樹立名牌科室，在現有專業的基礎上，在人員、技術、設備等方面向骨外科、婦產科等科投入，建立高素質的專業人才，并配備一定的專業設備。

5、多方籌資，爭取公司資金支持，改善醫院環境，對

門診大樓外墻進行裝修。

6、醫院業務收入以每年收入基礎的％10遞增。

7、開展新技術、新業務。

8、發展專科護理，有計劃地培養臨床專業化護理骨干。五年內分步驟在重點臨床專科護理領域，包括重癥監護、急診急救、手術室護理等開展護士培訓，培養一批臨床專業化護理骨干，提高護士隊伍專業技術水平。

二、對策和措施

1、加強對業務工作的組織領導，成立由院長任組長，副院長任成員的規劃領導小組，一級抓一級，層層抓落實，根據規劃進一步細化發展規劃的各項保障措施。

2、提高業務效益，夯實發展基礎 醫院要健康快速發展，必須要有堅實的物質基礎。因此，只有提高業務效益才能夯實發展的基礎。所以，一是增加醫療服務項目，擴大服務總量，認真做好提高設備利用率和完好率；做好擴大就診人數；做好合理使用人才資源；做好增加醫療服務收入等項重點工作。二是加強內部治理；三是提高醫療服務質量和服務水平。

3、更新發展觀念，加強醫院內涵建設。新的發展需要新的觀念。在鞏固、充實、完善現有內涵建設基礎上，著重做好以下幾個方面，一是改進醫療服務，轉變服務觀念。在思想觀念上實現從 “病人求醫”向“醫院離不開病人”的方面轉變，在服務方式上實現“單純治病”向“綜合治療病

人”的方面轉變，在工作作風上實現“病人圍著醫院轉”向“醫院圍著病人轉”的服務過程轉變。二是著力提高醫療質量，保障醫療安全。

4、加強科技和人才培養。培育和開拓醫療市場，瞄準本地區醫療技術發展前沿，加強學科建設，實施專科建設計劃，把握住最新成果，力求自主創新，增強核心競爭實力來培育和開拓醫療市場。樹立人才是醫院業務發展第一資源，是醫院核心競爭力的重要支撐意識，擬訂加速人才培養的長遠規劃，拉大分配差距，向重要崗位和技術骨干傾斜。依靠人才、技術的優勢來打造醫院核心競爭力，進一步提高醫院綜合實力。

5、健全實施機制，確保規劃目標實現 一是健全協調機制，進一步健全規劃編制的民主參與、專家咨詢、群眾建議制度，要依據規劃，認真研究制定工作計劃。二是強化保障機制，積極拓寬資金籌措渠道，積極爭取國家政策和公司資金扶持，保障各項計劃實施。三是完善評估機制，加強規劃實施過程中對各種不確定因素的監控、分析，組織開展規劃中期督辦評估、修訂工作，及時采取應對措施，確保目標實現。

二〇一二年二月十二日

第四篇：中水電四局軌道公司黨建工作亮點頻現

中水電四局軌道公司黨建工作亮點頻現

（通訊員 張繼軍）2017年，中水電四局軌道公司樹牢重視基層、大抓黨建的鮮明導向，堅持重心下移，聚焦突出問題，充分激發基層黨組織和廣大黨員的活力潛力，服務功能進一步增強，保障力度進一步加大，基層黨建工作亮點頻現。

一是扎實學習貫徹黨中央、集團公司黨委、青海省委重要會議、文件精神，總書記系列重要講話及十九大情況。學習了《關于黨內政治生活的若干準則》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《中央企業貫徹落實〈國有企業領導人員廉潔從業若干規定〉實施辦法》；2017年政府工作報告和全國“兩會”精神學習輔導材料、國家推進“三大戰略”和“四大板塊”發展戰略時事性材料、總書記關于“四個全面”戰略的重要論述、《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》、《中共中央關于全面推進依法治國若干重大問題的決定》、《習近平談治國理政》、《國企熱點面對面3》等內容；2月19日，在軌道公司年初工作會上，傳達了集團公司、公司主要領導在2017年工作會上的報告；7月31日，在軌道公司年中經濟會上，傳達了集團公司、公司主要領導在2017年年中工作會上的報告；學習貫徹十九大情況：10月29日，印發《關于認真學習貫徹黨的十九大會議精神的通知》；10月31日，召開學習貫徹落實部署十九大精神專題會，傳達學習了十九大報告，傳達學習了公司黨委書記席浩在公司學習貫徹落實黨的十九大精神會議上的講話，傳達學習了公司總經理、黨委副書記高建民提出的工作要求，對軌道公司學習貫徹落實十九大精神進行了部署安排；11月8日，舉辦學習貫徹黨的十九大精神專題輔導報告會，邀請湖北省委黨校博士、副教授李波平作專題輔導報告；11月8日，轉發了《中國水電四局學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作方案》。同時，制定了《軌道公司學習宣傳貫徹黨的十九大精神工作推進計劃表》，進一步明確了學習宣貫十九大精神工作推進計劃；11月15日，組織黨員參加公司宣傳貫徹落實黨的十九大精神黨課報告會（視頻會）；11月17日至12月9日，軌道公司黨委書記及班子成員分別為項目講了黨課，講黨課情況已報公司黨委工作部。二是“兩學一做”學習教育實現常態化制度化。堅持融入日常、抓在經常，注重知行合一，讓“關鍵少數”帶領大多數。升級改造“兩學一做”學習室和黨員活動室、為黨員配發黨徽、制作共產黨員桌牌、黨員示范桌牌，制作了多幅宣傳標語，設置了黨員公示欄、黨員先鋒崗，購買、發放《中國共產黨黨章》、《總書記系列重要講話讀本》、《“兩學一做”學習教育手冊》、《中國共產黨九十年》等資料。組織觀看大型政論專題片《將改革進行到底》、《大國外交》等。編發黨群工作簡報11期。開展了入黨積極分子培訓、黨支部書記培訓。以慶祝建黨96周年為契機，舉辦“迎七一〃 猜紅歌”趣味活動、“強黨性、轉作風”主題黨日、主題黨課教育、觀看紅色電教片及“聽黨話、跟黨走、念黨恩”詩朗誦和歌詠比賽、“黨建引領安全生產”演講比賽、“我為黨旗添光彩”等一系列活動。6月份結合安全月，開展“黨員身邊無事故”、“黨員安全責任區”、“黨員示范崗”等活動，通過開展“安全標桿支部”、“黨員安全明星”、“黨員安全合理化建議”活動，唱響“我是黨員，向我看齊”；9月份結合質量月，開展了“我為質量獻一計”、“質量提升、青年先行”等活動。

四是加強組織建設。根據項目組建及人員工作崗位變化情況，及時完善組織機構、補充業務人員并落實待遇。9月份至1O月份，對軌道公司管理的15個單位黨群組織集中進行梳理，調整了軌道公司機關黨支部書記和委員、調整了徐鹽鐵路項目黨工委書記；成立了成都地鐵18號線黨總支、洛陽地鐵1號線黨支部、武漢地鐵6號線項目黨支部。

五是加強干部和人才隊伍建設。建立了雙職業發展通道：管理類（職業項目經理）和專業技術類（藍領隊伍），保障管理人才、技術人才、技能人才發展機會均等，同時制定了根據個人能力和潛力進行角色轉換的政策；建立項目經理職業化發展的管理通道，成立區域指揮部，聘任區域指揮長、一級項目經理、二級項目經理，分別納入二級單位正職、副職進行管理，二級項目經理參照二級單位副職進行管理。突破人才缺口瓶頸舉措：一是擴展社會招聘渠道，增加獵聘網絡招聘，形成獵聘、智聯雙網絡招聘渠道，專人負責社會招聘工作。同時，加大人才引進推薦獎勵。2017年社會招聘95人，發放人才引進推薦獎勵22000元；二是注重校園招聘工作，秋季校園招聘202人；三是加強公司內部調動，從公司其他二級單位及項目調入200人。

六是推進信息公開，建設陽光央企情況。通過文件、會議、公開欄、OA系統網站、簡報等形式公開信息。制訂了關于黨務公開的實施意見，暢通渠道，設置了舉報電話、郵箱、意見箱等。積極客觀對待信訪維穩工作，未發生越級群訪和重大不穩定事件，自收內部管理匿名意見4份，主要反映軌道公司內部管理問題，軌道公司領導親自對反映的事項進行了核查，并在相關會議上進行了通報、解釋，消除了員工的疑惑。

七是加強宣傳思想政治工作。發稿量在公司二級單位中排名第一。2017年在公司及以上媒體、外部媒體共發稿2688篇，其中公司及以上媒體發稿1835篇（集團公司發稿395篇）、外部發稿1976篇，專題報道187篇。微信宣傳方面，制作及推廣較2016年取得較大進步。全年編發80余期，閱讀量超過1000的占43.7%，點擊量最高為9730次。企業文化建設方面，將傳統的水電柔性文化與新時期鐵路行業的剛性文化深度融合，既以公司統一的企業精神、標識規范樹立中國水電四局的整體外在形象，又結合軌道公司實際業務特點，整合提煉具有軌道公司特色的企業精神、經營理念等。設計了“小軌”卡通形象；推行“四種文化”，即：亮劍精神、女排精神、狼道文化、工匠精神；提煉了諸如“團結協作是最佳的管理認知，一次成優是最大的經濟效益，行為規范是最好的安全措施”、“發現問題是水平，解決問題是能力，掩蓋問題是失職，揭露問題是黨性”等管理理念并在機關辦公樓電子屏播放，在項目營地設置文化墻。

第五篇：江西省水電工程局簡介及招聘

江西省水電工程局

發布日期： 2011/1/5 9:08:59]

江西省水電工程局成立于1956年12月27日，系國家電網公司直屬大一型國有施工企業，中國500家最大經營規模建筑企業之一。擁有水利水電工程、電力工程施工總承包壹級，房屋建筑工程施工總承包一級級，土石方工程、送變電工程專業承包壹地基與基礎工程、鋼結構工程、公路路基工程專業承包貳級等施工資質，以及乙級測級測繪資質。現有職工3000人，各類專業技術經濟人員768人，具有國家一級建造師執業資格90名，二級建造師執業資格148名，一級項目經理88名，二級項目經理138名。企業總資產5.74億元，注冊資本8443萬元。年施工能力15億元。

54年來，已建成國內外水電站27座、裝機60來臺，其中：江西柘林水電站總裝機420MW，庫容79.2億m3，為國內最大的土壩；已建成江西南昌、九江、萍鄉、分宜、豐城、井岡山、貴溪、黃金埠等電廠，廣東珠海、惠來、興寧等電廠，福建可門、天津楊柳青、河南姚孟、河北懷安、吉林白山等電廠，共30來座(建筑部分)單機容量100～600MW 的大中型火力發電廠，建成貯灰場27座；建成110kV～500kV輸電線路2600余公里，建成500kV及以下變電站60余座； 及建成一級、高等級公路45公里。高層建筑10余座。工程局同時擁有三家分別從事裝潢（壹級）、消防（甲級）高新混凝土的控股施工企業，及一家壹級資質的建筑科能檢測機構。

工程局重視安全、質量和服務，嚴抓管理，并與2005年通過質量、環境和職業健康安全三標一體化管理體系認證，取得了以下榮譽（部分）：

1998年至2010年連續12年被評為江西省用戶滿意企業；

1999年至2010年連續獲江西省先進施工企業、省文明單位稱號； 1998年至2010年已有39項水電、火電、輸變電工程榮獲省電力公司、國家電力公司“達標投產”榮譽；有10項工程榮獲江西省優良結構工程獎，8項工程榮獲江西省優良工程獎，2項工程榮獲江西省杜鵑花獎；有16項火電、輸變電工程榮獲國家電力公司優質工程獎；并有8項工程榮獲國家優質工程（銀質）獎。

1997年至2010年QC成果共計33項榮獲省電力公司優秀獎，5項獲華中網局獎，6項獲省建筑業協會優秀獎，9項獲江西省優秀獎，1項獲全國優秀獎。

企業理念：以人為本，至誠守信；廣納英才，締造卓越。

江西省水電工程局局長黃利民、黨委書記孔慶國熱忱歡迎廣大莘莘學子來我局大展宏圖，共同開創工程局燦爛美好的明天。

聯系方式：

地址：江西省南昌市高新開發區火炬大街68號；電話：0791—8109282電子郵箱地址：gcjdjx@126.com

一、2011年招收畢業生專業及要求

1、水電水電工程 ；

2、土木工程；

3、工程管理；

4、電氣工程及其自動化；

5、測繪工程；

6、輸電線路工程；

7、財務會計；

8、機械制造；

9、物流管理。

學歷本科。

二、招收畢業生錄用方式及福利待遇

全民所有制企業職工，五險二金（養老保險、醫療保險、生育保險、失業保險；住房公積金、企業年金），享受法定節假日及帶薪年休假。