第一篇：論企業安全文化建設

企業安全文化建設

摘要：加強對安全文化的研究并自覺將其運用到安全管理的實踐中去，是企業當前和今后企業文化建設的重要內容。闡述了企業安全文化的內涵，介紹了企業安全文化創建途徑，指出企業安全文化創建的關鍵環節：理順思想，增強職工安全意識；加強安全教育，提升職工素質；完善安全制度，落實安全責任，規范職工的安全行為；堅持科技進步，推動安全管理手段的升級。

關鍵詞：安全文化建設；安全管理；運行機制。

企業安全文化是與企業生產和安全管理活動相生相伴的，有生產安全活動就必然有安全文化，加強安全文化建設是現階段生產力水平相對較低情況下抓好安全工作的一項基礎性工作。通過塑建切實可行的安全文化，可影響職工的安全行為，增強職工的安全意識，用先進的安全管理理論指導企業安全生產，以提升企業安全管理水平，扭轉安全被動局面，促進安全生產。企業安全文化內涵。

筆者認為，企業安全文化是企業在安全生產活動中形成的，或有意識塑造并為全體員工所接受、遵循的具有企業特色的安全思想、意識、作風、管理機制、行為規范、生產目標、價值觀、安全心理素質和安全風貌等各種企業安全物質財富和精神財富的總和。結合這一概念，煤炭行業的安全文化應該定位于在煤礦長期安全管理活動中逐步形成具有煤礦特色的安全思想和安全意識，主要體現在安全在人們心目中的地位、安全管理機制、安全工作作風、日常行為規范和解決安全問題的方式方法等內容。它由安全精神文化、制度文化、行為文化、物質文化4個層次組成，4個層次相互支撐，缺一不可。

安全精神文化是企業安全文化的最高層次，在整個企業安全文化體系中處于核心地位，它是在安全生產實踐中形成的一種“精神成果”和文化觀念，包括安全價值觀、安全精神、安全追求、安全作風和安全理念等，是企業安全生產意識形態領域各要素的總和。安全制度文化是企業安全文化的制度層面，它體現在企業安全管理的各項制度中，是安全精神文化的具體化。安全價值觀、安全理念等精神文化必須轉化為具有操作性的正式制度和規范，才能為廣大職工所接受，才具有約束力和說服力。因此，安全制度文化是實現安全精神文化的載體和保證。安全行為文化是企業安全文化的行為層面，是員工在安全生產實踐、人際關系中產生的活動文化，是以人的行為為形態的企業安全文化形式。安全物質文化是企業安全文化的物質層面，它由安全作業環境、企業周邊環境、安全視覺識別系統等構成，是一種以物質形態為主要形式的表層文化。從現象上看，安全文化是從行為上感知到的一種感覺。企業安全文化創建途徑。

（1）樹立正確的安全理念。企業安全理念包括核心理念、責任理念、管理理念、作風理念、投入理念等，回答的是企業在安全管理上怎樣去做的問題，是安全價值觀的具體化。只有確立正確的安全理念，才能制訂具體的可操作的管理制度和行為規范。因此，必須在總結以往行之有效的安全管理經驗和方法的基礎上，確立安全是最大的政治、安全是最重的責任、安全是最好的福利的安全價值觀，培育和提煉出具有特色的安全文化，并通過有效的宣傳載體大力宣灌，從而提高職工對安全工作的認知、對安全管理制度的熟知，實現對行為規范的自制和他制。

（2）整合、規范、創新企業安全文化建設的制度和內容。制度的建立就是將企業先進的價值觀和經營理念以固化的形式轉變為具有操作性管理制度的過程。文化形成制度，制度強化文化。只有制訂出為廣大員工所認同和接受的安全管理制度，并通過嚴格執行，變為職工的自覺行動，形成制度文化，才能整體提升安全管理水平，使安全管理從經驗管理、科學管理向文化管理轉變，變安全管理由職工被動管理為職工主動管理，變他律的“要我安全”向自律的“我要安全”、“我會安全”的轉變。因此，在安全文化建設過程中，要從4個方面進行制度和內容的整合、完善和規范。主要有：安全行為建設、安全意識培育和素質建設、安全環境建設、安全制度建設。

每項工作都要做到有制度、有標準、有考核、有效果，并在實踐中不斷完善和創新，從而形成一套自我完善、自我約束的安全管理長效機制。

（3）建立行之有效的企業安全文化建設運行機制。長期的實踐證明，無論多好的制度，如果沒有一套行之有效的管理運行機制做支撐，去考核、去監督，制度就像無源水、無本木。因此，在安全文化建設中要不斷健全和完善機制，來保證安全文化的實質性運轉。一方面要逐級建立安全文化檢查、考核、講評及獎懲激勵制度；另一方面要制訂從干部到職工個人的安全精細化管理考核、評分、排名、講評及獎懲制度和標準，并嚴格執行和落實，調動全員的安全生產積極性，確保安全文化的有效運行和發展。

（4）建成有自身特色的安全文化體系。企業安全文化體系的建立與形成，必須有廣泛的職工基礎，以企業安全生產為重點，使廣大員工參與進來，在廣泛調查研究的基礎上，借鑒先進經驗和做法，通過總結、歸納、提煉、發展、創新，去粗取精，去偽存真，并采用各種方式輻射到企業職工中去，滲透到企業安全生產經營活動的每一個環節，逐步形成有自身特色的企業文化體系。企業安全文化創建的關鍵環節。

（1）理順思想，增強職工安全意識，提升安全思想境界。目前，論及安全，說到安全第一和遵章守紀，沒有人不認同，并且都熟知，但一到現實工作中就會出現這樣那樣的違章違紀行為。因此，在安全文化建設中必須始終把思想觀念擺在首位。充分利用各種宣傳工具和載體，宣傳學習一系列安全方針政策、法律法規、規章制度，教育引導干部職工明確“安全第一”的深刻含義，牢固樹立“不安全不生產”、“安全第一，生產第二”的思想，明確實現安全生產是為職工辦的最大的福利，形成“人人管安全，人人關心安全”的格局；明確實現安全生產是企業最大的效益，事故是最大的浪費，從而擺正安全與企業、安全與個人、安全與家庭幸福的關系，明確實現安全生產的極端重要性。

（2）加強安全教育，提升職工素質，夯實安全基礎。人的安全素質決定著企業的安全生產，加強對

職工的安全教育培訓，是提高職工安全素質的主要途徑，是夯實企業安全基礎的保證。①突出特殊化，開展針對性教育。圍繞不同時期的安全生產實際和安全工作重點，有的放矢地開展安全預防性教育。針對不同時期的安全重點時段和各種類型的安全重點人物的不同特點，進行重點預防、教育、培訓和幫教。②突出普遍化，進行全員教育。注重理論實踐并重，既要加強干部職工安全生產知識和業務培訓工作，建立完善學后必考機制，又要積極開展技術比武和崗位練兵活動，提高干部職工的安全理論素質和操作技能，適應安全工作要求。③突出實效化，開展情感性教育。要發揮黨政工團“大兵團”教育的優勢，構建安全教育齊抓共管大格局。通過開展富有親情、真情和溫情的安全教育活動，增強職工的安全意識和搞好自主保安的自覺性。④突出形象化，開展經常性教育活動。利用廣播、電視、黑板報、宣傳欄、宣傳燈箱、電子顯示屏等形式，多角度、多側面地開展經常性、覆蓋面廣的安全教育活動，使職工在潛移默化中接受教育，形成時時處于教育之中、處處體現安全之風的氛圍。

（3）完善安全制度，落實安全責任，規范職工的安全行為。將人本管理貫穿于企業文化建設的全過程，必須健全制度，靠制度的強制約束逐漸養成職工安全行為習慣，最終上升為安全文化理念，使安全制度更好地延續和落實，杜絕習慣性違章。①強化安全生產責任制，層層落實安全責任，分解安全工作目標，層層傳遞安全壓力，形成逐級負責、逐級追究的安全責任追究體系。②完善安全信息管理制度，健全安全信息網絡，及時篩選、收集安全信息，及時反饋督促整改，使每一生產環節都在安全控制之中。③積極推行正規循環作業，使管理人員做到按章指揮、以身作則，職工按章作業。④強化安全薄弱環節治理，消除事故隱患。⑤實行工程質量終身負責制，積極開展創建精品工程、樣板工程評比活動，提高現場施工質量。⑥堅決執行責任追究。對工作中因違章造成事故的，實行責任倒查追究制，嚴格追究有關安全管理人員的失責失察責任。嚴格責任追究是對違章者的關愛，目的也是教育職工不要違章，是提高職工安全意識很好的一種方式。“嚴、實、重”的責任追究，可以觸及靈魂、觸及利益，引起思想上的重視。責任追究肯定要處理人，但處理人不是目的，真正的目的是通過對事故的追查處理，找出事故的原因，分析存在的問題，教育全體職工提高安全意識，避免再犯同樣的錯誤。所以，對事故責任者追究和處理必須嚴格按制度一視同仁、公平合理，讓被處理者口服心服，讓其他人引起重視、受到教育。

（4）堅持科技進步，推動安全管理手段的升級。

要實現安全生產形勢的根本性好轉，必須緊緊依靠科技進步，大力發展安全科學技術，以改造企業傳統的、陳舊的管理手段，從設計、工藝、技術裝備上保障安全生產，從硬件上做到本質安全，從本質上為遏制或減少重特大事故發生提供技術手段。使企業的安全生產轉移到依靠科技進步的軌道上，大力采用先進的科技成果，淘汰落后的生產技術、工藝和設備，從而減少傷亡事故的發生。今后安全科學技術研究和發展的重點應當定位在：①在控制重特大事故的關鍵技術上有新突破，力爭重點解決一些帶有共性和全局性的關鍵技術難題，要抓好重特大事故隱患的整改研究；②加強安全生產的技術基礎工作，推進安全生產工作的信息化建設；③結合企業實際，研究、消化吸收國內外先進的管理技術；④實施安全科技示范工程，加大質量標準化工作力度，推進安全科技成果產業化。要將井下瓦斯治理示范礦井、防治水示范礦井等作為實施示范工程的重點，以點帶面，促進整體安全狀況的好轉。結語。

企業安全文化建設的落腳點是促進企業的可持續發展、保障職工生命安全和社會的根本整體穩定。因此，安全文化在保持相對穩定的基礎上，也要針對安全工作出現的新情況、新問題，調整新思路，融入新內容，符合新形勢。建設安全文化絕非一朝一夕的事情，是一個長期積累、沉淀和整合的過程，需要廣大干部職工及時總結和提煉。通過安全文化建設，最終實現企業安全生產的持續健康發展。

第二篇：論企業如何建設團隊精神

論企業如何建設團隊精神

目錄

摘要5

一、緒論6

（一）、什么是團隊精神6

（二）、團隊精神的原則6

1、要強調協作的原則6

2、要堅持優勢互補的原則7

3、要強調團結一致向前看的原則7

4、要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則8（三）、團隊精神對企業的作用8

1、目標導向作用8

2、凝聚作用8

3、激勵作用9

4、控制作用9

二、團隊精神建設的現狀及問題分析9

（一）、團隊精神建設的現狀9

（二）、企業團隊精神建設的問題分析10

1、團隊精神建設應注意進行有效溝通10

2、團隊精神建設應注意建立合理適當的獎罰制度 10

3、團隊精神建設應注意以人為本10

三、團隊精神建設的具體措施10

（一）、打造團隊精神的三利器11

1、真誠的信任11

2、良性的沖突 11

3、堅定不移的執行 12

（二）、團隊精神建設的技巧和方法12

1、制定團隊核心目標 12

2、組建核心層 12

3、訓練團隊精英 13

（三）、團隊精神的培養 13

1、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導13

2、建立團隊共同的愿景13

3、要全方位的進行溝通和交流14

4、引入良性的競爭機制14

四、團隊精神的建設需要引導14

（一）、領導行為的有效性14

（二）、鼓勵團隊成員實現自我超越15

（三）、改善心智模式 15

（四）、依照員工的能力差異實施教育與培訓16 致謝：17 參考文獻：18

論企業如何建設團隊精神

摘 要

古人曰：“千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用”。大概古人不是真正理解什么是團隊精神，但他的意思表達的很透徹。一千人同心協作，可以發揮超過一千人的力量，但如果一萬人離心離德，恐怕連一個人的力量都比不上！21世紀是一個變幻莫測的世紀，是一個催人奮進的時代。隨著經濟一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經濟的不斷成熟，打造強有力的團隊精神，已經越來越成為企業團隊建設和管理的關鍵。什么是團隊精神？團隊精神有什么作用？團隊精神建設過程中出現什么樣的問題？分析產生的原因？又應該怎樣去培養和建設團隊精神？本文將對以上問題展開討論和分析。

關鍵詞：團隊精神；領導藝術；團隊建設；原因

一、緒論

（一）、什么是團隊精神

團隊精神，是一種集體意識，是團隊所有成員都認可的一種整體意識；團隊精神是高績效團隊中的靈魂；團隊精神是團體成員為了團體的利益與目標而協同合作，盡心盡力的意愿與作風。它反映團隊成員的士氣，是團隊所有成員價值觀與理想信念的基石，是凝聚團隊的力量，促進團隊進步的內在力量。

團隊精神包含三方面的內容（摘自 尚水利著《團隊精神》）：

（1）、在團隊成員之間的關系上，團隊精神表現為成員間的協同合作。（2）、在團隊成員對團隊事務的態度上，團隊精神表現為團隊成員對團隊事務盡心盡力的投入。

（3）、在團隊與其成員之間的關系方面，團隊精神表現為團隊成員對團隊的強烈歸屬感與一體感。

（二）、企業團隊精神的原則

企業團隊精神對于企業而言具有極其重要的作用，是企業的精神利器，更是企業的核心競爭力，它在一定程度上決定了企業的前途。若要更好的發展團隊合作，就必須塑造和培養團隊精神，克服產生離心力，抵制出現一盤散沙的狀況。良好的協作不僅要求有制度上的協作，還要有理念上的協作，也就是要求員工要用團隊精神的理念指導自己的行為。塑造團隊精神必須強調協作原則、優勢互補原則、團結一致向前看的原則和重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則。

1、塑造團隊精神，要強調協作原則

團隊精神最主要的原則就是協作原則。企業對人員的選聘及安排，企業的崗位設計與配置都要體現協作原則。制度和政策的制定也要有利于發揮協作原則，以實現最有效地協作。強調協作原則首先要在價值理念上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，深切體會協作原則的內涵。如果沒有協作原則，企業中的每個部門和個人都強調自己的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業整體實力也就很難得到提高。企業是由眾多員工進行分工協作的群體組織，因而，分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益，分工協作是企業正常運轉的基礎。但是良好的分工協作又取決于人的價值理念狀況。

21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”。俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”不同的團隊意識，擁有截然不同的結果。“三個和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為過分介意眼前利益，看不到長久利益，互相推諉，不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。

2、塑造團隊精神，要堅持優勢互補的原則

優勢互補原則把發揮人的比較優勢（李嘉圖認為比較優勢可以這樣理解：如果一國生產一種產品的機會成本低于其他國家生產該種產品的機會成本，這個國家在該種產品上擁有比較優勢）作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作。團隊精神重視發揮人的比較優勢，堅持優勢互補的原則，把人們各自的比較優勢組合在一起，形成一種更好的綜合效應。而這些比較優勢的組合需要以團隊精神為基礎，若沒有團隊精神，都互相看不起彼此的比較優勢，在這種情形下比較優勢是難以組合的。在企業制度設計中，也要強調團隊精神建設。企業活力的重要標準之一，就是要充分發揮團隊成員各自的比較優勢，要想使企業的綜合效益得到增長，就必須有效地發揮團隊成員的比較優勢。而這種綜合效益能夠增長，就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的比較優勢都難以實現有效組合。

曾有一位從事過業余合唱的公司中層經理，對企業文化的理解頗有啟發。她說：“團隊精神是什么？原來我也不懂，后來我懂了。合唱里面有高音聲部，也有低音聲部。低聲部通常都是和弦，高音才是主弦。團隊精神就是企業中的和弦，經營是主弦。和弦不能沒有，否則音樂不夠圓潤，但和弦也不能搶主弦的風頭，否則就跑掉了。”

3、塑造團隊精神，要強調團結一致向前看的原則

它的第一要務就是要確立一個目標位置，這個目標位置是對員工的一種利益的吸引，也是對大家行為方向的一種確定，確立目標的關鍵是：目標要明確且合理。只有在對目標達成共識的基礎上，才能鼓舞人們勇往直前的斗志。目標不能空洞，要深入每個員工的腦海中，使每個部門、每個人通過共同的目標，形成共同的整體。要求員工共同經營的目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，就要確保動力朝一個方向使勁。

4、塑造團隊精神，要重視發揮團隊個人能力與依靠組織力量相結合的原則

兩者有效結合的結果，實際上就是形成團隊精神理念的過程，現在許多企業強調發揮個人能力，但在一個企業中，不應存在個人所謂能力和利益的過度增長。也就是說，任何個人能力的發揮，都需要一種擁有團隊精神的合作的外部環境支撐。因為每個人有效作用的充分發揮，都需要其他人的配合，那些能干大事業的人，同樣需要干小事的人的配合，個人能力固然重要，但團隊精神更為重要。

現代社會沒有“獨行俠”，聰明的人去創造共贏，只有愚蠢的人在獨自奮斗！你是一滴水，只有融入到大海中才不會干涸；你是一只大雁，只有在雁群里才會飛到目的地。把自己融入到團隊中去，不要孤立自己。要知道你只有借助于團隊，才能得到更好的發展。

尚水利曾說：“企業強大競爭力的根源不僅僅在于其員工個人能力的卓越，還在于其員工整體‘團隊合力’的強大，更在于那種彌漫于企業中的無處不在的‘團隊精神’。”

（三）、團隊精神對企業的作用

團隊精神作為企業文化的核心，是現代企業的最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的發展及良好人際關系的形成有極其重要的作用。

1、目標導向作用 團隊精神培養，使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個成員來說，團隊所達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個成員身上得到落實。

2、凝聚作用

團隊精神是企業凝聚力的旗幟。團隊的凝聚力可以提高團隊成員的工作滿意度。古人云：“物以類聚，人以群分”。任何組織都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、興趣等心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3、激勵作用

團隊精神強調員工自覺地要求進步。

4、控制作用

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。

二、團隊精神建設的現狀及問題分析

（一）、團隊精神建設的現狀

團隊精神如今已經成為管理層的口頭禪了，然而實際情況并不樂觀，在形式上大家都穿一樣的制服，說話都很有團隊意識，但心里卻是另外的想法。領導通常會說：“希望大家把公司當作自家的，因為公司的利益與個人的利益是不可分離的，只有公司賺錢了，個人才有收獲。”這句話聽起來很動聽，每個員工不可能在其內心把別人的公司當成自己的，他們很清楚誰才是老板。

在實際管理工作中，許多管理層表示不滿、性情暴躁，抱怨壓力大。原因是消費者期望升高，成本增加，人員流動率高，員工忠誠度下降，怠工現象嚴重，生產率低下??總之一句話“人心散了，隊伍不好帶啊！”

原因有以下幾點：

（1）缺乏有效領導。當前中國中小企業團隊在成長過程中缺乏有效領導，培訓的力度相對小，導致團隊成長緩慢。（2）缺乏項目管理經驗，不能明確分工。

（3）凝聚力不夠，人員流動率大。沒有規范的人事管理制度，工資指定隨意性大，使人員之間存在差別，影響人際關系。企業領導選擇人才的獨斷也使得人才成為中小企業發展的阻撓。

（4）員工本身素質問題。

（5）協同合作力較差。由于團隊內部的學歷，工作經驗存在著較大的差距，因此缺乏較高的協同工作能力。

（6）文化建設力度小，管理理念企業文化難以形成。

（二）、企業團隊精神建設的問題分析

1、團隊精神建設應注意進行有效溝通

如何在我國企業內進行有效溝通，是企業團隊精神建設的一個重要環節，同樣也是一個團隊精神建設的基礎。溝通的關鍵不是溝通的內容，而是如何用對方可以接受的方式來溝通交流。對企業老板來說，因為承擔的風險和壓力都很大，認為根本無需與員工溝通，盡職盡責是其本分。而員工截然不同，他們看到的都是作為老板所享受的特權，因此，在溝通時一定要注意從對方的利益以及感受出發。即所謂換位思考。

2、團隊精神建設應注意建立合理適當的獎罰制度

（1）建立科學合理的薪酬體系（2）建立能上能下的用人機制（3）建立切實可行的績效考評體系

3、團隊精神建設應注意以人為本

（1）量才適用。選好人，才能用好人；用好人，團隊才能進步，企業才能發展。

（2）用重金“買”能人。管理者在引進關鍵的高級人才時，要注意：確保所聘人員是公司真正急需的高級人才；量力而行；對所聘人才要給與充分的信任，并為其提供用武之地；對象務必看準。

（3）形成平衡互補的人才結構。（4）把合適的人放在合適的位置上。（5）讓員工和企業一起成長。

三、團隊精神建設的具體措施

（一）打造團隊精神的三利器

1、真誠的信任

威爾遜和喬治在《團隊領導生存手冊》中指出，要建立隊內的信任，團隊領導應做好以下9點：

（1）坦率表達自己的看法、觀點

（2）能識別同伴間的不信任以及不信任對團隊的不良影響（3）必須知道自己所做的事是否對建立團隊內部的信任有意義（4）在陷入信任陷阱時，有自己信任和尊重的人來提醒自己

（6）要知道如何避免信任陷阱，如隨便猜疑別人、混淆信息、糖衣炮彈等（6）善于傾聽別人的談話

（7）適當的時候，承認自己不全知道所有的解決辦法（8）讓別人提供反饋意見，并做出恰當的反饋（9）要讓他們知道，他們是受信任的

2、堅定不移的執行

團隊精神的培育不是一朝一夕的事，而是一項大工程。要把這一重大工程建設下去，就不能半途而廢，無果而終。

企業的本質說到底就是領導者按市場需求設定一個目標，然后組織人員對這個目標給予堅決的操作。簡單地說，企業的本質就是執行。顯然，在目標—執行—結果這一企業基本流程中，目標的制定是高層管理者在“很久之前”就敲定的事；結果的好壞，那也是一個企業在“很久之后”才能統計出來的數字；而企業在一年里的常態，卻是所有員工在自己的崗位上為著企業目標不斷拼搏、努力完成任務的過程。這才是企業生生不息的原因。所以一個企業實質上就是一個執行團隊。沒有執行力就沒有競爭力。東北一家國有企業破產，被日本人收購。廠里的人都盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。出人意料的是，日本人接管后，卻什么都沒有變。制度沒變，人沒變，機器設備也沒變。日方就一個要求：把先前制定的規章制度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業扭虧為盈。日本人的絕招是什么？執行，無條件地執行。日本人的聰明在于，他們排除了所有束縛，一針見血地抓住了企業的本質。

3、良性的沖突

對于一個團隊來說，最大的阻礙莫過于一種沖突的發生。當然，沖突是不可避免的，能否正確處理沖突決定著團隊的和諧與發展。

高明的領導者絕對能夠很好的分辨出什么是“破壞性沖突”，什么是“建設性沖突”。

適量的沖突有利于工作績效的提高。被奉為成功企業家典范的通用電氣前任CEO杰克.韋爾奇，十分重視建設性沖突的積極作用。他認為，有一條道路即使不通向成功，至少也能通向知識，當你提出一個問題時，你就得拿出解決的辦法，最后你總得干點什么。企業必須反對盲從，每位員工都有表達反對意見的自由，把事實擺在桌面上談論，并尊重不同意見。

國內也有許多企業把提倡良性沖突作為管理理念。聯想集團的聯想研究院有三條議事規則：缺乏反對意見的重大決策必須慎重決定；提倡建設性沖突；只有專家沒有權威。倡導良性沖突，使得聯想研究院營造了對事不對人的氛圍，它令聯想新產品層出不窮。

（二）企業團隊精神建設的方法與技巧

1、制定團隊核心目標

團隊目標的確立需要一個過程，不是一朝一夕能完成的。團隊目標要與團隊長期發展戰略相結合起來。團隊目標既要對所有成員有足夠的吸引力，又要有可操作性和可實現性。

具體的團隊業績目標能夠增進團隊內部明晰的溝通和建設性的碰撞。具體可行的目標能幫助團隊集中精力于如何獲得結果。

2、組建核心層

企業團隊精神建設的重點是培養團隊的核心成員，俗話說“一個好漢三個幫”。領導人是團隊精神得建設者，應通過組建智囊團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動目標，團隊的業績得以快速增長。

3、訓練團隊精英

建立一支訓練有素的高效能隊伍，能給團隊帶來很多益處：提高整體素質、改善服務質量、穩定收費業績、減少額外支出。訓練團隊精英的重點在于：建立學習型組織，搭建好網絡學習的平臺，營造團隊成長環境，并成為下屬的教練。

高效團隊的特征，美國管理學家羅賓斯認為，高效的團隊有如下的特征：

（三）團隊精神的培養

1、一個具有良好團隊精神的企業要有一個卓越的領導

拿破侖曾說過：“綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！”（1）、領導者要有個人魅力，有號召力。（2）、領導者要有眼光、魄力和胸懷。（3）、領導者要有協調能力和凝聚力。（4）、領導者要善于傾聽、善于決策。（5）、領導者要敢于承擔。

2、建立團隊共同的愿景

（1）、共同的愿景，會喚起人們的希望，設置愿景，要切實可行。（2）、設置愿景，必須依賴大家一致同意和共同的規劃，使組織跳出庸俗、產生火花。

（3）、共同的愿景，會改變個體與群體間的關系，能產生一體感。愿景的實現，依賴團隊成員的協力合作。

3、要全方位的進行溝通和交流

（1）、團隊內部進行平等的雙向的溝通。

（2）、溝通的范圍要滲透到企業的每一個方面，不僅僅是內部，外部也需要形成一個良好的溝通。

（3）、溝通中讓各種觀點相互碰撞、相互融合，使團隊成員在溝通中建立相互信任，相互幫助的模式。

4、引入良性競爭機制

比如鯰魚效應，鯰魚是一種生性好動的魚類。沙丁魚，生性喜歡安靜，追求平穩。然而，漁夫，聰明的運用鯰魚好動的作用來保證沙丁魚活著，以收獲最大的利益。競爭能激起一個人無盡的智慧，每一個人都有一種拼搏取勝的愿望，一種展現自我價值的意愿。

四、團隊精神的建設需要引導

（一）領導行為的有效性

從本質上說，領導是一門科學也是一門藝術。說它是一門科學，因為它本身確實包含了一些能被開發和習得的技能；說它是一門藝術，因為它是一種能清晰描繪組織愿景、不畏風險、帶領組織達成團隊目標的團隊合作精神。

———美國Jamali博士

領導是影響和指引他人在一定條件下實現其目標的行動過程。領導行為的有效性受多種因素的影響。圖形表示如下：

（二）鼓勵團隊成員實現自我超越

在員工身上創造出一種投資感，這種“投資感”不是來自外界，而是自我激勵的能力，是不斷學習的愿望與能力。

-------《戴爾戰略》

彼得.圣吉曾說：“如果我們的思想不發生改變，引進新的程序與流程最后只能徒勞無益。”

（三）改善心智模式

彼得.圣吉曾說：“舊的心智模式如果不去掉，所有新的管理方法，都會踢到‘心智模式’這塊隱藏在暗處的頑石”。（所謂心智模式，就是指那些深深根植于我們心中的思想、看法和印象，它影響我們認識世界以及采取行動，是思想的定式反應。）

當前的企業中存在著舊的心智模式，主要表現在以下七個方面：（1）、局限思考（2）、歸罪于外

（3）、缺乏整體思考的積極主動（4）、專注于個別事件（5）、做溫水的青蛙（6）、從經驗學習的錯覺（7）、管理團體的迷思

（四）依照員工的能力差異實施教育與培訓

漢高祖劉邦在打敗楚霸王項羽之后，就總結出，他的謀略不如張良，安內不如蕭何，帶軍遜于韓信。然而他分別委任他們恰當的職責，這就是他得天下的原因。

根據團隊成員的能力水平差異，對員工施以不同的教育與培訓。如少數智能較高的人，予以深造機會，把他們培養成業務、技術的骨干；對于中等智能的員工，進行普遍管理或技術性工作的培訓。同時對團隊工作的設置在擴大化的同時，還要盡可能的豐富化，給每個人以實際鍛煉的機會。

致 謝(謝 辭)當論文完成這一刻，我的心情萬分激動。從論文的選題、資料的收集到論文的撰寫編排整個過程中，我得到了太多的熱情幫助。

首先，我要感謝劉冰老師，是劉老師給了我方向，并對我的論文設計提出了很多寶貴的意見，使我的論文撰寫水平得到提高。在論文設計、撰寫這段時間里，劉老師對我進行了悉心的指導和教育，使我能夠不斷地學習提高。同時，劉老師淵博的學識、嚴謹的治學態度也令我十分敬佩，是我以后學習和工作的榜樣。再次向劉冰老師致以衷心的謝意!向她無可挑剔的敬業精神、嚴謹認真的治學態度、深厚的專業修養表示深深的敬意!最后，感謝所有關心我、幫助過我的老師、同學和朋友，謝謝你們一直都在！

參考文獻

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第三篇：論企業團隊及團隊精神建設

論企業團隊及團隊精神建設

摘要：當今時代，隨著經濟的全球一體化步伐的加快，改革開放的深入，市場經濟的不斷成熟，打造強有力的團隊及團隊精神，已經越來越成為企業團隊建設和管理的關鍵。本文介紹了團隊的概念及特征，在分析團隊及團隊精神建設的重要性的基礎上，就企業如何塑造團隊及團隊精神提出了自己的看法。

關鍵詞：團隊及團隊精神的概念

團隊常見類型及特征

團隊建設

團隊精神塑造

團隊作為一種組織形式在很久以前就出現在了體育、軍事、經濟等領域，近年來，這一概念日益受到人們的青睞，它幾乎成了將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態的代名詞。依靠團隊推進，促進企業各項工作健康而順利地發展，也已經成為許多現代企業堅定不移的戰略選擇。

1.團隊的概念、常見類型及一般特征 1.1 團隊的概念

美國當代著名管理學者斯蒂芬.羅賓斯認為，團隊是由為了實現某一共同目標而相互協作的個體所組成的正式群體。也就是說，團隊是由一些具有共同信念的人為達到共同目的而組織 起來，各成員通過溝通與交流保持目標、方法、手段的高度一致，從而能夠充分發揮各成員的主觀能動性，運用集體智慧將整個團隊的人力、物力、財力集中于某一方向，形成比原組織具有更強戰斗力的工作群體。

1.2 現代團隊的常見類型

在現實企業組織中，團隊可以說是無處不在，團隊的組織形態也各不相同。歸納來看，現代團隊主要有以下四種常見類型：

1.2.1 項目團隊

項目團隊通常是基于完成某項專門任務而組建的，具有明確的目標與任務以及完成任務的時限。團隊成員來自各個不同的職能部門，每一個成員具有獨特的技能和知識背景，彼此之間具有知識與技能的互補性；

1.2.2 固定工作團隊

固定工作團隊的成員主要從事的是專業化或例行工作以保證生產和服務流程正常運轉。這類團隊一般比較穩定，很少變動，團隊成員具有相似的知識背景，并掌握多項技能；

1.2.3 功能團隊

功能團隊包括因某種特殊需要或突發事件而臨時組建的快速應急團隊，比如談判團隊、事故處理小組、競技團隊等；

1.2.4 網絡化團隊

這類團隊是基于信息系統的發展，成員配置不為時間和空間所限制，團隊成員合作往往處于虛擬狀態的一種團隊組織形式。團隊成員的配置隨任務的需要而改變。

1.3 團隊的一般特征

一般來講，不論屬于哪種類型，一支高效團隊都具備以下幾個特征：

1.3.1 相互依賴與協同

每個人都依靠與他人的合作才能完成預定的工作目標，和諧融洽 的人際關系氛圍將為團隊協同提供必要的社會基礎；

1.3.2 角色定位與責任分擔

每一個團隊成員都擔當不同的角色，承擔相應的責任，團隊每一個成員必須具備勝任工作的核心專長與技能；

1.3.3 信息溝通與知識共享

每一個團隊成員必須通過分享信息和資源來協調他們的各項活動，每一個成員有責任以一種適宜的方式向其他成員提供信息，傳授經驗；

1.3.4 自我管理與授權

團隊成員在團隊工作中既要承擔相應的責任，也享有相應的管理自己的工作和內部流程的自主權。因此，團隊管理既要依靠制度與業務流程來實現團隊的有效運作，又要充分授權，以發揮每 成員的主動性與創造性。

2.團隊精神的內涵

團隊精神是團隊成員在領導的指揮和帶領下，相互溝通交流協同一致為共同的愿景而努力奮斗的精神，核心是協同合作，最高境界是向心力和凝聚力空前增強，團隊成員之間相互信任，個體與集體利益相互統一，促使團隊和企業高效運轉。它有三層含義：首先，確立共同的目標即建立共同的愿景，使團隊成員為共同的目標努力，工作中有的放矢；其次，團隊成員中有著良好間的溝通，相互之間彼此信任，在工作中有安全感和溫馨感；第三，團隊成員相互幫助，在互助和良性競爭中，相互學習，共同進步實現優勢互補。

3.團隊及團隊精神建設對現代企業的重要性

3.1 團隊建設對現代企業的重要性

經濟全球化的壓力以及競爭激烈的市場環境，迫使現代企業不斷地對低效的經營管理過程進行重組，以加快企業對外部市場環境的反應速度。此時，把擁有專門知識、技能，具有強烈的成功愿望、創新意識和合作精神的員工組成高效團隊就成為一種行之有效的方式。

3.1.1 團隊可以產出大于個人績效之和的群體效應

團體與個人的關系就如同整體與部分的關系，團隊模式使組織結構大大簡化，領導和團隊、團隊和團隊以及團隊內部成員之間的關系變成伙伴式相互信任和合作的關系。建立在志同道 合基礎上的團隊可以起到功能互補的作用，因而決策合理、科學，士氣高漲，從而產生了比個體簡單相加高得多的勞動生產率。

3.1.2 團隊可以提高企業組織的靈活性

企業團隊的共同價值取向和良好的文化氛圍，使組織能更好的適應日益激烈的競爭環境，以其敏捷、柔性的優勢，增強企業的應變和制變能力，提高企業組織的靈活性，提高企業競爭的效能。

3.1.3 團隊有著極強的凝聚力

隨著改革開放的不斷深入，人們的物質文化生活水平也在不斷的提高，人們的思想得到了極大的解放，人們已經不再滿足于別人對自己的控制和管理，他們不僅僅把工作當作一種謀生的手段，更希望在工作中找到人生的樂趣，實現自我價值和自我發展。團隊強調溝通協調，成員之間相互信任、坦誠溝通，人際關系和諧，這樣可以提高員工歸屬感和自豪感，大大激發企業員工的積極性，增強企業內部的凝聚力。此外，團隊注重對成員的培養，鼓勵成員一專多能，并對職工進行工作擴大化訓練，持續學習完成目標所需要的知識與技能，使得團隊成員迅速進步，從而帶來團隊工作效率的成倍增長。同時，團隊在文化氛圍上既強調團隊精神，也鼓勵個人的完善與發展，從而激發了個人的積極性、主動性和創造性，使得企業員 工從機器的附屬中擺脫出來，充分體現了人本管理的思想。

3.2 團隊精神塑造對企業的重要作用

團隊精神作為企業文化的核心，是現代企業最具生命力、親和力和凝聚力的“作用因子”，對企業的生存發展及良好人際關系的形成有著極其重要的作用。

3.2.1 團隊精神的目標導向功能

團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順 勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

3.2.2 團隊精神的凝聚功能

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

3.3.3 團隊精神的激勵功能

團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

3.3.4 團隊精神的控制功能

員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制；由控制職工行為，轉向控制職工的意識；由控制職工的短期行為，轉向 對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。

4.企業團隊及團隊精神的建設 筆者認為企業團隊及團隊精神的建設應該從以下幾個方面著手：

4.1 確立企業科學的經營理念，特別是團隊事業目標，并使之在團隊內充分滲透

企業的經營理念及團隊事業目標并不是可有可無的，它是企業的靈魂和核心，是企業經營成敗得失的關鍵。經營理念及事業目標的定位是團隊精神建設的出發點和基礎。在企業經營理念定位及事業目標確立過程中至少必須遵循四個原則：

1、經營理念應該具有時代性，合乎社會規范，并與團隊成員的價值取向相統一，這樣才能引起員工的心理共鳴；

2、目標必須真實。切忌好大喜功，盲目冒進，也應避免保守畏縮。確立團隊目標應根據團隊及其企業現有內外環境資源及市場機會理性分析，綜合評判。目標不能定得太高，也不應太低；

3、目標必須對員工具有激勵作用。企業目標應該是團隊成員利益的集中體現，只有這樣目標才能得到員工的認同，才能對員工行為起規范作用。

4、經營理念及事業目標必須不斷更新。企業的主客條件、社會環境發生變化以后，理念和目標也必須獲得刷新，否則，就會喪失其導向功能和動力作用。經營理念和事業目標確立以后，必須得到認真的貫徹推行，必須滲透到每一個員工中，得到團隊成員的一致認同和接受。許多企業不是沒有理念，沒有明確的事業目標，而是理念、目標教育不到位。這些企業不是目標教育不重視，就是方法不對頭。日本企業在這一方面的研究和探索值得我們學習借鑒，他們非常強調所謂的“價值共有化”理念運作，讓企業理念和事業目標在員工中得到良好的溝通和徹底的貫徹。

4.2 建立團隊價值觀，培養良好的團隊氣氛

協同工作是良好團隊精神的體現。團隊內部必須樹立起“人人為我，我為人人”的共同價值觀。團隊是每個成員的舞臺，個體的物質和精神回報離不開團隊這一集體，每個成員要想獲得自己的榮譽，實現事業之抱負，都離不開其他成員在信息、知識、能力和愛心上的幫助和支持。因此，要在團隊內部經常性地開展溝通工作，倡導感恩和關愛他人的良好團隊氛圍。良好的溝通是營造良好的團隊氣氛的法寶。團隊內部成員與成員之間、成員與團隊領袖之間、團隊與上司之間、團隊與團隊之間都必須保持雙向溝通，只有溝通才能實現互相之間的了解，產生信任，達成共識，才能產生強大的團隊凝聚力。團隊要跟蹤觀察團隊成員之間的合作情況，讓成員們經常討論他們的意見和感覺，及時排除隔閡，化解矛盾。尊重員工的自我價值是形成共同價值觀的前提。一般來說，團隊成員在團隊中是以個人的經濟收入和各種潛能的發揮作為價值目標，并體現在對團隊的貢獻上；而團隊則應在追求團隊價值的同時，充分考慮到每個成員都能平等地在整體環境中獲得追求和實現自我價值的機會。要使這兩個方面有機地統一起來，團隊的凝聚力就會形成，團隊的共同價值也就能通過個體的活動得以實現。注重感情投資是中國企業團隊精神建設的特殊課題。東方文化注重“人和”，中國文化傾 向情理相融。日本企業非常注意把企業辦成為一個大家庭，建立起企業內部情感維系的紐帶，如員工生日、結婚、生孩子、喬遷、晉升等，企業都給予特別的祝賀，以增進員工的歸屬感和向心力。所以在團隊組織內部必須培養起良好的人際氛圍。

4.3 強化團隊領袖行為修煉

優秀的團隊領袖會使團隊保持高度一致。團隊領袖的行為直接影響到團隊精神的建立。團隊 領袖首先必須懂得如何管人、育人、用人。任何團隊都會有管人的問題，團隊必須建章立制，這是保持團隊完整的基本的條件，“沒有規矩，不成方圓”，用標準來管理人、約束人并持之以恒地實行，這是團隊領袖的重要工作內容。團隊領袖也必須善于育人。人才是團隊最重要 的資源，人才來源，一是靠引進，一是靠培育，引進來后也得加以培養。同時，團隊領袖在團隊分工的時候還必須做好用人的事情，把人才推進到最適合其發揮才能的工作崗位上，真正做到人盡其才。其次，團隊領袖必須加強自身素質和能力的修煉。團隊領袖要善于學習，勤于學習，懂得運籌帷幄，懂得把握方向和大局，研究事業發展戰略，同時，還要加強自身的德性修養，懂得以德服人、講信譽、寬胸襟，敢于否定自己、檢討自己，善于集中團隊成員的智慧、采納團隊成員的意見，發揚民主管理的作風。

4.4 建立規范的管理制度、激勵機制

規范的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內核動力。海信集團公司總裁周厚健說：“共同的愿境是建立斯巴達克勇士方陣的精神力量。團隊精神的培育，除了企業理念教育這外，還必須有一套規范化的管理制度，一套激勵員工的機制。”筆者認為團隊激勵機制的建立應圍繞以下幾個方面著手進行：

1、建立科學的工資制度。工資制度是激勵機制的基礎，這一方面成熟企業已經有了很多經驗總結，在此不再贅述。

2、精神激勵和物質激勵并舉。海信集團的激勵機制的原則是“發錢+發精神+發權利”。激勵的手段應該是多方面的、豐富的，因為人的需要是多方面的，人是社會的人。

3、批評和獎勵雙管齊下。獎懲制度是企業管理的有力手段。批評是負激勵，它推著團隊成員向前走，獎勵是正激勵，它牽著團隊成員向前走。

總之，21世紀是信息化的時代，現代社會沒有“獨行俠”，團隊及團隊精神在企業競爭與中所起的作用與日俱增，加強企業團隊及其精神的發揮勢在必行，誰搶在前列做得好，誰就會成為勝者。這要求企業與員工的共同努力，企業必須明白“一根筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團”的道理，要讓人才聚集在一起形成合力，形成強大的凝聚力，進而增強企業的核心競爭力，讓企業在市場經濟條件下越走越寬，越做越強。

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第四篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍塘、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉和新橋建鎮試驗區，共有村（居委)１１８０個，總人口９５．１萬人，其中非農業人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經長期的風化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現出今日縣境千姿百態的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內水面８５平方公里。據90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風區，屬亞熱帶季風濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴寒期短，暑熱期長的特點。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點林區縣和有色金屬之鄉。水能資源豐富，理論蘊藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據史料統計，自宋至清，安化考中進士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當時叱咤風云的人物。從土地革命到解放戰爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫學、文史、體育界出現了相當一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當選為中共中央委員）、中紀委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區副司令員鄧克明、廣州軍區副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮青桑村舊石器遺址的考古發現，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發梅山，置安化縣。據歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產生活較為安定。宋末至明代中葉，戰亂頻仍，疾疫災荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進了農業發展，工商企業也隨之興起。咸豐年間創制的紅茶“湖紅”，遠銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰爭時期，安化成為抗戰后方，長沙、益陽等地不少機關、學校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業、教育事業一度繁榮。抗戰結束后，蔣介石發動全面內戰，社會動蕩，生產萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經濟已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區一樣，經歷了國民經濟恢復時期、１～６個５年計劃建設時期。其間，盡管自然災害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴重干擾，同時也出現過“大躍進”等經濟建設上的指揮錯誤，但是，中國共產黨能及時總結經驗，糾正錯誤，使經濟建設和各項社會事業持續向前發展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認真總結經驗教訓，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎設施建設；建立多種經營基地，發展各種農副產品；相應發展農副產品加工企業；綜合利用和加速開發儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經濟實現新的飛躍奠定了堅實基礎。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領導下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革。全縣農村在穩定并不斷完善家庭承包經營的基礎上，建立健全服務體系，發展規模經營，調整產業結構，不斷推進農業產業化進程。在經濟領域，全縣朝著建立社會主義市場經濟體制的目標，成功地實現由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變。以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經濟蓬勃發展，成為推動全縣經濟快速發展的重要力量。其他各項改革全面推進。計劃工作實現由計劃經濟向宏觀調控、積極引導、放開搞活，扶持各項事業發展的市場經濟轉變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導價、市場調節價方向發展。財稅體制實行縣對鄉鎮財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則招錄干部。教育方面，調整教育布局，普及九年義務教育。縣、鄉(鎮)兩級政府部門，按照精簡、統一、效率的原則和決策、執行、監督相協調的要求，推進機構改革，轉變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務功能。此外，金融、外貿、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫療衛生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進全縣經濟建設和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期。“七五”時期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調整產業結構，發展第三產業，大力發展林業生產，決不放松糧食生產，積極開展多種經營，加快發展鄉鎮企業，依靠科技進步提高生產力水平。“七五”規劃執行情況較好。“八五”時期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調整結構，面向內外市場，綜合開發資源；堅持依靠科技進步，提高經濟效益；堅持把安化建成以發達農業為基礎，以礦冶、化工、森林、食品工業為主體，以建材、飼料工業為兩翼，一、二、三產業協調發展的富饒山鄉。前兩年著重調整產業結構和產品結構，后三年通過深化改革加速經濟發展。“八五”規劃執行順利，全面超額完成各項任務和主要經濟指標。“九五”時期(1995～2000)，縣委、縣政府根據省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導向、科技進步和資源開發三位一體的經濟發展道路，重點突破山地開發、支柱產業和交通建設三大領域，逐步形成穩定脫貧致富的內在運行機制，實現富民強縣的戰略目標。其間，因受諸多因素的制約和影響，經濟指標完成不太理想，但基礎設施建設成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴重的自然災害，盡管歷經了由單一的全民、集體所有制到允許多種經濟成分并存，由封閉型計劃經濟到開放型市場經濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發展自己的契機：國家對柘溪庫區建設的重視與投入；明確安化為全省重點林區縣；1994年國務院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經濟和社會事業的發展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經濟實力和綜合縣力明顯增強。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統計）比較，國內生產總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發展速度１０．４％。其中，第一產業增加值５４６４５萬元，第二產業增加值３３５２７萬元，第三產業增加值５８０４０萬元。主要農產品產量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優茶由少到多，向國內國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應產品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產品產量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現消滅宜林荒山，１９９６年實現全面綠化達標，獲省政府授予的“全省綠化先進集體”榮稱。林業結構調整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經濟林308萬公頃，全縣經濟林總面積達79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業局授予的“全國經濟林建設先進縣”和“中國厚樸之鄉”稱譽。２０００年與１９８５年比較，主要產品產量不斷增加：發電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產的精銻及三氧化二銻被中國社會調查事務所確認為“中國公認名牌產品”。鄉鎮企業、特別是民營企業發展迅速。建玲竹業有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發展，建成設計年產高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產值１億元以上，年創稅可達到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業。其生產的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優特新農副產品博覽會金獎，產品走銷市場。財政收入穩定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業不斷發展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業務費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎設施和產業建設成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產建設投資23億元。其中，國家計劃內投資建設項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎設施、農業基地和支柱產業；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農業、林業、水利、交通、農電、農村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產投資）；國家水利部和省財政投入的建設基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區基礎設施建設、生產開發及移民安置等。１５年間，新建、擴建和改造的重點工業企業有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業有限公司等。在城鎮建設上，建制鎮由１１個增至１６個，小城鎮的各項配套建設相應加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規模較大的農貿市場。縣城東坪鎮建設日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區建設初具規模。能源建設上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農村電網進一步得到改造，全縣通電村達到１１３７個。交通建設取得突破性進展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內公路里程達3183.8公里，全縣通公路的村達９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業飛速發展。郵電業務總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機容量達到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經濟建設突飛猛進，各項社會事業也高速發展。科技興縣成績顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進，安化被評定或確認為全國科技工作先進縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創建單位；全縣授權專利２４１件，開發實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學技術進步獎２８４項。教育事業蓬勃發展。全縣教育部門共有學校９89所(小學925所、初中55所、高中5所、職業中專3所、教師進修學校1所)，部門與社會辦學３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數２３８７人的２．３４倍；中等職業學校為縣內外輸送中級專業技術人才８４４４人。縣職業中專躋身國家重點中等職業學校，成人教育、幼兒教育、技術培訓廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現了“九五”期間計劃生育的奮斗目標，１９９５～２０００年，連續６年評為省、市先進單位。醫療衛生事業發展迅速。全縣共有醫療衛生機構３９個，社會醫療機構４４個，村衛生室８５１個，個體診所１５５家。醫院建設、醫療技術向現代化方向發展。全縣共有２６家醫院上等升級，其中，縣人民醫院、縣中醫醫院達到二級甲等醫院、縣二人民醫院達到二級乙等醫院標準。中醫藥工作達到全省先進縣標準。文化工作適應改革開放的形勢，在繁榮文藝創作、開展群眾文化活動、發展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創作思想和創作方法不斷出新，涌現了一批新人新作，成為益陽市文藝創作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。廣播電視發展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現統建統管，所有鄉鎮實現微波聯網，縣城網絡實現傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業受到重視，縣政府已將這一朝陽產業提到議事日程，成立旅游資源開發機構，進行旅游資源的全面考察和推介。先后開發的有紅巖省級自然保護區、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護區、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風景區已審批確定為市級旅游風景區。

隨著國民經濟和社會事業的發展，城鄉人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農村住房新建改建速度快，社會主義新農村已具雛形。城鄉消費品市場繁榮，物價穩定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農貿市場２３個，此外還組建鄉、鎮、村墟場８２個，社會消費品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環保、生態建設成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業污染和國營７１５礦的退役環境進行治理。爭取國家第一批生態環境建設重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域實施了有效治理。

全縣物質文明建設成績顯著，精神文明建設同步發展。除科技、教育、文化、體育等長足發展外，精神文明創建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發《關于“七五”期間加強社會主義精神文明建設的十條措施》，重點以移風易俗為突破口，樹立社會主義新風俗。１９９０年初，縣委發出《關于在全縣廣泛開展學雷鋒、講貢獻、盡義務、樹新風活動的通知》，學習活動有聲有色，涌現了一批學雷鋒的先進單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設辦公室，全縣精神文明和物質文明（以下簡稱雙文明）建設走上規范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創文明建設先進縣”、“改進作風年”、“三德教育年”、“創文明戶、文明集鎮、文明單位”為主題的精神文明建設活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉鎮８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經濟和社會事業快速前進的15年。其間，發展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經濟基礎及自然災害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經濟運行總體質量不高，主導產業尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉兩級財政運轉艱難，財政經濟沒有走出困境；脫貧任務還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀燦爛美好的明天!

第五篇：論石油企業思想政治工作的建設

一、石油企業思想政治工作的傳統精神特點：

㈠、以當時大慶油田精神為代表的石油行業思想政治工作的獨特性

黨以思想政治工作著稱于世，從共產黨誕生起，思想政治工作從來都是引導新潮流的，都是新觀念、新思想、新風尚的先導。無論是革命戰爭年代,還是社會主義建設時期,它都顯示出巨大的威力。在深化改革、擴大開放,全

面開創中國特色社會主義建設新局面的新形勢下,思想政治工作依然顯示出不朽的生命力和靈魂鑄造的特殊價值。尤其是在新中國成立以后，毛主席號召中國要摘掉貧油的帽子，于是黨的思想政治工作在石油行業中就大放光彩。

“為國爭光、為民族爭氣的愛國主義精神；獨立自主、自立更生的艱苦創業精神；講究科學、‘三老四嚴’的求實精神；胸懷全局、為國分憂的奉獻精神。”這種石油企業特色精神所體現出來的石油思想政治工作的法寶，體現了中華民族和中國工人階級的優良傳統與優秀品質，是中華民族精神寶庫的重要組成部分。長期以來，這種以大慶精神為代表的中國石油工業企業一直得到黨和國家領導人的培育和倡導。九十年代時期，江澤民總書記曾指出：“在實現四化的過程中，還會有這樣那樣的困難，特別要發揚大慶精神。”

㈡、以鐵人精神為代表的奉獻精神

以人為對象,思想政治工作重在務虛,思想政治工作者的勞動,是把當時先進的思想、理論、觀點灌輸到被教育者的頭腦之中,轉變他們的觀念,變革他們的思維方式,提高他們的政治思想覺悟,激發他們投身改造世界、創造世界的熱情及向上精神。這種覺悟和積極性是思想政治工作的直接結果,也可稱為精神產品。精神產品這種“虛”的東西是不是沒有價值呢?辯證唯物主義告訴我們,意識和物質是辯證統一的,意識反映物質又反作用于物質。當物質被意識反映時,物質變精神;當意識反作用于物質時,精神變物質。

為此，在當時我們石油行業提出了“為國分憂、為民族爭氣”的愛國主義精神；“寧可少活２０年，拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神；“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮斗精神；“干工作要經得起子孫萬代檢查”“為革命練一身硬功夫、真本事”的科學求實精神；“甘愿為黨和人民當一輩子老黃牛”，埋頭苦干的奉獻精神等。這種鐵人的奉獻精神無疑對我們石油工作的建設起到了巨大的作用，同是也把我國石油工業的生產建設與思想政治工作建設推向了一個高潮，這種精神并且一直在延續，無論在過去、現在和將來都有著不朽的價值和永恒的生命力。

“鐵人精神”是王進喜同志崇高思想、優秀品德的高度概括，是我國石油工人精神風貌的集中體現，是石油行業企業思想政治工作領域里的優秀精神食糧。正如列寧所說:“觀念的東西不外乎是移入人的頭腦并在人的頭腦中改造過的物質的東西而已。”思想政治工作是把先進的思想意識能過鐵人的奉獻精神傳給了每一個職工,成為石油領域職工奉獻精神的代表,于是群眾就要以極大的熱情按照先進思想指引的航向去反作用于物質,這一途徑就是實踐。也正是通過這種實踐,石油工人的積極性得到充分發揮,聰明才智得以極大的開發利用,精神變成了物質,“虛”轉化為“實”。

在當時以鐵人為代表的思想政治工作的奉獻價值主要是通過教育和陶冶石油行業職工的情操，間接地創造財富,創造價值。無疑,在物質生產的價值中,包含著思想政治工作的價值因素。務虛和務實辯證統一是思想政治工作的基本方法論原則。思想政治工作的性質和特點,表明它是一項十分艱巨的工程。

㈢、“三老四嚴、四個一樣”為代表的組織紀律精神與“三個面向、五到現場，三條要求、五個原則”為基準的嚴格管理精神

“對待革命事業，要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律”。在當時，我們黨通過在對鐵人奉獻精神的提煉之后，通過加強對思想政治工作的這種轉換，轉換到了企業生產與管理中。“對待革命工作要做到：黑天和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導在場一個樣；沒有人檢查和有人檢查一個樣”。“四個一樣”于１９６３年由李天照井組首創，得到周總理的高度贊揚，并與“三老四嚴”一同寫入當年頒布的《中華人民共和國石油工業部工作條例（草例）》，作為工作作風的主要內容頒發。“四個一樣”是黨的優良作風和解放軍的“三大紀律八項注意”同油田會戰具體實際相結合的產物，是我國石油廣大職工自覺堅持標準、嚴細成風的真實寫照。

三個面向是指，面向生產、面向基層、面向群眾，五到現場是指生產指揮到現場、政治工作到現場、材料供應到現場、科研設計到現場、生活服務到現場。實行五到現場，有利于根據實際情況決定工作方針，避免瞎指揮；能更多的傾聽群眾呼聲，理解群眾疾苦，及時的解決問題，激發工人群眾的積極性；更好的改進工作作風，促進干部為群眾、基層服務，在推進公司各項工作建設的過程中，提倡這一

傳統作風仍具有現實意義。

“三條要求，五個原則”所積淀的文化精神是：質量觀念，效率觀念、效益觀念，安全、文明生產觀念等。這些觀念體現了當時以大慶石油人科學求實的精神，符

合油田生產建設的客觀要求。

這種在當時通過我黨的領導干部以言傳達身教來形成一種獨特的傳統優良的石油思想政治工作的特性，直到今天我們仍舊能夠尋到它的身影。

這是作法是石油工人高度的主人翁責任感與科學管理求實精神的具體體現，也是中國石油思想政治工作的一個致高的提升點，通過這種無私的精神與原則要求，將中國石油的這種企業文化融匯到了中華民族優秀文化傳統中去，它是在當企業思想政治工作中最基本、最典型、最生動的概括和總結。用我們今天的話說，就是我們的愛崗、敬業、奉獻、進取精神。

二、現時期石油企業思想政治工作的的問題與困惑

㈠石油特色思想政治教育與時代發展缺少共融

思想政治工作一直是我黨貫徹路線、方針、政策的重要手段。因此研究和把握思想政治工作的性質、特點及其規律,辯證應用這一武器,對于鞏固已有成果,開拓思想政治工作新局面,具有十分重要的現實意義。作為中國工業的支柱產業石油工業自然也不例外，然而，面對當今互聯網等現代傳媒和相互激蕩的各種文化思潮，我們石油行業企業的思想政治工作卻明顯落伍了。反思思想政治工作的現狀，我們會發現：重形式、輕內容，重布置、輕落實，以不變應萬變。一說學習，無非是開會念報讀文章；一說宣傳，無非是貼標語造聲勢；一說關心職工生活，無非是看病號送溫暖；一說建設石油企業文化，無非是多搞幾場文娛活動……這些套路不是沒用，而是幾十年下來成了老生常談，就慢慢失去了應有的吸引力和感召力，結果造成了今天石油企業大量優秀員工的流失，企業核心競爭力的缺乏，企業組織行為感召力的喪失，同時，石油企業一直沉浸于這種傳統的思想政治工作精神，缺乏對新的客觀世界的一種正確的認識，缺乏對現代科技成果的運用，在社會信息網絡四通八達的情況下，石油企業思想政治工作的這種優勢已風光不在。

㈡、石油企業思想政治工作離現代高科技太遠。

以鉆井、采油企業單位為例，大部分中老職工都在生產一線，常年地處荒郊野外，很難能夠與現化企業的發展融為一體。一方面，石油企業政工隊伍人員老化，素質偏低，對石油企業產品的科技含量缺乏了解，和科技人員很少聯系。由于觀念偏重傳統，方法偏重經驗，已經對許多變化不適應，對許多現象不理解，對許多事物看不慣，對許多活動插不上手了；而另一方面，許多職工對一般的政治教育不感興趣，卻對一些品位高、信息量大的報告會十分歡迎；對光會講大話、空話的政工干部不屑一顧，卻對具有豐富知識的“學者型”領導敬佩有加，說明了新時期職工對思想政治工作科學化、信息化、知識化的追求。離當代青年人也太遠。還有一部分新參加工作的年輕職工，他們在網上建立屬于自己的主頁，發表自己的見解，隨心所欲地閱讀、鑒賞、交流，他們的知識積累更新及思想成熟的過程，比其他各類人群都快得多。與這些從小受著中西方文化熏陶和各種觀念影響的青年人相比，許多政工干部的知識水平不如他們高，思想觀念不如他們現代，對新事物的認識和接受不如他們敏感和迅速……這些現代年輕人的思想行為在很大程度上已經不為思想政治工作所指導所左右了。

我們通過對鉆井、采油基層的職工通過走訪與觀察得出，高科技的差距通過在生產一線，這種與人的溝通已經變得越來越大了，三、改變石油企業思想政治工作的方式方法，推進企業的快速發展

綜上所述，石油企業的思想政治工作如果依然墨守陳規，依然讓那些形式主義和華而不實的東西耗費我們的精力和聲譽，就很難適應現代化的迫切要求，就要嚴重地脫離廣大群眾了。實踐表明，石油企業思想政治工作的現代化勢在必行，而且，不少石油企業已開始踏上了現代化的路子。但總體來說，離“真正形成科學創新的機制、真正站在高新科技的前沿、真正吸引廣大青年”的“現代化”要求尚有一段距離。

㈠、油企業思想政治工作要與優秀傳統的企業文化精神的發展結合起來

以上我們所說鐵人精神、組織紀律精神等等這種獨特的優良傳統，一定要通過各種方式方式繼續傳揚下去。通過關心每一個職工的利益,來調動職工的積極性，在新形勢下的思想政治工作,必須高度重視我們石油職工的物質利益,尤其是根本利益問題，才能調動廣大石油職工的積極性，發揮他們的主動奉獻精神。

利益是思想政治工作的起點和歸宿。我們不能只說奉獻不回報，只說工作不休息。馬克思曾說過：“人們奮斗所爭取的一切和他們的利益有關。”我們思想政治工作是用思想教育的方式反映和維護一定的利益關系，思想政治工作是無法回避利益的,因為市場經濟已把人們的利益動機和欲望充分激發出來了,不講利益,不參與市場的交換與競爭是無法生存的,如果思想政治工作仍沿襲過去空對空的模式,不僅難以奏效,還會使人反感和厭惡。所以近年來,一些石油企業的思想政治工作越來越重視職工的正當利益,關心他們的生活,維護他們的權益,解決他們的困難。以我們大港油田公司為例，在職工正常工作休息的前提下，已經連續四五年建立起了有薪年假機制，這種機制就是讓在生產一線的單位職工在付出自己青春與年花的同時，作為石油企業也想到他們的這種回報，讓他們能夠真正體現企業的這種思想政治工作并不是一種空洞的說教，而確實讓職工的個人利益與放在了重要的位置。只有如此才能調動職工的積極性,才能達到思想政治工作的根本目的。

石油企業思想政治工作要體現“石油的和諧與發展”，就要緊密結合時代發展的新特點，積極尋求滿足職工群眾多層次、多樣性文化和物質需求的新方式；就要緊密結合人們接受信息途徑發生的新變化，認真探索運用互聯網拓展思想政治工作的新手段；就要緊密結合石油企業改革、穩定與發展的新形勢，努力形成思想政治工作保持蓬勃生機和旺盛活力的新機制。推進石油企業思想政治工作現代化的途徑有多條，筆者認為以下幾條很重要。

㈡、讓“服務石油職工”成為石油企業思想政治工作的主旋律

雖然時下對石油企業金字塔尖的精英十分看好，但作為塔的基礎－－最廣大職工對石油企業的貢獻卻不容低估。“群眾利益無小事”，從這個意義上講，石油企業的思想政治工作就應該把“為職工服務”作為根本的出發點和落腳點，接受職工需要不需要、高興不高興、滿意不滿意這個“市場”的檢驗。過去人們總認為思想政治工作就是說教，就是居高臨下地教導人、管住人和限制人的，而對人的需求和利益卻往往關注不夠。殊不知，新時期最有活力、最有成效的思想政治工作就是為群眾服務最積極、最到位的思想政治工作。如果只一味地強調石油企業的整體利益而否定或取代群眾的個人利益、物質利益和眼前利益，就會讓群眾感到思想政治工作就是動員他們“奉獻”和“吃虧”的，是讓他們“放棄”和“犧牲”利益的，久而久之，群眾必然會對思想政治工作產生排斥心理。特別是在當前石油企業改革不斷深化，利益格局不斷調整，各種觀念不斷碰撞，石油企業職工的思想情緒容易波動和浮躁的情況下，思想政治工作只有真正搞清楚職工在想什么、要什么，煩什么，多做到疼人心、暖心人、穩人心的工作，才能最大限度地發揮思想政治工作溝通心靈的調節功能、解疑釋惑的疏導功能、穩定人心的凝聚功能、團結鼓勁的激勵功能和雪中送炭的服務功能。

㈢、借助先進的網絡媒體與先進的科學管理讓石油企業思想政治工作踏上發展快車

隨著計算機和通信技術的不斷發展，網上快速傳播、同步交流、信息檢索、電子商務等功能的廣泛運用，也給我們石油行業的思想政治工作的發展創造了難得的機遇。暢游于網絡之間，瀏覽最新的國內外新聞，在論壇上發表觀點，去聊天室交流情感，相對于坐在會議室聽報告、學文件，自然更具魅力。現在許多石油企業已在互聯網上開辟了思想政治工作網站，利用網站開展形勢任務教育、宣傳先進典型、政策法規、調查研究，開辦電子報刊等，使事與理、情與法、形與聲等有機地交融在一起。如建立《廠務公開》網頁，設立“經理信箱”、“書記信箱”、留言簿，開設“職工論壇”、聊天室等欄目，將職工關心的難點熱點問題全部在網上公開，讓職工自由發表各種觀點、言論，隨時隨地聽取職工群眾的意見與建議，及時答復或解釋職工提出的問題，使各種矛盾和問題得到及時化解。網站使石油企業思想政治工作的科技含量增大，視野更加開闊，內容更加豐富，速度更為快捷，功能更加擴展，是思想政治工作現代化的理想工具。

結合現代企業管理的科學管理方法，把石油企業思想政治工作融入管理之中，納入一種量化的考核。思想政治工作機制的現代化標準，就是精干高效。要改變思想政治工作在低層次上循環、低水平上重復、自嘆聲中弱化的現狀，就必須與現代石油企業經營管理機制相適應，必須滲透到生產經營的全過程，實現管人、管生產與管思想的有機結合。其實，思想政治工作原本就是石油企業管理工作的應有之義。這是因為，石油企業管理離不開對人的管理，職工的思想狀況也正是在管理過程中才表現得最真實、最充分，而思想政治工作恰好是最善于做人的工作的，兩者“軟”“硬”融合，可以使干部管理職責行使到哪里，思想政治工作就覆蓋到哪里，思想政治工作與石油企業管理工作形影相隨，同頻共振，相得益彰，形成良性的互動互補。

論石油企業思想政治工作的建設