第一篇：健全完善規章制度促進機關效能建設規章制度

健全完善規章制度促進機關效能建設規章制度

機關效能建設規章制度

按照市委、市政府《關于2005年開展機關效能建設實施方案》安排部署，我局認真研究、周密部署，精心組織，從轉變機關作風、改進工作方法、提高辦事效率的實際出發，組織開展了以“提速、提質、增效、為人民、促發展”為主要內容的機關效能建設活動?，F將活動開

展主要情況匯報如下：

一、加強組織領導、全面安排部署

首先，成立了由局長任組長，紀檢組長為副組長，其他各位局領導為成員的局機關效能建設領導小組，設立了辦公室，配備了工作人員，加強了對這項活動的組織領導。研究制定了《關于開展機關效能建設活動實施方案》和《局機關效能建設活動目標任務分解表》，明確了任務分工和各級的責任。

第二，分別于2005年4月11日和4月29日兩次召開機關效能建設動員大會，進行安排部署。印發了《局機關效能建設活動實施方案》，分解下達了《機關效能建設分解目標任務表》，對開展機關效能建設的總體要求、工作目標、方法步驟以及各個環節、每個動作提出了明確具體的要求。

二、開展效能建設大討論，營造濃厚學習氛圍好范文版權所有

提高機關效能，干部的素質是基礎。為此，我們把加強學習、提高隊伍整體素質放在首位，將加強機關效能建設納入創建學習型機關之中，充實完善了有關學習內容，并與當前開展的保持共產黨員先進性教育活動緊密結合，組織全體干部職工傳達學習了省市領導在機關效能建設動員大會上的講話和省市兩級有關機關效能建設的文件，進一步學習了《中華人民共和國行政許可法》、國務院《全面推進依法行政實施綱要》、《公務員暫行條例》等法律法規和省委、省政府《關于進一步優化發展環境的若干規定》、市委、市政府《關于創建“八個張家口”優化發展環境的意見》和市委八屆五次會議、全市經濟工作會議等有關文件，開展了“抓機關效能建設，就是抓發展”的大討論。從而進一步增強機關干部職工的效率意識和服務意識，增強廣大干部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。

三、實施目標管理責任制，把各項要求落到實處

機關效能建設所涵蓋的工作范圍廣，規定的動作和環節多，而且要求比較具體。鑒于局內各科室職責分工的相對獨立性，建立實行了目標管理責任制，對機關效能建設活動各項任務作了分解，下達給有關科室和人員，對全部的工作分別明確了任務要求、完成時限、責任科室，使加強機關效能建設成為全局共同責任。為此研究制定了業績考核方案。以此進一步調動全局干部開拓進取、爭創一流業績的積極性和主動性。

四、聯系部門實際，搞好三個結合一是與開展的保持共產黨員先進性教育活動相結合，用先進性教育的成果來推進動機關效能建設的開展；二是與民主評議工作相結合。通過機關效能建設，推動政風行風建設的深入開展，通過民主評議工作，切實解決在機關效能建設中存在的突出問題；三是與自身工作相結合。通過機關效能建設來推動我市經濟跨越式發展和市委八屆五次會議各項工作任務在我局的具體落實，使機關效能建設和部門統計工作相互促進，共同提高，以優異的工作成績來檢驗機關效能建設成效，防止機關效能建設和統計業務工作“兩張皮”的現象。為此，我們邊查邊看，重點解決好三個方面的問題：

一是統計觀問題。如何使統計在為黨政領導決策，為社會公眾服務方面發揮更大的作用，如實確保統計的真實可信，確保決策依據的準確可靠。

二是工作效率問題。如何以飽滿的工作熱情、對統計事業高度負責的精神去抓實抓細工作。如何使我們的思想作風、工作作風適應張家口經濟社會跨越式發展要求。

三是業務本領問題。要學習和掌握新時期統計工作所需要的知識。包括計算機知識、統計業務知識、寫作知識、依法行政知識等。今年以來，我局堅持以服務為本，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，繼續加大統計分析和統計服務力度。一是加強基礎工作，重新修訂了《統計決策咨詢管理辦法》，規范了信息管理工作，二是加強經濟運行跟蹤、分析，及時反映宏觀調控效果，研究國民經濟和社會發展中的難點熱點問題，為市委、市政府和有關部門把握國民經濟運行態勢，制定科學決策提供強有力的統計支撐，制定了《2005年統計決策咨詢重點研究指導大綱及實施方案》，確定了十三項重點研究問題和五項經濟跟蹤監測分析，三是認真分析、深入研究，多次向市委、市政府匯報經濟形勢，提供準確及時的數據及可操作的決策建議；四是加大新聞媒體宣傳力度，上半年在市電視臺做了兩期反映張家口經濟發展的新聞評論專題節目，受到了社會公眾的極大關注。上半年，全局共撰寫統計信息97篇，情況報告7篇，決策參考2篇，統計資料25期，其中國家級報刊采用5篇，省級報刊采用4篇，市級報刊采用31篇，被市委、市政府主要領導批示4篇，還有多篇統計信息被國家、省局內網采用，統計咨詢服務步上了新臺階。

五、效能建

設的基本做法

1、堅持依法行政。以提高統計數據質量為中心，強化統計法制建設。

2、強化服務意識，做好統計分析研究這篇大文章。以打造統計精品、提供優質服務為平臺，做到主動服務、超前服務、貼近服務。

3、轉變工作作風，提高統計效率。在全局開展了比管理、比創新、比效率、比服務的“四比”活動，樹立了求真務實、廉政高效、依

法辦事、誠實守信的形象。

4、創新機制，以制度管人、管事。以規范化、標準化、科學化為目標，建立健全了科室崗位責任制，加強了機關內部協調，精簡辦事程序，做到件件工作有人抓、有人管，事事有著落。

5、建設高效能科室，夯實機關建設基礎。我們以建設綜合素質高，服務意識強，工作落實到位，工作規劃完善，工作績效突出的科室為工作目標，廣泛開展學習科學文化知識和提高統計業務本領活動，把建設高效能科室與創建文明科室、文明職工活動相結合，進一步夯實了機關效能建設的基礎。

六、下一步工作安排好范文版權所有

1、繼續在提高認識上下功夫，進一步增強推進機關效能建設的自覺性和責任感。要進一步深化對機關效能建設重要性的認識，要深刻認識到開展機關效能建設是推進統計工作的重要抓手，是落實市委八屆五次全會精神和實現我市經濟跨越式發展奮斗目標的有力保證，也是加強黨的執政能力建設的重要載體。充分調動干部職工參與機關效能建設工作的積極性和主動性，確保機關效能建設扎實深入開展。

2、要通過機關效能建設，進一步完善各項規章制度，在完善和健全制度上下功夫，形成高效的工作機制。要把制度建設作為機關效能建設的重要內容，把制度建設貫穿于機關效能建設的各個環節。局班子會議決定，要進一步量化機關工作標準，規范機關工作程序，堵塞機關管理漏洞，完善機關工作運行機制，實現以制度規范行為，以制度管人管事。結合上述三個方面重點問題，局制定了規章制度整改方案，規定了各項制度完成時間表。并將各項制度匯編成冊，印發全局人員遵照執行，形成加強機關效能建設的長效機制。

3、收集、梳理局機關效能建設征求的意見和建議，組織召開局內各層次座談會，認真查找存在的突出問題，研究提出影響機關效能問題的意見，在全局公開公示，共同對照檢查整改。

4、搞好局機關效能建設督導檢查，總結成效和經驗，發現問題和不足，明確今后加強機關效能建設的工作重點。

第二篇：進一步完善機關效能建設規章制度

進一步完善機關效能建設規章制度

機關效能建設規章制度

為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，樹立良好的機關形象，并為年終考核和評優選先提供依據,對市教育局機關工作人員考勤作出如下規定:

一、完善考勤制度

1、遵守作息時間。市教育局機關作息時間根據市政府辦公室的規定，由辦公室及時公布。全體工作人員應自覺遵守，不得無故缺勤、遲到早退。好范文版權所有

2、建立考勤登記制度。每月底辦公室匯總，考勤員要認真履行職責，不得搞回憶考勤。

3、實行外出通報制度。上班時間如有事外出，應征得科室負責人同意；告知辦公室。擅自離崗者，作曠工處理。

二、落實請假制度

1、請探親假、生育假、婚喪假，由請假者本人提出申請，科室領導提出意見后，報分管領導批準。

2、請事假由本人事先提出申請，一天以下（含一天）的事假，由科室負責人批準，其中科室負責人由分管領導批準、局領導由局長批準。三天以下（含三天）的事假，由分管領導批準，其中局領導由局長批準。三天以上的事假均由局長批準。

3、請病假的批準權限與事假相同，三天以上的病假應附有醫療單位的證明。病假一般應當日請假，特殊情況可以稍遲補辦手續。

4、未辦理準假手續不到崗者，視作曠工；無故不參加機關集中學習和會議的視同曠工。

5、因公務不能簽到者，須由科長提前告知考勤人員，否則，按曠工論處。

6、把考勤與獎懲相結合。請事、病假者，按每天10元扣除考核獎；每月事、病假期累計超過15天者，扣除年終考核獎的10；累計曠工一天以上的，扣除年終考核獎20。同時，對確因工作需要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補償。

三、自覺維護辦公秩序

1、機關工作人員在上班時間應全身心投入本職工作，嚴禁閑談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購物等。

2、自覺維護安靜、和諧、有序、文明的辦公環境,自覺保持辦公樓內的整潔和衛生，不準在辦公樓內亂掛張貼畫及圖表。

3、每天下班前，認真清理并妥善保管有關公文、函電，要嚴格按有關規定妥善保管。下班時關閉有關辦公設備，切斷電源，關好門窗。

4、辦公室要認真負責，經常對執行情況進行檢查，加強教育，落實責任.

四、認真履行崗位職責好范文版權所有

1、增強服務意識，強化責任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。

2、按計劃和職責要求完成本職工作和領導交辦的其它任務，不貽誤工作。

3、履行首問責任制，對服務對象態度要熱情周到，切忌冷漠、生硬、蠻橫。

教育局辦公室

第三篇：機關效能建設規章制度

機關效能建設規章制度匯編

機關效能建設規章制度

崗位責任制

一、各股（室）、二級機構要根據所承擔的職能，制定部門和每一位工作人員的崗位職責，包括每個崗位的工作范圍、工作目標、履行崗位職責的具體要求以及對不履行職責所產生的后果應承擔的責任等內容，做到任務明確，責任到人。

二、制訂崗位責任制

要科學、合理、嚴密，體現效率原則和權利、義務相對應原則。要在保證工作質量和充分履行職能的前提下，盡量簡化工作程序，方便群眾辦事。

三、加強對崗位責任制執行情況的監督檢查。崗位職責中能量化的要盡量量化，并制定科學、合理的量化考核標準；不能量化的要提出明確的、具體的要求，作為考評依據。

四、定期組織考評，并把考評結果同評優、評先、職務晉升和獎懲掛鉤。

工作人員首問首接責任制度

為規范辦事程序，明確工作人員責任，杜絕辦事拖拉、推諉扯皮等現象，保證來計生委辦事人員能得到及時、高效、優質的服務，根據我委實際，制定本制度。

一、首問（接）責任人

本單位工作人員對來委辦事（包括辦理業務、上訪、投訴、咨詢等）的人員要主動熱情招呼，不得互相推諉、冷淡辦事人員。主動接辦人員、來辦事者先找到的人員或首先接電話的人員即為該事項的“首問接責任人”。

二、首問（接）責任人的職責

（一）首問（接）責任人負有主動、文明、禮貌、熱情接待來辦事者的責任；

（二）首問接責任人要向來辦事者主動出示胸牌，問明來意。對來電話者，要主動告知對方單位和工號，問清對方意圖；

（三）對來訪內容在自己職責范圍內能答復或解決的，首問責任人對屬于自己職權范圍內的事項，必須受理接辦，并按照有關規定和程序予以辦理；

（四）首問責任人對不屬于本部門或本人職權范圍內的事項，要解釋清楚，并引領來委辦事人員到有關科室部門，落實承辦單位和責任人。對電話咨詢的，要告知負責答復部門的電話和聯系人。

（五）首問責任人對不屬于本單位辦理范圍內的事項，要認真說明理由，介紹或聯系到其他職能部門辦理。

三、違反本制度者，第一次予以誡勉教育，第二次予以效能告誡，并責令采取相應補救措施，經告誡仍不改正的，予以待崗處理。

頂崗工作制度

一、頂崗工作制度是指在工作日內，崗責任人因各種事由不在崗，崗責任人應頂崗的工作制度。

二、實行頂崗制度的目的是為了確保限時辦結制、政務承諾制、辦事預約制等制度的有效落實，更好的提高工作效率和辦事效率。

三、各股室都要確定崗，避免出現無人頂崗現象。

四、崗責任人在頂崗期間應做好本職工作，并享有崗責任人的職責權利，對崗的工作認真負責。

五、崗責任人因事由不在崗，必須提前一天做好工作的移交，因特殊原因來不及移交的，崗責任人要主動頂崗。

六、因推諉扯皮等原因造成工作失誤的，按《過錯責任追究制度》的有關規定追究在崗責任人的責任。

限時辦結制度

一、限時辦結制度是指群眾到人口與計劃生育部門辦事，在符合法律法規及有關規定、手續齊全的前提下，應當根據政務服務承諾，在承諾期限內辦結群眾提出的有關事務。

二、承諾期限

⒈辦理《流動人口婚育證明》、入戶糧關系證明、非農一孩生育證、獨生子女父母光榮證等有關證件的，應當隨到隨辦。

⒉對群眾的申訴、舉報或投訴，在法定期限內作出是否受理答復，并及時依法處理。

⒊對因特殊原因不能及時辦理各類證件的，應向服務對象說明具體情況。

三、未按上述規定時限辦理的，第一次予以誡勉教育，第二次予以效能告誡，并責令采取相應補救措施，經告誡仍不改正的，予以待崗處理。

服務承諾制度

一、服務準則。根據本單位工作實際，制定便民利民的服務標準和原則，規范辦事程序，提高辦事效率。

二、承諾內容。根據職權范圍、工作職責，結合群眾關心的熱點問題，確定服務承諾內容。服務承諾的內容應包括服務的具體事項、服務時限、行諾監督及投訴辦法以及違諾責任等。

三、公開承諾內容。應在辦公場所醒目位置設置辦事程序流程圖等公布承諾內容。

四、行諾監督。通過設立服務承諾監督臺、投訴電話和舉報箱或舉辦群眾接待日活動等方式，接受對違諾行為的監督和舉報。要認真受理群眾的投訴和舉報，及時調查處理，并向當事人反饋。

五、違諾處理。本單位人員違反承諾制的行為，要從行政論文、法律、經濟論文等方面作出處罰規定，并嚴格執行。給當事人造成損失的，要按承諾的標準予以賠償。

辦事預約制度

一、辦事預約制度是指當事人因工作需要或情況，需要預約辦理有關事務或進行上門服務的，計生委應

第四篇：健全規章制度

目錄

電氣試驗制度

設備運行、維護、保養制度

設備定期檢修制度

機電干部上崗查崗制度

設備管理制度

安全活動制度

事故分析追查制度

設備包機制度

防爆設備入井安裝、驗收制度

電纜管理制度小型電器管理制度油脂管理制度配件管理制度阻燃膠帶管理制度雜散電流管理制度電氣試驗制度

1、要建立縱向專業管理，認真執行機電事故隱患排查制度，定期對設備保護裝置試驗、檢查及維護，落實到人。

2、三大保護試驗，對電氣設備試驗保養，盡量縮小事故影響范圍，減少事故影響時間，對電氣保護裝置試驗記入專用記錄簿等。

3、電氣設備使用的絕緣油的物理、化學性能和電氣耐壓試驗每年一次，但對其中操作頻繁的電氣設備使用油絕緣每半年進行一次電氣耐壓試驗。

4、固定設備的電纜的絕緣和外部檢查每年一次。

5、設置安全保護裝置，確保人身安全，被測試電氣設備在出現故障時，保護裝置應立即動作，切斷電源。

6、要在每班堅持交接班，試驗檢漏保護裝置，監控組會同機電一隊試驗風電閉鎖、瓦斯電閉鎖裝置，試驗后記入專用記錄簿等。設備運行、維護、保養制度

隨著我礦的發展壯大，各項設施不斷在新的軌道上邁進，為了保證我礦的設備、設施正常運轉，定期維護、維修、保養，必須定期檢修、維護，其中大、中、小修的周期遵照（機電設備檢修標準完好設備）規定執行。

1、檢修前要對所用的工具、材料、配件做好充分的準備，檢修必須保證質量，檢修后認真填寫記錄，達到安全運行。

2、每天強制維護、保養備用開關，對潤滑部件維護并認真填寫記錄，定期檢修，設備掛牌，注名檢修時間及保養負責人姓名等，開關保養由區隊包片負責人負責掛牌管理。

3、設備、設施必須做到“三好四會”，即管好、用好、修好；會操作、會維護、會保養、會處理一般事故。

4、對于地面大型設備的維護保養嚴格按照定期維護保養制度條款執行。設備定期檢修制度

為了保證全部供電正常，對設備的維修、安全運轉，減少影響時間，充分發揮設備性能，延長使用年限，必須實行定期檢修，其中大、中、小的周期遵照煤炭部“設備暫行規定”規定執行。

一、檢修有要對所用的工具、材料、配件做好充分的準備，并認真檢查保證質量、檢查后認真填寫記錄，達到安全運行。

二、每天強制維修保養，時間不少于2小時（集中一個班），其它兩個班交接班時，每班30—60分鐘時間進行全面細致地檢查維修。機電干部上崗查崗制度

1、為加強要害場所及設備重要部位管理，建立健全干部上崗、查崗制度，各級干部上崗、查崗時間不得少于如下規定：

地面要害場所：充電室、絞車房、10KV配電室、主扇風機房、、空壓機房，機電科人員每月最少查崗5次。

井下要害場所：中央變電所、采區變電所、主水泵房，機電科科長、隊長每周一次。

查崗應對值班人員上崗、質量標準化、安全生產等情況進行檢查，并按規定對各項記錄進行審查，對查出的問題提出整改意見。

1、必須認真學習和貫徹黨和國家的安全生產方針，懂機電設備工作原理、維修。

2、隊長和副隊長，在設備包機時，要有明確的分工和主次。

3、對設備包機的區域，對設備要定期巡回檢查，如有不符合安全規程的應通知區域的電鉗工，及時處理，把事故消除在萌芽狀態。

4、對區域必須加強檢查督促，按時保質保量安全運行，保證設備、設施齊全、有效。

5、支持和接受上級部門的監督檢查，對領導提出的意見，必須及時解決落實，安排下屬進行有方案地整改。

6、嚴格按技術質量標準來要求本區域的機電設備管理。設備管理制度

為了加強設備管理，特制定如下制度：

1、對設備的基本要求： ⑴、零部件齊全完整。

⑵、設備性能良好，動力達到規定。⑶、安全防護裝置齊全可靠。⑷、設備環境整潔。

⑸、與設備完好有直接關系，記錄和技術資料齊全、準確。

2、設備性能良好，機械設備能穩定地滿足生產工藝要求，動力設備的功能達到原設計或規定標準，運轉不超溫、超壓等現象。

3、設備運轉正常，零部件齊全，安全防護裝置性能良好，磨損腐蝕程度不超過規定標準，控制系統計量儀表和潤滑系統工作正常，消除設備缺陷和隱患。

4、對設備的隱蔽部件進行徹底解體檢查。對關鍵部件、部位進行無損探傷。

5、對設備的性能、動力進行全面技術測定。

6、對設備的技術改造進行全面徹底清掃、換油、除銹，為了對機電設備使用制度定點定期維護落實。安全活動制度

1、機電科每月召開一次安全總結會議，由科長負責主持，傳達上級安全會議精神，并結合本科安全生產實際總結當月的安全生產情況，布置下月安全工作，各隊隊長負責向科匯報當月的安全生產情況。

2、所屬隊組每月由隊長組織一次安全知識學習活動，除學習技術知識外，要有以學三大規程為內容的學習安排。要求隊內全體人員參加。

3、班組長是安全生產的現場負責人，發現不安全的問題要事先處理，否則以失職論處。

4、各隊組技術員負責安全技術措施的貫徹落實，貫徹安全技術措施時，要有學習簽字記錄。

5、在采用新的生產方法，添設新的技術設備，調換工人工作時，進行新操作法和新工作崗位的安全教育。事故分析追查制度

為了進一步貫徹執行黨的安全生產方針，加強企業生產中安全工作管理，確保職工安全與健康。對發生的機電事故能及時了解情況，采取有效措施，做到安全生產，特制定如下制度。對發生的機電設備事故本著“四不放過”的原則進行分析，即找不出事故原因不放過，找不出事故責任者不放過，沒有制定防范措施不放過，員工沒有吸取教訓不放過。及時出臺處理報告，并及時傳達隊內員工。機電事故追查分析：

主要原因分析（指生產管理上導致事故發生的主要原因）：

1、防護、保險、信號等裝置缺乏或有缺陷：

2、設備、工具、附件有缺陷；

3、個人防護用品缺乏或有缺陷；

4、光線不足或工作地點及通道情況不良；

5、沒有安全操作規程制度或不健全；

6、勞動組織不合理；

7、對現場工作缺乏檢查或指導有錯誤；

8、設計有缺陷；

9、不懂操作技術和知識；

10、違反操作規程或勞動紀律；

11、其他。設備包機制度

隨著我礦的不斷發展，設備的增多及井下供電系統和機械設備能高效地為我礦生產服務，特明確分工，實行包機責任制度，使每個負責人明確責任，做到專人負責，臺臺落實到人。特制定制度如下：

1、機電科全面負責機電設備、井下由機電一隊隊長全面負責。

2、礦井10KV高壓裝置、線路供電設計、整定計算由機電科具體負責。

3、井下變電室、變壓器、低壓開關、線路由機電一隊副隊長負責，機電一隊隊長全面負責。

4、井下設備、機械防爆檢查由機電一隊副隊長負責。

5、各區隊電鉗工分隊長負責各區隊設備維護及開關上架、掛牌管理、線路整齊、機械維護。

6、主水倉水泵維修、設施維護及衛生工作由主水泵司機負責，隊長全面負責。

7、每臺設備由掛牌責任人負責清掃煤塵、接地裝置、設備保養、定點維修。

8、井下三大保護、設備標準化、線路標準化、防火設施、防爆性能由機電一隊副隊長具體負責

9、地面由機電二隊隊長全面負責。防爆設備入井安裝、驗收制度

1、防爆檢查員必須熟知《煤礦安全規程》，煤礦機電設備檢修質量標準，及電氣設備防爆的有關標準規定。

2、防爆檢查，入井安裝必須按規定執行。

3、井下電氣設備和驗收

（1）在井下檢查驗收電氣設備時，應與所在區域負責人或維護人一起檢查。

（2）需停電檢查設備時，必須嚴格執行停送電制度，放電后方可進行檢查，檢查瓦斯濃度在1%以下，方可打開隔爆外殼，驗電后方可進行檢查巡視，工作完畢填寫設備安裝驗收防爆電氣設備入井檢查制度記錄簿。

4、在驗收中發現失爆或重大問題時，必須責令被安裝單位當場處理，檢查員在現場監督到處理完后方可離去。

5、檢查出問題，當場處理時，通知有關單位采取措施處理完善。

6、繼電器保護整定不合格的裝置，通知有關人員重新試驗調整。

7、防爆檢查結果及時處理意見，向主管科室匯報。電纜管理制度

1、電纜的管理制度。電纜是采區供電系統的重要組成部分之一，也是電氣管理中的薄弱環節。因此，必須加強對電纜的管理，具體要求是：

（1）礦井必須建立電纜管理組，對電纜進行集中統一管理。

（2）使用電纜的單位，應設兼職“電纜管理員”一人，負責本單位的電纜領取，入井，移交，驗收及電纜回收上井，向電纜管理組交還電纜等工作。

（3）電纜管理組應有必要的規章制度： ①、電纜管理組的職責范圍； ②、電纜領取和發放規定；

③、電纜的回收和上井規定；

④、電纜的編號，修補，試驗，調配和報廢的規定；

⑤、電纜的丟失，損壞和事故分析及有關獎懲制度的規定； ⑥、電纜的帳、卡、圖、板管理； ⑦、電纜的入庫保管規定；

⑧、掌握井下電纜的分布及使用情況等。

（4）電纜入井前必須經過嚴格檢查，填寫入井證。沒有入井證的電纜，禁止入井使用。（5）高壓電纜應執行掛牌制度，以便識別和管理。掛牌地地點有：電纜入井的轉角處，井下中央變電所高壓電纜的進出線處，電纜標志牌上應注明：電纜的型號，規格，長度及維護人。

2、電纜的發放，領取和回收的規定：

（1）新購進的電纜，由電纜管理組統一領取，領回的電纜經檢驗合格后，一律統一編號，上帳，建卡。

（2）沒有合格證的電纜，不準發放。

（3）電纜管理組發放電纜有以下原則：

①、生產單位因采區銜接而增加負荷需要電纜時，應有負荷增容審批手續；

②、運行中的電纜，因損壞需要更換時，可重新領取，但事后必須查明原因，找出責任者，無故損壞者，應按制度賠償

③、因電纜絕緣電阻降低，不能保證檢漏裝置正常運行時可以重新領取 ④、供電和配電線路負荷改變時，可以更換。

3、電纜的回收規定：

（1）采區生產結束，應及時將電纜回收上井，如數交給電纜管理組，并設專人驗收檢查； ①、檢查每條電纜兩端號碼是否存在； ②、電纜護套是否完整無損； ③、芯線有無斷線或損傷。

（2）如電纜完好，給交回單位填寫收到條，并在移動卡片上注消，記載收到日期，說明該條電纜停用回庫；

（3）如果電纜嚴重損壞或無故割斷時，必須追查責任，并報上級領導，聽候處理。小型電器管理制度

1、小型防爆電器（防爆按鈕、防爆接線盒、防爆燈、防爆電話、防爆插銷、防爆電鈴、防爆電煤鉆）必須由小型防爆電器管理組統一管理、計劃、分配、修理，統一編號、建帳、建卡，實行圖牌板管理。

2、小型防爆電器入礦時由型必爆電器統一領用，經防爆檢查員驗收合格并簽發合格證后，才能由小型防爆電器組發至各使用單位。

3、小型防爆電器的修理由專職的防爆修理工進行，修理要保證質量，修理后經具有防爆檢查員合格證的質量驗收員驗收合格后，方能簽發合格證。

4、小型防爆電器的領用由使用單位的兼職管理員負責到小型防爆電器組辦理手續，并入帳、建卡。各使用單位可根據實際使用數量留一定的備用量。

5、小型防爆電器的選型、安裝、使用和維護，必須按《煤礦安全規程》（1992年版）的規定及煤炭工業部頒發的《機電設備完好標準》等規定執行，不能超過額定值運行。使用單位應執行班維護、日檢查、定期輪換升井檢修的制度。油脂管理制度

一、要嚴格執行季節定量灌裝標準，并做到標記清晰，桶蓋擰緊，無滲漏。

二、對不同品種、規格、包裝的油品，要實行分類堆碼，建立貨堆卡片，逐月盤點數量，定期檢驗質量，做到貨，卡相符。

三、潤滑油和潤滑脂應當入庫保管，其中潤滑脂類、變壓器油、電容器油、汽輪機油、小包裝油品及各種工業用汽油等，不得露天存放。配件管理制度

為規范本室的設備配件管理、確保設備的完好率，切實搞好設備維護工作。特制訂本管理制度。

1、本制度由設備配件管理組負責執行，機電科執行監督。

2、設備配件包括：煤電鉆綜保插件、煤電鉆插銷、開關插件、繼電器、真空接觸器、電動機綜保接線盒、紅燈開關。

3、配件管理組必須建立設備配件的庫存、使用情況明細臺帳。并負責統一管理。

4、配件的購置。由配件管理組負責人提出申請，機電科審核，報礦領導審批。購置配件時。配件購置回來后，必須及時驗收，5、配件的使用。由配件管理組提出申請，礦調度室審定開據領料單，到材料庫領取，核實并登記入帳后，方可使用配件。領料單第五聯當日報送機電科。

6、對于已經損壞并更換下來的配件，應交設備維修技術人員集中妥善保管。以便清查。

7、任何人不得以任何理由冒領公用配件作為己用。一經發現將給予警告或報送上級部門處理。

阻燃膠帶管理制度

一、阻燃膠帶抗靜電基本知識-抗靜電

1、用橡皮、皮革或其他絕緣材料制成的皮帶，在中速或高速運轉中會產生大量的靜電荷。當皮帶從皮帶輪上脫離時就會產生靜電，使皮帶輪(無論是導電的還是非導電的)和皮帶帶電。

2、如果皮帶輪是由導電材料制成的，電荷通常會通過軸承和軸消散到地面而不會發生引燃險。但是在某些場合，如果其機架是絕緣的或者軸承是由如尼龍等絕緣材料做成的，則應進行電氣連通和接地。

3、用導電皮帶或者用皮帶涂料使皮帶導電，可以消除皮帶上的靜電聚集。為了保有效，皮帶涂料應經常更新。

4、一般情況下，在危險場合應避免使用平皮帶。經驗表明，V型皮帶造成的靜電引燃危險可以忽略。

二、產品的吊裝： 使用吊車搬運輸送帶時，最好采用繩索和鋼棒起吊。先將一鋼棒穿過帶芯軸孔，并將帶有撐桿的繩索吊住鋼棒兩端將帶吊起。吊運時，注意勿使繩索損傷帶邊。在沒有鋼棒和撐桿的情況下，亦可將一具有足夠強度的織物繩索穿過芯軸孔起吊。但在繩索和帶接觸的地方，應墊一物體，防止繩索勒壞帶邊。

不得將吊具插入帶卷內起吊，不得將繩索繞在帶卷上起吊，防止帶卷向一邊滑脫。也可使用有足夠承載能力的叉車搬吊，但不得使帶的外圈損傷。

三、運輸和儲存

1、運輸和儲存過程中注意不得與酸、堿、油、水、增料劑等污染物接觸，并遠離熱源1米以外；避免長期陽光直射和雨雪浸淋；

2、儲存溫度應保持在-10℃—+40℃，相對濕度應保持在50%-80%。運輸和儲存過程中應保持清潔，不得擠壓。

3、阻燃帶儲存中必須成卷放置，不得折疊，存放期間每季翻動一次。

四、產品的使用

1.在使用中，嚴禁把不同類別，不同規格的帶子，連接在一起使用。

2.在使用中防止折疊、硬物相壓。應卷取使用和保管。

3.運輸物料的方向和物料下落的速度與帶子方向和速度配合一致。

4.在使用前一般先空機開動，以免電機超負荷及輸送帶打滑，停機前，應將帶子的物料全部卸完。

5.在使用時張力不宜太大，應與傳動輥不打滑和物料未過渡的前提下，保證在最小張力下工作。

6.在輸送中勿使帶子跑偏或蛇行運行，應及時調整。

7.在使用中出現打滑或拉不動現象，應及時排除故障，調節張緊系統，保持松緊裝置靈活。

五、產品的接頭

1、無論什么樣的輸送帶都必須接成環行后才能使用。輸送帶接成環行的過程被稱為“輸送帶接頭”。不同種類的輸送帶接頭的方式不盡相同，但是一般分為：機械式接頭（也就是所謂的皮帶扣、卡接頭）、冷粘接接頭（使用冷粘接劑）和熱硫化接頭等三種方式。接頭質量的好壞將直接影響輸送帶的正常使用和使用壽命，需要謹慎對待。

2、使用單位應該要求輸送帶供貨單位提供接頭技術資料和技術培訓，最好能夠使用輸送帶供貨單位提供的接頭材料。

3、接頭時務必按照輸送帶接頭技術資料中規定的接頭技術條件執行。雜散電流管理制度

一、技術措施

1、隔絕：對外界導入的雜散電流要采用隔離措施，例如企業的專用鐵路線與企業外的主干線鐵路鋼軌必須安裝有絕緣的聯接板。

2、旁路連通：如果已經知道或懷疑管線上存在雜散電流，就可以在事先斷開的法蘭處跨接一條導線，給予雜散電流開通一條旁路。為了有效起見，電氣連通必須是低電阻的，使導線與管線的接觸電阻越小越好。

二、管理措施

1、對易產生雜散電流場所進行一次普查，并消除火花放電間隙。

2、建立健全管理制度，對易產生雜散電流的危險場所嚴格管理。

3、對電焊工進行有關防止雜散電流火災事故的安全教育，特別是在易燃易爆場所，不得用金屬框架件管線做電焊的二次電氣回路。

4、國家或者行業有關部門要建立有關防止雜散電流火災事故的法定標準。從設計、施工和生產的全過程進行管理，做到有法可依。

設備管理制度

1、加強機電檢修，落實包機制度，對包機人所發生的質量問題要當天組織分析事故原因，找出責任者，視事故輕重進行處罰。因檢修工作不細而影響生產和造成長時間影響事故責任者，包括因檢查工作不細被查出失爆設備的予以經濟處罰。

2、在生產過程中各種司機要持證上崗，熟悉本工作范圍的設備使用性能，加強設備保養與愛護，落實本工作的崗位責任制度，并執行考核辦法，對違反工種崗位責任制，因使用不合理造成事故者，因其它原因影響工作不能正常循環的直接責任者，在月度經濟責任制中予以考核。

3、落實各種匯報制度，每班機電班組長、隊長出井后到機電科如實填寫機電設備運行臺帳。

4、愛護機電設備，杜絕設備損壞，對因檢修不細或使用不當造成的設備損壞者和搬運設備造成損壞者，進行經濟處罰。

5、井下電鉗工負責井下機電設備和供電系統的檢修和保養，所有檢修人員必須持證上崗，認真學習所用設備的工作原理、結構和性能，并帶齊配件，造成無計劃影響生產的要追究相關責任人責任。

6、對因檢修不到位，開關、電纜、電機接線或內部有問題而燒毀設備的，對責任者予以經濟處罰。

7、由于司機對設備不負責任，使設備帶病運轉，使電氣設備埋壓造成設備燒毀的，應追究司機的責任并由司機所在班班長組織分析事故找出原因和責任者，予以經濟處罰。

8、井下變電室值班人員對隊內人員的各項匯報必須及時填寫記錄。

9、當發生機電設備事故時，必須由當班跟班隊長、分隊長現場組織人員分析事故原因、經過和責任者，最后拿出處理意見和防范措施。

10、工作面使用設備的各種保護，任何人不許隨意甩掉不用，非專職人員或非值班電氣人員不得擅自操作電氣設備，每發現一次按三違論處。

11、三班電鉗工和三班班組長對工作面的設備正常運轉要負直接責任，發現有設備損壞，漏電，不正常使用設備的，私自甩保護的要及時組織處理，如不及時處理，造成影響擴大的要追究班組長和維護人員的責任，根據情節輕重給予處罰。

12、電鉗工對設備的完好要認真檢查，檢修。生產班維護負責設備的使用和維修，在維修過程中必須保證設備的完好狀態。機電班負責檢修設備，保證設備能夠在完好的狀態下運轉，如因檢修或使用不當，造成設備損壞的，對責任者罰款。月檢完好率達不到機電質量標準化要求的對責任者予以處罰。

13、各班工作人員，需要從井上帶小件時，拿到井下后不許隨意亂放，不用時及時放回機電硐室，對隨意亂放的按小件的原值罰款（包括液壓件、機電件和管件）。

14、機電班和生產班在回收和裝卸機電件時必須認真負責嚴禁損壞機件或丟失機械零件，每丟一次，按原值對責任者或配件管理小組進行處罰。

15、除機電維護外，生產班的任何人不許對設備做改動，更不許指揮維護電工違章操作，如發現一次，按嚴重違章指揮和違章操作處理。

16、電鉗工是一種技術性比較強的工種，在平時工作中要認真學習專業技術知識，參加機電技術培訓和考試，以適應工作的需要，如在工作中，因沒有達到應有的技術或考試不及格的將停工培訓。

17、每班工作中，無論發生任何事故，班長都應組織處理，如發現機電事故但不及時處理的要追究當班班組長責任。如在交接班時未能處理完畢，要及時向調度室匯報，以便下一班把該帶的配件帶齊，做好準備，以保證不影響生產，如達不到要求的將對當班班組長予以處罰。

18、每班替換下的壞件，必須當班回收升井，不許放在工作面中，不及時回收的對現場班長罰款。

19、機電班長對工作中電纜的移動，應及時懸掛電纜標志牌（包括電纜的使用地點、型號、移動時間）。發現一次不懸掛對當班班組長予以處罰。

20、機電班從井上小庫支領小件必須與井下使用的數量相同（皮條、其它小件），如發現丟失和隨地亂放，對責任者進行處理。

21、機電設備包機制必須真正落實到人，包機人負責管轄范圍內的機電設備的完好和標準化，嚴格按標準化標準操作，每出現一次不符合規定的對責任者處罰。

22、各臺設備的零部件必須齊全、靈敏、可靠，嚴禁丟失或失靈，發現一次不符合規定的追究責任并對責任者做一定的處理。

23、如平時檢查發現設備失爆，如（保險勾銅絲、聯軸節用木堵、甩保護）不能明顯找出責任者時，對防爆檢查員予以處罰。

24、出現維修或處理事故造成失爆的，處理當班維護人員和班長。

第五篇：完善規章制度

完善規章制度范文4篇

作風建設是一項長期的任務，必須常抓不懈，健全完善規章制度，以剛性的制度來約束。

解決作風問題不可能一步到位、一蹴而就，改作風必須在“?！?、“長”二字上下功夫。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要立足當前，切實解決群眾反映強烈的突出問題，又要著眼長遠，健全“為民務實清廉”的長效機制。

切實改進工作作風，落實黨的群眾路線，必須遵循“于法周延、于事簡便”的基本原則。于法周延是指注重制度的系統性，使各項制度相互銜接、系統配套;于事簡便是指注重制度的可操作性，明確具體、實在管用。二者相互統一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續性、系統性遠遠不夠，那些籠而統之、大而化之、不利于執行的制度，制定再多也毫無意義。在教育實踐活動中，檢查對照出一些單位制定的不少制度沒有發揮出應有的效力，根本原因就是沒有做到于法周延、于事簡便:有的相互打架，前后矛盾;有的只有宏觀構架，沒有操作細則。

健全完善規章制度，在“?！弊稚舷鹿Ψ?，就是要注重制度的常態化。各級各部門要對相關制度進行梳理，認真區分“廢、改、立”三種類型，著重建立完善黨員干部直接聯系服務群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度;堅持和完善“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機制;健全完善體現群眾意愿的民主決策機制;健全完善黨政機關領導干部住房、用車等工作生活待遇方面的制度，構建“行得通、指導力強、能長期管用”的制度體系，力求做到突出重點、有的放矢、解決問題。

健全完善規章制度，在“長”字上下功夫，要注重建立長效機制。各級各部門要結合各自實際，對那些實踐檢驗行之有效的，就長期堅持;對不適應新形勢、新任務、新要求的，要抓緊修訂完善;對教育實踐活動中好的經驗做法，注意上升為制度規范，及時形成一批制度成果。要不斷強化制度的執行力，教育引導黨員干部充分認識到制度面前人人平等、制度約束沒有例外，革除官本位意識，推動改進作風、密切聯系群眾常態化、長效化。

[完善規章制度范文:完善規章制度促進規范管理]

為進一步履行好審計工作職責，強化審計隊伍建設，全面提高審計工作質量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉，努力打造一支能力強、素質高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了<工作規則>、<黨風廉政建設>、<教育培訓>、<財務開支>等八項規章制度。

縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進機關規范化、制度化建設，確保了各項工作有章可循。一是堅持以人為本。按照建設高素質干部隊伍的要求，結合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質為目的，制定出臺了<教育培訓>等制度，對審計人員提高審計執法水平、加強業務素質、提高審計工作質量奠定了制度基礎。二是堅持用制度管人。制訂了工作規則，創新完善了日常管理等規章制度，便于在工作中對照執行，優化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機關更好地履行職責。三是堅持按制度辦事。強化監督檢查，狠抓規章制度的執行和落實，激發了干部職工履職盡責的積極性、主動性和創造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時，為將各項制度切實落實到工作中，成立了綜合考核領導小組，進一步促進了各項規章制度的執行。

通過完善各項規章制度，進一步激發了廣大審計干部爭創一流工作業績的動力，在全局形成了人人爭先進的良好氛圍，展現了審計人員的良好風貌，助推全縣審計工作再創輝煌。

[完善規章制度范文:完善規章制度促進機關效能建設]

為切實轉變工作作風，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對___年制定的規章制度重新進行了修訂和完善。

本著簡單、易行，符合實際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎上，規章制度進行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會議制度、教育培訓制度、公文管理制度、財務管理制度、車輛管理制度、獎懲制度、無線電發射設備檢測制度、干擾查處制度、監測月報會商制度、行政審批流程等___項內容，形成了較為完善的管權、管人、管事的制度體系。

棗莊市無線電管理處近年來把加強學習、提高隊伍整體素質放在首位。通過完善各項規章制度，以用制度管權、按制度辦事、靠制度管人為目標，建立健全崗位責任制，轉變工作作風、強化服務意識、提升執行力，進一步加強了機關內部協調，精簡了辦事程序，增強了廣大干部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。

[完善規章制度范文:完善規章制度]

在明確各部門管理項目的基礎上，還需完善企業的規章制度，“沒有規矩，不成方圓”足以說明規章制度的重要性。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質。

在現代企業的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業具備高素質的人員有利于企業眼前的利益及長遠發展，也是企業增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。

我們應建立適合本企業的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業的主人，另外，還要給管理人員及業績較突出的普通員工設計其職業未來發展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業的發展統一起來。對員工還要及時與之溝通，發現其內心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養參差不齊，物質獎勵和指導監督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業有充足的人力資源，衰得競爭優勢，在增加勞動力和物質投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業的今后巨大的經濟效益是無法衡量的。

在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現營私舞弊的現象。因此要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創造一個公正、公平、合理的競爭環境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業職工隊伍整體素質普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業發展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業發展的絆腳石。這是一個許多企業都曾經面臨過的問題。

(2)加強設備管理，提高設備利用率。

針對我們企業的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產的連續性及生產秩序，整個生產過程若想正常運轉，基本的物質元素—設備必須完好，設備必須經常處于良好的技術狀態，如果放松對設備的管理，對設備保養不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產的連續性、均衡生產無法實現，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業，主要是設備的性能管理，也可以稱之為設備的技術管理，涉及到生產現場的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進行設備的技術檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。

設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進行定時(一般為1一___小時)，定點(規定的檢查點)，定項(規定的檢查項目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設備運轉過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設備運行參數是否符合規定要求)、聞(聞設備運行部位是否有異常氣味)的五字操作法;通過執行設備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發現不正常的情況，并能及時調整處理，預防發生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區域內，所有的設備維護、衛生、區域衛生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使設備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設備巡檢的落實問題。

除了制定設備的巡檢制度外，還應制定設備定期檢查制度，以一般維修工人和專業檢查工人按照設備性能要求編制的設備檢查標準書對設備規定部位進行檢查。在我們過去的設備維修計劃中體現了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設備檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。

上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據我們企業的組織結構，可以以技術部為訂立標準的部門，生產部作為執行部門來保障。對生產崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真:崗位操作嚴肅認真;維護設備嚴肅認真;填寫記錄嚴肅認真;崗位練兵嚴肅認真”“操作技術要熟練;自己管理的設備會使用、保養、排除故障;產品和工程質量要良好;“工藝資料、數據一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領”。相信，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業只有設備發生故障了，才知道設備的重要性，才知道去維護和保養的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產成本。

在我們企業現行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準確，現在的材料定額缺少生產輔料(成品包裝物等)的定領，對物料的使用監控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經驗估計法的原因，這種方法是根據技術人員、管理人員的實際經驗，參考有關技術文件和計劃及生產技術的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給后續的生產成本核算帶來了相應的問題。

因此，在今后的工作中，應主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據設計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關項目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強品質管理，提高產品質量。

在機械制造企業，影響產品質量的主要因素有:人員、機器、材料、方法、管理及環境。在上面幾節中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環境幾個方面，現在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設備，有了優質的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產出優質的產品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產品的品質有了保證。

從加強品質管理的組織看，我們應設立了質粉鄒，由于現在負責質量管理人員設置較少，只有:人，而且歸技術部譽蓬，質，人員數量少就不可能對產品質量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質量檢查員的體系，加強質檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產品的品質，它也是以員工素質的提升為前提的。員工養成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規程上把關，產品的品質自然就會提高。

加強品質管理的措施之一是建立健全質量標準文件，因為質量標準文件明確質量檢驗方法、檢驗要求，是質檢作業的重要依據。有此依據能改變質檢員在很多時候憑經驗去檢驗的習慣，給質檢員帶來了方便，提高質檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因對質量標準不知道而忽視質量問題的存在。

加強品質管理的措施之二是建立健全生產作業標準文件，作業的標準化是生產合格產品的基礎，錯誤的操作會導致品質問題的產生。我們企業須完善的作業標準文件有:調整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業指導書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產部長、車間主任、技術部長、質檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業標準和質量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產品的品質。

(5)完善工藝管理規程，加強技術改造。

針對本公司工藝管理的現狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發現一直使用的工藝手段的弊病，對于生產工人提出的改進工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經濟的原則，少投入多受益。

嚴格按照工藝文件圖紙技術資料管理規定的要求，實施設計完的圖紙有技術部審核，廠長終審。達到圖紙準確率99、___%外的質量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質的培養，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產，用工藝指導生產，還能在生產中發現問題修正工藝。這對于今后企業的技術革新與改造大有裨益。