第一篇：2006-2010中小學(xué)繼續(xù)教育先進(jìn)管理者材料

2006-2010中小學(xué)教師繼續(xù)教育工作管理者先進(jìn)材料

高橋鎮(zhèn)兩河小學(xué)吳在明

我是一個(gè)普通的教師，忠誠黨的教育事業(yè)，酷愛本職工作。工作中以身作則，率先垂范。在五年中，時(shí)時(shí)以一個(gè)繼續(xù)教育培訓(xùn)者要求自己，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、熱愛學(xué)生、團(tuán)結(jié)同志，在平凡的工作崗位上默默奉獻(xiàn)，深受學(xué)生、家長、同事、領(lǐng)導(dǎo)的好評。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會(huì)精神，明確目標(biāo)，為抓好我?！?006-2010”教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

我校在“2006-2010”教師繼續(xù)教育培訓(xùn)起步階段，學(xué)校明確我擔(dān)任學(xué)校教師繼續(xù)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，主抓所有培訓(xùn)的業(yè)務(wù)工作。于是我以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究省市縣“2006-2010”中小學(xué)教師繼續(xù)教育相關(guān)文件，并將文件的內(nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)、措施、規(guī)定等進(jìn)行提煉，精心設(shè)計(jì)，細(xì)化內(nèi)容。教師繼續(xù)教育是提高全體教師整體素質(zhì)和促進(jìn)教師專業(yè)化的有效途徑，時(shí)代呼喚我們要有高尚職業(yè)道德和高水平業(yè)務(wù)能力，我們必須要用先進(jìn)的教育思想和理論不斷充實(shí)和更新自己，用現(xiàn)代教育技術(shù)和方法武裝自己，最終達(dá)到適應(yīng)教育不斷發(fā)展的需要。我們叮囑全體教師“學(xué)習(xí)”、“思考”、“實(shí)踐”是人生進(jìn)步的“三步曲”，在培訓(xùn)中要不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，這對我校未來的發(fā)展有著十分深遠(yuǎn)的意義。通過 “統(tǒng)一思想，強(qiáng)化意識(shí)”的培訓(xùn)，老師們深刻地認(rèn)識(shí)到教師繼續(xù)教育培訓(xùn)的重要性和必要性。

二、為確保我?！?006-2010”教師繼續(xù)教育工作有章可循、有條不紊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，建立健全了相關(guān)規(guī)章制度，完善管理機(jī)制，給整個(gè)培訓(xùn)工作搭建了保駕護(hù)航的平臺(tái)。

為確保我?！?006-2010”教師繼續(xù)教育工作有章可循、有條不紊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，本人從宏觀到微觀，從研究到策劃，從安排到部署，總是認(rèn)真、執(zhí)著，把整個(gè)工程實(shí)施的程序和環(huán)節(jié)，運(yùn)用科學(xué)的觀點(diǎn)，務(wù)實(shí)的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，超前的意識(shí)，針對培訓(xùn)中可能會(huì)出現(xiàn)這樣或者那樣的問題進(jìn)行細(xì)化，有目的、有針對性地?cái)M定一系列規(guī)章制度和管理措施，形成了科學(xué)化、制度化、人性化的一整套目標(biāo)管理體系。在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下，親自擬定了《兩河小學(xué)“2006-2010”教師繼續(xù)教育實(shí)施方案》，《兩河小學(xué)“2006-2010”教師繼續(xù)教育管理措施》，《兩河小學(xué)“2006-2010”教師繼續(xù)教育學(xué)習(xí)制度》，《兩河小學(xué)“2006-2010”教師繼續(xù)教育考勤制度》，《兩河小學(xué)“2006-2010”教師繼續(xù)教育目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》等十多項(xiàng)規(guī)章制度，并提交領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組討論通過，向全體教師公布實(shí)施。這些規(guī)章制度的制定和實(shí)施，為我校“2006-2010”教師繼續(xù)教育培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)起到了保駕護(hù)航的重要作用，在接受省市縣驗(yàn)收時(shí)，彰顯了我校制度建設(shè)“科學(xué)規(guī)范、全面務(wù)實(shí)、以人為本” 的特色，一致得到了各級(jí)專家、領(lǐng)導(dǎo)的好評和贊譽(yù)。

三、扎實(shí)抓好我?！?006-2010”教師繼續(xù)教育工作，重視培訓(xùn)的過程和環(huán)節(jié)，身先士卒，狠抓培訓(xùn)，并運(yùn)用于決戰(zhàn)課堂中，使我校教師培有所得，得有所用，用有所效。

我們按照上級(jí)有關(guān)文件，加大培訓(xùn)力度。老師們的思想統(tǒng)一了，認(rèn)識(shí)到位了，制度建立健全了，接下來的就是如何狠抓培訓(xùn)工作。根據(jù)《考標(biāo)》要求，親自擬定了“一德三新”《新時(shí)期師德修養(yǎng)》、《新課程推進(jìn)中的問題與反思》、《校本研修面對面》、《教育技術(shù)培訓(xùn)教程》等教材培訓(xùn)計(jì)劃，并分別按章節(jié)、內(nèi)容進(jìn)行提煉、細(xì)化，從撰寫培訓(xùn)教案到制作培訓(xùn)課件。在教研教改、課程改革中必須親臨一線??，超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，繁重的工作任務(wù)幾乎把我壓得喘不過氣來，在“2006-2010”教師繼續(xù)教育工作中，我校全體教師的培訓(xùn)熱忱，教師們無論是集中培訓(xùn)還是自學(xué)研修，均達(dá)到和超過了培訓(xùn)的預(yù)期目的，在參加省統(tǒng)一考試中，我校所有參培參考教師全科合格率均為85%。

繼續(xù)教育培訓(xùn)只是過程，關(guān)鍵是如何把培訓(xùn)中學(xué)到的現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用于課堂教學(xué)中。我校把科研興校、教研強(qiáng)校、教改立校作為提高教育教學(xué)質(zhì)量的頭等大事來抓，本人以身作則，深入教研組、學(xué)科組與老師們一起研討教研教改，一起策劃如何把我校教研工作推向縱深。特別是進(jìn)入2007年來，我校決戰(zhàn)大課堂活動(dòng)如火如荼，大多數(shù)中青年教師奮勇當(dāng)先，就連即將要退休的老師也不甘示弱，積極融入決戰(zhàn)課堂活動(dòng)中，紛紛享受新課程背景下教師繼續(xù)教育給課堂教學(xué)帶來的生機(jī)。備課、說課、聽課、賽課、優(yōu)質(zhì)課、觀摩課、示范課等教研評比活動(dòng)開展得轟轟烈烈，扎實(shí)有效，有聲有色。我校近年來在參加省市縣“三優(yōu)”活動(dòng)中，可說是捷報(bào)頻傳。實(shí)事求是的說，通過五年來的培訓(xùn)，我校教師綜合素質(zhì)大面積大幅度有所提高，學(xué)生綜合能力顯著上升，成績斐然。

四、五年來的艱辛，五年來的付出，為我校“2006-2010”教師繼續(xù)教育培訓(xùn)做了大量而實(shí)際的工作，充分贏得了各級(jí)的肯定和贊譽(yù)。

在“2006-2010”教師繼續(xù)教育工作中，我常對教師們說“我是兩河小學(xué)的公仆，我將為學(xué)校的發(fā)展盡職盡責(zé)”的諾言，在教學(xué)中我們積極開展對教學(xué)課題的研討，樹立新的教學(xué)理念，探索構(gòu)建學(xué)生之間、師生之間合作互動(dòng)的課堂教學(xué)模式，建立和諧的師生關(guān)系。由于方法得當(dāng)，措施有力，極大地推進(jìn)了我校實(shí)施素質(zhì)教育的進(jìn)程，使我校教育教學(xué)質(zhì)量近年來穩(wěn)步上升，學(xué)校的知名度越來越高，充分贏得了社會(huì)各界、學(xué)生家長和兄弟學(xué)校的好評，取得的成績是有目共睹的。近年來我校教師把成功的經(jīng)驗(yàn)積累撰寫成教育科研論文，每學(xué)期均有3人以上教師的論文在省內(nèi)外專業(yè)報(bào)刊雜志上發(fā)表?！?006-2010”中小學(xué)教師繼續(xù)教育接受省市縣驗(yàn)收結(jié)束后，本人寫了《兩河小學(xué)教師繼續(xù)教育工作實(shí)踐與反思》專題總結(jié)，為我校下一步師訓(xùn)工作開創(chuàng)了新局面。曾多次被穩(wěn)坪鎮(zhèn)政府，穩(wěn)坪鎮(zhèn)教育辦公室的領(lǐng)導(dǎo)肯定和贊譽(yù)。

總之，無論在普通的教學(xué)崗位，還是在學(xué)校的其他崗位上，對工作總是滿腔熱情、一絲不茍、精益求精。忠誠黨的教育事業(yè)，師德高尚，模范履行教師職責(zé)，熱愛學(xué)生，團(tuán)結(jié)同志，忘我工作，無私奉獻(xiàn)，為教育事業(yè)嘔心瀝血，教育、教學(xué)成效顯著。今后我將繼續(xù)努力，不斷完善，爭取使我校教師繼續(xù)教育工作更上新臺(tái)階。

第二篇：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去三年多的時(shí)間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間，其實(shí)財(cái)務(wù)部長是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請教用友實(shí)施顧問，積極組織使用部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確、更便捷、更高效。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2012下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實(shí)施、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利！

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

再次感謝各位！

王淑紅

第三篇：先進(jìn)管理者演講稿

優(yōu)秀管理者代表發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

今天能作為優(yōu)秀管理者代表發(fā)言我感到非常榮幸！優(yōu)秀管理者的榮譽(yù)不僅屬于得獎(jiǎng)的個(gè)人，更應(yīng)該屬于在座的所有人，因?yàn)闆]有領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心和栽培，沒有同事們團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的努力和支持，就沒有今天我們這些優(yōu)秀管理者。

在獲得榮譽(yù)的同時(shí)，我們感到責(zé)任的重大，成績只能說明過去，我們不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲之中。過去的成績，它將成為我們2015年新的起點(diǎn)，在新起點(diǎn)我們首先以“安全第一，預(yù)防為主”方針抓好安全工作，做到機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強(qiáng)管理，勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)管理知識(shí)與專業(yè)知識(shí)，第三、加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)，定期進(jìn)行各專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和考試。

我相信：用力做只能合格，用心做才會(huì)優(yōu)秀。我堅(jiān)信：一份耕耘一份收獲，一分汗水澆灌一份成功。細(xì)心做好本職工作，為公司的發(fā)展添一份微薄之力！

在這里，我謹(jǐn)代表獲得“優(yōu)秀管理者”稱號(hào)的同事們，再次感謝悉心培養(yǎng)我們的各位領(lǐng)導(dǎo)以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們在新的一年里事事如意大吉祥，家家順心永安康。最后祝公司蓬勃發(fā)展，管理和效益更上一層樓，再創(chuàng)輝煌！

謝謝大家！

*******

第四篇：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

篇一：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理者這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去三年多的時(shí)間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使公司進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在財(cái)務(wù)部工作三年多的時(shí)間，其實(shí)財(cái)務(wù)部長是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在用友軟件實(shí)施過程中，技術(shù)部、生產(chǎn)部、供應(yīng)部、銷售部、財(cái)務(wù)部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業(yè)務(wù)流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真鉆研學(xué)習(xí)資料和請教用友實(shí)施顧問，積極組織使用部門進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高自己的水平，做到了活學(xué)活用，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成和使用更準(zhǔn)確、更便捷、更高效。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2012下半年，我作為用友供應(yīng)鏈的實(shí)施、產(chǎn)成品全面盤查、預(yù)算管理推進(jìn)三個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，作項(xiàng)目與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利！

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

公司全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表公司的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在陳總、吳總的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝拓普的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

再次感謝各位！

王淑紅

篇二：2011優(yōu)秀管理者發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，來賓：

大家上午好！很高興能夠拿到優(yōu)秀管理者這項(xiàng)獎(jiǎng)，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)表感言.心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)。

這是我進(jìn)入公司參加的第五個(gè)年會(huì)，記得第一年，才剛來公司兩個(gè)月，我坐在臺(tái)下，被公司強(qiáng)大的實(shí)力及和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍所吸引，決心要在這里實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值；第二年，坐在臺(tái)下，想我什么時(shí)候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進(jìn)了一步；第四年，我終于被晉升為部門經(jīng)理，我坐在臺(tái)下，曾和同事戲言說什么時(shí)候我也可以站在臺(tái)上。今天，終于真正的站在了臺(tái)上，得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù)，更是代表了公司對我，以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過去一年里工作的認(rèn)可。

送走緊張忙碌的2010年，迎來了任重道遠(yuǎn)的2011年。回顧2010年的工作，綜合辦認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持配合下，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、大膽創(chuàng)新，合理的進(jìn)行了調(diào)整，在制定周、月、季、年工作目標(biāo)時(shí)，先根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，制定出詳細(xì)、可行的工作計(jì)劃并進(jìn)行科學(xué)分工，明確責(zé)任，確保工作按質(zhì)按量完成；認(rèn)真梳理工作重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握工作節(jié)奏，穩(wěn)步推進(jìn)工作進(jìn)程。為公司的科學(xué)決策，為兄弟部門的工作實(shí)踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結(jié)著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮力拼搏取得的結(jié)果。同時(shí)就我個(gè)人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態(tài)趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質(zhì)有所增加。二是：通過對各項(xiàng)工作的組織實(shí)施以及對部門的管理，取得了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

三是：通過公司相關(guān)培訓(xùn)及個(gè)人學(xué)習(xí)，管理知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)均有所更新。特別是管理方面，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，較以往有了一些進(jìn)步和提高，今后，將繼續(xù)學(xué)習(xí)并勇于實(shí)踐，從而形成更全面、更系統(tǒng)的管理理念，更好的把工作做好。

成績來之不容易，歸功于上級(jí)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)、張總的強(qiáng)力統(tǒng)帥和科學(xué)指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創(chuàng)造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級(jí)和員工賦予的權(quán)力，就有了全心全意干好工作，認(rèn)認(rèn)真真做好服務(wù)的義務(wù)。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可搬的事情，就要敢于思考，敢于創(chuàng)新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導(dǎo)和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰(zhàn)的精神狀態(tài)，所以我收獲了。

此外，今天我能獲得這個(gè)榮譽(yù)，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個(gè)充分展示自我的平臺(tái)，使我能夠盡情發(fā)揮；讓我從一個(gè) “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現(xiàn)自身的價(jià)值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進(jìn)的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領(lǐng)導(dǎo)和同事們！特別感謝團(tuán)隊(duì)每一 分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅(jiān)強(qiáng)的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護(hù)這個(gè)榮譽(yù)更需要大家今后繼續(xù)齊心協(xié)力，我們是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后，請?jiān)试S我送上一份祝福，祝福公司事業(yè)蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順

利，身體健康，謝謝！

篇三：2014優(yōu)秀管理者發(fā)言稿1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進(jìn)管理這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，也非常榮幸的能代表先進(jìn)管理者發(fā)言，心中除了喜悅，更多的是感動(dòng)，在此，不僅由衷的感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對我工作的關(guān)心和肯定，更感謝各部門同事及全體護(hù)士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進(jìn)管理者，主要是得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使醫(yī)院進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，在剛剛結(jié)束的二級(jí)醫(yī)院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫(yī)院員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫(yī)院的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有醫(yī)院的輝煌，哪有事業(yè)的成就！醫(yī)院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當(dāng)作一份工作，而更多的是把它當(dāng)成自己的一項(xiàng)事業(yè)、當(dāng)成自己的使命去完成，并以感恩的心態(tài)去面對它，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，永遠(yuǎn)把企業(yè)的利益放在最前面。

我在醫(yī)院護(hù)理部工作多年，護(hù)理主任是一個(gè)很特殊的崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受：

第一，愛崗敬業(yè)，首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。在“愛嬰醫(yī)院”及“二級(jí)醫(yī)院”初評過程中，院感科、護(hù)理

部的員工都積極配合，加班加點(diǎn)工作，但由于臨床護(hù)理同志對評審標(biāo)準(zhǔn)不熟悉、對新標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認(rèn)真學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)和請教，積極組織各科室進(jìn)行各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷完善各項(xiàng)資料，在這個(gè)過程中提高了自己及整個(gè)護(hù)士隊(duì)伍的水平。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。在2014下半年，作為金堂紡織醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院評審護(hù)理工作負(fù)責(zé)人，期間也不是一帆風(fēng)順的，也經(jīng)歷了酸甜苦辣，醫(yī)院升級(jí)達(dá)標(biāo)工作與體育運(yùn)動(dòng)的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關(guān)鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力堅(jiān)持自己的工作目標(biāo)和方向。這就讓我們想起了一個(gè)千古不變的真理：堅(jiān)持到底，就是勝利！

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一如既往地努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)于醫(yī)院，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

醫(yī)院全面發(fā)展和提升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心協(xié)力的去完成。在此，我代表醫(yī)院的先進(jìn)管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在鐘院長的領(lǐng)導(dǎo)

下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛金堂紡織醫(yī)院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)、高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫(yī)院輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝******在2015順利通過成都市二級(jí)婦產(chǎn)?？漆t(yī)院的評審，業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠(yuǎn)！

****** 2015年1月10日 篇四：優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(推薦)發(fā) 言 稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家下午好！

踏著時(shí)代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會(huì)。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優(yōu)秀管理者發(fā)言。在此，我衷心的感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們工作的關(guān)懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優(yōu)秀管理者，更多的是得益于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的栽培，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關(guān)懷下，在以xx為核心的管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)繼往開來，與時(shí)俱進(jìn)。對外，積極開拓市場；對內(nèi)，緊抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使集團(tuán)進(jìn)一步走向制度化、規(guī)范化的管理軌道，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業(yè)的發(fā)展，哪有小家的幸福，沒有企業(yè)的輝煌，哪有事業(yè)的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當(dāng)作謀生的手段，而更多的是以感恩的態(tài)度去面對他。服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻(xiàn)，把企業(yè)的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為，xxxx是一個(gè)很特殊的

崗位，有很多的壓力和任務(wù)在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進(jìn)，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂趣的職業(yè)。在此，我想和大家分享四個(gè)方面的感受： 第一，愛崗敬業(yè)，我認(rèn)為自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，團(tuán)隊(duì)內(nèi)的所有人都將受我們的精神狀態(tài)影響，如果自己的精神狀態(tài)上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團(tuán)隊(duì)會(huì)有多大的戰(zhàn)斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅(jiān)持一個(gè)積極、樂觀、向上的心態(tài)。同時(shí)更是主動(dòng)給團(tuán)隊(duì)營造一個(gè)遇到問題去積極解決的工作環(huán)境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗(yàn)。其實(shí)xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務(wù)；是否有勇氣敢于承擔(dān)責(zé)任；是否有勇氣堅(jiān)持下去；是否能不厭其煩地激勵(lì)、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員；是否有毅力不改變自己的工作目標(biāo)和方向?? 等等。對xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強(qiáng)有力的精神支柱。

第三，履行職責(zé)，重在執(zhí)行，再好的策略與方法如果不能執(zhí)行到位，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底。世上任何事情，只怕認(rèn)真兩個(gè)字，如果堅(jiān)持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓(xùn)同樣也是一種收獲。

第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長，我了解自己

在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié)、提高自己組織、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力。不斷發(fā)展、不斷完善、精于細(xì)節(jié)，使自己更能勝任當(dāng)前工作；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽(yù)都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應(yīng)該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務(wù)企業(yè)，回報(bào)社會(huì)，體現(xiàn)自身的價(jià)值。

集團(tuán)全面發(fā)展和攀升的目標(biāo)，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優(yōu)秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實(shí)的履行自己神圣的職責(zé)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的信任，勇敢地承擔(dān)起公司賦予我們的責(zé)任。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，迎接挑戰(zhàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團(tuán)結(jié)同事，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點(diǎn)與不足，力求高質(zhì)高效的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

我堅(jiān)信，xx的明天會(huì)更加美好！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯(lián)與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；

苦心人，天不負(fù)，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業(yè)績蒸蒸日上，不斷發(fā)展壯大，成為同行業(yè)中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

再一次感謝集團(tuán)，感謝團(tuán)隊(duì)，感謝各位！我的發(fā)言完畢，謝謝大家。

zhaochujiao 年 月 日 篇五：先進(jìn)管理者發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家上午好：

今天很榮幸能在這里作為先進(jìn)管理者發(fā)言，首先感謝郭總和各位領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與教導(dǎo)，感謝各位同事對生產(chǎn)部的大力支持！從2008年入廠到現(xiàn)在已經(jīng)8個(gè)年頭，這八年我見證了公司從市里的一個(gè)小車間發(fā)展到河?xùn)|工業(yè)園的誠銘機(jī)械，再到今天的聯(lián)邦重工，公司一步一個(gè)腳印的走來。作為個(gè)人公司給予了廣闊舞臺(tái)，從一名一線員工培養(yǎng)為車間管理，這期間公司傾注太多心血和期望，公司在我心中也早已不是一份養(yǎng)家糊口的工作，而是一份自己的事業(yè)，是體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的舞臺(tái)。今天作為先進(jìn)管理者站在聯(lián)邦的新平臺(tái)，感到萬分激動(dòng)，感謝公司對我工作的認(rèn)可，再次感謝大家對生產(chǎn)部的支持。

回顧剛剛過去的2015年，生產(chǎn)管理工作緊跟公司發(fā)展步伐，圍繞改革創(chuàng)新，重點(diǎn)工作如下

1.建立部門工作流程，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)聯(lián)邦和誠銘工作的兩地統(tǒng)一管

理。

2.完善組織架構(gòu)，所有生產(chǎn)訂單從銷售下達(dá)開始每一步都有專人負(fù)責(zé)落

實(shí)跟蹤，同時(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組管理優(yōu)勢，使生產(chǎn)周期大幅縮短，實(shí)現(xiàn)工作高效率，員工高收入，出色完成多批次加急訂單。

3.對現(xiàn)場實(shí)行5s管理，物料基本實(shí)現(xiàn)定置存放，工作環(huán)境有較大改善，既增加企業(yè)形象又方便管理，減少安全隱患。

4.通過流程執(zhí)行及安全庫存管理，對庫存量進(jìn)行有效控制，保證常規(guī)產(chǎn)

品供貨期的同時(shí)降低不合理庫存，間接降低了生產(chǎn)成本。

今天被評選為先進(jìn)管理者，是鼓勵(lì)更是鞭策，因?yàn)樵诠ぷ髦羞€存在各種各樣問題和不足。在嶄新的2016年生產(chǎn)部將更加規(guī)范管理，創(chuàng)新思路，打造一支能打硬仗的狼性團(tuán)隊(duì)，我相信也有信心，在各部門的配合下，2016年將拿出更好的工作成績。

第五篇：優(yōu)秀管理者先進(jìn)材料(上傳)

XXX酒店2010

優(yōu)秀員工先進(jìn)材料

二O一O年十二月

XXX酒店2010年優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡

自2007年成立了XXX酒店綜合部以來，XX同志做為綜合部負(fù)責(zé)人身上肩負(fù)著六大職能工作，分別是：行政管理、人事管理、安全保衛(wèi)管理、市場開發(fā)、采購車輛庫房管理、后勤管理。而綜合部在編人員只有5人，基本上每個(gè)人都身兼二職或數(shù)職。可以說是工作繁雜、量大、擔(dān)子重。但做為綜合部的負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)著部門成員任勞任怨，勤勤懇懇地努力做好每一份工作，并齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一心努力地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。

一、行政管理

1、做為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，她竭力協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo)掌握工作全局，協(xié)調(diào)好酒店各部門之間的工作，做到及時(shí)上傳下達(dá)。根據(jù)酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的決議，制訂了酒店員工手冊、規(guī)章制度、管理規(guī)定、考核考勤制度、崗位操作流程、獎(jiǎng)懲制度等各種管理制度及相應(yīng)工作表格。并監(jiān)督、落實(shí)執(zhí)行，使各部門的管理工作有章可循，做到以制度管人；根據(jù)酒店構(gòu)架的改變，修改了酒店的組織結(jié)構(gòu)圖，并制訂了各部門經(jīng)理的崗位職責(zé)，整理完善了各部門的崗位職責(zé)，使各部門的崗位職責(zé)更加明確。

2、認(rèn)真做好各項(xiàng)文秘工作，及時(shí)起草酒店的各項(xiàng)會(huì)議的決議、決定，并下發(fā)執(zhí)行、催辦落實(shí)和傳達(dá)，做好每月的簡報(bào)編排工作，在簡報(bào)中及時(shí)通報(bào)好人好事、評優(yōu)及獎(jiǎng)懲情況。整理歸納了酒店簽訂的各類租賃合同、協(xié)議，建立了合同登記制度，更好地監(jiān)督督促部門成員各負(fù)其責(zé)地及時(shí)簽訂所轄范圍內(nèi)的合同，并在合同有效期內(nèi)及時(shí)辦理各種結(jié)算，使合同管理更加完善。

二、人事管理

自從同志肩負(fù)了人事管理工作，從員工的入店培訓(xùn)到員工的調(diào)動(dòng)、離職審批制訂了嚴(yán)格工作操作流程，并編制了各種人事工作日常運(yùn)用的表格，規(guī)范了人事管理工作。并且對外雇員工的人工成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格控制外雇員工的崗位人數(shù)，并負(fù)責(zé)外雇員工的合同簽訂工作以及各項(xiàng)員工福利和員工活動(dòng)工作，如元旦聯(lián)歡會(huì)、節(jié)日小福利的發(fā)放，生日蛋糕等。

三、安全保衛(wèi)管理

酒店做為一個(gè)公眾聚集場所，安全經(jīng)營是壓倒一切的工作責(zé)任。為保障酒店經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，同志不僅建立了消防安全管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架和消防檔案，而且制定了一系列消防安全管理制度，將安全工作落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人，使人人有責(zé)維護(hù)安全工作。并協(xié)同消防安全管理員定期進(jìn)行消防設(shè)施、設(shè)備安全巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患、及時(shí)整改、維護(hù)。將消防隱患消滅在萌芽狀態(tài)，在各種的安全大檢查中屢次都達(dá)到合格。

四、市場開發(fā)

督促銷售專職人員做好市場調(diào)查，每天了解同行業(yè)酒店房價(jià)情況，并做出房動(dòng)態(tài)分析表報(bào)經(jīng)理部，詳細(xì)分析本市酒店的競爭優(yōu)劣勢，做到知已知彼，根據(jù)不同季節(jié)制定不同的房價(jià)和營銷計(jì)劃。對每一次的大、中、小型會(huì)議和團(tuán)隊(duì)接待等大型活動(dòng)，做為綜合部負(fù)責(zé)人都能夠全面地協(xié)調(diào)好酒店各部門的跟蹤服務(wù)工作，并且安排好銷售人員根據(jù)旅游局要求將每月酒店的房價(jià)及優(yōu)惠情況公布在旅游局網(wǎng)絡(luò)和政府公眾網(wǎng)上，以對酒店進(jìn)行宣傳。并隨時(shí)督促銷售人員對客戶進(jìn)行回訪，將意見進(jìn)行收集上報(bào)經(jīng)理部，使經(jīng)理部及時(shí)掌握客戶動(dòng)態(tài)，以改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

五、采購、車輛、庫房管理

1、對物品采購工作作為負(fù)責(zé)人制訂了嚴(yán)格的采購程序操作流程，使各部門申購的物品在計(jì)劃審批、購買、物品入庫、部門使用情況四個(gè)環(huán)節(jié)有一套完整的操作流程，并嚴(yán)格控制好每一環(huán)節(jié)，使采購來的物品既滿足申購部門的質(zhì)量要求，又價(jià)位低而合理，并對不合格產(chǎn)品做到及時(shí)退貨更換。對一些供貨的商家所供物品會(huì)同財(cái)務(wù)部門實(shí)行定期市場詢價(jià)、調(diào)研，并在每月底對所有供貨商的供貨價(jià)格根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行審查、核對，對有價(jià)格不符合的，貨單不全的進(jìn)行重新審核定價(jià)，從源頭上降低了成本。

2、對庫房的管理工作也制訂收貨、驗(yàn)貨、發(fā)貨程序，使入庫的材料做到發(fā)票、收據(jù)和清單齊全驗(yàn)收合格后方收貨，對領(lǐng)用材料做到見料單發(fā)貨。并且監(jiān)督庫房管理員每月按時(shí)與財(cái)務(wù)部進(jìn)行盤庫對帳，做好材料的明細(xì)帳，并對庫存物品和使用情況做到心中有數(shù)，及時(shí)補(bǔ)充所需的物品。

3、對車輛管理制訂了車輛使用管理規(guī)定，保證車輛正常派遣，下班后按時(shí)擺放車輛，做到了安全行駛3萬公里全年無事故。

六、后勤管理

制訂了員工宿舍管理規(guī)定及員工宿舍管理獎(jiǎng)懲條例，并成立了員工宿舍管理委員會(huì)，做到酒店管理與員工自管相結(jié)合，每周定期與宿舍管理員進(jìn)行宿舍衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生檢查，評選出每月的文明宿舍，調(diào)動(dòng)員工愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的積極性，真正做到了獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工宿舍，使員工有一個(gè)舒適、干凈、安全的居住環(huán)境。對棋牌室的娛樂環(huán)境及服務(wù)質(zhì)量，制訂了嚴(yán)格的管理制度及衛(wèi)生檢查考核制度，做到使客人能夠滿意。

明珠大酒店

2010年12月26日