第一篇：《氣場修習術》讀后感范文

《氣場修習術》讀后感

花了一晚上的時間看完了《氣場修習術》這本書，總體上來說，感覺沒有宣傳上說的那么好，但是需要承認的是，這是一本比較實用的書。

首先，我對氣場有了一個較深一層的理解。作為現代心理學和交際學的研究對象，氣場也是我們工作生活中需要加以注重甚至研究學習的一個重要方面。在本書的第一章中，作者闡明氣場培養的目的是——讓別人愉快的接受我們。我個人也認為，作為一個銷售人員，要想成為一個成功的銷售人員，我們所需要的正是這一點。只有完成了讓客戶愉快的接受我們這一步，才能讓他們進一步了解、接受我們推廣的產品。因此，我們也需要培養自己的氣場。同時，由于氣場是可以操控的，而“最理想的氣場類型是同時有壓迫力和吸引力的”，那么我們就需要通過操控自身的氣場，讓其恰到好處的影響施加的對象，讓人不自覺的靠近我們，接受我們，跟隨我們。

本書的第二章里，作者提到 “渴望+自信”的模式以及“太弱的愿望=沒有愿望”這一點。從這一章中，我意識到自身的一些需要改進的地方，同時也增長了很多新的認識，在此主要談談以下這一點。身為銷售人員，我們要做的就是在向客戶推銷產品是，首先從自身心理上要有極大的、渴望對方接受的愿望，甚至，不妨稱之為一種強烈的欲望，從而成為我們推銷過程中最強大的、源源不斷的動力。這是我在之前工作上所欠缺的一點，愿望不夠強烈，所以導致有時候自身工作還不夠積極，也是以后需要改善和注意的地方。其次，我們在有著強大渴望的同時要堅信自己能夠成功推銷出自己的產品，成功簽單，如果連自己都不確定自己能否成功，那么在推銷過程中我們就不會拼盡全力，并且還會讓客戶認為我們自身都不看好自己的產品，從而更加不會接納我們的產品。所以，有渴望的同時還需要自信，有時候自信并不需要理由，適當的盲目一點，適當的欺騙自己，讓自己充滿信心，不論信心來源于哪里，只要能夠支撐我們不斷奮斗就夠了。

本書的第四章為讀者闡述了身體姿勢對氣場的保證作用，由于我們平時主要是電話銷售以及網絡推廣，所以很少會像普通銷售人員那樣與客戶有近距離的接觸，能通過身體姿勢來控制我們的氣場從而達到影響客戶的目的的機會比較少。但是正如作者在第六章以及第七章中提到的，強大的心靈力量以及良好的語言表述和說話方式是影響氣場的一個重要方面。如作者說“心靈是產生氣場的源泉”“心靈給氣場定型”“語言的氣勢，是影響他人最有利的武器之一”等。有關這方面的培養方法書中也一一進行了講解，尤其是用來培養氣場的“鏡子練習”，也是我認為的一個比較好比較實用的方法，以后可以試試，具體的我就不在這里贅述了。

同時，本書中讓我印象深刻的是富蘭克林的心靈清單，以下附上其內容：

1.節制欲望：食不過飽，飲酒不醉；

2.自我控制：對別人要克制、忍讓，不可心懷仇恨；

3.沉默是金：少說廢話，不說假話；

4.有條不紊：做事有計劃，物品井然有序，所有的事情都按時去做；

5.信心堅定：信守諾言，完成所要完成的任何事；

6.節約開支：把錢用在對自己對別人都有益的事情上，不亂花一分錢；

7.勤奮努力：不要浪費時間，永遠抓緊時間做有益的事情；

8.忠誠老實：不要說對別人有害的話，要表里一致；

9.對人友好：不以詭詐的行為或謊話去傷害別人；

10.保持清潔：身體，衣服和房間都要保持衛生；

11.心胸開闊：拿得起，放得下，不要因為一些瑣事而心煩意亂，悲觀失望；

12.謹言慎行：所有的言行都要符合道德標準；

13.謙遜有禮：要像蘇格拉底那樣謙虛有禮。

這13點，也將成為我今后的心靈雞湯。

以上也只是看完這本書以后自己思考的一部分內容，在其他方面，如習慣的培養，21天定律以及擁有持之以恒的態度等也都給予了我很多啟示，學習的同時也在不斷地反思自己。今后的路還很長，需要完善和提高的地方也還有很多，總之，不斷努力，做到最好。最后，歸納一下這本書，氣場的培養應該是心靈+頭腦+儀態+交流方式四個要素共同影響的，并且，氣場也是體現我們的個人能力以及社會地位的一種方式。

第二篇：《氣場修習術》觀后感

《氣場修習術》

作者：希恩?德瑪（Theron D）

譯者：馬曉佳

出版社：中國青年出版社

出版時間：2011年3月

我的修行我的路

“書香初賞”

全書用簡潔的語言，全面的向讀者解釋“氣場”這一名詞。從身體上、大腦以及心靈等各方面來解釋“氣場”。用諸多現實存在的事實加以解釋證明作者的觀點和強勁說服力的鼓舞人心。后面的幾章是對氣場修煉的方法的解釋和介紹，都是一些生活很經常的鍛煉方法來修煉的。

“書香馨韻”

高速運轉的大腦是強大氣場的保證，危險面前人們都能瞬間激發潛能，從而創造奇跡。奇跡并不是偶然的，任何偶然背后都有導致它的必然的因素，所以，我們完全可以讓奇跡成為一種習慣。

自信心是盲目的，最大的信心來源是對未來自己的信心。

你需要21天塑造全新的自己，需要90天穩固你的心面貌。

眼睛是心靈的窗戶，是氣場的指針。

喂自己的心靈有益的食物。

“書香沁心”

當初買這本《氣場修煉術》是自己選修課上老師推薦的。看完這本書后我是真的有了個堅定地決心。讓我感受到“氣場”的真實存在，讓我覺的我買對了書。

從我自己的性格上分析，我是個比較內向的人，不敢在大家的面前勇敢地表現自己，總是害怕出現尷尬的場面，但是內心卻又是十分想大家展現自己。看著這本書，我學著里面的方法，慢慢地去改變自己，總是在內心上一直不停地說“我能行”。書中的一句話：“自信心是盲目的，最大的信心來源是對未來自己的信心。”從書中我學到：做事要自信，抬頭挺胸的做事，昂首闊步的邁出自己的步伐，用自己的氣勢來告訴別人你能行，你是最棒的。自信的生活著，不要因為害怕丟臉，害怕被嘲笑而掩埋自己的才華。我想對一個有信心的人，別人把事情交給你做也會是很放心的。

在以后競爭激烈的社會里，不突出的話，只能被埋沒。突出的表現不僅要在自己的專業上出類拔萃，還要讓自己在“人山人海”里凸顯出來。氣場或許是個虛假的說法，但是可以說它是用來解釋你對你周圍人的影響。如何用自己的身體來影響他人？我認為我們不僅要在外表的行為和動作，還要在內心上“修煉”。一個心靈純潔，品德高尚的人不用在別人面前如何的去表現，我想自然會有很多人記住他的。我們現實里的人就有很多，他們內心的淳樸、高尚得到的是永垂不朽的形象。比如說周恩來、連戰、金晶……甚至有些人在我們眼里只是一眨眼間的出現，甚至不被世人知道名字，但我們依然可以記住他的容貌。

我想我會好好的“修煉”自己。正像在成為中國共產黨時所經歷的各種教導，全心全意的為人民服務。我們要以一顆真善美的心去看待這個世界，將自己的心靈純正化，用行動來感召五湖四海的好人。

“心系書香”

我的感想是：書香讀書心得征集活動讓我有機會向大家介紹我喜歡的書，也可以讓其他人知道別人推薦的書，看讀書心得可以讓不知道的人了解到這書的優點。在別人的推薦可能會更加吸引人去閱讀它。

我的建議：

1、讀書摘錄本，將經典的語句摘抄并附上認為經典的原因和感受，可以出自

不同的書籍。

2、增添一項：“品書嚼香”，投稿者寫自己喜歡什么類的書籍，看過什么樣的書籍，對看過書籍的感受和喜歡的原因。

“書香蔓延”

1、《人性的弱點》卡奈基

2、《少有人走的路》M?斯科特?派克

數學與計算機科學系 10計算機科學與技術 楊建雄

第三篇：氣場 讀后感

氣場 讀后感

《氣撤內容簡介：《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、《新聞周刊》、《人物》、《時代》《環球時報》、《芝加哥時報》、《哈特福新聞報》、《出版人周刊》《奧馬哈世界前鋒報》等160家媒體專題報道!由1個人1項運動1本書改變全球1600萬人命運的強大蝴蝶效應，氣場 讀后感。比爾?蓋茨、奧巴馬、奧普拉、馬云……全球政治圈、財經圈金字塔尖人物都在運用的成功秘密!三秒鐘陌生人游戲測試你的氣場，28天氣場培訓徹底改變你的氣常氣場改變命運，氣場決定人生。

氣場讀后感，來自淘寶網的網友：氣場是決定一個人綜合指標的一個重要參數。但這個參數的存在卻往往被我們所忽略。但客觀存在的東西終究會被證實，直到人們發現它的重要性的時候。最近我和Saavedro常會聊起這個話題。氣場對于一個人來說就是這個人的氣質。但究其根本我們始終認為：氣場來自于一個人的自信心。當一個人足夠自信的時候......氣場讀后感，來自卓越網的網友：網上看到這本書的介紹和書評，很意外。只因為難得的非常共鳴。真的很意外，因為那36條提升氣場的招的每一招我都知道。我也堅持了很多年，讀后感《氣場 讀后感》。但，其帶來的好處和壞處都是一樣多的，在氣場提升的過程中并沒有像書中所述的那么美好，其過程非常痛苦堅信，還有不少的人，甚至是你的好友在不斷地誘-惑你，來使你放棄繼續提升氣場的這個過程。為人處世，各其法門。有的低調、有的單純、有的厚黑、也有更多的普通人的普世價值——社會是個大染缸。人不為己天誅地滅——持這樣信條的人實在太多。你與人們相處，你就無法避免與占世界大多數的普通人在一起生活。何況，TA可能是你的同學、你的好朋友、甚至是你的父母。

《氣撤內容簡介：《紐約時報》、《華爾街日報》、《今日美國》、《新聞周刊》、《人物》、《時代》《環球時報》、《芝加哥時報》、《哈特福新聞報》、《出版人周刊》《奧馬哈世界前鋒報》等160家媒體專題報道!由1個人1項運動1本書改變全球1600萬人命運的強大蝴蝶效應。比爾?蓋茨、奧巴馬、奧普拉、馬云……全球政治圈、財經圈金字塔尖人物都在運用的成功秘密!三秒鐘陌生人游戲測試你的氣場，28天氣場培訓徹底改變你的氣常氣場改變命運，氣場決定人生。

氣場讀后感，來自淘寶網的網友：氣場是決定一個人綜合指標的一個重要參數。但這個參數的存在卻往往被我們所忽略。但客觀存在的東西終究會被證實，直到人們發現它的重要性的時候。最近我和Saavedro常會聊起這個話題。氣場對于一個人來說就是這個人的氣質。但究其根本我們始終認為：氣場來自于一個人的自信心。當一個人足夠自信的時候......氣場讀后感，來自卓越網的網友：網上看到這本書的介紹和書評，很意外。只因為難得的非常共鳴。真的很意外，因為那36條提升氣場的招的每一招我都知道。我也堅持了很多年。但，其帶來的好處和壞處都是一樣多的，在氣場提升的過程中并沒有像書中所述的那么美好，其過程非常痛苦堅信，還有不少的人，甚至是你的好友在不斷地誘-惑你，來使你放棄繼續提升氣場的這個過程。為人處世，各其法門。有的低調、有的單純、有的厚黑、也有更多的普通人的普世價值——社會是個大染缸。人不為己天誅地滅——持這樣信條的人實在太多。你與人們相處，你就無法避免與占世界大多數的普通人在一起生活。何況，TA可能是你的同學、你的好朋友、甚至是你的父母。

第四篇：《氣場》讀后感

《氣場》讀后感

首先，應該感謝公司給予機會讓我能有幸讀到《氣場》這本書，一部讓所有人變得容光煥發的成功寶典。

初看這本書，書面上盡寫著“因為氣場，氣場決定命運”、“馬云、柳傳志、奧巴馬、比爾蓋茨、奧普拉……人類金字塔頂尖人物的成功密碼”，口氣不小，生怕這本書是雷聲大，雨點小。但是談到氣場，我也略知一二，知道一個人的氣場是的確存在，但不知道氣場能有如此大的效應，于是帶著疑惑的心翻開這本書。

這本書首先就以論調“氣場決定命運”開篇，而且以一個頗為形象的公式：氣場=人格魅力+氣質+影響力來闡述氣場為何物。我非常贊成以這個公式來詮釋氣場，很多人驚訝于某某明星、某某領導的氣場如此之大，卻難以將這種現象加以描述，似乎可意會而不可言傳。其實，那就是一種氛圍，讓人產生敬畏，不覺受其感染，甚至忘我的一種吸引力和感染力。書中在談到為什么氣場決定命運時，道出了開啟強大氣場的鑰匙：那就是積極樂觀的生活態度。這點我想所有人都首肯，而且這不也是所有人都追求的生活態度嗎？

讀完這本書，我又想到一個前輩給予我的人生啟示。他說人很容易陷入一種讓自己感覺非常舒適或者最舒適的狀態，這種狀態會讓自己顯得無比輕松和愉悅，但也同時顯得很沉淪。因為一旦找到這種安逸的狀態，人們一般就沉迷于這種現狀而不思改變和進取，從而導致墮落。人都有惰性，要戰勝這種惰性，就要克服自己的欲望，不讓自己顯得那么舒適，就要讓自己有壓力，尋求突破。社會在進步，人人也都在進步，如果去指責一個人沒有進步，那是不可能的，問題是進步的速度是否趕得上大家都進步的速度。一定要保持自己進步得比別人快一點，才能走在前列，而不能僅僅局限于自己在進步。如果大家往上進步的直線角度與地面成30度，那么你就要努力保持自己的進步角度為40度，45度。所以，不要因為自己每天都在進步而沾沾自喜，你要做的，是加快腳步，把別人甩在身后。

我又想到另外一句話“每一位成功者都是閱讀者”，我想這句話來得比“讀書破萬卷”更真實貼近。我也常常想，成功的人講話都跟普通人有很大區別，話里蘊含了很多的哲理，一方面來自于他們不同尋常的經歷，另一方面則來自于他們的閱人無數和博覽群書。我不求書中的“千鐘粟”，不求書中的“顏如玉”，也不求書中的“黃金屋”，我只求讀書能帶給我頓悟。

第五篇：領導氣場讀后感(yby)

做有影響力的領導

氣場，是指一個人氣質對其周圍人產生的影響。而作為企業的一名管理者，在自己的職責領域領導員工做事，自身氣場不僅影響著周圍的員工，有時影響著企業的生存與發展，至關重要。趙平玉老師的《領導的氣場》一書看完收獲頗豐。一個成功的領導，要想提高自身的影響力，管好人，帶好心，必須內外兼修。既要注重理念的轉變，也要關注方法的應用；既要會明事，更要學會讀人。

一、大膽授權，做“清閑”領導。領導應有承受“不完美”的心理能力，學會接受一個不完全滿意的結果，敢于安排不完全滿意的下屬去做一件讓自己不是完全滿意的事情。明知道下屬會犯錯誤，甚至連具體錯誤都能預見到，還是讓下屬去做，鍛煉下屬，培養下屬。下屬在做事的過程中，會在錯誤中成長，不斷改進。如果領導無法容忍下屬的錯誤，自己親手做，不肯授權，那么久而久之，自己的就會無盡的瑣事所累。而這些事其實并非至關重要，完全可以交給下屬去解決的。這樣的領導方式導致的結果是：領導很累，下屬沒有進步，下屬感覺不到領導的器重與信任。

二、言必行，行必果，樹立威信。

沒有威信就沒有影響力。在日常的管理實踐中，可以運用“殺雞儆猴“、“捻死大象給螞蟻看”等大張旗鼓的權威樹立方式，通過處罰有分量的人，起到震懾群體的效果。但要想始終維護管理者的威信，在處理管理問題時，需要有針對性的決策，決策一旦定下來，就須狠抓落實，做到言必信、行必果，決不能朝令夕改。通俗來講就是說到做到，讓下屬覺得上級是言而有信的人，從而產生敬畏和認同感。

三、提高自身修養，提升領導魅力。一個一竅不通或者一知半解的平庸領導是不會讓下屬信服的。管理企業先從自我管理開始，注重“德”、“才”修養。作為一名領導者，需要具有六方面的素質：行業和企業知識、廣泛而穩定的人脈、信譽、戰略眼光和敏捷的思維、個人價值觀、進取和自信基礎上的成就動機。其中，我認為最讓領導者煥發異彩的是：自信。成功的人之所以成功，就在于決策的關鍵時候堅信未來，堅信自己的力量。

領導者有了自信的力量，不僅可以改變自己，更可以借助管理措施的應用改變員工，改變整改企業的命運。

四、會看人，會用人。

人才的辨識需從“能力”、“態度”兩方面考慮。聰明的人、學歷高的人不一定能成功。聰明的員工和勝任的員工，二者的行為模式可能并不一樣。行為模式不僅僅與知識、能力有關，更與意志、品質、個性心理等要素相關。會看人，就是要綜合考慮員工的能力、態度銀色，準確挑選出勝任的員工。用人首先應端正思想，讓那些想干事的人有事干，能干事的人干好事外，在用人技巧上還要注意：

1、善于用人所長。用人之訣在于用人所長，且最大限度地實現其優勢互補。用人所長，首先要注意“適位”。唐僧之所以能西天取經成功，主要是他能做到知人善任，把孫悟空、沙和尚、豬八戒安排到最適合他們的崗位上去，實現了人才所長與崗位所需的最佳組合；其次要注意“適時”。對看準的人一定要大膽使用、及時使用；第三要注意“適度”。領導者用人不能搞“鞭打快牛”，“快牛”只能用在關鍵時候、緊要時刻，如果平時只顧用起來順手、放心，長期壓著那些工作責任心和工作能力都較強的人在“快車道”上超負荷運轉，這些“快牛”必將成為“慢牛”。

2、善于用人所愛。愛因斯坦生前曾接到要他出任以色列總統的邀請，對這個不少人垂涎的職務，他卻婉言謝絕了，仍鐘情于搞他的科研。正因為有了他這種明智的愛，才有了愛因斯坦這個偉大的科學家。領導者在用人的過程中，就要知人所愛、幫人所愛、成人所愛。

五、充分應用激勵的藝術

管理需要以人為本。人本管理的核心就是重激勵，領導者要調動大家的積極性，就要學會如何去激勵下屬。激勵有精神激勵和物質激勵之分。作為管理者應根據企業實際情況（比如財務情況）、員工個體情況等因素選取適當的激勵方式。領導者在激勵下屬時，一定要區別對待，最好在激勵下屬之前，要搞清被激勵者最喜歡什么？最討厭什么？最忌諱什么？盡可能“投其所好”，否則，就有可能事倍功半。精神激勵的成本基本為零，但確是非常有效的激勵方式。經常適時、適度地表揚下屬，這種“零成本”激勵，往往會“夸”出很多為你效勞的好下屬。只有以精神激勵為主，以物質激勵為輔的激勵機制，才是一種有效、長久的激勵機制。

領導，意味著責任與擔當。肩負著一個群體的生存愿景。實現這些愿景需要走很長一段路。作為企業的一名管理者，我愿做一名探路人，不斷摸索，提升管

理水平，與企業一起共同成長。