第一篇：行政審批股加強效能作風建設

行政審批股加強效能作風建設

5月8日上午，行政審批股召開效能作風建設會議，進一步安排單位效能作風建設工作，全體工作人員參加會議。

會上，就進一步做好效能作風建設工作，行政審批股股長提出明確要求：一是要思想高度重視，工作人員務必提高認識，效能作風建設是一項長期工作，不能存在僥幸心理；二是要嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，所有工作人員按時上下班，上班不做與工作無關的事情，同時招待費、公車使用等都要嚴格按照上級規(guī)定執(zhí)行；三是要規(guī)范工作行為，所有工作人員不僅正常工作日期間要認真規(guī)范自己的工作行為，八小時之外及休息日也同樣要規(guī)范活動行為，樹立水利人一貫的良好作風和形象。

第二篇：行政效能作風建設總結

2012且末分局提高行政效能、加強作風建設

總結

為進一步加強分局作風建設，樹立良好的交通形象，形成嚴明的紀律和優(yōu)良的作風，保證分局各項工作任務目標的實現(xiàn)，我分局在廣泛征求意見、深入討論的基礎上，切實把加強行政效能和作風建設作為改進作風、提升效率的“基礎工程”。

一、加強思想認識，理解行效、作風建設的意義

以“十二五”規(guī)劃為指引，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學發(fā)展觀，貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于加強黨風廉政和機關作風效能建設的有關精神。

分局全體黨員、干部通過學習“黨風廉政和行政效能、作風建設工作的電視電話會議”精神，充分認識到提高行政效能。加強作風建設的重要意義，增強責任感、使命感和緊迫感。

二、領導重視、精心部署和安排，從而促進行政效能建設工作的提高

1、建立專門的領導班子。通過分局黨支部會議研究，確立相關人員組織行政效能、作風建設領導小組，以全面提升分局各方面工作效率和改善行政作風為重點，對機關行政效能及作風進行監(jiān)督。

2、在風廉政和行政效能、作風建設工作中，堅持民主集中制，凡屬重大事項，都經(jīng)集體討論決定，不搞“一言堂”。堅持經(jīng)常召開領導碰頭會議，隨時通報工作情況，反映工作中存在的問題，安排部署下一步重點工作等。班子成員做到了相互通氣，多理解，多支持，多配合，多尊重。全局形成了團結協(xié)作的和諧集體。

三、開展多項活動，創(chuàng)新載體結合黨風廉政建設工作，加強行效、作風建設

1、組織民主討論會，由全體干部職工進行監(jiān)督。每月對機關干部職工“德、能、勤、績、廉”五個方面進行評比考核，并進行公示。認真征求群眾意見，結合群眾意見，切實轉變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，進一步建立健全科學有效的監(jiān)督、激勵機制，積極創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型”機關。

2、開展“六查六看”活動：查思想觀念，看是否存在因循守舊、不思進取的問題；查服務宗旨，看是否違背群眾意愿、損害群眾利益的問題；查中心意識，看是否存在部門利益至上、本位主義嚴重的問題；查工作作風，看是否存在作風渙散、效率低下的問題；查工作落實，看是否存在有令不行、有禁不止的問題；查廉潔自律，看是否存在自律不嚴、紀律松弛的問題。

四、認真查找問題，努力改進，提高自身

通過“六查六看”、談心及每月民主評比等活動，導班子及全體干部職工認真總結原因，查找自身，在職能履行、工作效率、服務質(zhì)量等方面存在的問題。

對于馬上能整改的，立即整改；對于需要時間和過程才能解決的，限時解決；對于群眾意見較大，單位自身難以解決的，提

請上級部門研究解決。

五、此次活動中的不足與改進之處

1、在民主評議機關行政效能的過程中，存在對評議內(nèi)容理解不到位的情況。

2、自查與評議工作還需要增加方式的多樣性和操作的便利性。

現(xiàn)階段的行政效能和作風建設雖然還有一定的不足和需要改進之處，但總體學習教育活動抓出成效，干部職工對作風建設的重要性的認識大有提高，作風紀律整頓工作的要求和加強自我約束也有明顯的成效。

同時，黨風廉政建設、行政效能和作風建設要樹立長期作戰(zhàn)的思想，從自身抓起，防微杜漸，嚴格自律，維護黨的形象，實現(xiàn)黨的目標要求，使我分局黨風廉政及行政效能建設工作邁上一個新臺階。

且末公路管理分局 二〇一二年九月五日

第三篇：推進行政審批服務效能建設

四大舉措——打造勞動保障服務品牌

為進一步推進行政審批服務效能建設，慈溪市行政服務中心人力資源和勞動保障分中心堅持從實際出發(fā)，進一步強化責任意識、大局意識，把不斷提升行政審批服務效能作為當前一項重要工作來抓實抓好，不斷提升服務質(zhì)量水平，提升工作效率，通過實打實地為老百姓提供優(yōu)質(zhì)服務，精心打造勞動保障服務品牌。并推出四大新舉措：

一、不斷加強業(yè)務學習。窗口不斷加強政策業(yè)務培訓，開展學習交流，總結業(yè)務經(jīng)辦中碰到的問題和對策，不斷提升窗口工作人員的辦事能力和服務水平，以更優(yōu)質(zhì)的服務態(tài)度、更完善的服務設施，更高效的辦事效能服務廣大辦事企業(yè)和群眾。

二、完善制度建設。服務窗口推行“AB”崗工作制、服務承諾制、首問責任制、限時辦結制、責任追究制、“一次性”告知制度，用制度來規(guī)范服務，提高辦事效率和服務質(zhì)量，使服務規(guī)范化、標準化、科學化，努力創(chuàng)造高效便民的服務環(huán)境，樹立窗口服務大廳的良好形象。

三、深入基層、深入企業(yè)。主動走訪各個街道及部分社區(qū)和企業(yè)，深入企業(yè)車間了解情況，認真聽取企業(yè)意見和建議，設法幫助解決企業(yè)反映的困難和問題，并對相關人員進行有關行政審批業(yè)務知識培訓指導，變被動工作為主動服務，深受廣大辦事企業(yè)和群眾歡迎。

四、陽光服務，接受群眾監(jiān)督。針對勞動保障部門政策多、變化快，勞動保障業(yè)務種類多、程序復雜，勞動保障政策社會關注、百姓

關心的特點，不斷創(chuàng)新政務公開形式，抓好重點突破，傾力打造陽光政務，全面提升工作透明度，使每位窗口工作人員時時自我警醒、接受群眾監(jiān)督。

2011年1月至今，已完成120余家企業(yè)的特殊工時制審批；職工正常退休4600余人；其中病退、特崗提前退休170余人；民辦職業(yè)培訓學校2家。

第四篇：加強作風建設提高行政效能活動

加強作風建設提高行政效能活動

第10期

大慶市住房公積金管理中心加強作風

作風建設提高行政效能活動領導小組辦公室2011年9月12日

中心領導班子全面開展調(diào)研活動

在開展加強作風建設提高行政效能活動中，市住房公積金管理中心領導班子認真開展調(diào)研活動，就住房公積金管理工作如何加強作風建設提高行政效能，為全市經(jīng)濟與社會發(fā)展多做貢獻、為全市職工群眾多謀福利等方面，深入進行調(diào)查研究，并在調(diào)查研究的基礎上，形成了高質(zhì)量的調(diào)研報告，不僅在短時間內(nèi)，使中心領導班子成員進一步掌握公積金基層情況、更加熟悉業(yè)務，而且迅速提高了班子成員的理論升華能力、業(yè)務指導能力和綜合分析處理解決問題能力。主要作法是：

1、認真思考，切合實際提出調(diào)研課題。在活動開展之初，中心領導班子就對調(diào)研課題的確定進行了準備，每位班子成員都結合各自分管工作實際，根據(jù)加強作風建設提高行政效能要求，深思熟慮，先后幾易想法，最終通過領導班子會議確定了每名成員的調(diào)研課題。

2、精心組織，切實有效的開展調(diào)研。調(diào)研課題確定以后，中

心學習實踐科學發(fā)展觀領導小組辦公室在中心集中學習活動上對

領導班子調(diào)研課題進行了公開，并由班子成員分管的科室或辦事處負責與相關領導一道，組織落實相關調(diào)研活動，以便集思廣益，廣泛聽取和征求基層干部職工的意見，豐富和完善調(diào)研報告的思路和內(nèi)容。

3、深入調(diào)研，詳細掌握第一手資料。為了形成高水平的調(diào)研文章，將科學發(fā)展觀的理論成果真正融入公積金實際工作中去，中心黨組確定了調(diào)研時間表和深入基層聯(lián)系點安排日程。

4、理清思路，認真形成調(diào)研報告。在深入調(diào)查研究的基礎上，領導班子成員認真撰寫調(diào)研報告，班子副職的調(diào)研報告形成后，首先與基層單位的負責人一道研究審定，然后報中心主要領導審閱通過后，才能夠真正成稿。在報告撰寫過程中，每名班子成員都認真細致、一絲不茍的對待，逐字逐句的推敲，使每一篇調(diào)研報告都有的放矢，能夠真正起到指導工作實際的作用。

第五篇：行政效能作風建設考核情況匯報

XX路政（海事）局2011年行政效能作

作風建設考核情況匯報

XX路政海事局：

根據(jù)新路政海事巴黨[2011]14號文件精神，我局為進一步提高部門效能建設，加強作風建設，根據(jù)《巴音郭楞路政海事系統(tǒng)行政效能和作風建設神實施辦法（試行）》有關規(guī)定，在我局進行了自查，通過組織自查自糾，廣泛聽取社會各界的意見和建議，有針對性地采取一系列切實可行的教育、整改、鞏固措施，收到了很好的效果。現(xiàn)將自查結果匯報如下：

一、指導思想

我局以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導，學習貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，執(zhí)政為民，執(zhí)法為民，服務民生、民生優(yōu)先、群眾第一，大力倡新“XX效率”，以建立科學合理的行政效能考評體系和作風評議機制、加強行政效能和作風建設為重點，以服務民生和人民群眾滿意為目標，提升效能、改進作風、嚴肅紀律，不斷提高“三個服務”的能力和水平，為我州經(jīng)濟社會跨越式局長和長治久安提供良好的公路通行保障。

二、組織領導

我局從本單位行業(yè)特點出發(fā)，成立了機關效能建設和

作風建設領導小組，由我局黨組副書記XX任組長，局長XX為副組長的領導小組。一是我局及時研究制定了《XX路政海事效能和作風建設實施方案》二是突出活動重點。根據(jù)作風效能建設年的總體要求，我局確定了“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、規(guī)范行政行為、改進工作作風、提高服務質(zhì)量”的總體目標，為順利實現(xiàn)“保增長、達小康”目標提供了有力保障，為切實解決機關作風問題，杜絕辦事拖拉、效率不高、門難進、臉難看、話難聽、事難辦以及“吃、拿、卡、要、報”等等問題，提高機關形象，我們認真抓好了對突出問題的整改。一是加大政務公開力度，設立了投訴箱，公開舉報電話等。

（一）政務公開、依法行政方面

我局在管理職能、崗位職責、辦事依據(jù)、辦事程序、辦事結果及許可、辦證、行政執(zhí)法、行政處罰作為政務公開的重點工作，我局將群眾反饋的意見及時上會研究，將結果上公示欄，主動接受社會各界和群眾的監(jiān)督。同時積極開通群眾意見反饋渠道。通過召開義務員監(jiān)督會、發(fā)放行風測評表會、等形式廣泛征求意見和建議。今年我局共發(fā)放政風行風問卷測評表30份，收回30份，其中對依法辦事、廉潔自律、窗口形象、服務質(zhì)量方面都比較滿意，對我單位制度建設方面有個別人不了解，對信息公開方面也有個別人不了解，我單位針對上述情況，加大信息公開和制度建設公開，讓廣大業(yè)主對我單位進一步了解，以便我局更好地為當?shù)厝罕姺铡?/p>

（二）在制度建設方面，我單位建立健全各項規(guī)章制度，并將相應職責落實到部門、落實到人。三是圍繞提升行政效能，重點督查首問負責制、限時辦結制等制度的落實情況；遵守工作紀律、改進服務態(tài)度、提高工作效率以及依法行政、廉潔從政、“五條禁令”執(zhí)行等情況。

（三）為了提倡“XX效率”，我局面向社會和人民群眾的事項提供“一站式”便民服務，對涉及群眾切身利益的事，做到隨收隨辦，特事特辦，急事急辦，想方設法簡化程序、提高速度，做到“能快則快，能簡則簡”；沒有“拖、推諉、敷衍”等現(xiàn)象。對人民群眾反映或咨詢的每一件事都狠抓落實，要求責任部門和單位限時辦結并回復，做到件件有著落，事事有回音。并要求干部職工要以群眾利益為重，真心實意為群眾做好事、辦實事。對基層、對群眾服務做到熱情、周到，努力提高辦事效率和工作效能，積極主動提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。

（三）在行風建設方面

我局在單位深入開展了理想信念和作風紀律教育，通過開展行風建設，提一步提升了干部職工的責任意識和服務意識，沒有敷衍了事和吃、拿、卡、要等行為，對群眾來信來訪能一一耐心細致解答，受到社會各界和群眾的一致好評。肯定成績的同時，我們也清醒地認識到，當前作風效能建設中仍然存在一些不容忽視的問題，如個別同志辦事效率還不

夠高，有時有過分強調(diào)原則性而缺乏靈活性，工作有時缺乏主動性、創(chuàng)造性，工作標準不高，要求還不夠嚴格。今后，不斷健全作風效能建設長效機制，努力推動作風效能建設常態(tài)化、制度化和規(guī)范化，把我局建設成“廉潔、勤政、務實、高效”的機關，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出更大的貢獻。