第一篇：論我國文化產業國際競爭力的現狀與提高措施

論我國文化產業國際競爭力的現狀與提高措施

劉剛

【摘要】：本文在分析當代國際文化貿易發展現狀的基礎上,對中國和世界主要文化貿易國的文化產業競爭力進行了分析;在此基礎上,提出了進一步提高中國文化產業國際競爭力、發展中國文化貿易的措施建議。

【作者單位】： 東北財經大學;

【關鍵詞】： 文化產業發展 文化產品 國際競爭力 提高措施 產業競爭力 文化市場 中國文化 文化貿易 文化交流 重要組成部分

【分類號】：G124

【正文快照】：

引言:隨著經濟全球化和各國文化交流的加深，文化產業和國際文化貿易獲得了迅速發展。作為國際貿易的重要組成部分，國際文化產業不僅帶來了巨大的經濟效益，其承載的一國文化影響力也隨著文化產品市場占有率的擴大而增強。人世以來，中國的文化貿易發展迅速，文化市場越來越

一是從產品本身出發，產品一定要有真正的、純正的中國文化元素，不能摻入任何不切合實際的雜質。

二是從產品包裝入手，包裝要風格化，什么樣的產品對應什么樣的包裝，不可一概而論。

三是要做好產品宣傳，將產品歷史文化宣揚出來，一定要去偽存真，不得夸夸其談。

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第二篇：論我國中小企業如何提高核心競爭力

論我國中小企業如何提高核心競爭力

【摘要】隨著各國經濟突飛猛進的發展各國聯系的日趨緊密，經濟全球化和區域一體化是不可逆轉的國際大趨勢，這一大趨勢的到來必定帶來新一輪更加激烈的競爭，我國中小企業要想在著激烈殘酷的競爭中生存下去單靠傳統的規模經濟去應對世界的潮流必定會走向失敗落后于世界，所以面對國際國內這樣一個不可逆轉的大趨勢必須注重提高我國中小企業的競爭力尤其是企業的核心競爭力，和核心競爭力是未來企業的中流砥柱，只有這樣才能不被這新一輪競爭所擊敗，在這里我將對我國中小企業的現狀，存在的主要問題和解決的方法提出一點我個人的看法和見解，實現以科技為先導以人才為基礎的創新管理模式來打造我國企業的核心競爭力。

關鍵詞 核心競爭力 科技 創新

一 我國中小企業現狀

我國的中小企業近幾年來數量不斷增加發展速度較快，但隨著企業規模的發展暴露出來的問題也越來越多。

中小企業發展的最大問題就是缺乏核心競爭力，在關鍵技術上落后于同行業單純的依靠人力資源的規模來取得數量上的優勢，不僅沒有效率更沒有質量，只能維持企業暫時的需求不能做長遠的競爭，隨著發展的加快必定走向衰落，因此我國企業最根本的就是缺乏核心競爭力。

沒有長遠的戰略規劃是我國企業缺乏核心競爭力的關鍵，長遠的戰略規劃對一個企業核心競爭力形成有著決定性的影響作用，我國中小企業的一大通病就是沒有長遠的戰略構想，只注重眼前的利益，對于企業發展走一步看一步沒有把目光放到世界放到未來，盲目的跟風，盲目的投資導致資源的浪費效益的低下，這也是阻礙我國中小企業核心競爭力發展的關鍵因素。

科學技術與創新是一個企業進步與發展的靈魂，我國的中小企業普遍缺乏創新精神，科學技術落后，單純的依靠規模經濟盲目的擴大企業發展規模，這樣不僅是資源得不到優化配置，往往還會造成資源浪費，效益低下在國際競爭中處于下風。

人才是最重要的競爭力，我國中小企業的普遍現狀是企業家素質低，我國中小企業的創辦者大都是缺乏教育背景和缺乏管理生產經驗的勞動者，素質普遍偏低，企業家的素質決定企業未來發展的規劃和對于人才的錄用，任人唯親沒有重視人才的觀念，只注重眼前利益沒有宏觀的發展概念，人才的缺乏導致內部管理機制的混亂，沒有明確的分工，沒有明確的升降獎罰制度，導致管理人員缺乏積極性，阻礙企業的長期發展。

二 核心競爭力對我國中小企業發展的影響

首先，核心競爭力是一個企業發展和保持競爭優勢的不竭動力，核心競爭力對于一個企業的發展管理競爭都起著不可替代的重要作用，核心競爭理論認為：企業之間的競爭雖然表現為企業最終產品的競爭，但從其深層分析核心競爭力有著重要的影響，核心競爭力關系到一個企業的有效管理制度，關系到企業的發展策略，關系到企業的發展模式，關系到資源的優化配置，同時也最終關系到生產一件產品所需要的最終成本，和所能獲得的利益，只有生產同樣一件產品你的產本少效率高你才能獲得更多的收益你才能

在最終產品的競爭中取得優勢戰勝對手，所以說核心競爭力是決定企業成敗的關鍵因素。

其次，人才是一個企業的新鮮血液，只有不斷的有新鮮血液的加入企業才會更出色更有動力，21世紀是人才的世紀，離開了人才就等于人離開了食物遲早會被餓死，我國中小企業發展不景氣的直接原因就是缺乏人才，人才是核心競爭力的重要組成部分，離開了人才企業的核心競爭力也就無從談起，一個企業要是沒有出色的人才做管理，那么他的發展趨勢也就可想而知。所以人才決定企業成敗只有加大人力的投入集中開展企業優勢擴大發展比較優勢。

最后，就是核心競爭力具有相對的而不是絕對的成本和價值，這一認識可擴展到企業所有的內部外部競爭能力企業的核心競爭力體系與能為核心技術體現的，技術知識，在購買或分配決定要素的決策中發揮重要作用。

為了利用現有能力企業必須開發在經濟體系中并不存在或由于擁有的企業不愿意或不能或買不到的新的核心競爭力。核心競爭力理論認為：首先企業自己要做強，只有比較強了才有條件做大，即使由于各種條件限制無法做大，中小企業依然可以通過培養自己的核心競爭力，來取得自己獨具特色的競爭優勢，在競爭中取得主動權，能過取得比同行業更高的利潤回報，也能在競爭中立于不敗之地，所以說核心競爭力決定企業未來發展的成敗擁有核心競爭力就擁有了一張王牌，所以說企業的核心競爭力具有十分重要的地位。

三 如何培養企業的核心競爭力

核心競爭力的培養不同的企業由于自身資源優勢的不同也需要從不同的角度來發展，每個企業都有自己的優勢劣勢，核心競爭能量就像木桶理論一樣有一個地方不足就會導致整體核心競爭力的下降，因此企業需要根據自己的自身主觀的培養自己的核心競爭能力是自己發展壯大。

（一）核心競爭力的培養模式

合理定位：中小企業在成立初期必須找到一天適合自己發展的模式培養自己在某一領域的獨特優勢構成與同行業的差異，這是構成將來核心競爭力的關鍵因素正確了解自己的優勢發揮比較優勢的作用這就是潛在的核心競爭力。

積累經驗：我國中小企業員工素質較低缺乏經驗，所以員工需要在實踐中不斷積累工

經驗，提高職業技能，企業要為員工提供培訓學習的機會，只有員工職業技能提高了才能不斷提高企業的生產效率進一步提高企業的競爭能力。

科技體系：科學技術是一個企業發展的關鍵動力，科學技術的利用是否充分對于企業自身效益有著不可替代的作用，科學技術是第一生產力，一個企業只有不斷更新科學技術才能使企業更快的發展才能使核心競爭力得到最大限度的發揮。

企業組織管理：俗話說的好，火車跑的快全靠車頭帶，一個企業要想得到更好更快更加長遠的發展，最重要的是有一個健全的高水平的組織管理機構，通過完善各種規章制度和獎罰措施來激勵員工取得更好的收益，所以在面臨國內外的強有力的競爭環境下，企業的組織管理機構不許不斷更新注入新的血液煥發新的活力，是一個企業永葆生機興旺發達的根本也是提高企業核心競爭力的根本所在。

企業文化建設：文化是企業核心競爭力的無形資源，是企業核心競爭力基礎，企業文化主要是指人的文化，我國中小企業文化的發展普遍落后，培養自己企業的獨特文化是促進企業團隊團結，員工心理健康促使效益產生的重要因素，所以企業文化的建設是企業核心競爭力發展的起著基礎作用。

（二）核心競爭力的培養

21世紀經濟發展的速度我們有目共睹，競爭的激烈與殘酷我們也都了解，在這樣一個國際國內大的趨勢下，中小企業要想生存單純的依靠規模經濟的模式已經難以抵御世界經濟的強力沖擊，所以要想在世界立足必須提高自己的核心競爭能力，但是無論是科技還是管理我國企業都很落后，尤其是在核心技術上，所以面對這一殘酷的現實我們必須要發揮自己的優勢莫不自己的不足，首先要做好人才的培養，培養自己獨具特色的核心競爭能力在世界企業之林有一席之地。

首先，要加大科技投入，培養自己的核心技術，企業是技術研發的主題企業技術的研發是企業提高核心競爭力的關鍵環節，也是企業提高自我發展自我完善的渠道，建設企業核心技術研發機制是企業取得發展增加競爭力的需要。

培養一支具有自主研發核心技術的團隊形成科學的創新機制這是企業科技創新能力的動力和源泉企業應該重視人力資源管理加大自主研發力度給科研人員更多自由給予更好啊更優惠的待遇，建立有效的獎勵措施使優秀人才能夠脫穎而出，要優化企業的人事制度和分配制度的改革是真正的資本得到優化配置，已吸引人才留住人才最大限度的發揮人才的作用。

其次，要重視創新的價值，創新是一個企業進步的靈魂是企業興旺發達的不竭動力，在競爭中發現自己的優勢努力建設自己的比較優勢，放大自己的優勢發現對手的缺點有目的的進行競爭，從而不斷的促進自己核心競爭力的形成。

創新要以顧客的核心價值體系為向導不斷發掘客戶的需求，找出自己的不足進行創新最大限度的吸引顧客，抓住顧客，以市場需求為向導不斷更換策略進行創新，企業只有在不斷的創新中才能取得更好的發展，從而促進自己的核心競爭力不斷提高，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

在次，要創建優秀的企業文化，企業文化是核心競爭力的基礎，優秀的企業文化有利于提高企業凝聚力，團結就是力量，只有團結的團隊才能創造優秀的企業，所以打造具有特色的企業文化尤其重要，一個企業文化最重要的是具有觀念的特色，價值觀念的培養是企業文化建設的核心，企業員工的價值觀念決定著他們對工作的態度也決定這他們對工作的熱情最重要的是影響著企業的生產效率，一個優秀的企業文化決定著員工的信念與斗志是企業發展的強大精神力量，是企業品牌特色的代表，是企業最重要的最基礎的核心競爭力。

最后，就是要加強對企業家素質的培養，管理層素質決定企業未來發展的方向，所以管理者的素質對企業發展起著直接重要的作用，所以企業要重視對人才的培養提高管理者的素質，通過在競爭中不斷洗禮培養管理者高瞻遠矚的智慧和決策的深謀遠慮，確立企業家在企業中的地位，能夠有效地帶領員工促進企業更好的發展建立有效地健全的升降機制增加管理人員憂患意思，促進管理者保持積極的心態做好工作，這是企業提高核心競爭力的關鍵因素。

四 結束語

我國很多中小企業還沒有認識到核心競爭力的重要作用，盲目的擴大規模謀求發展熟不知已經處于失敗的邊緣了，所以企業的核心競爭力是適應國際大趨勢的必然選擇擁有核心競爭力就等于在競爭中多了一張王牌，所以我國中小企業必須重視到問題的嚴重性積極培養自己的核心競爭力，只有這樣才不至于被世界競爭的激烈風暴所卷走。參考文獻：

[1]林善浪.中國核心競爭力問題報告[M].中國發展出版社，2005年版.[2]李海海.WTO對我國中小企業的影響及其發展對策[J].國際商報.200

2-1-20.[3]王科，孟祥生.經濟全球化背景下我國中小企業的發展對策[J].經營與管理.2002.4.[4]金華等.加大對中小企業的扶持力度[J].經濟日報.2000年7月11日.[5]鮑升華.中小企業的比較優勢及其戰略適應[J].開放時代.2000.(12).論我國中小企業如何提高核心競爭力

班級 09級法律事務

姓名 萇佳云

學號 09011110015

第三篇：提高中國海員國際競爭力

提高中國海員國際競爭力

一、引言

我國海員勞務外派業務始于20世紀70年代,經過30多年的不懈努力,我國外派海員已經成為國際海員勞務市場上的一支重要力量。據初步估算,截至2005年底,我國向國際海員市場提供各類商船海員勞務累計達60余萬人次,近年來,每年外派海員已達4萬人次左右。但與菲律賓等國外派海員數量相比,差距還相當大,這與我國人口第一大國的地位極不相稱。

根據波羅的海國際海運理事會(BIMCO)及國際航運聯會(ISF)人力資源2005年更新報告,2005年全球高級船員需求量為46.6萬人,而實際供給量為40.6萬人。到2015年,全球高級船員將短缺27萬人,短缺人數占需求人數的2.1%。國際上高級海員數量持續短缺,是中國海員的機遇。但越來越多的國際公約和標準以及越來越高的要求,又使中國船員面臨嚴峻的挑戰。

二、中國海員的優勢

1.完善的航海教育培訓體系

我國目前有26所各類航海院校和31所各種類型的培訓中心,其中從事本科層次航海教育的有6所,從事專科層次教育的有8所。中國航海教育體系已得到國際認可。相對于其它國家而言,中國擁有相對完整的培訓體系和設備比較先進的培訓機構,每年可為市場提供后備高級海員超過5000人,提供普通海員數量超過萬人,這有力地保障了中國海員的來源。

2.人力資源豐富

中國人口接近14億,人力資源豐富,培養國際海員的潛力巨大。并且,國內現有船員40多萬,其中20多萬遠洋船員,從中挑選-批高素質的海員進入國際市場相對比較容易。但我國每年向外輸出的國際海員數量,不到中國人口的1/30000,不到中國海員資源總量的1/5。巨大的人力資源,完全可以利用完善的航海教育機構通過各種培訓走向國際市場。

3.良好的專業理論基礎

我國的航海教育是學位教育與職業教育相結合的教育。航海專業培養計劃和教學大綱首先要按照普通工程教育的要求滿足學位教育,然后兼顧航海特色進行職業教育。

國外大多數航海院校的課程體系是按崗位能力需要設定。他們的公共基礎課學時所占比例較小。比如某國商船學院工程系共設34門課程,總計1975學時,其中像數學等公共基礎只開設9門,總計730學時,占總學時的37%。而我國輪機本科專業共設50門課程,總計2570學時,公共基礎課達到1100學時,占總學時的44%。無論是總學時或基礎課學時,都比國外高得多。中國船員的理論基礎扎實,在解決船上故障和問題時,有理論分析的優勢。

4.工資待遇相對低,能吃苦耐勞

在世界上所有船員工資中,中國船員工資最低。前幾十年,航運業不景氣,為減少企業成本,一些國外船東更喜歡雇傭中國船員。近年來,由于中國海員的管理水平和技能上升,工資也不斷提高,但到目前為止,工資報酬低仍然是中國海員在國際市場上的競爭優勢。

中國人的傳統是勤勞,且大多數中國海員來自農村,從小就鍛煉了吃苦耐勞精神,能夠適應船上艱苦的工作環境。

第四篇：中國商品如何提高國際競爭力

國際營銷作業

課程名稱： 如何提高中國商品的國際競爭力專業班級：市場營銷二班姓名：徐乾學號：090705239

如何提高中國商品的國際競爭力

改革開放以來，中國的貿易取得了很大的成功，以低廉的價格占據了很大一部分國際市場，也保持著貿易順差。以珠三角等沿海地區為代表，加工貿易發展勢頭迅猛，成為我國最主要的貿易方式。在制造業領域，這種現象尤其突出，我國的機電產品、電子產品外貿出口的70％－90％都是以加工貿易方式完成的。在相當多的沿海地區，加工貿易企業密集，發展加工貿易成了這些地區實現經濟快速發展的主要動力。然而加工貿易的原材料采購和產品銷售兩頭在外，在國內的價值增值環節太短，從長期發展的眼光看，許多加工貿易對環境破壞大，對土地等資源的消耗多，且大多是受控于外國企業，“依附性”特征明顯，對經濟發展難以形成長久推動力。這些年努力取得成功的背后還有很大的問題，如資源浪費，工業污染，低廉的價格造成工人的低工資，商品原料成本的壓榨中質量無法提高，由于經驗積累的不足企業管理水平和經營戰略無法突破。中國的商品雖然銷往全世界，卻處在國際分工的低端，利潤率只能保持低水平。

因此，中國迫切需要提高商品競爭力，以改善現在的狀況，中國的企業不能只是代工，要向產業鏈低端邁向高端，提高價值。要提高商品競爭力并非一朝一夕能解決的問題，需要政府和企業的共同努力，同時也需要正確的思維和戰略。面對上述問題，本人認為應當采取以下對策。

一、穩步調整出口商品結構

（一）提高工業制成品的技術含量

“堅持科技產業一定要面向經濟建設發展的原則，真正的以科技興國。”我國出口產品仍處于“量多價廉”的狀態，特別是機電產品的核心技術仍以外商控制居多。出口產品技術含量低，價格競爭力和創匯率不高，這些大大降低了我國出口產品的國際競爭力。因此需要政府和企業兩方面“雙管齊下”鼓勵實施自主研發核心技術，擴大自主品牌、自主知識產權等技術密集型產品的出口，真正做到由“中國制造”轉變為“中國創造”。

（二）提高資源密集型產品的附加值

在資源密集型產品中進一步降低礦物燃料、潤滑油及有關原料的出口比重，提高食品及活動物等農產品的出口比重。我國是農業大國，應從我國的基本國情出發，對原料型產品的出口加以限制，積極發揮農業生產的補貼及優惠政策，支持農業科技成果的研究及推廣，努力增加農產品的附加值，提高農產品的國際競爭力。

（三）降低“高污染、高耗能、高排放”出口商品的比重

近年來，我們越來越明顯地感覺到出口傳統優勢產業中“高污染、高耗能、高排放”產品對我國環境造成的影響，并開始通過削減出口配額等方式來控制該類商品的出口比重。環境和可持續發展問題已日益受到人們的關注，“綠色環保”概念應內外兼顧貫穿我國商品出口的各個環節：對內，要嚴格控制“高污染、高耗能、高排放”產品的出口比重，不能因短期經濟效益而損害可持續發展的規律；對外，要關注貿易伙伴以“綠色貿易壁壘”為由來削弱我國出口商品的國際競爭力。因此無論是從我國可持續發展角度出發，或是從擴大國際市場競爭力角度出發，都需要將“綠色環保”概念進行到底，這也是我國健康出口、持續發展的必由之路。

（四）大力加快出口產品多元化戰略

當下我國出口產品的產業集中程度太高，過度集中在紡織產品、機電產品等少數幾類商品上。隨著我國經濟的迅速發展，我國與其他國家之間的貿易摩擦也日益增多，同時由于國際金融危機的影響，各國也出臺了各種貿易限制措施和保護措施。因此，一旦我國的主要出口產品因貿易摩擦或是國際環境的變化而導致貿易中斷，就會影響到我國經濟持續穩定的發展，而實施出口產品多元化戰略可以有效防止和控制上述局面的發生。

二、加強對出口商品的檢驗和監督管理，提高出口商品質量

強化企業質量意識和質量管理。一是應該在企業中開展經常性的質量宣傳教育，認真分析當前的國際貿易形勢，使每一個員工都明白市場競爭就是質量競爭的道理。二是加強對質量問題的研究，制定嚴格的質量管理措施，提高企業自身的質量管理能力。三是要在企業中建立起一支強有力的質量管理隊伍，對生產各個環節和產品質量進行嚴格的檢驗監督，及時發現問題并進行處理。四是質量管理和質量保證體系法規化，政府部門應對企業實施這些措施作出硬性規定，確保產品質量。

嚴格商檢制度。中國商檢機構依照《商檢法》對進出口商品實施檢驗和監督管理，把好進出口商品質量關，防止不合格的偽劣商品進出口，有力地促進了中國境內的出口、生產企業和境外的賣方、廠家注意提高生產質量。在引進外資合資合作經營過程中，商檢機構通過對引進技術設備進行嚴格檢驗，對外商投資財產進行評估鑒定，不但維護了中方的利益，而且為引進先進的技術設備提供保證。對于我國的出口商品生產企業，商檢機構還可以通過自己的技術、信息幫助企業提高產品質量，增加花式品種或生產國際上急需的緊俏商品，開辟市場，擴大銷路，提高商品在國際市場上的競爭力。據統計，廣東商檢系統1996年共檢驗出口商品303538批，貨值60億美元，檢驗發現了近1000批不合格商品，保證了出口商品的質量，維護了國家的聲譽。事實證明，商檢能夠有效地促進出口商品質量和國際競爭力的提高。

三、打造國際知名企業，提高出口企業的國際競爭力

國內企業要打造成國際知名企業，必須堅持以效益為中心，以改革為動力，牢固樹立競爭意識和國際意識，根據企業生產經營和改革的實際來確定工作目標和任務，確立檢驗企業工作的效果考核標準，即：是否促進了企業的發展并帶來了良好的效益；是否推動了企業的各項改革和改進了各項工作；是否有利于提高員工素質。要圍繞提高企業核心競爭力開展工作，優異的質量是知名企業全球競爭力的核心要素，因此要打造具有國際競爭力的知名企業就要進一步提高產品質量，樹立服務品牌，一切要以提高質量作為核心目標。要堅持“以科技為先導，以市場為中心”，通過不斷擴充企業產品線來培育企業的核心競爭力，并通過以資產擴張實施品牌兼并戰略，占據市場和科技制高點，將企業打造成為大型產片制造企業，從而實現企業的價值；通過提升管理、促進變革和優化整合社會資源，不斷延伸產業鏈、深化產業關聯、聚合競爭優勢從而形成自己的核心競爭力；通過與國內外大型企業的合作，大力開拓國內市場，積極參與同行業行業的的收購與重組，在資本擴張的同時，積極實施品牌擴張戰略，努力使企業迅速成為銷售規模大、競爭力強的國際即知名企業。要提高創新動力、大幅增加研發投入、加強創新能力建設、掌握越來越多的自主知識產權、穩步提高新產品收入和勞動生產率、不斷擴大經濟總量，提高品牌影響力和國際競爭力

四、積極應對出口貿易中遇到的不確定因素和變化

首先、國內企業應積極應對外國政府針對本行業的反傾銷。“反傾銷措施主要包括反傾銷提訴、反傾銷調查和征收反傾銷稅。”對此，一是要防止反傾銷案的發生，二是要積極應對已經立案的反傾銷調查。國內企業除了要自覺抵制低價出口行為，減少國外反傾銷的誘因，防止授人以柄外。還要建立健全反傾銷預警機制，對反傾銷進行專門的研究和專項預防。反傾銷案件發生以后，要積極應訴，盡量避免國外反傾銷措施的濫用。我國出口企業應積極抗辯證明我國的市場經濟狀況，敦促有關調查當局改變對我國經濟體制的不合理看法和對企業的不公平待遇。在市場經濟問題不能完全解決之前，應盡量根據替代國選擇的方法，提供給調查機關合適的“替代國”選擇意向，并對不合適的“替代國”選擇作出及時抗辯。其次、增強國內企業的環保安全意識，保證企業產品，無污染、無公害、安全環保，以適合國際消費意識需要。再次、我國政府客觀上要求實行適度貿易保護，但這種適度貿易保護是積極的保護，而不是消極和被動的。這種保護一要在遵循國際慣例的前提下實行；二要有重點、有期限地實行，不是一切都保護，更不能保護落后。適度貿易保護是為了促進和提高本國產業的競爭優勢。

五、實施品牌戰略，形成產業品牌優勢

對于輕工產業而言，實施品牌戰略，形成產業品牌優勢是實現產業優化發展的重要途徑之一。品牌的基礎是產品質量，沒有高質量的產品就不可能創建好的品牌。因此，勞動密集型輕工產業實施品牌戰略的核心工作就是持續不斷地提高產品質量。提高產品質量是一項長期工作，不可能一蹴而就。當前，勞動密集型產業提高產品質量的首要任務是抓緊抓好質量基礎管理工作。鼓勵企業加大對提高產品質量方面的軟、硬件投入，穩步提高產品質量，為創建產業優勢品牌奠定堅實基礎。實施品牌戰略不僅僅是創建優勢品牌，還要考慮發揮品牌作用。要通過創建優勢品牌，充分發揮品牌的優勢開拓市場加快產業發展。要積極為優勢品牌開拓市場創造有利條件，鼓勵和引導優勢品牌產品走出國門，參與國際市場競爭。

六、推進技術改造，提高產業技術裝備水平

技術改造是企業改進工藝、技術和裝備水平，提升產品質量和檔次、擴大生產規模、獲得市場競爭力的主要途徑，也是調整產業結構和實現產業升級重要手段。技術改造并不是單純擴大生產規模，主要應著眼于引進先進的生產工藝、技術和設備，提高產品質量和生產效率，增加產品花色品種和附加值。目前中國勞動密集型輕工產業裝備水平還比較落后，只能生產中低檔產品，同行業產品同質化現象比較嚴重，價格競爭非常激烈，企業贏利空間很小。因此，勞動密集型輕工產業實現優化發展的當務之急是大力推進技術改造，盡快提高行業裝備水平，采用先進的生產工藝和技術，大幅度提高產品質量和檔次，加大產品差異化，避免低水平價格競爭，重新獲得并進一步擴大競爭優勢。

七、加快科技進步，培育產業自主創新能力

我國勞動密集型輕工產業沒有新產品自主開發能力，新產品開發主要來自簡單模仿，也沒有行業必需的關鍵技術或核心技術，產品技術含量低。勞動密集型輕工產業優化發展必須要加快產業科技進步，培育自主研發能力，提高產品技術含量。簡單模仿由于時間短、投資省、風險低、操作方便，在產業發展初期階段發揮了重要作用，但是這種簡單的拿來主義缺乏自主研發能力，在核心技術方面往往受制于人，產業發展停留在低技術水平，發展空間狹小。因此，勞動密集型輕工產業的提升改造和優化發展在技術上要逐步從簡單模仿轉向引進技術消化

吸收和二次創新，并最終形成自主創新能力，掌握產業發展的主動權。要鼓勵和引導企業加大對科技進步的投入，積極引進各類科技人才，在企業內部組建企業技術研發中心。鼓勵和引導企業走出去與科研院所、研究單位合作，在企業外部建立各種形式的研發中心或分中心，實現優勢互補。要積極推進行業技術研發中心建設，組織行業共性和關鍵技術攻關。此外，還要充分重視各種專利技術的開發，特別是發明專利的開發，加大對專利技術開發的戰略投入，提高專利技術的數量和質量，形成行業專利技術優勢。

八、政府采取措施，鼓勵出口并營造寬松的產業發展環境

作為宏觀經濟調控主題的我國政府，也、應該采取一些措施，“鼓勵出口代替消極地限制進口，并同時配以各種形式的出口管理，以增強我國產品的國際競爭力，貫徹政府的出口意圖。”如：出口信貸、出口信貸國家擔保制、出口補貼等，此外還可以通過加快經濟特區發展的方式鼓勵轉口貿易和出口加工貿易，以增加財政收入和外匯收入，提高我國的綜合國際競爭力，從而提高我國出口產品的國際競爭力。

隨著我國加入WT0，政府職能已經發生了較大轉變。勞動密集型輕工產業的優化發展需要政府進一步轉變職能，優化服務，營造寬松的產業發展環境。首先要轉變政府的社會管理職能，進一步精簡審批事項，規范審批行為，簡化審批手續，減少審批環節，建設電子政務網工程，逐步實行網上審批，最大限度地降低社會服務成本，為企業發展提供便利條件。其次要提供優質高效的公共產品，加快道路、交通、能源等基礎設施建設，加大對科技、教育和環境保護的投入，為企業和社會發展服務。再次要合理配置政府控制的各種要素資源，其中最為突出的是土地資源。

總結

出口商品的競爭力是一個企業的國際競爭。在當今的國際競爭戰爭，只有知己知彼，充分發揮本國優勢，才能戰無不勝。本論文中對我國出口產品競爭力現狀做出了初步的判斷和分析，以便能了解我國的出口產品競爭力，為外貿發展戰略提供參考依據。自黨的十四大確定建立社會主義市場經濟體制總目標以來，經過十幾年的努力，我國的社會主義市場經濟體制日益完善。伴隨著改革開放的深入發展，我國經濟出現了持續、快速、健康發展的勢頭，經濟發展總規模迅速增長，為了提高我國基于出口產品的國際競爭力的制度設計包括出口產權制度，許可證交易制度等；與之配套的是創建市場與政府有效干預的有效結合。總之，我們深信，我國出口產品的國際競爭力將會越來越強。

第五篇：企業提高核心競爭力的措施

企業提高核心競爭力的措施

摘 要 在目前全球化的知識經濟時代,企業的經營環境已發生了深刻變化。國際性的產業競爭是以企業為主體的。中國要在國際競爭中立足于不敗之地,企業競爭力的提升是成敗的關鍵。企業競爭力的提升必然要求企業對自身在競爭中的地位有著正確而清晰的定位。面對嚴峻的國際競爭挑戰,研究企業如何提升自身的競爭力,在國內外不斷加劇的競爭中求得生存和發展,具有非常重要的現實意義。文章指出了企業核心競爭力的含義,就構建與維護企業核心競爭力提出了相應的方法與措施。

關鍵詞競爭優勢 經營理念 企業文化

引言

隨著經濟信息化、全球化進程的加快,企業之間的競爭日益激烈,企業為求得自身的生存和發展,必須具備良好的競爭優勢。中國企業只有積極充分調動和有效運用各種資源,卓有成效地培養和強化企業的核心競爭力,才能獲得長期穩定的競爭優勢,從而在激烈的市場競爭中做強做大,立于不敗之地。

一、企業的核心競爭力的定義

許多學者對于核心競爭力提出了自己的理解。國務院發展研究中心副主席陳清泰1999年在上海財富青年會上說:核心競爭力是指一個企業不斷服務以適應市場的能力,不斷創新營銷手段的能力。中國社會科學院副院長陳佳貴認為,核心競爭力主要是指企業在生產經營過程中的積累性知識和能力,尤其是關于如何協調不同生產技能和整合多種技術的知識和能力,并據此創造出超越其它競爭對手的獨特的經營理念、技術、產品和服務。還有研究員則把企業核心競爭力中最為基礎的,使整個企業具有長期穩定的競爭優勢和高于平均水平收益的競爭力稱為企業的核心競爭力。

我國企業界對核心競爭力也有獨到的見解,如聯想創始人柳傳志認為,聯想的核心競爭力就是制定出能不斷產生經驗的東西的戰略。根據以上學者和企業家對核心競爭力的理念。我們可以將核心競爭力定義為:核心競爭力是在企業知識和技能的基礎上形成的與企業組織結構和外部環境相適應的一種競爭合力,是在企業在其生產經營的價值鏈活動形成的一種適應于市場變化且不易被對手模仿的能力。

二、打造企業核心競爭力的措施

(一)關注組織資本與社會資本的結合,確定生產經營價值鏈上的關鍵環節

企業是組織資本和社會資本的集合。組織資本是組織對所承擔任務的協調能力的資產,而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結構的價值。前者可以在組織結構中得以體現,后者可以反映出企業文化,并被看作是特定組織結構水平上的產物,二者互為補充與有效結合程度,決定了企業在特

定情形下從事組織活動的能力與效果。

企業內外價值增加的活動可分為基本活動和輔助活動,基本活動涉及企業生產、營銷、售后服務,輔助活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發、組織制度等,基本活動和輔助活動構成了企業的價值鏈。不同的企業參與的價值活動中,并不是每個環節都創造價值,只有某些特定的價值活動才真正創造價值,這些真正創造價值的經營活動,就是價值鏈上的核心環節。企業要保持的競爭優勢,實際上就是企業在價值鏈上某些特定的核心環節上的優勢。

打造企業核心競爭力,要求企業密切關注組織的資本、關注組織資本與社會社本的結合、關注企業生經產經營上的關鍵環節,將生產經營價值鏈中的關鍵環節給予重點培養發展,以此為中心,形成和鞏固企業在行業內的競爭優勢,進而形成核心競爭能力。

(二)樹立創新意識,抓好技術創新與管理創新

做好技術創新,企業要注意開發并擁有自主知識產權和核心技術,要在企業內部不斷儲備進行技術創新的潛力,并不失時機地將這些潛力轉化為競爭力的暢銷產品與成果。企業應對核心產品與技術進行技術分解、歸類和整合,集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發、改造,并進一步提高和鞏固,以形成自有知識產權的核心技術。

企業應通過持續地研發打造核心產品以提升核心競爭力,世界知名的大企業之所以能在自己的行業中站住腳,不斷發展,關鍵的一點便是他們不僅有核心產品,而且能保證其核心產品的及時更新換代。但從世界優秀企業的發展看,只有技術創新,而無管理的創新是不行的。

現代企業生產經營體現的是企業資源的合理配置與有效的利用,資源好只是一個方面,還要配置好與有效的使用好,這個問題核心是組織與管理。從一定的意義上講,技術與管理缺一不可。管理創新是企業創新的重要組成部分,影響并決定著企業核心競爭力的高低,對此我們應有清醒的認識。做好管理創新工作,一方面要對現有資源不斷改進與優化配置,對新產品的開發,改進活動和過程;另一方面,打破陳規陋習,提高企業的運轉效率,增強企業的活力。

(三)處理好多元化經營與專業化經營關系,制定正確的發展戰略

專業化發展路徑通常被認為可以擁有規模效益、分工效益及技術優勢,但很難適應市場需求的廣泛變化。多元化發展戰略通常被認為是克服專業發展路徑問題的最佳手段,因為多元化發展,可以分散風險,一個領域不行不要緊,其他領域可對此加以彌補。然而,理論和實踐證明,多元化發展也可能適得其反,加大風險因素。例如多元化發展導致公司資源分散,運作跨度和費用加大,產業選擇失誤增多,結果導致公司顧此失彼,陷入困境。

但從更多的實際情況來看,集中公司資源從事某一領域的專業化經營,在這

一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異,逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等,這些應該是構成公司核心競爭力的重要要素。

正是因為這樣,在經歷了多元化發展之后,許多企業開始反思多元化發展給公司帶來的困境。一段時期來,一些著名的公司紛紛改弦易轍,開始調整自己的發展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對通用的一系列重大改革,其中之一便是進行業務重組,即縮減多元化領域,回歸專業化,在要做的領域中爭取最優,樹立世界性的競爭優勢。所以企業在不同時期要處理好兩者的關系,培育企業的核心競爭優勢。

(四)利用信息技術,做好企業信息化建設

企業信息化是利用計算機和網絡技術,將計算機存儲的信息通過網絡傳遞到各個方面,實現信息的收集、傳輸與共享。信息化的水平反映在信息的質量、數量,傳遞的效率與共享的范圍。縱觀企業技術創新、管理創新和制度創新的各個方面,無處不伴隨著計算機網絡技術的應用。以企業內部信息化為基礎,運用計算機網絡技術開展的企業管理與商務貿易活動,實現將信息流、資金流和物流三流整合管理。

在企業與企業、企業與客商、企業與社會各單位間進行信息流的交互,溝通信息;通過互聯網宣傳企業產品的技術、質量、性能及價格信息;通過互聯網開展商務談判;通過互聯網絡簽署購銷合同,并完成支付結算,從事交易。進而實現企業在管理、生產、營銷與對外聯絡的信息流、資金流與物流的統一,通過企業信息化提升企業整合資源與利用資源的效率。

(五)通過創建企業文化,建立激勵機制提高企業的核心競爭力

企業文化主要是人的文化,一種推崇學習的企業文化將會激勵管理者們尋求持續不斷的進步,并且從公司全局的角度來看待如何更好地創造價值與削減成本的問題,在培養一種推崇學習的企業文化時,將獎勵制度與促進學習的目標緊密聯系在一起是最為重要的一步。

一般來講對企業的重要人才應考慮四個方面的激勵:一是物質激勵,包括工資激勵、產權激勵和工作福利;二是工作激勵,包括與工作內容直接相關的任務特征激勵;三是職業發展激勵,包括專業發展激勵和職務發展激勵;四是文化激勵,包括專業團隊精神激勵、領導風格激勵以及參與管理激勵。

如今,企業之間的根本差距的確不在于技術設備、不在于管理的硬件,而在于管理的軟件、在于企業文化的差異性。然而我國許多企業在構建企業文化方面不盡如人意,存在企業文化構建意識不強、企業精神不明確、不重視知識產權等問題。這樣,也許明天的企業效益就毀于今天對企業文化的漠視上。

三、對企業核心競爭力的維護

對那些已經擁有了自己核心競爭力的企業而言,如何保護核心競爭力不因被損害與貶值,如何對核心競爭力進行保護與提升,是應該考慮的問題。僅僅維持是遠遠不夠的,而要持續改進,否則就無以保持現有地位。要和競爭對手的努力比較,不斷進行競爭戰略分析,明確企業的規模、產業邊界;分析企業在各產業中的競爭優勢,明確企業的競爭優勢、競爭戰略和手段;加強企業競爭力的開發和運用,提高戰略管理能力。做好企業有形資源、無形資源、有關產品和工藝的知識資源的規劃,根據企業經營發展目標落實企業可以快速反應的競爭經營計劃。

參考文獻

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