第一篇：網絡優化工作心得

自己的經驗總結出來很好寫的。

就像每天枯燥的更新網站新聞一樣，很多人認為沒有啥可更新，那是因為他沒有用心，或者說用心了，沒有全心的投入，（我曾經一度編寫時忘記時間，常常耽誤了阿里的發布，所以只好定鬧鈴）這種東西，不是有套路，完全靠經驗及耐心，瀏覽者體會不到這種難度，因為作為一個小企業特別是微型企業，沒有啥發生的事，作為一名網絡宣傳工作人員，寫出的東西及不可夸大其詞，也不能沒有說服力，一定要用心思考，把自己當做客戶，我們到百度找凈水劑或鋁板我們最想看到什么，什么能讓我們第一印象很對味，如今茫茫互聯網飛速發展下，雙方交易缺乏的唯一就是誠信，因為百度只是個展現平臺，沒有第三方交易監管，所以出現諸多詐騙，或以次充好，或皮包公司。使得本身剛剛興起的電子商務陷入尷尬階段，采購者也在為難，例如方便了尋找供應商，降低了采購成本，但提升了采購風險，我們現在第一要做的就是讓客戶第一時間看到我們，然后吸引到我們的商鋪，這個過程就要依靠我們完美的tite和描述了，同時網速是至關重要，網站多及有專人懂服務器的話還是建議租用vps較好。接下來就是網站首頁了，例如你的公司簡介，每一篇新聞，就像和客戶在對話，消除他的顧慮，吸引他… 寫不出來的話就是沒工作，或者只工作不思考。

一年來人員的變動比較大，但是工作上主要還是以人為優化和推廣為主。平時安排的工作任務如下表。

工作內容 工作要求

每天了解公司產品 根據產品寫篇文章

博客推廣（添加鏈接）每天更新2-3篇文章

論壇推廣（可簽名）論壇推廣公司網站20條

社區推廣（可簽名）在各大熱門社區發布公司信息20條

問答推廣（公司聯系方式）百度，搜搜，谷歌，新浪愛問等發布5條相關信息 B2B平臺信息發布平臺信息發布公司網站信息20條

軟文編輯 每天3篇原創

交換友情鏈接 每天換3個（網站負責人負責）

貼吧推廣 在相關行業貼吧推廣20條

分類信息推廣 在各大分類信息網站發布信息10條

一周統計一次工作效果，并制定下周工作計劃。

經過一段時間的工作，統計了下，發現同事之間的配和以及完成每天安排的工作任務情況執行上有點偏差，原因有一下兩點：

人員沒有經過專業的培訓在工作中不知道應該在哪方面多做工作，在教的過程中許多東西需要長時間學習一時間做不好。

網絡推廣本來就是一把雙刃劍，他可以給你帶來效果，也可以讓你精力白費。百度的算法總是不在的改變，優化的手段也是變化莫測。有時收錄你的信息，有時候去掉你的信息，大多情況下被百度去掉的比較多。

經過一年的工作發現團隊之間的配合，工作中的交流非常的重要，尤其是帶著剛畢業的學生需要耐心多一點，平時多溝通及時解決工作中的麻煩，整體提高團隊合作的能力，以及軟件推廣信息的發布情況。

但是說和做不一樣。總發現執行力有問

第二篇：網絡優化心得-

前言：

前幾天發表了《我看網優——客觀剖析網優劣勢及出路》一文，得到了很多兄弟的支持和鼓勵，今天又有些閑暇，為回饋大家的支持，我決定整理下這些年網優工作給我的幾點領悟，依然是主要給新人們提供一些參考，同時也算是對自己的一個總結。

網優技術實際上并不復雜，只要不是太混日子的人，假以時日都不會太成問題，因此該文依然不提技術。我相信任何一項工作，上升一個層面都是有其共通性的，所以以下道理雖然是從具體而長期的網優工作中漸漸領悟到的，但經過提煉沉淀后的，可能未必完全與網優有關，而更像是工作多年后的人生感悟（呵呵，聽起來有點滄桑哈）。

但我想，或許，這才是最有價值的。

領悟一：盡可能只做份內的事，不要嘗試去滿足客戶，因為客戶永遠不會滿足

在我出道才一年多的時候，一次執行某地的優化項目，由于指標壓力巨大，客戶要求巨多（包括很多項目以外的要求），搞得相當身心俱疲，但我本著全力維護好客戶關系的思想，對其要求一概照單全收，沒日沒夜的加班干活，最后終于達到了項目要求，也基本獲得了認可，盡管很累，我心里還是充滿了為公司為項目任勞任怨當牛做馬的高尚情操以及所謂的成就感，屁顛屁顛就跑去跟老板添油加醋的匯報項目成果，看丫能不能給漲個工資啥的。

老板漫不經心的聽完，只連續問了三個問題，只字不提加薪的事。

“你覺得客戶會滿足嗎？下次優化怎么辦？還是你去？”

“他們……挺滿足的啊……”那時的我還很傻很天真，想問題直線化，而且敢于直接反駁老板。“是嗎？”老板把面前的筆記本轉了個個兒，“自己看！”

我受寵若驚的湊上前看，結果果然驚了——丫客戶居然把我投訴了！

投訴的理由是，我某件事沒做好，而這件事，完全不在項目該做的范圍內。

我深知自己是個雅量高致，虛懷若谷，知錯就改，善于總結的人，而且喜怒不形于色，我把問候客戶祖宗之類的無聊話全部裝進了肚子里，首先總結了我在本次項目執行上的錯誤：

從公司術語來講，我這樣的執行方式稱為Over Delivery，就是過度支付，通俗點說就是客戶明明只給了一塊錢，但我給他提供了價值十塊錢的服務。這樣的壞處主要在于：A，在執行另外九塊錢的服務時，自己累個半死，還會被額外挑刺。其實對我們一線工程師而言，最重要的還是這個，而我被投訴，也是因為這個； B，客戶產生錯覺，覺得一塊錢可能能換到更多的價值，因此會要更多，比如二十塊；C，提高了將來項目的門檻，因為客戶已經習慣了以一塊錢去買一百塊的服務。

避免這些壞處，并同時使自己也輕松些的做法只有一條——就是只做份內的事。

畢竟，你是在做優化，不是代維。

有人會問，說得輕松，如果只做份內的事情，客戶關系怎么維持呢？人家投訴得兇了，老板還不得讓你卷鋪蓋滾蛋嗎？關于這個，我在接下來的領悟二中會提到。：）

領悟二：抓住生死需求，其他盡量說不

什么叫做客戶的生死需求？就是會直接影響他們的利益、甚至飯碗的需求。

具體到網優項目，比如，項目必須要達到的目標，這個達不到，不止我們項目收款受影響，客戶也會受到上級責難；再比如，集團三方測試，這個直接跟他們獎金績效掛鉤，你搞不好等于偷了他們的錢，不跟你急眼才怪；再再比如，客戶的重要領導的投訴，雖然越高級的領導往往越矯情，偶爾掉個話也值得開上幾天會，但你必須擺正態度，因為那是客戶的老板，一句話就決定了他的生死，他死了你還能不墊背？

這些都是需要快速響應的需求，而其他的諸如做報表回工單打雜等的，該說不的時候，一定要堅決說不，不要怕會得罪客戶，因為，其實客戶也很依賴你，他也會慎重的考慮和權衡再換別人來所面臨的風險，所以如果你不觸及他的生死需求，他也是不會輕易開罪你的。

我們要做的，就是找到最逼近他們生死需求的平衡點。當然這個基本上，很難。但至少，如果幫他們做了額外的事情，應該明白的告訴他們，這本來不是我該做的，只是出于咱們私交好之類友情贊助的……

我始終覺得，網優工作應該能夠通過我們自身的努力，輕松一點，哪怕只是一點點。

領悟三：一視同仁是贏得尊重的基礎，不管對內，對外，還是對自己

我來自某設備廠商，對客戶而言，我和第三方的同事當然都是乙方，而對我而言，雖然在一個具體的項目上跟第三方是管理和合作的關系，但我一向認為大家都是一線干活的，各司其職，沒有任何區別，所以并不會產生任何優越感更甚至是那種頤指氣使的感覺。某些人或許會那么做，我覺得是膚淺而可笑的，就像之前某位兄弟在帖子里說的，我們都是給人干活的，只是老板不同而已，有什么區別？ 另外對客戶層面來講，雖然咱們的確是乙方，確實需要給予他們足夠的尊重，但這樣做也只是為了換來一個良好的合作關系，我們的本分是做好項目該做的事情，但本身并不低人一等，并不需要時時低頭哈腰，我始終覺得只有你自己先把自己當回事，別人才會把你當回事。

當然不排除常常有些甲方的員工，尤其是那種新進來不久的，不知道哪里獲得的那種先天的優越感，常常動不動就對一線干活的同事無理取鬧甚至口出惡言，通常對于這種人，如果日常工作中接觸不多，也就不必較真，但如果是需要常常合作的，我的建議是，絕對不能姑息，欠收拾的人，一定要收拾！要在第一時間就把他的氣焰打壓下來，以防止他以后更加的變本加厲。

他不懂事，他的領導必定不會不懂事。你怕他領導會護短嗎？呵呵，不必擔心，相比之下，我覺得可能領導自己的面子會更重要一些。

我一貫秉承的原則是，別看低自己！管他甲方乙方，都TM打工的，摘下工牌，走出辦公室的大門，他們算個P啊。

領悟四：入鄉隨俗是深入建交的開始

到各地出差多了，也漸漸了解很多各地的習俗，當然這里跟網優工作最相關的習俗，可能就是飯桌文化，換句話說，也就是喝酒。

其實我從來不喜歡喝酒，也幾乎可以說厭惡中國的酒文化，但現在如果一個重要的客戶坐在我的對面跟我說，按我們這里的習俗，應該這樣這樣喝酒，那我絕對不會皺一下眉頭。

即便酒量不濟，也絕不應該露怯，客戶往往可以接受你沒有酒量，但不會接受你沒有酒膽，他們可能會覺得你心不誠——我是說，如果你覺得和客戶深入交往有必要的話，那這可能是開始。

我不是在鼓勵大家喝酒，我只是在說入鄉隨俗的道理，有些東西既然是不能改變的，那么如果你想深入，就只有去接受并適應它。其實，也只是一開始需要這樣（尤其對西北，東北，內蒙等彪悍地帶），熟了之后，一切都好說了，不是么？

有的兄弟會說，我是做技術的，干好活自然客戶就認可了，何必搞這些？對一個短期項目而言，或許沒必要如此，但對一個長達一年或者更長的項目，如果你去做了，你會體會出它的不同。

領悟五：維持旺盛的學習能力，這不僅能幫你脫離現狀，也代表著你的將來

網優本身其實入門門檻不是很高，我認識的很多同事都是大專甚至中專畢業出來做的，但現在一樣做得很好，有的不乏已經是業內專家的水平，所以我覺得，學歷這個東西，真的不能說明問題，唯一只能代表你過去走過的足跡而已。

當然，現在越來越多的用人單位卡這個卡得太死，從用人單位的角度理解也很正常，畢竟對一個毫無經驗的人來講，相比你天花亂墜的介紹，他們還是更愿意從你過去的足跡去對你作出判斷。所以對于學歷上不太盡如人意而處處碰壁的新人，還是建議盡量先不要考慮待遇及企業規模等，找些能接收你們的地方呆上一年半載，有了工作經驗后，學歷的影響就會減弱很多。

即便有了工作經驗，一個人當前的能力，也只能代表他的現在，如果不能持續適應新變化，新形勢，學習新技能，終將停滯不前，路也會越走越窄，最終難以回頭。網優這一行由于其特殊性（技術，環境等，詳見我的前帖：）），的確也是很容易發生這種情況的。

解決方案只有一個，就是始終維持旺盛的學習能力，不斷提升自己的核心競爭力，并使之多點化，多樣化，才能進退自如。

畢竟，學歷，代表過去，能力，代表現在，學習能力，代表將來。

網優的兄弟姐妹們，我相信，我們都是有將來的，加油！

第三篇：如何加強網絡維護和網絡優化工作

如何加強網絡維護和網絡優化工作

近年來，用戶的投訴意識逐年提升，網絡投訴逐年攀升，這些投訴中絕大多數是弱覆蓋投訴，這在山區縣尤為明顯，這與公司G網投資的日益縮減縮減構成當前網絡維護工作的一個重要矛盾。在這種形勢下，如何利用現網資源花最少的錢做最多的事就成了當務之急。一是要做好站址規劃工作。在新建基站和覆蓋系統時，要優先考慮大面積弱覆蓋區域，此外在基站選址時將要多次實地勘察，讓覆蓋范圍最大化，避免的建好基站還要繼續在周邊新建覆蓋系統的現狀。二是做好網優擴容工作。前期建設了部分全向天線基站，其覆蓋效果不佳，可考慮改為高增益的定向天線基站增加其覆蓋范圍，另外09年村通基站5個小區只有兩個小區，這樣勢必會造成其某個方向上的覆蓋盲區，要積極爭取資源對這些基站進行擴容。三是要做好網優調整工作。前期許多基站的小區均是標準基站的方位角，這在山區就顯得不太合理。有些人密集的地方往往是由天線的旁瓣覆蓋，反而一些大山深處由主瓣覆蓋，可以通過調整天線的方位角解決一些區域的覆蓋。四是要積極跟進城區高層建筑建設，同步的進行深度覆蓋建設工作，否則后期建設將十分困難。五是要加強維護人員的自身意識。中國移動的網絡領先，絕不僅僅是網絡規模的領先，也不僅僅是網絡信號的領先，更包含網絡人員的自身素質的領先，包含網絡維護理念的領先。面對目前的形勢，維護人員不能因為沒有投資而怨聲載道，而應該積極面對當前的挑戰，在困難的環境里鍛煉自身的各項能力，提升自己的各項技能，迎難而上，搏擊長空！

第四篇：網絡優化工作的計劃

網絡優化工作的計劃

優化工作開展緊緊圍繞以提高客戶感知度為核心，確保網絡KPI的前提，全面提升網絡質量。建立省市聯動優化工作模式，形成網優經驗庫，優化經驗工具化，網優工具標準化，鍛煉出精英化優化隊伍，全面提升優化隊伍能力。從以下幾個方面開展優化工作。

一、GSM/TD網絡優化工作

(1)夯實常態化優化工作

夯實日常優化工作。把控新網元入網的運行質量；新站割接入網及時完成工程優化工作；嚴格把控新站入網的性能指標，明確入網條件。

加強日常性能監控工作。定期開展性能指標及門限優化工作，確定不同時間監控重點；加強日常網絡調整以及優化的性能跟蹤工作，確保優化工作的質量，避免出現網絡的不穩定情況；開展室內分布專項跟蹤工作，及時發現室內分布系統的異常情況。

加強網絡核查工作。定期實施網絡參數核查工作，確保網絡穩定運行；根據指標統計，定期的開展基站主動維護及核查工作。

加強日常網絡測試及分析力度。加強RCU、手持終端、周期性路測、網絡部自檢測試的分析力度，建立系統問題庫，以地圖形式展現，通過統計離散的問題點，發現區域網絡的問題。

(2)積極開展各項專項優化工作

加強推進校園網優化、高速優化、高鐵優化及主要干道的優化工作；

TD網絡用戶感知的提升工作；

開展多層網建設與優化及殊場景分層工作，實現與業務匹配的均衡配置；

積極推廣創新技術的運用，提高疑難問題區域的網絡質量。

繼續推進自主頻率、擾碼優化工作，培養技術專家，提升自主自主頻率能力。

(3)推行2/3G網絡融合優化

繼續梳理流程，提高優化手段，不斷提高我們TD網絡的通信質量，同時積極將2G好的優化手段引入到TD優化工作中來，推行 23G網絡融合維護與優化，堅持“一張網”優化的理念，創建精品網絡，全面開展2/3G網絡的精細化優化，多方位地提升TD的網絡質量。同時落實TD網的客戶感知工作，達到集團考核優異指標。

GSM/TD網絡優化是長期性的，以網管KPI指標為抓手，根據日常的TOPN問題小區跟蹤處理、無線網絡突發問題分析處理、定期的數據一致性檢查及話務均衡、話務數據分析、告警統計及分析及各項KPI指標優化等。做到日報出指標、每周進行性能總結和統計及問題處理情況、月度進行分析，從月度分析的指標變化中發現問題，提出整改方案。做到問題早發現，故障預處理。

二、無線網絡規劃

繼續重點提升城區、鄉鎮及新區的網絡覆蓋補點建設，注重投入產出的效益分析；繼續堅持“覆蓋和優化三原則”的指導精神，確保網絡覆蓋的絕對領先優勢；以客戶感知、網絡滿意度和用戶投訴為導向，多手段多途徑解決歷史疑難站點，切實提高網絡覆蓋能力，同時有效兼顧考核測試利益；保持對正開發和新開發區域的整體規劃跟進，及時落實基站建設，保證網絡發展不落實于地區經濟發展；加強網絡的立體化規劃和優化，對高層和密集小區進行重點的規劃攻關和技術攻關。主要圍繞新市政場館、公共設施，新的規模性開發區，新的商住區等新區域；客戶弱覆蓋投訴集中區域，尤其是城區投訴較大的辦公、商業、住宅區；開工的鐵路、高速等重要交通干線，進行GSM無線網絡的新站建設跟進。在充分保證語音業務質量的同時，進一步保障網絡的數據網承載能力，通過資源調配，保證EDGE網絡的帶寬接入能力。對于話務高密度、基站分布高密度、頻率高復用率的地區，加大1800設備的投入，提升網絡質量。

校園網結合現網實際，提前規劃實現TD+GSM+WLAN三網合一的校園網絡建設規劃思路。TD規劃應重點保障市區、各縣市核心城區的TD信號連續覆蓋，對弱覆蓋區域進行補點建設；按照TD覆蓋“由內及外”的原則，加大力度建設TD室內覆蓋系統；對TD覆蓋的高數據業務區域進行擴容，重點保障TD的數據業務保障能力；充分利用現有的2G站址、拉遠站址、室內分布等資源，盡最大可能共站址建設，努力提高共站比。

數據網絡規劃以業務為導向，充分滿足語音、視頻、數據業務的發展需要，按照“理清層次、提升功能、規范設備、注重實效”的總體原則，實現了網絡層次清晰化，網絡結構扁平化。對于用戶的接入，根據不同的業務需求、不同的覆蓋范圍靈活選擇。全面深化數據網的升級改造，擴大改造覆蓋面，優化配置，實現相對競爭對手的能力超越。

三、測試常態化、精細化

測試分析工作要以客戶感知為導向，以測試分析為抓手，以橫向對比為參照，以定位問題為目標，做好“網絡問題”的診斷工作。

省市公司分工、協作開展日常性的測試分析工作，實現日常測試的標準化，提高測試分析的準確性。

各地要充分利用全省測試數據進行優化工作，避免大量的重復測試以及海量數據的沉淀。開展對無線網絡、邊界網絡、競爭對手的質量測試、分析工作，為無線網絡規劃和質量管理提供決策數據。

做好日常優化測試，加強自動路測管理，自動路測報告必須要有專人進行分析，并建立相應的問題分析和處理流程，對自動路測系統發現的每一問題都必須要有處理結果。以自動路測系統為2G網絡質量監控抓手，重點分析全省各地市的客戶感知指標，密切關注2G網絡運行質量。

加強高速、高鐵、城市2G/TD測試的常態化，以發現問題定位問題為目標，為處理問題提供準確、有效的方案，全面提升網絡質量。

四、平臺建設信息化

目前全省范圍內平臺較多，要充分利用網優平臺、WPM、ASPS、CDR持續開展優化工作，實現平臺貼近使用、實時更新、數據準確，多平臺關聯應用相互進行融合，通過平臺使用使得網優經驗資源固化、智能化自動分析、案例共享，“以用促用”通過多種方式推動平臺的應用，在應用中不斷完善系統，形成應用與發展的良性循環，提升網優平臺分析能力。后期可以充分利用并深度關聯以下數據來源：短話單、投訴、告警、信令平臺、CHR、短信平臺、性能統計，實現對網絡疑難問題的快速定位和重現，摸索出一套能全面、客觀描述用戶感知的網絡運行（告警）、性能（KPI）、信令（事件觸發）綜合預警體系，并固化至網優平臺。

五、加強優化設備的管理和優化

加強對優化設備監控和故障處理工作，按照開通一個驗收一個

優化設備標準化改造，改善優化設備運行環境，增加后備電源

設備老化、性能下降優化設備的替換更新，無源系統改有源接入

弱覆蓋區域的天線增補，提升網絡覆蓋

室內室外信號切換優化和室分信號泄露的優化

六、加強投訴管理工作

對客戶投訴產生原因進行統計、分析，形成分析報告。內容包括GSM、TD基礎網絡類投訴數量變化趨勢、投訴類別占比情況、重復投訴情況、重點VIP區域投訴情況等。以此作為評估地市網絡質量的尺度之一，結合深度質量測試和指標統計情況綜合分析，確定下一階段優化方向。

制定客戶投訴知識庫整改計劃，對地市公司客戶投訴知識庫進行審核，不定期對地市客戶投訴工單進行抽檢。

對投訴熱點區域進行多手段解決弱覆蓋投訴，疑難站點整治，對投訴區域的重復投訴次數進行排名，并結合區域話務量情況制定疑難站點整治優先級，進行重點整治。

針對復測無問題類投訴進行重點分析、管理，安排第三方測試驗證實際解決情況；

研究減少現場施工量，提高工程實施隱蔽性的多種方式和新技術；

研究多種優化技術的應用，提升弱覆蓋下網絡質量；

研究主動發現弱覆蓋點的手段支撐；做好新站建設規劃工作的效果評估，保證弱覆蓋點的解決質量；

組織開展廠家、分公司間的弱覆蓋經驗交流，增強經驗共享。

第五篇：網絡優化常規工作流程

網絡優化常規工作流程

斷站處理：斷站是影響網絡性能的重大因素，對網絡的擁塞、掉話、切換等都有重大的影響，雖然對斷站的處理主要由維護部門完成，但我們也應該密切跟蹤斷站的情況。

1.每天對所負責區域的重大告警進行觀察和處理，處理原則是配合維護部門，及時解決網上出現的重大問題；

2.統計組每天取全網、BSC、BTS性能統計，如果全網或部分BSC性能出現明顯惡化時要及時上報綜合辦公室，并進行力所能及的分析；

3.每天觀察基站性能，對性能異常，如掉話、擁塞等突然上升，并有較大影響的基站要及時處理。規劃優化人員在對問題進行深入分析的基礎上，根據需要進行頻率、鄰區、覆蓋、參數等的重新規劃與調整，需要與其它部門合作的應通過合理的渠道及時進行溝通，協同解決問題；

4.及時處理用戶投訴。針對所反應的問題，性能測試組首先對投訴進行分析和測試，對于需要深入分析的問題，可與優化組合作解決。對于用戶投訴，應本著對用戶負責的原則，在不影響全網性能的前提下，盡量解決或緩解用戶所反應的問題。

5.對所負責區域內的測試工作做好安排，要做到測試目的明確、測試工具和路線合理、及時分析測試結果，盡量做到每次測試都有一定的結果；

6.根據新開站流程，規劃優化人員應該對新開站的位置、所屬MSC、BSC、開站條件等進行確認，拿到新站的詳細資料，包括天線高度、周圍環境、物業管理等信息，在此基礎上進行頻率和參數的規劃，同時對臨近基站的覆蓋（天線、傾角）、鄰區等進行必要的調整。數據錄入人員應按規定時間錄入新開基站的數據，并進行開站配合。優化人員應對新入網基站進行設備運行狀況和性能的跟蹤，并根據運行情況對規劃數據做必要的調整；

7.天線調整人員根據規劃和優化的需要，重新對天線型號、方位角、下傾角進行設計、調整，同時與規劃優化人員一起對調整效果進行跟蹤；

日常維護工作是每個負有責任的工程師每天工作的最基本部分，是一切工作的基礎，也是整個網絡正常工作的前提。

[一周工作]

1.規劃優化人員每周應對所負責區域的性能指標進行連續的觀察，總結所發生和解決的問題，按時完成周報；對于每周的工作，每個區域、每個工作組到每個人都應有一定的計劃和整體安排，確定本周需要解決的重點問題，對于上周遺留的問題進行跟蹤和落實；

2.優化例會上要對網上存在的問題進行整理和落實，對于重點問題應單獨設制工作清單，確定需要完成的日期與要求；

3.對負責區域內性能長期較差的基站（TOP TEN）要進行深入細致的分析，必要時結合測試，對每個問題要提出解決方案或建議，并參與或跟蹤方案的實施，同時及時觀察實施效果；

4.對負責區域內問題集中地區進行小范圍的區域優化，如信道配置調整、小范圍覆蓋調整、話務流向調整、個別載頻的調整等，對部分區域從整體上進行優化；

5.在一定范圍內進行有目的的技術實驗，如新版本新功能實驗、無線參數設置調整實驗、新的頻率復用方法實驗等，要求

6.實驗前要做必要的理論分析；

7.對實驗的結果與可能出現的后果做充分的估計，做好異常情況下的應對策略； 盡量選擇有典型意義的站進行實驗，以利于經驗的推廣；

8.要寫出實驗報告，對于成功的經驗應該介紹給其它工程師。技術實驗由技術組負責協調。

9.測試人員應根據優化的需要，對重點站和特定區域進行測試，配合進行故障的定位、優化或實驗結果的評估等；

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10.天線工程師可根據優化的要求，對小范圍的基站進行區域性的天線調整（覆蓋）。對于大范圍的天線整治，應該確立天線工程項目，投入力量，與測試人員及規劃優化人員合作完成；

天線工程師可進行新型號天線性能的實驗，與優化和測試人員共同進行實驗區域的選擇和性能的評估，實驗在技術組的協調下進行；

11.對客戶投訴范圍廣、影響大的問題與其它部門合作進行故障的查找，共同制訂改善方案。

[中期工作]

1.優化人員應定期對所負責區域的設備配置、網絡指標（話務量、擁塞率等）定期進行統計，對區域內近期的話務發展趨勢、網絡建設等做到心中有數；

2.對維護區域內存在的普遍性問題應有深入的認識，如尋呼信道、LAPD鏈路的負荷，局間中級的負荷及分配成功率等影響面廣的指標要做定期的分析；

3.對網上的數據（主要指無線數據）要做定期的核查，以保證網上數據和規劃數據的一致性和完整性，以及網上數據的自洽；

4.對網上存在的話務熱點進行分析，對話務來源、話務密集度、局部網絡能力進行細致的分析，提出需要增加或擴容的基站位置、容量等具體可行的實施方案；

5.對可能出現的新的話務熱點要有預見性，提前在工程建設、網絡結構上做好準備；

6.對于不合理的網絡結構劃分做小范圍的調整，如MSC、BSC、位置區等邊界的調整，使整個網絡的負荷分擔更為合理；

7.規劃人員根據需要對部分地區進行重新規劃；

8.測試人員定期對全網和各個區域的整體性能進行測試和評價，同時還應該進行不同運營商之間（如電信網和聯通網）的網絡性能進行比較，做到知己知彼，發現自己網絡的不足，及時制定應對措施，同時對業務的發展與宣傳策略進行相應的調整；

9.對于成功的功能、參數、規劃、天線等實驗，由技術組協調制訂推廣的計劃，包括推廣的時間安排、范圍等；

10.對于統計數據、規劃數據要做好保存、歸檔工作，加強對規劃數據庫、優化數據庫的維護；

對于每個月的工作，各部門、各小組都應進行總結，總結本月發生和解決的問題，確定下月的工作重點與整體安排；

[長期工作]

1.優化人員應對網絡規模、建設、收益等的發展進行綜合的預測，為決策部門提供決策依據；

對網絡結構的合理性做詳細的分析，如MSC、BSC、位置區的劃分，在必要時做全網性的調整；

及時提出網上存在的焦點問題，以對一段時間內全局的工作重點提供參考；

2.對新業務的開發、實驗和開展提供必要的技術支持，提供網絡負荷的第一手材料，以指導業務的發展及市場策略；

3.對移動網研究和發展的新技術進行跟蹤和分析，保持一定的技術儲備，跟上發展的步伐；

4.全網改頻：每年進行2~3次全網范圍內的規劃調整，為保證網絡的正常運行提供基礎；

5.對網絡的發展進行長遠的規劃，從技術、業務、規模等方面提供建設性意見