第一篇：六比活動情況匯報

烏什縣國慶中學開展創(chuàng)先爭優(yōu)“六比”活動

情況匯報

我校創(chuàng)先爭優(yōu)六比活動開展以來，按照縣委和教育局創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組的安排部署，緊緊圍繞教育教學工作實際，開展創(chuàng)先爭優(yōu)工作，現(xiàn)將我校創(chuàng)先爭優(yōu)“六比”情況匯報如下：

一、統(tǒng)一思想，深化認識。

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，全面貫徹落實中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委七屆九次、十次全委（擴大）會議、地區(qū)三干會和縣委十二屆十次全委（擴大）會議精神，引導我校廣大黨員在推進跨越式發(fā)展、實現(xiàn)長治久安的實踐中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。促使廣大黨員教師的思想政治素質(zhì)不斷提高，宗旨意識明顯增強，業(yè)務技能普遍提高，推動我校教育教學工作的有序開展，逐步提高教育教學質(zhì)量。

二、穩(wěn)步開展，逐步落實。

我校各個支部依據(jù)學校整體工作方案制訂了符合本支部實際的工作方案。并根據(jù)方案逐步開展各項工作。在季度末，黨總支，根據(jù)各支部的活動開展情況和資料整理匯總情況，對各黨支部進行考核，確定紅、黃、藍旗。各支部根據(jù)本支部黨員在活動中的參與情況及其它工作的表現(xiàn)，對本支部黨員進行考核，確定紅、黃、藍旗。

（一）各黨支部開展“六比”活動情況

各黨支部在比班子作風、比黨員隊伍、比工作機制、比工作業(yè)績、比群眾反映和比發(fā)展成果的促使下，不斷成長，不斷進步。首先，各黨支部領導不斷深化專業(yè)知識和相關知識的學習，強化自身專業(yè)素養(yǎng)，為更好的開展“六比”活動提供支撐。在日常工作中，各支部領導班子成員，密切同群眾的血肉關系，不斷以實際行動證明黨是全心全意為人民服務的。在黨員的發(fā)展過程中，各支部能夠客觀公正的對預備黨員進行審核，并依照相關程序確定轉(zhuǎn)正對象。而且在轉(zhuǎn)正后，加強對新入黨同志的政治理論教育，使其責任意識、服務意識不斷提高。與此同時，更建立了黨員干部便民聯(lián)系幫帶制度。使廣大群眾能從實際中感受到黨的恩情。同時，為了提高工作效率，保證工作質(zhì)量，各黨支部積極完善規(guī)章制度，特別是繼續(xù)堅持“三會一課”制度等。牢固樹立維護民族團結(jié)，維護祖國統(tǒng)一的思想。在教師中積極開展互幫互助、共同進步活動，融洽同事間的關系，保證正常的教育教學秩序。

（二）黨員教師開展“六比”活動情況

在黨支部深入開展“六比”活動的過程中，廣大黨員教師 積極參與到此項活動中來。以比素質(zhì)、比服務、比團結(jié)、比作風和比紀律、比實績?yōu)楹诵拈_展競賽。在實際工作中，廣大黨員不僅嚴格按照《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》，《中華人民共和國教師法》等相關法律法規(guī)嚴格要求自己，在教學中充分尊重

學生。更深化了《黨章》的學習，進一步理解黨全心全意為人民服務的宗旨。在工作中，積極完成自己本職工作的同時，完成好學校交辦的其它工作。時刻以學校大局為重。在組織活動時，黨員教師更是身先士卒，總是以積極的態(tài)度參與到其中。積極同其他同事密切合作，在工作中展現(xiàn)黨與群眾的血肉關系，互幫互助，共同進步，不分民族，不分地域。在個人利益與集體利益面前時刻保持高標準嚴要求。為我校各項工作的順利開展奠定了堅實的基礎。

總之，在創(chuàng)先爭優(yōu)“六比”活動中，我校各方面工作有了長足的發(fā)展。今后，我們將繼續(xù)深化創(chuàng)先爭優(yōu)“六比”活動為學校教育教學質(zhì)量的提高提供更多的支持。

第二篇：六比六看活動方案

關于廣泛開展“六比六看” 深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動

為認真貫徹落實省局黨委關于在基層黨組織和黨員中廣泛開展“六比六看”，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，建管處結(jié)合新通車運營高速公路工作實際，擬在全線深入開展“六比六看”活動。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以“六比六看”活動為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標，提高文明素質(zhì)，提升服務質(zhì)量，全面打造平安、綠色、科技、溫馨。

二、目標要求

1、各黨支部要結(jié)合工作實際，開展“六比六看”活動，通過活動全面提升安全保暢、公共服務、應急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，以信息化推進運營管理現(xiàn)代化，以精細化推進運營管理規(guī)范化，以服務最優(yōu)化推進社會效益最大化。學習借鑒和發(fā)揚“千里文明高速公路”創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和 創(chuàng)新的思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，努力形成領導做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

2、各黨支部帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務”的大服務意識，以向社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通通行環(huán)境為中心，不斷推出便民舉措，拓寬服務領域，提升服務水平，實現(xiàn)理念新穎，內(nèi)容規(guī)范，品質(zhì)卓越，形象一流，把大呼高速公路建成促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全、便捷出行的文明和諧通道。

3、緊密結(jié)合運營管理工作實際，真正把黨建工作扎根于運營管理的方方面面，不斷完善黨組織各項規(guī)章制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領導有力、責任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為大呼高速公路全面發(fā)展提供堅強保證。

三、主要內(nèi)容

緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項目標要求，把創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在 “六比六看”活動全過程，以“六比六看”活動，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“六比六看”活動檢驗基層黨支部的先進性和戰(zhàn)斗力。

養(yǎng)護中心以“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護管理理念，加強日常養(yǎng)護、預防性養(yǎng)護、周期性養(yǎng)護、規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)、應急事件處理、技術創(chuàng)新等工作，緊緊圍繞養(yǎng)護管理工作的中心和重點，在路況水平和質(zhì)量、綠化效果、水毀搶修、雪天除雪、技術創(chuàng)新等方面不斷提高管理水平，全面實現(xiàn)強基礎、增技能、保暢通的目標，為公眾出行提供優(yōu)質(zhì)服務。

六比六看活動領導組 組長：郝培義

副組長：郭耀東 程守和

成員：喬春 郭振興 康全文 宋義剛

四、養(yǎng)護中心開展：“六比六看”深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動公開承諾

1、嚴格按照《山西省高速公路養(yǎng)護管理辦法》，加強道路養(yǎng)護管理，規(guī)定道路施工，做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效。

2、搞好日常養(yǎng)護和道路保潔，保證交通設施完好，路容整潔，給社會提供暢、潔、綠、美的營運環(huán)境。

3、養(yǎng)護生產(chǎn)中，做到文明施工，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)，及時向過往車輛提供優(yōu)質(zhì)服務。

4、以雨、雪為令，做好暢工作。當發(fā)生水毀及雪阻時及時上路排查險情，以最快的時間恢復道路通暢。

5、發(fā)生道路交通事故，應急隊及時到達、配合交警、路政開展緊急救援、清理現(xiàn)現(xiàn)場，保證盡快恢復交通，同時修復被經(jīng)損壞的設施。

6、養(yǎng)護中心管理人員、道路養(yǎng)護施工人員、保潔工上路統(tǒng)一著裝，穿安全背心，其安全標志牌的擺放整齊、規(guī)范、有序。

以上承諾我們將權(quán)利付諸實施，歡迎社會各界監(jiān)督。監(jiān)督電話：0352—3834315 五、六比六看考核標準

黨員干部

比政治覺悟，看黨性原則； 比廉潔自律，看表率作用； 比團結(jié)協(xié)作，看大局意識； 比開拓進取，看創(chuàng)新能力； 比創(chuàng)先爭優(yōu)，看黨性修養(yǎng)；

養(yǎng)護中心職工

比業(yè)務知識，看應知應會； 比內(nèi)業(yè)資料，比崗上處理，看業(yè)務技能； 比注重細節(jié)，比路容路貌，看管理工作； 比節(jié)約資源，比責任意識，看工作標準； 比業(yè)務素質(zhì)，比安全管理，看規(guī)范暢通。比愛崗敬業(yè)，4

看規(guī)范管理； 看落實情況； 看環(huán)保意識； 看業(yè)務實績； 看工作效率。

第三篇：六比六看活動方案

關于廣泛開展“六比六看” 深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知

所屬各部門、各單位：

為認真貫徹落實省局黨委關于在基層黨組織和黨員中廣泛開展“六比六看”，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的統(tǒng)一部署，建管處結(jié)合新通車運營高速公路工作實際，擬在全線深入開展“六比六看”活動。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞聞垣高速公路運營管理，以精細化管理為主線，以創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭當“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為重點，以“六比六看”活動為載體，以組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、服務提質(zhì)量、發(fā)展上水平為目標，提高文明素質(zhì)，提升服務質(zhì)量，全面打造平安、綠色、科技、溫馨、人文聞垣高速公路。

二、目標要求

1、各黨支部要結(jié)合工作實際，開展“六比六看”活動，通過活動全面提升安全保暢、公共服務、應急處置和行業(yè)創(chuàng)新能力，以信息化推進運營管理現(xiàn)代化，以精細化推進運營 管理規(guī)范化，以服務最優(yōu)化推進社會效益最大化，為運城區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供強有力的交通運輸保障。

2、學習借鑒和發(fā)揚“千里文明高速公路”創(chuàng)建成果，用發(fā)展的眼光和創(chuàng)新的思路，發(fā)現(xiàn)新情況，解決新問題，努力形成領導做表率，黨員帶群眾，全體職工人心齊、事業(yè)興的和諧局面。

3、各黨支部帶頭強化“高速公路無小事”的警示意識和“管理就是服務”的大服務意識，以向社會提供優(yōu)美、舒適、安全、暢通通行環(huán)境為中心，不斷推出便民舉措，拓寬服務領域，提升服務水平，實現(xiàn)理念新穎，內(nèi)容規(guī)范，品質(zhì)卓越，形象一流，把聞垣高速公路建成促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、滿足人民群眾安全、便捷出行的文明和諧通道。

4、緊密結(jié)合運營管理工作實際，真正把黨建工作扎根于運營管理的方方面面，不斷完善黨組織各項規(guī)章制度，強化組織功能，創(chuàng)新活動方式，完善工作機制，發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，不斷增強黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，形成領導有力、責任明確、運轉(zhuǎn)有序、保障到位的黨建工作新格局，為聞垣高速公路全面發(fā)展提供堅強保證。

三、主要內(nèi)容

緊扣“創(chuàng)先爭優(yōu)”各項目標要求，把創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員具體體現(xiàn)在 “六 比六看”活動全過程，以“六比六看”活動，推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以“六比六看”活動檢驗基層黨支部的先進性和戰(zhàn)斗力。

(一)養(yǎng)護管理比技能，看暢通能力。養(yǎng)護中心要結(jié)合聞垣高速是山區(qū)高速公路，地理條件復雜，養(yǎng)護里程長、任務重，難度大的實際，堅持“暢、安、舒、快、美”的養(yǎng)護理念，嚴格按照《山西省高速公路養(yǎng)護管理辦法》、《公路養(yǎng)護技術規(guī)范》、《公路技術狀況評定標準》、《公路工程質(zhì)量檢驗評定標準》、《高速公路養(yǎng)護質(zhì)量檢評方法》，深入開展以“日常保潔比外觀，看誰管的路段更干凈整潔；路基路面比平整，看誰管的路段更安全暢通；沿線設施比完好，看誰管的路段更安全舒適；養(yǎng)護維修比速度，看誰管的工程更及時規(guī)范；養(yǎng)護資料比規(guī)范，看誰管的資料更齊全真實；綠化管理比效果，看誰管的路段更舒適美觀”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，提升養(yǎng)護管理水平，強化養(yǎng)護業(yè)務技能，加強日常養(yǎng)護、預防性養(yǎng)護、周期性養(yǎng)護，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)、強化應急處理，增強技術創(chuàng)新，道路交通安全設施維護等，提高道路安全暢通系數(shù)，使路面整潔、行車舒適；路肩平整、邊坡穩(wěn)定、排水通暢；橋梁、通道等構(gòu)造物維護完好；沿線設施完善；安全設施有效；綠化協(xié)調(diào)美觀，全面實現(xiàn)“強基礎、增技術、保暢通”目標，營造良好道路通行環(huán)境。

（二）收費管理比放行，看窗口建設。

1、堅持“快、準、優(yōu)、暢、全”的管理理念，以操作技能、現(xiàn)場管理、文明禮儀等要素，為提高服務質(zhì)量、樹立窗口形象的抓手，以開展“崗位建功立業(yè)、爭創(chuàng)服務標兵”勞動競賽和收費業(yè)務技術比武和“一笑、二禮、三心、四創(chuàng)”（“一笑”即微笑服務，“二禮”即收費工作中的迎、送車禮儀手勢，“三心”即熱心問候、精心服務、衷心祝愿，在此基礎上要增加節(jié)日問候語，“四創(chuàng)”即爭創(chuàng)“用戶滿意服務明星”、爭創(chuàng)“用戶滿意服務班組”、爭創(chuàng)“青年文明號”“巾幗文明崗”、爭創(chuàng)“文明示范窗口”）活動為載體，完善和細化考核工作機制和標準，努力提升整體快速放行能力，樹立良好的窗口形象。

2、實施收費工作精細化管理，提高工作效率，改善和提升收費管理和服務水平。利用收費站監(jiān)視監(jiān)控系統(tǒng)，對收費站廣場、收費車道及收費操作步驟進行有效監(jiān)控。充分利用計重收費軟件圖像稽查系統(tǒng)，對收費車道中發(fā)生的特殊事件進行事后查詢，充分利用硬盤錄像機錄像回放等功能促進各個系統(tǒng)互相配合、協(xié)同工作，形成一個有機的監(jiān)控稽查體系。

3、堅持“關注細節(jié)、精益求精”管理理念，開展收費突發(fā)事件應急實戰(zhàn)演練活動，建立和完善科學、有效、運轉(zhuǎn)良好的應急救援體系。設立便民服務箱，提供開水、配備應急藥品等，不斷拓展服務范圍，提高社會滿意度。

在具體的創(chuàng)建活動中，不搞一刀切，各收費站要結(jié)合各 自的實際情況，搞出自己的特色和自己的風格。

1）蒲掌收費站位于出省口，地理位置特殊，要結(jié)合車流量大，情況復雜的實際，實行站長值班制，副站長跟班作業(yè)，做到及時疏導，安全保暢。

2）絳縣西、垣曲西收費站位于縣城附近，是縣城車輛出入高速公路的站口，車流量較大，小車多，在開展收費管理比放行，看窗口建設活動中一定要比其它站搞的更加突出一點，更充分的展示團隊精神風貌。

3）英言、華峰收費站，是基于發(fā)展垣曲旅游經(jīng)濟設立的出入高速路收費站。雖是小站，但從這兩個站下高速的旅游人員將比較多，要特別注重形象建設，做到優(yōu)質(zhì)、高效、文明，打造聞垣高速公路文明靚麗窗口，提升聞垣高速公路形象，把英言、華峰收費站建設成一流的文明示范窗口。

4）隧道管理站的重點要放在隧道日常維護管理、隧道監(jiān)控和機電系統(tǒng)應急搶修上，在確保隧道安全、暢通和全線機電系統(tǒng)完好上做文章，想辦法。

各單位及收費站要結(jié)合自身實際，以圖版形式做出收費站簡介、收費站文明公約（公開站領導的電話）、收費站站長承諾、收費站站長寄語、崗前誓詞、綠色通道文明公約，同時制作一些標語橫幅，以營造活動氛圍。

（三）路政管理比規(guī)范，看執(zhí)法效能。

針對聞垣高速公路是山區(qū)高速公路實際，以應急調(diào)度指 揮能力、接案出動速度、障礙排除時效為重點，開展以“加強學習比業(yè)務水平、看思想覺悟，加強執(zhí)法隊伍建設比作風、看綜合素質(zhì)活動，加強應急保暢能力比快捷、看處置能力，加強文明執(zhí)法水平比規(guī)范、看執(zhí)法效能，加強職工崗位練兵比技能、看實際效果，加強綜合管理比創(chuàng)新、看科技成果”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，嚴格執(zhí)法程序、規(guī)范執(zhí)法行為，提高依法行政能力；大力實施信息路政和科技治超建設，提高路政管理的科技含量；完善重大交通事故應急救援預案和預案演練，提高處置突發(fā)事件的能力；加強公路巡查，預防道路交通事故發(fā)生，及時處理交通事故，以最短時間確保交通通行；開展“路警共建示范中隊”、“陽光執(zhí)法明星班組”、“見義勇為先鋒”、“群眾滿意執(zhí)法號牌”等活動，把路政辦案大廳建設成為文明、高效、廉潔、陽光的示范窗口，使每一位路政人員成為捍衛(wèi)高速公路事業(yè)改革發(fā)展成果和確保人民群眾安全便捷出行的堅強衛(wèi)士。

（四）服務區(qū)管理比溫馨，看服務質(zhì)量。

堅持管理標準化、服務人性化、經(jīng)營特色化管理經(jīng)營思路，在學習借鑒其他路段服務區(qū)經(jīng)營思路、模式的基礎上，進一步拓寬視野、開闊思路，結(jié)合聞垣高速實際創(chuàng)新經(jīng)營管理思路、模式。倡導并支持品牌經(jīng)營和連鎖經(jīng)營。以環(huán)境美化、設施建設、安全衛(wèi)生、經(jīng)營效益為重點，深入開展以“服務功能比設施、看完備情況；環(huán)境建設比美化、看溫馨舒適； 安全管理比防范、看責任落實，現(xiàn)場管理比衛(wèi)生、看干凈整潔，服務管理比文明、看顧客滿意度，經(jīng)營管理比創(chuàng)新，看經(jīng)濟效益”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動，加強服務區(qū)的基礎設施建設，推出便民服務措施，醫(yī)療室要配備必要的醫(yī)療器械、藥品以及專業(yè)醫(yī)護人員，基本具備輸液、打針、包扎能力，搞好防疫、醫(yī)療衛(wèi)生服務，提升服務區(qū)的文化品位；規(guī)范環(huán)境衛(wèi)生、貨品質(zhì)量、加油站及車輛維修場經(jīng)營等方面的管理，全力打造服務品牌，推動服務區(qū)經(jīng)營不斷向大眾化與特色化產(chǎn)業(yè)邁進；完善安全防護設施、設備，加強燃油、食品方面的安全管控，做好防火、防毒、防盜工作，完善交通安全標志、公共服務標志等，最大限度地維護服務區(qū)經(jīng)營服務安全和顧客人身及財產(chǎn)安全。不斷提高綜合管理和服務水平。

（五）應急調(diào)度比快捷，看協(xié)同應變。

應急調(diào)度要以加強公眾出行信息系統(tǒng)建設、加強信息調(diào)度指揮，強化安全防范意識，提高網(wǎng)絡運行保障為重點，深入開展以“應急處理比指揮、看處置效果，信息處理比速度、看及時準確，機電管理比維護、看設備運行，網(wǎng)絡管理比安全、看防控措施，公共服務比文明、看顧客滿意度，科技研究比創(chuàng)新、看監(jiān)控功能”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動進一步健全信息流轉(zhuǎn)機制，加強與省中心、各部門、各路段間的信息聯(lián)動，加強與醫(yī)院、交警、消防、公安等部門 的協(xié)調(diào)聯(lián)動，關聯(lián)現(xiàn)有的各業(yè)務管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，建立功能完備、實時動態(tài)的應急處置體系，提高突發(fā)事件處置能力；發(fā)掘服務信息，將路況、突發(fā)事件、施工、沿途氣象等信息通過各種媒介，為大眾提供及時、準確、有效的信息服務；加強與濟邵高速有關信息的交流，實現(xiàn)路況信息共享、突發(fā)事件協(xié)作應對；推進精細化管理機制，扎實開展網(wǎng)絡巡檢、排查，進一步提高網(wǎng)絡運行保障能力；加強科技創(chuàng)新，建立網(wǎng)絡安全病毒防控、安全認證、數(shù)據(jù)加密等系統(tǒng)，提高運行保暢能力；嚴格執(zhí)行各項安全管理制度，建立完善的網(wǎng)絡安全應急預案與處置流程，保證各系統(tǒng)突發(fā)安全事故后的及時搶通恢復，進一步提高信息保密和網(wǎng)絡安全防御能力。

（六）綜合管理比素質(zhì)，看工作績效。以提高建管處全體干部職工素質(zhì)為核心，以“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”為目標，以加強領導干部作風建設和職工隊伍建設為重點，深入開展以“比觀念，看哪個辦公室員工思想解放、進取心強；比精神，看哪個員工精神飽滿、斗志昂揚；比學習、看哪個員工思路新、辦法多；比作風，看哪個員工工作作風踏實、服務意識強、服務效果好；比紀律，看哪個員工法紀意識強、制度執(zhí)行好；比業(yè)績，看哪個員工業(yè)績好、排名高”為內(nèi)容的“六比六看”活動。通過活動建立健全教育培訓體系和外出學習培訓，干部職工在職自學等人才成長激勵機制，全面建設學習型黨組織、學習型機關、學習型員工；努力完善規(guī)范化管理體系、科學績效考核體系、顧客滿意度測評體系、新型薪酬激勵體系、突發(fā)事件應急管理體系、國有資產(chǎn)管理體系和精細化管理體系等，創(chuàng)新管理方法，轉(zhuǎn)變工作作風，端正服務態(tài)度，拓展服務內(nèi)涵，提高服務水平。實行崗位職責、辦事程序、工作紀律公開，暢通群眾監(jiān)督訴求渠道，積極完善和實行首辦負責制、行政問責制、一次性告知制、限時辦結(jié)制、服務承諾制、行政不作為和過錯追究制，實現(xiàn)高速公路運營管理工作的高效有序、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、持續(xù)改進。扎實推進和諧文化建設，倡導和諧理念，培育和諧精神，努力建設富有聞垣高速特色的文化品牌。

四、方法步驟

各黨支部要積極組織、精心策劃、明確標準、把握重點、統(tǒng)籌安排、分段實施、整體推進，務求“六比六看”活動取得實效。

第一階段：廣泛發(fā)動，周密部署（2011年1月—2月）。建管處召開動員會，做好動員工作。同時，充分利用報紙、網(wǎng)站、墻報等各類媒體進行廣泛宣傳發(fā)動。各單位也要召開活動動員會，利用各種宣傳手段加強宣傳，為活動的開展營造良好的輿論氛圍。另外，各單位要結(jié)合實際工作，制定切實可行的實施方案（并將方案報建管處黨務人事部），明確標準，突出重點，把握要領，提高對方案的執(zhí)行力。

第二階段：全面實施，扎實推進（2011年3月—2011年 5月）。各單位要按照活動方案，健全領導機制，細化活動標準，分步組織實施，全面貫徹落實。

1、面向社會公開承諾：黨員要立足本崗，突出崗位特點向社會、群眾做出公開承諾，接受社會、群眾監(jiān)督。

2、“黨性教育”活動。通過舉辦重溫入黨誓詞、征文、演講、參觀培訓等形式多樣的活動，回顧黨的歷程，學習黨的歷史、明確肩負使命，對黨員進行黨性教育。

3、“崗位奉獻”活動。圍繞中心任務，結(jié)合崗位特點，通過黨員結(jié)對，骨干推動，手牽手、一幫一等形式促進整體提高。在各單位開展精細管理、業(yè)務練兵、勞動競賽、服務創(chuàng)新等活動，促進業(yè)務、管理上臺階；

4、“亮牌示范”活動。通過佩戴黨微、評選黨員之星、創(chuàng)建黨員先鋒崗和黨員示范區(qū)活動。各基層單位每半年開展一次“黨員先鋒崗”、“黨員示范區(qū)”評選活動，真正把黨員身份展現(xiàn)在職工群眾面前，向員工承諾，并接受領導點評，促進黨員發(fā)揮先鋒模范作用。“黨員之星”、“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”評選結(jié)果將作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動評選表彰的重要依據(jù)。

5、“組織創(chuàng)新”活動。發(fā)揮基層黨支部的創(chuàng)造性，堅持以“黨建帶工建”、“黨建帶團建”、“黨建帶婦建”，帶動工、青、婦等群、團組織廣泛開展創(chuàng)建先進集體和爭當先進個人活動，增強以黨支部為核心的基層組織的創(chuàng)造力、凝聚力和 戰(zhàn)斗力。工會在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要組織職工開展“爭創(chuàng)工人先鋒號”競賽活動，提升職工素質(zhì)，營造和諧勞動關系。組織青年團員開展“我為團旗添光彩”活動，團支部比貢獻，爭當服務大局先鋒隊；共青團員比作為，爭當高速發(fā)展生力軍；自身建設比成效，爭做團建創(chuàng)新開拓者，團結(jié)帶領廣大團員青年投身“六比六看”，建功立業(yè)，爭創(chuàng)佳績。

第三階段：查找不足，鞏固提升（2011年6月）。

主要抓好3項工作：

1、領導點評。邀請領導對活動開展情況進行現(xiàn)場點評指導。

2、群眾評議。對照公開承諾，組織群眾對公開承諾內(nèi)容的兌現(xiàn)情況進行現(xiàn)場評議。

3、整改提高。根據(jù)領導點評，群眾評議結(jié)果，制定措施，進行全面整改，發(fā)揚成績、糾正不足。

第四階段：展示成果，選樹典型（2011年7月）。

1、抓好成果展示。各單位認真總結(jié)活動中形成的好經(jīng)驗、好做法，向社會充分展示活動成果，形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍。

2、選樹先進典型。黨委將確定一批黨支部和黨員隊伍建設示范點，作為先進典型進行表彰。對于工作突出，成績特別優(yōu)異者，黨委還將向高管局黨委推薦表彰。

第五階段：系統(tǒng)挖掘，完善機制（2011年7月——黨的 十八大召開）。以選樹先進典型、向黨的十八大獻禮為中心，重點抓好兩項工作：

1、挖掘潛力。各基層黨組織要在總結(jié)創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動經(jīng)驗的基礎上，彌補不足，挖掘潛力，認真研究制定改進措施，進一步完善與豐富選樹出來的典型事跡、典型人物。

2、完善機制。對開展“六比六看”活動中行之有效的好經(jīng)驗與好做法以制度的形式予以固定，形成深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)、開展“六比六看”活動的長效機制。

五、組織領導

1、統(tǒng)一思想，提高認識。“六比六看”活動是省局、建管處深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作的核心內(nèi)容，是推動科學發(fā)展，提高隊伍素質(zhì)，增強創(chuàng)新意識，凝聚集體智慧，爭創(chuàng)一流業(yè)績的重要舉措，各黨支部和廣大黨員要充分認識深入推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要性和必要性，統(tǒng)一思想，團結(jié)協(xié)作，明確目標、強化措施，確保各項工作落到實處。

2、加強領導，健全機構(gòu)。為切實加強對“六比六看”活動的組織領導，聞垣高速公路建設管理處成立“六比六看”活動領導組。

組 長：劉俊平

副組長：侯興杰 趙寶龍（常務）

楊廣晨、荊冰寅、衛(wèi)培孝、成 員：孫永安、行子華、解晉濤 張 力、吳曉凱、薛紅霞

各黨支部也要成立相應的領導組織，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體人員共同參與的良好局面。

3、典型引路，整體推進。要充分借鑒和發(fā)揚“千里文明高速路”的創(chuàng)建成果，以“千里文明高速路”創(chuàng)建成果為典范，結(jié)合實際，突出重點，全力推進。

4、精心組織，落實責任。各單位要認真組織，嚴格按照活動要求的方法、步驟開展活動。建管處將通過召開座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式,加強督導檢查，及時了解活動進展情況,組織經(jīng)驗交流,研究解決問題。對活動中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難要盡快處理解決，有效化解日常工作與開展活動的矛盾。對活動中思想不重視、工作不得力的單位與部門,要及時提出批評,限期進行整改。

5、明確責任、嚴格考核。建管處將根據(jù)活動實際，將活動責任進行分解、細化，嚴格考核，加強責任追究，確保“六比六看”活動扎實開展和順利進行。

二〇一一年三月十六日

第四篇：六比六看活動方案

關于在全市醫(yī)療衛(wèi)生單位

開展六比六看活動的實施方案

為進一步深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，更好地發(fā)揮衛(wèi)生事業(yè)服務人民服務社會光榮職責，增強各級領導干部的責任意識、管理意識，激發(fā)廣大職工的工作熱情，改進工作作風，提高工作效率，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境，促進經(jīng)濟發(fā)展，保2011年全市衛(wèi)生工作再上新臺階，根據(jù)衛(wèi)生系統(tǒng)工作實際，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，決定在全市衛(wèi)生系統(tǒng)開展以“六比六看”為主要內(nèi)容的整體提升綜合服務能力學習實踐活動。現(xiàn)制定如下實施方案：

一、主要內(nèi)容

一是比環(huán)境看整治。要大力整治醫(yī)療衛(wèi)生單位的環(huán)境衛(wèi)生。環(huán)境優(yōu)美、秩序井然是每一個醫(yī)療衛(wèi)生單位最基本的要求，也是一個單位基本管理水平的反映，代表著醫(yī)院的形象。要把廁所、食堂、大廳、診室、辦公室、病房作為整治的重點，實行每天一清掃，每周一大掃，每月一評比，確保不留死角。要強化監(jiān)督檢查，建立完善的衛(wèi)生考核標準和獎懲制度，定期開展衛(wèi)生達標評比活動，對衛(wèi)生管理不到位的醫(yī)院進行處罰，并在全系統(tǒng)進行通報批評。力爭通過環(huán)境整治活動，為職工和患者提供一個優(yōu)美整潔的工作就醫(yī)環(huán)境。

二是比班子看團結(jié)。要抓好領導班子建設，創(chuàng)造和諧的共事環(huán)境，發(fā)揮班子的整體合力。班子成員之間是否和諧是事關一個單位是否有凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要標志，也是班子能否帶領職工實現(xiàn)單位發(fā)展的關鍵所在。班子成員要認真執(zhí)行民主集中制的原 1

則，經(jīng)常利用民主生活會等形式開展批評和自我批評，把影響團結(jié)的因素消滅在萌芽狀態(tài)，同志之間要坦誠相待，工作上互相配合，精神上互相慰藉，生活上互相關心，從而使班子建設上形成分工不分家，領導之間分工不分心的良好局面，努力創(chuàng)造合力謀事、和諧謀事的良好環(huán)境，使班子真正起到核心作用。

三是比管理看效益。要建立健全嚴格的管理制度，以制度約束管理各個崗位的工作人員，要設定崗位工作目標，對目標的實現(xiàn)實施獎懲。針對不同科室，不同專業(yè)的特點，實行成本管理、目標管理、純凈管理，探索建立醫(yī)院綜合管理考核制度和分配考核制度，把服務規(guī)范、醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質(zhì)量、患者及家屬滿意度和作息時間、工作效率作為重點考核內(nèi)容，將績效工資和績效考評緊密聯(lián)系起來，充分體現(xiàn)多勞多得的總體原則。與各科室簽訂綜合目標責任書及重點工作任務目標責任書，通過明確責任，加強考核問責，同時，要積極創(chuàng)新管理措施，使行政效率得到顯著提高。

四是比觀念看創(chuàng)新。要把創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)作為推進衛(wèi)生工作的動力，不斷創(chuàng)新工作思路、工作方式、工作流程、工作機制，在創(chuàng)新中激發(fā)活力，在創(chuàng)新中促進發(fā)展。要在理論與實踐的有機結(jié)合中創(chuàng)新，在貫徹與落實的具體操作中創(chuàng)新，在總結(jié)與借鑒的過程中創(chuàng)新，在抓手與載體的選擇運用中創(chuàng)新，在矛盾與難題的不斷破解中創(chuàng)新，在外延與內(nèi)涵的拓展豐富中創(chuàng)新，各方面工作有新的亮點。

五是比素質(zhì)看形象。要把塑造醫(yī)院的整體形象作為新的經(jīng)濟增長點，推動醫(yī)院發(fā)展的重點來抓。要以先進理念提高服務質(zhì)量。堅持醫(yī)療服務工作整體化，系統(tǒng)化，把病人滿意作為衡量醫(yī)院工

作的出發(fā)點和落腳點。強化人員素質(zhì)，提高整體醫(yī)療水平是醫(yī)院生存和發(fā)展的基礎。采取基本功訓練與專業(yè)知識相結(jié)合，多層次、多渠道加強職工的技術培訓，通過廣泛開展三基訓練、技術大比武等多種形式的活動，調(diào)動全體員工學技術、鉆業(yè)務的積極性。要以優(yōu)質(zhì)的服務塑造形象。重點抓廉潔行醫(yī)和合理收費兩個方面的內(nèi)容，醫(yī)務人員要做到三個一，即一切診斷場所要為病人開綠色通道;一切診療要從減輕病人負擔出發(fā);一切行為要規(guī)范。對醫(yī)務人員采取正面理論灌輸、思想認識疏導和規(guī)章制度約束等方法，組織職工學習鄧小平反腐倡廉著作。

六是比發(fā)展看貢獻。各級領導干部和廣大職工要講團結(jié)、顧大局，以工作和事業(yè)為重，以醫(yī)院院發(fā)展為重，正確處理國家、集體、個人利益的關系，個人利益服從集體利益，當前利益服從長遠利益，將個人發(fā)展同醫(yī)院發(fā)展緊密結(jié)合起來，團結(jié)互助、無私奉獻，努力建設一支忠于職守、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、文明行醫(yī)的素質(zhì)高、業(yè)務精的實用型衛(wèi)生技術隊伍，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。

二、組織領導

局里成立領導小組，由局長李曉春任領導小組組長，黨委書記王景莘任常務副組長，副局長張凱旗、田華、趙中立和紀委書記呂劇光任副組長，各科長室科長、主任為領導小組成員。下設辦公室，辦公室主任由高和宇兼任。

三、有關要求

“六比六看”是在全系統(tǒng)開展的一項重要活動，個人與個人之間要比要看，科室與科室之間要比要看，領導和領導之間要比要看，醫(yī)院與醫(yī)院之間要比要看，不但要橫向比看，還要縱向比看，通過對比，查找自身的不足，學習他人的長處，在醫(yī)院管理、隊伍建設、服務民生是不斷提高水平。

1、成立組織，立即行動。這項工作要由一把手親自抓，由得力人員組成領導組織，必須抓緊抓好。各單位要指定一人做為聯(lián)絡員，負責與局領導小組進行溝通聯(lián)系。

2、加強指導，定期調(diào)度。各醫(yī)院每個季度匯報一次工作進展情況，由一把手詳細匯報工作開展情況、工作中遇到哪些困難、哪些事需要局里幫助解決、有哪些好的意見或建設。

3、總結(jié)經(jīng)驗、及時推廣。各醫(yī)院在“六比六看”中的好做法要及時歸納總結(jié)，上報到局領導小組，爭取第一時間向全系統(tǒng)推廣，推動整個活動的開展。

中共公主嶺市衛(wèi)生局委員會

2011年3月10日

第五篇：六比六創(chuàng)活動總結(jié)（最終版）

“六比六創(chuàng)”勞動競賽活動階段性工作總結(jié)

為響應局指開展的“六比六創(chuàng)”勞動競賽，我項目部結(jié)合建指和局指的相關要求，迅速拉開了競賽活動，全面實施勞動競賽方案，各項具體工作有條不紊的開展。

一、在第一階段的宣傳動員期主要做了一下幾項工作：

1、及時制定了“六比六創(chuàng)勞動競賽活動實施方案”，明確競賽思想，成立了項目部勞動競賽領導小組。

2、制定了競賽口號：“發(fā)揚高鐵精神 奉獻廣西沿海；不畏艱險 頑強拼搏 打破常規(guī) 創(chuàng)造奇跡”

3、明確競賽內(nèi)容，以“六比六創(chuàng)”為載體，以科學管理為重點，堅持科學發(fā)展觀，為又快又好完成目前的生產(chǎn)任務做出顯著的成績。

二、在第二階段的活動實施階段，各專業(yè)都憋足了勁，目前生產(chǎn)任務有序推進，安全質(zhì)量平穩(wěn)可控。

1、按照竟賽實施方案，項目部勞動竟賽領導小組于9月10日組織召開竟賽領導小組會議，對各單位在前兩個階段竟賽內(nèi)容的落實情況諸項進行分析對比，諸條進行總結(jié)考評打分，對好的單位和個人提出了表揚和獎勵。

2、活動的影響：

（1）通過勞動競賽，全體職工提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，形成以競賽促生產(chǎn)，以競賽促管理，以管理出效益的局面。（2）勞動競賽的過程中實現(xiàn)了全員發(fā)動，總結(jié)出經(jīng)驗和做法，弘揚先進，鞭策后進，把競賽融入施工生產(chǎn)，靠競賽推進施工生產(chǎn)。

（3）通過這次競賽活動，增強了整個項目部的協(xié)調(diào)配合能力，相互支持、相互促進，形成比學趕幫超的良好勢頭，賽出友誼，賽出水平，賽出成績。