第一篇:東風小學小學校本培訓計劃
東風小學校本培訓計劃
指導思想:
教師的專業水平是教師從事教育工作的生命,為更好地落實《中小學教師繼續教育規定》、《基礎教育課程改革綱要(試行)》的精神,積極探索以學校為主要培訓基地、校長為培訓第一責任人的校本培訓模式,充分發揮本校的培訓功能和優勢,促進教師專業化發展,努力營造教師終身教育和可持續發展的良好格局。
工作目標:
1.樹立新的教學觀念。通過校本培訓,完善教師業務學習的機制,提高教師教育活動的實效性,突破傳統的教學思維方式,更新教師觀念,樹立現代教育思想,優化知識結構,培養創新精神和實踐能力.2.提高教學能力,促進學習和研究相結合。努力建設一支師德好、觀念新、素質高,能夠勝任基礎教育課程改革與開發的骨干教師隊伍,提高東風小學教師隊伍的整體素質。
具體操作:
一、加強領導組織機構
校本培訓是進一步推動我校教育教學發展,提高辦學品質,提高教師專業化水平的一個重要途徑。為加強培訓的力度,從理論的高度對校本培訓進行行之有效的指導,使校本培訓工作有序、有機地開展,從而使校本培訓具有實效性。我校專門成立了校本培訓領導小組和教研處。
領導小組由校長全面負責,教研處參與管理,既抓科研,又帶動教師培訓,同時還充分發揮學校各處室原有的職能部門的作用,使師資培訓工作融于學校的日常工作之中,使培訓的運作過程,同時成為教師的學習過程、實踐的過程和提高的過程,促使教師與課改共成長。
二、校本培訓的操作模式
(一)校本教研推進教師培訓操作方式
1.基礎性校本教研培訓支撐點(集體備課)
全員參與集體備課的過程,通過中不同年齡、不同水平的教師搭配,分單元進行備課探討,達到全員培訓的目的。以各個學科教研組為單位,進行集體備課。通過選幾個點進行突破,目的在于把教師的能力水平通過做細活達到提升從而進一步解決教師在教學中遇到的困難,提高教師的教學水平。
2.常規性校本教研的培訓方式著力點(課堂教學)
課堂教學是促進教師成長的主要途徑。以課堂教學為中心,對不同層次的教師分層要求,制定相應的教師培訓模式,同時為迎接芙蓉區教學督導工作,本學期將教師的常規課堂教學作為重點來抓,讓每位教師做到向40分鐘要質量。
(1)教師個體的課堂教學研討(解決隨機性問題)
為了對教師的教學現狀掌握第一手的資料,對教師個體的課堂教學作深入的研討。從兩個方面進行深入研究:
①新調入教師的課堂教學活動;
在開學的前三周完成對新分配、新調入教師的課堂教學情況進行調研,初步了解其教學現狀及其教學特點。活動程序:聽課→評課;參與人員:新調入人員、教導處、校長室;評課方式:上課者進行課堂教學及教后反思→參與聽課教師的評課→校內領導作總結性點評;(說明:評課在上課后馬上進行并及時做好點評記錄。)
②隨堂聽課形式的課堂教學活動;
(2)教研組、備課組人員的課堂教學活動,是為了解決目的性問題。包括:解決本組研究的課題問題和解決日常小問題、真問題的課題研究;
(3)兄弟學校課堂教學研討
研討是為了促進進步,我們由本校走出去,向兄弟學校學習。在操作上大致步驟是:A、聯系小學→聽課學習→談感受→請兄弟學校來我校聽課指導→評課
3.研究性校本培訓方式(落腳點)。
研究性校本培訓的開展,我們通過調查問卷,教師課堂教學現狀分析存在問題,從而梳理教學中的問題,學校以教研組的小課題研究作為落腳點進行指導培訓,對課題組教師進行培訓,分工。
(二)以綜合性教研推進教師培訓操作方式
1.走出去培訓。注重教師的外出學習,進修關注不同教師的成長,多渠道、多角度進行教師培訓工作。包括:①年輕教師師徒幫扶→教學相長→體會認識;②面上教師的培訓;③名教師、骨干教師專業成長計劃;
2.教科研交流研討模式。將培訓與教研緊密結合,采用請進來走出去培訓模式(學術交流);教科研評點模式;專家學術培訓形式等多種形式進行。
3.學習有關專業專著及雜志。報章雜志往往能帶來新的信息,在不斷的學習中促進教師的成長。建立讀書型教師群體,籌辦教師讀書活動。推薦幾個教育論文及專著;按年齡、限字數進行有關教學體會文章撰寫;進行學習理論著作的知識競賽活動等方式進行。
4.關注教師各自的專業成長
卓有成效的教師培訓必須強調培訓教師的自主學習、合作探究。教師要在日常工作中,主動學習、深入研究、認真地反思、大膽地實踐。包括:教師的學歷進修情況;參加各級各類培訓情況;基本功訓練的發展情況(包括粉筆字、普通話、計算機、教態等);教學機智能力的養成情況以及有關教學處理與技巧的培養。
(三)從課程發展與研究中推進教師培訓的操作方式
1.校本實踐研究。學校以校交通安全教學為校本課程建設。一到四年級開設了交通安全課,我們自編了教材,進行校本實踐,通過這一教學及提高學生的交通安全意識,又提高教師的是專業成長與“學生的學習活動”兩方面的發展。
2.認真做好芙蓉區有關新課程改革與學習主題構建的專題培訓。結合進修學校的培訓計劃,在進修學校集體培訓的基礎上,學校結合實際,有計劃、有重點地安排時間進行培訓,活動開展要豐富多彩,形式要多種多樣。
(四)教師培訓計劃的幾點思考
1.組織機構的保障與革新
(1)強化教研功能。
培訓教師是學校發展的需要,也是教師職業發展的需要,是對教師學習需要的滿足。因此在管理機制和導向上,要強化教研功能。
設立領導小組;由校長室直接領導;教研處負責,包教導處督導。
(2)校本培訓是“以學校為本”的。以學校中的教師為對象而開展培訓;學校組織培訓的實施包括內容的選擇、時間的安排與方式的確定等;培訓的目標是解決本校教師專業發展中存在的問題,促進學校的發展。
2.建立教研信息網站(資源共享、熱點關注式)
校本培訓中,通過“天網”(英特網)、“地網”(校園網)“人網”(校園學術沙龍、讀書看報活動、各類交往活動等)充分收集信息,整理篩選和交流發布信息,讓教師們及時了解掌握最新的教育教學信息,促使教師們的教育教學理念、方式方法及目光視野都與時俱進,關心關注時代發展的“熱點”和“亮點”,保持教師和學校發展的先進性。
(1)來自校自身的,在教學中收集信息教學動向(由教導處負責);
(2)各校科研單位建立信息網絡。
(3)有關雜志與網上資源的信息,收集各校有關培訓工作措施,收集課程改革相關信息
3.籌集資金,加大培訓力度。
教師培訓能促使教育的思想、觀念、模式、內容等產生深刻的影響,更重要的是結合教育的形式和學習方式帶來的重大變革。因此,我校在資金極其緊張的起情況下,多方籌集資金,加大教師培訓的投入。在設備設施上、圖書資料建設上努力實現投入,豐富我校園網教學資源中心,(以集體備課為載體),實現學校教育教學資源的共享,促進現代信息手段與課堂教學的整合,豐富教師培訓的形式,提高培訓技術,拓寬教師的學習途徑和內容,為校本培訓創造良好的條件。
(四)有關教師培訓的評價問題
校本培訓的評價,由過程考核、理論考試和實踐考核三個部分組成。考核成績分優秀、良好、合格與不合格四個等級。
三、具體活動安排(時間可是適時調整)
1.新調入教師的課堂調研活動,啟動“城下結合部學校學生自制性學習的研究”課題(9月份)
2.落實教師的常規課堂調研活動,開展青年教師賽課(10月份)
3.啟動教師基本功比武。(10月份)
4.參加新課程改革與學習主題構建專題培訓。(11月)
5.開展課程研究工作,開展教學開放日。(11月)
2006年8月
第二篇:東風小學2009-2010學校本培訓總結
東風小學2009-2010學校本培訓總結
加強教師隊伍建設,提高教師的師德和業務水平是提高教師教育教學能力的一條重要途徑,更是影響教育質量的關鍵因素。校本培訓和校本教研,是教師成長的一只方舟。因此,做好校本培訓工作非常重要,下面將我校本開展的校本培訓工作總結如下:
一、領導重視,認識到位,制度保證
學校領導非常重視校本培訓工作,成立了校長任組長的校本培訓領導小組,加強對校本培訓工作的指導,把校本培訓作為加強教師隊伍建設的重要手段,通過開展校本培訓,大力提高教師專業化水平。
學校加強了對校本培訓過程的管理,做到了培訓時間、內容、人員、考評“四落實”,做到了輔導教師上課有講稿,聽課教師有筆記,學校有記錄和信息反饋記載。通過多種形式反饋工作進展情況,對教師產生激勵作用。
二、校本培訓內容豐富多彩
1、教師職業道德規范警鐘長鳴。學校建立了政治和業務學習的周一例會制度,定期組織教師采取集中與分散相結合,集體學習與自學相結合的形式,認真學習《教師職業道德規范》、各級師德典型的事跡、素質教育理論和新課程理論,樹立一切為了學生,為了一切學生的觀念,提升每位教師的師德外水準,努力提高每位領導和老師的理論和業務水平。
2、狠抓了基本技能訓練,提高了教學藝術。在了解與分析學生的技能、班級日常管理技能、、教學設計的技能、電化教學技能等方
面有了重大的收獲。
3、新課程理念培訓。課程改革成敗的關鍵在于教師,教師對新課程理念的認識程度直接影響課改實驗的成效。為此,本繼續把學習、實踐、驗證新課程理念,作為師資培訓的重點任務來抓。重點學習“新課程標準”,加強通識培訓。主要抓好四方面的工作:一是明確培訓目的:掌握新理念、實踐新理念、優化教育過程,為全面課改打實基礎。二是確保培訓時間:用足、用好業務學習時間。三是形成培訓系列:重點圍繞說課、上課、評課開展教研組活動,在一個個案例中實踐、體驗新的課程理念。四是加強合作交流:派教師外出學習、觀摩,要求外出學習的教師返校后,及時向教研組、教科室傳達先進思想理念,相互學習,共同提高。
4、抓好骨干教師培訓工作。重視教師業務能力的提高,想方設法安排骨干教師參加各級各類的培訓學習。平時參加外出學習,學校給調課,解除教師的后顧之憂,安心學習;節假日外出學習,學校負責給予補助,為教師的學習提供服務及經濟補貼。
5、教研組定期活動(每學期四至五次)。以分組教研的內容為主,鼓勵教研創新。教研組經常安排教研公開課,進行案例分析,使評課過程成為教學研究過程。案例分析有助于教師了解自身的缺失,從而有針對性地加強缺失方面的學習與鍛煉,促進教學水平的提高。
三、本校本培訓工作的反思
1、教師的理論學習仍要加強督促。
2、教師的教育教學反思力度不夠。
為了使校本培訓工作真正能促進教師專業化發展,促進學校教育教學工作的開展,我們必須繼續以全面提高我校教師的整體素質為核心,繼續以年輕教師為培訓重點,著眼于教師適應現代教育的綜合素質的提高,不斷開發校本培訓內容、創建校本培訓的新形式,把校本培訓真正落到實處,促進教師的專業化發展。
清鎮市新店鎮東風小學 2010年7月12日
新店鎮東風小學2009至2010學
校
本
培
訓
總
結
2010年7月12日
第三篇:小學校本培訓計劃
XX小學校本培訓計劃
校本培訓是學校建設和管理工作的重中之重。教師的崗位自學和學校自培基地的建設是教師繼續教育的組成部分,是完成繼續教育體系的必然選擇。本學期我們校本培訓的整體思路是以師德建設為核心,以課改培訓為重點,把教師的全員培訓和骨干教師的重點培訓結合起來。努力造就一支政治素質優良、業務基礎扎實,整體結構合理的“研究型”教師隊伍。根據我校發展規劃和辦學特色,因地制宜,開發校本培訓資源,使我校校本培訓工作更好的為教育教學服務。
一、指導思想
樹立以師生發展為本的培訓理念,圍繞學校辦學目標和辦學特色,構建開放的校本培訓模式。以提高教師現代教育理論能力和水平為重點,努力建設一支師德高尚、業務精良、結構合理、充滿活力、具有科研能力和創新精神的教師隊伍,促進教師專業化發展。
二、培訓目標
通過培訓力爭使本校教師具有以下素質:不斷更新教育觀念,使之符合創新教育和素質教育的要求;更新知識結構和能力結構,使之具有綜合教育的能力和銳意創新的能力;進一步發展自己的個性特長,使之具有鮮明的教育、教學個性,并創出自己的教育、教學風格和特色;進一步拓寬科學文化視野,提高課堂教學效益,進一步提高理論功底和科研能力,使之成為學科骨干,為教師的成長和成功鋪設方便之路。培訓以抓師德、抓教改、抓科研為主要途徑,引導青年教師拔尖,促進青年教師成名。同時逐步構建校本培訓模式,形成校本培訓體系,建立校本培訓機制,使校本培訓逐步科學化、規范化、系列化。
1、建立主動參與,開放高效,滿足教師自主性選擇學習需要的教師培訓系統。
2、更新教育觀念,形成一支具有一定規模的適應課程改革需要的現代型教師隊伍。培養一批在課程教材改革的理論與實踐上有一定教科研能力的研究型教師。實現從職業型向事業型、經驗型向科研型、高學歷向高能力、書匠型向學者型的轉化。
3、掌握現代教育技術,提高教師獲取、處理和利用教育信息的能力,逐步養成上網查找教育資料的習慣。提高教師的現代信息素養。
三、培訓原則
1、自主性原則:學校自主培訓、自主管理,教師自主學習、自主發展。
2、針對性原則:以學校和教師的實際需求與發展為出發點,多種途徑、多種形式、多種模式開展培訓,有針對性地解決教師教學中現實的和未來的問題。
3、實效性原則:避免形式主義與空洞說教,緊密結合教師的教育教學實際,以“問題”為中心,著眼于教材、教法、學法和教學管理。
4、系統性原則:以學校整體發展為本,注重培訓的系統性,以達到提高教師隊伍的整體水平。
四、培訓對象和內容
(一)培訓對象:全校所有在職的教師。
(二)培訓內容:
1、以教育法規為主的師德培訓
以鄧小平“三個面向”教育思想為指導,以《教育法》、《義務教育法》、《教師法》、《未成年人保護法》、《中共中央國務院關于進一步加強和改進未成年人思想道德建設的若干意見》和《中小學教師職業道德規范》為依據,對教師進行政治思想教育、心理健康教育、法制教育和職業道德教育,使教師樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和教師職業觀,提高思想道德修養及心理素質。建立新型的師生關系,強化教師自身修養,塑造良好的教師形象。
2、以新課程為主的現代教育理論培訓
認真學習新的教育理論,學習新課程改革的指導思想、改革目標及相關政策等。重點以教研組為單位,以《基礎教育課程改革綱要》、《學科課程標準》、《走進新課程》、《學科教材》、《解讀》的學習和對新課程改革教學中問題的研究為主要內容,搜集、整理相關課改信息,組織學習、研討交流,使理論與教學實際相結合,促進教師將先進的理念內化為教學行為。促進教師在教學實踐中研究掌握實施新課程的有效教學方法和手段。
3、以教育教學課題研究為主的教育科研培訓
教育科研能力是校本培訓的一個重要內容,教師要逐步樹立教研科研意識,圍繞新課程的實施,結合課堂教學,進行教育科研基本方法的培訓。注重教師教學科研意識和能力的培養,根據本校、教師本人實際,針對當前教育教學中的實際問題,特別是基礎教育新課程實施中的問題,圍繞中心校教育教學科研課題,有效地開展課題實驗。引導教師從教學實踐中不斷總結經驗和教訓,不斷提高教育科研的專業技能水平。
五、培訓方式和方法
教師的工作經歷、教學經驗、教學水平、自身素質、年齡不同,決定了校本培訓的形式和內容也不同。按照自主、開放的原則,運用課題帶動法,充分體現人人都是培訓者,處處都是培訓地,刻刻都是培訓時的特點,主要采取以下兩種方式。
基于自主的培訓方式。
以專題講座、課例、實驗、研討、觀摩、小組交流、答辯、案例分析等形式,積極探索“參與、互動、合作、探究”的培訓模式,倡導以學習型團隊為載體的自主學習,合作學習和研究性學習等靈活多樣的學習方式,使教師在“做中學”在實踐中反思、研究、進步、提高。
每位教師都有權利和義務自主地開展和參加教育教學講座、研究、觀摩、研討等培訓活動。
六、管理與考核
(一)管理
一、明確培訓目的。
參加培訓是每一位教師的義務與權利,是提高師資的必要途徑,是新課改提出的要求,是教師適應新課程教學的需要。
二、明確職責。
1、建立校本培訓工作領導小組:
組
長:XXX
副組長:XX
成員:XXXXXX
2、領導小組職責
(1)制訂本校教師培訓計劃。
(2)定期檢查指導培訓教師的學習與教學、幫助教師解決學習與教學中的疑惑困難。
(3)期末總結培訓情況、做好教師培訓實效考核。
3、骨干教師職責
根據骨干教師的具體情況,協助學校,承擔教師培訓。專題講座,做好分工,上好示范課,承擔其他教師的傳幫帶工作。
4、教師職責
(1)積極參加學校制訂的培訓活動,主動完成活動中應該承擔的任務。認真學習,嚴格執行考勤制度,不遲到,不早退,不請假。
(2)認真學習新課程的有關理念,提高自己理論水平,做到讀書有筆記,學習有體會,教研有案例,研究有論文,課題有成果。
(3)新理念要與教學實踐研究反思相結合,學習實踐反思提高,把新課程理念探索的新路子從課堂教學中體現出來。
(二)考核。
每周培訓負責人負責制定好所管培訓內容的考核辦法,定期檢查,所有校本培訓活動的績效考核結果都將納入教師業務考核內容,作為評優晉級等評比活動的重要參考。
第四篇:小學校本培訓計劃
2013年春季紅旗小學校本培訓計劃
隨著中小學教師繼續教育工程的不斷深入和基礎教育課程改革對教師培養、培訓的要求,開展校本培訓成為中小學教師繼續教育的重要培訓模式。為了規范和強化校本培訓,提高培訓質量,結合我校實際,制定本計劃。
一、指導思想
貫徹落實市教育局《關于進一步加強中小學教師校本培訓工作的意見》等文件精神,以提高教師實施新課程的能力為宗旨,努力探索教師繼續教育校本培訓模式,發揮校本培訓的功能和優勢,建立教師終身教育和可持續發展的有效機制。
二、培訓目標
通過開展校本培訓,使教師樹立現代教育思想觀念,優化知識結構,具有創新精神和實踐能力,促進教師專業化發展,努力建設一支師德高尚、素質精良、能夠適應新課程改革實驗需要的反思型、科研型的教師隊伍。
三、培訓內容
1.師德培訓:以鄧小平理論和三個代表思想為指導,堅持理論聯系實際原則,在校內開展教師的思想政治教育和職業道德教育,強化教師自我修養,樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、職業觀,堅持依法施教。
2.教育理論和專業知識培訓:根據基礎教育新課程實驗的要求,加強教育學、心理學等基礎理論和學科發展前沿理論的學習,圍繞新課程實驗開展多種形式的通識培訓和學科專業培訓,使教師具有較高的教育理論修養和先進的教育理念,自覺將新課程的理念轉變為具體的教育教學行為,不斷提高實施新課程的能力。
3.教學能力和教育行為培訓:按照中小學教師職業技能和新課程實施要求,開展教學實踐和技能培訓,幫助教師不斷提高現代教育技術和課堂教學整合的能力,引導教師用新課程理念指導教育教學行為,并對教育教學問題進行分析、反思、實踐、總結,促進教師綜合能力的提高和專業化成長。
4.教育科研能力培訓:以課題為載體開展教育科研基本理論及方法的培訓,指導教師有效地開展教育科研,將教育科研工作融入新課程實施過程中,逐步提高教師的教育科研能力。
四、培訓形式 1.專題講座 2.案例研究 3.觀摩研討 4.實踐反思 5.課題研究
五、組織建設 組
長:張濤 副組長:牛剛 成員:全體教師
六、實施方案
1.加強領導,建立組織
學校領導要正確認識校本培訓的作用,向教師大力宣傳校本培訓的積極意義,引導教師正確了解校本培訓的性質特征。負責校本培訓工作的組織、協調,建立校本培訓督導、評估機制,將校本培訓工作納入對教師的考核目標。教科室負責校本培訓工作的日常工作。學校要建立由校長任負責人、有專門人員具體組織校本培訓實施的機構,設計符合本校實際的培訓計劃和考核辦法,建立激勵機制和管理制度,做好校本培訓過程管理。
2.做好培訓情況記載。包括:參培教師、培訓內容、培訓形式、培訓時間、授課教師、培訓結果等。
3.重視培訓過程資料的積累。包括:文件、制度、計劃、總結、培訓教材、培訓活動情況記載、考勤登記、考核材料和教師個人培訓檔案的建立等等。
4.考核。根據本校制定的校本培訓考核辦法,在對教師考核過程中,要把教師平時的學習筆記、聽課記錄、課件、學習體會、案例分析、研究論文、課件制作、獲獎證書等材料和教師參加培訓的考勤情況。
闞疃鎮紅旗小學 2013年2月
第五篇:小學校本培訓計劃
連云港市許莊小學校本培訓計劃
在當今的教育環境中,對教師素質的提高提出了更高、更深層次的要求,因此,校本培訓是推進課程改革和促進教師專業發展的有效途徑。本我校將繼續以校本教研為主要內容,加大教師校本培訓力度,并作為學校工作的立校之本、強校之路、興校之策。
一、指導思想:
圍繞局、室工作任務,以提高教師知識水平、業務能力為主要目標,面向全體教師,造就一支師德修養高、業務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新時期新課程改革需求的教師隊伍。
二、工作目標及主要措施:
1.師德培訓
進一步提高我校教師隊伍的職業道德水準,爭做學生愛戴、家長信 賴的老師。增強教師學習教育教學理論的自覺性、形成教師自覺提高自身素質的良好氛圍。
組織教師認真學習有關文件,重視教師職業情感的培養。學習教育政策法規,增強法規意識。學習師德規范,學習師德高尚的教師的典型事跡等,以先進促奮進。開展“愛生敬業、愛崗敬業、樂于奉獻”的主題教育,發揮教師在師德教育中的主體作用。使全體教師能夠規范自己的師德行為,提高師德養成的自覺性。
2.加強現代教育技術的培訓
現代社會的發展是信息更新的發展,教育的發展也需要我們教師更新教育觀念,并能把現代教育技術應用到課堂教學中,豐富課堂教學手段,拓寬學生的知識視野,以提高課堂教學效益。本我校將繼續進行校現代教育技術的培訓,其主要內容:
(1)課件制作,逐步使我校中青年教師人人都能制作和使用課件上課;(2)電教儀器設備使用的培訓。通過培訓,使我校全體教師都能夠操作電教儀器設備,期末組織專項考試,同時與教師考核相掛鉤。(3)教師培訓形式:a集中培訓b個別輔導c在家自學。
3.新課程培訓
組織教師學習先進的教育理論,以《新課程標準》、《走進新課程》等有關新課程的基本理論為主要指導。
三、教師培訓形式:
1.專家講座
學校定期聘請校內外有較高理論水平和實踐經驗的教師、專家、學者來校講學,以擴展教師們的視野,提高教師們的水平。
2.教師論壇
以每周一教師讀書論壇為主陣地,探討教育教學規律,分析教育教學現象,發表教育心得,激發創新思維,提高科研水平。
3.經驗交流
學校定期組織經驗交流會,交流學習心得,取長補短共同提高。
4.訪問考察
我們將劃撥一定數量的經費,安排不同層次教師外出訪問考察,學習先進的教育教學理念,學習科學的教育教學方法,學習科學的管理方法,推動我校教師隊伍整體素質的提高。
5.組織培訓
學校鼓勵教師參加上級教育主管部門組織的各種培訓,同時積極創造條件,組織各種形式的校內培訓,為教師的學習搭建平臺。
6.以研促訓
以教研活動為載體,拉動教師教育教學能力和科研能力的提高;強化學科組的教研活動,以日常教研為載體拉動教師教育教學能力和科研能力的提高。
7.以會代訓
以會代訓是一條行之有效的校本培訓渠道,要對其進行進一步完善,使其制度化、規范化。
8.與兄弟校、聯誼學校合作
學校逐步加強與其他兄弟學校、聯誼學校的合作,充分利用兄弟學校的教育教學資源,拓寬校本培訓的師資渠道,增加教師培訓機會。
9.以老帶新
充分發揮老教師在校本培訓工作中的作用,進一步完善“一幫一”的幫扶式培訓方式,使其制度化、規范化。
四、管理措施:
校本培訓是一項長期而艱巨的工作。要使這項工作逐步走向科學化、規范化、系列化就必須在實踐中逐步探索,積累經驗,不斷調整,充實內容,逐步建立校本培訓的體系,構建校本培訓機制。為此,擬做好以下幾項工作。
1.成立培訓領導小組,負責校本培訓計劃的制定與實施。我校校本培訓機構主要有組織管理機構和業務指導機構組成。
組織管理機構:
組長:吳繼桃 副組長:王生軍。負責對校本培訓制度、校本培訓計劃和考核辦法的制定和監督實施。
2.各項培訓統籌安排,統一協調,列出培訓對象、內容、時間、形式,及早公布,使培訓明確有序,進展順利。
3.培訓人員要加強學習,不斷提高自己的教學水平。培訓前要制定培訓計劃,上交教導處審核。內容包括培訓的目標、措施、時間及具體內容。
4.建立考核與獎懲制度,以調動教師的積極性,實行過程監控,結果考核。考核結果納入教師業務考核內容。
五、主要活動安排
1.三月份編排計劃,制定相關制度。
2.四月份,利用讀書論壇對教師進行相關培訓;組織教師參加網絡培訓。
3.五月份,觀看師德錄像,現代教育技術設備使用的鞏固提高培訓。
4.六月份,新課標培訓。
4.七、八月份,組織參加縣教研室開展的培訓工作。
5.九、十月份,開展課堂教學研討活動。
6.十一月份,組織教師撰寫學習心得及教學反思。
7.十二月份,總結本學年校本培訓工作,檔案歸類,對教師進行考核。
2014年3月6日