第一篇：在中層干部改革務虛會上的講話

文章標題：在中層干部改革務虛會上的講話

同志們：

我們利用外出學習的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。

今年4月17日召開的系統工作會議上，我們提出了內部機構改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務，接近3個月過去了，我們已經干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經營性事業經濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發，搭起了內設機構的框架。一旦被批準，我們就馬上著手具體機構的構建，形成新的順應改革的工作格局。其次，我們自主經營的可行性報告，從分析廣電現狀入手，在政策依據、思想準備、運行模式、預見效益等方面進行論證，較充分地體現了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關鍵的步伐，經營自主權就能得到發揮，下一步改革就會更有基礎。再次，頻道制試點工作已經搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質性問題，如定員定崗、節目采購等已經在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經十分辛苦了。

改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復，后一件我們內部形不成文件。當然，我們還要加大與縣領導的溝通力度，爭取早日獲得批復，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。

一、改革如何定位的問題。

我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當，開展得好，必然對廣電發展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產生一些混亂和不穩定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據我縣以往改革的經驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經過這幾個月的調研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業單位的改革要復雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導思想是，在工作報告提出的改革總目標統領下，以有利于生產經營、有利于廣電發展為原則，先行搞試點，獲取經驗后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經驗，才顯得平穩。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發展的大局為核心，穩步而卓有成效的推進。這樣，我就希望大家在這個定位上統一思想，統一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。

二、如何做好充分思想準備的問題。

改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步，那么就必須轉變舊有觀念，以適應改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經清晰地發現，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經濟利益權衡的問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監負責制為突出特征的新的管理運作模式，總監既是行政首長，又是統籌節目、總攬財務的責任人，其配套的管理助手有副總監、節目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點頻道制改革，

是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發生在電視中心，考慮到全臺全局經濟總體水平對全體職工經濟需求的承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產資源類似，改革有利于內部調劑，挖掘潛力，發揮資源的最大優勢。鑒于上述幾點考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經費削減的思想準備，必然會表現出抵觸情緒，甚至抵制改革。這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現在是什么崗位，什么職務，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準備。

三、如何形成改革合力問題。

每項改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準備也好，都需要大家的共識。我強調，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產生步調不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關于先總體方案、還是先試點的討論，我們可以進行，等一會我講完了大家談，但目標必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發展。如果道理講透了，意見發表完了，在達成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執己見，才能在討論中提高認識，統一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發言有意見，或對我的觀點不大明確的，請現在提出來，我們再討論，務虛會的目的不在務虛，而是為了促進工作，這一點希望大家能夠贊同。

二○○七年七月六日

《在中層干部改革務虛會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在中層干部改革務虛會上的講話。

是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發生在電視中心，考慮到全臺全局經濟總體水平對全體職工經濟需求的承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產資源類似，改革有利于內部調劑，挖掘潛力，發揮資源的最大優勢。鑒于上述幾點考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經費削減的思想準備，必然會表現出抵觸情緒，甚至抵制改革。這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現在是什么崗位，什么職務，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準備。

三、如何形成改革合力問題。

每項改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準備也好，都需要大家的共識。我強調，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產生步調不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關于先總體方案、還是先試點的討論，我們可以進行，等一會我講完了大家談，但目標必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發展。如果道理講透了，意見發表完了，在達成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執己見，才能在討論中提高認識，統一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發言有意見，或對我的觀點不大明確的，請現在提出來，我們再討論，務虛會的目的不在務虛，而是為了促進工作，這一點希望大家能夠贊同。

二○○七年七月六日

《在中層干部改革務虛會上的講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在中層干部改革務虛會上的講話。

第二篇：在中層干部改革務虛會上的講話

同志們：

我們利用外出學習的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。

今年4月17日召開的系統工作會議上，我們提出了內部機構改革、人事管理制度改革、勞動分配制度改革等三項改革的總體思路和工作任務，接近3個月過去了，我們已經干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經營性事業經濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發，搭起了內設機構的框架。

一旦被批準，我們就馬上著手具體機構的構建，形成新的順應改革的工作格局。其次，我們自主經營的可行性報告，從分析廣電現狀入手，在政策依據、思想準備、運行模式、預見效益等方面進行論證，較充分地體現了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關鍵的步伐，經營自主權就能得到發揮，下一步改革就會更有基礎。再次，頻道制試點工作已經搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質性問題，如定員定崗、節目采購等已經在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經十分辛苦了。

改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復，后一件我們內部形不成文件。當然，我們還要加大與縣領導的溝通力度，爭取早日獲得批復，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。

一、改革如何定位的問題。

我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當，開展得好，必然對廣電發展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產生一些混亂和不穩定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據我縣以往改革的經驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經過這幾個月的調研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業單位的改革要復雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導思想是，在工作報告提出的改革總目標統領下，以有利于生產經營、有利于廣電發展為原則，先行搞試點，獲取經驗后，再推而廣之，全面展開。

這樣比較穩妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經驗，才顯得平穩。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發展的大局為核心，穩步而卓有成效的推進。這樣，我就希望大家在這個定位上統一思想，統一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。

二、如何做好充分思想準備的問題。

改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步，那么就必須轉變舊有觀念，以適應改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經清晰地發現，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經濟利益權衡的問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監負責制為突出特征的新的管理運作模式，總監既是行政首長，又是統籌節目、總攬財務的責任人，其配套的管理助手有副總監、節目制片等崗位人員。

我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點頻道制改革，是出于這樣幾方面考慮。一是作為媒體，兩個中心首當其沖；二是一直來勞動分配制度和激勵機制在兩個中心特別是電視中心中嘗試過改革，多種方式屢試不爽，已經在全臺中形成議論，貶多褒少，有必要先行改革，給一個階段性定式，有利于宣傳工作的穩定性開展。三是崗位獎罰工作兩個中心十分活躍，個案最高獎額也發生在電視中心，考慮到全臺全局經濟總體水平對全體職工經濟需求的承載能力，需要通過一定的總量平衡來制約，在兩個中心中先行改革就顯得順理成章；四是兩個中心生產資源類似，改革有利于內部調劑，挖掘潛力，發揮資源的最大優勢。鑒于上述幾點考慮，頻道制改革必定會有利益沖突，如果沒有做好思想準備，是會對改革格格不入的，如果沒有做好經費削減的思想準備，必然會表現出抵觸情緒，甚至抵制改革。這樣，臺黨組只能允許其存在思想落后的過程，但決不姑息其不改變思想，思想不變，必須換人，無論你現在是什么崗位，什么職務，這就是臺黨組的改革決心，大家要理解和了解，要有思想準備。

三、如何形成改革合力問題。

每項改革措施的出臺，都是以大家形成共識為前提的，有共識才有合力。前面提到的改革定位也好，思想準備也好，都需要大家的共識。我強調，有不同意見擺到桌面上來，在會議上或通過個別交換提出來共同探討以求共識，決不能帶到行動中，在行動上產生步調不一致，這樣的話，我們的工作無法開展，改革也無法深入，大家都遭受損失。關于先總體方案、還是先試點的討論，我們可以進行，等一會我講完了大家談，但目標必須一致，中心只有一個，就是為了廣電又好又快發展。如果道理講透了，意見發表完了，在達成共識后，就要同心同德地干，大家擰成一股繩地干。我喜歡開誠布公，不隱瞞觀念，希望大家也這樣。只有敞開胸懷，才能海納百川；只有各抒己見，而不是固執己見，才能在討論中提高認識，統一思想，形成合力。如果大家對我剛才的發言有意見，或對我的觀點不大明確的，請現在提出來，我們再討論，務虛會的目的不在務虛，而是為了促進工作，這一點希望大家能夠贊同。

第三篇：在中層干部改革務虛會上的講話

文章標題：在中層干部改革務虛會上的講話

同志們：

我們利用外出學習的機會，召集中層以上干部開這個文化體制改革務虛會，是讓大家遠離工作崗位靜下心來互相座談一下改革問題，以求進一步統一思想，形成合力，推動改革深入開展下去。

今年4月17日召開的系統工作會議上，我們提出了內部機構改革、人事管理制度改革、勞動分配制

度改革等三項改革的總體思路和工作任務，接近3個月過去了，我們已經干了什么？我歸納一下三件事：一是修訂上報了“三定”方案，二是提交了本臺經營性事業經濟自主管理、市場化運作的可行性報告，三是啟動了廣播、電視兩個中心頻道制改革的試點工作。三件事都未著落，都只是開局而已。但我覺得成績還是值得肯定的。首先，我們在修訂“三定”方案時，全面注入了文化體制改革的意識，從改革的要求和平陽廣電的實際出發，搭起了內設機構的框架。一旦被批準，我們就馬上著手具體機構的構建，形成新的順應改革的工作格局。其次，我們自主經營的可行性報告，從分析廣電現狀入手，在政策依據、思想準備、運行模式、預見效益等方面進行論證，較充分地體現了我臺改革的主攻方向和目標愿景，如果被縣政府認可，我們的改革就邁出了關鍵的步伐，經營自主權就能得到發揮，下一步改革就會更有基礎。再次，頻道制試點工作已經搞了一個多月，雖然至今未見一個正式文件下發，一些改革舉措尚未出臺，但是涉及到試點工作的一些實質性問題，如定員定崗、節目采購等已經在討論之中。我之所以不厭其煩地談這三件事，是因為我要證明我們沒有懈怠，正積極地干工作。成果未出，并不意味著沒有干。而在這段時間，這個過程中，許多同志已經十分辛苦了。

改革是一項全新的實踐，大家都摸著石頭過河，誰也沒有先知先覺。只是要求大家多一些調研，多一些探索，多一分謹慎，多一分責任。這幾天，我又翻了翻4月17日的工作報告，重新審視了這一段時間的工作，我認為我們的工作大方向沒有偏離，工作的步子邁得比較平穩。但是，我也強烈地感受到改革的難度，尤其是前面提到的三件事，前兩件事縣里未形成批復，后一件我們內部形不成文件。當然，我們還要加大與縣領導的溝通力度，爭取早日獲得批復，至于頻道制改革，之所以進度緩慢，原因多方面，主要問題還在于思想不統一。所以，我想借此機會與大家探討三個問題。

一、改革如何定位的問題。

我們的改革是前所未有的大行動，即新的實踐，面對的是500多位干部職工，涉及到每個職工的崗位、收入等等切身利益問題。如果謀劃得當，開展得好，必然對廣電發展起到大的推動作用。如果操作不慎或有所失誤，勢必產生一些混亂和不穩定。我這個當家人當然十分擔心與在意。我希望大家理解我這份心理和心情。主觀愿望必須符合客觀需求，這是辯證唯物主義的觀點。我十分希望我們的改革能順利進行，也十分投入地思考和謀劃改革的方方面面。根據我縣以往改革的經驗，進行改革，必須要有一整套完整的方案。我經過這幾個月的調研了解到，我們臺的改革相對于以往我縣其他事業單位的改革要復雜得多，一是人員多，二是崗位多，三是部門多，許多東西錯綜交叉，不可能一刀切。因此，我的指導思想是，在工作報告提出的改革總目標統領下，以有利于生產經營、有利于廣電發展為原則，先行搞試點，獲取經驗后，再推而廣之，全面展開。這樣比較穩妥。但是，我也聽到了不同的聲音，認為像我們這樣的單位規模，要改革，必須先制訂一套完備的實施方案，在這個總的方案涵蓋下，以其中的某個點搞試點獲取經驗，才顯得平穩。這種觀點的合理性我認為在于先有總體謀劃，再行局部改革。但這種觀點的落實，需要更長的時間準備，在沒有經驗的情況下，總方案也往往不可能完備，仍然需要通過試點來加以完善。因此，我認為我們之間并不矛盾。只是我要檢討自己的是，在同志們中我對總的改革思路談得不夠細，不夠深入與具體，引起一些同志的擔心與不理解。所以，我想說，我們臺改革的定位依然是以干部職工的利益為重，以廣電發展的大局為核心，穩步而卓有成效的推進。這樣，我就希望大家在這個定位上統一思想，統一認識，放下思想包袱輕裝上陣，積極配合臺黨組把改革的事務一項一項地抓好落實，把改革一步一步地向前推進，直至達到目的。

二、如何做好充分思想準備的問題。

改革既是對舊事物的一種揚棄而獲得進步，那么就必須轉變舊有觀念，以適應改革的新理念投入改革。從近段時間頻道制改革討論中，我已經清晰地發現，我們有的同志還沒有在原有中心管理模式中解放思想，用舊觀念看新問題，特別涉及到經濟利益權衡的問題上不能擺脫原有模式，以致于我們的一些改革措施一直在討價還價中遲遲不能出臺。頻道制是以總監負責制為突出特征的新的管理運作模式，總監既是行政首長，又是統籌節目、總攬財務的責任人，其配套的管理助手有副總監、節目制片等崗位人員。我們之所以先行在廣播、電視兩中心搞試點頻道制改革，是

第四篇：在部機關務虛會上的講話[范文模版]

同志們：

在新春伊始召開這樣的會議，形式上是務虛，本質上是務實，共同分析當前組織工作中存在的問題和薄弱環節，科學研判今年工作面臨的新形勢、新任務，厘清今年組織工作的思路、目標，準確把握做好今年組織工作的理念、方法和要求，很有意義，也很有必要。

剛才各科室負責人，就自己科室存在的問題和下一步打算作了發言，總體感覺是有思考、有目標、有打算，講得很好；

幾位部領導分別就分管工作進行了具體部署，提出了明確要求，講得也很好，我都同意。希望大家會后結合今天會議精神，進一步謀劃好今年的全年工作，并抓好落實。

2017年，我們緊緊圍繞全縣發展大局，結合組織部門職能，發揮自身優勢，做了大量富有成效的工作，工作亮點頻出。去年初成立調研巡視組，對全縣所有的領導班子、領導干部進行了“全面體檢”和“深度透析”，分兩批大規模調整干部346人。在全市率先開展重點工作一線干部跟蹤考察工作，考察一線干部907余名。對8個鎮街開展換屆后評估工作，全面摸清摸準摸透了換屆后鎮街領導班子運行情況。大力實施“雙加雙創”工程，建立健全五項制度，打造基層過硬支部，切實提高了農村基層黨建水平。提高村黨支部書記基本報酬，認真落實離任村干部生活補貼工作，基層黨建保障水平不斷提高。僅用不到半年時間，實現濟陽社區黨建從無到有、從有到優的歷史性跨越，在全市黨建觀摩會上受到了上級領導一致好評。村“兩委”換屆選舉工作圓滿完成，為濟南北部新城建設提供了堅實的組織基礎。創新人才工作舉措，出臺系列文件，設立專項資金，開展“濟陽英才”系列人才評選工作，在全縣范圍內評選出共7大類、80余名人才。這些成績的取得，充分展現了我們這支組工干部隊伍敢于擔當作為、能打硬仗勝仗的優良作風。在此，我向大家表示感謝，并致以新春問候！

為扎實有效做好今年組織工作，我再講三點意見。

（一）認清形勢，切實增強做好工作的緊迫感和責任感各科室要充分認識到今年組織工作面臨的形勢任務、困難問題，進一步增強緊迫感和責任感，理清工作思路、明確工作任務，切實把思想認識統一到確保工作任務完成上來，齊心協力抓好工作落實。

（一）形勢新、要求高。黨的十九大提出一系列重要思想、重要觀點、重大判斷、重大舉措。山東省新舊動能轉換綜合試驗區成功獲批，先行區建設正式上升為國家戰略；

市委、市政府做出“以中疏支撐北跨，以北跨帶動中疏”的戰略安排，明確提出舉全市之力推進先行區建設攻堅，攜河發展找到了完美的戰略支撐，前天，全省召開新舊動能轉換重大工程動員會，先行區建設正式步入元年。中央、省、市多重發展機遇疊加，濟陽迎來了迎來了勢頭最強、機遇最好、活力最盛的發展階段。新時代、新形勢、新目標使我們組織部門面臨新的挑戰，也對我們的組織工作提出了更高要求。然而，對標新舊動能轉換先行區建設和濟南攜河北跨發展需求，我們干部隊伍專業化水平還有很大差距，城市社區黨建剛剛破題起步，后續問題仍有很多，高層次人才總量不足，人才在全縣經濟社會發展中發揮的作用還不明顯。切實解決我們組織工作中存在的問題，圓滿完成今天工作任務，就需要我們每名組工干部深入思考、身體力行，科學謀劃好今年工作，積極探索組織工作的新途徑、實現更深層次的新突破

（二）時間緊、任務重。現在已經是二月底，全市組織部長會議尚未召開，市里會議結束后，我們要迅速召開全縣組織工作會，各科室要提前做好相關準備。滿打滿算，三月份召開全縣組織工作會議后，第一季度也已接近尾聲，過去了一年的四分之一，再除去周末、開會、幾個假期時間，實際用在工作上的時間非常有限。今年的工作仍然非常繁重，要深入貫徹學習十九大精神，要著力打造高素質專業化干部隊伍，要全面推進基層黨組織建設，還要進一步構建具有競爭力的人才制度體系。時間緊、任務重、要求高，這就要求我們必須算好時間帳、列出時間表，切實把工作抓得緊而又緊，任務抓得實而又實，努力確保今年組織工作各項任務圓滿完成。（三）差距大、困難多。年前，我參加了全市基層黨建重點項目觀摩評議。對照先進，我們在破解基層黨建工作難題、干部隊伍專業化水平、高端人才引進上，與先進區縣相比差距還不小。今年的組織工作也面臨著許多不容忽視的困難和問題，工作中的新情況會不斷出現，這就需要我們正視困難、增強信心，以更加扎實的作風抓好各項工作。希望大家能清醒地認識到完成今年工作任務的艱巨性，進一步堅定克難攻堅的信心，增強緊迫感、樹立趕超意識，切實把思想和行動統一到縣委和市委組織部的部署上來，步調一致、凝心聚力，認真履行職責，努力完成各項工作任務。二、突出重點，統籌推進，抓好工作落實我們要以落實、落實、再落實的精神，切實抓好各項工作任務。對于各科室來說，就是要把抓落實放在第一位，細化工作任務、明確工作責任、改進工作方法、提高工作效率，高質量地完成各項工作。

（一）突出重點、統籌推進。抓工作要講究方法，完成繁重的任務更要講究方法。要善于抓重點、抓關鍵、帶全面，學會“解剖麻雀”、“十個指頭彈琴”。各科室要根據目標任務，理清工作思路，明確工作重點，對重點工作要進行重點研究、重點思考、重點布置、統籌推進。

就整個組織工作而言，干部隊伍建設重點是采取“走出去+請進來”的形式，開展高層次、專業化培訓，著力建設高素質專業化干部隊伍；

繼續做好調研巡視工作，突出政治標準，加強綜合分析研判,重在看一貫表現和全部工作，選優配強各級班子；

加大年輕干部培養選拔力度，進一步完善年輕干部發現儲備、培養鍛煉、選拔使用和管理監督的全鏈條機制。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，細化《正向激勵實施辦法》，加強對領導干部的教育管理和監督，充分調動干部積極性、主動性和創造性。基層黨組織建設要以提升組織力為重點，抓好換屆后農村支部書記培訓、城市社區黨建提檔升級、發展壯大村集體經濟及破題攻堅“兩新”組織黨建等工作。統籌推進各領域的黨建工作，讓越來越多的基層黨組織強起來、活起來、動起來，使基層黨建從盆景變為風景。在每個領域的黨建工作中，又要把握好重點，比如農村基層黨組織建設，在抓好面上工作的同時，要重視抓好有拆遷任務、重大項目建設及維護穩定任務重等重點地方和熱點難點地區的黨組織建設。人才隊伍建設要明確“聚天下英才而用之”的目標指向。推動形成更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，推動人才發展體制機制的改革創新。要堅持黨管干部原則，突出對人才的政治引領、政治吸納，促進人才作用的充分發揮。要構建統籌協調、部門協作、上下聯動的工作格局，調動部門、企業、學校等各方面積極性，切實把各方面優秀人才集聚到濟南北部新城建設中來。對其他工作而言，也要找準工作中存在的突出問題和薄弱環節，主動思考，超前謀劃，采取有針對性的措施，有重點、有計劃地抓好今年各項工作任務的落實。

特別強調一點，就是要增強工作的主動性和積極性，在全面統籌的基礎上，結合濟陽實際，大手筆謀劃、大思路布局，切實增強創新能力，每個科室都要選擇一兩個著力點，抓出特色、抓出亮點，尤其是考慮到年底的全市基層黨建項目觀摩評議會，要筑牢精品意識，用好畫龍點睛之筆，打造獨具濟陽特色的黨建品牌。（二）明確責任、跟蹤督查。明確責任是工作落實的基礎，跟蹤督查是保證。要將工作真正落到實處，關鍵是要抓住不落實的事，追究不落實的人。下一步，我們將制定今年的工作要點配檔表，進一步明確具體任務、完成時限、責任領導和責任科室。每個科室都要建立辦事工作流程圖，按照已有的工作規范和職責權限做好工作。對自己職責范圍內的事情，不推諉，不拖拉；

對拿不定的事情，要堅持分工負責原則，先請示匯報，再行處理，做到“工作到位而不越位，敢于負責而又不擅作主張”。各科室要結合自身的職能職責，加強督促檢查，切實負起責任，對部署到鎮街、縣直部門的工作任務完成情況，要及時檢查督促，對工作中存在的問題要認真分析提出解決辦法，及時向部領導匯報，形成有部署、有檢查、有督促、有反饋的工作落實機制。

（三）上下聯動、形成合力。一是要加強對鎮街的工作指導，對在落實中出現的問題和困難要力所能及幫助解決，特別是業務方面的問題，要加強指導，確保工作順利推進。要隨時了解掌握鎮街組織工作進展情況，做到底數清、情況明。二是要與市委組織部對口處室加強溝通聯系，對市委組織部部署的重點工作要及時匯報進展情況。特別是亮點工作、特色做法要總結、提煉向市委組織部報告，贏得上級部門的關心理解和支持。三是部內各科室要加強協調配合，形成工作合力。廣大部機關干部要樹立合作理念，切實增強大局意識，做到分工不分家，努力推動組織工作各項任務的落實。

三、切實加強自身建設，努力開創我縣組織工作新局面

做好新一年的組織工作，重在落實，關鍵要靠一支忠誠干凈擔當的組工干部隊伍。全體組工干部要努力做到“四個堅持”，切實加強自身建設，展現組織部門的新氣象新作為。

（一）要堅持把“忠誠擔當”作為組工干部的金字招牌。組織部門是黨的政治機關，講政治是對我們組工干部的第一要求，其核心要義就是要忠誠，對黨忠誠、對事業忠誠、對人民忠誠。要把絕對忠誠作為組織部門和組工干部首要的政治本色和職業品德，要把忠誠體現在擔當上，用擔當去詮釋忠誠，該堅持的敢于堅持，該把關的嚴格把關，該抵制的堅決抵制，真正做到敢擔當、能擔當、善擔當。

（二）要堅持把“勤學善思”作為組工干部的行動自覺。組織工作既是一門專業，也是一門科學，政治性、政策性、業務性都很強，方方面面政策很多、規定很嚴、要求很高，唯有勤學，才能掌握；

唯有善思，才能看深；

唯有悟透，才能做好。我們組工干部要加強能力建設，做到開口能講、提筆能寫、閱人能辨、難事能辦。

（三）要堅持把“公道正派”作為組工干部的職業操守。公道是立身之本，正派是履職之要。公道對待干部，公平評價干部，公正使用干部，是組織工作贏得社會公認的根本標尺，也是組工干部必須堅守的職業品格。組織工作是做“嫁衣”的工作，我們組工干部要甘為人梯，甘當鋪路石，無怨無悔地為黨和人民選才、育才、薦才。

（四）要堅持把“嚴于律己”作為組工干部的行動規范。“己不正，焉能正人”。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，在廣大黨員干部中具有很強的示范引領作用，對我們組工干部要以更高的標準和要求，強化教育、嚴格監督、執行紀律，從嚴治部、從嚴帶隊伍，一刻都不能松懈。嚴管厚愛是辯證的、相輔相成的。大家在組織部門工作,責任大、任務重、奔波忙碌、加班加點,個人和家庭都付出很多,很辛苦、很不容易。要從政治上、工作上、生活上關心我們組工干部,幫助解決實際困難,關愛組工干部身心健康,讓大家安心工作、靜心工作、舒心工作。

今天我就講這么多，謝謝大家！

第五篇：在全市工作務虛會上的講話

在全市工作務虛會上的發言

中共NC縣委書記

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在全市上下深入學習貫徹黨的十八六中全會、中央經濟工作會、省市黨代會、全省經濟工作會以及省委鹿書記視察撫州時的重要講話精神之際，市委、市政府召開工作務虛會，總結今年成績，分析當前形勢，謀劃明年發展，充分體現了市委、市政府統攬全局、見微知著的政治謀略，表明了市委、市政府推進科學發展、綠色崛起，建設全面小康新撫州的堅定決心。根據會議主題，結合自己思考，談些粗淺的認識和看法。

一、關于對今年工作的總體評價。

綜合來看，我認為今年全市的工作主要有這么幾個特點：一是“快”。這主要體現在我們的發展速度上，今年我們撫州規模以上工業增加值、全社會用電量、工業用電量、利用外資增速均列全省第一，現匯率增幅居全省第二，這種發展速度在撫州歷史上是少有的。二是“好”。這主要體現在我們的發展成效上：首先，結構在優化。三大產業轉型升級步伐加快，高新技術企業突破100家，高新技術產業產值、增加值分別增長30%、29.37%。休閑旅游、文化創意、信息經濟等新興產業扎實推進。其次，活力在增強。通過深入推進改革創新，實施“雙返雙創”，經濟社會發展活力生機勃發。再次，優勢在鞏固。成為全省首個全市域開展生態文明示范區建設的設區市，生態環境進一步優化。三是“實”。爭取了一批實實在在的投資，簽約了近100個項目，其中過10億元重大項目43個；建設了一批實實在在的項目，實施了一大批打基礎、管長遠、增后勁的重點項目，比如，東外環高速、廖坊水利樞紐灌區二期等工程開工建設，贛東大道南延伸段、文昌大道拓寬改造等項目加快推進；辦了一批實實在在的實事，全面完成省政府下達的50件民生實事，成功舉辦了紀念湯顯祖逝世400周年系列活動，等等。四是“穩”。就是社會總體保持和諧穩定，“平安撫州”扎實推進，社會治安秩序持續向好，公眾安全感不斷提升，安全生產態勢總體平穩。

從NC來看，2016年我們圍繞建設撫州副中心城市、決戰決勝全面小康目標，通過全力推進“四區”建設、推進生態文明建設、打好脫貧攻堅戰、抓好黨的建設等，經濟社會發展和黨的建設都取得了良好的發展成效。一是以“四區”建設為核心，發展實力進一步提升。園區綜合實力，河東工業園平整土地750畝，開發面積拓展至7200畝。規劃建設500畝中醫藥產業園、1000畝校具產業園和2030畝電梯產業園。出臺《中醫藥產業發展實施意見》，設立5000萬元機械電子產業發展基金，募集2.5億元機械電子產業發展基金，發放“財園信貸通”貸款3.4億元，完成技改投入5.3億元。博君農業初定明年一季度在澳洲上市，填補我市工業企業海外上市空白；光明實業集團、邁賽特電子、雷馳實業等一批企業全面投產；豪普高科、麻姑實業、鑫業環保、贛亮醫藥等企業正加快上市步伐。中心城區提檔升級，盱江大橋、太平橋改造、百望電子商城、農店寶等一批項目相繼建成。啟動建設互聯網+城鄉精準服務平臺，嚴厲治超治砂治河和打擊“五車”非法營運現象，深入開展清理整治“兩違”專項行動，查處違建面積4000㎡。中心城區建成面積達18.9平方公里。景區建設全面提速，麻姑山游步道、雙龍湖、何氏山房、仙都廣場等項目已經竣工，仙都觀、碧濤庵全面修繕，入景公路已經通車，游客服務中心及停車場、讀書林等項目正在加快建設當中。現代農業闊步邁進，蛋雞存籠量達500萬羽，水產養殖達12.1萬畝，市級以上龍頭企業45家，其中國家級2家，省級6家。一個占地7000畝集農業采摘、休閑觀光、農耕文化教育于一體的麻姑山生態農業示范園基本建成。二是以生態建設為重點，發展優勢進一步鞏固。建立完善“山長制”、“路長制”、“河長制”，全面開展“清河行動”，扎實開展撫河流域生態村建設。完成封山育林11220畝，規劃建設鄉村風景林255個，其中7個被列入全省示范點。扎實推進鎮村聯動和新農村建設，完成村莊規劃960個，重點抓好了55個省級新農村點建設。推進古村落保護工作，申報了一批國家級傳統村落，其中，堯坊村被列為第二批國家傳統村落。三是以改革開放為動力，發展活力進一步增強。積極推動深化改革，出臺了7個專項改革小組工作計劃，務實問頭推動各項改革任務落實，社會經濟體制改革、農村綜合改革等工作邁出新步伐，鄉鎮便民服務中心、行政綜合執法改革走在全市前列。扎實推進對外開放，新引進3000萬元以上項目20個，其中億元以上項目11個，包括投資10億元的廣明實業集團和30億元的電梯產業園。四是以社會保障為支撐，發展成果進一步共享。出臺了16個專項扶貧行動辦法，完成全部貧困戶建檔立卡，10個省級貧困村全部完成脫貧攻堅任務，1152戶2999人實現脫貧，株良城上村成功摘帽。第二小學、偉才幼兒園等投入使用；縣中醫院新建工程加快建設，122個村衛生計生服務室基本竣工；完成336套保障性住房續建工程，實施農村危舊房改造196戶，一批民生項目惠及廣大群眾。五是以黨的建設為根本，發展保障進一步夯實。積極探索各領域“黨建+”工作，打造“黨建+校具產業”、“黨建+扶貧”、“黨建+和諧穩定”等多個黨建品牌。其中，“黨建+校具產業”得到省、市委主要領導的充分肯定。嚴格落實全面從嚴治黨“兩個責任”，從嚴抓好黨風廉政建設，開展了創建十大廉政宣傳教育基地和評選十大廉潔楷模活動，在全縣營造了風清氣正的政治生態。

這些都是市委、市政府正確領導的結果。省委鹿書記在撫州調研時指出：“照這樣抓下去，撫州大有希望”。作為撫州發展的見證者、推動者、實踐者，我對撫州取得成績感到驕傲，對撫州未來的發展更是充滿信心。

二、關于對發展形勢的基本判斷。

明年是黨的十九大召開之年，也是實施“十三五”規劃的關鍵之年。謀劃好明年工作，既要看到好的來勢，堅定發展的決心和信心；又要把握大的走勢，增強發展的預見性和主動性。

機遇方面：一是國家宏觀政策更加有利。中央經濟工作會明確堅持穩中求進工作總基調，繼續實施積極的財政政策，中央對地方財政的支持力度將進一步加大，特別是在減低企業稅費負擔、保障民生兜底等方面加大工作力度。繼續實施穩健的貨幣政策，維護流動性基本穩定，提高三四線城市教育、醫療等公共服務水平。在產業政策方面，將深入推進“三去一降一補”、農業供給側結構性改革，振興實體經濟，促進房地產市場平穩健康發展。由此可見，國家政策導向總體對我們經濟發展有利。二是區域發展前景更加光明。現在我市所處的國家戰略平臺擁有前所未有的“四加一”，即：中部地區崛起、鄱陽湖生態經濟區、原中央蘇區振興發展、海西經濟區和長江經濟帶四大戰略。與此同時，還有一個省級戰略——省委、省政府支持撫州加快發展、深化區域合作戰略。這些區域政策的疊加，無疑是我市未來發展的最大機遇和潛力。三是生態環境優勢更加明顯。在全面協調可持續發展的趨向下，我們的生態、人文資源優勢將得到充分釋放，有了更大的“用武之地”。生態對發展承載力的規律，越來越表明對未來競爭的決定性意義，這昭示我們這些資源，不僅是“好看”的，而更是“好用”的；不僅是“宜居”的，也更是“宜業”的。這是未來我市科學發展、綠色崛起最寶貴的后發優勢。

挑戰方面：主要是產業結構還不優、重大項目還不多，實體經濟運行面臨困難，新興產業拉動力還不強，縣域經濟總體實力有待提升。

總體而言，當前的發展形勢是機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。

三、關于對明年工作的初步思考。

就全市而言，我認為就是要按照市黨代會提出的“科學發展、綠色崛起，全面建成小康新撫州”的要求，緊緊圍繞把撫州打造成為“南昌大都市副中心城市、江西對接21世紀海上絲綢之路橋頭堡、全省生態文明示范市、全國歷史文化名城”的戰略定位，舉全市之力推進“一核兩帶四區”建設，全力爭當“區域經濟發展、全省生態文明建設、文化強省、干部作風轉變的排頭兵”。就我們NC來說，就是要緊緊抓住五個重點：

一要緊緊抓住“四區建設”這個重點。目前，我縣已確定明年總投資20多億元，重點實施旅游景區、中心城區、公路交通、工業園區、生態農業等五大類共48個項目。在園區，重點打造以綠色食品、機械電子、高檔輕紡為主導產業，以中醫藥為新興產業，以校具為特色產業的“3+1+1”工業發展體系，加快建設500畝中醫藥產業園、1000畝校具產業園和2030畝電梯產業園。在城區，重點推進河東棚戶區改造三期工程、山水大道南延伸段工程、城西農貿市場改造、泰伯學校等項目建設。在景區，重點抓好麻姑山入景公路綠化亮化工程、入景門樓建設、麻姑廣場、麻姑廟、云居山莊等11項重點項目建設，推進麻姑山風景區景點及基礎設施建設。在現代農業示范區，重點推進麻姑山生態農業示范園、徐家萬畝高產水稻種植區，培育壯大優質水稻、生態蛋雞、特色水產等特色產業。

二要緊緊抓住生態建設這個重點。一方面，著力構建綠色產業體系。大力引進一批新能源、新材料、高新技術企業，推進新興產業蓬勃發展。大力實施電子商務、現代物流、休閑觀光、生態旅游、文化創意、信息經濟等新業態、新經濟，推動培育新的經濟增長點。大力發展無公害、綠色和有機農產品，推動生態農業和有機農業快速發展。另一方面，著力實施綠色生態工程。認真落實“山長制”、“路長制”、“河長制”各項工作，推進建昌、洪門等鄉鎮創建生態文明示范鄉鎮，繼續實施封山育林，開展洪門水庫生態治理工程，鞏固提升生態優勢。

三要緊緊抓住文化品牌這個重點。文化是我市的優勢之一。今年我們通過舉辦湯顯祖逝世400周年紀念活動，充分展示出臨川文化的巨大潛力，提升了撫州的知名度和影響力。和全市一樣，NC文化底蘊也十分深厚，在漫長的歷史長河中，孕育了影響深遠的麻姑文化、洪門文化、建昌幫醫藥和盱江醫學文化。我們將充分發揮文化特色，積極做好“文化+”文章，發展“文化+旅游”，加快推進麻姑山旅游開發，著力唱響麻姑文化、長壽文化；加快推進洪門湖旅游開發，打造千年水下古鎮硝石，實施洪門探源，著力唱響洪門文化。積極做好“文化+中醫藥”文章，發展中醫藥產業，打造中醫藥產業基地，著力弘揚建昌幫醫藥和盱江醫學文化。

四要緊緊抓住脫貧攻堅這個重點。加大精準脫貧力度，加強貧困地區基礎設施建設，推行農村最低生活保障制度與扶貧政策有效對接，推廣金融扶貧、旅游扶貧等產業脫貧模式，提高扶貧對象自我發展能力。確保2017年，實現全縣2915人的脫貧，五角口、堯坊、田東、莊上、東港、水口等五個村脫貧摘帽的目標。更加注重民生事業發展，不斷提高就業和社會保障水平，提升群眾獲得感。持續深化平安建設，加強和創新社會管理，提升群眾安全感。

五要緊緊抓住作風建設這個重點。深入貫徹落實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，推進全面從嚴治黨落地生根。重點解決好“凝聚力”的問題，深入開展“兩學一做”學習教育，加強思想政治建設，著力增強“四個意識”；解決好“戰斗力”的問題，堅持抓基礎、抓示范、抓基層黨組織帶頭人隊伍和黨員骨干隊伍建設，拓展“黨建+產業”、“黨建+扶貧”等黨建品牌內涵，使基層黨組織成為推動發展、服務群眾、凝聚人心的堅強戰斗堡壘；解決好“執行力”的問題，倡導雷厲風行、馬上就辦的精神，提高廣大黨員干部的執行力；解決好“免疫力”的問題，把黨風廉政建設擺上突出位置，踏石留印、抓鐵有痕推進作風建設，堅持把紀律挺在前面，使紀律成為帶電的“高壓線”，對腐敗問題“零容忍”，堅決做到有案必查、有貪必肅、有腐必懲，著力營造風清氣正的政治生態。

四、幾點意見建議

1.支持“建昌幫”中醫藥產業發展。中醫藥振興發展迎來天時、地利、人和的大好時機。當前，我縣圍繞將建昌幫中醫藥產業打造成百億產業，專門出臺了中醫藥產業發展實施意見，設立5000萬元發展基金，著力實施“123”發展規劃。即“一大市場”，規劃建設40萬平方米的中藥材專業交易市場。“兩個中心”，依托南京綠金在線平臺，打造中藥材電子商務交易中心；規劃建設3000平方米的區域性中藥材檢測中心。“三大基地”，建設5萬畝中藥材種植基地；依托廣明實業、建昌幫藥業等龍頭企業，建設中藥飲片生產基地；依托昌諾藥業、建洪中藥等龍頭企業，引進一批中成藥制造企業，著力打造中成藥制造基地。對此，希望市委、市政府將NC作為全市中醫藥產業發展的重中之重，給予大力支持。

2.建立旅游產業發展先行先試試驗區。當前，全市各縣區之間旅游產業發展還不平衡。NC縣圍繞麻姑山創建國家級風景名勝區，正舉全力推進麻姑山旅游開發。在旅游開發方面，我認為在堅持全面推進的同時，很有必要實行重點突破。因此，建議市委、市政府確定一、二個縣作為先行先試試驗區，在政策、土地、項目、資金等方面實行重點傾斜，激勵實驗區在旅游產業發展上作出示范。