第一篇：縣醫(yī)院醫(yī)技樓搬遷方案[范文模版]

縣醫(yī)院醫(yī)技樓搬遷方案

我院新改造的醫(yī)技大樓，已于近日竣工并順利通過驗(yàn)收，即將投入使用，為保證醫(yī)院診療工作的正常運(yùn)行和搬遷工作有序開展，醫(yī)院制定以下搬遷方案，相關(guān)科室根據(jù)各自實(shí)際情況，請予以認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。

一、成立組織、夯實(shí)責(zé)任。

為加強(qiáng)對整體搬遷工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保搬遷順利進(jìn)行，院上成立以院長為組長，以班子其他成員為副組長，以相關(guān)職能主任、搬遷科室主任為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)搬遷工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)具體工作組，分別為搬遷實(shí)施組、后勤設(shè)備組、網(wǎng)絡(luò)信息組、應(yīng)急安全保障組。各工作組要各司其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)、互相配合、全力以赴投入到醫(yī)技樓搬遷工作中去。詳細(xì)組成人員如下：

（一）搬遷實(shí)施組：

組長：XXX（主要負(fù)責(zé)醫(yī)技科室的搬遷工作）

XXX（主要負(fù)責(zé)眼科的搬遷工作）

X（主要負(fù)責(zé)中醫(yī)老年病科、血透中心的搬入工作）

成員：XXXX

職責(zé)：

1、做好科室搬遷前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

2、組織科室人員提前熟悉新環(huán)境和工作流程。

3、督促科室制定詳細(xì)的搬遷方案。

4、確保搬遷所需人力、物力，搬遷實(shí)施時(shí)配備人力、運(yùn)送工具來往接送，組織各科按照搬遷計(jì)劃進(jìn)行搬遷。

5、協(xié)調(diào)解決搬遷中的未盡事宜。

（二）后勤設(shè)備組：

組長：XXX

成員：XXX

職責(zé)：

1、確保搬遷前新醫(yī)技樓運(yùn)行的各項(xiàng)必須工程（包括水、電、電

梯、通訊等）完工并正常運(yùn)行。

2、保潔、病床、被服、公共區(qū)域排椅、垃圾桶等及時(shí)供應(yīng)。

3、搬遷實(shí)施時(shí)確保搬遷通道通暢和電梯正常運(yùn)行。

4、搬遷實(shí)施后組織對舊病房各種用具、設(shè)備、械材的清點(diǎn)交接

回收。

5、成立搶修維護(hù)分隊(duì)制定搶修預(yù)案，對搬遷實(shí)施過程中出現(xiàn)的故障等緊急情況能及時(shí)解決。

（三）網(wǎng)絡(luò)信息組：

組長：XXX

成員：XXXX

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)醫(yī)技樓的信息化數(shù)據(jù)線、寬帶、電話等的裝入。

2、負(fù)責(zé)醫(yī)技樓財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)

3、隨時(shí)待命排除網(wǎng)絡(luò)信息等可能出現(xiàn)的故障。

（四）應(yīng)急安全保障組

組長：XXXXX

成員：XXXX

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)維護(hù)好搬遷中醫(yī)技科室新舊交替的就醫(yī)秩序。

2、負(fù)責(zé)處理在搬遷過程中的投訴處理。

3、負(fù)責(zé)醫(yī)技樓的就診引導(dǎo)示意圖、牌等其他宣傳工作。

4、負(fù)責(zé)醫(yī)技樓搬遷中新聞報(bào)道以及文圖資料的收集、歸檔。

5、負(fù)責(zé)做好門診就醫(yī)人員的引導(dǎo)分流。

二、搬遷前準(zhǔn)備工作

1、新醫(yī)技樓所有設(shè)備、設(shè)施(供氧、吸引、空調(diào)、消防、標(biāo)牌等)應(yīng)安裝調(diào)試完畢，經(jīng)試運(yùn)行檢驗(yàn)檢測，驗(yàn)收合格，可保證搬遷后正常運(yùn)行。(XXX負(fù)責(zé)，后勤科、設(shè)備、基建辦配合)

2、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)應(yīng)安裝調(diào)試完畢并保證正常運(yùn)行。收費(fèi)等相關(guān)工作運(yùn)行正常。（XXX負(fù)責(zé)）

3、宣傳工作準(zhǔn)備。搬遷前新醫(yī)技樓的平面示意圖、各樓層分布圖等主要場所的科室分布圖、各科室聯(lián)系電話等要提前印發(fā)到各科室。（XXX負(fù)責(zé)，相關(guān)科室配合）

4、安全保衛(wèi)及衛(wèi)生保潔以及電梯工作人員到位等工作要落實(shí)到位。(XXXXX同志負(fù)責(zé)，后勤科、保衛(wèi)科、保潔中心配合)

5、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)組建搬遷期間的綜合應(yīng)急醫(yī)療專家組、醫(yī)療急救組，并拿出具體方案，做好人員的組成等工作，以應(yīng)對搬遷期間可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。(XXXX同志負(fù)責(zé)，護(hù)理部、院感辦、急診科等相關(guān)科室配合)

6、放射科、B超心電圖室、胃鏡室、檢驗(yàn)科要做好搬遷前的財(cái)

產(chǎn)分類登記，并報(bào)后勤科，設(shè)備分類登記報(bào)設(shè)備科，廢舊財(cái)產(chǎn)和報(bào)廢設(shè)備按醫(yī)院相關(guān)規(guī)定處理。（XXXX負(fù)責(zé)）

7、相關(guān)科室做好大型設(shè)備、精密儀器、貴重設(shè)備是否需要廠方拆卸，安裝或調(diào)試工作，并及時(shí)盡早報(bào)請?jiān)荷蠈徟荒苡绊懓徇w進(jìn)展。（XXXX負(fù)責(zé)，所涉科室配合）

三、搬遷安排及要求

1、各涉及搬遷的科主任、護(hù)士長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，在保證醫(yī)院正常診療工作的同時(shí)有序開展搬遷工作。

2、搬遷時(shí)間段選擇在班外16：00 —20:00。

3、各科室人員分成兩組，一組正常值班，一組進(jìn)行搬遷，搬遷安裝調(diào)試完成后，再進(jìn)行剩余設(shè)備搬遷。

4、搬遷過程一定要注意科室同志安全，設(shè)備儀器安全，做到萬無一失。

5、要做好搬遷時(shí)間、搬遷過程的應(yīng)診地點(diǎn)、注意事項(xiàng)的公示。

6、在搬遷期間所有人員都要保持通訊暢通，堅(jiān)決服從醫(yī)院及科室的安排和調(diào)遣。

7、各科在搬遷時(shí)具體協(xié)調(diào)人為各科主任，主任不在由副主任或護(hù)士長擔(dān)任。

8、各搬遷工作組安排專人到各科室巡查，了解并處理科室反應(yīng)映的問題。

二0一三年八月

第二篇：醫(yī)院搬遷方案

醫(yī)院搬遷方案

醫(yī)院內(nèi)科樓已竣工，即將交付使用。搬遷是一項(xiàng)龐大和復(fù)雜的工作。各相關(guān)部門必須各負(fù)其責(zé)，密切配合，通力協(xié)助，共同完成此項(xiàng)工作。為確保此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特制定此方案。

一、總體原則

以“分步實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序”為搬遷原則，做到保證醫(yī)療服務(wù)過程的連續(xù)與安全，保證各項(xiàng)工作銜接的有序無縫，保證人、財(cái)、物的安全與到位、確保搬遷前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就緒、搬遷過程醫(yī)療安全和搬遷后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)。

二、組織指揮

（一）組織機(jī)構(gòu) 成立搬遷指揮部，下設(shè)各保障組，總體負(fù)責(zé)搬遷及相關(guān)工作。

總指揮：院長、書記 副總指揮：各位副院長 成員：各職能科長

職責(zé)：1）負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)，2）隨時(shí)研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題，3）做好分管部門工作的落實(shí)。

1、后勤保障組

組 長：總務(wù)科長、基建科長、成 員：總務(wù)科成員、基建科成員、職 責(zé)： 1）、確保搬遷前病房大樓運(yùn)行的各項(xiàng)工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運(yùn)行。并安排專人分別負(fù)責(zé)各樓層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2）、標(biāo)識、標(biāo)牌到位。

3）、確保搬遷實(shí)施前各種家具到位。4）、搬遷實(shí)施時(shí)配備人員來往接送。5）、搬遷實(shí)施時(shí)確保道路通暢。

6）、總務(wù)科對舊病房大樓原有備品、設(shè)備進(jìn)行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問題，搬遷實(shí)施后組織對舊病房各種家具、設(shè)備、械材的清點(diǎn)交接回收,確保不丟失。

7）、整理完成新樓各科室的材料、設(shè)施、設(shè)備清單登記并造冊。

2、設(shè)備保障組

組 長：設(shè)備科長

成 員：設(shè)備科全體

職責(zé)：1）、對舊病房大樓原有設(shè)備進(jìn)行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問題。

2）、確保新病房大樓常規(guī)設(shè)備購置到位，保證中心供氧、中心負(fù)壓、層流、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試和檢查。3）、成立搶修維護(hù)分隊(duì)制定搶修預(yù)案，確保搬遷實(shí)施過程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)能及時(shí)解決。

4）、對新購置的設(shè)備造冊登記。

3、網(wǎng)絡(luò)保障組 組長：計(jì)算機(jī)中心主任 成員：計(jì)算機(jī)中心工作人員

職責(zé)：1）、搬遷前做好網(wǎng)絡(luò)、電話等弱電的實(shí)地踏查，匯同基建辦及弱電施工方進(jìn)行測試驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

2）、做好網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全暢通，3）、做好電話的遷移和新增電話的安裝，4）、搬遷后確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電話的正常使用。

4、安全保障組 組 長：保衛(wèi)科長 成 員：保衛(wèi)科成員

職 責(zé)：1）、搬遷前討論并形成搬遷時(shí)新舊病房大樓安保預(yù)案，并檢查監(jiān)控運(yùn)行情況。

2）、做好防火防盜工作。

3）、對可能發(fā)生的安全問題作好防范，避免在搬遷實(shí)施過程中出現(xiàn)群體事件。

4）、搬遷實(shí)施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。5）、做好新舊病房樓的安保工作，尤其搬遷期間和搬遷后的舊病房樓。

5、醫(yī)療保障組

組 長：醫(yī)務(wù)科長 成 員：醫(yī)務(wù)科成員

職 責(zé)： 1）、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設(shè)置。

2）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護(hù)理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

3）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。

4）、搬遷時(shí)在新病房大樓一樓設(shè)置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。

5）、隨時(shí)收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。

6、護(hù)理保障組

組 長：護(hù)理部主任

成 員：護(hù)理部成員

職責(zé)：1）、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進(jìn)行討論，形成方案后通報(bào)各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。2）、搬遷前完成各病區(qū)護(hù)理辦公區(qū)設(shè)置。

3）、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。4）、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。

5）、督促各病房明確每個(gè)病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士。

6）、隨時(shí)收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。

7、宣傳報(bào)道組

組 長：宣傳科長

成 員：宣傳科成員

職 責(zé)：1）、負(fù)責(zé)發(fā)布相關(guān)新聞。

2）、收集搬遷實(shí)施過程中各種好人好事及搬遷的相關(guān)影像資料。

（二）各科室成立搬遷小組，組長由科室主任、護(hù)士長擔(dān)任

職責(zé)：

1、搬遷前做好住院病人數(shù)、儀器設(shè)備等使用情況統(tǒng)計(jì)，物質(zhì)盤點(diǎn)與統(tǒng)計(jì)，整理搬遷物品，全力保證人員設(shè)備的安全到位。

2、搬遷前對新科室布局好，將物品、器械定位，科室人員提前熟悉環(huán)境，了解布局、設(shè)施儀器位置、安全通道等。

3、負(fù)責(zé)制定本科室搬遷預(yù)案，包括病人、物品、設(shè)備的搬運(yùn)、清點(diǎn)，順序等。

4、確認(rèn)病人新樓、舊樓病床的對應(yīng)情況，人員布置、要求等。

5、具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督促本科室的搬遷工作，6、對搬遷過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，不能解決的及時(shí)與各搬遷工作組聯(lián)系。

7、對搬遷過程中存在的問題及搬遷后需要整改的事項(xiàng)上報(bào)搬遷指揮部。

8、加大力度宣傳，做好病人工作，搬遷前發(fā)放《告知書》告知病人關(guān)于搬遷時(shí)科室的安排、地點(diǎn)路線及需要病人及家屬配合的相關(guān)事宜。，三、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（1月21日前完成）1、1月11日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責(zé)分工細(xì)化預(yù)案。

2、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部于1月9日給搬遷科室進(jìn)行搬遷動(dòng)員。

3、各科室召開專題交班會，傳達(dá)醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，制定出科室具體搬遷安排方案，上報(bào)醫(yī)院。

4、計(jì)算機(jī)中心負(fù)責(zé)電腦、電話到位。

5、各科室確認(rèn)在病人搬遷前除舊樓的搶救設(shè)備及備品外，其余的設(shè)備及備品提前已到位。6、1月19日召開搬遷實(shí)施前協(xié)調(diào)會，并匯報(bào)各部門準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況及確定搬遷時(shí)間、順序等。

7、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科督導(dǎo)各搬遷科室加班加點(diǎn)整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準(zhǔn)備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

（二）實(shí)施階段

1、搬遷順序：

藥劑科搬遷時(shí)間：1月8日中西藥庫搬遷、1月10日內(nèi)科藥局搬遷、1月10日辦公室搬遷、1月14日大輸液庫搬遷；

住院處搬遷時(shí)間：1月11日下午16點(diǎn)；

病房搬遷時(shí)間：1月12日，原則按樓層順序至上而下。三部電梯，分成三組，三個(gè)科室同時(shí)搬，機(jī)關(guān)后勤人員也分成五組，每組有一名院領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)協(xié)助科室搬遷工作。一部電梯備用。

2、、各科室按搬遷時(shí)間、順序和路線安排進(jìn)行，如有疑問和困難，及時(shí)聯(lián)系搬遷實(shí)施分工領(lǐng)導(dǎo)。

3、各部門人員分成三組，新樓、老樓和搬運(yùn)組。

4、臨床科室還要在搬運(yùn)組中分成幾個(gè)小組，每個(gè)小組由１名醫(yī)生、１名護(hù)士組成，每個(gè)醫(yī)療小組護(hù)送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。

四、其他事宜

1、搬遷當(dāng)日保衛(wèi)科保證道路暢通，（對搬遷路線不允許停車），電梯出入口由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)維持秩序。

2、搬遷具體時(shí)間段可以根據(jù)搬遷實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整。

3、搬遷過程中電梯安排主要供相關(guān)搬遷科室使用，直達(dá)相應(yīng)樓層。其他人員可以用另外一部電梯。

4、以上協(xié)調(diào)人員應(yīng)深入科室了解科室搬遷準(zhǔn)備、實(shí)施情況，參與定點(diǎn)科室的搬遷活動(dòng)，負(fù)責(zé)科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時(shí)與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。

6、搬遷前各科室檢查防火通道門及各房間門鎖是否完好，如有問題及時(shí)聯(lián)系總務(wù)科修理，以確保搬遷后封閉鎖好，防止物品丟失。搬遷后各科室做好防火防盜工作，對老樓易燃物品要清理，電源檢查，保衛(wèi)科要做好檢查巡視。

7、各科室保管好物品，搬遷后總務(wù)科、設(shè)備科分別進(jìn)行清點(diǎn)交接。如有丟失按原價(jià)賠償。

8、搬遷前各科室護(hù)士長要和基建辦協(xié)調(diào)時(shí)間，領(lǐng)取該樓層房間鎖匙。同時(shí)和總務(wù)科、計(jì)數(shù)機(jī)中心、保衛(wèi)科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進(jìn)行初步驗(yàn)收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給基建辦落實(shí)整改，以確保搬遷后的正常使用。

9、各科室在分時(shí)段搬遷時(shí)要遵守規(guī)定時(shí)間，臨時(shí)變更或延期要及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)調(diào)整。

10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時(shí)，務(wù)必注意保護(hù)好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、門等，嚴(yán)防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時(shí)的值班醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)接收處理急診住院病人；重危病人護(hù)送至新病房樓后必須床頭交班后護(hù)送人員方可離開。

13、如有突然停水、停電等突發(fā)事件發(fā)生，總務(wù)科做好應(yīng)急預(yù)案。

五、工作要求

1、高度重視、嚴(yán)格要求。全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點(diǎn)工作，相關(guān)人員要以高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。切實(shí)保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2、認(rèn)真準(zhǔn)備、按時(shí)完成。各級相關(guān)人員應(yīng)明確職責(zé)，嚴(yán)格按照分工要求，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備，按時(shí)完成任務(wù)。

3、團(tuán)結(jié)合作，聽從指揮。聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量完成搬遷工作，力爭搬遷零損失。

4、精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實(shí)保證病人的需要。保證病人能得到及時(shí)的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后各科室主要工作的正常運(yùn)行。

第三篇：醫(yī)院科室搬遷方案

醫(yī)院科室搬遷方案

2009-10-22 23:25:52 來源： 評論：0 點(diǎn)擊：750 醫(yī)院科室搬遷方案 2009年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關(guān)注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬...醫(yī)院科室搬遷方案

2009年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關(guān)注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。為保證整個(gè)搬遷工作安全、有序、快捷地進(jìn)行，我院在搬遷前進(jìn)行了周密的部署，要求全院上下明確任務(wù)，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實(shí)。在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍(lán)本上，針對我科護(hù)理工作特點(diǎn)，制定我科關(guān)于新醫(yī)院科室護(hù)理方面的搬遷方案。按照醫(yī)院與科室整體搬遷工作需求，護(hù)理方面按照搬遷前的準(zhǔn)備、搬遷中的實(shí)施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務(wù)如下：

一、搬遷前的準(zhǔn)備

自6月9日護(hù)長會議與6月11日院務(wù)會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達(dá)有關(guān)通知，自此科室進(jìn)入新院搬遷準(zhǔn)備工作。針對醫(yī)院與護(hù)理部部署要求，我科護(hù)士方面召開了護(hù)理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護(hù)理方面搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組，全面著手啟動(dòng)醫(yī)院搬遷準(zhǔn)備工作。具體安排如下：

1、成立搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組與任務(wù) 1.1 搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組人員 組長： 組員：

1.2 搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)：

包括制定護(hù)理方面搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、科室物資盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護(hù)士具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)及要求等。1.3 搬遷方案的制定

護(hù)理方面的搬遷方案的制定須達(dá)到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時(shí)集思廣益，制定后仍需不斷進(jìn)行梳理與細(xì)化，以努力達(dá)到“三個(gè)保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項(xiàng)工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財(cái)、物的安全和到位。

2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點(diǎn)與統(tǒng)籌工作，科室每月進(jìn)行盤點(diǎn)（主要由科室成本核算員完成），根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領(lǐng)取物品的清單，嚴(yán)格控制科室搬遷前物品的請領(lǐng)，對短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時(shí)清理或報(bào)廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時(shí)物資過多的負(fù)擔(dān)。

3、搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案及時(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準(zhǔn)備工作，同時(shí)通過組織全科護(hù)士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進(jìn)完善，以確保科室人員在工作指引下有序的、安全的實(shí)施搬遷。

4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護(hù)士充足休息；為確保科室在搬遷時(shí)期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請休長假期，首先護(hù)理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護(hù)士返科按搬遷方案實(shí)施搬遷。

5、做好護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)工作，7月后科室護(hù)理方面陸續(xù)進(jìn)入定科規(guī)范化學(xué)員、新規(guī)范化學(xué)員、新入科的助理護(hù)士、新晉升合同護(hù)士，以及實(shí)習(xí)護(hù)生等人員，使科室護(hù)理教學(xué)面對比以往都沉重的教學(xué)任務(wù)，如何在搬遷時(shí)期在肩負(fù)搬遷任務(wù)的同時(shí)做好各成員的培訓(xùn)工作，是我科護(hù)理工作在搬遷前的又一重點(diǎn)工作。為確保各培訓(xùn)人員的教學(xué)任務(wù)不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)以往教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，制定出各級人員的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教學(xué)管理，強(qiáng)化規(guī)范帶教，同時(shí)做好搬遷時(shí)期培訓(xùn)人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。

6、新醫(yī)院裝修完工后，及時(shí)組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人員（包括各培訓(xùn)人員）熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運(yùn)送路線，同時(shí)根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負(fù)責(zé)搬遷時(shí)病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。

二、搬遷中的實(shí)施

為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術(shù)上都作了精心的準(zhǔn)備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設(shè)備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。

1、科室護(hù)理人員安排

搬遷之日，全科動(dòng)員，全力以赴，全科護(hù)士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士繼續(xù)進(jìn)行原病區(qū)病人的治療、護(hù)理工作（由XX主管護(hù)師負(fù)責(zé)），保證病人治療與護(hù)理不間斷的進(jìn)行；另一部分人員（由護(hù)長負(fù)責(zé)）則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進(jìn)行有序的搬遷，并負(fù)責(zé)新醫(yī)院病區(qū)床單元的準(zhǔn)備與物品安放等工作，安排就緒，準(zhǔn)備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護(hù)理工作。

2、病人的安排

搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進(jìn)行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院；對于部分病人因擔(dān)心搬遷影響治療者，詳細(xì)向病人介紹整個(gè)搬遷方案，并以實(shí)際行動(dòng)來解除病人的顧慮；對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗(yàn)，及早與其它科室如功能科、手術(shù)室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時(shí)不影響病人的治療。

三、搬遷后的收尾

按照醫(yī)院總體搬遷計(jì)劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作；在此之前，必須做好人力資源安排，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護(hù)理工作安全、有序的進(jìn)行。

做好新病區(qū)物資統(tǒng)計(jì)、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時(shí)對搬遷后的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，以避免在搬遷時(shí)遺失或遺漏。

搬遷后，發(fā)動(dòng)全員參與科室管理工作，盡快恢復(fù)正常運(yùn)作，并及時(shí)通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項(xiàng)便民利民方面的護(hù)理措施。全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護(hù)理工作。

醫(yī)院搬遷是個(gè)龐大而復(fù)雜的工程，既要保證病人及重要物資、儀器的安全，又要高效率、高質(zhì)量地完成任務(wù)，做到忙而不亂，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。以下是我科護(hù)理的幾點(diǎn)建議：

成立康復(fù)科搬遷安全領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶救小組，安全領(lǐng)導(dǎo)小組由科主任擔(dān)任，應(yīng)急搶救小組由本科室業(yè)務(wù)骨干組成，聽從醫(yī)院的統(tǒng)一指揮和調(diào)度。

1、搬遷前一周應(yīng)急搶救小組進(jìn)行危重病人搬運(yùn)演習(xí)。

2、由ICU、急診科專家組成的醫(yī)療專家組隨時(shí)對搬遷過程中遇到的醫(yī)療問題進(jìn)行指導(dǎo)，確保萬無一失。

3、搬遷期間，可請人民醫(yī)院、博愛醫(yī)院安排相應(yīng)應(yīng)急救援隊(duì)伍和物資，支援我院的醫(yī)療應(yīng)急請求，互相配合，確保醫(yī)療救治任務(wù)完成。

4、搬遷前，新院布局好，將物品、器械定位，醫(yī)務(wù)工作者提前熟悉新環(huán)境，了解病區(qū)的布局、設(shè)施、儀器位置、安全通道，熟悉醫(yī)院的各科位置。

5、統(tǒng)計(jì)住院人數(shù)、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀等使用情況，空余床位數(shù)等。整理搬遷物品，制定科室財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表，全力保證人員設(shè)備的安全到位。

6、加大宣傳力度，做好病人分流工作。搬遷前可作一份《告病友書》，告知病人關(guān)于搬遷時(shí)科室的安排、地址路線及需要病人及家屬配合的事宜

7、搬遷期間，所有醫(yī)務(wù)人員均應(yīng)回科室?guī)兔Γ厥馇闆r除外。

8、將病人分組，責(zé)任到人。A組：重病人、臥床病人，B組：行動(dòng)不便、病情較穩(wěn)定的病人，C組：能自理、病情輕的病人。搬遷前測量生命體征，確保在生命體征平穩(wěn)的狀況下進(jìn)行搬遷。

9、搬遷前三天停收非急診病人，動(dòng)員病情穩(wěn)定、好轉(zhuǎn)病人出院，做好相關(guān)思想工作，避免發(fā)生糾紛。

10、搬遷前，各主管醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士掌握自己所管病人病情，整理好醫(yī)囑，原則搬遷當(dāng)日盡量不更改醫(yī)囑。

11、發(fā)揮家屬的積極性，搬遷時(shí)，病人的貴重私人物資，由其家屬整理，避免不必要的弄錯(cuò)或丟失。

12、搬遷前確保新醫(yī)院的物資充足，可備病人使用，搶救儀器和藥物在新院應(yīng)有備份。

13、請交警部門和公安系統(tǒng)維持搬遷路線的交通，以及通往新醫(yī)院主要道路沿線的疏導(dǎo)，保證病人轉(zhuǎn)運(yùn)及時(shí)、安全、有序。

14、搬遷當(dāng)天可安排在一個(gè)時(shí)間段搬遷一個(gè)科室，其余科室的急救搬遷小組可由總指揮調(diào)度幫忙正在搬遷的科室。

15、病情穩(wěn)定病人，可由大車統(tǒng)一轉(zhuǎn)送，每車均配備醫(yī)護(hù)人員及急救藥品、器材。危重患者，由救護(hù)車配備專職醫(yī)務(wù)人員護(hù)送。

16、患者的治療和輸液由科室靈活安排，如康復(fù)科安排在上午搬遷，可在搬過去后再執(zhí)行。不能停輸液的危重患者，由專職醫(yī)護(hù)人員護(hù)送。

17、轉(zhuǎn)送的每位病人手腕均戴腕帶，上面標(biāo)明患者的姓名、性別、年齡、床號、電話、住院號、診斷、特別關(guān)注事項(xiàng)等八方面內(nèi)容。病人、家屬和醫(yī)務(wù)人員各一份腕帶信息，準(zhǔn)確對接信息，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

18、所有醫(yī)務(wù)人員的胸前都佩上數(shù)字標(biāo)記。每個(gè)標(biāo)記代表一輛救護(hù)車小組，比如2號標(biāo)記就是為2號救護(hù)車小組，包括醫(yī)、護(hù)、擔(dān)架工及駕駛員。這樣做的好處是速度快，且可保證病人的安全。

19、在轉(zhuǎn)送過程中，醫(yī)院可派保安人員，分布在新老醫(yī)院之間的各個(gè)轉(zhuǎn)彎口和岔路口，在新、老醫(yī)院門口設(shè)置臨時(shí)關(guān)卡，保持交通順暢。

20、新醫(yī)院安排有經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)護(hù)人員上班，合理妥善安置患者。

21、部分物資在搬遷后再全部轉(zhuǎn)移至新醫(yī)院。重要儀器設(shè)備的搬遷及文件資料的搬遷需由指定人員負(fù)責(zé)，確保無遺失。

篇二：醫(yī)院科室搬遷方案

20XX年年底，我院將迎來新醫(yī)院的搬遷工作，院領(lǐng)導(dǎo)預(yù)定在搬遷期間，醫(yī)院不停診和不中斷病人的治療，搬遷的難度可想而知，全市人民和全社會都關(guān)注著我院新醫(yī)院這一次的整體搬遷。為保證整個(gè)搬遷工作安全、有序、快捷地進(jìn)行，我院在搬遷前進(jìn)行了周密的部署，要求全院上下明確任務(wù)，統(tǒng)一步調(diào)，并要求各職能部門、各科室根據(jù)院部部署制定本科室搬遷方案，以便層層落實(shí)。在醫(yī)院部署與科室搬遷方案的藍(lán)本上，針對我科護(hù)理工作特點(diǎn)，制定我科關(guān)于新醫(yī)院科室護(hù)理方面的搬遷方案。按照醫(yī)院與科室整體搬遷工作需求，護(hù)理方面按照搬遷前的準(zhǔn)備、搬遷中的實(shí)施、搬遷后的收尾等三大方面的工作制訂，工作任務(wù)如下：

一、搬遷前的準(zhǔn)備

自6月9日護(hù)長會議與6月11日院務(wù)會分別布置了各科室需制定本科室搬遷方案后，我科科主任高度重視，并在次日傳達(dá)有關(guān)通知，自此科室進(jìn)入新院搬遷準(zhǔn)備工作。針對醫(yī)院與護(hù)理部部署要求，我科護(hù)士方面召開了護(hù)理骨干會議，討論搬遷方案制定，并成立了護(hù)理方面搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)工作小組，全面著手啟動(dòng)醫(yī)院搬遷準(zhǔn)備工作。具體安排如下：

1、成立搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組與任務(wù)

1.1 搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組人員

組長：

組員：

1.2 搬遷護(hù)理領(lǐng)導(dǎo)小組任務(wù)：

包括制定護(hù)理方面搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案、科室物資盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)、科室貴重器械物品搬遷安排，以及科室每位護(hù)士具體負(fù)責(zé)事項(xiàng)及要求等。

1.3 搬遷方案的制定

護(hù)理方面的搬遷方案的制定須達(dá)到配合科室整體的搬遷方案要求，在制定時(shí)集思廣益，制定后仍需不斷進(jìn)行梳理與細(xì)化，以努力達(dá)到“三個(gè)保證”，即保證醫(yī)療過程的連續(xù)性和安全性、保證搬遷前后各項(xiàng)工作銜接的有序性和無縫性，保證人、財(cái)、物的安全和到位。

2、科室在搬遷前做好物質(zhì)清點(diǎn)與統(tǒng)籌工作，科室每月進(jìn)行盤點(diǎn)（主要由科室成本核算員完成），根據(jù)科室物品使用消耗情況制定每月領(lǐng)取物品的清單，嚴(yán)格控制科室搬遷前物品的請領(lǐng)，對短期內(nèi)不使用或損壞的物品或器械及時(shí)清理或報(bào)廢，以減少科室內(nèi)物品的儲存種類與數(shù)量，以減輕搬遷時(shí)物資過多的負(fù)擔(dān)。

3、搬遷具體實(shí)施方案、搬遷時(shí)護(hù)理工作指引、搬遷突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案等制定出來后，結(jié)合科室搬遷方案及時(shí)組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)，要求人人掌握，逐步開展搬遷前準(zhǔn)備工作，同時(shí)通過組織全科護(hù)士的討論與模擬演練，以便發(fā)現(xiàn)存在不足并給予改進(jìn)完善，以確保科室人員在工作指引下有序的、安全的實(shí)施搬遷。

4、搬遷前做好人力資源分配，合理排班，保證護(hù)士充足休息；為確保科室在搬遷時(shí)期人員充足，要求科室全體人員近期內(nèi)無特殊情況避免申請休長假期，首先護(hù)理骨干做好帶頭作用，在搬遷之日，全科護(hù)士返科按搬遷方案實(shí)施搬遷。

5、做好護(hù)理教學(xué)培訓(xùn)工作，7月后科室護(hù)理方面陸續(xù)進(jìn)入定科規(guī)范化學(xué)員、新規(guī)范化學(xué)員、新入科的助理護(hù)士、新晉升合同護(hù)士，以及實(shí)習(xí)護(hù)生等人員，使科室護(hù)理教學(xué)面對比以往都沉重的教學(xué)任務(wù)，如何在搬遷時(shí)期在肩負(fù)搬遷任務(wù)的同時(shí)做好各成員的培訓(xùn)工作，是我科護(hù)理工作在搬遷前的又一重點(diǎn)工作。為確保各培訓(xùn)人員的教學(xué)任務(wù)不受新醫(yī)院搬遷的影響，科室總結(jié)以往教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，制定出各級人員的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)教學(xué)管理，強(qiáng)化規(guī)范帶教，同時(shí)做好搬遷時(shí)期培訓(xùn)人員安排，確保平穩(wěn)過渡到新的環(huán)境。

6、新醫(yī)院裝修完工后，及時(shí)組織科室管理小組成員熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與布局，并按新醫(yī)院布局合理安排好科室病房、物品的安置工作；并逐步安排全科人員（包括各培訓(xùn)人員）熟悉新醫(yī)院的環(huán)境與運(yùn)送路線，同時(shí)根據(jù)環(huán)境與搬遷要求合理安排科室人員，以負(fù)責(zé)搬遷時(shí)病人與物資的轉(zhuǎn)送、迎接安置工作。

二、搬遷中的實(shí)施

為確保此次新醫(yī)院搬遷的平穩(wěn)、安全，我們真正做到從思想上，物質(zhì)上，技術(shù)上都作了精心的準(zhǔn)備。新醫(yī)院的環(huán)境、消毒與布置完成后，搬遷前夕，先將舊院的設(shè)備、物品等安全、有序、穩(wěn)妥、快捷地搬遷至新醫(yī)院，保證銜接順暢。

1、科室護(hù)理人員安排

搬遷之日，全科動(dòng)員，全力以赴，全科護(hù)士將分為兩部分，做好合理排班，科室協(xié)調(diào)留一部分技能過硬、應(yīng)急能力強(qiáng)的護(hù)士繼續(xù)進(jìn)行原病區(qū)病人的治療、護(hù)理工作（由XX主管護(hù)師負(fù)責(zé)），保證病人治療與護(hù)理不間斷的進(jìn)行；另一部分人員（由護(hù)長負(fù)責(zé)）則在醫(yī)院與科室搬遷方案統(tǒng)籌安排下進(jìn)行有序的搬遷，并負(fù)責(zé)新醫(yī)院病區(qū)床單元的準(zhǔn)備與物品安放等工作，安排就緒，準(zhǔn)備好迎接新病人入住新病區(qū)，并做好新病區(qū)病人的診治、護(hù)理工作。

2、病人的安排

搬遷前，協(xié)助醫(yī)生根據(jù)住院病人的意愿和病情進(jìn)行合理分流。在工作中注重宣傳，做好解釋與溝通工作，對于搬遷前具備出院條件的病人，先行安排出院；對于部分病人因擔(dān)心搬遷影響治療者，詳細(xì)向病人介紹整個(gè)搬遷方案，并以實(shí)際行動(dòng)來解除病人的顧慮；對于急、重危病人，與醫(yī)生溝通，做好病人病情評估，評估所需的治療與檢查、檢驗(yàn)，及早與其它科室如功能科、手術(shù)室、ICU等做好協(xié)商，確保在搬遷時(shí)不影響病人的治療。

三、搬遷后的收尾

按照醫(yī)院總體搬遷計(jì)劃，舊醫(yī)院外一病區(qū)病人在搬遷之日起不再收治病人，部分人員繼續(xù)留在舊病區(qū)工作，待病區(qū)內(nèi)病人全部離院后，人員才返回新病區(qū)工作；在此之前，必須做好人力資源安排，把好護(hù)理質(zhì)量關(guān)，合理安排工作，確保新、舊醫(yī)院病區(qū)的護(hù)理工作安全、有序的進(jìn)行。

做好新病區(qū)物資統(tǒng)計(jì)、核算工作，充分發(fā)揮科室成本核算員的作用，在新病區(qū)迅速建立病區(qū)物資登記本，及時(shí)對搬遷后的物品進(jìn)行盤點(diǎn)，以避免在搬遷時(shí)遺失或遺漏。

搬遷后，發(fā)動(dòng)全員參與科室管理工作，盡快恢復(fù)正常運(yùn)作，并及時(shí)通過多種形式做好新病區(qū)的宣傳，以及制定多項(xiàng)便民利民方面的護(hù)理措施。全科人員同心協(xié)力，延續(xù)良好的口碑，確保搬遷后我科優(yōu)質(zhì)高效的開展醫(yī)療護(hù)理工作。

篇三：醫(yī)院病房搬遷方案

為保證住院樓如期投入使用，經(jīng)院長辦公會研究討論，特制定本搬遷方案，請遵照執(zhí)行。

一、搬遷工作總體原則：分步實(shí)施、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同作業(yè)、安全有序。

二、組織指揮

（一）住院樓搬遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：陳 訓(xùn)

成員：陳云莉 葉明東 汪成貴李向忠

職責(zé)：負(fù)責(zé)搬遷工作總指揮和總協(xié)調(diào)；隨時(shí)研究處理搬遷工作中出現(xiàn)的一切問題。

（二）后勤保障組

組長：李向忠

成員：馬詒峰 趙鎮(zhèn)安 高飛林祥吉張曉鵬

職責(zé)：

1、確保搬遷前病房大樓運(yùn)行的各項(xiàng)必須工程（包括水、電、氣、電梯、道路等）完工并正常運(yùn)行。并安排專人分別負(fù)責(zé)各樓層的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、標(biāo)識、標(biāo)牌到位。

3、確保搬遷實(shí)施前新病房大樓網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4、確保新病房大樓物流系統(tǒng)、中央空調(diào)、弱電等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試檢查。

5、確保搬遷實(shí)施前各種家具到位。

6、搬遷實(shí)施時(shí)配備人員來往接送。

7、搬遷實(shí)施時(shí)確保道路通暢。

8、搬遷實(shí)施后組織對舊病房各種家具、設(shè)備、械材的清點(diǎn)交接回收。

（三）醫(yī)療保障組

組長：汪成貴

成員：董 軍 魏曉玲 張 釗

職責(zé)：

1、搬遷前完成各病區(qū)醫(yī)療辦公區(qū)設(shè)置。

2、審查各科室提交的具體搬遷方案，與護(hù)理保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

3、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)醫(yī)療應(yīng)急預(yù)案。

4、搬遷時(shí)在新病房大樓一樓設(shè)置醫(yī)療小組，處理搬遷過程中突發(fā)的摔傷、外傷等急診。

5、隨時(shí)收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。

（四）護(hù)理保障組

組 長：陳云莉

成 員：魏淑琴 夏 華 張忠云

1、搬遷前對新病房大樓各科室房間物品擺放進(jìn)行討論，形成方案后通報(bào)各科室，以規(guī)范房間內(nèi)物品放置。

2、搬遷前完成各病區(qū)護(hù)理辦公區(qū)設(shè)置。

3、審查各科室提交的具體搬遷方案，與醫(yī)療保障組商定新病房大樓整體搬遷方案。

4、收集掌握各科室收治和危重病人情況，并督促各科室做好相關(guān)護(hù)理應(yīng)急預(yù)案。

5、督促各護(hù)理部明確每個(gè)病人的姓名、性別、年齡、原科室、原床號；新病區(qū)、新樓層、新床號、搬遷責(zé)任醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士，表格在搬遷前一天上午11：30前收回（一式六份）發(fā)給原病區(qū)、新病區(qū)，醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、信息科、住院處。

6、隨時(shí)收集處理搬遷過程中各科室出現(xiàn)的業(yè)務(wù)問題。

（五）設(shè)備保障組

組長：葉明東

成員：章晉林 林祥吉魏淑琴馬詒峰

1、對舊病房大樓原有設(shè)備進(jìn)行清理登記，解決需搬至新病房大樓的舊設(shè)備的使用問題。

2、確保新病房大樓常規(guī)設(shè)備購置到位，保證中心供氧、中心負(fù)壓、層流、呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、藥劑供應(yīng)等正常運(yùn)行。并在搬遷前進(jìn)行全面調(diào)試和檢查。

3、成立搶修維護(hù)分隊(duì)制定搶修預(yù)案，確保搬遷實(shí)施過程中出現(xiàn)應(yīng)急情況時(shí)能及時(shí)解決。

（六）安全保衛(wèi)及糾紛防范組

組長：李向忠

成員：歐陽福偉蔣國強(qiáng)賈萬濤董功輝王賢臣陰昭陽

職責(zé)：

1、搬遷前討論并形成搬遷時(shí)新舊病房大樓安保預(yù)案，包括各樓層安保人員配置，并檢查監(jiān)控運(yùn)行情況。

2、對可能發(fā)生的醫(yī)療糾紛進(jìn)行分析并作好防范，避免在搬遷實(shí)施過程中出現(xiàn)群體事件。

3、搬遷實(shí)施過程中指揮協(xié)調(diào)電梯和交通等工作。

（七）宣傳報(bào)道組

組長：陳 訓(xùn)

成員：趙安玲張曉鵬何有文

職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)討論形成搬遷慶典策劃方案并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)向媒體發(fā)布相關(guān)新聞。

3、制作溫馨提示發(fā)至每個(gè)病人

4、收集搬遷實(shí)施過程中各種好人好事及搬遷的相關(guān)影像資料。

三、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備階段（8月27日前完成）1、8月25日前擬定新病房大樓搬遷方案、按職責(zé)分工細(xì)化預(yù)案。

2、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部于8月28日上午進(jìn)行搬遷動(dòng)員。

3、各科室召開專題交班會，傳達(dá)醫(yī)院工作安排，部署本科室搬遷工作分工和安排，并于8月24日前拿出科室具體搬遷安排方案，上報(bào)院辦。4、8月28日上午召開搬遷實(shí)施前協(xié)調(diào)會

5、信息科負(fù)責(zé)電腦、電話到位。

6、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、總務(wù)科督導(dǎo)各搬遷科室加班加點(diǎn)整理物品，提前把需要帶上病房大樓的貴重儀器和必備物品準(zhǔn)備好，并做好病人及家屬的安撫工作，以便于此后的搬遷工作忙而不亂。

（二）實(shí)施階段

1、搬遷實(shí)施過程中，手術(shù)科室搬遷前暫停接收擇期手術(shù)入院，能夠出院的盡量安排搬遷前出院。

2、各科室按搬遷時(shí)間、順序和路線安排進(jìn)行，如有疑問和困難，即時(shí)聯(lián)系搬遷實(shí)施分工領(lǐng)導(dǎo)。

3、每個(gè)小組由１名醫(yī)生、１名護(hù)士和１名后勤人員組成，每個(gè)醫(yī)療小組護(hù)送１名危重病人，或者是三至五名普通病人。重危病人直接移床。

四、其他事宜

1、每個(gè)樓層電梯出入由保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)。

2、搬遷具體時(shí)間段可以根據(jù)搬遷實(shí)際進(jìn)度適時(shí)調(diào)整。

3、搬遷過程中電梯安排主要供相關(guān)搬遷科室使用，直達(dá)相應(yīng)樓層。

4、以上協(xié)調(diào)人員應(yīng)深入科室了解科室搬遷準(zhǔn)備、實(shí)施情況，參與定點(diǎn)科室的搬遷活動(dòng)，負(fù)責(zé)科室搬遷的具體協(xié)調(diào)服務(wù)，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決科室搬遷實(shí)施過程中需要協(xié)調(diào)的困難，并及時(shí)與搬遷領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)系。

5、手術(shù)室搬遷應(yīng)分步實(shí)施，應(yīng)確保兩邊都能實(shí)施各類急診手術(shù)。(面試網(wǎng) www.mian4.net)

6、各科室非急用物資應(yīng)提前搬遷。

7、搬遷前各科室護(hù)士長要和基建辦趙鎮(zhèn)安同志協(xié)調(diào)時(shí)間，領(lǐng)取該樓層房間及櫥柜鎖匙。同時(shí)和總務(wù)科、信息科一起，由基建辦、建設(shè)單位交付該樓層照明、衛(wèi)生間上下水及其它設(shè)施等，并進(jìn)行初步驗(yàn)收。各科室發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)反饋給基建辦落實(shí)整改，以確保搬遷后的正常使用。

8、新手術(shù)室在搬遷前務(wù)必進(jìn)行試運(yùn)行，各崗位工作人員務(wù)必掌握各種設(shè)施、設(shè)備的使用性能，確保搬遷后手術(shù)室工作正常運(yùn)行。

9、各科室在分時(shí)段搬遷時(shí)要遵守規(guī)定時(shí)間，臨時(shí)變更或延期要及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)作相應(yīng)調(diào)整。

10、各科室在搬遷設(shè)備和物品時(shí)，務(wù)必注意保護(hù)好新樓的墻面瓷磚、墻角、柱角及電梯轎箱、木門門套等，嚴(yán)防撞損。

11、各科室搬遷后一律不準(zhǔn)在新樓墻面釘釘和張貼，待搬遷穩(wěn)定后由總務(wù)科統(tǒng)一安排。

12、各病區(qū)要明確新大樓搬遷時(shí)的值班醫(yī)生、護(hù)士負(fù)責(zé)接收處理急診手術(shù)住院病人；重危病人護(hù)送至新病房樓后必須床頭交班后護(hù)送人員方可離開。

五、工作要求

1．高度重視、嚴(yán)格要求。全院所有人員應(yīng)把此次新病房大樓搬遷工作作為近期重點(diǎn)工作，相關(guān)人員應(yīng)盡職盡責(zé)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。全院不休息，切實(shí)保證新病房大樓搬遷工作順利完成。

2．認(rèn)真準(zhǔn)備、按時(shí)完成。各級相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格按照分工要求，高度負(fù)責(zé)，認(rèn)真準(zhǔn)備，按時(shí)完成任務(wù)。

3．精心組織、確保安全。搬遷過程中要精心組織，全面考慮，確保醫(yī)療安全。先搬的東西要確實(shí)保證病人的需要。保證病人能得到及時(shí)的診治，盡量減小對正常醫(yī)療工作的影響，并保證搬遷后絕大部分科室主要工作的正常運(yùn)行。

第四篇：××大學(xué)第二醫(yī)院醫(yī)技樓衛(wèi)生保潔方案(28頁)目錄（最終版）

××大學(xué)第二醫(yī)院醫(yī)技樓保潔方案 ××大學(xué)第二醫(yī)院醫(yī)技樓衛(wèi)生保潔方案（28頁）

目錄

第一章企業(yè)基本情況…………………………………………………………1

一、××物業(yè)簡介………………………………………………………………1

二、××物業(yè)管理優(yōu)勢…………………………………………………………2

三．××物業(yè)業(yè)績………………………………………………………………3

第二章 醫(yī)院保潔服務(wù)基本特點(diǎn)………………………………………………5

一、醫(yī)院保結(jié)服務(wù)的特點(diǎn)………………………………………………………5

二、保潔工作要求………………………………………………………………5

三、消殺工作……………………………………………………………………6

第三章 保潔服務(wù)的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………6

一、衛(wèi)生保潔及消毒………………………………………………………6

二、衛(wèi)生保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………………………7

三、PVC木地板、橡塑地面養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)…………………………………………7

第四章 保潔實(shí)施方案……………………………………………………………8

一、醫(yī)院保潔部組織架構(gòu)………………………………………………………8

二、常用工具使用規(guī)定…………………………………………………………9

三、保潔管理措施………………………………………………………………10

四、消毒規(guī)定……………………………………………………………………13

五、醫(yī)院清潔作業(yè)規(guī)范…………………………………………………………16

六、清潔作業(yè)指導(dǎo)書……………………………………………………………17

七、消毒操作規(guī)程………………………………………………………………22

八、清潔應(yīng)急預(yù)案………………………………………………………………24

第五章 費(fèi)用測算…………………………………………………………………26

第五篇：醫(yī)院樓管理方案

醫(yī)院樓管理方案

一、概述

本項(xiàng)目物業(yè)管理的類型屬于鄂爾多斯市中心醫(yī)院，日月的洗禮，已出現(xiàn)一些問題，所以要防止因護(hù)理不善造成物業(yè)瑕訾，無法補(bǔ)救，給業(yè)主造成形象與經(jīng)濟(jì)上的損失。因此，本項(xiàng)目物業(yè)管理管理內(nèi)容是物業(yè)的安全、保潔、綠化等事項(xiàng)，只有高品質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)才能確保物業(yè)品質(zhì)的高水平維持。

二、管理現(xiàn)狀 基本結(jié)論摘要如下：

（1）護(hù)衛(wèi)專業(yè)：未設(shè)專門的樓宇保安人員，人力效能發(fā)揮不足，忽視物業(yè)本體、設(shè)施設(shè)備、公共照明、消防等方面的監(jiān)督管理。

（2）清潔專業(yè)：清潔人員組織管理不力；清潔工專業(yè)技術(shù)水平低且操作不當(dāng)已經(jīng)造成對物業(yè)質(zhì)材的損害；缺乏科學(xué)的清潔工藝及其控制程序；清潔細(xì)節(jié)處理不足；缺乏系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)、周密的質(zhì)量控制。

（3）綠化專業(yè)：缺乏針對植物習(xí)性的護(hù)理方案方法；綠化植被土壤不宜植物成長卻無對應(yīng)處理；植物病蟲及干枯現(xiàn)象顯示綠化養(yǎng)護(hù)不力。

（4）樓宇管理：無針對性樓宇養(yǎng)護(hù)規(guī)劃；無周密的樓宇本體監(jiān)控措施；無充分標(biāo)識；損壞部件未見及時(shí)記錄與整改；未建立穩(wěn)定的處理程序，影響樓宇的養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。

（5）車輛管理：樓前停車管理不規(guī)范，影響了醫(yī)院樓區(qū)域品位與形象。

三、管理方案的制定

（一）安全管理

1、管理目標(biāo)

（1）確保醫(yī)院樓無因管理責(zé)任引發(fā)的重大火災(zāi)。

（2）維護(hù)好大廈內(nèi)的公共秩序，控制私設(shè)廣告牌、廣告字畫、亂貼、亂畫現(xiàn)象；

（3）有預(yù)見性地對任何可能危急醫(yī)生和患者的安全情況，采取防范措施。

2、建立交互式聯(lián)動(dòng)治安網(wǎng)絡(luò)

（1）在醫(yī)院樓設(shè)立流動(dòng)崗哨，實(shí)行24h值班巡邏制。并記錄安全情況及消防設(shè)備、公共物品的完好情況。

（2）遇到有緊急情況或其他治安需要，管理部通過對講機(jī)下達(dá)指令，巡邏人員可在1min ~ 3min內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行支援。

（3）與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒕窆步P(guān)系，并商請其警官兼任管理部安全管理指導(dǎo)員，定期與管理部安全管理員分析治安形勢、特點(diǎn)以及防范的方法和技能。

3、緊急情況下的應(yīng)急措施

（1）發(fā)生盜竊、搶劫、交通事故、火災(zāi)等異常現(xiàn)象時(shí)，管理部迅速調(diào)集巡邏安全管理員，以最快的速度趕到現(xiàn)場，控制局面，爭取主動(dòng)。

（2）迅速調(diào)整人力、物力，以確保應(yīng)急工作的順利進(jìn)行。（3）發(fā)生案件時(shí)，立即報(bào)警并維護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助共安機(jī)關(guān)調(diào)查破案。（4）管理部主任應(yīng)在突發(fā)時(shí)間發(fā)生的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場，沉著、機(jī)智實(shí)施處理，并向上級進(jìn)行報(bào)告。

（二）工程管理

醫(yī)院樓的工程管理的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)醫(yī)院樓建筑本體及附屬工程設(shè)備、設(shè)施的管理與維護(hù)保養(yǎng)，并控制相關(guān)維修、管理與運(yùn)行用降低成本，具體包括：醫(yī)院樓本體的檢查、維修與改造管理；醫(yī)院樓公用設(shè)施的檢查、維護(hù)、修理與更新改造；醫(yī)院樓房間設(shè)施的檢查維護(hù)與管理：醫(yī)院樓工程設(shè)備的運(yùn)行、巡查、保養(yǎng)不、更新改造與管理。

1、房屋共用部位維護(hù)管理

（1）建立房屋使用、維修檔案，檢查房屋使用情況，告知顧客正確使用房屋，遵守房屋安全使用的規(guī)范、政策、法規(guī)；

（2）墻表面粉刷無明顯剝落開裂，墻面磚、地坪、地磚平整不起殼、無遺缺；修補(bǔ)墻面的粉刷層及面磚應(yīng)保持與原墻面色差、材質(zhì)一致；天花板無明顯污漬和破損；外墻面無明顯剝落、墻面飾材無明顯遺缺、玻璃幕墻無開裂；屋面防水層發(fā)現(xiàn)有氣鼓、碎裂或隔熱板有斷裂、缺損的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)安排專項(xiàng)修理；

（3）對房屋共用部位進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，維修養(yǎng)護(hù)記錄完整；（4）根據(jù)房屋實(shí)際使用情況和使用年限，定期檢查房屋的安全狀況，做好檢查記錄；

（5）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向房屋產(chǎn)權(quán)人報(bào)告，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)；屬于大、中修范圍的，及時(shí)提出方案或建議，經(jīng)房屋產(chǎn)權(quán)人同意后組織實(shí)施。遇緊急情況時(shí)，應(yīng)采取必要的應(yīng)急措施。

2、給排水系統(tǒng)

（1）每天檢查一次生活泵、氣壓罐、排污泵、水池水箱、管道閥門，定期檢查公共衛(wèi)生間、開水房、管道井內(nèi)的上下水管道、閥門、減壓閥，集水坑、污水坑、室內(nèi)外排水溝渠（井）。設(shè)備運(yùn)行正常，壓力符合要求，儀表指示準(zhǔn)確，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

（2）生活水泵、管道、閥門定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)；集水坑、污水坑、化糞池、室內(nèi)外排水溝渠（井）定期疏通清掏；排水暢通無堵塞；

（3）生活水箱（池）檢修口封閉、加鎖，通氣口需設(shè)隔離網(wǎng)，環(huán)境衛(wèi)生，無污染物；

（4）雨、污水分離，不得混排，污水排放達(dá)到《污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》；（5）制定水質(zhì)管理制度，供水管理符合《城市供水水質(zhì)管理規(guī)定》、《生活飲用水衛(wèi)生監(jiān)督管理辦法》；

（三）消防管理

1、消防組織機(jī)構(gòu)的建立

（1）管理部負(fù)責(zé)建立消防安全小組。（2）管理部主任為消防安全負(fù)責(zé)人。（3）管理部其他人員為義務(wù)消防員。（4）安全管理主管為專職安全監(jiān)督員。（5）日常巡視安全管理員為兼職消防巡視員。（6）管理部負(fù)責(zé)制定組織機(jī)構(gòu)圖及人員職責(zé)。

2、建立各項(xiàng)消防制度（1）消防檢查制度。

（2）專職安全員每日檢查醫(yī)院樓內(nèi)的消防安全情況，包括消防設(shè)備、動(dòng)火作業(yè)監(jiān)督、安全用水、用電情況等，檢查結(jié)果記錄在《安全檢查記錄》中，該記錄每周由管理部主任審核。

（3）兼職巡視員負(fù)責(zé)每樓、每層消防安全情況巡視，每2h巡視一遍，并填寫《消防安全檢查登記表》。

（4）在安全檢查中發(fā)現(xiàn)消防隱患，應(yīng)及時(shí)采取整改措施，做到隱患不過夜。（5）管理部制定《動(dòng)火審批制度》，內(nèi)容包括動(dòng)火申請和審批程序及違章處理方法。

3、防火措施

（1）貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，工作人員要樹立防火意識，管理部每周確定一名主管以上的管理人員為防火值班員，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院樓的消防工作。

（2）嚴(yán)禁亂拉、亂接臨時(shí)用點(diǎn)線路，電器線路需維修時(shí)請及時(shí)找管理部安排施工。

（3）嚴(yán)禁在醫(yī)院樓內(nèi)燒廢紙、雜物，亂丟煙頭或燃放煙花爆竹等。（4）不準(zhǔn)改變、拆除、封堵消防設(shè)施和通道。

（5）不準(zhǔn)在樓道、過道設(shè)立倉庫，堆放雜物，阻礙通道。

（6）公共場所嚴(yán)禁使用可燃性裝修材料，室內(nèi)使用可燃性材料要嚴(yán)格控制，并加以處理。

（7）配備火警時(shí)刻的必須器材，如：應(yīng)急照明燈等。

4、消防知識培訓(xùn)

（1）對工作人員的消防要求（包括安全用水、用電），通過宣傳或通知形式傳達(dá)到各系部，并向工作人員發(fā)放有關(guān)消防學(xué)習(xí)資料，用宣傳欄等消防宣傳途徑對工作人員進(jìn)行消防宣傳教育。

（2）管理部內(nèi)部每月的第一個(gè)星期一上午為各組安全消防學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)教材是安全消防管理?xiàng)l例，內(nèi)部的消防管理制度，設(shè)備設(shè)施操作方法等，學(xué)習(xí)情況須詳細(xì)記錄。

（3）管理部主任每月檢查一次安全活動(dòng)記錄并簽字認(rèn)可。

（4）在安全消防活動(dòng)日查出的安全、消防隱患，有各組自行在活動(dòng)記錄中登記并整改。

（5）專、兼職消防員在上崗前必須接受消防常識和消防技能培訓(xùn)，考試合格后芳可任職，其資格每年確認(rèn)一次。

5、消防設(shè)備管理

（1）管理部負(fù)責(zé)建立消防檔案。

（2）管理部對各種消防設(shè)備和設(shè)施的標(biāo)識進(jìn)行設(shè)計(jì)，編制《消防設(shè)備標(biāo)識登記》。消防設(shè)備標(biāo)識由管理部主任指定人專實(shí)施，并在各項(xiàng)安全檢查中作為檢查內(nèi)容。

（3）制定《設(shè)備管理制度》，對消防設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。

1、各區(qū)域清潔要求：區(qū)域 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 外圍及周邊道路 地面干凈無雜物、無積水，無明顯污跡、油漬；明溝、窨井內(nèi)無雜物、無異味；各種標(biāo)示標(biāo)牌表面干凈無積塵、無水印；路燈表面干凈無污漬。大廳、樓內(nèi)、公共通道 地面干凈、無污漬，有光澤，保持地面材質(zhì)原貌；門框、窗框、窗臺、金屬件表面光亮、無灰塵、無污漬；門窗玻璃干凈無塵，透光性好，無明顯印跡；各種金屬件表面干凈，無污漬，有金屬光澤；門把手干凈、無印跡、定時(shí)消毒；天花板干凈，無污漬、無蛛網(wǎng)；燈具干凈無積塵；樓梯及樓梯間 梯步表面干凈無污漬，防滑條（縫）干凈，扶手欄桿表面干凈無灰塵，防火門及閉門器表面干凈無污漬，墻面、天花板無積塵、蛛網(wǎng)；公共衛(wèi)生間 地面干凈，無污漬、無積水，大小便器表面干凈，無污漬，有光澤；各種隔斷表面干凈，無亂寫亂畫，金屬飾件表面干凈，無污跡，有金屬光澤；墻壁表面干凈，天花板無污漬、蛛網(wǎng)；風(fēng)口或換氣扇表面干凈無積塵；門窗表面干凈，窗臺無灰塵；玻璃干凈無水漬；洗手臺干凈無積水，面盆無污垢；各種管道表面干凈無污漬；各種物品擺放整齊規(guī)范；廢紙簍雜物超過2/3應(yīng)及時(shí)傾倒，衛(wèi)生間內(nèi)空氣流通并且無明顯異味。電器設(shè)施 燈泡、燈管、燈罩無積塵、無污跡。裝飾件無積塵、無污跡；開關(guān)、插座、配電箱無積塵、無明顯污跡。垃圾桶及果皮箱 桶、箱按指定位置擺放，桶身表面干凈無污漬無痰跡，煙灰缸內(nèi)煙頭不應(yīng)超過3個(gè)，垃圾不應(yīng)超過2/3，內(nèi)膽應(yīng)定期清潔、消毒。消防栓、消防箱、公共設(shè)施 保持表面干凈，無灰塵、無污漬。報(bào)警器、火警通訊電話插座、滅火器表面光亮、無積塵、無污跡；噴淋蓋、煙感器、揚(yáng)聲器無積塵、無污漬。監(jiān)控?cái)z像頭、門警器表面光亮、無積塵、無斑點(diǎn)；消防栓外表面光亮、無印跡、無積塵，內(nèi)側(cè)無積塵、無污跡。

2、環(huán)境消殺管理

消殺工作應(yīng)在盡量不影響物業(yè)使用人工作的前提下進(jìn)行，如上班前、下班后或者利用節(jié)假日等；消殺使用的藥劑應(yīng)是有關(guān)部門發(fā)放或者是使用低毒高效的藥劑，在消殺過程中注意做好個(gè)人防護(hù)。

3、垃圾清運(yùn) 對醫(yī)院樓產(chǎn)生的生活垃圾應(yīng)專人負(fù)責(zé)，日產(chǎn)日清。

4、保潔工作中的應(yīng)急處理合有關(guān)部門，保障顧客人身安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。醫(yī)院如出現(xiàn)自來水爆管、化糞池外溢、公共性疫情等情況，應(yīng)啟動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，全力配合有關(guān)部門，保障顧客人身安全，減少財(cái)產(chǎn)損失。

四、總結(jié)

醫(yī)院樓是救死扶傷的重地，是全市展示文化修養(yǎng)和崇高精神的品牌符號，是修身養(yǎng)性的關(guān)鍵場所。安全清凈、優(yōu)雅現(xiàn)代、綠影搖弋、時(shí)尚包容的物業(yè)環(huán)境與文化氛圍需要物業(yè)管理服務(wù)人員與醫(yī)院工作人員的共同配合來營造。