第一篇：聚醚胺行業上(下)游行業發展概況

聚醚胺行業上（下）游行業發展概況----------2013年1月

端氨基聚醚（聚醚胺）是一種由伯氨基或仲氨基封端的聚環氧烷烴化合物，是噴涂聚脲彈性體非常關鍵的原料。用其制得的彈性體材料具有優異的理化性能，如優異的拉伸強度、伸長率、耐磨性、耐老化、抗腐蝕、抗撕裂等。由于端氨基與異氰酸酯基能快速反應固化，使得噴涂聚脲具有十分優異的施工性能和環保性能，因此用途十分廣泛。它可廣泛用于重要混凝土、鋼結構的保護以及其他材料基體的保護。如：皮卡車的耐磨襯里，跨海大橋的防腐涂層，無菌廠房、醫院的高檔地坪，高檔游泳池池面壁保護裝飾，陸地、海底石油管道的內外保護，船艇的甲板、螺旋槳的耐磨涂層，臨時停機坪以及體育比賽場館、跑道都有廣泛的應用。它是上世紀九十年代剛剛興起的新型材料。

端氨基聚醚也是環氧樹脂的固化劑，由其固化的樹脂具有優異的堅韌性、耐沖擊性以及耐低溫性。由于固化時放熱峰低，可以澆注大的環氧樹脂構件。

端氨基聚醚也是發動機燃料油的一種添加劑，起抗沉積作用，也是潤滑油脂添加成份，有利于提高機件的耐磨性。

第二篇：聚醚胺行業相關政策解讀

聚醚胺行業相關政策解讀---------------2013年1月

聚醚胺行業屬于精細化工行業，精細化工行業是完全競爭性行業，政府職能部門按照產業政策進行宏觀調控。目前，國家發展和改革委員會負責行業宏觀管理職能，主要負責制訂產業政策，指導技術改造；中國石油和化學工業協會承擔行業引導和服務的職能，主要負責對產業與市場的研究、對會員企業的公共服務、行業的自律管理以及代表會員企業向政府提出產業發展建議和意見等。

（1）產業政策

中國石油和化學工業協會制訂的《“十一五”化學工業科技發展規劃綱要》根據世界化工產業技術的發展趨勢，結合行業科技的現狀，確定“精細化工”為優先領域，鼓勵自主創新。以突破核心催化技術、現代反應工程技術、精細加工技術和開發環境友好工藝為目標，逐步實現精細化工產品的功能化、高性能化、專用化、高附加值化和規模化。

“十一五”精細化工技術開發和產業化的重點為：功能涂料及水性涂料；染料新產品及其產業化技術；重要化工中間體綠色合成技術及新品種；電子化學品；高性能水處理化學品、造紙化學品、油田化學品、功能型食品添加劑；高性能環保型阻燃劑；表面活性劑、高性能橡膠助劑等。

（2）質量監督檢驗

國家對工業產品的質量和采用的生產工藝有較嚴格的規定。根據《中華人民共和國產品質量法》和《中華人民共和國工業產品生產許可證管理條例》，對生產重要工業產品的企業實施許可證制度。

（3）安全生產

在化工產品的生產過程中，要求生產企業實施嚴格的安全管理措施。依據《中華人民共和國危險化學品安全管理條例》、《安全生產許可證條例》，生產、銷售危險化學品的企業需要具備《安全生產許可證》和《危險化學品經營許可證》，遵守《化學危險品安全管理條例》、《危險廢物污染防治技術政策》。

（4）環境保護

化工企業應以國務院下發《關于加快發展循環經濟的若干意見》（國環發[2005]22號）要求的“減量化、再利用、資源化”為原則，采取各種有效措施，以盡可能少的資源消耗和盡可能小的環境代價，取得最大的經濟產出和最少的廢物排放。

第三篇：文化傳媒行業發展概況

【文化傳媒行業發展概況】

一、文化傳媒企業改制上市的必要性

（一）是深化文化體制改革的需要1、2007年，胡錦濤總書記在黨的十七大報告中指出，要深化文化體制改革，大力發展文化產業，加快文化產業基地和區域性特色文化產業群建設，培育文化產業骨干企業和戰略投資者，繁榮文化市場，增強國際競爭力，將文化提高到國家戰略高度來認識

2、大型文化媒體集團通過上市，借助資本市場力量建立現代企業所必需的治理結構、激勵和約束機制，全面提升競爭力，這不僅是深化我國文化體制改革的必由之路，是黨和國家對文化傳媒企業提出的最新要求，也是提高中國文化企業全球競爭力的有力保證

（二）有利于規范治理結構，提高管理水平

1、改制上市后成為公眾公司，有利于引入先進的經營理念，按照現代企業制度提升產業水平，建立起規范的法人治理結構，并按《公司法》、《公司章程》和有關法律法規規范運作，建立起與現代企業制度相適應的財務、勞動人事、分配制度，形成規范的企業內部管理體制。

2、上市后通過履行嚴格的信息披露程序，有利于提高財務和經營透明度，接受證券監管機構和社會公眾的監督，促使深化治理結構改革，按照國際管理標準和水平，進一步提高企業經營質量和管理水平。

（三）有利于建立激勵機制，吸引和保留優秀人才

1、隨著中國加入WTO和各行各業的進一步對外開放，市場競爭不斷加劇，公司人力資源管理也面臨巨大挑戰——人才競爭，尤其是管理人才和核心業務骨干的競爭，越來越成為現代企業必須應對的重要課題。

2、在市場化的環境下競爭，企業應逐步建立市場化的管理機制，包括薪酬激勵機制。2006年10月《國有控股上市公司股權激勵辦法》頒布以來，已有多家上市公司成功實施股權激勵，從而使上市公司經營者獲得公司股權，以股東的身份參與企業決策﹑分享利潤﹑承擔風險通過人事與分配制度改革，設計股權激勵方案，有利于吸引大批專業人才，使國有文化媒體行業真正成為人才的聚集地和制高點，有效抵御加入WTO后進入中國的境外媒體巨頭以及民營媒體對人才的爭奪。

（三）是國有文化媒體企業適應行業發展趨勢、應對新媒體的挑戰的需要

1、目前國內文化媒體行業已經由增量增長發展到了存量整合的階段，國內市場繼續擴大的空間有限，行業內的并購整合與向區域外發展將成為主題，二者都需要大量資金的支持，而上市融資是實現區域整合的重要手段。

2、近年來，以互聯網、移動通信為代表的新媒體產業發展迅速。民營資本在新媒體產業中占據著主導地位，其資本市場規模已經超過了國有傳統媒體。通過改變體制、理順機制、輕裝上陣，適應媒體產業發展趨勢，有效應對民營媒體的競爭，確保國有媒體的導向力和控制力，成為國有媒體單位發展的必然要求。

二、文化傳媒企業資本運作現狀及趨勢

（一）新媒體發展現狀

1、我國新媒體上市公司在市值上全面超越傳統國有媒體

【目前我國新媒體上市公司發展迅速，僅騰訊公司的市值就已經超過14家國有傳媒上市公司市值總和的兩倍】

2、中國網絡和移動新媒體將快速發展

1、據CNNIC發布第24次中國互聯網報告，截止2009年6月30日，我國網民總數已達到

3.38億人，已經遠遠超過美國，位居世界首位。

2、目前網民平均上網時長是18.0小時/周，在主要的網絡應用中，網絡游戲的使用率達到

了64.2%, 網絡新聞的使用率更是高達78.7%。此外，論壇/BBS，博客應用在網民中也有很高的普及率。

3、截至2009年6月底，中國手機網民規模為1.55億人，占整體網民的46%。半年內手機網民占總體互聯網民的比例提升6.5個百分點。

4、我國移動增值服務也取得了快速發展，據預測，2010年中國手機用戶規模將達到6.8億。1、2008年中國網絡廣告市場規模已經達到180億元人民幣，與2007年同比增長71％。預計到2011中國網絡廣告市場份額將接近380億人民幣。

2、在網絡廣告中，搜索引擎廣告市場呈現較快增長。2008年，中國搜索引擎廣告市場規模超過50億元人民幣，預計到2011中國搜索引擎廣告市場份額將超過130億人民幣，在網絡廣告市場中分額將超過三分之一。

3、2008年我國手機廣告市場總規模超過4億元。伴隨著中國手機用戶的飛速增長及3G業務的開展，預計2010年我國手機廣告市場將達到8.53億。

（一）上市公司數量和市值必將加速上升

1、目前傳媒文化類上市公司市值占中國資本市場的比重較小

2、傳媒文化類上市公司主要資本市場指標

3、近年傳媒企業進入資本市場的家數日益增多

（1）2007年國內三家傳媒公司成功實現IPO

①四川新華文軒：中國首家出版發行行業境外整體上市的公司。新華文軒（0811 HK)是中國首家境外上市的出版發行業上市公司，2007年5月底在香港資本市場上市。

②遼寧出版傳媒：中國出版傳媒采編與發行境內整體上市公司。遼寧出版傳媒（601999）于2007年12月成功實現采編與發行業務整體境內上市。

③廣州日報：成為首家由三板轉主板上市的報業公司。粵傳媒成為代辦轉讓系統首家成功轉主板的上市報業公司。

（2）2008年-2009年傳媒企業上市情況

①安徽時代出版：通過重組科大創新成功實現借殼上市。2008年，安徽出版集團將下屬出版、印刷業務整體注入上市公司——科大創新股份有限公司（600551），成為科大創新的第一大控股股東，實現出版、印刷業務的整體上市

②天威視訊：深圳文化產業在中國A股市場的第一家上市公司。天威視訊（002238）于2008年5月在深圳中小板市場成功上市，首次公開發行6700萬股，上市首日開盤報16.99元。③華誼兄弟：A股第一家影視文化業上市公司。2009年10月9日，華誼兄弟（300027）刊登創業板招股意向書，擬發行4200萬股A股。公司將成為正式登陸A股的第一家影視文化企業。

【此外，安徽新華、浙江中策影視通過首發實現上市，而江西出版已公告借殼鑫新股份。】

（二）在產業政策指導下的非意識形態資產將更完整的進入上市范圍

1、證券監管政策更加明確

（1）06年頒布的《首次公開發行股票并上市管理辦法》對資產業務完整進入上市范圍進行了更加明確的規定。

（2）符合行業監管要求的主營業務資產相對完整的進入上市范圍，也是證監會協助企業向國務院申請3年業績豁免的前提之一。

2、行業監管政策更為清晰

（1）隨著文化體制改革的不斷深入，文化媒體各個子行業在政策允許下的改制范圍也更為清晰。根據我們的理解，廣電行業和報紙行業意識形態較強。廣電行業正在研究“制播分離”改革，播出/新聞類資產屬于不可改制范圍；報紙行業采編資產屬于不改制范圍。

（2）出版發行、有線電視、電影等行業，在確保國有資本絕對控股的原則下，可根據企業

情況考慮整體改制上市。

（3）文化傳媒行業企業改制上市，首先要確保符合媒體行業監管政策，保證意識形態的絕對安全。在這一原則下，需要盡量滿足上市規則中關于符合行業監管要求的主業資產完整改制上市的要求。

3、部分上市到整體上市的趨勢

1、以往文化媒體企業大多以部分資產上市（中視股份案例），近年來符合產業政策的主業資產完整改制上市成為趨勢。

2008年4月，經中宣部、新聞出版總署和中國證監會同意，遼寧少年兒童出版社、春風文藝出版社和遼寧音像出版社由上市公司收購。從而使傳媒公司的出版主業更加突出，核心競爭力更具強勢。

（三）跨地域跨媒體整合初現端倪

1、江蘇新華書店跨地域整合海南新華書店。2008年5月9日，經新聞出版總署和江蘇、海南兩省主管部門批準，我國首個跨地區戰略重組組建的大型發行企業——海南鳳凰新華發行有限責任公司在海口市成立。據悉，根據雙方簽訂的《合資約定書》，江蘇省新華書店集團有限公司以現金投入2.3億元，占51%股權，海南省新華書店集團公司以全部凈資產作價1.9億元出資，占49%股權，合資組建股份制公司。

2、江西出版集團重組中國和平出版社。2007年12月5日，經新聞出版總署批復，同意江西出版集團重組中國和平出版社，并改制為中國和平出版社有限責任公司，主辦方為江西出版集團公司和中國宋慶齡基金會。此舉開啟了我國出版業跨區域重組的序幕。

3、博瑞傳播公司跨媒體發展實施并購。2007年11月21日，博瑞傳播以6380萬元收購北京手中乾坤信息技術有限公司20%的股權。另外，公司還準備投資2000萬元，在成都春熙路、鹽市口等繁華地段投資80個LED顯示屏。北京手中乾坤信息技術有限公司在中國移動全國SP排名中約在第20位，主要從事WAP網站的運營和手機游戲的開發、運營。

4、長江出版集團跨媒體收購民營卡通公司。2006年1月，長江出版集團并購湖北海豚卡通有限公司。新的湖北海豚傳媒有限責任公司開始運作，原湖北海豚卡通有限公司停止運營。此次收購為國有出版集團收購民營企業第一案。新的湖北海豚傳媒有限責任公司由長江出版集團和原湖北海豚卡通有限公司總經理夏順華等七方股東共同注資3600萬元發起成立。

第四篇：國產箱包行業發展概況

市場前景

中國輕革加工居世界首位。皮具產品的出口額連續多年居輕工行業第一位，中國正日益成為國際品牌皮具的加工生產基地，生產工藝已完全達到國際先進水平。經過幾十年的快速發展，目前皮具產品極大豐富。同時中國也是箱包生產大國，國內已經形成廣東花都、福建泉州、浙江平湖和河北白溝四大包袋生產制造基地。2011年中國箱包行業產值達到900億元，中國箱包產業保持高速增長態勢，產值年均復合增長率高達27.1%。國際箱包市場存在巨大的需求空間，直接促進了中國拉桿箱包類產品的出口增長，使得箱包出口取得穩定增長良好勢態。中國箱包企業應不斷提高自主研發能力和技術裝備水平，增強企業的營銷能力，擴大出口渠道，進一步加快走向世界的步伐，逐步實現由產品輸出到資本輸出、品牌輸出的轉變，打造一批在國內外叫得響的知名品牌，增強產品國際競爭力。中國箱包市場一直以來是出口為主，國內市場需求比重相對較小，然而在面對新的經濟環境下，這一情況有可能在未來有所調整。隨著人們生活和消費水平的不斷提高，各種各樣的箱包已經成為人們身邊不可或缺的飾品。人們要求箱包產品不僅在實用性上有所加強，裝飾性也要有所拓展。中國的經濟水平和人均收入越來越高，與之密切相關的消費能力也將越來越大。中國包飾消費每年以33%的速度遞增，市場總額更是迅速提升，箱包正成為繼服裝、鞋業之后最有發展潛力的產業之一。國內箱包市場需求增速將會加快，市場前景廣闊。

產值及產業結構

2011年1-12月，我國規上皮革企業完成工業總產值8579億元，同比增長25.06%，增速比上年同期回落1.79個百分點；利潤總額490億元，同比增長31.73%。“十二五”是我國調整產業結構、轉變經濟發展方式的關鍵時期，作為勞動密集型產業，皮革行業經過快速發展后也面臨著艱難抉擇，追求數量擴張、低價競爭的發展模式已經開始桎梏產業發展，在全國上下大力調整產業結構，轉變發展方式的背景下，皮革行業的轉型升級也成必然。以制鞋、皮衣、皮件、裘皮服裝等為代表的皮革制品，作為我國皮革業發展的中堅力量，“十二五”期間，其發展將呈現以下特點：從產業布局看，將出現由東部沿海地區向中部、西部、北部漸進式梯度轉移態勢；從企業規模看，規模以上企業將進一步增多；從產品結構看，將進一步增加皮革制品的品牌、設計、時尚和文化的附加值，注重新材料的開發和應用，逐步提升高端產品比例；從市場趨勢看，隨著國內各項成本要素的上升，出口產品結構將會有很大調整，出口總量占70%左右的局面將會逐步下降，但仍將以出口市場為主。

更多箱包行業知識介紹請查看：箱包愛好者博客(http:///)

第五篇：中國超市行業發展概況

中國超市行業發展概況

2010/04/27 星期二 09:54美商伯明翰投資管理

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◎Wal-MartV.S.Carrefour

目前世界上最大的兩家零售商Wal-Mart與家樂福有截然不同的經營模式，Wal-Mart提倡零售商與供應商雙贏，不收取通路費用，營業利潤主要來自較高的毛利率(25%)，透過統一采購及建立自有的物流體系，來提升營業利潤率，此模式與其獨特的歷史背景有關。Wal-Mart最初是從阿肯色州的小鎮開始，由於位置偏僻不得不自建配送中心，為了分攤配送中心的成本再以此為中心迅速開店，成功後再不斷復制此模式，發展為全美國4000多家店，配送中心30多家；法商家樂福則以收取通路費用為盈利模式，物流配送主要由供應商負責，家樂福的利潤更大的來自對供應商的強勢，光是所謂的通路費用就包括進場費、管理費、陳列費、促銷費、節慶費、DM費、諮詢服務費等，被業界公認歷來收費最多的零售商。目前家樂福的綜合毛利率約為24%，其中有10%為進銷差價，其余14%則為退傭和通道費，表示將近六成毛利由供應商負擔。

◎家樂福模式發展較容易

家樂福在中國的店數一直都居領先地位(157家)，直到去年底才被Wal-Mart超越。目前中國的超市普遍采取家樂福模式，主因是自建物流系統成本太高，且多半由中心城市開始往外發展，供應商集中在同一個城市，「小批量、多頻率」的方式使得商品缺貨的期間大幅縮短，并且可以減少存貨及提高商品陳列空間的利用效率。缺點為如果所有商品均從當地采購，商品缺乏差異化導致容易出現殺價競爭。

◎Wal-Mart加速開店

Wal-Mart目前有三個配送中心在天津、深圳、嘉興，門店總數已達到178家，2009年在中國新開店53家，是家樂福去年開設新店數量的2.4倍，相當於沃爾瑪1996年進入中國後十年開店的總和，Wal-Mart正復制過去在美國成功的模式在中國大力展店。

◎大型量販看外資、社區超市看內資，生鮮食品為新亮點

中國大潤發2009年門市近130家，營收404億人民幣，而門店數多達4930家的聯華超市09年營收約240億，以單店營收來看，內資超市明顯處於劣勢。但觀察上海及臺灣，未來量販店、超市、便利店會互補并存於市場，超市雖然受到量販店的沖擊但轉型加強生鮮產品。根據中國連鎖經營協會的統計研究，生鮮食品因為周轉快，雖然只占賣場不到三分之

一的食品面積，但銷售額已達到食品銷售總額的44%，在一線城市的比例更高。

◎生鮮品將會拉動冷凍運輸的需求

根據「中國物流發展報告2008-2009」，中國每年有80%需要冷凍的食物(如肉類、蔬果等)仍采用非冷藏車運送。由於冷凍設備和技術不足，水果和蔬菜在運輸及儲存等過程的損失高達25%至30%，遠高於發達國家的5%。歐美和日本的食品冷藏運輸率高達80%至90%，但中國的食品冷藏運輸率卻只有約10%，隨著生活水準提高，生鮮品的需求越來越大，將會刺激冷凍運輸的需求。

◎社區超市、便利店需要高效配送系統

社區超市、便利店一般面積較小、營業額低但網點最多，主要經營生鮮、食品、日用消費品等，購物的便利性是的基本，缺斷貨對銷售會造成的影響大，補貨的及時性是經營這類商店的重點，但由於面積及空間有限無法大量備貨，因此配送中心能否及時補貨為關鍵，便利店及社區超市需要高效的物流系統做後勤支援才能發揮優勢。

◎中國零售市場—諸侯割據

中國引進連鎖經營的概念已10多年，但除了家電連鎖出現全國性的廠商（蘇寧、國美），其他領域的集中度都很低。家樂福1995年進入中國至今已15個年頭，依然沒有成為全國性的連鎖商，Wal-Mart也沒有。主要原因有：

1、區域消費習慣差別大形成文化分割：中國有6 個以上的大方言區，且南北氣候差異巨大，各地的商品需求有很大的差別。

2、運輸成本高昂形成物理上自然的市場分割：目前沒有一個遍布全國能高效率、低成本的運輸系統，全國統一配送的運輸成本高。因此在產品運輸半徑有限的情況下，區域性供應商大量存在。而冷藏貨車的缺乏，各地紛紛開發自己的乳制品、肉類和其他生鮮食品。

3、先進入者優勢、在地優勢：零售業的選址極為重要，在地的先進入者享有較佳的位址、較低的成本及了解當地的先天優勢，因此容易形成諸侯割據為王。

◇聯華超市（0980.HK）

1991年開始在上海開展業務，以直營、加盟和并購的方式發展成為一家具備全國網點布局、業態最齊全的零售連鎖超市公司。旗下有「世紀聯華」、「聯華超市」、「快客便利」等品牌。2002年以前以一般超市

為主，占營收70％；03年收購世紀聯華後，大型綜超開始成為營收成長主力。2005年後，公司開店腳步放緩，單店營收則維持6％的增速。

毛利率過去大約都在13％上下浮動，綜合收益率較能反應公司的規模優勢。通路費及退傭等其他收益，隨著公司規模越大，對毛利貢獻由03年的三成拉高至目前比重超過四成；另外，綜合收益率的波動與CPI呈現正相關，07、08年最為明顯。

◇武漢中百（000759）

◎中西部最大連鎖超市集團

目前是中西部網點最多、規模最大的連鎖超市集團，門店總數達643家，其中倉儲超市網點139家，便民超市網點500家(09年凈增21家)，百貨4家。09年營收100億，其中倉儲超市占76%、便民超市占18%、百貨為5%。

◎09年營收成長16.75%，近五年最低，因新增門店數較少所致。去年倉儲超市凈增14家、便民超市凈增21家，開店增速放緩主因上半年景氣尚未回溫且CPI同比轉負，直到下半年才恢復開店腳步(第四季新增9家倉儲超市)，毛利率亦由18.25%下滑至18.17%。09年營收成長主要來自既有門店內生增長，但A股上市公司多半不提供可比同店增長，若用營收/門店數推算單店營收，09年倉儲超市單店營收成長8.03%、便民超市成長1.79%。

◎湖北省外延增長空間仍十分寬廣

除武漢市外，湖北省還有12個地級市和63個縣城，目前2/3的地級市開設大賣場還處在導入階段，80％以上的縣城還沒有開設大賣場，目前公司已經覆蓋的地區僅有30個左右，尚未覆蓋的地區還有40余個。由於外資超市目前主要在一線城市爭奪網點資源，因此湖北省武漢市外區域綜合超市的競爭相對緩和，若按每10-15萬人口支撐一個大賣場、每個地級市平均可容納6家、每個縣城平均可容納1.5家計算，至少還可以容納120家以上的倉儲標準門店和數倍的便民超市。以每年倉儲超市新增20家來看，至少能見到未來5-6年的外延增長。

◎10年公司預計新增20家倉儲超市、60家便民超市，預估營收成長20.18%

由於CPI今年同比已轉正，預估既有倉儲超市單店營收可維持5%的增長，便民超市則提升至5%，另加上新增的門店，全年營收成長20.18%至121.3億，毛利率回升至18.73%。營業費用由過去門店數及營收規模回推，約為18.7億，營業費用率則由14.67%下滑至14.38%。

◎股本膨脹21.5%至6.81億，侵蝕每股收益18%，但短空長多。透過向原股東募資6.25億以進行門店擴充及興建2個物流中心，預估11年底才可完工，短期內除了增加費用之外今年對獲利并不會產生貢獻，但股本膨脹21.5%使得EPS將由0.53下滑至0.42，影響顯著。但12年後公司將具備四個物流中心可覆蓋整個湖北省并向外輻射周邊省份，長期將對費用下滑及跨省擴張帶來幫助，策略正確。

預估今年EPS為0.42，當前股價11.19，本益比約26倍。以武漢中百的地理位置及策略來看，未來成為整個中西部的超市及便利店的龍頭沒有懸念，目前相當於2003年的聯華超市，但中西部相比華東地區發展空間更大。