第一篇：長(zhǎng)沙正圓動(dòng)力配件有限責(zé)任公司環(huán)保工作匯報(bào)材料

長(zhǎng)沙正圓動(dòng)力配件有限責(zé)任公司環(huán)保工作匯報(bào)材料

一、企業(yè)基本情況

長(zhǎng)沙正圓動(dòng)力配件有限責(zé)任公司是國內(nèi)第一家生產(chǎn)內(nèi)燃機(jī)活塞環(huán)的專業(yè)廠家，年生產(chǎn)能力為180萬只活塞、2500萬片活塞環(huán)。產(chǎn)業(yè)水平在同行業(yè)中名列前茅，正圓品牌享有盛譽(yù)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向符合長(zhǎng)沙市政府支持汽車零部件發(fā)展的政策，且市場(chǎng)空間較大。由于歷史債務(wù)包袱沉重，于2008年6月30日進(jìn)入政策性關(guān)閉破產(chǎn)程序。企業(yè)有各類人員3963人需妥善安置，其中一次性理順勞動(dòng)關(guān)系人員1798人，協(xié)保人員286人，提前退休人員（含病退、特殊工種提前退）339人，離退休人員1826人。

正圓從2001年起歷經(jīng)多年改制，通過多種渠道分流安置職工2423人。員工安置方案2001年經(jīng)職代會(huì)通過，并逐步推行，多年來已經(jīng)形成事實(shí)，不宜改變。其核心是在妥善安置好40、50員工后，對(duì)在崗員工按500—900元/年的較低標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)金補(bǔ)償，同時(shí)通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供充分就業(yè)。這種辦法使正圓公司大局基本穩(wěn)定，但員工對(duì)破產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)的平穩(wěn)延續(xù)有更強(qiáng)烈要求。

企業(yè)于2002年開始將主業(yè)托管給廣州維豐公司經(jīng)營(yíng)。進(jìn)入破產(chǎn)程序后清算組解除托管關(guān)系，成立了有湖南正圓實(shí)業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“正圓實(shí)業(yè)”）參與的生產(chǎn)管理臨時(shí)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，明確由正圓實(shí)業(yè)提供資金支持。按《長(zhǎng)企改（2008）10號(hào)文件》精神，支持正圓實(shí)業(yè)作為產(chǎn)業(yè)承載主體逐步承接產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)企業(yè)進(jìn)入破產(chǎn)終結(jié)的最后階段。

2001年企業(yè)為了籌集安置員工的資金，將廠區(qū)內(nèi)43畝閑置土地轉(zhuǎn)讓，建成了錦源小區(qū)。由于小區(qū)與廠區(qū)緊鄰，業(yè)主對(duì)噪聲、粉塵、酸霧等環(huán)境污染投訴不斷。為此企業(yè)采取了一些措施來減少污染：

1、取消了數(shù)十年來一直堅(jiān)持的上、下班鳴警笛的做法。

2、籌資30余萬元購置有關(guān)治理污染材料，并對(duì)珩磨車間實(shí)施了停產(chǎn)整體搬遷，解決了部分噪聲污染問題。

3、投資50萬元對(duì)鍍鉻車間進(jìn)行了治理，基本解決了該車間的鉻霧和噪聲污染問題。

企業(yè)雖進(jìn)行了多次整改，但在現(xiàn)有條件下尚無法根本達(dá)到居民的要求。

二、為了推動(dòng)企業(yè)環(huán)保搬遷所做的主要工作

1，加快破產(chǎn)工作進(jìn)程

①全員理順勞動(dòng)關(guān)系、企業(yè)辦社會(huì)職能分離工作已基本完成；

②資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告已經(jīng)市國資委核準(zhǔn)，并據(jù)此制訂了破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)處置方案；

③ 承接產(chǎn)業(yè)的主體已經(jīng)明確，并為破產(chǎn)重組墊付了所需資金。

2，落實(shí)環(huán)保搬遷的責(zé)任主體

根據(jù)《長(zhǎng)企改（2008）10號(hào)文件》并經(jīng)市政府批示同意，再經(jīng)長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)交易管理中心公示合格，確定了正圓實(shí)業(yè)作為原正圓的戰(zhàn)略合作主體，全面參與正圓墊資改制、破產(chǎn)重組工作。但由于資產(chǎn)尚未處置給正圓實(shí)業(yè)，該項(xiàng)工作尚未完全到位。但正圓實(shí)業(yè)已提前制定了環(huán)保搬遷方案，搬遷用地已購買（已預(yù)付土地款但用地指標(biāo)尚未落實(shí)）。

3，接待居民上訪，妥善處理居民投訴，維護(hù)穩(wěn)定。

三、環(huán)保搬遷計(jì)劃

1，時(shí)間進(jìn)度安排

根據(jù)環(huán)保搬遷要求，正圓實(shí)業(yè)已征地177畝，并已完善好環(huán)保搬遷規(guī)劃。同時(shí)，根據(jù)原廠區(qū)內(nèi)車間環(huán)保搬遷的緩急程度，在破產(chǎn)終結(jié)一年內(nèi)先期完成污染嚴(yán)重的鍍鉻車間搬遷，2011年底全面完成其他污染項(xiàng)目的搬遷。

2，環(huán)保工作計(jì)劃

①將企業(yè)整體改制方案和資產(chǎn)處置方案報(bào)市政府審批； ②會(huì)同財(cái)政、國土等部門落實(shí)資產(chǎn)處置方案；

③幫助企業(yè)落實(shí)進(jìn)園區(qū)的土地；

④抓緊落實(shí)，保障企業(yè)順利搬遷。

四、下一階段的主要工作

1，加快破產(chǎn)資產(chǎn)處置，依法終結(jié)破產(chǎn)程序。使正圓實(shí)業(yè)能順利完成對(duì)破產(chǎn)資產(chǎn)的整體收購，明確由正圓實(shí)業(yè)來負(fù)責(zé)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、員工安置、環(huán)保搬遷工作。

2，落實(shí)新廠區(qū)建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行對(duì)污染項(xiàng)目的分步搬遷。3，為推動(dòng)工作平穩(wěn)快速運(yùn)行，采取如下保障措施：

① 成立由機(jī)械行管辦牽頭的搬遷項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組

② 盡快落實(shí)給搬遷責(zé)任主體的各項(xiàng)優(yōu)惠政策

③ 為防范投資方（搬遷責(zé)任主體）的工作不到位帶來的風(fēng)

險(xiǎn)，采取必要的措施。在環(huán)保搬遷工作沒有完成前對(duì)正圓實(shí)業(yè)收購的破產(chǎn)資產(chǎn)（土地）進(jìn)行權(quán)力限制：不得進(jìn)行融資抵押和進(jìn)行改變土地用途的處置。

五、對(duì)政府的建議

1，由于新廠區(qū)在經(jīng)開區(qū)，請(qǐng)經(jīng)開區(qū)派人協(xié)調(diào)企業(yè)搬遷工作，以加快工作進(jìn)度。

2，請(qǐng)政府盡快批準(zhǔn)企業(yè)整體改制方案和破產(chǎn)資產(chǎn)處置方案。3，依據(jù)市政府[2010]17號(hào)市長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要精神，對(duì)環(huán)保搬遷主體進(jìn)行政策支持。在企業(yè)完成環(huán)保搬遷任務(wù)的前題下，允許企業(yè)作為土地商業(yè)變性處置時(shí)的委托人。

4，為確保環(huán)保搬遷工作進(jìn)度，請(qǐng)求協(xié)調(diào)經(jīng)開區(qū)優(yōu)先安排工業(yè)用地指標(biāo)，簡(jiǎn)化報(bào)批程序，并為企業(yè)入園報(bào)建享受“綠色通道”創(chuàng)造條件。

長(zhǎng)沙市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)

二○一○年八月九日

第二篇：長(zhǎng)沙鼓風(fēng)機(jī)廠有限責(zé)任公司

長(zhǎng)沙鼓風(fēng)機(jī)廠有限責(zé)任公司(原長(zhǎng)沙鼓風(fēng)機(jī)廠)是國家大型骨干企業(yè)，中國500家最大機(jī)械工業(yè)企業(yè)之一，國家重大技術(shù)裝備配套風(fēng)機(jī)定點(diǎn)生產(chǎn)廠，羅茨鼓風(fēng)機(jī)國家標(biāo)準(zhǔn)起草單位，風(fēng)機(jī)協(xié)會(huì)理事單位，石油、石化、電力、冶金等國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的裝備資源配套成員單位。公司始建于1950年，現(xiàn)有十個(gè)職能部室及六個(gè)主要生產(chǎn)分廠,擁有兩個(gè)控股和參股公司,在冊(cè)員工1200余人。

公司于1958年開始專業(yè)生產(chǎn)羅茨鼓風(fēng)機(jī)；1986年經(jīng)國家外經(jīng)貿(mào)委批準(zhǔn)首家從日本獨(dú)家引進(jìn)先進(jìn)的羅茨鼓風(fēng)機(jī)（真空泵）設(shè)計(jì)制造技術(shù)；1997年通過ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,；2004年投資參股西安交大賽爾機(jī)泵股份公司；2008年通過ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS-18001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。作為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)，長(zhǎng)鼓擁有國內(nèi)規(guī)模最大的羅茨鼓風(fēng)機(jī)測(cè)試中心和集設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)研究于一體的省級(jí)技術(shù)中心，擁有一支研發(fā)實(shí)力雄厚的專業(yè)人才隊(duì)伍，多次承擔(dān)國家 “八五”、“九五”、“十五”重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目，并完成了國務(wù)院重大裝備辦公室、中石化總公司、機(jī)械部重大裝備司等下達(dá)的多項(xiàng)國家重大裝備國產(chǎn)化攻關(guān)任務(wù)。

作為國家首家引進(jìn)世界先進(jìn)設(shè)計(jì)制造技術(shù)的企業(yè)，通過對(duì)引進(jìn)技術(shù)充分消化和吸收，自主開發(fā)，先后推出了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的AR標(biāo)準(zhǔn)系列、JTS/CTS三葉成組低噪聲系列、JAS三葉成組高壓系列、S小型高速節(jié)能系列、TAS和TAR雙級(jí)系列、R-VT高負(fù)壓系列羅茨鼓風(fēng)機(jī)（真空泵）及智能監(jiān)控系統(tǒng)等一系列新產(chǎn)品。其中：S系列小型高速節(jié)能型羅茨鼓風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速達(dá)4800r/min，同比省材40%，節(jié)能4-8%；ARH特大型羅茨鼓風(fēng)機(jī)流量達(dá)到1200m/min，成為亞洲最大的羅茨鼓風(fēng)機(jī)，產(chǎn)品技術(shù)國內(nèi)領(lǐng)先，達(dá)到國際先進(jìn)水平。

公司先后開發(fā)了國內(nèi)第一臺(tái)高負(fù)壓羅茨真空泵、第一臺(tái)雙級(jí)羅茨鼓風(fēng)機(jī)、第一臺(tái)三葉低噪聲鼓風(fēng)機(jī)、第一臺(tái)水下羅茨鼓風(fēng)機(jī)、第一臺(tái)高正壓羅茨鼓風(fēng)機(jī)、第一臺(tái)最大流量的羅茨鼓風(fēng)機(jī)??，填補(bǔ)了多項(xiàng)國內(nèi)空白，并開創(chuàng)國內(nèi)絕大部分羅茨鼓風(fēng)機(jī)應(yīng)用領(lǐng)域之先河，例如變壓吸附制氧、各種工業(yè)氣體、物料輸送及天車用移動(dòng)式鼓風(fēng)機(jī)（真空泵）等，為推動(dòng)我國石化、電力、冶金、化肥、建材等大型裝置的國產(chǎn)化作出了重大貢獻(xiàn)。

截至目前，公司有各種科研成果100余項(xiàng)，具有國際先進(jìn)水平的專利技術(shù)10余項(xiàng)。先后有4種產(chǎn)品獲部?jī)?yōu)，10種產(chǎn)品獲省優(yōu)，近20個(gè)科技項(xiàng)目獲省、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、省市優(yōu)秀科技創(chuàng)新項(xiàng)目，多種產(chǎn)品獲國家節(jié)能產(chǎn)品、機(jī)械部?jī)?yōu)等品、國家和省級(jí)新產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品等稱號(hào)，8個(gè)系列產(chǎn)品獲CE認(rèn)證，兩大系列產(chǎn)品獲煤安認(rèn)證，企業(yè)曾多次榮獲全國售后服務(wù)用戶滿意示范單位、創(chuàng)新型企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)等榮譽(yù)稱號(hào)，“長(zhǎng)風(fēng)”牌羅茨鼓風(fēng)機(jī)也榮獲了“中國最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力品牌”、“國家重點(diǎn)工程首選品牌”的稱號(hào)。產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于能源、電力、石油、建材、冶金、化工、化肥、礦山、食品、環(huán)保、天然氣等行業(yè)和領(lǐng)域，國內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)25%以上，特別是在石化、電力、建材、制氧等重點(diǎn)行業(yè)，更加具有明顯的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，并作為電站、水泥、冶金等項(xiàng)目的配套設(shè)備出口，遠(yuǎn)銷歐洲、非洲、亞洲等二十多個(gè)國家和地區(qū)。

“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量第一、用戶至上”一直是長(zhǎng)鼓的經(jīng)營(yíng)理念。為此，公司愿以真誠的合作態(tài)度、樸實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量、及時(shí)周到的售后服務(wù)，與各界新老朋友同舟共濟(jì)，攜手開創(chuàng)美好的明天！3

第三篇：****高速公路有限責(zé)任公司工作匯報(bào)材料

四川····高速公路有限責(zé)任公司

（····）

工

作

匯

報(bào)

材

料

二○○九年十二月

四川····高速公路有限責(zé)任公司

工作匯報(bào)材料

尊敬的。。，各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中到····公司（····）檢查指導(dǎo)工作。近年來，····公司在省交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的團(tuán)結(jié)努力下，按照省委省政府“兩個(gè)加快”和“建設(shè)西部綜合交通樞紐”的要求，遵循“圍繞樞紐、突破重點(diǎn)、做大做強(qiáng)”的思路，以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)價(jià)值”為理念，管理規(guī)范化科學(xué)化，公司各項(xiàng)工作井然有序成效突出：團(tuán)隊(duì)高效廉潔和諧，凝聚力強(qiáng)；片區(qū)改革穩(wěn)步推進(jìn)，體改效果逐步顯現(xiàn)；通行費(fèi)收入持續(xù)增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)全面贏利；營(yíng)運(yùn)養(yǎng)護(hù)成本控制較好，經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著；路容路貌整潔優(yōu)美，道路安全暢通；精神文明建設(shè)形式多樣，喜訊捷報(bào)頻傳。10年來，····公司獲得國家、省、市（廳）級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)達(dá)80余項(xiàng)。2005年，····公司榮獲省級(jí)“文明單位”稱號(hào)；成都站和南充站先后榮獲“全國巾幗文明崗”和“全國三八紅旗集體”稱號(hào)。

下面，我就····公司（····）近年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一匯報(bào)。

一、公司概況

四川····高速公路有限責(zé)任公司（····）是目前我省管理里程最長(zhǎng)、資產(chǎn)最大、效益較好的高速公路公司，同時(shí)也是我省第一家實(shí)行片區(qū)化管理的高速公路公司。

····公司成立于1998年，注冊(cè)資本20億元人民幣，成立初期以····高速公路的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)。按照交通廳的安排，作為項(xiàng)目法人又負(fù)責(zé)遂渝高速公路、南渝高速公路的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)管理。2007年下半年，根據(jù)廳黨組部署，中通公司合并到····公司，由····公司負(fù)責(zé)遂回高速公路的營(yíng)運(yùn)管理。公司目前負(fù)責(zé)····、遂渝、南渝、遂回四條高速公路共計(jì)344公里的營(yíng)運(yùn)管理工作，總資產(chǎn)超過100億元，待2012年廣南路建成通車交付我們管理，····公司管理的高速公路里程將達(dá)到544公里，總資產(chǎn)將達(dá)到250億元。公司現(xiàn)有職工1185人，機(jī)關(guān)設(shè)7部1室：綜合辦公室、黨群工作部（監(jiān)察部）、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)運(yùn)管理部、稽查監(jiān)控部、路產(chǎn)管護(hù)與安全部、養(yǎng)護(hù)部。下設(shè)成都、遂寧、南充三個(gè)管理處。公司黨委下設(shè)5個(gè)黨支部，共有黨員170人。

二、以機(jī)制探索制度建設(shè)為重點(diǎn)，大力推進(jìn)懲治和預(yù)防預(yù)防腐敗體系建設(shè)

在廳黨組和川高黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，····公司的廉政建設(shè)工作以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極構(gòu)建一種機(jī)制，緊緊抓住“機(jī)制探索、制度建設(shè)”兩個(gè)重點(diǎn)，著力圍繞“教育制度監(jiān)督”三個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)執(zhí)行“六不準(zhǔn)”，全面推行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，狠抓思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)推進(jìn)公司廉政建設(shè)和反腐敗工作。

（一）積極構(gòu)建一種機(jī)制，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制

為了把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任落到實(shí)處，我們根據(jù)公司實(shí)際，積極探索構(gòu)建“一把手負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)一崗雙責(zé)，業(yè)務(wù)部門具體職責(zé)”的責(zé)任體系。按照黨政齊抓共管的原則，大力推進(jìn)廉政建設(shè)，“一把手”親自抓，負(fù)總責(zé)負(fù)主責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)“一崗雙責(zé)”，管部門業(yè)務(wù)也管部門廉潔。業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)人，管理業(yè)務(wù)，同時(shí)也承擔(dān)業(yè)務(wù)廉政。今年我們對(duì)廉政責(zé)任書進(jìn)行了進(jìn)一步完善，實(shí)行了《工作規(guī)劃》、《責(zé)任分工》、《責(zé)任書》三位一體的定責(zé)方式。過去黨委書記與黨支部書記簽定責(zé)任書，改為現(xiàn)在黨委書記與處室處長(zhǎng)（主任）、管理處處長(zhǎng)簽定責(zé)任書；過去明確了分管領(lǐng)導(dǎo)管理廉政的責(zé)任，但沒有落實(shí)到責(zé)任書上，現(xiàn)在都一一落實(shí)。并且每個(gè)廉政責(zé)任人都進(jìn)行廉潔承諾。這樣，不僅每一個(gè)人、每一個(gè)部門的廉政責(zé)任清清楚楚，而且責(zé)任分解更加科學(xué)合理，責(zé)任制的每一個(gè)階段，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都扎實(shí)有效。根據(jù)責(zé)任制，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，定期組織召開專題會(huì)議，分析黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況，細(xì)化責(zé)任分解，嚴(yán)格責(zé)任考核和責(zé)任追究。

（二）教育制度監(jiān)督三者并重，保證反腐倡廉的針對(duì)性實(shí)效性

反腐倡廉，教育是基礎(chǔ)，重在思廉崇廉、修德律己。公司的反腐倡廉教育分為大教育和小教育兩類。大教育就是通過黨性黨風(fēng)的教育使黨員干部建立思廉崇廉的思想行為，小教育就是通過道德水準(zhǔn)的要求使黨員干部自覺遵守修德律己的行為準(zhǔn)則。在大教育上，接受先進(jìn)性教育和科學(xué)發(fā)展觀的洗禮，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，通過觀看錄像、聽取講座、到監(jiān)獄接受警示教育等多種形式，以樹立馬克思主義的世界觀和權(quán)力觀為根本，以艱苦奮斗、廉潔奉公為主題。我們建立健全了黨委、紀(jì)委、人事、工會(huì)和團(tuán)委及各部門的工作合力機(jī)制，形成一種以紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各部門都參與的全方位、立體式的教育模式。在小教育上，體現(xiàn)出人性化、道德化、個(gè)性化的心靈改善。以做人做事的名節(jié)為尺子，認(rèn)真做好“修身為本”的基本教育。從2007年開始，由公司團(tuán)委牽頭在青年員工中實(shí)施“青年素質(zhì)教育活動(dòng)”，對(duì)青年員工的“成長(zhǎng)成才成功”起到了積極的推動(dòng)作用，員工反映非常好。我們對(duì)黨員干部的道德水準(zhǔn)，則在實(shí)際工作中考察，并與對(duì)干部的評(píng)價(jià)、調(diào)整、選拔、任用等結(jié)合起來。通過加強(qiáng)教育，從思想源頭上筑牢了防腐的“防火墻”。

反腐倡廉，制度是保證，重在助廉為廉、規(guī)范有序。近兩年來，我們主要是健全和完善反腐敗的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制；集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的工作制度和責(zé)任追究制度；干部考察、決策和監(jiān)管責(zé)任制制度；工程養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)和集中采購制度；干部交流輪崗制度等。今年公司黨委和紀(jì)委，認(rèn)真研究和修訂了建南渝路時(shí)出臺(tái)的“六不準(zhǔn)”，出臺(tái)了《····公司（····）管理人員“六個(gè)不準(zhǔn)”》。“

六個(gè)不準(zhǔn)”就是不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對(duì)象以任何形式任何名義送的財(cái)物；不準(zhǔn)以任何理由收取管理和服務(wù)對(duì)象加班費(fèi)用；不準(zhǔn)安排人員到管理和服務(wù)對(duì)象單位工作；不準(zhǔn)接受管理和服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)；不準(zhǔn)給管理和服務(wù)對(duì)象介紹工作隊(duì)伍；不準(zhǔn)參與管理和服務(wù)對(duì)象材料采購等一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。同時(shí)針對(duì)營(yíng)運(yùn)的特點(diǎn)和與金錢打交道的實(shí)際，完善了《····公司收費(fèi)稽查管理辦法》。健全和完善這些制度的主要目的是要集中精力抓住反腐倡廉工作中主要和關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。對(duì)已有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理、充實(shí)和提高，使制度更具針對(duì)性和可操作性，使大家在工作中有法可依、有章可循，做到制度規(guī)范在前，防范腐敗在前，這樣就夯實(shí)了防腐的“軟基”。

反腐倡廉，監(jiān)督是關(guān)鍵，重在促廉保廉、制約懲治。我們注意完善和加強(qiáng)監(jiān)督制約機(jī)制的建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，充分發(fā)揮各監(jiān)督主體的作用，達(dá)到“目標(biāo)一致、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、形成合力”的效果。一是切實(shí)加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，堅(jiān)持民主原則。今年對(duì)原來制定的《黨委議事規(guī)則》進(jìn)行了完善，出臺(tái)《····公司黨委議事制度》，對(duì)黨委會(huì)議的原則、議題的確定和議事程序及議定事項(xiàng)的監(jiān)督落實(shí)都進(jìn)行了明確的規(guī)定。二是扎實(shí)開展群眾監(jiān)督，堅(jiān)持公開原則。我們通過職代會(huì)、員工會(huì)議和公司網(wǎng)站公開公司重大事項(xiàng)，在公司本部、各管理處設(shè)立了意見箱，在網(wǎng)站專門開辟《我有話說》，擴(kuò)大群眾的知情權(quán)和參與權(quán)，保障群眾的批評(píng)、建議、檢舉等權(quán)利。三是注重搞好程序監(jiān)督，堅(jiān)持法制原則。進(jìn)一步健全黨內(nèi)民主程序，包括民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督等；進(jìn)一步健全有關(guān)重大事項(xiàng)的決策、操作和監(jiān)督程序，增強(qiáng)程序的剛性和抗干擾能力；四是重點(diǎn)部位重點(diǎn)監(jiān)督，堅(jiān)持制約原則。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位，包括人事干部任用、財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等方面的研究和監(jiān)督。通過監(jiān)督機(jī)制的建立，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部和職工自重、自省、自警、自勵(lì)的自覺性。

三、以工程質(zhì)量為中心建設(shè)高速公路精品工程

按照省交通廳的安排，····公司作為業(yè)主，先后負(fù)責(zé)建設(shè)····高速公路、遂渝高速公路和南渝高速公路，均高質(zhì)量地完成建設(shè)并提前通車營(yíng)運(yùn)。建設(shè)過程中，我們創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、控投資，努力打造出社會(huì)滿意、人民放心的“精品工程”。

科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，抓好施工和監(jiān)理兩個(gè)重點(diǎn)，把好質(zhì)量關(guān)。我們?cè)谖∷拇ǎ保岸嗄陙砀咚俟方ㄔO(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，自己建立了路面實(shí)驗(yàn)室，走科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的路子，以科學(xué)的態(tài)度、先進(jìn)的設(shè)備、精密的儀器對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制。抓好施工和監(jiān)理兩個(gè)重點(diǎn)，促進(jìn)施工單位、監(jiān)理隊(duì)伍樹立全員質(zhì)量意識(shí)，同時(shí)建立健全工程質(zhì)量政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系。抓典型、樹樣板，抓好工程質(zhì)量的過程控制，從而確保了工程質(zhì)量。2006年····路被交通部評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)，被四川省政府評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程天府杯金獎(jiǎng)。2007年南渝路在交工驗(yàn)收評(píng)定中獲得了目前全省高速公路建設(shè)最高分95.9分。

加強(qiáng)管理，明確目標(biāo)，合理安排，落實(shí)獎(jiǎng)懲，把好進(jìn)度關(guān)。在保證質(zhì)量的前提下，····公司加快建設(shè)速度，科學(xué)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，明確各方責(zé)任，把進(jìn)度計(jì)劃分解落實(shí)到年、季度、月、周，落實(shí)到各個(gè)合同段、各個(gè)工班組。在施工攻堅(jiān)階段，在工地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)全線參戰(zhàn)單位的生產(chǎn)積極性。公司承建的3條高速公路均至少提前半年建成通車。

嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)監(jiān)管，積極籌措，控制建設(shè)成本，把好造價(jià)關(guān)。建設(shè)資金管理上我們實(shí)行“統(tǒng)一、分級(jí)、分工”管理原則，以概算為基礎(chǔ)，以資金管理為主線，以合同為依據(jù)，做好建設(shè)資金預(yù)算、控制、監(jiān)督和核算工作，依法、合理、及時(shí)籌集和使用建設(shè)資金，控制成本支出，把好計(jì)量支付，嚴(yán)格控制建設(shè)成本。雖然在建設(shè)過程中，我們面臨物價(jià)上漲、政策調(diào)整、“5·12”汶川特大地震和施工隊(duì)伍素質(zhì)不高管理難度大等不利因素，但我們克服千難萬苦，想盡千方百計(jì)，····路實(shí)際總投資與總概算持平，遂渝路項(xiàng)目總投資低于概算，南渝路工程建設(shè)管理費(fèi)用節(jié)約。

以創(chuàng)新為手段，工程建設(shè)取得多項(xiàng)成效。在遂渝路建設(shè)中開展技術(shù)創(chuàng)新，滴灌和收費(fèi)站新風(fēng)系統(tǒng)等創(chuàng)新，在降低養(yǎng)護(hù)成本、減少能耗、提高綜合效益方面成效顯著。建設(shè)····路、遂渝路和南渝路時(shí)，我們樹立“可持續(xù)的發(fā)展觀”，按照“安全、舒適、美觀、生態(tài)”的建設(shè)方針，建設(shè)人性化高速公路，設(shè)計(jì)人性化、建設(shè)生態(tài)化、投入經(jīng)濟(jì)化、服務(wù)舒適化，達(dá)到了“投入合算、建設(shè)合度、使用合意”的目標(biāo)。2002年亞行把····高速公路樹為亞行貸款項(xiàng)目在中國大陸的樣板工程，2004年，····高速公路被國家水利部命名為“開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目水土保持示范工程”。

三、以片區(qū)改革為先導(dǎo)當(dāng)好高速公路營(yíng)運(yùn)管理體改先行者

實(shí)行片區(qū)化管理是順應(yīng)高速公路快速發(fā)展新形勢(shì)的需要，是提高規(guī)模經(jīng)營(yíng)效益、提升營(yíng)運(yùn)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要。作為四川高速公路營(yíng)運(yùn)管理片區(qū)化改革試點(diǎn)單位，從2004年起，····公司在交通廳和川高公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索片區(qū)化管理的模式，既負(fù)責(zé)····路的營(yíng)運(yùn)管理，又負(fù)責(zé)遂渝路、南渝路的建設(shè)管理，建成通車后又進(jìn)行延伸管理。2007年，順利、平穩(wěn)地完成了中通公司并入····公司的各項(xiàng)工作。今年初起，按照廳和川高公司的部署，扎實(shí)推進(jìn)高速公路片區(qū)化改革的各項(xiàng)工作，通過宣傳動(dòng)員、調(diào)查研究、制定方案的工作，今年10月成功召開了片區(qū)改革經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和管理處處長(zhǎng)競(jìng)聘會(huì)，原有四個(gè)管理處順利合并成三個(gè)管理處，公司機(jī)關(guān)本部管理人員有效地控制在60人內(nèi)。并且整個(gè)改革平穩(wěn)、順利、成功，資產(chǎn)安全、營(yíng)運(yùn)良好、隊(duì)伍穩(wěn)定、效益增強(qiáng)，片區(qū)改革工作取得重大進(jìn)展，成效明顯。

實(shí)行片區(qū)化管理，公司在經(jīng)濟(jì)效益方面特別是在營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)用支出方面顯現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢(shì)。以全公司的營(yíng)運(yùn)管理支出占通行費(fèi)收入的比重為例：2006年為14.34%、2007年為12.83%、2008年為9.7%，低于全省高速公路2008年的水平，這反映出····公司在實(shí)行片區(qū)化管理后，2008年比2006年節(jié)約營(yíng)運(yùn)管理費(fèi)3972.7萬元。2008年，····高速公路建成通車后僅6年，····公司即實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。在實(shí)行片區(qū)化管理后，····公司的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)已經(jīng)超過同行很多上市公司，規(guī)模經(jīng)營(yíng)效果顯著。

實(shí)行片區(qū)化管理，在人力資源管理方面充分體現(xiàn)了集約高效的原則。實(shí)行片區(qū)化試點(diǎn)5年多來，····公司目前共有管理人員160人，主業(yè)從業(yè)人員864人、非主業(yè)從業(yè)人員161人，共計(jì)1185人。如果按照“一路一公司”的模式，以原中通公司為例，遂回路22公里配備25名管理人員，參照其配置比例，遂渝路全長(zhǎng)36.64公里，則應(yīng)配備41名管理人員。以此推算，南渝路全長(zhǎng)66.73公里，需要配備75名管理人員。而實(shí)際上，····公司成立遂寧管理處對(duì)遂回路和遂渝路進(jìn)行統(tǒng)一管理，僅沿用原中通公司管理人員20余人；南充管理處統(tǒng)一管理····路南充段及南渝路全段，沒有增加管理人員。以此計(jì)算，共節(jié)省管理人員100余人。

實(shí)行片區(qū)化管理，更有利于人員、設(shè)備等的合理調(diào)度和充分利用。這一點(diǎn)在“5.12”大地震后的抗震救災(zāi)工作中得到凸顯。地震發(fā)生以后，按照交通廳和川高公司的部署，····公司在第一時(shí)間將最好的設(shè)備和人員派往救災(zāi)前線，共派出救災(zāi)設(shè)備23輛，搶險(xiǎn)隊(duì)員21名，赴災(zāi)區(qū)搶修都江堰至汶川縣的生命通道。在短時(shí)間內(nèi)抽調(diào)如此多的設(shè)備和人員，如果沒有片區(qū)化管理的統(tǒng)籌兼顧，勢(shì)必嚴(yán)重影響到營(yíng)運(yùn)管理的正常工作，但是，自始至終，····公司所管轄路段的營(yíng)運(yùn)管理正常有序。按照川高公司的安排，····公司還接納了30余名原都汶高速公路的受災(zāi)職工，正是由于片區(qū)化管理的實(shí)施，原有人員相對(duì)精簡(jiǎn)，才使得這30余名職工在短期內(nèi)都得到了妥善的安置。

四、以服務(wù)效益為宗旨做大公司做強(qiáng)企業(yè)

····公司以“用手工作、用心服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值”為理念，以創(chuàng)建“四川溫馨第一路”為目標(biāo)，緊緊抓住“提升四川交通社會(huì)效益”和“提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益”兩個(gè)重點(diǎn)，提升高速公路服務(wù)水平，提升高速公路管理水平，為四川經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展和“兩個(gè)加快”提供了有力的支撐。遂回路、····路先后獲得“省級(jí)文明樣板路”稱號(hào)，····公司獲得川高系統(tǒng)2007經(jīng)營(yíng)管理一等獎(jiǎng)。

（一）積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，通行費(fèi)收入逐年遞增，營(yíng)運(yùn)公路實(shí)現(xiàn)全部盈利

一是積極開展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動(dòng)，提升服務(wù)水平。

成都收費(fèi)站被授予“全國優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”，其余25個(gè)收費(fèi)站全部被當(dāng)?shù)卣谟琛皟?yōu)質(zhì)服務(wù)示范窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”或“文明窗口”，多個(gè)收費(fèi)站被授予廳級(jí)或市級(jí)“青年文明號(hào)”稱號(hào)。二是積極創(chuàng)新管理體制，設(shè)立監(jiān)控中心，由紀(jì)委書記分管，嚴(yán)厲打擊偷逃通行費(fèi)行為，有效地防止通行費(fèi)的流失。公司整合各級(jí)稽查部門力量，加大稽查監(jiān)控力度。2009年截止到10月30日，各級(jí)收費(fèi)及稽查部門，聯(lián)合交通執(zhí)法、高速交警、地方公安等部門共開展對(duì)外稽查6778次，查處各類逃費(fèi)車輛8600輛，追繳通行費(fèi)185余萬元。三是實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入持續(xù)增長(zhǎng)，營(yíng)運(yùn)公路實(shí)現(xiàn)全面盈利?！ぁぁぁす舅芾淼?條高速公路至通車來共收取通行費(fèi)21.71億，年年均超額完成省交通廳和川高公司下達(dá)的收費(fèi)目標(biāo)任務(wù)。2008年公司盈利3.15億元，累計(jì)盈利1.58億元，成功實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。今年12月13日，提前18天完成了比去年增長(zhǎng)20%的目標(biāo)10．458億元。

（二）加大宣傳力度，完善應(yīng)急機(jī)制，建立聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)制度，道路安全暢通

公司非常重視安全工作，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在加強(qiáng)日常安全監(jiān)管的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)具體安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是在建設(shè)和養(yǎng)護(hù)工程期間加強(qiáng)施工安全管理，認(rèn)真落實(shí)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》，進(jìn)一步完善全線交通安全設(shè)施，保證管轄的高速路安全暢通；二是在沿線積極開展宣傳工作，增強(qiáng)廣大司乘人員和沿線群眾的安全意識(shí)；三是積極與交通執(zhí)法、公安、交警的通力合作，共同建立事故通報(bào)處理和聯(lián)勤巡邏機(jī)制，預(yù)防和減少道路交通事故的發(fā)生；四是提高路產(chǎn)管護(hù)隊(duì)綜合素質(zhì)。三個(gè)路產(chǎn)管護(hù)隊(duì)被命名廳級(jí)或省級(jí)“青年文明號(hào)”。

（三）堅(jiān)持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平，路容路貌整潔優(yōu)美

為提高道路通行能力和行車安全、舒適，延長(zhǎng)其使用周期，保證公路及沿線設(shè)施處于完好狀態(tài)，公司十分重視營(yíng)運(yùn)高速公路的日常養(yǎng)護(hù)工作。第一，堅(jiān)持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)，始終貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)結(jié)合初期病害的實(shí)際情況，制定出合理經(jīng)濟(jì)的預(yù)防和維護(hù)措施；第二，認(rèn)真做好綠化、保潔工作，對(duì)損壞的路產(chǎn)及時(shí)修復(fù)、補(bǔ)缺，避免因修復(fù)原因造成的二次交通事故；第三，制定了一系列養(yǎng)護(hù)管理規(guī)章制度，按合同技術(shù)規(guī)范要求做到經(jīng)常性路況巡視，各項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程施工質(zhì)量按合同技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行控制管理，并且將養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)控制在上級(jí)下達(dá)的范圍內(nèi)。堅(jiān)持預(yù)防性全壽命周期養(yǎng)護(hù)的理念，提高養(yǎng)護(hù)工作的管理水平，路容路貌達(dá)到整潔安全優(yōu)美。

（四）開發(fā)三產(chǎn)，盤活資產(chǎn)，降低成本，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益

為了提升公司經(jīng)濟(jì)效益，積極開發(fā)三產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)。公司專門成立了資產(chǎn)部（現(xiàn)分屬綜合辦和財(cái)務(wù)部），加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的清理和管理，盤活閑置資產(chǎn)，將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)。公司服務(wù)區(qū)開發(fā)小組，負(fù)責(zé)服務(wù)區(qū)的開發(fā)利用，通過公開招標(biāo)的形式將沿線廣告、加油站，服務(wù)區(qū)承包給商家，截至目前租金達(dá)3163萬元。同時(shí)積極進(jìn)行資產(chǎn)運(yùn)作，將遂回路川高股東借款25000萬元置換為中行遂寧分行項(xiàng)目貸款，當(dāng)年節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用約400萬元。對(duì)····路亞行貸款美元進(jìn)行固定利率互換，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用1453萬元。成功爭(zhēng)取到····公司2009企業(yè)所得稅按15%稅率征收的政策，經(jīng)核算，····公司2009年企業(yè)所得稅將節(jié)約經(jīng)費(fèi)約1600萬元；加強(qiáng)與電力部門的協(xié)調(diào)，將公司辦公區(qū)、收費(fèi)站及隧道的用電性質(zhì)由商業(yè)用電轉(zhuǎn)為辦公用電，僅公司辦公區(qū)一項(xiàng)每年就可節(jié)約經(jīng)費(fèi)約16萬。通過諸多措施，增加了公司的效益。

五、公司發(fā)展的下一步打算

通過全體員工的努力，公司取得了一定的成績(jī)，但仍存在不足和距離。····公司將進(jìn)一步樹立科學(xué)發(fā)展觀，本著“干實(shí)事、真爬坡、敢破難”的工作信念，創(chuàng)新管理思路，創(chuàng)新管理模式，搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)破難，走出····高速公路管理新路，為四川交通又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

（一）把····公司（····）打造成為省內(nèi)隊(duì)伍綜合素質(zhì)高、管理上臺(tái)階、效益最佳的高速公路營(yíng)運(yùn)公司。

我們將進(jìn)一步提高管理水平，完善片區(qū)管理模式的體制和制度，積極盤活····公司資產(chǎn)，主動(dòng)打造交通融資平臺(tái)。以人為本，關(guān)愛職工，加強(qiáng)員工的再教育再培養(yǎng)，讓員工感到政治上有地位、權(quán)益上有保障、待遇上有實(shí)惠，激發(fā)員工工作熱情，把精神狀態(tài)調(diào)到最好，工作能力提到最高，做到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、把管轄的高速公路創(chuàng)建成平安高速、文明高速、溫馨高速，打造四川溫馨第一路。

繼續(xù)強(qiáng)化“用心工作、用手服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)、體現(xiàn)價(jià)值”的理念，帶領(lǐng)廣大干部職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、頑強(qiáng)拼搏，深入開展“平安工程”、“文明工程”和“溫馨工程”，著力提升管理水平，大力提高服務(wù)質(zhì)量和文明水平，全力保障高速公路安全、暢通、快捷、舒適。

三、把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

精神文明工作為中心工作提供精神動(dòng)力和智力支持。我們將進(jìn)一步開展“講職業(yè)道德，誠信在高速，服務(wù)人民，奉獻(xiàn)社會(huì)”的文明創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升職工的思想道德、業(yè)務(wù)技能、科學(xué)文化素質(zhì)，創(chuàng)新舉措，完善創(chuàng)建工作，力爭(zhēng)在2012年把····公司（····）創(chuàng)建成全國文明單位。

尊敬的李組長(zhǎng)，各位領(lǐng)導(dǎo)：在省交通廳和川高公司領(lǐng)導(dǎo)下，目前····公司（····）營(yíng)運(yùn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)展順利、勢(shì)頭良好、效益增長(zhǎng)，我們將“用心想事、用心謀事、用心干事”，不斷提高管理水平、不斷提高服務(wù)水平、不斷提高員工素質(zhì)，精心打造

“溫馨工程”、“效益工程”，向領(lǐng)導(dǎo)和人民交一份滿意的答卷。

第四篇：云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司安全環(huán)保工作匯報(bào)

云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司 —普朗銅礦安全環(huán)保工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

2006在云南銅業(yè)（集團(tuán)）公司安全環(huán)保部、香格里拉縣安全監(jiān)督管理局的大力指導(dǎo)和幫助下，按照黨和國家“十一五”規(guī)劃綱要提出的“堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展，清潔發(fā)展，安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展”的方針和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，貫徹落實(shí)好《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等法律、法規(guī),公司安全環(huán)保工作取得了較好的成績(jī)。

一、2006年安全環(huán)保方面所做的工作:

1.建立安全管理機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化制度建設(shè)、夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理；

2.及時(shí)宣傳、下發(fā)、落實(shí)云南銅業(yè)（集團(tuán)）公司及州、縣安監(jiān)局的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理方面的文件精神；

3.以云南銅業(yè)（集團(tuán)）公司安全大檢查為契機(jī)，落實(shí)隱患整改，注重實(shí)際效果；

4.以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。

通過以上的安全環(huán)保工作,公司的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)都控制在云銅(集團(tuán))公司,所下達(dá)的指標(biāo)內(nèi),在安全環(huán)保工作中，查出隱患27條，整改率96%，反違章處罰16例。安全上實(shí)現(xiàn)了死亡事

1故、重傷事故、重大設(shè)備事故、重大交通事故、重大火災(zāi)事故、輕傷事故為零的目標(biāo)，綜合安全管理量化評(píng)估考核平均得分92.5分；截止到12月份連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)365天。所屬各施工單位無任何安全傷害事故發(fā)生。

在2006全州安全生產(chǎn)總結(jié)評(píng)比中,獲得由迪慶藏族自治州人民政府頒發(fā)的“先進(jìn)單位”稱號(hào)。

二、結(jié)合項(xiàng)目所處環(huán)境及地域,進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作

1.因礦山所處的地理環(huán)境,進(jìn)入冬季后,經(jīng)常下雪,造成路面結(jié)冰,對(duì)進(jìn)出礦山運(yùn)輸人員及材料設(shè)備的車輛,形成安全危脅,公司專門出臺(tái)了冬季車輛運(yùn)輸管理辦法,以保證車輛行駛的安全。

2.礦區(qū)森林覆蓋較好,森林防火工作是一項(xiàng)重中之重的工作。

3.因礦山在基建時(shí)期,統(tǒng)一使用的炸藥庫還未建,各施工單位自建的炸藥庫,是安全環(huán)保部門經(jīng)常檢查的一項(xiàng)安全源點(diǎn)。在爆破物品的運(yùn)輸過程中,由施工單位向縣民爆公司聯(lián)系, 縣民爆公司統(tǒng)一將爆破物品運(yùn)送到施工單位炸藥庫,以保證爆破物品按安全規(guī)范進(jìn)行發(fā)放。

4.開展節(jié)前節(jié)后的安全生產(chǎn)及生活區(qū)域文明衛(wèi)生大檢查,促使各施工單位作業(yè)人員,在工作時(shí)安心,在過節(jié)時(shí)開心,為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以加快礦山基礎(chǔ)工程的建設(shè)。

三、2007年安全管理工作總體安排

2007年是公司基建工作的關(guān)鍵之年,也是安全環(huán)保工作重中

之重的一年,針對(duì)2006年在安全環(huán)保工作中出現(xiàn)的特點(diǎn)及難點(diǎn),安全環(huán)保工作安排如下:

1.以“三個(gè)代表”重要思想貫穿我們安全環(huán)保工作的全過程,始終堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的指導(dǎo)原則;始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針;始終堅(jiān)持安全環(huán)保工作“正職主管,副職分管,黨、政、紀(jì)、工、團(tuán)齊抓共管,業(yè)務(wù)保安” 的管理體制。

2.大力推進(jìn)安全生產(chǎn)“標(biāo)準(zhǔn)化、法制化、規(guī)范化和信息化”管理,實(shí)施清潔生產(chǎn)、節(jié)能降耗、綜合利用和循環(huán)經(jīng)濟(jì),走新型工業(yè)化發(fā)展的道路,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

3.進(jìn)一步健全完善安全管理的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度及安全生產(chǎn)管理的有關(guān)臺(tái)賬；制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案；針對(duì)外包工程的安全生產(chǎn)管理，制定出具有創(chuàng)新性、實(shí)效性的安全生產(chǎn)管理辦法；以適應(yīng)公司基本建設(shè)時(shí)期安全生產(chǎn)工作的要求, 進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章、辦法的監(jiān)督、落實(shí)和管理；

4.組織安全環(huán)保部的員工參加各類安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察，增強(qiáng)安全管理人員的綜合管理素質(zhì)，提高安全管理的能力和水平；

5.結(jié)合礦區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)一步開展全面綜合整治,加強(qiáng)對(duì)爆破物品、重大危險(xiǎn)源的安全管理，推進(jìn)“反三違”活動(dòng)，嚴(yán)格違章處罰，加大隱患排查和隱患整改力度，杜絕重大事故的發(fā)生，努力實(shí)現(xiàn)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)；

6.從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同簽訂、工程施工等各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化落實(shí)環(huán)境保護(hù)和森林防火工作。

7.按照云銅(集團(tuán))公司所下達(dá)的安全環(huán)保指標(biāo),做好全年的安全環(huán)保工作。

安全環(huán)保是一項(xiàng)艱巨又復(fù)雜的工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，不斷加大獎(jiǎng)罰力度，用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用來激勵(lì)和鞭策抓安全生產(chǎn)的積極性,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查執(zhí)法力度，實(shí)施高密度的監(jiān)控，促進(jìn)安全生產(chǎn)。只有在工作中不斷的努力，并提高安全環(huán)保管理人員的管理水平，才能把安全環(huán)保工作做好，才能對(duì)公司的基建工作起到保駕護(hù)航作用，為公司2007的安全環(huán)保工作能起得好的成績(jī)，做出公司安全環(huán)保工作應(yīng)盡的職責(zé)。

云南迪慶有色金屬有限責(zé)任公司

安全委員會(huì)

二〇〇七年三月四日

第五篇：公司環(huán)保工作匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會(huì)代表們：

大家好！

xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央、省、市環(huán)境保護(hù)政策，始終如一地堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會(huì)發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實(shí)黃石市環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了

有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

一、加大投資，構(gòu)建達(dá)標(biāo)排放平臺(tái)

我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進(jìn)加拿大諾蘭達(dá)煉銅工藝、投資1.98億元引進(jìn)美國孟山都先進(jìn)的制酸技術(shù)，投資9900萬元對(duì)3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進(jìn)行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實(shí)收率達(dá)到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達(dá)到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對(duì)污水處理站進(jìn)行改造，擴(kuò)大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對(duì)澄清池和過濾池進(jìn)行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實(shí)現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資2000多萬元，對(duì)污酸處理站進(jìn)行改造，對(duì)不能滿足工藝要求的設(shè)備進(jìn)行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達(dá)標(biāo)排放。

2005年9月公司的外排廢水所有指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。2005年5月冶煉廠西排放口實(shí)現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過了黃石市環(huán)保局組織的驗(yàn)收監(jiān)測(cè)，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二、鞏固2005年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理

根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點(diǎn)多、排放的污染物復(fù)雜的情況，2006年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實(shí)行24小時(shí)督查。重點(diǎn)檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組以來，監(jiān)察組成員現(xiàn)場(chǎng)檢查出問題100項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)督促整改96項(xiàng)，下達(dá)限期整改通知書2份。實(shí)現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

三、強(qiáng)化管理，逐項(xiàng)落實(shí)目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

根據(jù)黃石市環(huán)保工作會(huì)議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，我們制訂了環(huán)保工作計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會(huì)議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組及個(gè)人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟(jì)承包體系，實(shí)行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動(dòng)了各單位防污治污的積極性，有力地促進(jìn)了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。

四、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，執(zhí)行率達(dá)100％?！叭瑫r(shí)”審批率、執(zhí)行率均達(dá)100％

我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)制度，2006年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)及評(píng)審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。

五、完成市政府下達(dá)的限期治理項(xiàng)目

冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達(dá)的2006年的限期治理項(xiàng)目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進(jìn)入試車階段，等待驗(yàn)收。銅綠山露采廢水治理工程因?yàn)槁恫赡峡娱]坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項(xiàng)治理工程報(bào)停的申請(qǐng)報(bào)告。

六、認(rèn)真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作

大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達(dá)爐渣、煙灰。

貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣，均采用引進(jìn)消化的加拿大諾蘭達(dá)公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價(jià)金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣全部得到綜合利用。

冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進(jìn)入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進(jìn)入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨(dú)處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團(tuán)。由大江集團(tuán)對(duì)煙灰進(jìn)行綜合回收利用。

一般固體廢棄物全部進(jìn)入專用堆

場(chǎng)，得到妥善處理。

七、加強(qiáng)環(huán)保宣傳教育，促進(jìn)污染控制

公司各所屬單位結(jié)合本單位的實(shí)際，采取辦環(huán)保培訓(xùn)班、環(huán)保知識(shí)圖片展、環(huán)保電視演講比賽、環(huán)保知識(shí)講座、環(huán)保知識(shí)考試、環(huán)保知識(shí)搶答賽等多種形式，開展了生動(dòng)活潑、形式多樣的環(huán)保宣傳教育活動(dòng)。公司電視臺(tái)、有色報(bào)在“六·五”期間廣泛宣傳環(huán)保法律、法規(guī)和環(huán)境可持續(xù)發(fā)

展等知識(shí)，我們還將獲獎(jiǎng)的電視演講稿刊登到大冶有色報(bào)，激勵(lì)廣大職工關(guān)心環(huán)保、支持環(huán)保、參與環(huán)保，增強(qiáng)在發(fā)展中保護(hù)環(huán)境的理念，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展。各單位也充分利用宣傳欄、黑板報(bào)、廣播等宣傳工具大力宣傳環(huán)保知識(shí)，普及環(huán)保法律法規(guī)。在“六·五”期間，各單位在公司下陸地區(qū)主干道及各廠、礦區(qū)主干道上懸掛宣傳橫幅、環(huán)保宣傳標(biāo)牌。6月5日晚，各單位還在公司電視臺(tái)點(diǎn)播環(huán)保歌曲、故事片，渲染世界環(huán)境日的氣氛，達(dá)到了較好的普及宣傳效果。

八、2007年的打算

2007年將根據(jù)公司環(huán)保工作實(shí)際情況，把環(huán)保工作納入公司生產(chǎn)承包考核計(jì)劃，按季考核兌現(xiàn)。為解決冶煉廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污酸渣及動(dòng)力廠污水處理過程中的底泥問題，決定與中南民大聯(lián)合攻關(guān)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)廢物的綜合利用，解決行業(yè)難題。采用先進(jìn)冶煉工藝改造現(xiàn)有粗煉工藝，實(shí)施陽極爐燃燒系統(tǒng)改造，以天然氣替代重油作還原劑，提高能效，減少空氣污染。

盡管公司的環(huán)保工作取得了一定的成績(jī)，但我們的工作中仍存在不少問題，應(yīng)該時(shí)刻保持清醒的頭腦，正視我們?cè)诒Ｗo(hù)環(huán)境上面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。今后我們將提高管理水平，扎實(shí)工作，加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，最大限度地減少污染，提高地區(qū)環(huán)境質(zhì)量，繼續(xù)堅(jiān)持環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)統(tǒng)籌兼顧、同步發(fā)展的方針，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，走可持續(xù)發(fā)展的道路。

xx公司

2007年3月21日