第一篇：寒假社會調查要求

寒假社會調查要求

題目：突出應用環境，如：計算機技術在****行業中的應用調查報告

重點寫出三個部分的內容：

一是行業應用背景，即所選題目在當前社會行業中的實際應用情況，選題的原因，題目應用的廣泛性（通用性），計算機在該行業中的應用價值等。

二是通過自己的調查和分析，確定在實際工作中的業務流程，即要對應用的環境做全面的了解和分析，包括角色、任務、角色之間的業務管理和要求等等，要充分的明白真是的業務流程，而不能閉門造車。

三是通過自己的分析，利用自己已經學習的技術，提出對現有管理模式的改進思路，即現在運行模式中存在什么問題，有哪些地方有改進的空間，在管理模式上和效率上有無提升的空間，即全面分析出現有平臺的不足及改進空間。

四是通過全面的分析，自己將提出一個什么樣的管理模式，在哪些環節進行了改進，在新的管理平臺上能對行業（企業）產生什么樣的管理效益和經濟效益，即通過前面的綜合分析，全面闡述自己選取的設計選題要完成的具體任務以及對現有模式改進的對比分析。同時可以提出還有哪些更深層次的設想。

第二篇：寒假社會調查提綱

重要通知

2009級學生寒假社會調查提綱

同學們：

你們好！為了配合下學期的“毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系概論”課教學，培養和鍛煉學生的社會實踐能力，提高學生分析問題和解決問題的能力，特向你們提出如下要求：

利用寒假休息時間，每一位學生都要深入社會實踐，親自搞一次社會調查。開學后三周內在任課教師指導下完成一篇調查報告（字數3000—5000）。調查報告要在班級內進行交流后由任課教師和學生一起評定成績。此成績將以10%—20%的比例計入期末總成績。

社會調查的內容可以是：

１、調查人民群眾對“國企改革”、“新農村建設”、“反腐倡廉”、“環境保護” “抗災救災”、“兩岸關系”、“北京奧運”、“上海世博”以及黨中央解決這些重大問題的對策有何反響、建議和要求；

2、調查自己的家鄉改革開放３０年來，發生了哪些重大變化，變化的原因，以及今后的發展前景；

3、調查一個地區、一座城市、一個村莊或一個企業的發展歷史、現狀、取得的成就、存在的問題以及發展對策；

4、調查一個典型或突發事件的成因、背景、產生的影響及啟示；

5、關于當代大學生的思想狀況、學習態度、生活觀念及就業需求等方面的調查；

6、你本人所關注的其他問題。

注：調查的方式、調查的具體內容自定，調查報告的題目自擬。

思想政治理論課教研部

２０11年11月5日

第三篇：會計專業寒假社會調查

假期社會調查

——湖南中煙工業有限責任公司

利用假期閑暇時間，對我湖南省卷煙最具代表性企業湖南中煙工業有限責任公司進行了簡單的調查，向部分相關人員詢問了部分關于湖南中煙工業有限責任公司迅猛發展的情況，并利用互聯網了解了企業的一些其他相關營業信息，粗略了解其作為湖南龍頭企業的部分原因。

企業基本概況：

湖南中煙工業有限責任公司前身系成立于2003年5月的湖南中煙工業公司，隸屬國家煙草專賣局（中國煙草總公司）。2006年11月，湖南中煙工業公司與所屬長沙卷煙廠、常德卷煙廠合并重組為一個企業法人，2007年11月更名改制為湖南中煙工業有限責任公司。公司主要經營范圍是：煙草制品的生產、銷售，煙用物資、煙機進口和卷煙出口業務，與煙草制品生產銷售相關的其他生產經營，多元化經營，資產經營等。

公司現有員工14000余人，總資產410億元，本部設有19個部、室、中心，直轄6個不具有企業法人資格的卷煙生產廠、3個控股煙葉復烤加工企業、1個控股煙草薄片加工企業，持有河北白沙煙草有限責任公司50%的股權。6個卷煙生產廠分別是湖南中煙工業有限責任公司長沙卷煙廠、常德卷煙廠、郴州卷煙廠、零陵卷煙廠、四平卷煙廠、吳忠卷煙廠，公司對卷煙生產廠實行內部核算和目標管理。公司技術中心系國家級技術中心，擁有科技人才200余人，其中博士、高級職稱、碩士等高級人才70余人，在站博士后3人。擁有發明專利165項，獲得國家科技進步獎1個，省部級科技進步獎10個。

2009年，湖南煙草工業全年生產卷煙335.7萬箱（含出口），同比增加8.5萬箱；實現銷售收入442.39億元，同比增長10.96%；實現稅利360.11億元，同比增長10.09%。公司主要卷煙品牌有“芙蓉王”、“白沙”、“芙蓉”。2009年“白沙”品牌銷售265萬箱，保持全國卷煙單品牌產銷量第一，“芙蓉王”銷量64.8萬箱，繼續保持全國一類卷煙規模領先地位。公司與菲莫公司（PM）的品牌生產、銷售合作項目已實施，“萬寶路”在長沙卷煙廠投入生產，國際化自主品牌“HARMONY”在阿根廷、巴西投入生產，國際化運作平臺初步搭建。公司文化理念 核心價值觀：國家利益至上，消費者利益至上 公司愿景：中式卷煙杰出代表，世界級煙草制造商 公司使命：為國家創造財富，為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益 公司精神：誠信務實，敢為人先 公司戰略：專業化、規模化、國際化。

企業的基本結構：

企業規模：

目前公司現有員工14000余人，總資產370億元，年產規模400余萬箱，本部設有20個部、室、中心，直轄6個不具有企業法人資格的卷煙生產廠、3個控股煙葉復烤加工企業、1個控股煙草薄片加工企業，持有河北白沙煙草有限責任公司50%的股權。6個卷煙生產廠分別是湖南中煙工業有限責任公司長沙卷煙廠、常德卷煙廠、郴州卷煙廠、零陵卷煙廠、四平卷煙廠、吳忠卷煙廠，公司對卷煙生產廠實行內部核算和目標管理。公司技術中心擁有科技人才200余人，其中博士、高級職稱、碩士等高級人才60余人，擁有專利165項，獲得國家科技進步獎1個，省部級科技進步獎4個。2008年，“長沙卷煙廠特色工藝技術研究與應用”項目被評為中國煙草總公司科學技術進步一等獎。企業現狀：

2009年上半年，在市場環境重大變化和卷煙稅收政策重大調整的背景下，湖南煙草工業仍然保持了較好發展，主要經濟指標總體好于預期。1-6月，湖南煙草工業生產卷煙174.07萬箱（內銷173.00萬箱，出口1.07萬箱），同比增加5.15萬箱、增長3.05%；實現銷售收入225.55億元，同比增加21.74億元，增長10.66%；實現稅利185.11億元，同比增加14.15億元，增長8.28%；“白沙”自有產量96.63萬箱，同比增加7.79萬箱，增長8.77%；“芙蓉王”產量31.28萬箱，同比增加3.53萬箱，增長12.74%。

企業的組織管理 實施組織

為了保證項目的順利實施，湖南中煙工業有限責任公司組建了嚴密的項目實施隊伍。整個隊伍分兩層，上層為包括廠領導和各部門經理的實施領導小組，主要負責項目的進展、人員的動員、協調等工作；下層為實施小組，負責系統實施的數據準備、人員培訓、系統調試等工作，每個小組包括實施項目負責人、各部門的主要領導和業務骨干。這支強大的實施隊伍與金蝶(包括原開思)的常煙項目小組精誠合作,是項目得以成功的堅實保障。

湖南中煙工業有限責任公司相關的業務人員也經歷了從最初的畏懼、不配合到積極配合再到主動參與的三個階段,這與中煙領導層對項目的高度重視和切實的貫徹力度是密不可分的。專家常說“企業管理信息系統實施，三分技術，七分管理”，這在湖南中煙工業有限責任公司項目實施中得到了充分的體現。

整體規劃、分步實施

金蝶(包括原開思)項目組針對湖南中煙工業有限責任公司的現狀，經過全面系統的調研，結合多年在企業實施的豐富經驗，對湖南中煙工業有限責任公司項目制定了整體規劃、分步實施、穩步推進的實施策略。本著先基礎，后提高的原則，在實施階段的安排上，采用“先物流，后生產”的實施順序，一步一步地展開, 最大限度地避免項目實施的風險性，保證項目能夠取得最后的成功。

整個項目經歷了企業系統調研、為企業提供解決方案書、給企業不同層次人員的系統培訓、企業基礎數據準備指導、軟件模型的建立、系統初始化、客戶化及手工帳與系統應用的切換等階段。在雙方領導的大力支持、雙方實施人員和企業業務管理人員的共同努力下，項目實施順利完成。

業務流程的規范化，為ERP系統的穩定運行、企業管理的細化提供了堅實的基礎；初步理順和建立了公司采購、銷售、庫存、生產的業務管理流程；規范和明確了部門、崗位的責任業務；前后關聯緊密，為事中的控制和業務的及時調整提供了極大的方便，減少了出錯的機率。隨著實施的深入，各崗位對崗位責任及業務規范有了更深的認識，增強了崗位人員的責任心，對企業業務流程的局部乃至整體有了更深的認識，并在ERP系統實施的過程中逐步提高了員工的素質，為以后的管理規范奠定了基礎。質量至上管理原則

湖南中煙工業有限責任公司的“芙蓉王”新工房，制絲生產線上金黃的煙葉正徐徐向前“流動”。這條從2007年開始建設，歷時三年專為“芙蓉王”品牌生產量身定制并以“分類配方、分組加工、系統集成”為核心的特色加工工藝生產線，不僅緩解了“芙蓉王”的產能矛盾，而且更加彰顯了“芙蓉王”品牌風格。

“保持煙草本香”，是彰顯中式卷煙高檔品牌風格的基本要求，而這需要精細化加工、柔性化加工、數字化加工作保證，“芙蓉王”品牌專線突出的正是輕、穩、精、細的加工工藝特色。

輕、穩、精、細的加工工藝，使“芙蓉王”品牌專線集加工輕柔、過程穩定、細節精細于一身，確保了“芙蓉王”品牌朝著高端、高品質的目標進發。“創優”持續提升管理水平

對于湖南中煙工業有限責任公司來說，最終的目標是構建具有“高端、高品質、高效率、高素質”特色的現代卷煙制造工廠。因此，立足于企業自身發展需要，湖南中煙工業有限責任公司明確了2010年的整體工作思路，即把今年進入行業優秀卷煙工廠序列作為“一個中心”，緊緊圍繞指標改善和機制建設“兩條主線”，把握科學籌劃、周密行動、認真檢查、持續改進“四個環節”，提升市場響應、工藝質量控制、成本費用控制、安全風險控制、和諧發展、管理規范創新“六種能力”。

推進“創優”活動的目的，在于取得管理實效。湖南中煙工業有限責任公司在成立相關組織機構的基礎上，集中力量設立了11個“創優”專業技術改進小組。這11個小組由湖南中煙工業有限責任公司各部門抽調的精干人員組成，涉及生產、設備、質量、技術等各個方面。他們的主要任務是按照國家局《優秀卷煙工廠評價標準》，開展工廠、公司及行業分層對標，實施管理改進和技術攻關，使主要經濟技術指標得到持續優化。

以質量控制改進小組為例，他們圍繞“高品質”的目標，以抓實抓細抓好過程管理為重點，對全廠的業務流程進行了系統的梳理、優化和規范，構建了企業標準流程體系，并將該體系編寫成手冊。“這本全新的管理手冊讓員工對部門內的工作內容和主要業務流程一目了然，通過這本手冊，員工能夠清晰、準確、完整地掌握自己在部門中的工作定位、工作職責以及工作標準。”

在“創優”過程中，湖南中煙工業有限責任公司堅持“細化責任、分解指標、限定期限、嚴格考核”的原則，對每個項目進行了充分的調查分析，形成了科學的整治方案，確保實現“創優”工作項目化、項目工作目標化、目標任務具體化，并通過召開例會、編印《工作簡報》、過程監督考核等方式，對貫標、對標以及創建工作過程進行嚴格考核。

在問題改進中，湖南中煙工業有限責任公司的每位員工把自己的責任落實到位，協同配合11個專業技術改進小組開展工作。堅持持之以恒的質量改進

“鋼印清晰，位置不偏，小心卷邊，切口要齊，外表光鮮，重量圓周，符合標準，質量為先，才是好煙。”這四十個字，是湖南中煙工業有限責任公司一車間員工為自己生產的產品設定的“質量關卡”。為了“外表光鮮”，一車間員工在確保小盒透明紙包裝有“鏡面效果”后才“放行”。

在湖南中煙工業有限責任公司的生產車間，處處能看到企業的警示與激勵文化----質量把握在每個員工手中、疏忽1%=失去100%??

作為企業的永恒主題，產品質量是企業的生命已經成為常煙人的共識，人人把“做質量誠信、質量放心員工”視為一種責任和榮譽，把“不制造缺陷，不傳遞缺陷，不接受缺陷”作為對消費者的鄭重承諾。

為實現這一承諾，湖南中煙工業有限責任公司一直堅持進行質量改進，不斷提升質量保證能力。今年以來，常德卷煙廠開展了六大質量管理提升活動，其中一項是推行問題管理和持續改進活動。全廠分兩批開展質量問題征集活動，整理出50多個質量管理問題。

在湖南中煙工業有限責任公司，卷煙產品的過程控制一直是他們關注的目標，不僅實現了從傳統的“產后檢驗”向“產前預控”轉變，并實現了質量關注的三個轉變----由結果控制向過程控制的轉變，由人工經驗向科學決策的轉變，由實物質量控制向對整個在線裝置控制的轉變。

第四篇：2011年寒假社會調查

寒假社會調查范文

從北京到家鄉的一路上，從普通返鄉民工的笑容中，都可以隱約地感受到中國經濟當前發展的大好形勢。XX年中國經濟仍然保持了9.5%的健康快速增長。青藏鐵路的初步完工，農村稅費制度改革等一系列舉措，都體現了中國經濟快速發展的步伐。

在國家出臺相關糧食直補政策后，XX年底，全國糧食產量創歷史新高。就在我回家沒多久，便傳來喜訊：湖北省將從XX年起，免征全省農業稅。得知這一消息后，家鄉父老鄉親的種糧積極性更是得到了空前高漲。

但是，必須注意到，僅僅靠政府政策的激勵，并不能使農村經濟得到長期的快速發展。長遠發展并不單靠政策的激勵，并不能使農村經濟得到長久的快速發展。從帶有濃烈政治色彩的“一大二公”的人民公社向家庭聯產承包責任制轉變的中國農業制度的創新，是政府出于發展經濟的動機，對農民的一種激勵。雖然最初農村經濟得到了很快發展，并取得了以農補工的成效。但是從1999年到XX年，糧食產量直線下降，便能說明農村經濟的長遠發展并不單靠政府的激勵。除了靠激勵的政策，我認為要真正地解決“三農”問題，農村經濟的發展必須真正重視起來，制定科學的發展目標，依靠科學，解放生產力，提高農村勞動生產率實現農村機械化與現代化。加入wto后朱熔基總理曾說過這麼一句話：“加入wto，我最擔心的就是我國農業如何去面對全球化的挑戰。”勞動生產率能直接反映出一個國家經濟建設的水平，作為工業發展基礎的農業，更應該受到重視。隨著工業化發展，農業在gdp中的比重越來越小，工業支援農業應該提到議事日程上來，逐步減少工業吸納農業資本的規模，同時要相應地增加工業對農業的投入，大力支持城鄉工業的發展，努力提高農民收入，農業投入得到提高，農業機械化與現代化才能得到發展。

科學種田，能收到事半功倍的效果，但除了技術、資本投入以外，還得有素質相對較高的農業人口。因此，解決“三農”問題的更深層次的問題便出來了：提高農業人口的素質。在農村，有一句俗話：兩個月過年，三個月種田。七個月休閑。這又從一側面表明，農村人口素質低，從而導致了隱蔽性失業問題，也與內地沿海城市出現的民工荒形成鮮明對比。即使現在大量農業人口實現了地區轉移，但這只是由于生計或當地勞動力供給過多，而不是勞動力的城鄉間轉移??勞力資源的優化合理配置，導致勞動力素質不便較低的原因。以我觀察，在農村，女孩子的九年義務普及率較底。男孩子上高中、大學的也極少。在這背后是他們父母親逐利心切，只顧眼前利益，從而導致了低素質民工的地區間轉移。

不過，可喜的是中央政府已意識到“三農”問題的嚴重性，正采取一系列的有效措施：以工補農，以工業帶動農業發展；對農村人口的職業技術培訓；大學生“三下鄉”活動及到基層執教；清欠各行業領域農民工工資，加大對農村地區教育投入，從而解決“三農問題”，實現城鄉統籌發展，從而達到工業與農業協調發展！

第五篇：20110110051243_article_社會調查要求

社會調查實施要求

一、“社會調查” 的時間、課時及學分

所有經濟類學生的“社會調查”在二年級第二學期開始選課，由學院統一部署，各系具體安排指導教師。

社會調查為實踐教學環節共2周，學生完成社會調查，取得2學分。

二、社會調查的組織與時間安排

1、老師對社會調查實踐教學活動的過程進行組織與管理。

2、由老師負責社會調查研究指導和調查報告的撰寫方法等工作。

3、學生分散導師選定調查內容進行調查，時間安排在暑假進行。9月初開學一周內收回社會調查報告，然后由指導教師批閱。（逾期未交調查報告者，老師將酌情扣分）

三、“社會調查”的具體要求

1、所有學生必須參加社會調查，未參加社會調查工作和未提交調查報告者不給予學分。

2、學生參加社會調查活動后，須撰寫社會實踐調查報告，報告內容包括：社會調查的名稱題目，調查地點、調查的對象、調查的時間、調查目的、調查結論、調查效果（作用）和體會等。

3、調查報告格式要求：字體：各標題及正文均使用宋體。大標題小二號宋體居中，小標題宋體四號，正文小四號宋體。（見調查報告封面及正文模版）

首行縮進2字符，段落行距1.5倍，上、下、左、右頁邊距為2.5，A4紙打印。

4、報告內容完整充實，理論聯系實際，結構規范，語言流暢。

5、字數：3000字以上。

四、社會調查的考核

由思想政治理論課教師根據實踐教學具體要求及評分標準，參照學生的社會調查報告評定成績，成績分“優”、“良”、“中”、“及格”與“不及格”五級，如不及格，重新進行社會調查并撰寫調查報告。

沒有進行社會調查，通過抄襲、轉引、網上下載等方式完成調查報告學生的成績為不及格。