第一篇：學落實“四好”進行考核及民主評議

落實“四好”進行考核及民主評議 本網訊在市委張書記對教育工作提出了建好班子、帶好隊伍、教好學生、抓好質量“四好要求”的前提基礎上，石橫鎮中心小學多項措施并舉，組織全體教職工進行了一年一度的教師年度考核活動以及“民主評議”活動。每一位教師認真總結了本年度在思想、教育、教學等方面的情況，向全體教職工進行了匯報，隨后領導班子全體成員都在全體教師會上進行了述職，最后本著“公平、客觀、實事求是”的原則，慎重地為自己和其他同志打分。隨即教師代表對全體領導班子分別進行了民主評議工作。

本次年度考核讓石橫鎮中心小學的教師與教師之間在品德、教育教學工作得到了交流，并看到了自己在本學年工作中的優、缺點，有利于教師們在各個方面的改正和進步，促進了教師的成長。

第二篇：關于進行2010干部業績、“四好”班子考核通知

長春電力建設公司關于進行2010

干部業績、“四好”班子考核的通知

公司所屬各單位：

為進一步加強公司各單位領導班子和中層干部隊伍建設，更好地掌握各單位領導班子狀況和中層干部在全年工作表現，公司決定對所屬各單位及全體中層干部進行干部業績、“四好”領導班子考核。現將具體事宜通知如下：

一、組織領導

公司成立2010考核領導小組，負責對考核工作的全面領導。

組長：王向陽、李繼仁

組員：鐘志毅、徐殿忠、姚望、李英昕、周杰

考核，在考核領導小組的領導下，成立考核組，人力資源部負責具體組織實施，監察審計部負責全過程的監督。

考核組：

組長：孫文忠

組員：葉玲、孫莉莉、龐博

二、考核時間

2010年12月13日至2010年12月23日（詳見《長春電力建設公司黨建及政工工作一體化考核日程安排表》）。

三、考核范圍

長春電力建設公司所屬各單位領導班子及機關各部室主任、副主任。

四、考核內容

1、“四好”領導班子創建情況。主要包括政治素質、經營業績、團結協作、作風形象等四個方面的考核內容。

2、中層干部全年工作表現情況。主要按照德、能、勤、績、廉等五個方面內容進行考核，突出考核經營業績和工作實績。

五、實施步驟

1、單位自查。

12月8日之前，各基層單位全面自查，做好創建“四好”領導班子情況總結（2000字內），并根據公司創建“四好”領導班子實施細則進行自評，填寫“四好”領導班子考核登記表（見附件1），將書面材料和電子文檔一并上交考核組。

各機關部室也要做好工作總結，重點在主要指標完成情況、特色工作、取得的成績、工作中存在的問題和不足及下步努力方向（2000字內），將書面材料和電子文檔一并上交考核組。

2、中層干部個人總結。

11月8日之前，本次考核范圍內的全體中層干部要做好2010個人工作總結（即述職報告，2000字內），重點是分管工作指標完成情況、工作上有哪些新突破、采取了哪些有特色的措施、存在的問題和不足等。填寫中層干部考核情況表（見附件2），本人簽字后，與電子文檔一并上交考核組。

3、干部述職。各單位班子成員在考核組主持的職工大會上做述職報告（述職時間原則上正職不超過10分鐘，副職不超過5分鐘）。

4、民主測評。各單位要設立專門的投票箱，以拉單桌的方式設立填票席，準備填票筆，由考核組組織與會人員進行民主測評。

5、個別談話。參加談話的人員為各單位參加民主測評的人員，由被考核單位提供人員名單，供考核組隨機挑選人員談話。

六、具體要求

1、各單位接到本通知后要高度重視、認真組織、做好準備，考核組將以周為單位分階段公布考核日程，提前1天具體通知被考核單位，要求各單位安排好本單位工作，積極配合考核組做好考核工作。

2、每個單位報《“四好”領導班子考核登記表》一份，每名中層干部報《中層干部考核情況表》一份，包括書面材料和電子文檔，要求嚴格按公司要求統一格式，由各單位匯總，并裝訂成冊，在考核組到達時上交考核組。

3、參加職工大會的人員范圍：

（1）公司所屬單位：領導班子全體成員、全體職工。

（2）機關部室：全體管理崗位及以上人員。

4、各單位、各部門在考核過程中要真實、準確地上報數據、反映情況，要本著對企業、對中層干部認真負責的態度，將領導班子建設、中層干部的工作表現真實地反映給考核組，為領導決策提供可靠的依據。

6、要堅決防止拉票、賄票、串聯等現象發生，一經發現并查實，將對有關人員嚴肅處理。

7、實施考核責任制，做到組織周密、客觀公正、規范操作、紀律嚴明、嚴格保密，出現問題，公司將從嚴追究相關人員的責任。

附件：

1、《“四好”領導班子考核登記表》

2、《中層干部考核情況表》

第三篇：“四好”領導班子及領導干部考核

簽發：

關于召開2011“四好”領導班子及領導干部考核

民主測評會的通知

能化公司各單位、各黨支部、機關各科室：

按照集團電傳?2012?89號《關于2011“四好”領導班子及領導干部考核的通知》要求，集團公司擬于近日對能化公司領導班子及成員進行2011年考核，一并開展干部選拔任用“一報告兩評議”等工作。現將有關事宜通知如下：

一、發放有關材料，填寫測評表格

根據集團公司《“四好”領導班子和領導干部考核辦法》規定，在參加民主測評的范圍內發放能化公司領導班子工作總結及班子成員的述職述德述廉報告。（領導班子工作總結及領導干部述職述德述廉報告5月18日前，通過郵箱發送各單位）。請各單位組織參加測評人員認真閱讀，按照要求實事求是地填寫測評表、評議表（測評表、評議表另行書面發放）。其中，根據集團公司《關于2011“四好”領導班子及領導干部考核的通知》要求，總體評價為“優秀”等次的領導干部人數，不超過被考核領導干部總人數（共 15名）的30%，請按規定的比例予以等次評價。”（能化公司領導干部總體評價“優秀”等次的為5名。）

二、召開民主測評會

定于2012年5月21日（周一）上午8:00，在辦公樓五樓會議室召開民主測評會。能化公司黨委主要領導代表領導班子作述職報告。與會人員填寫有關測評表、評議表投入票箱，黨委組織人員匯總測評和評議結果。

參加民主測評人員范圍：

（1）能化公司副處級以上領導干部；

（2）中層管理人員全體（科級、副科級管理人員）；

（3）部分職工代表。參加測評的職工代表比例不低于參加測評總人數的10%。（工會另行通知）

三、幾點要求：

（一）加強組織領導。各單位對測評工作要高度重視，統籌安排，精心組織本單位人員按時參加民主測評，原則上不得請假。（下井帶班不能參加測評會的中層管理人員除外）。因故不能參加會議的，他人不得代替。

（二）嚴格標準程序。各單位要嚴格按照規定的標準和程序，實事求是，客觀公正，嚴肅認真地進行測評和評議。

（三）嚴肅工作紀律。要嚴格執行有關工作紀律，堅持公開、公平、公正的原則，自覺接受職工群眾廣泛監督，確保測評工作順利完成。

第四篇：制度落實“四好”領導班子措施

2005年是公司全面實現十五計劃目標的關鍵之年,是公司承上啟下,繼往開來,向建設一強三優現代公司目標邁進的重要之年.加強公司領導班子思想政治建設,提高領導班子和領導干部的綜合素質和能力,著力建設政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,是全面完成公司發展各項目標任務的堅強保證.根據省公司黨委的要求,結合公司的實際,在總結三年來創建好班子經驗和繼續開展創建團結,廉潔,開拓好班子活動的同時,制訂和實施公司四好領導班子建設方案.一,指導思想

堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導,認真學習貫徹黨的十六屆三中,四中全會精神,全面貫徹落實省公司和市委,市政府各項工作部署.圍繞一條主線,三個堅持,三個突出開展工作,落實三抓一創工作思路,全面推進內質外形建設和公司持續,快速,健康發展,為實現省公司發展戰略目標,促進地方經濟建設而努力奮斗.二,組織領導

(一)成立公司四好領導班子建設工作領導小組,負責建設工作的領導,方案審定和四好班子評定.組長:王培華;副組長:丁揚,張軍;成員:張克全,王堅,董振斌,顧國棟,金根生,周云波,王利平,陸立民,黃禮平,姚亦清,陳宇飛,王志忠,鄭建華,李曙,李娟.(二)領導小組辦公室設在組織部,主任陳宇飛,副主任王志忠,具體負責建設工作的指導,檢查和落實工作.三,主要內容

(一)政治素質好:有堅定的理想信念,正確的世界觀,人生觀,價值觀,有強烈的事業心,責任感,忠于職守,勤勉盡責,為企業,為員工用好權.領導班子成為企業改革和發展的中堅,職工利益的代表,爭先創優的表率和勤于學習的楷模.1,政治堅定.具有履行職責所需要的馬克思主義理論水平,忠實實踐三個代表重要思想;思想政治素質過硬,有政治敏銳性和政治鑒別力,在關鍵時刻和大是大非面前政治立場堅定,顧全大局.2,具有執著的職業追求.實施公司發展戰略積極主動,創建國際一流電力企業決心大,措施實,有強烈的爭先率先意識,妥善處理好改革,發展和穩定的關系.3,品行端正,具有高尚的職業道德.樹立積極的人生價值觀,道德品質好,帶頭堅持兩個務必,艱苦奮斗,不驕不躁,工作作風扎實深入;立足本職,真抓實干,勇于創新,精益求精,事業心和責任感強;堅持原則,公道正派,誠實守信,表里如一;正確對待名利和地位,樂于奉獻,敢于吃苦,嚴以律己,寬以待人.真正做到權為民所用,情為民所系,利為民所謀.(二)經營業績好:企業改革發展思路正確,善于決策和管理,加快發展,不斷提高經濟效益,全面完成各項經濟技術指標.1,能力突出,具有優秀的職業素養.專業知識水平高,善于學習;有戰略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客觀規律,應對復雜局面,依法治企和開拓創新的能力;能夠經受復雜局面和突發事件的考驗,總攬全局能力,科學決策能力強;有敏銳的市場意識和較強的法制觀念,經營管理能力,依法治企能力強.2,工作成效明顯,高水平全面完成企業各項任務.通過扎實有效,高質量的工作保證工作成果的高水平,全面完成工作目標,企業生產經營業績顯著,科學管理水平明顯提高;認真履行發展,安全,服務三項基本職責,妥善解決企業改革和發展過程中出現的各種問題,以全局利益,長遠利益,群眾利益為重,正確處理好改革,發展和穩定的關系,干部職工隊伍穩定.(三)團結協作好:認真貫徹民主集中制原則,堅持集體領導,分工負責,互相支持,積極配合,發揮班子整體合力.1,認真貫徹民主集中制,善于聽取各方面的意見,能充分調動各方面的積極因素,決策能力,組織能力強.堅持集體領導,民主集中,個別醞釀,會議決定的原則.2,溝通渠道暢通,黨政配合協調,班子成員之間有效溝通,相互配合,支持,主要領導民主意識強,班子成員全局意識強,凝聚力和戰斗力強,很好的發揮班子整體功能.3,善于依靠群眾,發動群眾,組織指揮能力,團結協作能力強.4,開展批評和自我批評,嚴于解剖自己,虛心接受意見,做到有則改之,無則加勉,同時又敢于開展批評,批評時有理有據,耐心幫助別人,并借此警示自己.(四)作風形象好:求真務實,講求實效,艱苦奮斗,勤儉辦企業,以人為本,關心職工,廉潔從業,嚴于律己,遵紀守法,誠實守信.1,思想作風上堅持實事求是,與時俱進;學習作風上堅持理論聯系實際,學以致用;領導作風上堅持既要干事又要干凈;工作作風上堅持求真務實,埋頭苦干;生活作風上堅持勤儉節約,克己奉公.2,群眾基礎好,群眾威信高.貫徹八個堅持,八個反對,得到廣大職工群眾的擁護,密切聯系群眾,開展批評和自我批評.堅持艱苦奮斗,不驕不躁,求真務實,真抓實干;堅持深入基層調查研究,幫助解決實際問題,密切聯系群眾,體察群眾情緒,關心群眾疾苦,切實維護職工群眾利益,妥善解決好與職工切身利益相關的問題和困難,自覺接受群眾的批評和監督,群眾威信高.3,廉潔自律,具有嚴明的職業紀律.嚴格執行黨風廉政建設的各項規定,遵紀守法,清正廉潔,管好自己,管好親屬和子女,管好身邊的工作人員,認真抓好本單位,本部門的黨風廉政建設.嚴格遵守四大紀律,八項要求,勤政廉政,整體形象好.四,工作目標

通過加強兩級領導班子建設,落實各項工作措施,解決領導班子自身存在的問題,增強領導班子的凝聚力和戰斗力,提高領導班子的思想政治素質和能力,把公司兩級領導班子建設成為政治素質好,經營業績好,團結協作好,作風形象好的四好領導班子,保證公司目標任務的高質量高水平完成,確保公司領導班子繼續成為常州市好班子,努力爭創省公司四好領導班子,基層單位的領導班子百分之六十以上成為公司四好領導班子.五,總體要求

公司兩級領導班子要認真學習貫徹國網公司主要領導的講話精神,按照省公司黨委工作報告的要求,堅持省公司黨委《基層領導班子建設標準》和《領導干部素質標準》,努力實施公司黨委《關于加強領導班子建設的實施意見》,落實四好班子建設計劃,完成建設工作,達到建設目標.六,建設計劃

今年建設四好領導班子工作分四個階段進行:

(一)準備階段.時間安排為2005年2～3月,主要工作:公司領導在認真學習國網公司,省公司領導講話和文件精神的基礎上,總結公司創建好班子的經驗,檢查創建好班子活動存在的問題和不足,研究決定建設四好領導班子的方法和要求,制定四好領導班子建設方案.基層單位領導班子根據公司的安排和要求,結合本單位的實際情況,回顧前幾年創建好班子活動情況,總結好的做法和取得的成效,找出存在的不足及努力方向,在此基礎上,制訂各自的實施方案,確保建設四好班子取得預期的效果.(二)學習提高階段.時間安排為2005年2～6月,主要工作:通過公司工作會議,黨委工作會議,中層領導干部培訓班,兩級領導班子中心組學習,職代會,創建學習型企業等多種形式,結合領導干部能力建設,思想作風建設和保持共產黨員先進性教育活動,組織公司兩級領導班子和領導干部認真學習黨的十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導的講話精神,領會國網公司,省公司兩級領導講話的精神實質和工作要求,充分了解公司當前面臨的形勢和任務,深刻體會工作的困難,加強對省公司建設四好領導班子標準的認識,使兩級領導班子和領導干部對建設四好領導班子的目的,意義,內容,要求,步驟和計劃有全面的理解和掌握.各基層單位領導班子成員在認真學習十六屆三中,四中全會精神,學習國網公司,省公司領導講話精神的基礎上,還要結合本單位實際和目標任務,認真學習公司領導的講話精神和公司建設四好領導班子的要求,使中層領導干部對建設四好班子的必要性和重要性有更高的認識.(三)組織實施階段.時間安排為2005年7～12月,主要工作:

1,加強對各基層單位建設四好領導班子的指導幫助,檢查建設工作開展情況,及時聽取他們開展建設工作的情況匯報和意見建議,總結推廣建設工作中好的做法和經驗.2,定期召開公司建設四好班子領導小組會議,總結公司領導班子建設四好班子工作情況,聽取領導小組辦公室對基層單位建設工作情況的匯報,研究建設工作中存在和出現的問題,針對建設工作中的問題與不足,提出解決的辦法和措施,保證建設工作的順利開展.3,抓住重點,創出成效.建設四好領導班子的最終目的是為高質量高水平完成工作任務,是實現建設公司一強三優奮斗目標.在落實三抓一創工作思路中,要將建設工作緊緊圍繞公司的重點和主要工作上,要突出重點,把工作重點放在努力實現一強三優

(電網堅強,資產優良,服務優質,業績優秀)的發展目標上,把主要精力放在工作的創新上,用新的思路,新的辦法,突破重點和難點工作,使全年工作再上新臺階,建設工作上新水平.(四)檢查考評階段.時間安排為2006年1～2月,主要工作為:

1,公司領導班子根據省公司的要求和考核辦法,進行自評自查,對建設工作進行總結并上報省公司.2,各基層單位根據公司的四好班子考評辦法,進行檢查和總結,并報公司四好領導班子建設領導小組辦公室.3,進行公司四好班子申報評審工作.4,由于四好領導班子與建設好班子的內容與要求基本一致,公司四好領導班子建設申報評審工作與公司創建好班子評審工作一并進行,考評辦法另行制訂.

第五篇：“四強四優四好”考核標準

泉店礦四強黨支部考核細則

100分

黨支部名稱： 安檢大隊黨支部日期：2012年9月

泉店礦四好領導班子考核細則

單位名稱：安檢大隊2012年9月

泉店礦四優黨員考核細則

黨支部名稱：安檢大隊黨支部黨員姓名：陳鵬2012年9月