第一篇：如何民警積極性

結合實際對提高民警積極性

提出前瞻性、建設性的對策措施的建議

基層公安機關是維護社會治安，確保一方平安的前沿陣地，是整個公安工作的根基，其工作成效直接影響著公安工作的全局。在當前改革開放的新形勢下，如何最大限度地調動基層民警的工作積極性，結合基層工作實際，談幾點粗淺看法：

一、加強思想政治工作，堅持政治建警

思想政治工作是做人的思想教育工作。通過思想教育，提高人的認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立遠大的理想和堅定的信念，從而指導人的正確行為，防止在行為上發生偏差。思想政治工作同時又是一項凝聚人心的工作。通過教育，可以使廣大民警保持思想統一，團結一心，步調一致，形成合力。總之，思想政治工作是一切工作的生命線，是靈魂，是統帥，是一切公安工作的動力和力量源泉。基層公安民警常年處于和違法犯罪作斗爭的“一線”，接觸的社會陰暗面多，對民警的理想信念、立場觀點、是非標準和價值觀念造成很大的沖擊和影響。因此，必須進一步加強和改進思想政治工作，始終堅持政治建警，打好“預防針”，用足“防腐劑”，提高“免疫力”，讓廣大民警時刻保持高度的政治敏銳性，使公安隊伍在任何時候、任何情況下，都堅定不移地忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律，在任何困難面前都保持昂揚的斗志和必勝的信心，最大限度地保證其工作積極性的發揮。

二、正確實施獎懲，堅持工作績效公正評價

如果評價公正，則起激勵作用，如果不公正，則會使人產生苦惱不安和緊張心理，影響工作積極性的發揮。要調動民警的工作積極性，就必須建立科學合理的績效考核制度，堅持以工作績效公正評價民警，并根據考核結果，正確地實施獎懲激勵，從而使民警得到到公平的評價和回報，激發起積極性。一是評價與獎懲要客觀。獎勵是對人們的某種行為給與的肯定，如果獎勵得當，可以進一步調動廣大民警的工作積極性；如果獎勵不當，名不符實，不僅會使沒有受到獎勵的人感到不公，挫傷其自尊心，還有可能使被獎勵者感到受之有愧，產生內疚心理。而懲罰是對人們某種行為給與的否定，懲罰得當，既能消除行為人的不良行為，還可以化消極因素為積極因素；懲罰不當，或偏輕或偏重，不僅達不到懲罰的目的，還會導致僥幸心理或激發矛盾。二是評價與獎懲要及時。對民警中好的和不良行為，都要及時給與相應的評價，及時獎勵或懲罰，使被獎勵者或被懲罰者都感到組織上時刻都在關注著自己，使好的行為從組織的反饋中得到發揚光大的動力，使不良的行為從組織的反饋中感到壓力，在本單位本部門的民警記憶猶新之時即受到啟發和激勵。如果時過境遷，無論是獎勵還是懲罰，民警都容易產生“無所謂”的心理，影響獎懲的效果。三是評價與獎懲要公正合理。評價要掌握好“度”。無論獎勵還是懲罰，都要留有余地，不要無限拔高，把話說死。如有十分成績，就說七、八分以利繼續奮發努力，防止驕傲自滿；對民警的缺點錯誤，更要注意分寸，要根據其心理承受能力，做到既指出不足和錯誤，又寄予期望，增強其改正錯誤的信心，逐步引導、啟發其工作積極性的發揮。

三、關心、愛護民警，堅持從優待警

人的需要是產生行為的原動力。因此，滿足需要是調動人的積極性的重要途徑。而在各種需要中，人們對物質生活基本條件的需要，對被尊重、被關心、被愛護等人身基本權利的需要又顯得尤為迫切。如果連上述幾項基本的需要都得不到滿足，人的積極性是難以調動起來的。基層公安民警常年戰斗在同形形色色的敵對分子、犯罪分子和治安災害事故作斗爭的第一線，工作充滿了危險性和艱苦性，隨時隨地面臨著生與死、苦與樂、情與法、榮與辱的嚴峻考驗。特別是在當前，國際國內形勢嚴峻復雜，公安保衛工作任務日益繁重，而公安工作經費又難以得到有效地保障，這就要求我們必須進一步關心、愛護民警，落實從優待警的各項措施，以調動民警的工作積極性。一是要在政治上從優待警。要以公安改革為契機，加快干部人事制度改革，拓寬用人渠道，進一步建立“能者上、平者讓、庸者下”充滿活力的用人機制，努力創造有利于優秀人才脫穎而出的政治環境。二是要在工作環境上從優待警。要加強民警執法權益的保護，把民警的權益保護工作逐步規范化、制度化，對嚴重侵害民警及其家屬權益的案件要依法嚴懲。對因執行公務而負傷、遭受圍攻的民警及時予以慰問和撫恤。要積極爭取各方面的支持，努力改善基層公安機關的辦公條件和設施，為民警營造舒適的工作環境。三是要在生活上從優待警。要關心民警的身體健康，定期組織民警進行身體檢查，并建立民警健康檔案，對患有嚴重疾病的民警要想方設法予以全力救助。要結合實際，科學合理的安排民警的休假時間，對在法定休息日、節假日加班的民警，盡量安排其補休。要通過科學理財，多方爭取資金，確保民警的各項正當福利、補助發放到位。盡最大可能幫助民警解決家屬、子女下崗、待業、入學入托等實際問題。要豐富民警精神文化生活，組織開展豐富多彩的文體活動，振奮民警的精神，保持其高昂的斗志。

四、領導率先垂范，堅持典型引路

“火車跑得快，全靠車頭帶。”領導者的帶頭示范是對民警最實際、最有力的動員和教育，對民警的思想有著潛移默化的影響，在調動民警工作積極性的過程中有著不可替代的的作用。只有通過領導干部的率先垂范作用的發揮，才能進一步增強民警隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力，才能夠感召民警，贏得警心，以進一步促進和調動民警的工作積極性。一是領導干部要帶頭愛崗敬業，遵紀守規。要在民警中響亮地提出“向我看齊”、“對我監督”的口號，凡是要求民警做到的首先帶頭做到，凡是要求民警遵守的首先帶頭遵守，并以實實在在的工作業績來鼓舞、鞭策民警。二是領導干部要知人善用，科學、合理的使用干部。要堅持任人唯賢，堅持以實績取人，不拘一格使用人才。同時還要能容人之長短，知人善用，用人之長，避其之短，使民警從事與其相適應的工作，創造一種催人奮進的環境，最大限度地發揮民警的工作積極性。三是領導干部要作風民主，善于授權。要做到在工作中相信和依靠民警，充分相信民警的能力，使民警感到有用武之地，能使民警產生自信心、榮譽感和責任感，從而煥發出極大的工作熱情

和積極性。四是領導干部要胸襟坦蕩，勇于自責。基層公安工作千頭萬緒而復雜多變，不確定因素多，工作上出現失誤在所難免。如果領導者總是把責任推給民警而不主動承擔或是害怕承擔任，就會使民警的工作積極性受到極大地挫傷。反之，如果領導者有坦蕩的胸襟，能不計個人榮辱得失，勇于承擔責任，則會使民警保持或增強取得工作成功的信心，激發民警更加奮發努力地工作。榜樣的力量是無窮的。民警身邊的先進典型是一面旗幟，與單純的理論說教相比，具有強大的說服力、吸引力和號召力。民警通過學習先進典型排除困難以公安事業為重的風范，克服困難以奉獻犧牲為榮的精神，可以把潛在的自尊心、進取心激發出來，把工作積極性調動起來，形成學先進、趕先進、當先進的良好工作氛圍。因此，利用先進典型帶動，是提高民警工作積極性的有效途徑。一是要堅持真實可靠的原則。在選樹、宣傳典型上要堅持從實際出發，尊重、維護典型的本來面目，不添枝加葉，刻意渲染，將典型變形走樣，讓廣大民警感到既可親可信又可學可鑒；二是要堅持群眾性原則。民警滿意不滿意、服氣不服氣、認可不認可，應當作為典型是否有典型意義的標準。因此，在選樹典型時，一定要深入基層，深入群眾，廣泛調查研究，挖掘出廣大民警公認的典型。三是堅持對典型的關心愛護原則。要從政治上、工作上、生活上關心愛護先進典型，為它們的進一步成長創造條件，同時在學習、提職、晉級方面給予優惠條件，使他們無后顧之憂，全身心地投入工作。

第二篇：怎樣調動民警的積極性和主動性

例一:

一、加強干警的政治思想教育，激發民警對工作的高度責任感。通過科學正確的政治思想教育，幫助干警樹立正確的世界觀和價值觀，特別是要以鄧小平同志建設有中國特色的社會主義理論武裝民警的頭腦，教育民警把遠大理想同做好本職工作結合起來，以胡錦濤總書記的“八榮八恥”教育民警，提高民警在政治上的凝聚力，倡導民警無私奉獻。有些地方在條件不好、警力不寬裕的情況下，以苦為榮，創造出一流的成績，這是源于他們對工作的無限熱愛和為國為民的奉獻精神。

二、強化民警主人翁意識，賦予民警一定的權力。如果一味要求民警努力工作而不下放一定的權利，就很難調動其工作的積極性。使民警在崗位職責范圍內有了一定的自主管理權利，有提出合理化建設的權利，有對領導干部進行評價考核、對領導的行為進行監督的權利。參與決策不僅僅是工作參與，更多的是精神和感情的介入，這樣可以讓民警認識到自己不是處在唯命是從的被動地位，而是主人翁，為著自己的事業在努力。此外，參與還是一個接受和承擔責任的過程，使人更加注重集體合作，促進領導與民警之間相互溝通的理解，從而形成和諧的人際關系。

三、為干警創造一個愉快寬松的工作，生活環境，堅持從優待警。提高交通民警的工資，解決技術職稱、待遇，提供必要的醫療保障，甚至解決民警的住房等問題。這樣就消除了民警的后顧無憂，使廣大民警全身心的投入到工作中去，工作效率必然會有很大程序的提高。

四、完善獎勵制度，增強干警工作動力。獎勵是一種較為常用的激勵手段。首先，增加獎勵方式和內容，盡可能使每個獎勵都適合干警不同的需求，其次，制定適宜的受獎標準，使民警感覺到通過努力有可能達超過，即增加了干警自身的成就感，又獲得實在的好處。另外，獎勵制度盡可能的做到公平，基本上是干警出多大力，就獲得相應的獎勵，如果不公平獎勵就起不到應有的作用。

例二:

基層公安機關是維護社會治安，確保一方平安的前沿陣地，是整個公安工作的根基，其工作成效直接影響著公安工作的全局。在當前改革開放的新形勢下，如何最大限度地調動基層民警的工作積極性，筆者結合基層工作實際，談幾點粗淺看法：

一、加強思想政治工作，堅持政治建警

思想政治工作是做人的思想教育工作。通過思想教育，提高人的認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立遠大的理想和堅定的信念，從而指導人的正確行為，防止在行為上發生偏差。思想政治工作同時又是一項凝聚人心的工作。通過教育，可以使廣大民警保持思想統一，團結一心，步調一致，形成合力。總之，思想政治工作是一切工作的生命線，是靈魂，是統帥，是一切公安工作的動力和力量源泉。基層公安民警常年處于和違法犯罪作斗爭的“一線”，接觸的社會陰暗面多，對民警的理想信念、立場觀點、是非標準和價值觀念造成很大的沖擊和影響。因此，必須進一步加強和改進思想政治工作，始終堅持政治建警，打好“預防針”，用足“防腐劑”，提高“免疫力”，讓廣大民警時刻保持高度的政治敏銳性，使公安隊伍在任何時候、任何情況下，都堅定不移地忠于黨、忠于祖國、忠于人

民、忠于法律，在任何困難面前都保持昂揚的斗志和必勝的信心，最大限度地保證其工作積極性的發揮。

二、正確實施獎懲，堅持工作績效公正評價

如果評價公正，則起激勵作用，如果不公正，則會使人產生苦惱不安和緊張心理，影響工作積極性的發揮。要調動民警的工作積極性，就必須建立科學合理的績效考核制度，堅持以工作績效公正評價民警，并根據考核結果，正確地實施獎懲激勵，從而使民警得到到公平的評價和回報，激發起積極性。一是評價與獎懲要客觀。獎勵是對人們的某種行為給與的肯定，如果獎勵得當，可以進一步調動廣大民警的工作積極性；如果獎勵不當，名不符實，不僅會使沒有受到獎勵的人感到不公，挫傷其自尊心，還有可能使被獎勵者感到受之有愧，產生內疚心理。而懲罰是對人們某種行為給與的否定，懲罰得當，既能消除行為人的不良行為，還可以化消極因素為積極因素；懲罰不當，或偏輕或偏重，不僅達不到懲罰的目的，還會導致僥幸心理或激發矛盾。二是評價與獎懲要及時。對民警中好的和不良行為，都要及時給與相應的評價，及時獎勵或懲罰，使被獎勵者或被懲罰者都感到組織上時刻都在關注著自己，使好的行為從組織的反饋中得到發揚光大的動力，使不良的行為從組織的反饋中感到壓力，在本單位本部門的民警記憶猶新之時即受到啟發和激勵。如果時過境遷，無論是獎勵還是懲罰，民警都容易產生“無所謂”的心理，影響獎懲的效果。三是評價與獎懲要公正合理。評價要掌握好“度”。無論獎勵還是懲罰，都要留有余地，不要無限拔高，把話說死。如有十分成績，就說七、八分以利繼續奮發努力，防止驕傲自滿；對民警的缺點錯誤，更要注意分寸，要根據其心理承受能力，做到既指出不足和錯誤，又寄予期望，增強其改正錯誤的信心，逐步引導、啟發其工作積極性的發揮。

三、關心、愛護民警，堅持從優待警

人的需要是產生行為的原動力。因此，滿足需要是調動人的積極性的重要途徑。而在各種需要中，人們對物質生活基本條件的需要，對被尊重、被關心、被愛護等人身基本權利的需要又顯得尤為迫切。如果連上述幾項基本的需要都得不到滿足，人的積極性是難以調動起來的。基層公安民警常年戰斗在同形形色色的敵對分子、犯罪分子和治安災害事故作斗爭的第一線，工作充滿了危險性和艱苦性，隨時隨地面臨著生與死、苦與樂、情與法、榮與辱的嚴峻考驗。特別是在當前，國際國內形勢嚴峻復雜，公安保衛工作任務日益繁重，而公安工作經費又難以得到有效地保障，這就要求我們必須進一步關心、愛護民警，落實從優待警的各項措施，以調動民警的工作積極性。一是要在政治上從優待警。要以公安改革為契機，加快干部人事制度改革，拓寬用人渠道，進一步建立“能者上、平者讓、庸者下”充滿活力的用人機制，努力創造有利于優秀人才脫穎而出的政治環境。二是要在工作環境上從優待警。要加強民警執法權益的保護，把民警的權益保護工作逐步規范化、制度化，對嚴重侵害民警及其家屬權益的案件要依法嚴懲。對因執行公務而負傷、遭受圍攻的民警及時予以慰問和撫恤。要積極爭取各方面的支持，努力改善基層公安機關的辦公條件和設施，為民警營造舒適的工作環境。三是要在生活上從優待警。要關心民警的身體健康，定期組織民警進行身體檢查，并建立民警健康檔案，對患有嚴重疾病的民警要想方設法予以全力救助。要結合實際，科學合理的安排民警的休假時間，對在法定休息日、節假日加班的民警，盡量安排其補休。要通過科學理財，多方爭取資金，確保民警的各項正當福利、補助發放到位。盡最大可能幫助民警解決家屬、子女下崗、待業、入學入托等實際問題。要豐富民警精神文化生活，組織開展豐富多彩的文體活動，振奮民警的精神，保持其高昂的斗志。

四、領導率先垂范，堅持典型引路

“火車跑得快，全靠車頭帶。”領導者的帶頭示范是對民警最實際、最有力的動員和教育，對民警的思想有著潛移默化的影響，在調動民警工作積極性的過程中有著不可替代的的作用。只有通過領導干部的率先垂范作用的發揮，才能進一步增強民警隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力，才能夠感召民警，贏得警心，以進一步促進和調動民警的工作積極性。一是領導干部要帶頭愛崗敬業，遵紀守規。要在民警中響亮地提出“向我看齊”、“對我監督”的口號，凡是要求民警做到的首先帶頭做到，凡是要求民警遵守的首先帶頭遵守，并以實實在在的工作業績來鼓舞、鞭策民警。二是領導干部要知人善用，科學、合理的使用干部。要堅持任人唯賢，堅持以實績取人，不拘一格使用人才。同時還要能容人之長短，知人善用，用人之長，避其之短，使民警從事與其相適應的工作，創造一種催人奮進的環境，最大限度地發揮民警的工作積極性。三是領導干部要作風民主，善于授權。要做到在工作中相信和依靠民警，充分相信民警的能力，使民警感到有用武之地，能使民警產生自信心、榮譽感和責任感，從而煥發出極大的工作熱情和積極性。四是領導干部要胸襟坦蕩，勇于自責。基層公安工作千頭萬緒而復雜多變，不確定因素多，工作上出現失誤在所難免。如果領導者總是把責任推給民警而不主動承擔或是害怕承擔任，就會使民警的工作積極性受到極大地挫傷。反之，如果領導者有坦蕩的胸襟，能不計個人榮辱得失，勇于承擔責任，則會使民警保持或增強取得工作成功的信心，激發民警更加奮發努力地工作。榜樣的力量是無窮的。民警身邊的先進典型是一面旗幟，與單純的理論說教相比，具有強大的說服力、吸引力和號召力。民警通過學習先進典型排除困難以公安事業為重的風范，克服困難以奉獻犧牲為榮的精神，可以把潛在的自尊心、進取心激發出來，把工作積極性調動起來，形成學先進、趕先進、當先進的良好工作氛圍。因此，利用先進典型帶動，是提高民警工作積極性的有效途徑。一是要堅持真實可靠的原則。在選樹、宣傳典型上要堅持從實際出發，尊重、維護典型的本來面目，不添枝加葉，刻意渲染，將典型變形走樣，讓廣大民警感到既可親可信又可學可鑒；二是要堅持群眾性原則。民警滿意不滿意、服氣不服氣、認可不認可，應當作為典型是否有典型意義的標準。因此，在選樹典型時，一定要深入基層，深入群眾，廣泛調查研究，挖掘出廣大民警公認的典型。三是堅持對典型的關心愛護原則。要從政治上、工作上、生活上關心愛護先進典型，為它們的進一步成長創造條件，同時在學習、提職、晉級方面給予優惠條件，使他們無后顧之憂，全身心地投入工作。

第三篇：淺析有效提高基層民警積極性的方法

淺析有效提高基層民警積極性的方法

如何有效調動基層民警的積極性和創造力，是公安隊伍建設的重要課題，也是當前各級公安機關致力解決的焦點問題。從民警的角度，就如何調動基層民警工作積極性，發揮基層民警創造力談一下自己的想法。

一、制約基層民警工作積極性和創造力發揮的主要問題

近年來，在“三基”工程建設推動下，公安隊伍建設正規化、規范化建設穩步推進，極大促進了各項工作的深入開展。肯定主流的同時也要看到，受一些負面因素影響，當前少數基層民警工作狀態不佳，主要表現在四方面：

1、工作不主動。少數民警思想沒有追求，認為付出的多、回報的少，導致工作敷衍了事，對警察職業失去熱情和興趣。特別是面對基層公安機關職務“僧多粥少”的現狀，一些民警感到升遷渺茫，存在混日子思想，并影響了一些年輕民警，造成隊伍管理松散，戰斗力不強。

2、學習不深入。基層公安機關缺少學習的氛圍，民警對公安業務缺乏鉆勁，警校畢業生滿足于學校灌輸的知識，老民警滿足于實踐的直接經驗，學習新知識少，鉆研法律少，往往憑經驗辦案，執法水平難于提高，群眾基礎工作亟待加強。

3、作風不扎實。個別民警執法辦案畏難厭戰，避難就輕，不出實力，不使真勁。表現在工作上縮手縮腳，怕接警、怕辦案、怕出事，不求有功、但求無過，對工作顧慮重重，推三阻四，敷衍塞責。

4、工作時效性不強。大部分基層民警效率意識不強，特別是派出所民警每天工作超過10個小時，有的派出所民警三天一夜班，第二天還照常工作，若統一行動或有事有案則不能回家。造成正常工作處于被動應付狀態，“兵來將當”，對付一樣是一樣，工作沒質量，單位時間沒效率。

二、存在問題的主要原因

造成上述問題的主要原因是多方面的，從基層民警的角度看，主要有以下幾個方面。

一是工作壓力不斷加大。“上面千條線，下面一根針”，上級公安機關的所有方針、決策最終都要落實到基層公安機關和民警身上，在一些地方專項整治、教育整頓等活動頻率較高，群眾對接處警、辦案水平要求高，加上各種指標、考評，使基層民警疲于應負。特別是派出所民警，每月值班、加班，導致一年中至少三分之一的晚上在單位值班室度過，重大節假日和治安敏感期更是不得休息，過后又很少得到補休。而且，民警的工作責任心越強，壓力就越大。不僅要付出腦力勞動，還要付出體力勞動，雙重壓力導致民警難以從

工作中得到樂趣，更多的感覺是疲憊和厭煩，更不要說對工作的熱情。

二是執法環境日趨復雜。當前，基層公安機關非警務活動不斷增多，特別是在參與社會管理、維護社會穩定方面，隨時處于各種社會矛盾的焦點，當事群眾投訴民警案件增多，且相當一部分投訴缺乏真實性，有的甚至惡意投訴。為避免“引火上身”，不給單位“添麻煩”，一些民警存在“能少干的盡量少干，能不干的盡量不干，必須要干的應付著干”消極思想。此外，隨著法制社會的日益完善，對公安執法要求越來越嚴，而取證難、程序復雜等客觀情況又增加了辦案難度，怕辦疑難復雜案件成了民警的通病，一些民警更怕因辦了錯案、劣質案而被處分，存在“干多不如干少，干少不如不干”的思想。

三是自身負擔比較沉重。筆者所在的縣局70％以上的民警體檢指標存在異常，多數民警都是在亞健康狀態下堅持工作；有近20%的民警家屬長期患病，有10％的民警夫妻關系一般或較為緊張，還有個別民警長期患重病無錢醫治。此外，家屬就業、子女就學等家庭實際問題得不到有效解決，特困民警家庭壓力巨大，40-50歲民警因家庭事務精力分散嚴重，年輕民警認為前途渺茫顧慮重重，面對繁重工作任務難以全身心投入。

四是保障措施需要加強。“從優待警一句話，從嚴治警一本書”成為當前基層公安隊伍建設現實問題。有的單位強調工作多、關心和解決民警具體生活困難的少，人性化管理不夠，嚴重影響了基層民警工作積極性和創造性。此外，當前地區之間，行業之間甚至機關與基層之間都存在著經濟、政治待遇上的差距，容易導致民警心里失衡。特別是一些國家壟斷行業和“上掛”的政府行政部門，工作清閑，待遇豐厚，讓民警感到付出與匯報嚴重失衡，嚴重影響工作積極性。

三、調動民警積極性和創造力對策

針對存在問題，筆者認為，要在思想教育、導向樹立、職級待遇、從優待警、營造環境等方面加大工作力度，以此激發民警的積極性和創造性。

一要強化責任意識。要將“無私奉獻”、“愛崗警業”作為民警思想政治教育的重要組成部分，作為一種目標導向，重中之重是明確責任主體，強化責任意識，用操做性強的管理手段和完善的獎懲措施，激勵和促動民警在其位謀其政，在其崗擔其責。與此同時，要盡量減少非警務活動，減少額外工作壓力。要積極探索適應當前治安特點的勤務模式，合力調配警力資源，因地制宜的推行彈性工作制度，力求依托有限警力資源發揮最大工作效率。

二要科學優化競爭機制。在崗位人員調配、立功受獎、評先擇優、福利發放，特別是干部提拔過程中，要努力建立公平、公正、公開的競爭機制，始終堅持正確的用人導向，始終堅持選好人、用好人，始終堅持以工作用人，堅決杜絕鞭打快牛、懲不責虛，堅決防止“關系”用人，切切實實讓民警感到干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣，以此轉變民警的工作態度和追求進步的方式，有效調動民警的上進心和開拓精神。

三要努力提高民警的職級待遇。要積極主動的爭取各級黨委、政府的大力支持，切實增加基層公安機關的非領導職數。要進一步擴大專業職稱的評定范圍，增加專業職稱的數量，落實專業職級人員的配套待遇和補助。要進一步樹立榮譽導向，增加基層公安民警立功受獎的機會，以此有效調動民警的積極性和進取心。

四要全面完善保障體系。制定民警最低生活保障，針對家屬沒有工作的或是下崗的民警群體，特別是中年民警上有老，下有小，全憑一人工資養家糊口的情況，要從政策上、財務上建立長效的幫扶機制；要對犧牲民警家屬的撫恤和生活保障要納入政府行為，并堅持做到長期性和實效性，要足以讓犧牲民警家屬可以度日；要進一步提升民警的醫療保障水平，對于因工作壓力大導致一些民警出現的高發病而又不

在醫療保險范圍之內的，要爭取專項資金給予充分的補助。

五要積極營造和諧工作氛圍。要注重為民警解決實際問題，長期處于超負荷工作狀態的民警，特別需要組織的關心和愛護。基層所隊要在從嚴治警的前提下，把解決民警的思想問題與解決實際問題有機結合起來．從政治上、工作上、生活上關心和愛護民警，及時幫助他們解決實際困難，疏導其在工作、生活、家庭等方面遇到的壓力和不良情緒，使民警切身感受到組織的溫暖和關懷。通過營造良好的工作環境，切實讓民警與領導處于相互信任、相互尊重、相互關心的氛圍中，以此增強隊伍的凝聚力，調動民警工作積極性和創造力。

第四篇：對激發派出所民警積極性的幾點思考（小編推薦）

對激發派出所民警積極性的幾點思考

江蘇省鹽城市鹽都區公安局副局長 劉 軍

加強派出所建設是“三基”工程建設的重點之一，派出所民警積極性的高低，直接關系到派出所工作效能。當前，部分民警工作積極性不高，影響派出所的整體戰斗力，必須引起高度重視。

從鹽都區局的情況看，目前影響派出所民警積極性的因素主要有三個方面：其一，三個壓力。一是工作壓力。派出所民警任務繁重、工作量大，經常忙得暈頭轉向，超負荷、連軸轉的工作，使派出所民警身心俱疲，普遍存在厭戰情緒。二是社會壓力。社會普遍認為派出所是“萬能”的，不論大事小事都找派出所，而許多事情派出所力所不能及，加之民警還承受著“說情風”、“關系網”、不被群眾理解、容易遭投訴等壓力，不愿在派出所工作。三是家庭壓力。在農村派出所民警中流傳著“每周一歌”的說法，即每周只能與家人團聚一次，在孝敬父母、教育子女方面心有余而力不足，經常受到家人的埋怨，飽受感情折磨。其二，三個偏差。一是環境偏差。與機關相比，派出所工作環境苦、警用裝備差、運轉經費少。派出所裝備遠遠落后于機關部門，有的還是機關淘汰的，機關部門無須考慮運轉經費，派出所卻要每天盤算著如何“吃飽肚子”，挫傷了民警的積極性。二是待遇偏差。與其付出相比，派出所民警待遇低、回報少，心理容易失衡，感到沒“奔頭”。三是權責偏差。一些機關部門不能很好地履行服務職能，不但把自己能做的事轉嫁給派出所，還品頭論足、求全責備，直接影響派出所民警的積極性。其三，三個缺位。一是教育缺位。近年來，公安隊伍教育整頓存有形式化傾向，民警沒有從思想深處得到觸動，內在動力難以激發。二是民主缺位。少數派出所存在“一言堂”現象，民警主人翁地位得不到體現，心存芥蒂，積極性大打折扣。三是實干缺位。少數派出所領導缺乏實干精神，心思不在工作上，有的甚至靠玩文字、數字游戲騙取績效。久而久之，部分民警積極性受挫，持失望態度，不求有功，但求無過。

充分調動民警積極性是做好派出所工作的關鍵所在，從人本原理出發，可以通過以下六個途徑激發民警的積極性：

一、強化思想教育，增強使命感，以召喚力激發民警工作積極性。通過強有力的思想政治工作，增強派出所民警獻身公安事業的使命感和責任感，激發內生動力。一要突出鮮明性。堅持與時俱進，用先進的理論武裝民警頭腦，澄清模糊認識，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷增強忠誠、奉獻意識。二要突出針對性。俗話說“一把鑰匙開一把鎖”，各級干部要號準派出所民警的思想脈搏，了解人、理解人、關心人、凝聚人、激勵人，采取科學有效的方法，堅持以理服人、以情感人，解開民警的各種思想疙瘩。三要突出靈活性。派出所民警特別是青年民警文化高、興趣廣、思想活躍、自我意識強，必須摒棄“填鴨式”、“說教式”的老路，創新思想政治工作的手段和方法，多采取啟發式、談心式和寓教于樂、輕松活潑的方法，讓民警樂于接受。

二、改善工作環境，增強認同感，以保障力激發民警工作積極性。通過營造良好的工作環境，讓民警感到在基層派出所工作大有作為，提高其認同感，達到拴心留人的目的。首先，要“減負”。壓減各類名目繁多、可有可無的臺賬，嚴格控制對派出所的各類評比檢查活動；少搞、不搞雷聲很大而收效甚微的“專項行動”，使派出所民警有更多的時間種好“責任田”；爭取地方黨委、政府的理解和支持，讓派出所遠離非警務活動。其次，要“宣傳”。加強警方公共關系建設，大力宣傳公安民警愛崗敬業、無私奉獻的精神和事跡。扎實開展普法工作，爭取社會各界和人民群眾對派出所工作的理解、信任和支持。第三，要“傾斜”。在警力、經費、裝備上向基層傾斜，優先保障派出所，抓緊解決“吃雜糧”的問題。改善派出所硬件條件，建齊建好“五小設施”，為民警學習、工作和生活提供有力保障。

三、深化民主建設，增強歸屬感，以凝聚力激發民警工作積極性。深化派出所民主建設，充分尊重民警的主人翁地位，堅持敏感事情公示于警、重大決策問計于警、破解難題借力于警，讓民警有知情權、參與權和監督權。第一，思想要解放。各級領導特別是派出所主要負責人，要有坦蕩的胸襟，善于換位思考，視派出所為“大家庭”，視民警為“家庭成員”，用經營家庭的理念謀劃和促進派出所的發展。第二，內涵要豐富。賦予民主建設新的內容，大力推進“政治民主、警務民主、財務民主”建設，增加透明度，實現民警以派出所為平臺積極工作、派出所以民警為支撐建設和諧警營的良性互動。第三，載體要新穎。派出所民主建設要結合工作實際，堅決杜絕形式主義，充分運用好支部會、所務會、監事會等載體，確保“三大民主”建設氣氛活躍、范圍廣泛、效果明顯。

四、嚴格獎懲激勵，增強榮譽感，以競爭力激發民警工作積極性。通過嚴格的考核獎懲，激發民警隊伍活力，形成你追我趕的競爭態勢，推動派出所工作健康發展。第一，考核要公平。要堅持德、能、勤、績綜合考核，以實績為重，切實解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣、干多干少一個樣”的問題。考核要堅持一個標準，一碗水端平，力求客觀、全面、準確，得到民警的認可。第二，用人要公開。要堅持“能者上、平者讓、庸者下”的選人、用人機制，大力營造“有為才有位”的氛圍，讓有真才實學、群眾信任、“想干事、會干事、干成事、不出事”的民警走上基層領導崗位，激發民警的上進心。第三，獎懲要公正。對民警的獎懲要嚴格按照有關規定進行，對成績突出的民警要給面子、給位子、給票子，對不愿干、不想干甚至違法亂紀的，要堅決處理，絕不姑息遷就。

五、發揮標桿作用，增強互動感，以感染力激發民警工作積極性。通過派出所領導充分發揮模范帶頭作用，與民警形成互動態勢，帶動全體民警奮發有為。一要務實創新。派出所領導要求實務實，勇于創新，善于將上級部署與轄區實際結合起來，做到推進有重點、難點有突破、工作有亮點，讓民警信服、佩服，感到跟著干有奔頭、有出息。二要身先士卒。喊破嗓子不如做出樣子，要求民警做到的，所領導自己首先要做到，要求民警不做的，自己首先不做，要一心撲在工作上，既當指揮員，又當戰斗員，給民警放好樣子、帶好頭。三要勇于擔責。對民警在工作中出現的失誤和差錯，不能一味地埋怨指責，要在勇于承擔責任的基礎上，幫助其分析原因、吸取教訓，讓民警感受到組織上的關心和愛護。

六、實施暖警工程，增強親和感，以吸引力激發民警工作積極性。通過從優待警，實施暖警工程，提高民警的工作積極性。一要解決后顧之憂。近年來，各級公安機關出臺了一系列從優待警措施，如強制年休假制度、體檢制度、大病特困補助、民警待遇基層高于機關、幫助民警解決子女入學就業困難等等，受到民警的普遍歡迎，這些制度和措施必須長期堅持下去，并不斷加以完善。二要豐富警營文化。積極創造條件，通過開展警營文體活動、培養良好的業余愛好、組織外出考察學習等途徑，豐富民警的精神文化生活，營造輕松、活躍的學習、工作、生活氛圍，盡量緩解緊張工作帶來的壓力，使民警能夠以積極向上的心態投入到工作中去。三要加大維權力度。對侵犯民警正當執法權益的人和事，有關部門要堅決依法查處，理直氣壯地為民警“撐腰壯膽”，不能讓民警流汗、流血還流淚。

第五篇：民警演講稿

炫色青春 放歌警營

各位領導、各位評委、現場的朋友們

大家好！今天我演講的題目是：“炫色青春

放歌警營

”。

寒暑往來，我已在公安事業的征途上走過了將近兩年。在將近兩年的征途中，我用心感受著這兩年的成長與歷練，用心 思索著這兩年的追求與發展。兩年中，其間有苦有樂，有得有失，一言難盡。從一名文職到見習警員，從派出所到交巡警支隊，角色的改變讓我接觸到了更加廣泛而繁瑣的公安工作，更體會到作為一名人民警察所要經歷的酸甜苦辣。公安工作的辛苦是不言而喻的，加班、值班那是家常便飯，沒有正常的休息時間和節假日。在交巡警平臺工作的日子里，我們上班是露天作業，沒有辦公室，風吹日嗮，夜班后又緊接著的備勤任務，外加處理一些內勤事務，多少個周末或節假日都是在上班、加班中渡過——雖然辛苦，但精彩也是出乎意料的，每天都可以學到新知識，總處在不斷進步的良好狀態中；能夠快速有效的幫助群眾排憂解難，哪怕是送迷路老人回家、送病危老人去醫院、幫外地路人帶路這樣的小事都能換來群眾一句發自內心的謝謝和充滿感激的眼神，這些都讓我倍感溫暖，幸福感油然而生。

在我的身邊，大都是一群充滿激情的年輕同志，他們用滿腔的熱情在平凡的基層崗位上盡情地揮灑自己的熱血與汗水。有不畏艱險，爬上高壓線救人的周立文；有不畏嚴寒，奮勇跳水救人的王太國；還有慈父重病，自己帶病還繼續忙碌在工作崗位上的龍遠剛同志……太多太多年輕的故事，他們是那樣的質樸，那樣的純潔高尚。這些年輕的干警們，他們也曾有過迷茫，有過傷心難過—在工作中經常遇到對執法不理解的，遭到不明事理群眾的無端指責，甚至還有動粗和謾罵。面對這些，他們都能保持良好的心態，一笑而過，不畏艱難，埋頭工作，他們燃燒青春，綻放光芒，譜寫一曲曲青春的贊歌！

記得曾有人寫道：如果把奉獻比作一幅畫，那么我們警察就是五彩繽紛的色彩；如果把奉獻比作一首歌，那么警察就是那不斷跳動的音符；如果把奉獻比作一臺機器，那么警察就是默默運轉的齒輪。是啊，人民警察，秉公執法，除奸斬惡，他們日復一日，年復一年，舍小家為大家，他們義無反顧，無怨無悔，他們用自己的辛苦換來了社會的和諧發展和人民生活的富足安康！我們每一個人都應該為他們的付出感到驕傲和自豪。要問什么是人民警察核心價值觀，那就是“忠誠、公正、為民、廉潔、”。這不是簡單的口號，不是響亮的標語，而是無數公安干警默默工作、無私奉獻的真實寫照，更是每一名人民警察的行為準則、奮斗目標、價值取向和精神支柱！

雖不曾在春暖花開時節漫步群花芳香縈繞叢中，雖不曾在萬家燈火點亮夜空、月光灑滿大地之際陪伴家人左右，或許沒有鮮花、沒有掌聲，也許我們將永遠默默無聞，但是只要能把對事業的情、對崗位的愛無私奉獻給群眾，在公安事業發展的宏偉藍圖上描繪出自己最燦爛的一筆，這將是回報給自己、百姓和這份職業最濃縮的愛。紛飛的夢想，是青春不變的情節，無盡的癡狂，是青春奮進的力量!朋友們，讓我們用青春，詮釋個性的張揚;讓我們用青春，燃燒生命的希望：讓我們用自己的智慧和汗水展現青春的風采，以飽滿的熱情和昂揚的斗志迎接新的挑戰!