第一篇：煤礦主輔分離輔業(yè)改制期間穩(wěn)定工作實(shí)施方案

煤礦主輔分離輔業(yè)改制期間穩(wěn)定工作實(shí)施方案

為切實(shí)做好我礦主輔分離、輔業(yè)改制期間的穩(wěn)定工作，根據(jù)集團(tuán)公司和礦主輔分離、輔業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想以黨的十六大、十六屆四中全會精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分利用國家現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，按照提升壯大主業(yè)、放開搞活輔業(yè)，提高企業(yè)核心競爭力總體要求，認(rèn)清形勢，把握大局，扎實(shí)工作，認(rèn)真細(xì)致的抓好改制期間的信訪穩(wěn)定工作，為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利實(shí)施創(chuàng)造穩(wěn)定的政治環(huán)境和良好的社會環(huán)境，二、工作目標(biāo)在主輔分離、輔業(yè)改制期間，達(dá)到無集體上訪，無越級上訪，無到省進(jìn)京上訪“三無”要求，確保實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo)。好范文版權(quán)所有

三、工作重點(diǎn)

（一）建立健全組織機(jī)構(gòu)和工作網(wǎng)絡(luò)

1、建立主輔分離、輔業(yè)改制穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在礦黨委、礦行政的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)主輔分離、輔業(yè)改制期間的穩(wěn)定工作。

2、明確責(zé)任，嚴(yán)格考核。改制期間，黨政工團(tuán)各級組織要緊緊圍繞全礦穩(wěn)定大局積極開展工作，充分發(fā)揮好各部門的職能作用。信訪辦公室要充分發(fā)揮信訪信息員人數(shù)多、分布廣、信息靈、反應(yīng)快的優(yōu)勢，明確職責(zé)范圍，及時(shí)迅速地反映信訪動態(tài)，制定相應(yīng)防范措施。根據(jù)改制工作的實(shí)際需要，在改制單位增加信訪信息員1－2名，信息報(bào)送由原來的月報(bào)改為日報(bào)，其它非改制單位信息報(bào)送也要相應(yīng)縮短周期，以保障信息渠道暢通。另外組建一支以黨員為主的穩(wěn)定工作群眾骨干隊(duì)伍，按照1名黨員包5名群眾的標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用和傳幫帶作用。實(shí)行政工科室人員包單位、包廠點(diǎn)制度，選派精干力量，盯上靠上做工作，哪個(gè)單位出現(xiàn)問題，政工科室人員要聯(lián)責(zé)考核。在宿舍區(qū)、礦里各設(shè)立一個(gè)改革改制宣傳站，接受群眾咨詢，及時(shí)解答群眾疑難問題。發(fā)揮好居委會等群眾性組織、特別是樓長的作用，及時(shí)了解掌握職工群眾在主輔分離、輔業(yè)改制期間的思想動態(tài)，有針對性的做好個(gè)別職工的幫教工作。整個(gè)改制期間，穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組成員信訪專職人員、改制單位主要負(fù)責(zé)人，要堅(jiān)守崗位，原則上不準(zhǔn)外出，嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度。有關(guān)人員在改革改制中的工作表現(xiàn)作為今后干部使用的重要依據(jù)，改制單位的穩(wěn)定工作作為年終考評的重要內(nèi)容，實(shí)行一票否決制，凡穩(wěn)定工作出現(xiàn)問題的，不能評為各類先進(jìn)。因工作責(zé)任心不強(qiáng)、政治敏銳性差造成重大信訪事件、影響改革改制工作順利進(jìn)行的，按照有關(guān)文件要求，從嚴(yán)處理。

3、以保衛(wèi)科為主，承擔(dān)改制單位的治安和財(cái)產(chǎn)保衛(wèi)工作，維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序，必要時(shí)請求陶山分局、集團(tuán)公司保衛(wèi)處派駐工作組配合指導(dǎo)工作。保衛(wèi)科要加強(qiáng)宿舍區(qū)巡邏，提高各門衛(wèi)崗點(diǎn)工作人員責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)控制匯報(bào)。同時(shí)，要制定出改制期間處理突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，明確責(zé)任，加強(qiáng)防范，確保萬無一失。

（二）充分發(fā)揮宣傳教育和思想政治工作的作用

1、我礦主輔分離、輔業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員、專職信訪人員等業(yè)務(wù)骨干，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會改革改制的有關(guān)政策、法律和法規(guī)，宣傳解釋政策要準(zhǔn)確到位，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。宣傳要本著先上后下、先干部后職工、先黨員后群眾的原則，大力宣傳改革改制的重要意義，廣造改革改制輿論氛圍。宣傳科要在廣播電視上開辦改革改制專欄，對廣大職工進(jìn)行基本礦情、改制程序和職工安置政策及待遇標(biāo)準(zhǔn)的教育，開展好“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論活動，達(dá)到家喻戶曉、人人理解改革、支持改革、參與改革的效果。

2、在了解掌握職工思想動態(tài)的基礎(chǔ)上，及時(shí)編印主輔分離、輔業(yè)改制政策宣傳材料。每個(gè)改制步驟實(shí)施前，發(fā)布告示，讓職工群眾了解改制進(jìn)程。各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，互通情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向主輔分離、輔業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

3、礦黨政工團(tuán)組織要充分發(fā)揮思想政治工作的作用和優(yōu)勢，密切掌握、高度重視職工思想動態(tài)，做到一事一解，一問一答，防止問題積聚。注意處理改制與正常工作的關(guān)系，對改制期間的生活系統(tǒng)，包括醫(yī)療、供水、供電等，要確保運(yùn)行正常，否則嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

（三）、搞好信訪接待工作

1、全礦各級組織，要按照上級有關(guān)要求，進(jìn)行周密細(xì)致的調(diào)查摸底，超前預(yù)測職工群眾反映強(qiáng)烈的問題，對可能引起不滿和上訪的問題要重點(diǎn)掌握。信訪辦公室和主輔分離、輔業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組成員要聯(lián)合組成信訪接待站，公開接待群眾來信來訪。

2、完善制度，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部值班、穩(wěn)定工作例會、首問負(fù)責(zé)制、獎懲考核等制度，確保改制工作順利開展。改制單位主要負(fù)責(zé)人要與礦簽定主輔分離、輔業(yè)改制穩(wěn)定工作責(zé)任狀，繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，落實(shí)第一知情人、第一報(bào)告人職責(zé)。重要問題要及時(shí)召開專業(yè)會進(jìn)行分析研究，制定措施，抓好落實(shí)。加強(qiáng)紀(jì)律約束，規(guī)范上訪行為，重申信訪有關(guān)規(guī)定。黨員干部不準(zhǔn)上訪，有困難、有問題要按組織程序逐級反映，出現(xiàn)上訪問題，按有關(guān)文件嚴(yán)肅考核處理。職工

群眾不準(zhǔn)越級上訪，不準(zhǔn)集體上訪，不準(zhǔn)糾纏領(lǐng)導(dǎo)、聚眾鬧事，違者嚴(yán)肅處理。對無理取鬧、不聽勸阻、經(jīng)常上訪人員，要按照上級有關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)進(jìn)行處理，絕不姑息遷就。對組織越級上訪、集體上訪人員，要重點(diǎn)穩(wěn)控，指定專人做工作，確保不出現(xiàn)問題。發(fā)生集體上訪的單位主要負(fù)責(zé)人要在1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場控制好事態(tài)，帶回人員。對不負(fù)責(zé)任、造成較大影響和不良

后果的要追究有關(guān)人員的失職責(zé)任。好范文版權(quán)所有

3、要統(tǒng)籌兼顧，正確處理好改制信訪問題與普通信訪問題的關(guān)系。合理分工，明確責(zé)任，保證全礦整體工作的穩(wěn)定和諧。

（四）、扎實(shí)做好治安保衛(wèi)工作

1、建立重大事件防范機(jī)制，依靠各級黨政組織，保衛(wèi)處、陶山分局、湖屯分局等部門，加大社會治安管理力度，嚴(yán)厲打擊各類違法犯罪活動，防止大規(guī)模群體事件的發(fā)生。

2、對礦辦公大樓、重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)要害部門和重點(diǎn)生產(chǎn)要害部位，加強(qiáng)護(hù)衛(wèi)巡邏和“四防”檢查，確保不發(fā)生問題。

3、對集體上訪鬧事事件，在堅(jiān)持黨政和上級公安機(jī)關(guān)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮的前提下，有針對性的采取相應(yīng)措施，千方百計(jì)將事態(tài)控制在最小范圍，消除在萌芽狀態(tài)。

4、加大案件偵破的力度，對改革改制期間發(fā)生的案件，特別是涉及改革改制的，必須盡最大努力從快從重偵破處理，以震懾犯罪分子。5，加強(qiáng)情報(bào)信息工作，嚴(yán)密控制治安信息，重點(diǎn)掌握上訪鬧事的苗頭，做到防患于未然。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)為保證我礦改革改制穩(wěn)定工作的順利實(shí)施，礦成立改革改制穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦黨委副書記、紀(jì)委書記××*同志任組長，××××××××*等同志為成員，具體負(fù)責(zé)改革改制期間的穩(wěn)定工作

第二篇：煤礦主輔分離輔業(yè)改制工作情況匯報(bào)

煤礦主輔分離輔業(yè)改制工作情況匯報(bào)

自集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作開展以來，我礦按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政策學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動，嚴(yán)格規(guī)范操作，確保了主輔分離輔業(yè)改制工作穩(wěn)步推進(jìn)。尤其是多種經(jīng)營改制工作進(jìn)展較快，目前，“三清”工作已全面結(jié)束，改制分流實(shí)施方案已上報(bào)集團(tuán)公司，為我礦全面完成改制任務(wù)奠定了

堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我們的主要做法是：

一、加大宣傳，統(tǒng)一思想，濃厚主輔分離輔業(yè)改制氛圍

思想通，事事通，主輔分離輔業(yè)改制工作“三分改制，七分思想”。只有把職工的思想引導(dǎo)到自覺參與改制上來，在全礦形成濃厚的改制氛圍，才能推進(jìn)改制工作順利進(jìn)行。為此，我們在加大宣傳力度，轉(zhuǎn)變職工觀念，濃厚改制氛圍上狠下功夫。一是層層召開會議。7月16日、17日集團(tuán)公司召開擴(kuò)大的理論中心組學(xué)習(xí)會后，我礦及時(shí)召開了各類會議進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。騰達(dá)公司以及各分公司（廠隊(duì)）也都召開了各類會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級文件政策和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，通過召開會議進(jìn)行層層宣傳發(fā)動，統(tǒng)一了大家的思想，在全礦形成了“改革推進(jìn)一切、發(fā)展解決一切、穩(wěn)定壓倒一切、素質(zhì)創(chuàng)造一切”的共識，進(jìn)一步堅(jiān)定了主輔分離輔業(yè)改制的信心和決心。二是加大輿論宣傳。改革改到難處是觀念，改到急上是金錢，改到痛處是人員，改到深處是產(chǎn)權(quán)。為切實(shí)解決干部職工“不想改、不敢改、不愿改”的思想，我們在全礦深入開展了“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論和思想教育工作。充分利用廣播、電視、黑板報(bào)、宣傳欄等宣傳工具，向職工大講改革改制的必要性，大講改革的政策措施、任務(wù)目標(biāo)，大講改革改制的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)；大講改革改制的根本目的是不斷提高職工的生活水平。在廣播電視上開設(shè)了專題欄目，經(jīng)常性動態(tài)、跟蹤報(bào)道主輔分離輔業(yè)改制工作情況，全方位、多視角反映主輔分離、輔業(yè)改制最新動態(tài)。在礦內(nèi)櫥窗、公開欄和基層區(qū)隊(duì)的會議室，張貼有關(guān)主輔分離輔業(yè)改制方面的內(nèi)容。制定下發(fā)了改制宣傳提綱，定期印發(fā)主輔分離輔業(yè)改制工作簡報(bào)，并充分利用各種會議對職工群眾進(jìn)行宣傳教育。通過大造輿論聲勢，職工群眾對改制的認(rèn)識和承受能力有了明顯增強(qiáng)。三是深入基層，調(diào)查研究。改制工作涉及到改制職工的切身利益，也牽扯到礦上上下下職工的心理承受能力，不僅有大量棘手的具體問題需要處理，而是政策性很強(qiáng)，在哪個(gè)環(huán)節(jié)上做不好，都會影響工作的進(jìn)度。為此，礦經(jīng)常安排有關(guān)改制工作人員深入到基層改制單位，與職工進(jìn)行面對面的座談，詳細(xì)了解改制單位的經(jīng)營狀況、職工群眾的思想動態(tài)、改制工作中存在的問題及下步工作建議，把改制大政方針、有利因素、不利條件等，客觀準(zhǔn)確地向職工群眾講清楚、講明白；對職工提出的帶有普遍性、模糊性、思想性、政策性、利益性的問題，直接與他們進(jìn)行交流，并分門別類地進(jìn)行歸納和分析，對職工反映的認(rèn)識問題和實(shí)際問題進(jìn)行政策解答和協(xié)調(diào)解決，確保職工意見得到充分反映、職工權(quán)益得到有效保護(hù)，職工理解改制、支持改制、參與改制的熱情空前高漲，人人自覺寫出了改制及確保穩(wěn)定的承諾書，為主輔分離、輔業(yè)改制的深入推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，把握政策，確保改制工作規(guī)范操作

主輔分離輔業(yè)改制是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作，準(zhǔn)確理解和把握國家政策規(guī)定、上級文件精神是做好主輔分離輔業(yè)改制工作的前提和基礎(chǔ)。為此，我們始終把學(xué)習(xí)文件精神和政策規(guī)定貫穿于整個(gè)改制工作中，通過黨委理論中心組學(xué)習(xí)、舉辦培訓(xùn)班和定期召開專業(yè)會議等形式，組織各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各位職工代表和改制專業(yè)工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于國企改革和主輔分離輔業(yè)改制一系列文件規(guī)定，特別深入學(xué)習(xí)了中發(fā)［2002］12號、國家八部委［2002］895號、魯政發(fā)［2003］62號等文件以及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制講話精神、改制分流總體方案和礦上的一系列改制文件措施，使所有參與改制的有關(guān)人員吃透了文件精神，把握了政策方向，為整個(gè)改制工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

三、強(qiáng)化指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)，確保改制工作依法合規(guī)

為避免改制工作少走彎路，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度。礦上制定了輔業(yè)單位改制進(jìn)程表，安排經(jīng)考辦、工資科、財(cái)務(wù)科等業(yè)務(wù)科室骨干人員盯上靠上幫助騰達(dá)公司進(jìn)行資產(chǎn)清查、人員摸底和補(bǔ)貼測算，并與騰達(dá)經(jīng)營班子一起，結(jié)合主體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)和改制輔業(yè)的實(shí)際情況，對每個(gè)輔業(yè)改制單位進(jìn)行專題研究和策劃，制定了《改制輔業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)性意見》，及時(shí)調(diào)整并進(jìn)一步突出了騰達(dá)的主營業(yè)務(wù)、主導(dǎo)產(chǎn)品，重新確定輔業(yè)的市場定位、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)等，認(rèn)真編制了相關(guān)經(jīng)濟(jì)預(yù)測指標(biāo)。此外，礦領(lǐng)導(dǎo)還經(jīng)常深入到改制單位，進(jìn)行調(diào)查研究，并定期聽取工作進(jìn)展情況匯報(bào)，及時(shí)召開專業(yè)會議分析研究工作中遇到的困難和問題，并且礦還多次邀請集團(tuán)公司多經(jīng)改制專業(yè)組到我礦進(jìn)行督導(dǎo)幫助，確保了改制工作的順利進(jìn)行。目

前“三清”工作已經(jīng)全部完成，比集團(tuán)公司要求的期限提前了五天。《白莊煤礦騰達(dá)公司改制分流實(shí)施方案》（草案）已上報(bào)集團(tuán)公司，審核待批。

主輔分離輔業(yè)改制工作涉及到國有資產(chǎn)的處置和職工的安置，政策性強(qiáng)。為確保整個(gè)改制工作合法合規(guī)，規(guī)范操作，我們對改制全過程進(jìn)行了全過程、全方位監(jiān)督把關(guān)。具體來講主要把好了以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1、把好

重大問題的決策和審議關(guān)。凡涉及到改制的一系列重大問題，如改制的總體思路、模式、方案的設(shè)計(jì)、資產(chǎn)處置、職工勞動關(guān)系調(diào)整等都采取了個(gè)別醞釀、集體討論、會議決定的原則進(jìn)行決定，充分發(fā)揮集體指揮，避免決策失誤。

2、把好資產(chǎn)界定工作。為確保改制單位資產(chǎn)、財(cái)務(wù)的真實(shí)性，以防止國有資產(chǎn)流失，我礦組織財(cái)務(wù)、工資、經(jīng)考辦等部門對改制單位進(jìn)行了清查內(nèi)審，為今后資產(chǎn)評估、職工勞動預(yù)留費(fèi)用的審核做好了前期準(zhǔn)備。

3、把好職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臏y算關(guān)。職工補(bǔ)償金的測算直接關(guān)系到職工的切身利益，這項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行是直接影響到整個(gè)改制工作的進(jìn)程。我礦設(shè)計(jì)了嚴(yán)格細(xì)致的程序，如下發(fā)職工改制基準(zhǔn)日前12個(gè)月的個(gè)人收入及補(bǔ)償金確認(rèn)數(shù)。由于準(zhǔn)備細(xì)致、程序嚴(yán)密、規(guī)范操作、把關(guān)嚴(yán)格職工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臏y算工作進(jìn)展十分順利。

四、大力扶持，穩(wěn)步推進(jìn)，確保改制工作的順利進(jìn)行

實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制大的前提和思路是“做大做強(qiáng)是目的，精干主業(yè)是思路，主輔分離是方法，輔業(yè)改制是手段”，要求改制的輔業(yè)必須有效益活下來。為此，我們按照“扶上馬，送一程”的原則，加大對輔業(yè)改制的扶持力度。一是解決遺留包袱。我礦大集體職工由于歷史原因，沒有及時(shí)落實(shí)大集體職工政策待遇，工資較低，礦上多次召開會議進(jìn)行專題研究，解決了多年來沒有解決的問題，為改制企業(yè)輕裝上陣創(chuàng)造了條件。二是最大限度地轉(zhuǎn)讓國有資產(chǎn)。我礦從扶持支持輔業(yè)單位的角度，在政策允許的情況下，盡最大限度轉(zhuǎn)讓于輔業(yè)相關(guān)的國有資產(chǎn)。礦對無帳有物的國有資產(chǎn)無償劃撥，有帳有物的從優(yōu)劃撥，對租賃國有資產(chǎn)提取完折舊的，進(jìn)行無償劃撥。這樣一來，為改制單位創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。三是及時(shí)結(jié)算輔業(yè)貨款資金。礦在資金十分緊張的情況下，優(yōu)先結(jié)算，確保了輔業(yè)單位生產(chǎn)急需，保證了各廠網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)行。四是繼續(xù)為輔業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。對輔業(yè)的發(fā)展繼續(xù)做到思想上重視，工作上幫助，發(fā)展上指導(dǎo)。特別是在解決給電廠配煤場地問題上，礦上領(lǐng)導(dǎo)礦領(lǐng)導(dǎo)積極牽頭，農(nóng)事辦配合，爭取解決了租賃15多畝土地的問題，還解決了運(yùn)輸交通工具等。以上這些政策的實(shí)施，使改制單位職工切實(shí)體會到，改制后輔業(yè)單位與礦仍然是一個(gè)相互之間緊密聯(lián)系的大家庭，業(yè)務(wù)往來、互相幫助、相互依存、共同的發(fā)展的關(guān)系永遠(yuǎn)不會變，解決了改制單位職工擔(dān)心“活不了、活不好、穩(wěn)不了、管不了”的后顧之憂，確保了改制工作的順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，為改制工作創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境

為確保主輔分離輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，我們成立了礦長書記為組長的主輔分離輔業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)一個(gè)綜合組，四個(gè)專業(yè)組。輔業(yè)改制單位按照礦上的要求，相應(yīng)地成立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和任務(wù)，為改制工作提供了強(qiáng)有力地組織領(lǐng)導(dǎo)。在加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)的的基礎(chǔ)上，礦上研究制定了《白莊煤礦關(guān)于加快推進(jìn)主輔分離輔業(yè)改制工作意見》，礦與分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)與改制單位、改制單位與各廠隊(duì)分別簽定了主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并把改制工作作為干部政績考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在全礦形成了壓力層層傳遞，責(zé)任層層落實(shí)的責(zé)任保證體系，進(jìn)一步增強(qiáng)了各級領(lǐng)導(dǎo)抓好主輔分離輔業(yè)改制的緊迫感、壓力感。好范文版權(quán)所有

改制是手段，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是開展工作的前提。為此，我們把穩(wěn)定工作作為改制過程中重中之重的工作來抓。先后研究制定了主輔分離輔業(yè)改制穩(wěn)定宣傳工作方案、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案；實(shí)行了穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)抵押金和政工科室人員包單位、包廠點(diǎn)制度，隨時(shí)掌握職工群眾的思想動態(tài)，并在宿舍開設(shè)了改制咨詢服務(wù)站，隨時(shí)解答職工的疑難問題。特別是在整個(gè)改制過程中，我們始終堅(jiān)持嚴(yán)格按照政策、要求、規(guī)定、程序辦事，切實(shí)做到了不越位、不缺項(xiàng)、不亂許愿以及人為地添加工作程序，公開、公平、公正操作，認(rèn)真履行“兩會一公示”制度，保證了職工對改革的知情權(quán)和參與權(quán)，打消了群眾對改革的疑慮，激發(fā)了群眾改革熱情，調(diào)動了廣大職工參與改制的積極性和主動性，確保了改制穩(wěn)定工作。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我礦主輔分離輔業(yè)改制工作取得了一定進(jìn)展，但離集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，與兄弟單位相比還有很大的差距，在今后的改制工作中，我們將在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)上級精神，結(jié)合我礦實(shí)際，科學(xué)操作、穩(wěn)步推進(jìn)，有決心，有信心圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的主輔分離輔業(yè)改制任務(wù)，為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大提高，做出我們更大的貢獻(xiàn)。

以上匯報(bào)，不當(dāng)之處，請批評指正。

謝謝大家！

第三篇：煤礦主輔分離輔業(yè)改制工作會主持詞

同志們：

在全礦上下積極投入于“雙決戰(zhàn)”的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)礦黨委、礦行政研究決定，今天召開全礦主輔分離輔業(yè)改制工作會，會議主要任務(wù)是：回顧總結(jié)前段時(shí)間主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)展情況，安排部署下一步的工作任務(wù)，進(jìn)一步動員全礦廣大干部職工，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，落實(shí)責(zé)任，加快推進(jìn)改革改制步伐，xiexiebang.com確保主輔分離輔業(yè)改制工作的順利推

進(jìn)。參加今天會議的有：在家的黨政班子成員，副科級以上的中層干部，以及參加主輔分離輔業(yè)改制的全體工作人員。今天會議有四項(xiàng)議程：一是趙礦長作重要講話；二是由工作人員宣讀主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書；三是由趙礦長與相關(guān)單位人員簽定目標(biāo)責(zé)任書；四是黨委油書記作重要講話。

下面請趙礦長講話；

下面請工作人員宣讀白莊煤礦主輔分離輔業(yè)改制目標(biāo)責(zé)任書；

下面請趙礦長與改制單位領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任書，簽定順序是：

下面請黨委油書記作重要講話。

同志們，今天會議確定的各項(xiàng)議程已全部完成。剛才趙礦長從四個(gè)方面全面總結(jié)了前段時(shí)間主輔分離輔業(yè)改制工作情況，從八個(gè)方面對今后主輔分離輔業(yè)改制工作進(jìn)行了全面安排要求，趙礦長代表礦與改制單位簽定了目標(biāo)責(zé)任書，最后黨委油書記作了重要講話。

今天的會議很重要，對今后抓好主輔分離輔業(yè)改制工作有很好的指導(dǎo)意義。為了把這次會議精神貫徹好、落實(shí)好，我著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

1、召開會議，廣泛宣傳，層層動員。與會的各單位的負(fù)責(zé)同志，特別是改制單位的領(lǐng)導(dǎo)回去后，要立即召開相關(guān)會議，把今天會議的精神傳達(dá)下去，傳達(dá)到每一個(gè)職工，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，堅(jiān)定信心，為改革改制創(chuàng)造良好的思想基礎(chǔ)。

2、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參與主輔分離輔業(yè)改制工作。要在精心謀劃抓好改革的基礎(chǔ)上，帶頭顧全大局，以健康平和、積極向上的心態(tài)帶動改制；要繼續(xù)深入開展“解放思想、更新觀念、深化改革、知難而進(jìn)”大討論和思想教育工作，真正解決“不想改、不敢改、不會改”的問題；要向職工講清政策，講清改革的目的和意義，努力營造廣大職工理解改革、支持改革、參與改革的濃厚氛圍，確保改革改制期間的穩(wěn)定。

3、制定措施，研究方案，積極推進(jìn)。各有關(guān)責(zé)任單位要對照今天會議確定的目標(biāo)任務(wù)，借鑒經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，研究制訂本單位改革改制的具體實(shí)施方案，方案制定既要符合政策，切合實(shí)際，具有可操作性，又要有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，充分考慮職工廣大職工群眾的根本利益。方案制定后要認(rèn)真組織實(shí)施，認(rèn)真研究改革改制過程中遇到的新情況、新問題，及時(shí)與集團(tuán)公司相關(guān)部門溝通，積極穩(wěn)妥，確保按期完成改制任務(wù)。

會議貫徹情況要于9月　日以局面形式報(bào)礦長辦公室。

散會。

第四篇：煤礦主輔分離輔業(yè)改制現(xiàn)場會議上歡迎詞

煤礦主輔分離輔業(yè)改制現(xiàn)場會議上歡迎詞

在現(xiàn)在的社會生活中，歡迎詞使用的情況越來越多，歡迎詞具有禮貌、謹(jǐn)慎、熱情、精煉、歡愉性、口語性的特點(diǎn)。那要怎么寫好歡迎詞呢？以下是小編為大家收集的煤礦主輔分離輔業(yè)改制現(xiàn)場會議上歡迎詞，希望能夠幫助到大家。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在這金風(fēng)送爽，碩果飄香的美好日子里。今天，集團(tuán)公司后勤改制實(shí)行“三分”、深化“三清”工作匯報(bào)會在我礦召開。這既是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對我礦主輔分離輔業(yè)改制工作的`鼓勵和鞭策，又是對我礦改制工作的推動與促進(jìn)。在此，我代表礦黨委、礦行政對這次會議的召開表示熱烈地祝賀！向前來參加會議的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎！

實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制，是中央和省委作出的重大部署，是國有企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求；有利于壯大主業(yè)，搞活輔業(yè)，更有利于維護(hù)廣大職工的根本利益。自主輔分離輔業(yè)改革工作開展以來，我們嚴(yán)格按照上級有關(guān)政策和集團(tuán)公司實(shí)施主輔分離輔業(yè)改制的總體工作部署，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，成立了由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的改革改制領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)專業(yè)組，多次召開會議，研究制定具體的工作措施。同時(shí)，我們不斷強(qiáng)化文件學(xué)習(xí)，深入宣傳發(fā)動，明確目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，狠抓規(guī)范運(yùn)作，突出信訪穩(wěn)定，研究制定了主輔分離輔業(yè)改制突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，堅(jiān)持做到了每天一碰頭、每周一調(diào)度，確保了主輔分離輔業(yè)改制工作的順利開展。特別是在集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制后勤改制督導(dǎo)組的精心指導(dǎo)下，按照“三清”工作要求，迅速對人員狀況、資產(chǎn)、補(bǔ)貼進(jìn)行了清查摸底。目前，我礦主輔分離后勤改制“三分”、“三清”工作已基本結(jié)束，主輔分離輔業(yè)改制總體方案基本形成，為下一步成立后勤實(shí)業(yè)中心，實(shí)行獨(dú)立核算運(yùn)營，實(shí)施分立改制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

我礦在主輔分離輔業(yè)改制工作方面雖然做了一些工作，取得了一定成績，但與兄弟單位相比還有一定差距，這次會議為我們學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)提供了一個(gè)很好的機(jī)會。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照集團(tuán)公司主輔分離輔業(yè)改制工作的總體部署，進(jìn)一步強(qiáng)化改革意識，增強(qiáng)改革的責(zé)任感和危機(jī)感，準(zhǔn)確把握改革改制的工作原則，嚴(yán)格執(zhí)行改制程序，確保主輔分離輔業(yè)改制工作按期完成，為集團(tuán)公司今年實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)再作新貢獻(xiàn)。

最后，祝會議取得圓滿成功！祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第五篇：關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關(guān)于主輔分離輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況

關(guān)于主輔分離、輔業(yè)改制期間職工穩(wěn)定狀況調(diào)度的幾點(diǎn)規(guī)定

為確保主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)“零震蕩”改革改制目標(biāo)，按照礦領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，在改制單位實(shí)行職工穩(wěn)定狀況日調(diào)度制度。現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下：

一、自**年*月**日開始，每天下午5點(diǎn)前所有改制單位必須將本單位職工穩(wěn)定情況報(bào)送礦黨委信訪辦公室，主要包括職工思想動態(tài)、對改革改制的反映和其它苗頭性、傾向性問題。不按時(shí)報(bào)送每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人20元。

二、信息必須加蓋單位主要負(fù)責(zé)人手章，否則一次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

三、除緊急情況外，不得電話報(bào)告，否則按照未報(bào)送處理。

四、所報(bào)信息必須詳細(xì)、準(zhǔn)確，應(yīng)付湊合的每次罰單位黨政領(lǐng)導(dǎo)每人10元。

五、重大問題隨時(shí)匯報(bào)，凡是有問題不上報(bào)或者有問題發(fā)現(xiàn)不了的，按照礦有關(guān)文件規(guī)定嚴(yán)格考核。

六、非改制單位也要隨時(shí)注意本單位職工與改革改制相關(guān)的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，為我礦主輔分離、輔業(yè)改制工作的順利進(jìn)行做出積極貢獻(xiàn)。