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改變財務人員命運的三大牛書

時間:2019-05-13 07:57:03下載本文作者:會員上傳
簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關的《改變財務人員命運的三大牛書》,但愿對你工作學習有幫助,當然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《改變財務人員命運的三大牛書》。

第一篇:改變財務人員命運的三大牛書

改變財務人員命運的三大牛書(轉載)Jai641 2010-12-29 16:44:39 回復 轉載到

雖然不排除極少數財務人員日子過得滋潤外,大部分財務人員都過的不太好,生活在水深火熱當中。從有了網絡之后,一直嚴謹謹慎的財務人員也開始默默無聞的在網上八一八自己的心情,總結了很多名言,最經典的一句是“毛毛雨,撐不死、餓不到”,這也許就是財務人員的生存現狀。

財務人員的門檻不低,要看的書賊多,光大學里就有好幾十門,先甭管有用沒用,一股腦兒背下來也要為了那本證爭口氣。大學畢業后開始找工作,發現了各單位不但對畢業證有要求,還對專業證件也有要求,于是大家拼命地去報考初級會計師、中級還有注冊會計師等等,希望有一天能夠端上金飯碗。工作一段時間后,發現證件還是不能當飯吃,職業技能和管理能力才是最重要的,于是乎,大家又開始了新的一輪的學習,各種書都看,一點一點的總結,實屬不易。

現在給大家推薦三本我認為最好的財務管理書籍,不管是在學校讀書的,還是社會上工作的朋友們,都能快速從這三本書上汲取養分,少走很多彎路。

第一本當然是注冊會計師的《會計》教材,它的老大地位無人能撼動。首先,它權威,它是千百萬會計人要學習的指定教材。其次,它是注會系列里最難的一門課程。為什么難?因為它有深度,還有廣度。它涵蓋了財務核算的每個角落,涵蓋了獨立公司或者是母子公司等各種經營模式下的會計核算體系,范圍之廣,實不多見。它的深度體現在哪里?就是體現在各種復雜交易下如何建立健全財務核算體系。所以,很多看過《會計》教材的人員都有感受:即使不去考注冊會計師,只要把注會的這本《會計》教材認真的研讀,都能對企業的財務核算體系有一個全面的把控能力,也許這就是《會計》這本書最大的魅力所在吧。當然,《會計》一書也不是沒有缺陷,對于成本核算這一塊的描述是少之又少或者不作為重點,而真正對于制造業而言,成本核算是重要也是最復雜的。如果一個企業經營模式單一,那么成本核算將是財務核算里最大的一塊。由此可見,《會計》教材也是有疏漏的。

第二本應該是《窮爸爸富爸爸》。它并不是財務著作,為什么要把它列進來并作為重點推薦對象?因為它能“勾魂”。中國有1300多萬的財務大軍,出路在哪里?窮爸爸告訴了我們隨大流等政策,富爸爸卻告訴了我們要去想辦法,要去創新。其二,《窮爸爸富爸爸》還告訴了我們如何對待考證的問題。證件有用嗎?有用。證件是萬能的嗎?不是。窮爸爸告訴我們努力去考證,穩穩當當拿“鐵飯碗”,窮爸爸告訴我們要么不要讀書,要么就拿第一名,拿到第一名后就不用再讀書了。而富爸爸呢?他告訴孩子,讀書是終生的事情,要持續漸進,一生不斷,不要為了考證而讀書,不要因為讀書而考證(這點在國內還有待完善,與國情不符)。窮爸爸非常在意工資的多少,而富爸爸不同,恰如唐駿先生曾經曰過的名言:不要在意現在的收入,努力干,十年之后,你一次性掙回來的錢比你

這十年來想要得到的全部收入的總和都要多的多。唐駿說的就是這個道理。《窮爸爸富爸爸》在精神層面上給我們指點的非常到位,遺憾的是專業知識沒有提上來,當我們開口說:“我們準備好了,你可以教我們專業知識”時,書中已告知我們可以出師了,所以,在讀了此類風格的大部分書后,就會覺得本身比較“雞肋”。

第三本是《戰略預算-管理界的工業革命》。它不是“名人”所著,而是“草根”所為,通過描述作者所在500強企業的全過程案例來講述如何做管理,尤其是財務的系統管理。它是中國第一步走直線、全過程案例、系統化教學的經典之作。走直線意味著不保留觀點、不分散觀點,全盤托出所有絕招;全過程案例意味著中間過程不脫節,意味著不向讀者擺迷魂陣,意味著閱讀過本書的人都能全過程操作,而不是這里不清,那里不明,或者只懂某一個環節;系統化是指閱讀本書后一定能形成一個完整的管理系統,而不是支離破碎的單個模塊。《戰略預算-管理界的工業革命》將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、資金控制、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等完美無瑕地整合到企業的全面預算管理系統當中,它是目前為止在管理會計領域里最成功、最系統、最易讀、最前沿的一部著作,它與注會的《會計》教材遙相呼應,后者是核算會計領域的權威,而前者是管理會計領域的一支奇葩,非常實戰,非常成系統。《戰略預算-管理界的工業革命》最大的缺陷是寫作風格較中庸,既不敢像注會的《會計》教材一樣走教材路線,也不敢像《窮爸爸富爸爸》一樣走活躍路線,由此可見,專業類的書籍在寫作風格上很難有一個明確的定位。太過教材化,一旦不能被指定為專用教材,則會失去廣大的親民市場,太過活躍化,也會淪為跟《窮爸爸富爸爸》一樣,太雞肋。

好了,介紹了這三部書籍,做財務的也有了一些方向。關于職場定位、情商修養方面,可以去看看《窮爸爸富爸爸》;學好會計核算,一定要看注會的《會計》教材,想在職場上快速提升職業技能與管理水平,那么,《戰略預算-管理界的工業革命》是最佳選擇。

經典終歸是經典,用心品讀、細細回味、大覺大悟、意義無窮。

第二篇:改變一生的命運

改變我一生的命運

“藍翔技校改變你一生的命運”,一句耳熟能詳的廣告語深深烙在了他的腦海,夫妻雙雙殘疾的他去藍翔學技術,畢業在家當老板,應驗這句廣告語,藍翔真的改變了這個殘疾人一生的命運。

崔法金,出生于山東省濟南市商河縣尹巷鎮白家村一個貧困農民家庭。由于家庭貧困、身體殘疾(腿腳不好),18歲初中畢業的他就在家靠干點農活做小買賣(壓掛面換掛面)維持著生計,干了幾年他感覺錢比較難掙又去新疆打工一年。環境惡劣,掙錢也少,崔法金發現求人不如求己。那年他29歲,到了成家立業的年齡但他并沒有急著結婚,想先立業。由于愛好摩托車維修崔法金想學技術做修理自行車、三輪車、摩托車等工作服務周邊的村名,自食其立。那時候藍翔很出名,電視臺廣告挺好,父母從電視上看到的藍翔感覺不錯,崔法金的身邊也有很多親戚朋友都有在藍翔學過的,口碑都挺好。崔法金懷揣著夢想來到藍翔。

到了藍翔技校,因為崔法金是殘疾人學校老師對他格外照顧,幫他打飯、打水。生活上噓寒問暖。在學校學習期間,崔法金學習十分刻苦。他清晰記得理論老師郭老師教學細心認真負責,先學理論,摩托車上的線路,包括喇叭、活塞以及各個零部件所起到的左右等,這些理論知識至今對他都挺實用。當了解到如何判斷發動機故障時,他一本正經的娓娓道來:“如果發動機不響的話。首先把活塞擰下來,看看活塞是干還是濕,干是說明沒有油,濕再看看打火情況。用手賭注活塞口按一下看看是不是壓縮。發動機響必須具備三個條件有火、有油、有壓縮,這三個條件缺一不可。”等到崔法金把修車的理論知識包括零件的內部原理構造都全弄明白后才開始去實習車間動手實踐。實踐的時候機器車型挺多,崔法金反復拆裝發動機實習,老師就在身邊看著手把手教學。

三個月畢業后崔法金先去維修店實習了幾個月,做的是售后服務維修,積累些精湛技術經驗后,才開始自己獨立創業的。2006年18日法金修理部開業,投了五六千。店里一開始沒有一個來修車的。但崔法金為人善良實在樂于助人,別人車壞了的時候他就主動幫忙修理,順便宣傳了技術。慢慢的村里人都知道自己的技術,主動上門找他修車。知名度逐漸增高。

父親驕傲的說:“藍翔技校是個廣闊天地,我的孩子從那里學出來是大有作為的。我兩個兒子都在山東藍翔學習,大兒子學完摩托車技術,回來修車修的挺好,又送小兒子去藍翔學汽修,小兒子也學成了,但是小兒子愛干凈,修車臟,沒干多久就轉行干廚師。現在崔法金他生活很幸福,立業后成了家,能夠守住家,靠自己的技術養家糊口,這一切都是從藍翔技校回來后改變的。

“因為自身條件、因為愛好選擇了就堅持,如果沒有山東藍翔技校殘疾的自己還要養活殘疾的妻子還有年邁的父母,生活壓力很大,是藍翔給了我看家立命的本領,是藍翔改變了我一生的命運”,崔法金堅定的說。

第三篇:命運是靠自己改變的

好了!在場所有zyc的家人們大家現在好!首先做一下簡短的自我介紹,我來自小寨店,進入咋們企業已經有兩個月了,在這里學會了好多好多東西,同時也看到了每位伙伴身上都有的的發光點,大家一個比一個朗誦的好,今天在這里和大家分享一個話題:

命運是靠自己改變的

自從我們生下來的那一刻起,命運便于我們一同存在,時時刻刻,這中間我們會經受曲折磨難,享受順暢歡樂,雖然有時命運深不可測,但我們不用敬畏它的神秘,有時來去無蹤,但我們不用懼怕它的無常。

我想問大家,難道你想做個俯首聽命于命運的人、任憑命運的擺布嗎?不!我相信沒有人像這樣,只有有理想、有抱負的人都會發現,命運是可以改變的。其實人一生的全部就在于用自己勤勞的雙手智慧,為自己創造好的命運,讓自己生活的幸福。

不要老是抱怨自己出生在貧窮的家庭,自己天生沒有當官的命,自己過得多么不如人,記住,小孩不是一出生就會走路,還是經過足滿跚學步到走在到跑跳這個艱辛的過程,再多的財富也是靠艱辛的體力勞動和腦力勞動創造出來的,如果你整天無所事事,游手好閑,你只空想美好的事情,那么我告訴你,天上不會掉餡餅的。

不要總是說我要買車、要開店、我一定要過上幸福的生活,但這些都是需要資本的,不是靠空想、靠嘴說的,資本從哪里來呢?我們很少有人意識到幸福正是建立在工作的基礎上,取決于是忙碌、辛苦、還是靜止不前的事實,幸福的第一要素就是有所作為、一份耕田、一分收獲,今天付出了明天一定有回報。

只要有穩定的工作,才會有穩定的收入,那么我們必須擁有一份穩定的工作,如果我們選擇了這份工作,就要為之傾注愛心,在此崗位上努力去做好任何一項工作,即使最小的工作如果的做的出色,也會變成奇跡。再為工作拼搏的同時、我們肯定會遇到困難,或者不順心的時候,我們要百折不饒、勇氣倍增、苦難中繼續前進、憤怒時保持平和,風雨過后總會見彩虹,悲痛的時候,我們要想到如果沒有影子就沒有陽光,這樣我們就會離開苦惱的深淵。

我們不再怨天尤人,人們常說有夢想的地方“地獄也是天堂”。我們要學會站立,雨中仰望蒼空,尋找藍色與星光,記住命運是把握在自己手上、靠自己改變的,最后我感謝父母給予我生命、感恩老師教會我知識,讓我更充實,更感謝老板在這個人才濟濟的競爭的市場上給予我穩定的工作發展的平臺,鍛煉的機會。

分享結束,感謝聆聽!

第四篇:改變你命運的幾句話

人生感悟

1、你只能折騰到在乎你的人,對于不在乎你的人,忘記了你的人,你的所作所為根本起不了任何作用。

2、有時候并不是不信任。只是因為比別人更在乎,所以更害怕失去。

3、有些事,想多了頭疼,想通了心疼。

4、世界上有兩個我,一個假裝快樂,一個真心難過。

5、如果沒有如果,曾經已是曾經,過去早已過去,做自己的自己。我若不勇敢,誰替我堅強。

6、多讀書,多看報,少吃零食,多睡覺。。

7、你不是最好的,確實我最珍惜的。

8、不管是友情還是愛情,你來,我信你不會走。你走,我當你沒來過。

9、沒心沒肺,才能活著不累。

10、很多時候,你不說,我也不說。就這樣,說著說著就變了,想著想著就算了。

11、別低估任何人。

12、你沒那么多觀眾,別那么累。

13、溫和對人對事。不要隨意發脾氣,誰都不欠你的。

14、學會寬容傷害自己的人,因為他們很可憐,各人都有自己的難處,大家都不容易。

15、不要試圖給自己找任何借口,錯誤面前沒人愛聽那些借口。

16、過去的事情可以不忘記,但一定要放下。

17、活得輕松,任何事都作一個最好的打算和最壞的打算。

18、做一個簡單的人,踏實而務實。不沉溺幻想。不庸人自擾。

19、偶爾也要現實和虛偽一點,因為不那樣做的話,很難混。

20、收斂自己的脾氣,偶爾要刻意沉默,因為沖動會做下讓自己無法挽回的事情。

21、盡量不要講同事朋友的八卦。

22、空虛無聊的時候就讀書,但一定得有自己的生活目標和計劃。

23、對人性的弱點有清醒的認識,但要相信真誠的愛情,對愛情永遠懷有單純的向往。

24、不要太過依賴除自己以外的人,因為只有自己不會拋棄自己。

25、付出,不一定會有收獲;不付出,卻一定不會有收獲,不要奢望出現奇跡。

26、承諾是一件美好的事情,但美好的東西往往不會變為現實。

27、每個人都有自己鮮明的主張和個性,不要試圖去改變他人,同樣,也不要被他人所改變。改了,就不是自己了。

28、沒有十全十美的東西,沒有十全十美的人,關鍵是清楚到底想要什么。得到想要的,肯定會失去另外一部分。如果什么都想要,只會什么都得不到。

29、不要試圖控制別人,不要要求別人理解你

30、活在當下,別在懷念過去或者憧憬未來中浪費掉你現在的生活

31、學會忘記, 善忘是一件好事

32、做自己的決定。然后準備好承擔后果。從一開始就提醒自己,世

上沒有后悔藥吃。

33、自己不喜歡的人,可以報之以沉默微笑;自己喜歡的人,那就隨便怎么樣了,因為你的喜愛會擋也擋不住地流露出來。

34、忘記過去才能有新的開始。

35、不要太依賴朋友,人性基本都有惡的一面。

36、人就是孤獨的,緩解它帶來的痛苦的唯一方式就是平靜的接受它。

37、喜愛一切美好的事物,贊美并享受它們所帶來的美好。

38、要勇于承認自己所犯的錯誤,并承擔其帶來的責任。

39、永遠不要為已發生的和未發生的事憂慮。已經發生既成事實憂慮也于事無補,未發生的憑主觀臆測,無法推斷事情的走向,徒增煩惱而已。

40、不要老在別人面前傾訴你的困境袒露你的脆弱。

41、不要想著依靠別人,要有目標有追求,這與年齡無關。

42、學會思考,頭腦清晰,明白自己的渺小,切忌自我陶醉。炮打出頭鳥,凡事不要強出頭,因為并沒有想象中的強!

43、每個人都是獨立的個體,真的沒有誰離開誰就活不下去!

44、不要太高估自己在集體中的力量,因為當你選擇離開時,就會發現即使沒有你,太陽照常升起!

45、社會是有等級的,很多事不公平。別抱怨,因為沒有用。

45、一個人會失敗會懦弱不是因為那件事真的有多難有多恐怖,是因為膽怯。

46、不要試圖懷疑這個社會,這個社會不會變,你該做的是適應他。

47、很多人都說,不知道自己想要什么,其實這句話的真正含義是,沒有勇氣面對和足夠的努力去爭取我想要的。

48、如果對方需要你,那么他們自然會為你騰出空間來。你不必為了在對方的生命里占有一席之地而苦苦掙扎。

49、如果我們毫不懷疑地去相信一個人,那結果只有兩種,要不就得到一生的知己,要不就得到一生的教訓。

50、要知道一個人有多愛你不是看他平常對你有多好,而是你們吵架的時候他怎么對你。

51、愛情里,總有一個主角和一個配角,累的永遠是主角,傷的永遠是配角。

52、平常的生活里總埋伏著意想不到的危險,說不定哪一天生命就會突然劃上句號許多事現在不做,就可能永遠來不及做了,哪還有時間怨天尤人,閑坐悲秋。

53、人生就像騎自行車,想保持平衡就得往前走。只要你有一件合理的事去做,你的生活就會顯得特別美好。一個人從未犯錯是因為他不曾嘗試新鮮事物。

54、人生的路無需苛求。只要你邁步,路就在你的腳下延伸。

55、過錯是暫時的遺憾,而錯過則是永遠的遺憾!不要害怕過錯而錯過……

56、我的財富并不是因為我擁有很多,而是我要求的很少。

57、來是偶然的,走是必然的。

58、人之所以痛苦,在于追求錯誤的東西。

[凡事都要靠自己]

別哭窮,因為沒人會給你錢; 別喊累,因為沒人會幫你做; 別想哭,因為大家不在乎; 別認輸,因為沒人希望你贏; 別靠人,因為只有自己最可靠;別乞求,因為別人等著看笑話;

別落魄,因為一堆人等著落井下石;別回首,因為看到的是未修復的裂痕;別離愁,因為只會才下眉頭卻上心頭;

第五篇:改變中國命運的遵義會議

改變中國命運的遵義會議

1934年lo月l0日晚,紅軍被迫長征,遭到嚴重失敗后,博古痛心疾首,深感要負責任,行軍路上,時不時掏出手槍來比劃。聶榮臻批評他。作為領導人,要敢于負責。李德也不跋扈了,使周子昆開刀,斥責周子昆,送交法庭處置。毛澤東鼓勵他繼續打仗。指戰員都在思考究竟是怎么了。張聞天也回憶,長征出發后,毛澤東開始對我和王稼祥分析指導上的錯誤。張聞天,擔任宣傳部長,3 1年9月被王明指定為中央政治局常委,成為共產黨內二把手。后來到蘇區,在六屆五中全會上,擔任書記處書記,第五次反圍剿中,對博古說,不要過分依靠李德,得有自己的主張,不能完全相信這個外國人。王稼祥是3 1年六屆四中全會代表團中,曾受王明左傾教條主義影響,成為積極分子,后來轉變過來了。毛澤東做了王稼祥的工作,進而做了張聞天的工作,后來,毛澤東開始跟他們分析博古與李德的思想錯誤。過了湘江,蔣介石看出紅軍仍然要北上,在道路上布置了封鎖線,企圖阻止。前途怎么樣?毛澤東面對這漫漫之途,翻越途中,寫了三首詞:“山,快馬加鞭未下鞍;驚回首,離天三尺三;山,倒海翻江卷巨瀾;奔騰急,萬馬戰猶酣。山,刺破青天鍔未殘;天欲墜,賴以拄其間。”這里寫山的靜態,山的動態,更寫出了山的精神。把革命的浪漫主義和現實主義結合,寫出了中國共產黨人的擔當精神。過了老山界,矛盾公開化了。毛澤東開始公開批評第五次反圍剿的路線。他提出了不同意見。這時到了通道。張聞天找毛澤東,談到了紅軍的損失,談到北上要會合蔣介石的封鎖線。間毛澤東,下一步究竟去哪兒?毛澤東說,不能北上與二、六軍團會合,改向貴州西進,這是正確的。可以避開強大的敵人。再者可以尋找薄弱的力量來打,爭取主動。三是可以打破蔣介石的計劃。l2月l 2日在恭城書院召開會議,由周恩來召集,博古與李德堅持按原計劃北上,毛澤東不同意。要北上,后果不堪設想。得與多自己五六倍的敵人打。蔣介石布置了四道碉堡,請君入甕。朱德周恩來都贊同毛澤東的意見。李德十分生氣,憤而退出會場。博古沒再說話。最后根據多數人意見,同意了毛澤東的建議西出貴州口這是毛澤東每一次發言,并得到多數人的支持。毛澤東提出繼續西進,到貴州內地。l2月l 8日再召開政治局會議。博古提出由黔東北上,與二、六軍團會合。這次李德也堅持。周恩來回憶說,毛澤東提出西進川黔根據地,我同意了。李德因失敗而大怒,從此與他疏遠了。黎平會議的結論交給李德。李德吵了起來。周恩來大發脾氣,李德也不再說話了。博古也說,別理他,支持了周恩來。為了制造假象,中央命令各部正常行軍,電令二、六兵團,吸引國民黨軍隊。紅軍來到甕安縣,準備搶渡烏江。這時,博古李德再次反對,要求回頭東進。中共中央召開了政治局的擴大會議。進一步批評了博古李德的錯誤,堅持實行黎平會議的決定。還決定今后軍委必須在政治局做報告。這就實際撤銷了李德的軍事指揮權。兩天后,責成各軍團首長傳達到團以上干部。這個建議最早由王稼祥提出,毛澤東建議先跟張聞天商量一下。張聞天與王稼祥把擔架并在一起,交談著。張聞天是坐在擔架上行軍,王稼祥是受了傷。二人常走在一起。王稼祥間張聞天,這次轉移,最后目標定在哪兒?張聞天說,哪有目標呀?這樣打下去,行嗎?王稼祥說,事實證明博古李德這樣指揮不行。毛澤東有辦法,還是他領導好些。他們商量改由毛澤東來領導。這次稱為橘林談話。應該在遵義的黃平。當晚,王稼祥就跟彭德懷打了電話,大家都同意召開會議拉下博古李德。聶榮臻腳受了傷,也坐著擔架,有了跟王稼祥接觸的機會。他們都認可毛澤東的戰略方針,從第五次圍剿后總是失敗,應該請毛澤東來領導了。聶榮臻聽了后,也完全贊成,得通過高級會議來解決這個間題。這時,劉伯承被中央重新任命為軍委縱隊的司令。這天傍晚,紅一師組織突擊隊,在孫繼先的指揮下,向烏江對岸劃去。他們強行渡江。我們的戰士登上敵人的山嶺,突破了烏江天險。三十多個竹筏,形成了浮橋,立即強渡,打到1月4日,從回龍場渡過烏江。在江界河,也組織了強渡。毛振華團長帶領戰士泅渡,不成。后來率四名戰士乘竹筏劃到對岸隱蔽。第二天凌晨,突然攻擊,打得敵人措手不及。與敵人戰斗時,這邊組織紅軍渡江。膠著時,陳光師長帶領炮兵神炮手向對岸打了三發炮彈。正好把敵人的敵人打垮了。新渡口架起了浮橋。紅軍渡過烏江,先頭部隊來到團溪,劉伯承布置了攻占遵義的決定,這時,六團政委王集成決定紅軍利用國民黨的俘虜炸取遵義城。當天下大雨,二十多名司號員偽裝,來到了遵義城。當時曾寶堂對著城樓說,我們是外圍營的,我是一個連長,逃了出來,共軍在追,讓我們進去。守在城樓中的國民黨軍不太相信。間了一些間題,曾寶堂對答如流。十幾分鐘后相信了,開了城門。曾寶堂率軍沖進去,沖上城樓,控制了敵人。占領了遵義。為遵義會議召開創造了條件。

遵義是黔北重要的政治經濟文化中心。1935年1月7日,紅軍攻克遵義。周渾元警戒遵義。這為遵義會議提供了有利條件。l月9日,中央縱隊進入遵義。遵義人民在南門關的豐樂橋敲鑼打鼓,歡迎中央紅軍進城。中央領導人進城時,群眾把街道圍住了。毛澤東等人在橋邊下馬,和群眾一一握手,并致意。對張聞天說,形勢好像有利呀。遵義人民歡迎我們是離開根據地后沒見到的景象。張聞天也說,遵義是風水寶地呀。后來這兒改為了迎紅橋。入城后,毛澤東住進了古寺巷,就是今天的幸福巷。還是毛澤東和張聞天,王稼祥三人住在一起。他們商量怎么召開會議。毛澤東決定召開一次政治局擴大會議。通知博古和周恩來做報告。毛澤東、張聞天、王稼祥都在準備。張聞天執筆,主題是反對五次反圍剿的錯誤指導。博古也知道會有爭論。他讓凱豐找聶榮臻做工作。希望聶榮臻在會上支持博古。周恩來這時負責遵義會議的具體組織和籌備工作,會址選擇在柏公館。就是在二樓東的會客室,召開了政治局擴大會議,就是今天提到的遵義會議。如今這兒還保留著當時的原貌。這間屋子只有二十幾平方米。當時李德被剝奪了軍事領導權,坐在門口,非常沮喪。當時甚至有激烈的爭論。會議的場景就是由博古主持。紅三軍團的指揮部離此有二十多里路。這是在緊急情況下召開的,沒有任何文字資料。只有陳云的傳達提綱,這是今天唯一的歷史文獻。這里記載討論了兩個議題。一是決定和審查以黔北為中心建立蘇區的間題。這是事關下一步行動方向的。蔣介石準備把紅軍包圍與消滅在烏江以北以西地區,紅軍為了跳出這個包圍區,就提出應該打過長江,這兒跟四川相比,政治經濟軍事上都比較差一點。何況蔣介石要包圍這兒?這個沒有爭論。一致決定,改變以遵義為中心,在黔北為中心建立蘇區的決定,同意渡過長江。在成都以西以南建立根據地。二是檢閱反五次圍剿與西征中軍事指揮上的經驗與教訓,這是重要議題,也是交鋒的重點。先是博古報告,對軍事指揮上的錯誤及要承擔的責任說得輕描淡寫。他認為沒取得勝利是因為敵強我弱,同時提出白區瓦解與游擊戰的薄弱。博古還提出,蘇區后方支持不力,也是導致失敗的原因。矛頭又指向了毛澤東,大家聽了不非常不滿。周恩來做了報告,是副報告。在報告中,實事求是地重點解釋了五次反圍剿軍事指揮錯誤是主要原因。他主動承擔了責任,做了誠懇的檢討。李德后來也回憶了,博古的報告將主要原因歸于客觀。周恩來歸于主觀因素上。周恩來將自己和博古區別開來。中央決定讓李德回到蘇聯,晚年寫了《中國紀事》。記錄了一段事情。博古提議,進行討論。張聞天第一個發言,拿出提綱,認為第五次反圍剿失敗的原因就是軍事路線上的錯誤,是單純的防御上的錯誤。

張聞天在報告中對博古的報告做了針鋒相對的批駁。這被稱為反報告。第二天會議一開始,毛澤東第一個站起來發言。他掏出發言提綱。過去都是即席發言。這次鄭重地準備了。他是有備而來的。一個小時的發言中明確指出反五次圍剿軍事上的錯誤主要是單純的防御路線,表現為進攻時的冒險主義,防御時的保守主義,突圍時的逃跑主義。還列舉了四點錯誤,堡壘對堡壘,兵力分散,軍事上沒好好利用事變。還尖銳在批評李德只知道畫一下地圖,這是瞎指揮。他還比較系統闡述了革命的策略與戰略間題。擊中要害。得到大多數人的支持。王稼祥雙手撐著站起來,發言支持毛澤東的正確意見,批評李德的瞎指揮錯誤。王稼祥提了一條,應該由毛澤東來指揮。他說話的分量非常重。七大上,毛澤東說過,遵義會議是關鍵,對中國革命影響巨大,如果沒有張聞天和王稼祥從左傾路線中分化出來,是開不好這次會議的。朱德也站起來發言,批評李德的錯誤。說他排擠毛澤東,瞎指揮,丟了根據地,如果這樣領導,我們不能跟著走。這對擁護毛澤東的領導,起了重要作用。劉伯承等紛紛發言,支持毛澤東的主張,批評博古與李德的錯誤。周恩來也發言支持毛澤東,并提出讓毛澤東來指揮。遵義會議上也有不同聲音。凱豐的發言就是。他不同意毛澤東的報告,甚至責問毛澤東懂得多少馬列主義。毛澤東反駁。后來凱豐認識到錯誤。遵義會議后情況發生變化,彭德懷楊尚昆指揮了遵義保衛戰。這就是刀壩大捷。l月15晚開始,開到l7日,結論是博古的報告基本不正確,不能粉碎第五次圍剿是軍事指揮上的錯誤導致的。肯定了毛澤東的正確指揮原則。博古與李德得負主要責任。有四個決定,一是毛澤東當選為常委,指定張聞天負責起草決案。三是常委分工,四是取消三人團。王稼祥之前是候補委員現在補選為委員。毛澤東在軍事指揮上起了核心作用,在全黨的地位被認同。鄧小平后來回憶說,我和毛澤東周恩來張聞天王稼祥在一起,往往討論軍事行動時,往往是毛澤東拿主意。他在軍事指揮上的決策起著重要核心作用。周恩來張聞天王稼祥等都照顧大局,堅決擁護。博古也講黨性,不是因為挨批評而氣餒,而是承認了錯誤。在2月5日的會議上,他主動將一把手的文件印章主動交出來給了張聞天。從重慶回延安途中,飛機失事。李德邊聽著翻譯,一邊使勁抽煙。不服氣,我是提意見,是你們中國人自己搞壞的。后來一直跟著長征到了陜北。是唯一見證長征過程的西方人。中國共產黨從此開始走向成熟。是中國革命走向勝利的偉大轉折點。

在遵義召開政治局擴大會議時,蔣介石有了新的部署,調了四十萬大軍來遵義,企圖消滅我軍。我紅軍公三路向赤水推進。決定渡過長江,蔣介石命令封鎖長江,進入習水土城,防紅軍。紅軍在向赤水推進時,得到情報,一個團在尾隨。毛澤東看到機會來了,就和周恩來劉伯承等商量,兩邊是山,如果追兵孤軍深入,就可以集中優勢兵力打他個措手不及。這是毛澤東在遵義會議后,第一次提出的戰略。紅三軍團五軍團從南北兩面夾擊追兵。幾個小時,戰果并不明顯。后來從俘虜中得知,原來川軍的所謂四個團,其實是六個團,不斷還有援軍來。越打越不利于紅軍了。原來是低估了川軍的實力。紅五軍團的陣地都被打破了,前線的指揮員坐不住了,朱德說要親臨前線指揮。毛澤東沒有同意。朱德急了,說為了紅軍勝利,犧牲一個朱德,算什么。朱德到了前沿陣地直接指揮,對于戰士來說鼓舞極大,打退了幾次進攻,毛澤東指令紅一軍團回師增援土城的戰斗。讓軍委縱隊的干部團也上,這是毛澤東的最后的王牌。干部團一上,戰斗力增強了,真的穩住了。毛澤東一看,陳賡不錯,能當軍長。就在這時,紅一軍團也回師到了,總算鞏固了。當晚毛澤東開會,決定暫時放棄渡過長江的計劃,趕緊往西走,渡過赤水河。這次戰斗沒打勝,博古就諷刺了,狹隘經驗論也不行吧?毛澤東及時地總結教訓,采取靈活的方式,放棄原來的計劃,渡赤水河西進。這就是四渡赤水的神話。架浮橋是關鍵。朱德下令紅軍西渡赤水河,主力分三路三個渡口渡河,這是一渡赤水。川軍在抬愛沿線組織了三十六個團防止紅軍北渡長江,毛澤東放棄北渡長江,要求紅軍迅速脫離川軍。2月9日在札西召開了會議,毛澤東總結了土城戰斗的三個教訓。一是敵情摸得不準,二是輕敵,三是兵力分散。做出的第二個決定就是回師東進,再渡赤水河。他要利用敵人的錯覺,集中優勢兵力,運動中消滅敵人。2月10日上午,毛毛雨中,召開營科長以上的干部會。張聞天做了報告。第一次傳達遵義會議精神。二渡赤水河,是1月18曰,在太平渡二郎灘等二渡赤水河。蔣介石命令滇軍三個旅追擊,黔軍三個團增援婁山關。十三團彭雪楓負責攻打婁山關。2月25日發起攻擊。韋杰偵察連率戰士全部穿著國民黨的軍裝,到了婁山關的關口。知道是紅軍了,黔軍開始攻擊,彭德懷發起攻擊,壓下了敵軍火力。晚上才占領了婁山關。26日紅一紅三軍團占領了婁山關,占領遵義城,重創了敵軍。遵義戰役是長征以來的第一個大勝利。不幸的是攻占遵義城中,鄧萍中彈犧牲了。毛澤東寫下了《憶秦娥-婁山關》:“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。從頭越,蒼山如海,殘陽如血。”描述的婁山關風景是什么?看實景。

遵義會議后,出現意想不到的變化,蔣介石飛抵重慶指揮。他命令川黔各部要聽從自己的指揮。他害怕的是毛澤東的飄忽不定。他要與毛澤東在這兒交戰。3月4曰,中央軍委成立前線指揮。3月10日召開政治局擴大會議。毛澤東說,等敵人力量集中了,我們不能打。一表決,毛澤東是少數,決定打打鼓新場。毛澤東還是放不下。天黑后,他提著燈來到周恩來的住處,想說服他。茍壩會議上,毛澤東深夜造訪周恩來的場景,今天有展覽。毛澤東建議,晚發一點命令,再想一想,二人討論。后來說服了,取消了打打鼓新場的計劃。他得出一個結論,得幾個人組織一個小組,最后周恩來毛澤東和王稼祥三人組成了領導小組。打周渾元時,一天沒打下來,為了避免被動,毛澤東決定主動撤離。從茅臺的三個渡口,三渡赤水河。繼續向西北挺進,擺出要渡長江的架勢。大舉西向時,突然命令東渡赤水。四渡赤水,大踏步南下,渡過烏江,直指貴陽。貴陽沒有兵,蔣介石趕緊調兵來救駕。這中了毛澤東的計。在龍里城,滇軍來保駕,紅軍一下子西進,直插云南。四渡河,不是毛澤東事先預設,是根據實際情況運用的。幾個月后,紅軍長征到了陜北,毛澤東寫了詩: “紅軍不怕遠征難,萬水千山若等閑。”遵義會議是中國共產黨歷史上最重要的財富。是危機關頭獲得了新的生機。十年后,中國共產黨評價遵義會議時,勝利結束了左傾路線對黨的統治,挽救了黨,開始了以毛澤東為首的新的領導。四十六年后,第二個決議,重新評價遵義會議。

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