第一篇：毛家山煤礦企業文化培訓制度

毛家山煤礦企業安全文化培訓制度

第一條為促使毛家山煤礦廣大員工和管理者系統學習企業安全文化基本知識，高度認同和自覺踐行毛家山煤礦文化理念，特制定本制度。

第二條企業安全文化培訓是以集中授課方式進行，對全體員工和管理者開展的企業安全文化系統性教育。通過企業安全文化培訓，使員工和管理者系統掌握毛家山煤礦文化理念，準確把握企業安全文化要求，全面了解企業安全文化制度，熟習并遵守企業安全文化規范。

第三條毛家山煤礦每年度進行一次全員性企業安全文化培訓。

第四條毛家山煤礦設立的企業安全文化輔導員，承擔企業安全文化培訓主要授課任務。

毛家山煤礦領導須帶頭講授企業安全文化。每年度企業安全文化培訓中，毛家山煤礦至少安排一名領導擔任主講。

第五條毛家山煤礦企業安全文化領導小組承擔毛家山煤礦企業安全文化培訓管理職能。

主要職責有：

（一）負責制定毛家山煤礦年度企業安全文化培訓計劃，確定主要培訓內容;

（二）負責毛家山煤礦企業安全文化輔導員培育和管理;

（三）負責毛家山煤礦企業安全文化培訓教材的編印和發放;

1（四）負責組織實施毛家山煤礦中、高層管理人員企業安全文化培訓;

（五）負責指導和督促各科室、區隊、班組組織開展企業安全文化培訓;

（六）負責毛家山煤礦企業安全文化培訓師資的統一安排調度;

（七）負責對毛家山煤礦文化培訓工作進行考核和毛家山煤礦整體企業安全文化培訓狀況評估、改進。

第六條各科室、區隊、班組負責本單位員工的企業安全文化培訓工作。

主要職責有：

（一）在毛家山煤礦企業安全文化領導小組統籌協調下，根據毛家山煤礦年度企業安全文化培訓計劃，負責制定本單位的培訓計劃;

（二）負責組織實施員工企業安全文化培訓;

（三）建立完善企業安全文化培訓考勤、考試及獎懲制度;

（四）負責建立和管理本單位員工企業安全文化培訓檔案;

（五）負責對本單位企業安全文化培訓工作進行考核，落實毛家山煤礦對本單位培訓工作的評估改進意見。

第七條毛家山煤礦統一企業安全文化培訓內容。各科室、區隊、班組在完成毛家山煤礦規定的培訓內容基礎上，可結合本單位實際增加有關培訓內容。

第八條毛家山煤礦統一企業安全文化培訓方式。各科室、區隊和班組必須以集中輪訓方式組織企業安全文化培訓，不得將培訓職能

改由基層單位承擔，不得以自學取代面授。

第九條毛家山煤礦嚴格實施企業安全文化培訓組織管理。

（一）嚴格執行企業安全文化培訓考勤、考試和獎懲制度。

（二）企業安全文化培訓率必須達到100%、考試合格率達到100%。

（三）員工和管理者參加培訓出勤情況、考試成績、學習表現、獎懲記錄填入《毛家山煤礦企業安全文化培訓登記表》。

（四）各科室、區隊和班組企業安全文化培訓工作納入毛家山煤礦企業安全文化建設考核。

第十條毛家山煤礦新員工必須接受企業安全文化培訓。新員工企業安全文化培訓以毛家山煤礦企業安全文化理念和毛家山煤礦發展歷史為重點內容，采取集中方式進行。

第十一條毛家山煤礦企業安全文化輔導員管理

（一）輔導員選聘。毛家山煤礦從各科室、區隊中篩選一批在管理崗位、具有良好表達能力、能夠刻苦鉆研并熱愛教育工作的人員，組建毛家山煤礦企業安全文化輔導員隊伍。輔導員隊伍人數根據企業安全文化培訓授課量確定。

企業安全文化輔導員隊伍實行兼職和聘用制。

（二）輔導員培訓。毛家山煤礦企業安全文化領導小組每年度對企業安全文化輔導員進行一次集中業務培訓。輔導員在做好本職工作同時，加強企業安全文化理論知識學習，注重觀察和搜集來自實踐的企業安全文化案例。

（三）輔導員工作。企業安全文化輔導員實行集中備課、統一教案

和試講制度。毛家山煤礦企業安全文化領導小組根據各單位培訓計劃，統一安排和調度輔導員承擔授課任務。輔導員及所在單位須顧全大局，服從毛家山煤礦整體安排。

（四）輔導員考核。毛家山煤礦企業安全文化領導小組每年度對企業安全文化輔導員進行一次業務考核，根據授課態度和質量效果信息反饋，決定是否續聘。對多次不能按統一安排承擔授課任務，或是授課效果不好、員工反映較大的輔導員予以解聘。

（五）輔導員報酬。企業安全文化輔導員凡承擔授課任務的，依據毛家山煤礦有關規定，按其實際課時由毛家山煤礦企業安全文化領導小組統一支付講課酬金。

對優秀企業安全文化輔導員，毛家山煤礦將給予獎勵。

第十二條本制度由毛家山煤礦企業安全文化領導小組負責解釋，自頒布之日起施行。、永壽縣平遙毛家山煤礦2012年3月

第二篇：毛家山煤礦透水演習總結報告

毛家山煤礦透水演習總結報告

一、透水事故發生地點及透水事故的原因 地點：毛家山煤礦東二巷掘進工作面迎頭。

原因：在東二巷掘進工作面探水時打透鄰近廢棄礦井（已經關閉的華家坡煤礦）采空區而引發事故。

二、事故經過

2012年5月20日上午9：25分，在東二巷掘進工作面探水時打透鄰近廢棄礦井（已經關閉的華家坡煤礦）采空區而引發積水造成透水。于是安檢員、班長立即將此情況匯報到帶班礦長和調度室。值班調度員接到匯報后，立即將此情況匯報調度室主任、調度室主任接到匯報后立即安排值班調度員聯系安監員查看透水情況，并安排安監員組織將受透水威脅區域人員撤出。同時向值班礦長匯報。

9時27分，帶班礦長電話向調度室報告發生事故，井下作業人員開始按避災線路圖撤離受威脅地區，并進行自救與互救。及時通知受威脅區域人員撤離。啟動備用排水泵。

9時29分，調度室向礦長報告后，礦長指示啟動水害應急預案。

9：35時，五人換好工作服，共同到東二巷掘進工作面查看透水情況；安監科科長下井時安排井口查清當班在東二巷

作業地點被困人員人數，為營救方案的制定提供有利的信息。

5、現場帶班礦長、班長在事故發生后，能及時組織作業人員向安全地點撤離，符合自救互救的程序。

6、各生產職能部門在事故發生后能第一時間趕到事故救援現場，了解現場實際情況，為制定有效的營救方案起到了指導作用。

7、礦值班領導在接到事故匯報后，準確地按照事故應急處理的程序安排工作，并及時與現場進行聯系，隨時掌握現場的發展情況。

8、各相關單位在接到調度室的通知后能夠按照事故應急預案的要求對事故地點積極進行救援。

（二）、吸取的經驗教訓反映在以下幾個方面：

1、井下各掘進工作面要嚴格按規定要求將“三條線”鋪設至規定范圍內，以便緊急救援時節省準備時間。

2、加強巷道防治水的管理，對頂板破碎、淋水區域及有透水征兆時，必須堅持有掘必探、先探后掘，做到早發現、早預防。

3、加強探放水管理，嚴格執行探放水的有關規定，有掘必探。

4、加強排水設備的管理維護，做到能夠啟動及時，滿足需要。

毛家山煤礦安檢科、技術科

2012年5月26日

第三篇：蔡家山煤礦隱患排查制度

蔡家山煤礦隱患排查治理

制 度

隱患排查是貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針的主要手段之一，為了強化各級領導的安全生產責任制和各業務部門的業務保安責任制，強化現場安全管理，安全隱患排查，杜絕重大事故的發生，同時也為了加強安全調度管理和安全檢查，制定如下規定：

一、組織機構和責任劃分：

（一）、組織機構 組長：楊期明（礦長）副組長：楊永輝（安全礦長）

成員：楊德華、楊篤時、李書松、謝金榮、段愛國、蘇躍華及各值班長和安監員。

（二）、責任分工：

1、礦長對全礦隱患排查工作全面負責；

2、各分管礦長對礦長負責，并對分管范圍內的隱患排查工作全面負責；

3、各采區負責人負責本采區范圍內的隱患排查工作，對本采區范圍內的隱患排查工作負直接管理責任；

4、各安監員負責全礦隱患排查的收集、確認、統計、上報工作；

5、督促落實科學負責對全礦隱患的整改檢查、落實與考核工作；

5、各班對本班管轄范圍內的隱患工作負直接管理責任；

二、隱患的定義、分級、分類：

1、隱患的定義

隱患是指煤礦生產現場、技術管理、裝備設施等所存在的可能導致事故的各種不安全因素。

2、隱患的分級：

按隱患的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級 A級：難度大，礦解決不了，須由集團公司解決的隱患； B級：難度較大，班組解決不了，必須由礦解決的隱患； C級：難度較小，由班組解決的隱患。

3、隱患的分類：

按事故隱患的種類，可分為：頂板、運輸、機電、通風、瓦斯、煤塵、放炮、火災、水害和其他共十類。

三、隱患的查出與收集、確認與上報、處理

（一）、隱患的查處與收集

1、上級領導各種檢查中查處的隱患；

2、集團公司和礦各種檢查中查出的隱患；

3、各班組在各種檢查中查處的隱患；

4、安全員匯報的隱患；

5、職工舉報的隱患；

（二）、確認與上報：

1、所有檢查人員及井下各班組必須將生產過程中發現的隱患及時報告調度室；

2、由安監科對檢查的隱患進行匯總分級，下三定表到各個采區班組，三定表必須有整改措施、整改時間和責任人。

（三）、處理

1、下發三定表后，把隱患匯總單交給安監科，督促落實科對隱患進行整改。

2、對未按整改方案進行整改的班組根據實際情況進行處罰。

第四篇：企業文化培訓制度

2011年培訓制度

一、目的提高全員個人素養與職業素養，掌握專業技能技巧。讓員工認同企業文化，使其成為滿足企業需要的人才，更好的為業主服務，提升客戶滿意度，從而提高企業的核心競爭力。

二、適用范圍

適用于公司2011年培訓計劃的落實執行。

三、制度內容

1、培訓計劃安排

1．1職能中心根據全年培訓計劃，于每月25日前制定下月培訓具體日程安排，并經公司總經理辦公會研究通過，下發給各中心、各部門。

1．2下發后的培訓日程一般不做調整，各中心、部門須根據培訓日程安排組織好相關人員參加培訓。如有特殊事項需臨時調整的，職能中心會第一時間通知到各中心。

2、相關規定

2．1 每月的培訓日程下發后，各中心要做好宣講與傳達工作，確保每位員工都明晰公司的課程安排。

2．2 為了讓全員受訓，每月的培訓內容職能中心會組織反復宣講至少四次。

2．3 授課講師去相關單位授課時，受課單位要全力配合，負責準備場地，召集學員，完好授課設施。

2．4 各中心、各部門要合理安排工作，確保受訓員工能在本單位受訓學習，如確系特殊原因，不能在本單位參訓的，可在其它單位培訓時，異地選修。

2．5 公司在職的每位員工（包括公司領導層、中心主任、部長主管級、普通員工）都有參訓學習的義務與權利，且必須在月度內完成公司安排的學習任務。

2．6職能中心每月底總結當月培訓記錄，如有缺課現象的，服務中心副部長級（含）以上員工，總公司主管級以上干部，每缺一課時罰款200元，普通員工每缺一課時罰款100元。

第五篇：煤礦企業文化

煤礦企業文化宣講稿

企業文化是企業在長期生產經營實踐中逐步形成的，是企業全體員工所共同認可和遵守的帶有企業特色的行為方式，是一個企業的思想和行為，是企業的靈魂。

近年來，在公司領導的正確指引下，我礦高度重視加強企業文化建設的關鍵環節，按照企業文化建設總體要求，確立企業理念系統，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力。

我們也認識到，企業管理的最高境界是文化管理，企業之間最核心的競爭是文化競爭，就學習企業文化體會總結如下：

一、價值理念——“以人為本、求真務實、創新發展”，每一項都是煤礦發展過程中寶貴經驗的總結。

二、工作理念——認真、用心、激情、信念。

三、管理理念——“講原則、講規矩、講秩序”；

四、企業愿景——“要做有遠大理想和抱負，對社會有價值、有責任，受人尊重的企業。

在這種“以文化制勝”思想的指導下，我們以企業發展的現實階段為背景確立一套完善文化體系，全力打造特色品牌文化。

1.培育企業精神——是企業價值觀的核心體現，是根據市場經濟發展把原有的開拓前進、團結實干、爭創一流”的企業精神，賦予時代氣息和獨特的個性，形成“求實、誠信、創新、卓越”的全新的企業精神，更全面真實地反映了企業的個性和職工的精神面貌，同時確立了與企業精神相匹配的礦旗、礦徽、使之成為凝聚，對這些標識和形象進行廣泛宣傳，讓全體員工都知道我們企業形象標志所代表的含義，從而起到引領員工、教育員工、激勵員工奮發向上的作用。還要進一步將企業的發展觀、安全觀、經營觀、人才觀、學習觀等理念確定下來，廣泛宣傳，做到人人盡知，讓這些理念得到全體員工的理解和認同，讓這些理念教育和引領全體員工朝同一個目標去奮斗和努力，促進企業發展的精神支柱和動力源泉。煤礦企業工人的平均教育水平一般較低，精神境界水準相對不高，這是造成煤礦企業精神文化問題的主要原因，然而煤礦工人大多吃苦耐勞，樸實厚道，了解自己在這方面的缺失，反而更容易接受較高層次的精神文化。

2.明確一個戰略——就是明確了“安全發展，以煤為主、壯大實力、提高效益”的戰略，通過多種形式宣傳、使職工明確企業發展方向，增強信心、使職工感到工作有干頭，有奔頭，努力在實現企業發展的戰略過程中，實現個人的自身價值，全面建設安全穩定和諧美麗的新礦區

3.規范一套體系——就是建立一整套科學嚴謹的制度體系，為此，我們做了對全礦各經營單位、部門、工種責任制進行了界定，即《規章制度》章程，進一步明確了崗位職責，工作內容，部門責任，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化。嚴格制度，在落實管理力上下功夫，不要抱有僥幸心理“走捷徑”，確保企業文化建設取得實效

4.塑造一個形象——就是塑造領導班子廉政勤政的良好形象，我們堅持領導班子成員把立言與立行結合起來，做到作風正派、銳意進取、精明強干、遠見卓識，自覺弘揚企業精神，模范實踐企業文化的目標。

企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用。

我認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此，我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，不斷使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中提供動力。使更多的職工受到文化的洗禮和熏陶，進一步深化企業文化建設，總之企業文化還要繼續探索，發展和豐富，將繼續指導企業發展、創新與實踐。