第一篇：2006-2010中小學繼續教育先進管理者材料

2006-2010中小學教師繼續教育工作管理者先進材料

高橋鎮兩河小學吳在明

我是一個普通的教師，忠誠黨的教育事業，酷愛本職工作。工作中以身作則，率先垂范。在五年中，時時以一個繼續教育培訓者要求自己，勤勤懇懇、兢兢業業、熱愛學生、團結同志，在平凡的工作崗位上默默奉獻，深受學生、家長、同事、領導的好評。

一、統一思想，提高認識，組織教職工認真學習文件，領會精神，明確目標，為抓好我校“2006-2010”教師繼續教育培訓工作奠定了良好的思想基礎。

我校在“2006-2010”教師繼續教育培訓起步階段，學校明確我擔任學校教師繼續教育工作領導小組副組長，主抓所有培訓的業務工作。于是我以嚴謹的工作態度和務實的工作作風，認真學習、研究省市縣“2006-2010”中小學教師繼續教育相關文件，并將文件的內容、目標、任務、措施、規定等進行提煉，精心設計，細化內容。教師繼續教育是提高全體教師整體素質和促進教師專業化的有效途徑，時代呼喚我們要有高尚職業道德和高水平業務能力，我們必須要用先進的教育思想和理論不斷充實和更新自己，用現代教育技術和方法武裝自己，最終達到適應教育不斷發展的需要。我們叮囑全體教師“學習”、“思考”、“實踐”是人生進步的“三步曲”，在培訓中要不斷學習，不斷進步，這對我校未來的發展有著十分深遠的意義。通過 “統一思想，強化意識”的培訓，老師們深刻地認識到教師繼續教育培訓的重要性和必要性。

二、為確保我校“2006-2010”教師繼續教育工作有章可循、有條不紊的正常運轉，建立健全了相關規章制度，完善管理機制，給整個培訓工作搭建了保駕護航的平臺。

為確保我校“2006-2010”教師繼續教育工作有章可循、有條不紊的正常運轉，本人從宏觀到微觀，從研究到策劃，從安排到部署，總是認真、執著，把整個工程實施的程序和環節，運用科學的觀點，務實的態度，踏實的作風，超前的意識，針對培訓中可能會出現這樣或者那樣的問題進行細化，有目的、有針對性地擬定一系列規章制度和管理措施，形成了科學化、制度化、人性化的一整套目標管理體系。在學校領導的支持下，親自擬定了《兩河小學“2006-2010”教師繼續教育實施方案》，《兩河小學“2006-2010”教師繼續教育管理措施》，《兩河小學“2006-2010”教師繼續教育學習制度》，《兩河小學“2006-2010”教師繼續教育考勤制度》，《兩河小學“2006-2010”教師繼續教育目標管理實施細則》等十多項規章制度，并提交領導小組和工作小組討論通過，向全體教師公布實施。這些規章制度的制定和實施，為我校“2006-2010”教師繼續教育培訓工作的正常運轉起到了保駕護航的重要作用，在接受省市縣驗收時，彰顯了我校制度建設“科學規范、全面務實、以人為本” 的特色，一致得到了各級專家、領導的好評和贊譽。

三、扎實抓好我校“2006-2010”教師繼續教育工作，重視培訓的過程和環節，身先士卒，狠抓培訓，并運用于決戰課堂中，使我校教師培有所得，得有所用，用有所效。

我們按照上級有關文件，加大培訓力度。老師們的思想統一了，認識到位了，制度建立健全了，接下來的就是如何狠抓培訓工作。根據《考標》要求，親自擬定了“一德三新”《新時期師德修養》、《新課程推進中的問題與反思》、《校本研修面對面》、《教育技術培訓教程》等教材培訓計劃，并分別按章節、內容進行提煉、細化，從撰寫培訓教案到制作培訓課件。在教研教改、課程改革中必須親臨一線??，超負荷的運轉，繁重的工作任務幾乎把我壓得喘不過氣來，在“2006-2010”教師繼續教育工作中，我校全體教師的培訓熱忱，教師們無論是集中培訓還是自學研修，均達到和超過了培訓的預期目的，在參加省統一考試中，我校所有參培參考教師全科合格率均為85%。

繼續教育培訓只是過程，關鍵是如何把培訓中學到的現代教育技術運用于課堂教學中。我校把科研興校、教研強校、教改立校作為提高教育教學質量的頭等大事來抓，本人以身作則，深入教研組、學科組與老師們一起研討教研教改，一起策劃如何把我校教研工作推向縱深。特別是進入2007年來，我校決戰大課堂活動如火如荼，大多數中青年教師奮勇當先，就連即將要退休的老師也不甘示弱，積極融入決戰課堂活動中，紛紛享受新課程背景下教師繼續教育給課堂教學帶來的生機。備課、說課、聽課、賽課、優質課、觀摩課、示范課等教研評比活動開展得轟轟烈烈，扎實有效，有聲有色。我校近年來在參加省市縣“三優”活動中，可說是捷報頻傳。實事求是的說，通過五年來的培訓，我校教師綜合素質大面積大幅度有所提高，學生綜合能力顯著上升，成績斐然。

四、五年來的艱辛，五年來的付出，為我校“2006-2010”教師繼續教育培訓做了大量而實際的工作，充分贏得了各級的肯定和贊譽。

在“2006-2010”教師繼續教育工作中，我常對教師們說“我是兩河小學的公仆，我將為學校的發展盡職盡責”的諾言，在教學中我們積極開展對教學課題的研討，樹立新的教學理念，探索構建學生之間、師生之間合作互動的課堂教學模式，建立和諧的師生關系。由于方法得當，措施有力，極大地推進了我校實施素質教育的進程，使我校教育教學質量近年來穩步上升，學校的知名度越來越高，充分贏得了社會各界、學生家長和兄弟學校的好評，取得的成績是有目共睹的。近年來我校教師把成功的經驗積累撰寫成教育科研論文，每學期均有3人以上教師的論文在省內外專業報刊雜志上發表。“2006-2010”中小學教師繼續教育接受省市縣驗收結束后，本人寫了《兩河小學教師繼續教育工作實踐與反思》專題總結，為我校下一步師訓工作開創了新局面。曾多次被穩坪鎮政府，穩坪鎮教育辦公室的領導肯定和贊譽。

總之，無論在普通的教學崗位，還是在學校的其他崗位上，對工作總是滿腔熱情、一絲不茍、精益求精。忠誠黨的教育事業，師德高尚，模范履行教師職責，熱愛學生，團結同志，忘我工作，無私奉獻，為教育事業嘔心瀝血，教育、教學成效顯著。今后我將繼續努力，不斷完善，爭取使我校教師繼續教育工作更上新臺階。

第二篇：先進管理者發言稿

各位領導、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理者這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝公司領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使公司進一步走向制度化、規范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。

我在財務部工作三年多的時間，其實財務部長是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在用友軟件實施過程中，技術部、生產部、供應部、銷售部、財務部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業務流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認真鉆研學習資料和請教用友實施顧問，積極組織使用部門進行各項培訓，不斷提高自己的水平，做到了活學活用，使財務數據的生成和使用更準確、更便捷、更高效。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2012下半年，我作為用友供應鏈的實施、產成品全面盤查、預算管理推進三個項目負責人，期間也不是一帆風順的，也經歷了酸甜苦辣，作項目與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務于企業，回報社會，體現自身的價值。

公司全面發展和攀升的目標，等待著我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表公司的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在陳總、吳總的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝拓普的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

再次感謝各位！

王淑紅

第三篇：先進管理者演講稿

優秀管理者代表發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天能作為優秀管理者代表發言我感到非常榮幸！優秀管理者的榮譽不僅屬于得獎的個人，更應該屬于在座的所有人，因為沒有領導無微不至的關心和栽培，沒有同事們團結奮進的努力和支持，就沒有今天我們這些優秀管理者。

在獲得榮譽的同時，我們感到責任的重大，成績只能說明過去，我們不會沉醉在今天的榮譽與掌聲之中。過去的成績，它將成為我們2015年新的起點，在新起點我們首先以“安全第一，預防為主”方針抓好安全工作，做到機組安全經濟運行，做到不出人身傷亡事故。第二、加強管理，勤奮學習。學習管理知識與專業知識，第三、加強操作人員的培訓，定期進行各專業技術學習和考試。

我相信：用力做只能合格，用心做才會優秀。我堅信：一份耕耘一份收獲，一分汗水澆灌一份成功。細心做好本職工作，為公司的發展添一份微薄之力！

在這里，我謹代表獲得“優秀管理者”稱號的同事們，再次感謝悉心培養我們的各位領導以及支持和幫助我們的各位同事。謝謝你們！祝您們在新的一年里事事如意大吉祥，家家順心永安康。最后祝公司蓬勃發展，管理和效益更上一層樓，再創輝煌！

謝謝大家！

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第四篇：先進管理者發言稿

篇一：先進管理者發言稿

各位領導、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理者這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝公司領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使公司進一步走向制度化、規范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。

我在財務部工作三年多的時間，其實財務部長是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在用友軟件實施過程中，技術部、生產部、供應部、銷售部、財務部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業務流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認真鉆研學習資料和請教用友實施顧問，積極組織使用部門進行各項培訓，不斷提高自己的水平，做到了活學活用，使財務數據的生成和使用更準確、更便捷、更高效。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2012下半年，我作為用友供應鏈的實施、產成品全面盤查、預算管理推進三個項目負責人，期間也不是一帆風順的，也經歷了酸甜苦辣，作項目與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務于企業，回報社會，體現自身的價值。

公司全面發展和攀升的目標，等待著我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表公司的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在陳總、吳總的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝拓普的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

再次感謝各位！

王淑紅

篇二：2011優秀管理者發言稿

尊敬的各位領導，來賓：

大家上午好！很高興能夠拿到優秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。

這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。

送走緊張忙碌的2010年，迎來了任重道遠的2011年。回顧2010年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經營戰略規劃，在公司領導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進行科學分工，明確責任，確保工作按質按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協作、奮力拼搏取得的結果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質有所增加。二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經驗。

三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續學習并勇于實踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。

成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領導、張總的強力統帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現成經驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰的精神狀態，所以我收獲了。

此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領導和同事們！特別感謝團隊每一 分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續齊心協力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順

利，身體健康，謝謝！

篇三：2014優秀管理者發言稿1 各位領導、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝醫院領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使醫院進一步走向制度化、規范化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫院員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫院的發展，哪有小家的幸福，沒有醫院的輝煌，哪有事業的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。

我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在“愛嬰醫院”及“二級醫院”初評過程中，院感科、護理

部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業務流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認真學習標準和請教，積極組織各科室進行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2014下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風順的，也經歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務于醫院，回報社會，體現自身的價值。

醫院全面發展和提升的目標，等待著我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表醫院的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鐘院長的領導

下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛金堂紡織醫院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝******在2015順利通過成都市二級婦產專科醫院的評審，業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

****** 2015年1月10日 篇四：優秀管理者發言稿(推薦)發 言 稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優秀管理者發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我們工作的關懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優秀管理者，更多的是得益于集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關懷下，在以xx為核心的管理團隊的領導下，集團繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使集團進一步走向制度化、規范化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對他。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認為，xxxx是一個很特殊的

崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受： 第一，愛崗敬業，我認為自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向?? 等等。對xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。

第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長，我了解自己

在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務企業，回報社會，體現自身的價值。

集團全面發展和攀升的目標，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同仁對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在集團領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。

我堅信，xx的明天會更加美好！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領導及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

再一次感謝集團，感謝團隊，感謝各位！我的發言完畢，謝謝大家。

zhaochujiao 年 月 日 篇五：先進管理者發言稿

尊敬的各位領導、同事們大家上午好：

今天很榮幸能在這里作為先進管理者發言，首先感謝郭總和各位領導的培養與教導，感謝各位同事對生產部的大力支持！從2008年入廠到現在已經8個年頭，這八年我見證了公司從市里的一個小車間發展到河東工業園的誠銘機械，再到今天的聯邦重工，公司一步一個腳印的走來。作為個人公司給予了廣闊舞臺，從一名一線員工培養為車間管理，這期間公司傾注太多心血和期望，公司在我心中也早已不是一份養家糊口的工作，而是一份自己的事業，是體現個人價值的舞臺。今天作為先進管理者站在聯邦的新平臺，感到萬分激動，感謝公司對我工作的認可，再次感謝大家對生產部的支持。

回顧剛剛過去的2015年，生產管理工作緊跟公司發展步伐，圍繞改革創新，重點工作如下

1.建立部門工作流程，通過網絡平臺實現聯邦和誠銘工作的兩地統一管

理。

2.完善組織架構，所有生產訂單從銷售下達開始每一步都有專人負責落

實跟蹤，同時加強班組建設，發揮班組管理優勢，使生產周期大幅縮短，實現工作高效率，員工高收入，出色完成多批次加急訂單。

3.對現場實行5s管理，物料基本實現定置存放，工作環境有較大改善，既增加企業形象又方便管理，減少安全隱患。

4.通過流程執行及安全庫存管理，對庫存量進行有效控制，保證常規產

品供貨期的同時降低不合理庫存，間接降低了生產成本。

今天被評選為先進管理者，是鼓勵更是鞭策，因為在工作中還存在各種各樣問題和不足。在嶄新的2016年生產部將更加規范管理，創新思路，打造一支能打硬仗的狼性團隊，我相信也有信心，在各部門的配合下，2016年將拿出更好的工作成績。

第五篇：優秀管理者先進材料(上傳)

XXX酒店2010

優秀員工先進材料

二O一O年十二月

XXX酒店2010年優秀黨員先進事跡

自2007年成立了XXX酒店綜合部以來，XX同志做為綜合部負責人身上肩負著六大職能工作，分別是：行政管理、人事管理、安全保衛管理、市場開發、采購車輛庫房管理、后勤管理。而綜合部在編人員只有5人，基本上每個人都身兼二職或數職。可以說是工作繁雜、量大、擔子重。但做為綜合部的負責人帶領著部門成員任勞任怨，勤勤懇懇地努力做好每一份工作，并齊心協力，團結一心努力地完成領導交辦的每一項工作。

一、行政管理

1、做為領導的參謀助手，她竭力協助酒店領導掌握工作全局，協調好酒店各部門之間的工作，做到及時上傳下達。根據酒店領導班子的決議，制訂了酒店員工手冊、規章制度、管理規定、考核考勤制度、崗位操作流程、獎懲制度等各種管理制度及相應工作表格。并監督、落實執行，使各部門的管理工作有章可循，做到以制度管人；根據酒店構架的改變，修改了酒店的組織結構圖，并制訂了各部門經理的崗位職責，整理完善了各部門的崗位職責，使各部門的崗位職責更加明確。

2、認真做好各項文秘工作，及時起草酒店的各項會議的決議、決定，并下發執行、催辦落實和傳達，做好每月的簡報編排工作，在簡報中及時通報好人好事、評優及獎懲情況。整理歸納了酒店簽訂的各類租賃合同、協議，建立了合同登記制度，更好地監督督促部門成員各負其責地及時簽訂所轄范圍內的合同，并在合同有效期內及時辦理各種結算，使合同管理更加完善。

二、人事管理

自從同志肩負了人事管理工作，從員工的入店培訓到員工的調動、離職審批制訂了嚴格工作操作流程，并編制了各種人事工作日常運用的表格，規范了人事管理工作。并且對外雇員工的人工成本進行控制，嚴格控制外雇員工的崗位人數，并負責外雇員工的合同簽訂工作以及各項員工福利和員工活動工作，如元旦聯歡會、節日小福利的發放，生日蛋糕等。

三、安全保衛管理

酒店做為一個公眾聚集場所，安全經營是壓倒一切的工作責任。為保障酒店經營工作的順利進行，同志不僅建立了消防安全管理網絡構架和消防檔案，而且制定了一系列消防安全管理制度，將安全工作落實到每個責任人，使人人有責維護安全工作。并協同消防安全管理員定期進行消防設施、設備安全巡檢及時發現隱患、及時整改、維護。將消防隱患消滅在萌芽狀態，在各種的安全大檢查中屢次都達到合格。

四、市場開發

督促銷售專職人員做好市場調查，每天了解同行業酒店房價情況，并做出房動態分析表報經理部，詳細分析本市酒店的競爭優劣勢，做到知已知彼，根據不同季節制定不同的房價和營銷計劃。對每一次的大、中、小型會議和團隊接待等大型活動，做為綜合部負責人都能夠全面地協調好酒店各部門的跟蹤服務工作，并且安排好銷售人員根據旅游局要求將每月酒店的房價及優惠情況公布在旅游局網絡和政府公眾網上，以對酒店進行宣傳。并隨時督促銷售人員對客戶進行回訪，將意見進行收集上報經理部，使經理部及時掌握客戶動態，以改進服務質量。

五、采購、車輛、庫房管理

1、對物品采購工作作為負責人制訂了嚴格的采購程序操作流程，使各部門申購的物品在計劃審批、購買、物品入庫、部門使用情況四個環節有一套完整的操作流程，并嚴格控制好每一環節，使采購來的物品既滿足申購部門的質量要求，又價位低而合理，并對不合格產品做到及時退貨更換。對一些供貨的商家所供物品會同財務部門實行定期市場詢價、調研，并在每月底對所有供貨商的供貨價格根據市場調研結果進行審查、核對，對有價格不符合的，貨單不全的進行重新審核定價，從源頭上降低了成本。

2、對庫房的管理工作也制訂收貨、驗貨、發貨程序，使入庫的材料做到發票、收據和清單齊全驗收合格后方收貨，對領用材料做到見料單發貨。并且監督庫房管理員每月按時與財務部進行盤庫對帳，做好材料的明細帳，并對庫存物品和使用情況做到心中有數，及時補充所需的物品。

3、對車輛管理制訂了車輛使用管理規定，保證車輛正常派遣，下班后按時擺放車輛，做到了安全行駛3萬公里全年無事故。

六、后勤管理

制訂了員工宿舍管理規定及員工宿舍管理獎懲條例，并成立了員工宿舍管理委員會，做到酒店管理與員工自管相結合，每周定期與宿舍管理員進行宿舍衛生及環境衛生檢查，評選出每月的文明宿舍，調動員工愛護環境衛生的積極性，真正做到了獎勵優秀員工宿舍，使員工有一個舒適、干凈、安全的居住環境。對棋牌室的娛樂環境及服務質量，制訂了嚴格的管理制度及衛生檢查考核制度，做到使客人能夠滿意。

明珠大酒店

2010年12月26日