第一篇：寒假五龍山農(nóng)民現(xiàn)狀社會(huì)調(diào)查

寒假五龍山農(nóng)民現(xiàn)狀社會(huì)調(diào)查

在放寒假期間我在黑龍江省鐵力市桃山鎮(zhèn)五龍山村做了個(gè)社會(huì)調(diào)查，在調(diào)查期間讓我真切感受到耕耘的艱辛，收獲的喜悅，在寒假期間我主要做了以下的工作。

我在五龍山村村民委員會(huì)了解到五龍山村受教育狀況 五龍山村有居民5500多人，村民中有30%受過(guò)初等教育、1%受到過(guò)高等教育。現(xiàn)在村里有34個(gè)高中生。如今兒童的上學(xué)年齡限制到6歲，但有50%的孩子7歲才開始上學(xué)。

我還了解農(nóng)民的生活狀況，據(jù)調(diào)查村民的糧食、蔬菜，肉制品都自給，只買一些生活用品，因此大部分家庭每月生活費(fèi)在200元以下，村民主要以種植水稻、大豆和玉米等為生，也有部分勞動(dòng)力在外打工。

經(jīng)過(guò)這幾天時(shí)間與鄉(xiāng)親們的接觸，我深深地感到：農(nóng)村對(duì)教育的重視程度比起城市有過(guò)之而無(wú)不及，甚至越是貧窮地區(qū)的人們對(duì)教育的渴望越強(qiáng)烈。教育滯后的根源不在于觀念的落后而在于經(jīng)濟(jì)的落后.在我們調(diào)查的家庭中有80%的家庭的二分之一家庭收入用于孩子的教育，絕大部分的家長(zhǎng)非常希望孩子能上到大學(xué).我依然清楚地記得鄉(xiāng)親們樸實(shí)的話語(yǔ)，在調(diào)查時(shí)，當(dāng)問(wèn)及孩子們的學(xué)習(xí)情況時(shí)，他們總說(shuō):我的孩子能像你們一樣就好了。其實(shí)我們這么辛苦，啥也不圖，就希望他們多學(xué)點(diǎn)東西，找一條好的出路.還記得有個(gè)老漢對(duì)我們說(shuō):俺孩子能上到哪，我供到哪，就算砸鍋賣鐵也得上.由此，我們轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)想一想，一個(gè)地區(qū)是否重視教育能單憑入學(xué)率或人口文化水平來(lái)衡量嗎？答案是否定的。對(duì)于農(nóng)村來(lái)說(shuō)，判斷人們重視教育程度的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是他們用于教育的開支所占家庭收入的比重。雖然農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)落后，但也正因?yàn)槁浜螅麄儽瘸抢锶烁释艿浇逃⒏释麄€(gè)個(gè)都能考上大學(xué)！當(dāng)你看到周家村的鄉(xiāng)親省吃儉用供孩子們上學(xué)的時(shí)候；當(dāng)你聽(tīng)到老漢說(shuō)砸鍋賣鐵也得上的時(shí)候，你還會(huì)說(shuō)他們不重視教育、還在扳著指頭數(shù)有幾個(gè)失學(xué)兒童嗎？！那么，盲目地給老少邊窮地區(qū)扣上不重視教育、教育意識(shí)薄之類的帽子是不是過(guò)于武斷、是否含有某些歧視成份呢？

從開始調(diào)查到調(diào)查結(jié)束，我經(jīng)過(guò)調(diào)查的很感慨，也感受到了農(nóng)村對(duì)知識(shí)的渴求，對(duì)富裕的渴望。我愿想盡自己的最大努力為五龍山村的父老鄉(xiāng)親們做出貢獻(xiàn)。但是對(duì)于有一些想法我只是想得到卻無(wú)能為力幫助他們，然而現(xiàn)今我們只能在宣傳五龍山村成功的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，提一些不夠成熟的建議。

以前五龍山村是連鄉(xiāng)村公路都沒(méi)有通，目前，村民們的收入主要是靠種植水稻、大豆和玉米，公路以到了村公所，這樣就為他們提供了更多的賺錢機(jī)會(huì)，比如，他們可以種很多的水稻、大豆和玉米，還可以靠打工賺錢。當(dāng)然，這取得的一切成績(jī)離不開村領(lǐng)導(dǎo)付出的巨大努力和廣大村民的辛勤勞動(dòng)。

通過(guò)幾天的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)該地農(nóng)民的經(jīng)商意識(shí)非常薄弱，或許是受傳統(tǒng)觀念影響太深，其時(shí)，逐步使他們轉(zhuǎn)變觀念對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有重要意義的。

社會(huì)上的很多東西單從課堂上是難以得到的．因此我們必須走向社會(huì)，深入農(nóng)村，農(nóng)民的現(xiàn)狀，了解他們的所思所想，才能真正在實(shí)踐中增長(zhǎng)我們的才干。

還有淳厚民情和樸素民風(fēng)中的情感滋養(yǎng)，難以盡得于書本；貧困母親臉上的愁容和失學(xué)兒童眼中的渴望所激發(fā)的力量，難以取之于校園。走出象牙之塔，融入堅(jiān)實(shí)的土地，貼近農(nóng)民的心，才會(huì)真切感受到耕耘的艱辛，收獲的喜悅，才會(huì)真正把成長(zhǎng)的根深深植入祖國(guó)的沃土。

實(shí)踐以充分證明，社會(huì)實(shí)踐促進(jìn)了大學(xué)生的全面發(fā)展。通過(guò)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我們從與人民群眾的廣泛接觸、了解、交流中受到真切的感染和體驗(yàn)，從無(wú)數(shù)活生生的典型事例中受到深刻的啟發(fā)和教育，使思想得到升華，社會(huì)責(zé)任感增強(qiáng)。在實(shí)踐中，我們的人生觀、價(jià)值觀得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，提高了認(rèn)識(shí)能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。

第二篇：寒假社會(huì)調(diào)查提綱

重要通知

2009級(jí)學(xué)生寒假社會(huì)調(diào)查提綱

同學(xué)們：

你們好！為了配合下學(xué)期的“毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系概論”課教學(xué)，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的社會(huì)實(shí)踐能力，提高學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，特向你們提出如下要求：

利用寒假休息時(shí)間，每一位學(xué)生都要深入社會(huì)實(shí)踐，親自搞一次社會(huì)調(diào)查。開學(xué)后三周內(nèi)在任課教師指導(dǎo)下完成一篇調(diào)查報(bào)告（字?jǐn)?shù)3000—5000）。調(diào)查報(bào)告要在班級(jí)內(nèi)進(jìn)行交流后由任課教師和學(xué)生一起評(píng)定成績(jī)。此成績(jī)將以10%—20%的比例計(jì)入期末總成績(jī)。

社會(huì)調(diào)查的內(nèi)容可以是：

１、調(diào)查人民群眾對(duì)“國(guó)企改革”、“新農(nóng)村建設(shè)”、“反腐倡廉”、“環(huán)境保護(hù)” “抗災(zāi)救災(zāi)”、“兩岸關(guān)系”、“北京奧運(yùn)”、“上海世博”以及黨中央解決這些重大問(wèn)題的對(duì)策有何反響、建議和要求；

2、調(diào)查自己的家鄉(xiāng)改革開放３０年來(lái)，發(fā)生了哪些重大變化，變化的原因，以及今后的發(fā)展前景；

3、調(diào)查一個(gè)地區(qū)、一座城市、一個(gè)村莊或一個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀、取得的成就、存在的問(wèn)題以及發(fā)展對(duì)策；

4、調(diào)查一個(gè)典型或突發(fā)事件的成因、背景、產(chǎn)生的影響及啟示；

5、關(guān)于當(dāng)代大學(xué)生的思想狀況、學(xué)習(xí)態(tài)度、生活觀念及就業(yè)需求等方面的調(diào)查；

6、你本人所關(guān)注的其他問(wèn)題。

注：調(diào)查的方式、調(diào)查的具體內(nèi)容自定，調(diào)查報(bào)告的題目自擬。

思想政治理論課教研部

２０11年11月5日

第三篇：會(huì)計(jì)專業(yè)寒假社會(huì)調(diào)查

假期社會(huì)調(diào)查

——湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司

利用假期閑暇時(shí)間，對(duì)我湖南省卷煙最具代表性企業(yè)湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司進(jìn)行了簡(jiǎn)單的調(diào)查，向部分相關(guān)人員詢問(wèn)了部分關(guān)于湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司迅猛發(fā)展的情況，并利用互聯(lián)網(wǎng)了解了企業(yè)的一些其他相關(guān)營(yíng)業(yè)信息，粗略了解其作為湖南龍頭企業(yè)的部分原因。

企業(yè)基本概況：

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司前身系成立于2003年5月的湖南中煙工業(yè)公司，隸屬國(guó)家煙草專賣局（中國(guó)煙草總公司）。2006年11月，湖南中煙工業(yè)公司與所屬長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個(gè)企業(yè)法人，2007年11月更名改制為湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司。公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是：煙草制品的生產(chǎn)、銷售，煙用物資、煙機(jī)進(jìn)口和卷煙出口業(yè)務(wù)，與煙草制品生產(chǎn)銷售相關(guān)的其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，多元化經(jīng)營(yíng)，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等。

公司現(xiàn)有員工14000余人，總資產(chǎn)410億元，本部設(shè)有19個(gè)部、室、中心，直轄6個(gè)不具有企業(yè)法人資格的卷煙生產(chǎn)廠、3個(gè)控股煙葉復(fù)烤加工企業(yè)、1個(gè)控股煙草薄片加工企業(yè)，持有河北白沙煙草有限責(zé)任公司50%的股權(quán)。6個(gè)卷煙生產(chǎn)廠分別是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠、郴州卷煙廠、零陵卷煙廠、四平卷煙廠、吳忠卷煙廠，公司對(duì)卷煙生產(chǎn)廠實(shí)行內(nèi)部核算和目標(biāo)管理。公司技術(shù)中心系國(guó)家級(jí)技術(shù)中心，擁有科技人才200余人，其中博士、高級(jí)職稱、碩士等高級(jí)人才70余人，在站博士后3人。擁有發(fā)明專利165項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1個(gè)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)10個(gè)。

2009年，湖南煙草工業(yè)全年生產(chǎn)卷煙335.7萬(wàn)箱（含出口），同比增加8.5萬(wàn)箱；實(shí)現(xiàn)銷售收入442.39億元，同比增長(zhǎng)10.96%；實(shí)現(xiàn)稅利360.11億元，同比增長(zhǎng)10.09%。公司主要卷煙品牌有“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”。2009年“白沙”品牌銷售265萬(wàn)箱，保持全國(guó)卷煙單品牌產(chǎn)銷量第一，“芙蓉王”銷量64.8萬(wàn)箱，繼續(xù)保持全國(guó)一類卷煙規(guī)模領(lǐng)先地位。公司與菲莫公司（PM）的品牌生產(chǎn)、銷售合作項(xiàng)目已實(shí)施，“萬(wàn)寶路”在長(zhǎng)沙卷煙廠投入生產(chǎn)，國(guó)際化自主品牌“HARMONY”在阿根廷、巴西投入生產(chǎn)，國(guó)際化運(yùn)作平臺(tái)初步搭建。公司文化理念 核心價(jià)值觀：國(guó)家利益至上，消費(fèi)者利益至上 公司愿景：中式卷煙杰出代表，世界級(jí)煙草制造商 公司使命：為國(guó)家創(chuàng)造財(cái)富，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為社會(huì)創(chuàng)造效益 公司精神：誠(chéng)信務(wù)實(shí)，敢為人先 公司戰(zhàn)略：專業(yè)化、規(guī)模化、國(guó)際化。

企業(yè)的基本結(jié)構(gòu)：

企業(yè)規(guī)模：

目前公司現(xiàn)有員工14000余人，總資產(chǎn)370億元，年產(chǎn)規(guī)模400余萬(wàn)箱，本部設(shè)有20個(gè)部、室、中心，直轄6個(gè)不具有企業(yè)法人資格的卷煙生產(chǎn)廠、3個(gè)控股煙葉復(fù)烤加工企業(yè)、1個(gè)控股煙草薄片加工企業(yè)，持有河北白沙煙草有限責(zé)任公司50%的股權(quán)。6個(gè)卷煙生產(chǎn)廠分別是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠、常德卷煙廠、郴州卷煙廠、零陵卷煙廠、四平卷煙廠、吳忠卷煙廠，公司對(duì)卷煙生產(chǎn)廠實(shí)行內(nèi)部核算和目標(biāo)管理。公司技術(shù)中心擁有科技人才200余人，其中博士、高級(jí)職稱、碩士等高級(jí)人才60余人，擁有專利165項(xiàng)，獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)1個(gè)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)4個(gè)。2008年，“長(zhǎng)沙卷煙廠特色工藝技術(shù)研究與應(yīng)用”項(xiàng)目被評(píng)為中國(guó)煙草總公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。企業(yè)現(xiàn)狀：

2009年上半年，在市場(chǎng)環(huán)境重大變化和卷煙稅收政策重大調(diào)整的背景下，湖南煙草工業(yè)仍然保持了較好發(fā)展，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總體好于預(yù)期。1-6月，湖南煙草工業(yè)生產(chǎn)卷煙174.07萬(wàn)箱（內(nèi)銷173.00萬(wàn)箱，出口1.07萬(wàn)箱），同比增加5.15萬(wàn)箱、增長(zhǎng)3.05%；實(shí)現(xiàn)銷售收入225.55億元，同比增加21.74億元，增長(zhǎng)10.66%；實(shí)現(xiàn)稅利185.11億元，同比增加14.15億元，增長(zhǎng)8.28%；“白沙”自有產(chǎn)量96.63萬(wàn)箱，同比增加7.79萬(wàn)箱，增長(zhǎng)8.77%；“芙蓉王”產(chǎn)量31.28萬(wàn)箱，同比增加3.53萬(wàn)箱，增長(zhǎng)12.74%。

企業(yè)的組織管理 實(shí)施組織

為了保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司組建了嚴(yán)密的項(xiàng)目實(shí)施隊(duì)伍。整個(gè)隊(duì)伍分兩層，上層為包括廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)展、人員的動(dòng)員、協(xié)調(diào)等工作；下層為實(shí)施小組，負(fù)責(zé)系統(tǒng)實(shí)施的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、人員培訓(xùn)、系統(tǒng)調(diào)試等工作，每個(gè)小組包括實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)骨干。這支強(qiáng)大的實(shí)施隊(duì)伍與金蝶(包括原開思)的常煙項(xiàng)目小組精誠(chéng)合作,是項(xiàng)目得以成功的堅(jiān)實(shí)保障。

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司相關(guān)的業(yè)務(wù)人員也經(jīng)歷了從最初的畏懼、不配合到積極配合再到主動(dòng)參與的三個(gè)階段,這與中煙領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目的高度重視和切實(shí)的貫徹力度是密不可分的。專家常說(shuō)“企業(yè)管理信息系統(tǒng)實(shí)施，三分技術(shù)，七分管理”，這在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目實(shí)施中得到了充分的體現(xiàn)。

整體規(guī)劃、分步實(shí)施

金蝶(包括原開思)項(xiàng)目組針對(duì)湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的現(xiàn)狀，經(jīng)過(guò)全面系統(tǒng)的調(diào)研，結(jié)合多年在企業(yè)實(shí)施的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司項(xiàng)目制定了整體規(guī)劃、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的實(shí)施策略。本著先基礎(chǔ)，后提高的原則，在實(shí)施階段的安排上，采用“先物流，后生產(chǎn)”的實(shí)施順序，一步一步地展開, 最大限度地避免項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)性，保證項(xiàng)目能夠取得最后的成功。

整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)歷了企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研、為企業(yè)提供解決方案書、給企業(yè)不同層次人員的系統(tǒng)培訓(xùn)、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備指導(dǎo)、軟件模型的建立、系統(tǒng)初始化、客戶化及手工帳與系統(tǒng)應(yīng)用的切換等階段。在雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、雙方實(shí)施人員和企業(yè)業(yè)務(wù)管理人員的共同努力下，項(xiàng)目實(shí)施順利完成。

業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，為ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)管理的細(xì)化提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；初步理順和建立了公司采購(gòu)、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理流程；規(guī)范和明確了部門、崗位的責(zé)任業(yè)務(wù)；前后關(guān)聯(lián)緊密，為事中的控制和業(yè)務(wù)的及時(shí)調(diào)整提供了極大的方便，減少了出錯(cuò)的機(jī)率。隨著實(shí)施的深入，各崗位對(duì)崗位責(zé)任及業(yè)務(wù)規(guī)范有了更深的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的局部乃至整體有了更深的認(rèn)識(shí)，并在ERP系統(tǒng)實(shí)施的過(guò)程中逐步提高了員工的素質(zhì)，為以后的管理規(guī)范奠定了基礎(chǔ)。質(zhì)量至上管理原則

湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的“芙蓉王”新工房，制絲生產(chǎn)線上金黃的煙葉正徐徐向前“流動(dòng)”。這條從2007年開始建設(shè)，歷時(shí)三年專為“芙蓉王”品牌生產(chǎn)量身定制并以“分類配方、分組加工、系統(tǒng)集成”為核心的特色加工工藝生產(chǎn)線，不僅緩解了“芙蓉王”的產(chǎn)能矛盾，而且更加彰顯了“芙蓉王”品牌風(fēng)格。

“保持煙草本香”，是彰顯中式卷煙高檔品牌風(fēng)格的基本要求，而這需要精細(xì)化加工、柔性化加工、數(shù)字化加工作保證，“芙蓉王”品牌專線突出的正是輕、穩(wěn)、精、細(xì)的加工工藝特色。

輕、穩(wěn)、精、細(xì)的加工工藝，使“芙蓉王”品牌專線集加工輕柔、過(guò)程穩(wěn)定、細(xì)節(jié)精細(xì)于一身，確保了“芙蓉王”品牌朝著高端、高品質(zhì)的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。“創(chuàng)優(yōu)”持續(xù)提升管理水平

對(duì)于湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司來(lái)說(shuō)，最終的目標(biāo)是構(gòu)建具有“高端、高品質(zhì)、高效率、高素質(zhì)”特色的現(xiàn)代卷煙制造工廠。因此，立足于企業(yè)自身發(fā)展需要，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司明確了2010年的整體工作思路，即把今年進(jìn)入行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠序列作為“一個(gè)中心”，緊緊圍繞指標(biāo)改善和機(jī)制建設(shè)“兩條主線”，把握科學(xué)籌劃、周密行動(dòng)、認(rèn)真檢查、持續(xù)改進(jìn)“四個(gè)環(huán)節(jié)”，提升市場(chǎng)響應(yīng)、工藝質(zhì)量控制、成本費(fèi)用控制、安全風(fēng)險(xiǎn)控制、和諧發(fā)展、管理規(guī)范創(chuàng)新“六種能力”。

推進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的目的，在于取得管理實(shí)效。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司在成立相關(guān)組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，集中力量設(shè)立了11個(gè)“創(chuàng)優(yōu)”專業(yè)技術(shù)改進(jìn)小組。這11個(gè)小組由湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司各部門抽調(diào)的精干人員組成，涉及生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)等各個(gè)方面。他們的主要任務(wù)是按照國(guó)家局《優(yōu)秀卷煙工廠評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，開展工廠、公司及行業(yè)分層對(duì)標(biāo)，實(shí)施管理改進(jìn)和技術(shù)攻關(guān)，使主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)得到持續(xù)優(yōu)化。

以質(zhì)量控制改進(jìn)小組為例，他們圍繞“高品質(zhì)”的目標(biāo)，以抓實(shí)抓細(xì)抓好過(guò)程管理為重點(diǎn)，對(duì)全廠的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理、優(yōu)化和規(guī)范，構(gòu)建了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)流程體系，并將該體系編寫成手冊(cè)。“這本全新的管理手冊(cè)讓員工對(duì)部門內(nèi)的工作內(nèi)容和主要業(yè)務(wù)流程一目了然，通過(guò)這本手冊(cè)，員工能夠清晰、準(zhǔn)確、完整地掌握自己在部門中的工作定位、工作職責(zé)以及工作標(biāo)準(zhǔn)。”

在“創(chuàng)優(yōu)”過(guò)程中，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅(jiān)持“細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)、限定期限、嚴(yán)格考核”的原則，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了充分的調(diào)查分析，形成了科學(xué)的整治方案，確保實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)優(yōu)”工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目工作目標(biāo)化、目標(biāo)任務(wù)具體化，并通過(guò)召開例會(huì)、編印《工作簡(jiǎn)報(bào)》、過(guò)程監(jiān)督考核等方式，對(duì)貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)以及創(chuàng)建工作過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格考核。

在問(wèn)題改進(jìn)中，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的每位員工把自己的責(zé)任落實(shí)到位，協(xié)同配合11個(gè)專業(yè)技術(shù)改進(jìn)小組開展工作。堅(jiān)持持之以恒的質(zhì)量改進(jìn)

“鋼印清晰，位置不偏，小心卷邊，切口要齊，外表光鮮，重量圓周，符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量為先，才是好煙。”這四十個(gè)字，是湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一車間員工為自己生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)定的“質(zhì)量關(guān)卡”。為了“外表光鮮”，一車間員工在確保小盒透明紙包裝有“鏡面效果”后才“放行”。

在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司的生產(chǎn)車間，處處能看到企業(yè)的警示與激勵(lì)文化----質(zhì)量把握在每個(gè)員工手中、疏忽1%=失去100%??

作為企業(yè)的永恒主題，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命已經(jīng)成為常煙人的共識(shí)，人人把“做質(zhì)量誠(chéng)信、質(zhì)量放心員工”視為一種責(zé)任和榮譽(yù)，把“不制造缺陷，不傳遞缺陷，不接受缺陷”作為對(duì)消費(fèi)者的鄭重承諾。

為實(shí)現(xiàn)這一承諾，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一直堅(jiān)持進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，不斷提升質(zhì)量保證能力。今年以來(lái)，常德卷煙廠開展了六大質(zhì)量管理提升活動(dòng)，其中一項(xiàng)是推行問(wèn)題管理和持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)。全廠分兩批開展質(zhì)量問(wèn)題征集活動(dòng)，整理出50多個(gè)質(zhì)量管理問(wèn)題。

在湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，卷煙產(chǎn)品的過(guò)程控制一直是他們關(guān)注的目標(biāo)，不僅實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)的“產(chǎn)后檢驗(yàn)”向“產(chǎn)前預(yù)控”轉(zhuǎn)變，并實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量關(guān)注的三個(gè)轉(zhuǎn)變----由結(jié)果控制向過(guò)程控制的轉(zhuǎn)變，由人工經(jīng)驗(yàn)向科學(xué)決策的轉(zhuǎn)變，由實(shí)物質(zhì)量控制向?qū)φ麄€(gè)在線裝置控制的轉(zhuǎn)變。

第四篇：2011年寒假社會(huì)調(diào)查

寒假社會(huì)調(diào)查范文

從北京到家鄉(xiāng)的一路上，從普通返鄉(xiāng)民工的笑容中，都可以隱約地感受到中國(guó)經(jīng)濟(jì)當(dāng)前發(fā)展的大好形勢(shì)。XX年中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍然保持了9.5%的健康快速增長(zhǎng)。青藏鐵路的初步完工，農(nóng)村稅費(fèi)制度改革等一系列舉措，都體現(xiàn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的步伐。

在國(guó)家出臺(tái)相關(guān)糧食直補(bǔ)政策后，XX年底，全國(guó)糧食產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高。就在我回家沒(méi)多久，便傳來(lái)喜訊：湖北省將從XX年起，免征全省農(nóng)業(yè)稅。得知這一消息后，家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的種糧積極性更是得到了空前高漲。

但是，必須注意到，僅僅靠政府政策的激勵(lì)，并不能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)期的快速發(fā)展。長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不單靠政策的激勵(lì)，并不能使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到長(zhǎng)久的快速發(fā)展。從帶有濃烈政治色彩的“一大二公”的人民公社向家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制轉(zhuǎn)變的中國(guó)農(nóng)業(yè)制度的創(chuàng)新，是政府出于發(fā)展經(jīng)濟(jì)的動(dòng)機(jī)，對(duì)農(nóng)民的一種激勵(lì)。雖然最初農(nóng)村經(jīng)濟(jì)得到了很快發(fā)展，并取得了以農(nóng)補(bǔ)工的成效。但是從1999年到XX年，糧食產(chǎn)量直線下降，便能說(shuō)明農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展并不單靠政府的激勵(lì)。除了靠激勵(lì)的政策，我認(rèn)為要真正地解決“三農(nóng)”問(wèn)題，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須真正重視起來(lái)，制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，依靠科學(xué)，解放生產(chǎn)力，提高農(nóng)村勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)農(nóng)村機(jī)械化與現(xiàn)代化。加入wto后朱熔基總理曾說(shuō)過(guò)這麼一句話：“加入wto，我最擔(dān)心的就是我國(guó)農(nóng)業(yè)如何去面對(duì)全球化的挑戰(zhàn)。”勞動(dòng)生產(chǎn)率能直接反映出一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的水平，作為工業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)，更應(yīng)該受到重視。隨著工業(yè)化發(fā)展，農(nóng)業(yè)在gdp中的比重越來(lái)越小，工業(yè)支援農(nóng)業(yè)應(yīng)該提到議事日程上來(lái)，逐步減少工業(yè)吸納農(nóng)業(yè)資本的規(guī)模，同時(shí)要相應(yīng)地增加工業(yè)對(duì)農(nóng)業(yè)的投入，大力支持城鄉(xiāng)工業(yè)的發(fā)展，努力提高農(nóng)民收入，農(nóng)業(yè)投入得到提高，農(nóng)業(yè)機(jī)械化與現(xiàn)代化才能得到發(fā)展。

科學(xué)種田，能收到事半功倍的效果，但除了技術(shù)、資本投入以外，還得有素質(zhì)相對(duì)較高的農(nóng)業(yè)人口。因此，解決“三農(nóng)”問(wèn)題的更深層次的問(wèn)題便出來(lái)了：提高農(nóng)業(yè)人口的素質(zhì)。在農(nóng)村，有一句俗話：兩個(gè)月過(guò)年，三個(gè)月種田。七個(gè)月休閑。這又從一側(cè)面表明，農(nóng)村人口素質(zhì)低，從而導(dǎo)致了隱蔽性失業(yè)問(wèn)題，也與內(nèi)地沿海城市出現(xiàn)的民工荒形成鮮明對(duì)比。即使現(xiàn)在大量農(nóng)業(yè)人口實(shí)現(xiàn)了地區(qū)轉(zhuǎn)移，但這只是由于生計(jì)或當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力供給過(guò)多，而不是勞動(dòng)力的城鄉(xiāng)間轉(zhuǎn)移??勞力資源的優(yōu)化合理配置，導(dǎo)致勞動(dòng)力素質(zhì)不便較低的原因。以我觀察，在農(nóng)村，女孩子的九年義務(wù)普及率較底。男孩子上高中、大學(xué)的也極少。在這背后是他們父母親逐利心切，只顧眼前利益，從而導(dǎo)致了低素質(zhì)民工的地區(qū)間轉(zhuǎn)移。

不過(guò)，可喜的是中央政府已意識(shí)到“三農(nóng)”問(wèn)題的嚴(yán)重性，正采取一系列的有效措施：以工補(bǔ)農(nóng)，以工業(yè)帶動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展；對(duì)農(nóng)村人口的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；大學(xué)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)及到基層執(zhí)教；清欠各行業(yè)領(lǐng)域農(nóng)民工工資，加大對(duì)農(nóng)村地區(qū)教育投入，從而解決“三農(nóng)問(wèn)題”，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，從而達(dá)到工業(yè)與農(nóng)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展！

第五篇：五龍山陵園協(xié)議

五龍山陵園銷售業(yè)務(wù)承包合同

甲方：

乙方：

就合作開展五龍山陵園的銷售及其他與銷售有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，經(jīng)甲乙雙方平等自愿、協(xié)商一致，達(dá)成如下協(xié)議，以資信守。

一、甲方必須保證其合法性，及其開展銷售業(yè)務(wù)所需要的一切手續(xù)的真實(shí)性、合法性。甲方確保其為甲方唯一從事銷售業(yè)務(wù)的部門。

二、銷售期限：

2015 年4月7日至 2020 年4月 7日。

三、銷售的權(quán)利與義務(wù)

乙方在承包銷售期限內(nèi)享有如下權(quán)利：

1、人事任免權(quán)。

2、部門獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)。

3、規(guī)章制度決定權(quán)。

甲方在乙方承包銷售期限享有如下權(quán)利：

1、有權(quán)要求和督促乙方的所有工作符合公司的相關(guān)制度。

2、有權(quán)制止乙方利用公司辦公條件承接其他業(yè)務(wù)

3、查閱乙方以甲方名義承接的有關(guān)銷售業(yè)務(wù)的合同，并要求乙方在公司留檔備查。

四、承包銷售核算及收益分配

1、凡在乙方承包銷售期間，關(guān)于五龍山陵園開發(fā)有限公司所有銷售業(yè)務(wù)的收入全部列入乙方承包銷售收益，承包銷售期間乙方收到的業(yè)務(wù)收入，應(yīng)在收到當(dāng)日與甲方核算并移交。

2、收益分配

甲方收取銷售額的60%，乙方收取銷售額的40%并承擔(dān)以下銷售相關(guān)的費(fèi)用支出。（房租，車輛使用費(fèi)用，辦公用品費(fèi)用，銷售團(tuán)隊(duì)所有人員的工資及獎(jiǎng)金。）

五、違約責(zé)任

雙方都應(yīng)恪守自己的義務(wù)，如有違反應(yīng)按本合同的約定違約方承擔(dān)違約責(zé)任，并向違約方支付20%的違約金。

六、爭(zhēng)議解決

合同履行過(guò)程中，甲乙雙方若產(chǎn)生爭(zhēng)議及分歧，應(yīng)本著友好協(xié)商的原則商議解決。不能解決導(dǎo)致合同終止的，應(yīng)遞交仲裁部門進(jìn)行仲裁，以仲裁結(jié)果為準(zhǔn)。

因不可抗力（包括但不限于地震，戰(zhàn)爭(zhēng)，自然災(zāi)害等）導(dǎo)致合同不能履行，本合同自動(dòng)終止，甲乙雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任。

本合同未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。

本合同一式兩份，各具同等效力，傳真件具有同等效力，經(jīng)雙方簽字或蓋章生效。

甲方：

乙方：

****年**月**日

****年**月**日