第一篇：2010先進管理者事跡材料

優秀管理者XXX事跡材料

一年來，在公司黨委領導下，在各有關部門領導的支持下，在以邢恩義同志為主的車間領導班子帶領下，機加裝配車間全體職工努力拼搏、團結務實、凝心聚力、勇挑重擔，1-11月份，累計完成工時36.8萬小時，實現盈利234萬余元，較好地完成了公司下達的各項指標，特別是安全質量方面，全年無重大人身安全事故及重大質量事故發生。

在機加裝配車間所有員工的印象中，邢恩義主任從來都不回避車間面臨的困難和挑戰，而且還要主動從職工中去獲取抱怨信息，傾聽他們的心聲，這是他主動工作的一慣表現。

一、務實是他的做事準則

在車間的經營和管理上講究實事求是，不盲目攀比，決不為了完成指標而弄虛作假，務實就是他做工作、干事業的準則。

在工作上務實。工作中他堅持三必看原則，一是車間每天的經營情況分析必看，他總說一切管理來自于對數據的掌握和分析，可以通過對數據的分析，掌握分車間每天的運作狀況，及時發現問題和解決問題；二是每天一線員工必看，他要掌握一線員工的工作狀態，了解他們的心聲，他說這是企業發展的根本，如果員工失去了信心，企業就喪失了發展的動力；三是設備狀況必看，對設備的利用率、使用效率都要逐一進行檢查，他說這是車間管理的關鍵。

在管理上務實。為了將經營壓力、經營責任得以有效傳遞，他實行了以班組為管理考核為主體的管理經營模式，實行扁平化管理，將

車間的工作重心用績效考核辦法來實現，引導員工以增收為要點，突出抓好安全文明生產和產品質量。健全管理制度是車間閉環管理的重要手段，9月份一上任，車間充實了一系列管理制度和工作流程，力求用制度管人、用制度管事、有章可循。

一、改革了原有的工資分配制度，建立了新的更加靈活、更加合理的工資考核分配制度，使工資分配向一線職工傾斜；

二、使新老職工在生產一線充分發揮自己的光和熱，在充分體現公平公正、多勞多得的前提下，特別規定，車間職工，男48周歲以上，女45周歲以上，每月照顧工時40小時；

三、充分調動車間老師帶徒弟的積極性和鼓勵學員的學習熱情。學員通過考核，可以提前轉正。學員轉正后，第一個月工時的1/2給老師，第二個月工時的1/3給老師，但自始至終，老師要對學員的安全和質量負責；

四、鼓勵車間職工再學習。車間內超過十個人的工種定期進行考試，對每個工種的前十名進行精神和物質獎勵。

二、創新是他工作的核心

創新是發展的靈魂，也是他工作的核心。因此他把經營創新、管理創新作為重點。

創新經營模式。利用他曾經做過供應部經理的社會信息靈通、交際范圍廣的優勢開展對外加工業務，借助社會力量、全員營銷模式，為進一步拓展市場，取得了較好的成績。創新用人機制，努力為各類人才提供展示舞臺和發展空間，利用績效考核杠桿，加大活工資的考核力度，拉大收入差距，增加一線職

工收入，充分體現多勞多得、傾向毒臟累的考核機制，讓員工從“要我干”到“我要干”的轉變，造就一支擁有創新精神、求真務實、與時俱進、對企業忠誠的員工隊伍。一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍。

三、和諧是他的追求

熟悉X主任的人，都說他是“面鐵心熱”。他嚴厲的外表下有一顆“以人為本”的赤誠之心。他對職工既嚴格要求又悉心愛護，關心其生活工作狀況。每逢職工或其親屬住院或有喜喪事，他都會帶上組織及車間的溫暖前去慰問；中秋節時，他把不能回家的職工組織起來，陪他們一起吃團圓飯，卻只能很晚的時候回到家匆匆地跟家人團圓。這不只是一次次簡單的慰問和吃飯，而是代表著黨組織和車間的對職工的悉心呵護和融融情誼，使廣大職工們都能夠感受到黨組織和車間的溫暖。他始終把加強團結，增強凝聚力，構建良好的協作關系作為首要任務，在班組內部營造起“相互理解，模范帶頭”的良好氛圍，做到相互尊重，形成具有戰斗力的戰斗集體，充分發揮班組的凝聚力和向心力作用。

成績代表著過去，可我們堅信，有這樣務實、創新的帶頭人，有機加裝配車間全體職工團結務實、凝心聚力的努力拼搏和狠抓實干，在接下來的日子里，機加裝配車間一定能夠取得持續、穩定、健康的發展。

第二篇：先進管理者事跡

先進管理者先進事跡

××同志，擔任××以來，全面負責生產協調與日常管理工作。他始終與公司黨委、董事會保持高度一致，在分管副總的直接領導下，立足本職，嚴格管理，以飽滿的熱情和強烈的事業心、責任感踏實工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產發展做出了突出貢獻。

一、狠抓工藝細節，維護生產工藝穩定。

1、加大工藝監管，合理優化工藝。生產工藝是化工生產一項硬指標，工藝細節則是生產穩定的命脈。在日常工作中，強抓工藝指標的落實，合理優化工藝，對生產過程中出現的不正常工藝現象，及時做出調整，維持工藝穩定。在堅持工藝一日一查，嚴格落實考核的同時，他時刻關注各崗位工藝細節的變化。“我們不能等工藝出現問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態，變被動為主動”。這句話時刻來警示自己。

2、加強工藝隱患排查，加大整改考核力度。生產辦制定了工藝隱患整改考核辦法，定期組織科室和車間管理人員對各工段、各崗位進行工藝隱患排查，對查出的問題要求相關車間限期整改、及時反饋，生產辦跟蹤復查；對一時不能整改的項要有說明、掛牌警示，以確保生產裝置安全運行。

二、強化細節管理，確保生產穩定。

1、化工企業生產需要強有力的管理和執行。生產辦作為職能科室，具體負責生產管理。××同志深感擔子重，責任大。他首先以身作則，每天深入生產現場一線，堅持對重要崗位工藝執行情況，主機主泵設備運行情況進行巡檢，掌握生產情況，現場發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態；同時，嚴格要求各生產單位認真做好生產情況一日一查一公布工作，并對巡檢情況進行監督，有力推動了生產系統各級人員對生產情況的主動掌控，促進了生產穩定。此外，還認真組織召開每周生產協調會、每月工藝環保例會進行總結，找出差距，協調解決存在問題，提出目標，布置下一步工作，并指出各單位不足之處，督促其改正完善。

2、根據生產季節特點，召開專門會議，研究商討，積極采取措施，盡量減少對生產不利影響。降溫是生產系統度夏頭等大事，除了日常維護溴化鋰冷卻裝置長期周期運行外，每天都安排工藝人員現場測量工藝介質溫度，及時掌握溫差，調整布水；督促相關車間反洗各類冷卻器，提高換熱效率。而防凍是冬季工作重點，多次召開防凍會，布置防凍工作，親自到現場排查與生產系統相關工藝管線保溫、防凍情況，確保生產裝置、管線、設備正常運行，不受影響。

3、合理組織生產，極力維護生產穩定。根據生產需要，合理調整產品結構。由于生產調整對現有的生產平衡造成一定的影響，每一次調整，××同志都要親臨現場，指揮、協調生產，直到生產穩定。平時做到合理開停機，不拼負荷，不超負荷。當在生產與安全發生盾時，堅持生產絕對服從安全，絕不允許為了完成任務而拚負荷，拚產量，忽視安全生產工作；當生產與設備檢修發生矛盾時，生產要服從設備檢修，堅決克服設備帶病運轉和拚設備的思想傾向。

4、隨著生產規模不斷擴大，新進學員不斷進入，不安全因素增加，生產辦緊抓勞動紀律不放松，嚴格管理，嚴明紀律，以促進生產更加有序運行。在要求操作人員當班期間要精心操作的同時，對人員離崗和交接班情況重點加強管理，提高生產一線員工的組織性和紀律性。

三、加強員工培訓，提高綜合素質。

1、加強生產調度隊伍建設。目前全廠××滿負荷生產，現有調度人員不能滿足生產，需要培育新人。每年定期對生產調度進行安全、環保、業務系統培訓，以提高其素質，增強他們事業心、責任感。還親自帶領調度利用下班時間對新裝置工藝流程、主要設備等進行認真學習，提高調度人員業務素質及綜合平衡能力，努力把調度隊伍培訓成為一支思想好、業務精、作風硬的隊伍。

2、加大崗位員工培訓力度。要求各車間加強對新、老員工業務技能培訓，對每周三題完成質量情況進行定期檢查、公布、考核；不定期對操作人員進行現場隨機提問，會同其他科室對全員進行現場測試，促進員工自身業務學習；并制定相關崗位應急預案，組織崗位員工進行反事故演練，提高他們處理突發事件能力。同時注重員工思想教育，親自抓員工業務培訓，在生產系統形成一種比、學、趕、幫的新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業務素質，增加企業的凝聚力。

3、認真開展生產系統勞動競賽工作。每月一考評，比消耗，比工藝合格率，比產量，比勞動紀律，比操作記錄等，營造良好的勞動競爭氛圍，極大調動了員工的工作積極性。還對生產崗位和現場文明衛生進行每周一檢查，每月一評比，給員工創造良好的工作環境。

10月份受節能限電停機、計劃檢修以及技改并網時間推遲，對化肥、化工產品產量生產影響較大。截止11月底共總氨××萬噸，合成氨××萬噸，精醇××萬噸，尿素××萬噸，發電××億度，嗎啉××萬噸，與（01）號文件制定指標相比有差距。但通過開展小改小革，采用先進技術，先后完成了三混爐并網、煤球廠投產、背壓機組改造投運、合成循環氣變壓吸提氫（二期）投運、節能機泵應用、工藝氣體回收、余熱利用等工作，提高了經濟效益，大大降低了綜合能耗。

他全身心撲在工作上，每天工作十幾個小時，而在辦公室的時間卻不到一個小時，留給家人和自己的時間更少。對他來說，不存在休息日，忙碌的身影始終在生產一線。自己有病了，只是到附近的醫療室輸液或服藥，拔下針頭，便又回到崗位上。妻子腳踝部骨折，臥床近半年，他一次也沒有陪著去醫院；兒子上學，他沒有一次接送。他太忙了，為了工作，他花去了所有的時間；為了事業，他無怨無悔地奉獻著自己的青春??

工作辛勤付出得到了匯回報，××連續三年榮獲昊源“先進管理者”、兩年榮獲晉煤“先進生產（工作）者”和2008年被評為晉煤“優秀青工”、昊源“先進青年崗位能手”等稱榮譽稱號。而在面對各種榮譽時，他卻說“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標；對成績只能代表過去，而企業的發展永無止境。”為了謀求企業更好的發展，給企業注入活力，我將繼續努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第三篇：優秀管理者事跡,優秀管理者個人先進事跡材料

優秀管理者事跡,優秀管理者個人先進事跡材料

優秀管理者事跡,優秀管理者個人先進事跡材料1

這位管理者的名字叫做魯洛伊，他是一家美國網絡零售巨頭的總經理。20xx年，該公司面臨著巨大的挑戰。該公司的市場份額和利潤正在持續下降。同時，業內競爭者的威脅日益增大。在這種情況下，魯洛伊看到了轉型的機會，決定重新定位公司的戰略。

首先，魯洛伊調整了公司的戰略目標。他提出了三個關鍵的目標：擴大營收、提高銷售額和增加利潤率。為了實現這些目標，魯洛伊采取了大膽的措施：通過重新定位自己的品牌形象，增加在移動端的投資，以及重新構想公司的物流管理。

首先，魯洛伊為公司制定了一套新的品牌形象和營銷策略。他認為，通過投資品牌形象和營銷將會吸引更多的客戶。魯洛伊將在傳統媒體廣告上的廣告支出削減到最小，轉而將資金集中投入到社交媒體營銷和互聯網廣告上。同時，他還注重提高客戶的`購物體驗，這增加了客戶的忠誠度。

其次，魯洛伊降低了物流成本。他重新設計了公司的物流系統，采用更為高效、創新、靈活的全新模式，優化了貨物的多渠道管理，從物流到裝。這樣，客戶可以更加快速，準確地收到訂單。實際上，這些改進使公司不僅提高了訂單處理速度，降低了配送成本，還改善了顧客的服務體驗。

最后，魯洛伊進一步優化了公司的移動端體驗。他對公司的在線和移動端進行深入的審查，以確保它們準確無誤，安全有保障。此外，魯洛伊還向客戶倡導之前他們對移動端的使用中所面對的問題，以及如何解決這些問題。

總之，魯洛伊在公司轉型過程中展示了非凡的智慧、洞察力和執行能力。他提高了品牌形象，改進了物流管理，優化了營銷策略，提高了移動便利性，迎合了目前消費者的巨大需求。在魯洛伊的領導下，該公司迅速恢復了盈利能力，從而實現了日益增長的業務價值和資產價值。

優秀管理者事跡,優秀管理者個人先進事跡材料2

首先，我們要介紹的是谷歌公司的CEO——拉里·佩奇。作為谷歌的創始人之一，拉里·佩奇一貫被譽為技術領袖和創新巨匠。但他更是一位杰出的管理者。在他的領導下，谷歌在保持技術領先地位的同時，構建了一種開放、自由和創新的企業文化。佩奇十分重視員工的發展和激勵，他認為公司應該提供足夠的自主權和創造機會，引導員工在自由的環境中實現自己的夢想。

接下來，我們要介紹的是李彥宏。他是百度公司的創始人兼CEO，被譽為中國互聯網行業的領袖人物之一。李彥宏注重企業文化、人才培養，并對公司未來的戰略規劃和技術創新保持高度的關注和投入。他也是一位信奉因果報應和實踐主義原則的管理者。他的領導方式被譽為“管理藝術”。

最后，我們要介紹的是馬云。馬云不僅僅是阿里巴巴集團的創始人兼董事長，更是一位杰出的管理者。他推崇“以客戶為中心”的管理理念，秉承“夢想成就未來”的格言，為公司樹立了明確的愿景和使命。馬云也十分注重員工培養和企業文化建設，他將公司的成長歸功于阿里巴巴文化的塑造和員工的自我學習。

這三位管理者都有著獨特的管理風格和成功經驗，但是他們都有些共通之處。首先，他們注重員工的發展和激勵，關注公司文化建設和企業價值觀的推行。其次，他們經常跟員工進行溝通和交流，尊重員工的意見，并根據員工的反饋不斷調整管理方式。最后，他們積極參與公司的創新和戰略規劃，始終把公司的長遠發展放在心中。

優秀的管理者不僅僅是一個能力出眾的領袖人物，更是一個良好的`企業文化和團隊建設者。這些管理者的領導方式正是我們可以學習和借鑒的。公司應該注重員工的發展和激勵，讓員工在自由、創新、開放的環境中實現自己的價值，從而為公司的發展貢獻力量。同時，公司應該保持一貫的愿景和使命，不斷調整和優化管理方式，注重未來的發展規劃和技術創新。

總之，優秀的管理者不僅僅是一個有著出色領導力和管理經驗的人物，更是一個注重企業文化和團隊建設的良好企業家。這些管理者的成功經驗告訴我們，要做一個出色的管理者，需要在多方面下功夫，提高自己的管理能力，注重員工的發展和激勵，樹立優秀的企業文化和價值觀，創造一個自由開放的工作環境，為公司的成功發展而努力奮斗。

優秀管理者事跡,優秀管理者個人先進事跡材料3

這位優秀管理者名叫Mary Lee。她曾經在一家小型企業擔任管理職位。她發現該企業存在很多問題。例如，該企業的工作流程不合理，員工之間的溝通不足，部門之間的合作不協調。為此，她付出了很多努力，最終幫助企業取得了成功。

Mary Lee首先關注的是工作流程。她認為，只有流程合理，企業才能高效運轉。因此，她深入了解了企業的各個環節，并通過流程優化，使得整個企業的流程更加高效。優化后的流程大大減少了領導與員工的交流時間，讓員工有更多的時間專注于工作。

其次，Mary Lee十分重視員工之間的溝通。在她看來，溝通是企業管理中的一個關鍵環節。為此，她每周都會組織一個小型的團隊討論，討論在工作中遇到的難題，并為大家提供幫助。通過這種方法，她幫助員工更好地了解彼此，增進了員工間的友誼。

此外，Mary Lee也十分強調部門之間的協作。在之前，各部門都是獨立的運作。這樣容易導致困擾，并且相互各自為了自己的利益工作。為了改變這種狀態，Mary Lee提出了一個新的工作機制，讓各部門之間的合作更加緊密。她在組織工作時，讓每個部門都能與其他部門進行協作，并通過共同的目標讓他們形成一個緊密的團隊。通過這種方式，每個部門都能更好地理解其他部門的`工作，并更好地完成自己的目標。

總體來說，Mary Lee通過她的管理手段，思想，給企業帶來了很多好處。這家企業的收入得以顯著增加，員工之間的友誼增強，部門之間的協作得到強化，整個企業步入了一個良性循環。以上正是一個優秀管理者的成功事跡。

第四篇：先進管理者先進事跡

先進管理者先進事跡

——記**水泥有限公司化驗室主任**同志

***同志，中共黨員、高級工程師，在水泥行業有著二十幾年工作經歷。自2012年擔任平湖南方水泥化驗室主任以來，全面負責產品質量生產管理工作。他始終與公司領導班子保持高度一致，在總經理的直接領導下，立足本職，嚴格管理，以飽滿的熱情和強烈的事業心、責任感踏實工作，在平凡的崗位上譜寫出燦爛的華章，為公司的生產發展做出了突出貢獻。

一、狠抓工藝細節，維護生產工藝穩定。

加大工藝監管，合理優化工藝。生產工藝是水泥生產一項硬指標，工藝細節則是生產穩定的命脈。在日常工作中，強抓工藝指標的落實，合理優化工藝，對生產過程中出現的不正常工藝現象，及時做出調整，維持工藝穩定。在堅持工藝一日一查，嚴格落實考核的同時，他時刻關注各崗位工藝細節的變化。“我們不能等工藝出現問題才著手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問題消除在萌芽狀態，變被動為主動”。這句話時刻來警示自己。

二、強化細節管理，確保生產穩定。

1、水泥企業生產需要強有力的管理和執行，化驗室具體負責產品質量管理。該同志深感擔子重，責任大。他首先以身作則，每天深入生產現場一線，堅持對重要崗位工藝執行情況，設備運行情況進行巡檢，掌握生產情況，現場發現問題及時解決，把隱患消除在萌芽狀態；同時，嚴格要求化驗室檢驗人員認真做好生產過程質量控制檢驗、產品檢驗工作，有力推動了生產管理人員對生產情況的主動掌控，促進了生產、質量的穩定。

2、帶領化驗室全體員工加強對出磨水泥、原料的均化管理，縮小出廠水泥標準偏差，穩定產品質量，降低生產成本。公司產品質量深受客戶好評。

3、積極配合供應部門做好原材料采購工作，尋找關選擇性價比較好的原材料。

4、認真做好生產、質量指標的統計與分析工作，為公司領導決策提供參考。

5、從提高產品質量、降低成本角度向公司及生產管理部門提出了一些工藝改造方案，實施后取得了明顯的效果，水泥磨臺時產量提高8-10噸/小時。

三、加強員工培訓，提高綜合素質。

1、加大崗位員工培訓力度。加強對新、老員工業務技能培訓，不定期對操作人員進行現場隨機提問，促進員工自身業務學習。同時注重員工思想教育，親自抓員工業務培訓，在生產系統形成一種“比、學、趕、幫”的新氣象，讓每位員工看到了自我價值，提高業務素質，增加企業的凝聚力。

2、帶領全體化驗室員工積極參加公司開展的“績效考核”和“勞動競賽”活動，比消耗，比工藝合格率，比勞動紀律，比操作技能等，營造良好的勞動競爭氛圍，極大調動了員工的工作積極性。還對生產崗位和現場文明衛生進行檢查、評比，給員工創造良好的工作環境。

該同志認真的工作精神，踏實的工作作風和對質量管理工作的付出得到周圍同志的一致好評。他卻說“知不足而奮進是我的追求，行不止塑品德是我的奮斗目標；對成績只能代表過去，而企業的發展永無止境。”為了謀求企業更好的發展，給企業注入活力，我將繼續努力拼搏，飽滿激情，揮灑熱血和汗水，去描繪更加輝煌的明天，譜寫青春絢麗的篇章。

第五篇：先進管理者發言稿

篇一：先進管理者發言稿

各位領導、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理者這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝公司領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各部門同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去三年多的時間，伴隨著拓普一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以陳總、吳總為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使公司進一步走向制度化、規范化的管理軌道，而咱們員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就！拓普與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。

我在財務部工作三年多的時間，其實財務部長是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在用友軟件實施過程中，技術部、生產部、供應部、銷售部、財務部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于一些操作員對用友軟件不熟悉以及對新業務流程的不了解，在使用過程中遇到了很多問題，但我們認真鉆研學習資料和請教用友實施顧問，積極組織使用部門進行各項培訓，不斷提高自己的水平，做到了活學活用，使財務數據的生成和使用更準確、更便捷、更高效。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2012下半年，我作為用友供應鏈的實施、產成品全面盤查、預算管理推進三個項目負責人，期間也不是一帆風順的，也經歷了酸甜苦辣，作項目與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說

“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務于企業，回報社會，體現自身的價值。

公司全面發展和攀升的目標，等待著我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表公司的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在陳總、吳總的領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛拓普，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄拓普輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝拓普的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的拓普人，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

再次感謝各位！

王淑紅

篇二：2011優秀管理者發言稿

尊敬的各位領導，來賓：

大家上午好！很高興能夠拿到優秀管理者這項獎，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發表感言.心中除了喜悅，更多的是感動。

這是我進入公司參加的第五個年會，記得第一年，才剛來公司兩個月，我坐在臺下，被公司強大的實力及和諧的團隊氛圍所吸引，決心要在這里實現自己的人生價值；第二年，坐在臺下，想我什么時候才可以晉升為管理者；第三年，我被晉升為部門主管，向管理階層邁進了一步；第四年，我終于被晉升為部門經理，我坐在臺下，曾和同事戲言說什么時候我也可以站在臺上。今天，終于真正的站在了臺上，得到這個獎項對我來說不僅是一份沉甸甸的榮譽，更是代表了公司對我，以及我所在的團隊在過去一年里工作的認可。

送走緊張忙碌的2010年，迎來了任重道遠的2011年。回顧2010年的工作，綜合辦認真貫徹公司的經營戰略規劃，在公司領導和各部門的支持配合下，振奮精神、團結拼搏、大膽創新，合理的進行了調整，在制定周、月、季、年工作目標時，先根據實際情況進行分析討論，制定出詳細、可行的工作計劃并進行科學分工，明確責任，確保工作按質按量完成；認真梳理工作重點，準確把握工作節奏，穩步推進工作進程。為公司的科學決策，為兄弟部門的工作實踐，提供了后援支撐和有力的后勤保證。這些工作成績的取得，凝結著我部全體員工辛勤的付出，是全體員工團結協作、奮力拼搏取得的結果。同時就我個人而言，我覺得也收獲了很多：

一是：看待事情、解決問題的心態趨于平和與謙遜；在工作與生活中承受壓力的心理素質有所增加。二是：通過對各項工作的組織實施以及對部門的管理，取得了一定的工作經驗。

三是：通過公司相關培訓及個人學習，管理知識和業務知識均有所更新。特別是管理方面，通過學習與實踐相結合，較以往有了一些進步和提高，今后，將繼續學習并勇于實踐，從而形成更全面、更系統的管理理念，更好的把工作做好。

成績來之不容易，歸功于上級的正確決策和領導、張總的強力統帥和科學指揮、全體員工的辛勤工作和忘我創造。一直以來，自己始終清醒牢記，位置上去了并不代表能力提高了；有了上級和員工賦予的權力，就有了全心全意干好工作，認認真真做好服務的義務。按部就班的事情有章可循，是必須要做到位的，無現成經驗可搬的事情，就要敢于思考，敢于創新，敢于突破。工作中，張總總是這樣教導和幫助我，我也積極地保持樂觀情緒和敢于挑戰的精神狀態，所以我收獲了。

此外，今天我能獲得這個榮譽，我想道一聲感謝，感謝公司給了我一個充分展示自我的平臺，使我能夠盡情發揮；讓我從一個 “外行“成長為一名中層管理者，在不斷挖掘潛能中體現自身的價值，感謝張總孜孜不倦的教誨，讓我看清前進的方向及做事的方法；感謝在工作中給予我無比信任和支持的領導和同事們！特別感謝團隊每一 分子的辛勤耕耘！壓力和困難磨練的是堅強的意志，集體的溫暖和融洽成就的是完美的信念，而維護這個榮譽更需要大家今后繼續齊心協力，我們是一個年輕的團隊，需要提升的空間都還很大。我們也將再接再厲，不辱使命，給公司交一份更加滿意的答卷。

最后，請允許我送上一份祝福，祝福公司事業蒸蒸日上，祝福所有嘉賓及全體員工工作順

利，身體健康，謝謝！

篇三：2014優秀管理者發言稿1 各位領導、各位同事：

大家好！

很高興能夠拿到先進管理這個獎項，也非常榮幸的能代表先進管理者發言，心中除了喜悅，更多的是感動，在此，不僅由衷的感謝醫院領導對我工作的關心和肯定，更感謝各部門同事及全體護士同志們給予我的大力支持和幫助。

能夠成為一位先進管理者，主要是得益于領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，在此向大家說一聲：你們辛苦了！

在過去一年里，伴隨著******一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在以鐘院長為核心的領導下，繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使醫院進一步走向制度化、規范化的管理軌道，在剛剛結束的二級醫院初評工作中取得了很好的成績，而我們醫院員工的待遇也將得到一定的提高。所以，我們要牢記，沒有醫院的發展，哪有小家的幸福，沒有醫院的輝煌，哪有事業的成就！醫院與我們緊密相連，我們匯聚到此，不僅把它當作一份工作，而更多的是把它當成自己的一項事業、當成自己的使命去完成，并以感恩的心態去面對它，服從領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，永遠把企業的利益放在最前面。

我在醫院護理部工作多年，護理主任是一個很特殊的崗位，有很多的壓力和任務在肩上，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受：

第一，愛崗敬業，首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。在“愛嬰醫院”及“二級醫院”初評過程中，院感科、護理

部的員工都積極配合，加班加點工作，但由于臨床護理同志對評審標準不熟悉、對新標準及業務流程的不了解，在迎檢過程中遇到了很多問題，但我們認真學習標準和請教，積極組織各科室進行各項培訓，不斷完善各項資料，在這個過程中提高了自己及整個護士隊伍的水平。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。在2014下半年，作為金堂紡織醫院二級醫院評審護理工作負責人，期間也不是一帆風順的，也經歷了酸甜苦辣，醫院升級達標工作與體育運動的高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等有很多方面是相似的，關鍵在于你是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力堅持自己的工作目標和方向。這就讓我們想起了一個千古不變的真理：堅持到底，就是勝利！

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如約翰.米勒在《問題背后的問題》里所說 “成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一定做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲！

第四，完善自己、超越自己。寸有所長，尺有所短，我了解自己在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一如既往地努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向領導和同事學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為管理者的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務于醫院，回報社會，體現自身的價值。

醫院全面發展和提升的目標，等待著我們大家齊心協力的去完成。在此，我代表醫院的先進管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同事對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在鐘院長的領導

下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛金堂紡織醫院，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質、高效的完成各項工作任務。同志們，讓我們一起用激情和拼搏共鑄金堂紡織醫院輝煌，譜寫自己生命的樂章！

最后，衷心的祝******在2015順利通過成都市二級婦產專科醫院的評審，業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就希望和夢想！也祝愿所有的同事們，開心每一秒，快樂每一天，幸福每一年，健康到永遠！

****** 2015年1月10日 篇四：優秀管理者發言稿(推薦)發 言 稿

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好！

踏著時代的步伐，伴隨新春的旋律，我們喜氣洋洋地迎來了公司的又一次年會。我是來自xx部的xxx，非常榮幸的能代表優秀管理者發言。在此，我衷心的感謝公司領導對我們工作的關懷和肯定，感謝各位同仁給予的支持和幫助。

能夠成為一位優秀管理者，更多的是得益于集團領導的栽培，從他們身上學到的不僅是做事的方法，更重要的是做人的道理。更得益于各位同事的密切配合，大家辛苦了。

在過去的幾年中，我們伴隨xxxx一路精彩紛呈的走了過來。其間，我們有目共睹的是，在xx的親切關懷下，在以xx為核心的管理團隊的領導下，集團繼往開來，與時俱進。對外，積極開拓市場；對內，緊抓團隊建設，使集團進一步走向制度化、規范化的管理軌道，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收，而我們員工的待遇也得到了一定的提高。所以，我們不能忘記，沒有企業的發展，哪有小家的幸福，沒有企業的輝煌，哪有事業的成就。xxxx與我們緊密相連，我們匯聚到此，不能僅限于把它當作謀生的手段，而更多的是以感恩的態度去面對他。服務領導，聽從指揮，恪盡職守，無私奉獻，把企業的利益放在最前線。

我在xx部工作僅xx年時間，個人認為，xxxx是一個很特殊的

崗位，有很多的壓力和任務在肩頭，有很多的困難要解決，有很多的地方需要改進，是一個混合著很多復雜因素，同時也充滿很多樂趣的職業。在此，我想和大家分享四個方面的感受： 第一，愛崗敬業，我認為自己首先要擁有積極向上的心態，同時要努力培養積極向上的團隊。作為管理者，團隊內的所有人都將受我們的精神狀態影響，如果自己的精神狀態上不來，自己都不堪一擊，就不要期望團隊會有多大的戰斗力。所以，不管遇到什么困難，我始終堅持一個積極、樂觀、向上的心態。同時更是主動給團隊營造一個遇到問題去積極解決的工作環境。

第二，來自勇氣和毅力方面的考驗。其實xxxx和體育有很多方面是相似的，如高空跳傘、徒手攀巖、馬拉松等。是否有勇氣接受更高、更艱巨的任務；是否有勇氣敢于承擔責任；是否有勇氣堅持下去；是否能不厭其煩地激勵、指導團隊成員；是否有毅力不改變自己的工作目標和方向?? 等等。對xxxx來說最大的敵人是自己，而不是其他，需要強有力的精神支柱。

第三，履行職責，重在執行，再好的策略與方法如果不能執行到位，都可能一事無成。正如qbq(注：《問題背后的問題》)里所說“成功者為成功找方法，失敗者為失敗找理由”。究其根源絕大部分都是沒有真正的去執行或執行的不徹底。世上任何事情，只怕認真兩個字，如果堅持下去，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲，教訓同樣也是一種收獲。

第四，完善自己、超越自己。尺有所短，寸有所長，我了解自己

在這個崗位上還有許多缺點和不足，所以一直一如既往地在努力學習專業知識和職業技能，在工作中不斷地總結、提高自己組織、協調、創新能力。不斷發展、不斷完善、精于細節，使自己更能勝任當前工作；向同事和領導學習，集思廣益、群策群力，共同探索，勇于超越！

一切的成績和榮譽都已成過去,在這嶄新的一年里，作為xxxx的我們，應該飲水思源，努力工作，常懷感恩之心來服務企業，回報社會，體現自身的價值。

集團全面發展和攀升的目標，等待著我們大家齊心合力的去完成。在此，我代表公司的優秀管理者鄭重承諾：我們將懷著一顆感恩的心投入今后的工作之中，忠實的履行自己神圣的職責，不辜負公司領導及同仁對我們的信任，勇敢地承擔起公司賦予我們的責任。在集團領導下，團結一心，以更加飽滿的熱情、旺盛的干勁和務實的作風，迎接挑戰，發揚吃苦耐勞、不屈不撓的工作精神，團結同事，熱愛xx，在工作中起到模范帶頭作用，不斷克服自己的缺點與不足，力求高質高效的完成各項工作任務。

我堅信，xx的明天會更加美好！

最后，我想用蒲松齡老先生的一幅對聯與大家共勉：

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；

苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。

衷心的祝愿公司的業績蒸蒸日上，不斷發展壯大，成為同行業中的一面旗幟，成就夢想和希望！也祝愿各位領導及所有的xx人，新年愉快，工作順利，身體健康，合家歡樂！

再一次感謝集團，感謝團隊，感謝各位！我的發言完畢，謝謝大家。

zhaochujiao 年 月 日 篇五：先進管理者發言稿

尊敬的各位領導、同事們大家上午好：

今天很榮幸能在這里作為先進管理者發言，首先感謝郭總和各位領導的培養與教導，感謝各位同事對生產部的大力支持！從2008年入廠到現在已經8個年頭，這八年我見證了公司從市里的一個小車間發展到河東工業園的誠銘機械，再到今天的聯邦重工，公司一步一個腳印的走來。作為個人公司給予了廣闊舞臺，從一名一線員工培養為車間管理，這期間公司傾注太多心血和期望，公司在我心中也早已不是一份養家糊口的工作，而是一份自己的事業，是體現個人價值的舞臺。今天作為先進管理者站在聯邦的新平臺，感到萬分激動，感謝公司對我工作的認可，再次感謝大家對生產部的支持。

回顧剛剛過去的2015年，生產管理工作緊跟公司發展步伐，圍繞改革創新，重點工作如下

1.建立部門工作流程，通過網絡平臺實現聯邦和誠銘工作的兩地統一管

理。

2.完善組織架構，所有生產訂單從銷售下達開始每一步都有專人負責落

實跟蹤，同時加強班組建設，發揮班組管理優勢，使生產周期大幅縮短，實現工作高效率，員工高收入，出色完成多批次加急訂單。

3.對現場實行5s管理，物料基本實現定置存放，工作環境有較大改善，既增加企業形象又方便管理，減少安全隱患。

4.通過流程執行及安全庫存管理，對庫存量進行有效控制，保證常規產

品供貨期的同時降低不合理庫存，間接降低了生產成本。

今天被評選為先進管理者，是鼓勵更是鞭策，因為在工作中還存在各種各樣問題和不足。在嶄新的2016年生產部將更加規范管理，創新思路，打造一支能打硬仗的狼性團隊，我相信也有信心，在各部門的配合下，2016年將拿出更好的工作成績。