第一篇：物流提貨員職責

物流提貨員職責及相關注意事項

一、放貨要準確無誤

二、及時通知收貨人提貨，提貨費用款項和數額并告知帶有效證件

三、進庫每票分清不混堆

四、理貨要每票件數與單子無誤，不明的電話問詢核對。

五、交接時要登記有效證件，及提貨人簽名，送貨上門的問清楚地

址及到貨是否能及時接收（卸貨能否及時）及款項費用，不及時的要暫緩，對能及時的應考慮直卸送貨車，對提貨人要求裝車服務的，應告知服務費每件1—20元，叉車費用每叉15—20元，大車直接卸貨不計費。

第二篇：揀貨員職責

揀貨員職責

一、負責及時準確完成當日藥品揀貨任務；

二、做好崗前準備工作；

三、檢查好使用設備的正常操作；

四、負責貨架藥品按儲存原則擺放；

五、負責揀貨藥品的品名、批號、數量的準確；

六、負責揀貨周轉箱內的藥品不倒置、不混放；

七、拿藥品要輕拿輕放，以防摔碎；

八、負責周轉箱、車的清潔；

九、負責責任區域貨架與藥品的清潔；

十、負責體積狹小貨位的導移；

十一、負責做好定期的盤點工作；

十二、保管好自己的RF槍，以防丟失；

十三、負責完成上級領導交辦的其它任務。

第三篇：物流發貨員年終總結

前言：進入某照明公司倉庫已經半年多了，參與了倉庫方方面面的日常工作，涉及到了物流倉儲、包裝、運輸、配送等內容，結合以前國企物流倉儲、大型制造企業倉儲的經驗使我對倉儲的認識有了進一步完善。因為每一間公司的主業務的側重點不同，所以都具自身特點的特殊性，倉儲作為銷售服務的后勤部門性質也必定有特殊性，因此進入一個新環境不但要適應公司現有的運作方式，而且當熟悉了解公司的現狀及存存具體問題后，就要通過符合實際的慢慢的改變引進好的倉庫作業模式。

背景現狀：某照明公司以銷售為主導業務，立足于燈飾行業中把照明燈具做專業做強做大。目前公司處于成長發展階段，作為后勤銷售性質的倉庫也必須隨著公司一起成長。因為不同倉庫，不同貨物，不同業務性質，所以倉庫的運作程序跟一般倉庫運作程序也就會有所差別。因此，在公司不同的發展階段就會有不同的倉庫需求與之相適應，吸輸以前的有效運作模式并結合銷售實際的倉儲才能保證后勤服務跟得上銷售業務的步伐，減少倉儲不良情況的出現，提高客戶的滿意度，進而穩定公司的客源。

建立倉儲相關標準作業建議總結

倉庫應該具有一定面積，可以更好地對倉庫進行規劃管理，倉庫的整體運作包括入庫、出庫、盤點、庫內管理、在途運輸狀況追蹤等都要制定符合公司每一發展階段的流程，將來納入標準操作并按流程堅決地執行和監督，才能做到百分百的準確把握和了解，讓公司隨時都可以了解貨物的動態庫存和運輸狀況。

入庫流程：

根據上面的流程，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：在流程1階段結合具體情況，按照輕重緩急原則進行操作作業，有兩種情況：一是貨少不忙時，兩人自備自行車提貨節約倉庫費用開支;二是貨多忙時，計劃準備車輛一人外出提貨，另一個留守工廠解決相關倉庫事情。

在流程2、3階段結合具體情況采取“二道數量質量把關”操作方案，有二種選擇：一是事情不多時采取倉庫一入貨就請A倉管清點數量查看外包裝抽檢質量，及時開相關單據及做好異常報告記錄，B倉管于第二天早上盤點昨天新入庫貨的數量和復檢相關單據;二是忙時，采取一入貨就二人派A倉管清點和開完單據，接著派B倉管拿A倉管開具的單據復檢完后歸檔。作業內容包括數量外包裝質量分揀分類好。

在4、5流程中，手工賬本派A倉管字跡工工整整的專門負責，電腦數據派B倉管精通計算機的專門負責，在月底盤點時確保實物、電腦數據、手工賬本三者一至。再計劃設定一個季度作業內容輪換一次。

在流程6階段，把采購清單跟入庫單據歸入一個專門的文件夾，防止單據丟失。

出庫流程：

根據上面的流程，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：在流程1、2、3階段，主要是出貨前的準備、異常問題處理等主要工作內容，相關工作細節內容略。

在5、6階段，主要是要保證發貨的品名數量準確準時的階段，根據具體情況在備齊貨后采取“三道質量把頭”作業：第一道，A倉管視具體情況把量少的貨歸并一起，并編排件號及本件的品名數量，寫在一張紙上面作為包裝清單;第二道，B倉管拿A倉管的包裝清單復檢出貨的內容;第三道，B倉管開出倉單交A倉管，A倉管再核對單據內容與出貨實物內容可否一致，如一致進入按包裝管理、配送運輸管理環節，如不一致回到階段2。

在7流程階段，先進行配送運輸前的包裝管理的處理，因為包裝好壞必定關系到出貨運輸質量、公司形象等問題，所以制定包裝標準管理勢在必行。

盤點流程：

盤點分為全盤和機動盤點，全盤可以查找原因保證實物賬本全部一致，機動盤點是對經常活動貨物的追蹤。然而，現有盤點作業是耗時耗力的原始作業方式：

根據上面的舊盤點流程的弊端，引進高效的科學新盤點作業方式，流程如下：

當引入了電腦賬后，倉庫按二個人設計，按照分工協作原則劃分職責，簡要相關內容：

在流程1盤點計劃階段，盤點前的準備包括輸入完所有的單據及盤點時間。

在流程2階段，篩選相關的盤點需要相關信息制作電子表格文檔盤點表，包括品名規格、數量、是否一致，并全盤按庫位列印出盤點表，機動盤按品名列印盤點表。到倉庫盤點作業，盤點實物、貨卡是否與盤點表一致，如一致打勾，如不致記錄下實物數。最后，簽名。

在流程2，在盤點完后找出有異常的貨物數量指派另一名倉管去重盤該貨物，找出原因并作報告記錄。

在4階段，調整有差異的電腦數據賬，并核對手工賬。最后導出電腦數據整理正確盤點表發給公司。

除了上面基本倉庫中作業內容外，結合公司目前發展階段還有若干倉儲內容必須建立和建立，例如在途運輸狀況追蹤流程、客戶退廠維修服務追蹤流程、公司工廠配件退供應商維修追蹤流程。

第四篇：發貨員職責

珠海遼寧東方人藥業有限公司發貨流程

一、目的： 規定和明確發貨員的職責內容和職責范圍。

二、范圍： 本公司物流部發貨員。

三、責任： 物流部部長、發貨員對本規程實施負責。

內容：

1、根據珠海總公司發來的郵件——發貨申請審批表，確認發貨。

2、認真核對郵件內容,及總部的各部門的審批意見.3、本部門在確認郵件無誤后,打印珠海遼寧東方人藥業有限公司發貨內部確認表.4、核對內部確認表與總部發貨審批表內容是否一致,核對準確無誤后由制單人簽字,物流部簽字，財務部確認簽字.5、、發貨員負責按照產品發貨審批單將出庫藥品配發到相應收貨單位，做到配發及時、準確無誤，票據登記清楚。

6、、按發貨渠道要求，合理選擇物流公司，通知貨運單位。

7、、對配發的藥品質量直接負責，杜絕人為因素造成的發貨差錯和質量事故。發貨時應按產品發貨審批單對實物進行包裝外觀的檢查，發現問題停止發貨，并報質量管理部復查處理。

8、發出藥品要堅持先進先出，近期先出，按批號發貨的原則，發貨時查對品名、規格、數量、批號、有效期、外觀質量等，在發貨憑證上簽名負責。

9、藥品配發完畢應把產品發貨審批單及時傳遞、移交給物流、財務等復核人員。

10、堅持“質量

16、月底將當月發貨運費匯總，并將客戶每筆發貨審批單與運費票分類。

17、每月26日報一份當月發出的每個產品的數量報表，即發貨統計表。

18、隨時與倉庫聯系掌握當天成品庫存情況。

第五篇：2021年發貨員安全生產職責

2021年發貨員安全生產職責

一、嚴格執行公司規章制度，認真履行崗位職責，正確佩戴勞動防護用品。

二、班與班之間，對于存在的不安全因素，要及時處理，處理達不到預期效果，要詳細做好交接班。

三、站臺傳動設備的旋轉部位，嚴禁觸摸和靠近，時常檢查皮帶緊急制動是否靈敏，發現隱患及時報告處理，嚴禁司機上站臺。

四、傳動設備運轉啟動時，首先確認設備上沒有人及對人身不存在安全隱患的情況___可開機。

五、裝車人員在裝車過程中，確定好車輛最佳位置方可開始工作。

六、無關人員嚴禁在皮帶走廊行走，發貨員有權進行制止。

七、在工作中出現電器故障，要第一時間通知值班電工，不允許自行處理，處理故障時，要切斷電源，懸掛好“有人工作、禁止合閘”警示牌。

八、嚴禁在工作前四小時喝酒，禁止班中飲酒。

九、積極參加公司___的各項安全培訓和安全活動，及時排除安全隱患，積極提出安全生產建議，有權拒絕違章作業的指令。