第一篇：YY管理

關于馬甲的問題：

ＶＩＰ的發放方式，從明天開始，一律通過Ｋ廳麥序獲得，不要再讓接待的人隨便給ＶＩＰ,如果是朋友，ＶＩＰ可以由原本的兩個麥序，改成一個麥序

如果，有朋友來玩，不要任其在麥上糾結，如果，她要點人的話，那么請讓她點，不要再麥上聊開

最重要的，接待的麥序只能加一次，如果當天接待給一個小白馬或ＶＩＰ得麥序增加至兩倍以上，脫其粉馬或者紅馬，先警告一次，如有不聽，下馬甲

還有，如果黃馬有不聽話，或者不服從指揮鬧孩子脾氣的，脫其黃馬，由紅馬做起～

關于接待的問題：

接待不要亂卡麥，卡麥９９９，特別是有ＶＩＰ和小白馬的時候

當天調度或者黃馬或者ＶＰ要提前一天，通知第二天接待的紅馬

不要再接待隨意吵鬧，或者放歌，（如有，鬧事者，先保護家人的利益為先，能處理咱就處理，不能處理咱就把他們丟小黑屋）

關于Ｋ廳：

希望接下來的日子里黃馬或者ＶＰ能物色幾個可以做Ｋ廳的人才，最好能找一個常駐歌手～

關于人事：

我希望能夠找一個盡責的黃馬去幫我們收集粉馬在內以上馬甲的人事資料

還有，能夠召集家人開會而不是每次由ＯＷ或者ＶＰ在群里說，幾時開會～

然后，也希望，做人事的孩子能夠即時反應咱家有特長才能的會員

做人事的黃馬，能夠和ＶＰ或者黃馬或者ＯＷ去反映最近家里的情況，也希望他們能夠聚攏一下咱家的人心～

然后要統計家人的生日，ＱＱ，電話，屬性，特長，要做哪個部門～

關于電臺：

我希望在開業之后，每周的１．３ ．５ 都有電臺，導播可以找王大麻，主播的話可以括號，但是我希望大家還是能夠去留住一些有才的，或者麥聲清晰的孩子～～

先這么多，有事可以Ｑ說

第二篇：YY管理

溫馨提示： 喜歡麥上的寶貝么，刷起你們的心跳，刷起你們的鮮花，拍起你們的小爪子? ~祝大家玩得愉快！溫馨回答您：

友情提示：歡迎大家踴躍上麥上麥是勇氣,跑調是時尚,破音是潮流.麥霸屬于你/ 友情提示：為了防止錄音 或者放歌，請寶貝們主動喊下頻道名字240943你永遠的家~ 友情提示：本廳上麥無聲10秒，墨跡20秒直接控，放歌50秒直接下麥，請請上麥的朋友注意時間。友情提示：本公會24小時反黃反暴力，禁臟字/臟話，禁不和諧表情，請不要刷屏，惡意搗亂！友情提示：帶ID、廣告馬甲、三位數字以上，不雅名字的不可公屏發言，不可上麥哦，謝謝配合（10秒抱你下麥喲）

友情提示：公屏上禁止發ＩＤ,鏈接,廣告,網址和三位及以上的數字,謝謝配合 友情提示：嚴禁刷屏、霸屏、（一句話出現3次以上視為刷屏，文字表情超過3 行視為霸屏）

友情提示：禁歌：ＤＪ（非ＤＪ版伴奏）、ＭＣ、黃ｓｅ、過分雷人、國歌、宗教政治類歌曲。本廳２４小時反黃反暴力 友情提示：換麥序需經過雙方同意,且雙方在公屏扣１.不補,不加麥序時間,禁止多號爬麥！友情提示：禁發表情（害怕/發怒/枯萎/心碎/骷髏/閃電/炸彈、衰）一次警告，二次封字！三次獎勵個棒棒糖 友情提示：非管理人員，禁止發文本和刷頻，一次警告，二次封文字，不解釋！友情提示：咱家寶貝不需要點評,只需要親們安安靜靜的聆聽,所以拒絕點評,謝謝 合作，一次警告，兩次禁文字！

友情提示：本廳拒絕手機用戶上麥，謝謝配合！

友情提示：本廳嚴禁使用變聲器，麥卡、電流麥、麥雜音，管理有權控麥！敬請諒解！友情提示：聊天字體請用9-12號即可，禁止黃-灰、淺灰白色、淺藍、淺綠、等刺眼的字 友情提示：公會貢獻30以上或連續在公會在線2天，并且馬甲格式正確，可以申

請VIP 友情提示：歡迎來到240943引領時尚演唱大廳,勞累一天了☆上麥抒發自己的心情吧！友情提示：大家有什么問題可以扣在公屏上，或者私密在場的場控，引領時尚很愿意幫助寶貝們的。(*^__^*)謝謝

1╭⌒⌒のˊ __mua~(． ．)ˋ

＝〇〇＝ ¨∴★淡定淡定

引領時尚 專用清屏-240943

第三篇：YY公會管理心得

最近有很多中小型頻道的管理朋友問到基礎成員如接待、場控等的積極性問題。大家普遍感覺到，在日常運營中，基礎成員大多缺乏主人翁意識，在工作執行過程中過于被動。

虛擬團隊管理屬于較難把握的管理模式，其核心就在于團隊激勵和任務監督的可控性較差。且語音頻道團隊屬于偏愛好性、無薪資的組織，基本無法對成員形成有效的約束。

不知道大家是否有想過，為什么明知道工作內容和性質，他們仍然要應聘相應的崗位，卻在上崗之后又被動工作？如果換做自己，面對這么一些工作，我們又會有什么樣的態度呢？

語音頻道基本是以內容為中心，內容建設崗位（K廳歌手、聊吧主持等）較容易實現被尊重需求，而幕后工作崗位（接待、場控、外宣等）大多比較機械、枯燥無味，且大多不為人所知。從這點看，基礎成員沒有工作積極性也是可以理解了。針對這一問題的解決之道，需要分類討論。

? 優化組織架構和崗位職能

在建立組織架構時，可以參考大型頻道初創期的模式，但同樣需要根據目前的趨勢以及自身特點進行相應調整。

用頻道接待打比方。這個崗位主要作用是向游客介紹頻道狀況和愿景，而實際上接待門的工作僅僅是來人報接待語“XX扣1，XX扣2......”，十分枯燥。且在游客進入頻道時，中小型頻道需要的是在最短的時間內對游客產生吸引力，進而將他留在頻道，因此直接將接待頻道設為內容頻道（K廳等）才是較好的選擇，而接待職能可以考慮制作一個頻道介紹的視頻，放在頻道介紹或考核接待頻道進行展示，有需要的游客自然會主動了解。

像這類作用簡單且工作枯燥的崗位，可以嘗試換一種方式來實現其效果，減少不必要的管理成本。

另外，提高工作的趣味性也是必要舉措。很多頻道在設置崗位時會對崗位成員（例如場控）的行為嚴格限制，其實這大可不必。適當的開放工作自由度，讓工作的機械性降低，不單能降低成員的厭煩心理，且對頻道的氛圍也有一定的積極作用。

? 向成員開放管理事務參與權

大多數中小型頻道在運營中多是一言堂，凡事都由OW或部門負責人做主，成員僅能知道并執行相應決策。這是成員缺乏主人翁意識的最大原因所在。

適當向基礎成員開放事務討論的參與權，讓他們感受到團隊是大家的，真正感覺到頻道的發展有自己的一份力量，不僅能調動成員的積極性，建立主人翁意識，且頻道管理者能在決策時集思廣益，使決策相對更成熟。

在開放參與權時，需要把握好開放的度，并不是所有的事情都適合所有的人知道。我們需要做的是通過這一舉措更大的實現團隊的力量，并且激勵團隊，并不是當甩手掌柜推卸責任。喜歡看三國演義的朋友一定對曹操的“諸將有何良策”有印象，也知道曹操的另外一句話“我意已決，不必多言”。最終決定權是團隊領導者的權利，也是領導者的義務，團隊的發展最后還是需要你來領路。

注：此文章僅針對語音平臺的中小型娛樂頻道，對大型頻道及網游頻道或有參考性，但部分細節并不適合，請慎重參考。

培養各部門各崗位的個人存在感

以至于演變成為集體榮譽感

既，工會是我家

這里有我的所的 大家都認為會員是固定人氣

但是

你們別忘了

他們前期是游客

是我們宣傳的體現

他們提的意見

往往可以認為

是外界反饋的信息

另外。

無論怎么強力的管理團隊

也不可能把每個層面都照顧到。

所以

這就需要我們掌握別的力量。

有會員和游客就是最好的力量

第四篇：YY管理使用規范

一、YY使用規范：

1、所有會員及管理員注冊名、昵稱必須與論壇及群內名一致，一經注冊后不得隨意更換馬甲。

2、YY使用不規范者，管理員有權提醒并指出修改意見，仍不合規范者管理員有權請出YY。

二、YY管理員制度：

1、不得隨意開除會員。

2、不得惡意的刷屏、辱罵會員。

3、不得擅自移除其他會員注冊的用戶。

4、不得冒用他人ID者。

5、不得濫用權限。

6、任何管理不得隨意給VIP，（除各工會高官或人事）

7、處理投訴意見必須保留文字截圖或錄音。

以上情況一經舉報并查實，第一次給予警告，第二次給予論壇以及全屏通告，第三次立即下掉權限。望各位YY管理員謹慎行使手中權限。用自己的權限幫助新人

三、YY普通會員管理制度

1、禁止在頂級逗留。

2、名字后面禁止隨意增加備注事宜和有損工會形象的話語。

3、會議期間禁止隨意在頻道內說與會議無關的話題。

4、禁止在YY內謾罵及非玩笑性語言攻擊他人。

5、禁止在QQ群里貼發暴力及反動圖片和傳播不良信息

以上情況發現一次警告處分，情節嚴重者開除工會。希望大家遵守

四、領導及各部門管理事宜

1、會長：

擁有公會最高管理處置權。負責公會的重大事項的審批、發布；對各部門事務和管理人員的安排以可發出指導性和指令性意見。協調公會各個組織、管理機構和人員的工作

2、副會長：

在自己主管的領域擁有管理處置權，協助會長協調、管理、監督下屬各部門工作。提名、任免主管領域的下屬部長人選。對主管領域內各部門事務和管理人員的安排可發出指導性和指令性意見。副會長向會長匯報工會事宜并應對針對自己主管領域向會長提出合理性意見

3.人事部：

負責公會人力資源的管理，包括新會員招收、轉正，會員升級的審核，版主的考評和業績評價，及時調解并制止會員之間的摩擦和矛盾，建立公會人員檔案，會員編號，隨時發現并推薦有能力的會員，為公會多元化發展進行人才儲備；人事部擁有對公會副部長級（不包含副部長）以下人員的任免和處置的建議權。

4.外交部

是公會的對外形象窗口。對媒體發布公告、在網絡平臺中進行公會宣傳的職責。宣傳部負責寫稿、投稿，以圖文并茂的方式進行公會宣傳，并負責組建記者團。與各大網游官方機構和其他公會建立外交合作關系，安排與聯盟公會的協作事項,并積極與外交伙伴搞聯誼活動。

5、全頻監管：

負責監督公會制度的執行情況（包括會長），接受公會會員的投訴，對投訴進行查實和處理；對公會中違反制度和規定的任何部門和人員均有權發出整改、處置通知，如須對會員做出降職、開除處理的可將結果轉仲裁發布。

第五篇：yy公會管理理念

發展公會，個人認為要有良好的團隊意識，還要有基本的素質。首先要有一個小團隊。分配好任務，安排好職責。理解公會的概念和制定一個初期目標。這是最基本的。然后在維持公會內部的同時進行外交，外宣。做到宣傳、交涉2不誤。作為OW和高管要時常注意公會的動態及時為公會寫出計劃書和意見表。針對公會出現的問題及時和管理溝通、調整。達到意見統一、步調一致。

但是每一個剛起步的公會勢必存在很多問題。例如

（1）只是一個才起步的娛樂性組織，缺乏長期性、多元化發展的資金來源。

（2）會員上線率不高，活躍性不高，“打醬油”者眾多。

其原因

（1）會員可分為學生、上班族、無業人士三種。其中學生、上班族占絕大部分，他們不可能像無業人士那樣整天泡在YY里，這就導致了會員以及游客上 線率不高。

（2）會員也可分為玩游戲者與不玩游戲者。在娛樂公會里，玩游戲者的人群是遠遠大于不玩游戲的。而玩游戲者又可分為兩種。其一，沒有游戲組織，即沒加入游戲公會，自己單干的。他們只是在玩著游戲的同時進娛樂公會的YY里來休閑，聽表演。普遍對游戲的“樂趣度”大于與娛樂公會的“親密度”，所以不會一邊玩著自己的游戲，一邊與娛樂公會互動。這就導致了娛樂公會的會員活躍性不高。其二，有游戲組織的。他們只有在自己游戲公會的閑暇之余偶爾來娛樂公會轉轉，“打打醬油”，跟娛樂公會的“親密度”更是不夠，當然不會參與到互動中去。

針對這樣的問題，我們采取的措施是游戲公會與娛樂公會合作探討方式。

（一）娛樂公會和游戲公會聯盟，為什么聯盟？

游戲公會，可以提供想長期、多元發展的娛樂公會所迫切需要的資金；

娛樂公會，可以提供想長期、多元發展的游戲公會所迫切需要的非游戲生活的一個交流平臺。

（二）如何合作？

1、合作關鍵字：整合！做大！互惠互利！共贏！

2、合作整體構思

在不影響雙方既定方針的前提下，整合雙方資源，做大做強。以達到互惠互利，共同將利益最大化！

3、具體實施方案

（1）游戲公會與娛樂公會整合到平臺項目里，行成一個聯盟組織。

（2）聯盟組織設全頻管理與執行管理。雙方原有的管理層進入決策層（若有多個，則推薦一個）

（3）游戲公會改設游戲部，娛樂公會改設娛樂部。游戲公會拆除一切娛樂性組織，并入娛樂部里，娛樂公會拆除一切游戲性組織，并入游戲部里。

（4）游戲部、娛樂部的馬甲，可以各自沿用各自以前的。因娛樂部的馬甲過于華麗，很多游戲不支持，所以娛樂部會員若玩游戲，須掛游戲部的馬甲。

（5）游戲部負責游戲內接待工作，娛樂部負責YY娛樂部接待工作。

（三）合作后雙方的直接利益

1、雙方YY人氣的整合游戲公會與娛樂公會一合作，最直接的體現就是雙方人氣的整合。

2、娛樂部成員原活躍性不高，“打醬油”者居多的情形將大為改觀

將游戲與非游戲人員都囊括進這個新的聯盟組織里，游戲散人及本身有游戲公會的原娛樂公會會員并入現游戲部里，這就可以另原娛樂公會會員活躍性不高、打醬油者居多的情形大大得以改觀。因為玩游戲者會對自身的聯盟組織產生天生認同感、歸屬感，他們自然而然的就會投入到互動當中，使娛樂部踏上良性和諧的發展之路。

我就淺談一下我們公會的初期計劃。

1、做為零°C娛樂休閑會所現在的發展來看，不外乎就是人氣和招管理，人氣可以以換血方式來補給自己

例如：公會本身掛著60個人氣..在原有的基礎上可以招來人..就把掛的人氣換下..此為換血方式！（當然我們支持歪歪禁止多開，就是盡力的讓會員們開上2--3個號來。）

2、招管理可以采取

1、論壇招人。

2、公會挖人。

3、尋找需要成就感的高管（這個比較困難，不過可以去尋找）

3、公會剛開，可以考慮節省資源 把不必要的部門先關，等之后人氣回升再考慮是否開。進行人事調度。

4、給予部分獎勵，做為一個公會獎勵是需要，不是說有獎勵就不是友情，適當給獎勵 有些人是可以理解。也是一個大家辛苦的見證。

5、如何穩固管理階層

（1）、可以多組織活動 讓管理感覺公會的感情

（2）、可以多聽管理意見 有幫助可以適當去改 不能只聽不做

（3）、多進行溝通，了解大家的想法。畢竟一個人的眼光總是不夠長遠的。結合大家的意見，篩選出好的。