第一篇：公司年招聘計劃書1

公司2012年招聘計劃

根據(jù)各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，現(xiàn)制訂2012年招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司2012年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(shù)(男/女)合計

財務(wù)部會計1人（男/女不限）

行政部人事專員 1人（女性）

庫房維修工：1人（男性）

排序庫班長2人（男性）

計劃＆點檢員：2人（男/女不限）

叉車司機：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性為重體力）

合計人數(shù)：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及條件

1、會計要求

1、從事財務(wù)工作3年以上；

2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法規(guī)，熟悉企業(yè)財務(wù)制度及流程；

4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神，能承受較大工作壓力；

5、有國際貨運代理、物流企業(yè)工作者優(yōu)先；

5、學(xué)歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘費用預(yù)算及效果分析

各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/場。

預(yù)計20XX年的招聘總費用為：？元+？元+ x =？元。公司人力資源部

20XX年X月XX日

擬定：人力資源部

批準(zhǔn)：

第二篇：公司年招聘計劃書

公司年招聘計劃書范文

智聯(lián)招聘日期：2009-11-28.公司二〇XX年招聘計劃

根據(jù)各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r，認(rèn)真審核、分析，現(xiàn)制訂20xx年招聘計劃。

一、招聘人數(shù)及工種

根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20XX年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(shù)(男/女)合計

xx部門 XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門 XX工女(XX)XX人

xx部門 XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發(fā)布時間：①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。

2、招聘方式：①在周邊地區(qū)大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴(kuò)大宣傳范圍；

③通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；

④聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經(jīng)理)

組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責(zé)：

組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；

組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預(yù)算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

②中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月* 12月)+(x元/封* 300封)=？元/年

②員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人* 446人* 85% =？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預(yù)計20XX年的招聘總費用為：？元+？元+ x =？元。

公司人力資源部

20XX年X月XX日

擬定：人力資源部

批準(zhǔn)：.

第三篇：2014公司招聘計劃書

玉繡坊家居用品有限公司2014

招

聘

方

案

書

編制部門：人事部

編制人：梅房陽

編制日期：2014年1月17日星期五

目 錄

一、招聘的目的及意義

二、招聘的原則

三、2013招聘情況回顧及總結(jié)

四、2014崗位需求狀況分析

五、2014招聘需求

六、招聘方式

七、招聘費用預(yù)算

八、招聘的實施

九、錄用決策

十、入職培訓(xùn)

十一、招聘自我注意事項

2014公司招聘方案

一、招聘的目的及意義

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014招聘計劃方案。

二、招聘的原則

公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革轉(zhuǎn)型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：

1、滿足需求；

2、保證儲備；

3、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。

三、2013招聘情況回顧及總結(jié)

2013是公司發(fā)展轉(zhuǎn)型壯大的一年，在沒有外來務(wù)工人員補充的情況下，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人事部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員大約為：總應(yīng)招100人，入職13人，離職6人，現(xiàn)有人員39人（公司全部員工）。（以上根據(jù)9月3日—12月30日數(shù)據(jù)，填寫簡歷30人，復(fù)試15人）。然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工和尋找工作人員流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但經(jīng)過生產(chǎn)部門的安排和調(diào)整基本保障了企業(yè)的用人需要未給生產(chǎn)帶來直接影響。

四、2014崗位需求狀況分析

經(jīng)過對車間和明年公司發(fā)展情況的了解，2014年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2014招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車間管理、后勤總務(wù)，倉庫管理、電工、機修、采購。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設(shè)計研發(fā)：設(shè)計師（4）品管部：品質(zhì)工程師、品管（5）行政人事部：行政文員

（6）營銷中心：電子商務(wù)人員、市場業(yè)務(wù)員、行政人員。（7）展廳：店長、店員

（8）生產(chǎn)部：一線工人。注：2014年計劃招聘總?cè)藬?shù)；（兩個廠區(qū)綜合計算）

2、招聘原則：員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

3、各部門關(guān)鍵崗位選聘，根據(jù)個崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調(diào)查摸底；（6）統(tǒng)一研究決定。

五、2014招聘需求

根據(jù)公司2014年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報人員需求計劃，見下表：

2014招聘需求（人員需求）表

六、招聘方式

因外出人員返鄉(xiāng)，年前的重點是做好宣傳工作，擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準(zhǔn)備。

（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、中介、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以區(qū)域性人才網(wǎng)為主，如新蔡在線人才網(wǎng)、駐馬店天中人才市場、58同城人才網(wǎng)、等其它能夠免費發(fā)布招聘信息的本地區(qū)人才網(wǎng)站；若是人員需求較大時應(yīng)參加附近人才市場現(xiàn)場招聘會或者是與一些人才網(wǎng)站合作。進(jìn)行招聘。

（2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)員工以市場現(xiàn)場招聘為主；

（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；

（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦；內(nèi)部提升等；（5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進(jìn)行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；

八、招聘的實施

1、第一階段：

1月底至4月初，春節(jié)回家省親人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現(xiàn)有資源散發(fā)宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴(kuò)大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現(xiàn)場招聘為主，并高度重視網(wǎng)絡(luò)和電視媒體招聘，具體方案如下：

（1）發(fā)動公司現(xiàn)有員工放假回家時間期間積極宣傳散發(fā)宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質(zhì)獎勵來進(jìn)行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習(xí)俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

（2）積極到各人員流動集中地區(qū)開設(shè)招聘點，最低保持每周3次的市場現(xiàn)場招聘；（3）參加附近各類人才市場的專場、現(xiàn)場招聘會；

（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

（5）過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準(zhǔn)備。

2、第二階段：

4月至6月底，春節(jié)流動人員去留已經(jīng)成為定局，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，找工作人員減少，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生暑假，假期就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，主要招聘專業(yè)技術(shù)對口人才。、第三階段：

7月底至8月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不開設(shè)現(xiàn)場招聘點，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持5次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析。

4、第四階段：

9月初至12月底，部分農(nóng)忙結(jié)束，有一部分勞動力在農(nóng)村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業(yè)生將要進(jìn)入社會實習(xí)，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以應(yīng)屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：

（1）下鄉(xiāng)張貼招工海報，散發(fā)傳單，以農(nóng)村為主，吸收閑置勞動力；（2）有急需的專業(yè)人才可到與其工作相對應(yīng)的高校進(jìn)行招聘；

5、第五階段：

12月底至2014年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘。

6、招聘原則；

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

7、選人原則

（1）：合適偏高的；（2）：有責(zé)任，上進(jìn)心可培養(yǎng)的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；

九、錄用決策

根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

十、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人事部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時，人事部將嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十一、招聘自我注意事項

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

第四篇：2013公司招聘計劃書

2013年公司招聘計劃書

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2013發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2013招聘計劃。

一、2012招聘情況回顧及總結(jié)

2012是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員,然而由于多方面原因,應(yīng)聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時33%的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是2012基本保障了公司的用人需要。

二、2013崗位需求狀況分析

經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計與核算，2013年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據(jù)各部門人員需求及預(yù)估計流失率，經(jīng)初步分析2013招聘崗位信息如下：

(一)、長期人才儲備

1、技術(shù)崗位：技術(shù)翻譯、專職司法公證翻譯（區(qū)別于技術(shù)翻譯）、翻譯助理；

2、職能崗位：業(yè)務(wù)員（含深圳辦事處業(yè)務(wù)員）。

(二)、人員空缺：

1、技術(shù)崗位：法語、西語、意大利語、韓語專職小語種翻譯，其中法語翻譯比較重要，其他語種擇優(yōu)錄用；部分稀有語種兼職翻譯；

2、職能部門：業(yè)務(wù)員、宣傳策劃專員、前臺文員；

3、由于人員流動造成空缺崗位（含總部和分公司、辦事處）；

4、公司體制改革過程中需要的新設(shè)崗位。

三、2013招聘需求明細(xì)

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）網(wǎng)絡(luò)招聘：與51job前程無憂合作，為期一年，可免費發(fā)布60可崗位，其中江蘇省內(nèi)50個、省外10個。崗位數(shù)基本滿足需求。

（2）校園招聘：南京大學(xué)、南京師范大學(xué)等；

（4）現(xiàn)場招聘：江蘇省就業(yè)指導(dǎo)中心、南京市人才市場等。

2、內(nèi)部招聘： 人員空缺、人才儲備可優(yōu)先對公司內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部招聘，主要形式有部門負(fù)責(zé)人推

薦、用人部門考核等。

六、招聘團(tuán)隊成員

人事部工作人員負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)站的維護(hù)；現(xiàn)場招聘和校園招聘時，由人事部及用人部門各派代表一名參加。

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）參加相關(guān)高校的校園招聘會，為技術(shù)部門儲備人才；（目前已申請參加的高校有：南京林業(yè)大學(xué)、南京師范大學(xué)、南京大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)等）

（2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業(yè)務(wù)部門人員空缺（目前參加的是江蘇省就業(yè)指導(dǎo)中心主辦的兩場免費現(xiàn)場招聘會）。

（3）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

2、第二階段：

5月初至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校論文答辯等事宜陸續(xù)結(jié)束，畢業(yè)生求職者達(dá)到最高水平。這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園網(wǎng)絡(luò)招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；（2）將招聘信息發(fā)至全國與公司需求相關(guān)的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會；

（3）請面試人員進(jìn)行聘信息的轉(zhuǎn)告及代介紹。3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，必要時參加現(xiàn)場招聘會。具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院?；I備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉(zhuǎn)移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、指定下一招聘計劃上。

八、錄用決策

公司根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或2個工作日內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職手續(xù)

1、新人入職必須證件齊全有效；

2、新人入職當(dāng)天，人事部部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定。

十、招聘效果統(tǒng)計分析

1、人事部應(yīng)及時更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計分析；

2、根據(jù)效果分析的結(jié)果，調(diào)整改進(jìn)工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選，部門負(fù)責(zé)人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作（有關(guān)面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經(jīng)理咨詢。

行政人事部 2013年3月

第五篇：2014公司招聘計劃書

2014公司招聘計劃書

隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，人才需求日益增加，本著發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結(jié)合公司2014發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計劃安排，特制定公司2014招聘計劃。

一、2013招聘情況回顧及總結(jié)

2013是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴(yán)峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因?qū)е滦聠T工流失率相當(dāng)嚴(yán)重，但基本保障了企業(yè)大規(guī)模的用人需要。

二、2014招聘需求

根據(jù)公司2014年經(jīng)營計劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，各部門需提報人員需求計劃，見下表：

2014招聘需求（人員需求）表

三、招聘方式

（1）職能部門以及辦公室人員以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以中國紡織招聘網(wǎng)站、臺州人力網(wǎng)、臺州人才網(wǎng)等；

（2）現(xiàn)場招聘；一線生產(chǎn)員工以勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘為主，主要有椒江區(qū)勞務(wù)市場、下陳勞務(wù)中介、金清大華勞務(wù)中介；

（3）校園招聘：臺州學(xué)院、臺州職業(yè)技術(shù)學(xué)院等；

（4）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發(fā)放傳單，張貼海報；（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內(nèi)部員工推薦。

四、招聘費用預(yù)算

五、招聘的實施

1、第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現(xiàn)場招聘會為主，高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘，具體方案如下：

（1）參加現(xiàn)場招聘會，保持每周2次的勞務(wù)市場現(xiàn)場招聘；（2）參加人才市場的專場招聘會，如年初的大型招聘會；（3）聯(lián)系臺州及各大專業(yè)學(xué)校的老師負(fù)責(zé)推薦和信息告知；（4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，每周集中候選人進(jìn)行集體面試；

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現(xiàn)場招聘會逐漸冷淡，新增應(yīng)聘人員較少，同時各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

（2）積極參與省內(nèi)部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或?qū)稣衅笗繄稣衅笗⒂鞋F(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初始、現(xiàn)場復(fù)試，建議能有1-2為公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加，現(xiàn)場復(fù)試確定錄用結(jié)果；、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散，故此段時間，以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，減少或不參加收費型現(xiàn)場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系；

（2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò)人才主動搜尋聯(lián)系，補充少數(shù)崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計分析；準(zhǔn)備申報下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；（2）網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類人才，以人力資源規(guī)劃、總結(jié)報告，及統(tǒng)計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論；

（2）部門工作總結(jié)、討論、分析，溝通確定新年個人工作計

劃及目標(biāo)制定；

（3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策

企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果，將會在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果，并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

九、入職培訓(xùn)

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當(dāng)天，人力資源部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

3、辦理好入職手續(xù)后，即安排相關(guān)培訓(xùn)行程（通常由部門培訓(xùn)），4、轉(zhuǎn)正時，人力資源部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

十、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認(rèn)真篩選。

2、對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮，力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。