第一篇：股權激勵方案1

股權激勵方案

第一章 總則

第一條目的為提高嘎嘎(集團)控股有限公司(下簡稱“集團”)的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍，創造一個激勵員工實現目標的工作環境，倡導以業績為導向的經營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經營管理者為集團長期服務，并分享集團的發展成果，特制定本管理辦法。

第二條原則

三個有利于原則：有利于集團產業的穩健經營；有利于集團產業的快速成長；有利于集團吸引并留住高層管理團隊。

業績導向原則：根據崗位責任和崗位風險的大小，確定股份分配額度，充分體現按勞分配的公平性原則。

利益共享原則：將個人利益與公司利益結合起來，促使員工注重企業的長期利益。

第三條定義

根據集團目前的實際情況，長期激勵主要采用虛擬股權的方式。待各方面條件成熟后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股、股票期權等多元化的股權激勵方式。

虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路的，以經營團隊創造的利潤為基準的，管理者共享公司收益的長期激勵形式。

虛擬股權與法律意義上的股權的區別為：虛擬股權是一種收益權，沒有所有權和表決權，持有者也不能轉讓和出售。虛擬股權享有的收益來源于股東對相應股權收益的讓渡。

第四條組織實施

1、集團工作部及其他各授予單位人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作：根據各單位年度稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報各單位提名與薪酬委員會審核；根據員工持股情況設立員工個人持股賬戶，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的獲授和回購手續等事宜。

2、各授予單位提名與薪酬委員會（未設提名與薪酬委員會的單位由董事會直接負責）審核虛擬股權授予方案，批準虛擬股權的回購方案。

3、各授予單位董事會負責批準授予人選，制訂年終分紅方案，批準虛擬股權的授予方案。

4、各授予單位股東會負責批準虛擬股權設置方案以及年終分紅方案。

第二章 虛擬股權的授予

第五條授予人選

由集團提名與薪酬委員會根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經各授予單位董事會批準。

確定標準：

1、在集團的歷史發展中做出過突出貢獻的人員；

2、集團未來發展亟需的人員；

3、年度工作表現突出的人員；

4、其他公司認為必要的標準。

授予范圍：

1、集團高級業務經理以上人員；

2、各板塊公司部門副經理以上人員；

3、各獨立法人企業經營班子人員；

4、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。

虛擬股權的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內的有關人員。

第六條授予單位

已經設定年度利潤目標的單位（如集團、電力控股、電力建設、電廠等單位），其管理者的虛擬股權由所在單位授予，與該單位的實際經營情況掛鉤。

未設定年度利潤目標的單位（如尚處于投資期的項目、海外公司等），其管理者的虛擬股權由集團統一授予，與集團的實際經營情況掛鉤。但當項目正式投產運行后，即從投產的次年起按照與本單位實際經營情況相掛鉤的原則進行虛擬股權的管理。

第七條授予方式

個人年度授予額度=年度每基點授予份數×崗位系數×工齡系數

1、各授予單位年度每基點授予份數由集團工作部、財務部根據各單位的實際情況進行測算，并推薦給各授予單位董事會批準。為了保證激勵的長期性和有效性，年度每基點授予份數一經確定，原則上保持不變，除非公司面臨的經營情況發生重大變化。

2、崗位系數根據崗位評價結果所確定的崗位等級計算。因職位升降而導致崗位系數變動的，崗位系數依據職位調整的時間分段計算。

3、工齡系數=（1+當年嘎嘎工齡/40）。

第八條授予時間

虛擬股份按年度授予，分配時間為各授予單位本財年財務決算后的半年內，員工在獲授的當年即可享受股東轉讓的紅利分派。

第三章 虛擬股權的回購與分紅

第九條回購

(一)本著按年授予、滾動回購的原則，每一年度授予的虛擬股權在持有時間滿五年后由各授予單位按照30%、30%、40%的比例分三年逐批回購。持有人必須按期按比例滾動兌現所持有的虛擬股權；因持有人個人原因未按規定時間和比例兌現的，視同為持有人自動放棄該部分虛擬股權。

(二)回購價格

回購價格以回購年份各授予單位上一年的每股凈資產計算：

個人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產-授予年度每股凈資產）

其中：每股凈資產=年度平均凈資產÷實收資本

年度平均凈資產=（年初凈資產+年末凈資產）÷2

各授予單位的股本以各單位的實收資本為基準，按每股1元計算。

集團公司、專業公司的凈資產、實收資本分別按下轄各單位的權益凈

資產、權益實收資本合并計算。

(三)根據工作需要在集團內調動的，經離任審計無誤后，從調動時間起參與新單位的虛擬股權分配。調動當年的虛擬股權分配可根據在原單位與新單位的時間比例確定。已經持有的原單位的虛擬股份繼續按五年期滿后逐年回購的原則處理。新單位沒有長期激勵方案的，可以按調離前的崗位級別在集團參加虛擬股權的分配。

(四)在任期內退休的，經離任審計無誤后，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由各授予單位按上年每股凈資產值在一年內全部回購。在任期內死亡的，從次年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股份按上述辦法回購。

(五)在任期內被辭退、或被降職至不符合分配條件的，從離職或降職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由各授予單位按上年每股凈資產值在一年內全部回購。

(六)在任期內辭職的，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權按自動放棄處理。

第十條分紅

虛擬股權的分紅收益按每位管理者持有的虛擬股份總額計算：

虛擬股份分紅收益＝虛擬股份數量×每股紅利

每股紅利＝本單位當年稅后凈利潤÷本單位股本×分紅比例

利潤以及本單位股本的核算以董事會認可的內部或外聘會計師事務所審計后的結果為準。

分紅比例由各授予單位財務部根據本單位實際情況進行測算，由各授予單位董事會提出分配比例建議并報本單位股東會批準后實施。

紅利分配時間為各授予單位下一財年的上半年。

第十一條個人所得稅

被授予人因持有虛擬股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現收益），均須按國家有關規定交納個人所得稅，該項稅款由各授予單位代扣代繳。

第四章 附則

第十二條資格免除與股權扣除

因管理者的決策失誤或嚴重違紀行為等原因導致各授予單位出現損失的，可以通過階段性免除虛擬股權的享受資格、扣除虛擬股權的方式作為經濟上的處罰。處罰建議由各授予單位總裁辦會提出，各授予單位的董事會決定。

對決策失誤行為，可根據決策失誤的原因、失誤的性質、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個人對損失承擔的責任，并據此將損失折算成股份數量，在失誤行為主體所持有的虛擬股權數額內作相應的扣除，直至扣完為止。

對于管理者惡意欺詐、貪污腐敗等嚴重違紀行為，無論造成損失金額大小，除依法追究相關責任外，其所持有的虛擬股權全額扣除。

根據《嘎嘎（集團）控股有限公司員工獎懲辦法》的規定，對于受到記過以上處分的人員，免除虛擬股權享受資格一年。

第十三條禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權進行按揭、出售和轉讓。

第十四條股權轉換

各授予單位單獨或整體上市時，虛擬股權可以通過一定的對價方案轉化為股票期權，具體轉換方案由各授予單位另行制定。

第十五條試行、修訂及解釋

本辦法試行期為一年，試行期結束后根據執行情況進行修訂。

本辦法由集團工作部負責擬定、修改和解釋，由各授予單位董事會、股東會審議通過后實施。

第二篇：股權激勵方案

股權激勵方案

是指在年初確定一個較為合理的業績目標，如果激勵對象到年末時達到預定的目標，則公司授予其一定數量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業績股票的流通變現通常有時間和數量限制。另一種與業績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業績單位，它和業績股票的區別在于業績股票是授予股票，而業績單位是授予現金。

（2）股票期權

是指公司授予激勵對象的一種權利，激勵對象可以在規定的時期內以事先確定的價格購買一定數量的本公司流通股票，也可以放棄這種權利。股票期權的行權也有時間和數量限制，且需激勵對象自行為行權支出現金。目前在我國有些上市公司中應用的虛擬股票期權是虛擬股票和股票期權的結合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認購權，激勵對象行權后獲得的是虛擬股票。

（3）虛擬股票

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權和股價升值收益，但沒有所有權，沒有表決權，不能轉讓和出售，在離開企業時自動失效。

（4）股票增值權

是指公司授予激勵對象的一種權利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權獲得相應數量的股價升值收益，激勵對象不用為行權付出現金，行權后獲得現金或等值的公司股票。

（5）限制性股票

是指事先授予激勵對象一定數量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

（6）延期支付

是指公司為激勵對象設計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權激勵收入，股權激勵收入不在當年發放，而是按公司股票公平市價折算成股票數量，在一定期限后，以公司股票形式或根據屆時股票市值以現金方式支付給激勵對象。

（7）經營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

（8）管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風險共擔、利益共享，從而改變公司的股權結構、控制權結構和資產結構，實現持股經營。

（9）帳面價值增值權

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產值實際購買一定數量的公司股份，在期末再按每股凈資產期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數量的名義股份，在期末根據公司每股凈資產的增量和名義股份的數量來計算激勵對象的收益，并據此向激勵對象支付現金。

以上第一至第八種為與證券市場相關的股權激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權是與證券市場無關的股權激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務指標———每股凈資產值有關，而與股價無關。

第三篇：股權激勵方案3

股權激勵方案

第一章 總則

第一條目的為提高上海威廉市場營銷策劃有限公司(下簡稱“公司”)的經濟效益水平和市場競爭能力，吸引和保持一支高素質的經營管理隊伍，創造一個激勵員工實現目標的工作環境，倡導以業績為導向的經營理念，提高自主管理的水平，鼓勵經營管理者為公司長期服務，并分享公司的發展成果，特制定本管理辦法。

第二條原則

三個有利于原則：有利于公司產業的穩健經營；有利于公司產業的快速成長；有利于公司吸引并留住高層管理團隊。

業績導向原則：根據崗位責任和崗位風險的大小，確定股份分配額度，充分體現按勞分配的公平性原則。

利益共享原則：將個人利益與公司利益結合起來，促使員工注重企業的長期利益。

第三條定義

根據公司目前的實際情況，長期激勵主要采用虛擬股權的方式。待各方面條件成熟后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股、股票期權等多元化的股權激勵方式。

虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路的，以經營團隊創造的利潤為基準的，管理者共享公司收益的長期激勵形式。

虛擬股權與法律意義上的股權的區別為：虛擬股權是一種收益權，沒有所有權和表決權，持有者也不能轉讓和出售。虛擬股權享有的收益來源于股東對相應股權收益的讓渡。

第四條組織實施

1、公司人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作：根據公司稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報公司董事會管理層審核；根據員工持股情況設立員工個人持股賬戶，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的獲授和回購手續等事宜。

2、公司董事長（蕭總）審核虛擬股權授予方案，批準虛擬股權的回購方案。

3、公司人力資源部，制訂年終分紅方案，最終由公司董事會批準虛擬股權的授予方案。

第二章 虛擬股權的授予

第五條授予人選

由公司董事長提名與人力資源及行政部根據以下標準在可選范圍內確定具體人員名單，報經董事會批準。

確定標準：

1、在公司的歷史發展中做出過突出貢獻的人員；

2、公司未來發展亟需的人員；

3、工作表現突出的人員；

4、其他公司認為必要的標準。

授予范圍：

1、公司高級業務經理以上人員；

2、各板塊公司部門副經理以上人員；

3、各獨立經營班子人員；

4、其他特殊人才和有特殊貢獻的人員。

虛擬股權的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內的有關人員。

第六條授予獨立項目營銷

設定利潤目標，其管理者的虛擬股權由蕭總直接制定，且與該個人所在部門的經營情況掛鉤。

未設定利潤目標的部門，其管理者的虛擬股權由也由蕭總授予，與公司的實際經營情況掛鉤。但當項目正式運營后，即從投產的次年起按照與本公司實際經營情況相掛鉤的原則進行虛擬股權的管理。

第七條授予方式

個人授予額度=每基點授予份數×崗位系數×工齡系數

1、公司每基點授予份數由公司財務部根據公司的實際情況進行測算，并推薦給董事會批準。為了保證激勵的長期性和有效性，每基點授予份數一經確定，原則上保持不變，除非公司面臨的經營情況發生重大變化。

2、崗位系數根據崗位評價結果所確定的崗位等級計算。因職位升降而導致崗位系數變動的，崗位系數依據職位調整的時間分段計算。

3、工齡系數=（1+當年威廉工齡/40）。

第八條授予時間

虛擬股份按授予，分配時間為公司本財年財務決算后的半年內，員工在獲授的當年即可享受股東轉讓的紅利分派。

第三章 虛擬股權的回購與分紅

第九條回購

(一)本著按年授予、滾動回購的原則，每一授予的虛擬股權在持有時間滿五年后由各授予單位按照30%、30%、40%的比例分三年逐批回購。持有人必須按期按比例滾動兌現所持有的虛擬股權；因持有人個人原因未按規定時間和比例兌現的，視同為持有人自動放棄該部分虛擬股權。

(二)回購價格

回購價格以回購年份公司上一年的每股凈資產計算：

個人回購收入＝可回購的虛擬股份數額×（回購年份上一年的每股凈資產-授予每股凈資產）

其中：每股凈資產=平均凈資產÷實收資本

平均凈資產=（年初凈資產+年末凈資產）÷2

公司股本以實收資本為基準，按每股1元計算。

(三)根據工作需要在公司內調動的，經離任審計無誤后，從調動時間起參與新崗位的虛擬股權分配。調動當年的虛擬股權分配可根據在原部門與新崗位的時間比例確定。已經持有的原單位的虛擬股份繼續按五年期滿后逐年回購的原則處理。新崗位沒有長期激勵方案的，可以按調離前的崗位級別在公司參加虛擬股權的分配。

(四)在任期內退休的，經離任審計無誤后，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由公司按上年每股凈資產值在一年內全部回購。在任期內死亡的，從次年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股份按上述辦法回購。

(五)在任期內被辭退、或被降職至不符合分配條件的，從離職或降職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權由公司按上年每股凈資產值在一年內全部回購。(六)在任期內辭職的，從離職年份當年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權按自動放棄處理。

第十條分紅

虛擬股權的分紅收益按每位管理者持有的虛擬股份總額計算：

虛擬股份分紅收益＝虛擬股份數量×每股紅利

每股紅利＝本單位當年稅后凈利潤÷本單位股本×分紅比例

利潤以及本單位股本的核算以董事會認可的內部或外聘會計師事務所審計后的結果為準。

分紅比例由公司財務部根據本單位實際情況進行測算，由公司董事會提出分配比例建議并報本公司股東會批準后實施。

紅利分配時間為各授予單位下一財年的第一個月。

第十一條個人所得稅

被授予人因持有虛擬股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現收益），均須按國家有關規定交納個人所得稅，該項稅款由各公司代扣代繳。

第四章 附則

第十二條資格免除與股權扣除

因管理者的決策失誤或嚴重違紀行為等原因導致公司出現損失的，可以通過階段性免除虛擬股權的享受資格、扣除虛擬股權的方式作為經濟上的處罰。處罰建議由總裁提出，公司董事會決定。

對決策失誤行為，可根據決策失誤的原因、失誤的性質、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個人對損失承擔的責任，并據此將損失折算成股份數量，在失誤行為主體所持有的虛擬股權數額內作相應的扣除，直至扣完為止。

對于管理者惡意欺詐、貪污腐敗等嚴重違紀行為，無論造成損失金額大小，除依法追究相關責任外，其所持有的虛擬股權全額扣除。

根據《公司員工獎懲辦法》的規定，對于受到記過以上處分的人員，免除虛擬股權享受資格一年。

第十三條禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權進行按揭、出售和轉讓。第十四條股權轉換

公司整體上市時，虛擬股權可以通過一定的對價方案轉化為股票期權，具體轉換方案由公司另行制定。

第十五條試行、修訂及解釋

本辦法試行期為一年，試行期結束后根據執行情況進行修訂。

本辦法由公司人力資源管理部負責擬定、修改和解釋，由公司董事會、股東會審議通過后實施。

上海威廉市場營銷策劃有限公司人力資源管理部

2010-07-29

第四篇：公司股權激勵方案

公司股權激勵方案

為了認真貫徹落實公司“富員強企”核心價值觀，建設一套想干事、會干事、能干成事、能干大事的和諧領導班子和一支精誠團結、求真務實、銳意進取的經營管理隊伍。經公司原始投資股東同意，公司決定對公司員工實行股權激勵，股權激勵辦法分股權投資配送激勵和原始股權認購輸送激勵兩種方式。具體方案如下：

一、公司員工股權投資配送激勵：

㈠、員工股權投資及配送激勵原則：

1、公司員工股權投資本的原則：自愿。

2、公司員工享有股權投資配送激勵的原則：二個五年。⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開設的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈡、對象及股權投資上限：

1、對象：在公司任職的全體員工（含公司聘請顧問人員）。

2、股權投資上限：每個員工的股權投資上限為人民幣壹佰萬元。㈢、股權投資折股及配送比例：

1、股權投資折股比例：按每股壹元計算。

2、股權投資配送比例：按1:1比例配送。

例如：A員工在公司的股權投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權，五年后（含五年），該員工將擁有公司壹佰萬股股權。

㈣、股權投資認繳時間及截止時間：

1、股權投資認繳時間：2012年5月15日起。

2、股權投資截止時間：2012年12月31日止。

㈤、股權投資及配送激勵生效時間：

1、股權投資生效時間為每個員工股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開設的資金專戶，并由資金部開具員工股權投資及配送激勵憑據。

2、配送激勵股權的生效時間為二個五年。

⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開設的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈥、員工股權投資資金回報率及支付時間：

1、員工股權投資資金回報率：12%/年。

2、員工股權投資資金回報支付時間：每年的1月20日前。

3、員工股權投資資金回報的計算金額為該員工股權投資的實繳金額。

4、配送激勵股權的回報計算時間為二個五年。

⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權投資資金存放在公司項目戰略中心資金部開設的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈦、員工股權投資的資金回報及風險承擔：

1、公司開展IPO運作前，員工股權投資資金實行固定回報支付方式，不承擔公司經營風險。

2、公司開展IPO運作后，員工股權投資資金實行與大股東同股同利，并承擔公司經營風險；該員工的配送激勵股權必須符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則，才能實行與大股東同股同利，并承擔公司經營風險。

3、公司開展IPO運作進入實質性階段時，按照符合IPO上市規定要求再做員工股權投資持股設置。同時該員工必須符合公司員工享

有股權投資配送激勵的原則，才能享有公司配送激勵股權權利。

㈧、存在的風險及解決辦法：

1、存在的風險：由于公司經營管理不善可能導致的投資風險。

2、解決辦法：

⑴、加強產品質量觀念和民主決策意識可以最大限度地化解投資風險。

⑵、在員工股權投資資金尚未實行與大股東同股同利前，若出現由于公司經營管理不善可能導致的投資風險必須由公司原始投資股東承擔。

㈨、特別約定：

1、員工股權投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報；存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報。

2、員工股權投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據其自愿給予退出，同時公司還應支付其應得的資金回報。

3、員工股權投資資金要求退出的，必須提前1個月向公司項目戰略中心資金部提交資金退出申請報告，否則資金部不予辦理；提交申請報告1個月期滿后，資金部應及時給予辦理。

4、公司對員工股權投資配送激勵的股權要求符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則。若該員工不符合公司員工享有股權投資配送激勵的原則，公司對該員工股權投資配送激勵的股權自動取消。

5、員工符合公司員工享有股權投資配送激勵原則的，公司未能順利通過IPO上市，若有員工要求退股時，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權，回購的員工股權包括該員工實繳資金的投資股權和公司配送的激勵股權。員工股權退出辦理按本條款的第3點執行。

6、員工退股不得私自轉讓，必須由公司原始投資股東回購，否

則，公司原始投資股東有權單方面取消該員工已享有公司配送激勵股權權利。

二．公司原始股權認購輸送激勵：

㈠、公司原始股權認購輸送激勵比例：

公司原始股權認購輸送激勵比例為公司開展IPO運作時的總股本10%設定。

㈡、對象及認購上限：

1、對象：河南宏翔生物科技有限公司部門經理級以上經營管理人員。

2、認購上限：五萬元至壹佰萬元不等。

㈢、公司原始股權認購價格及時間：

1、公司原始股權認購價格：每股壹元。

2、公司原始股權認購時間：公司IPO上市，該部分認購股權持股設置按照符合IPO上市公司規定要求辦理。

㈣、公司原始股權認購規定：

1、總經理：壹佰萬股

2、副總經理：伍拾萬股

3、部門經理：壹拾萬股

4、部門副經理：伍萬股

㈤、特別約定：

享有公司原始股權認購權利的部門經理級以上經營管理人員在公司任職時間必須滿五年以上（含五年）。若該員工在公司任職時間未滿五年，公司給予該員工原始認購的股權自動取消。

第五篇：集團公司股權激勵方案

上海起亞酒店集團管理文件

上海起亞集團有限公司

股權激勵方案

第一章總則

第一條為了進一步完善公司薪酬結構，健全公司激勵機制，增強公司管理團隊和專業技術

第二條

第三條

第四條

第五條骨干對實現公司持續、健康發展的責任感、使命感，實現管理團隊利益與公司利益掛鉤，確保公司發展目標的實現，經董事會授權，特制定此方案并遵照執行。本方案由餐飲事業部擬定，經公司董事會審核并批準后，在餐飲事業部實施。本方案所遵循的基本原則 1.三個有利于原則 有利于公司的經營盈利，有利于公司的快速發展，有利于公司吸引并留住高層管理團隊。2.公正、公平性原則 根據崗位責任和奉獻的大小，哪個股份分配的額度，充分體現按勞分配的公平性原則。3.激勵與制約相結合原則 獲得分配股權相應需要承擔更多的責任，在激勵的同時，以績效成果相制約。4.增量激勵原則 即在公司資產保值的前提下，只有在凈資產增值的前提下激勵股份才可提取獎勵基金。制定本方案的目的 1.倡導價值創造為導向的公司績效文化，建立董事會與管理團隊之間利益共享與約束機制。2.激勵管理團隊持續拓展經營，保持公司持續盈利能力并長期穩健發展。3.幫助管理團隊平衡短期目標與長期目標。4.吸引并留住優秀管理人才和業務骨干。5.鼓勵并獎勵管理創新和敬業精神，增強公司整體管理競爭力。第二章股權及責任定義 根據公司目前的實際運營情況，本方案所提股權激勵主要采用虛擬股權的方式。待

公司發展滿足各方面的條件之后，可以進一步考慮實行管理層和員工持股、股票期

權等多元化的股權激勵方式。

第六條虛擬股權：是一種以虛擬股票期權為思路、以經營團隊創造的利潤為基準的，管理

者共享公司收益的長期激勵形式。

第七條虛擬股權與法律意義上的股權的主要區別為：虛擬股權是一種收益權，沒有所有權

和表決權，持有者也不能轉讓和出售。虛擬股權享有的收益來源于股東對相應股權

收益的讓渡。

第八條組織實施責任

1.人力資源部負責虛擬股權的組織管理工作

根據公司稅后凈利潤確定虛擬股權分配方案上報公司董事會管理層審核；

根據員工持股情況設立虛擬的員工個人持股賬戶，登記員工持有的虛擬股權狀況，結算年終分紅收益，辦理虛擬股權的獲授和回收手續等事宜。

2.餐飲事業部總經理審核虛擬股權激勵對象資格，根據激勵對象工作表現向董事

會提供股權分配意見。

3.公司董事會審核虛擬股權授予方案，批準股權授予或回收方案。

第三章激勵對象

第九條激勵對象的確定標準：

1.2.3.4.在公司的歷史發展中做出過突出貢獻的人員 公司未來發展亟需的人員 工作表現突出的人員 掌握專業技術的人員

第十條激勵對象的授予范圍：

1.2.3.各門店高級經理及總廚以上人員 總部高級經理以上人員 其他特殊人才和有特殊貢獻的人員

第十一條股權激勵對象的人數原則上不超過公司員工總人數的10%。

第十二條上述激勵對象所列人員有以下情形之一的，不得成為本計劃的激勵對象：

1.尚處于試用期的人員

2.過去一年中受過重大違紀或玩忽職守處罰的人員

3.過去半年中提出過離職要求的人員

第四章股權授予方式

第十三條根據責任關聯，本方案中的虛擬股權激勵對象可以獲得責任相關的公司下屬各子

公司（各門店）股權。

第十四條為便于股權管理和計算，以2011年12月31日止公司各門店的凈資產為單位，作為期初數劃分股權數，設定為200萬股，其中100萬作為股權激勵股份（需進行

財務測算，方可實際運用）

期初每股凈資產 = 期初凈資產

期初劃分股權數200萬

例如：假設期初凈資產經過審定評估后為200萬元，則200萬股的期初每股凈

資產為：

每股凈資產=200萬元/200萬股=1元

第十五條每股的凈資產以公司財務審計中心的評估值為準。

第十六條股權激勵的授予期設為3年，根據公司發展狀況和個人業績每三年重新設定一次。第十七條股權激勵獎勵基金提取指標確定：

本方案股權激勵的股權分紅獎金提取以凈資產增值率為指標，在凈資產增值額

中提取股權分紅。

凈資產增值率計算公式為：

期初每股凈資產 = 期末凈資產-期初凈資產

期初凈資產 × 100%

例如：假設期初凈資產為100萬，通過一年的經營，期末凈資產為140萬，則

期末的凈資產增值率為：

凈資產增值率=（140萬-100萬）100萬×100%=40%

期末每股的凈資產為：

期末每股凈資產=140萬元/100萬股=1.4元

第十八條股權分紅按照超額累積提?。?/p>

1.股權分紅獎金發放的底線標準暫定為10%，即當年的凈資產增值率低于或等于

10%時，不予發放分紅。

2.在此基礎上，凈資產增值率高于10%時，每股增值部分作為分紅進行發放。

第十九條提取的股權分紅獎金按股權激勵股份的100萬股的90%全部轉換為每股的獎勵金

額。

每股分紅 = 股權分紅總額×90%

100萬

例如：假設期初凈資產為100萬，期末凈資產為150萬，則期末的凈資產增值50

萬，按照凈資產增值部分的90%作為發放股權分紅總額，則期末每股的分紅金額為：

每股分紅金額=（150萬元-100萬元）×90%/100萬股=0.45元

第二十條個人股權比例的確定

1.采取由人力資源部提案，餐飲事業部總經理附議，董事會審核確認的方式，對高層管理人員、專業技術人才、卓越貢獻人員，在充分考量其貢獻大小、專業能

力、發揮的作用等因素的基礎上核定激勵股權的比例。

2.3.第二十一條授予個人的股份最高不高于股權激勵股份總數的10%，最低不低于1%。公司預留股權激勵股權的20%—30%作為激勵儲備。個人股權激勵應得分紅金額的計算方式：

個人股權激勵應得分紅金額=100萬×個人激勵股權分配比例×每股分紅

例如：假設公司某位管理人員核定分配的股權比例為100萬股中的5%，即5萬股，期末的每股分紅是0.45元，則該管理人員實際應得的股權分紅為：

100萬×5%×0.45元=22500元

第二十二條本方案的獎勵股份為一次性當期獎勵，股權持有人在享受分紅時按當年實際

工作月份計算。

例如：如第二十一條中所舉管理人員當年僅在公司工作了6個月，則當年實際得到的股權分紅應為：22500元/12個月×6=11250元

第五章股權權利

第二十三條本方案所提股權激勵的股份為公司無償授予的虛擬股份，股權享有人無需出

錢購買。

第二十四條

1.2.3.第二十五條股權享有人在離職后取消激勵股權權，分紅則區別對待。退休：股權享有人退休時收回激勵股權，可享受當年全年的分紅。辭職：自動辭職的收回激勵股權，按當年工作月數享受50%的分紅。辭退：被解雇或被辭退的收回激勵股權，分紅權即時取消。股權享有人因升職或業績優異，經人力資源部根據晉升職務股權核定后提案，餐飲事業部總經理審核，報董事會批準后可增加一定激勵股權比例，并分時段享受

紅利，即晉升前分紅按原職務發放，晉升后分紅按現職發放。

第二十六條股權享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權激勵，并分時段

享受紅利，即降職或免職前分紅按原職務正常發放，降職或免職后按現職發放。

第二十七條公司確定的股權激勵人員需與公司簽訂股權激勵計劃協議書，在明確相應的權利義務關系后股權生效。

第六章附則

第二十八條股權激勵方案實施因經營環境及外部條件發生重大變化時，可由餐飲事業部

提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報經董事會批準。

第二十九條在條件成熟后經董事會批準，可將部分或全部激勵股權轉化為實股，享有包

括轉讓、出售在內的其他股權，方案另行制定。

第三十條本方案由餐飲事業部人力資源部附則解釋。

第三十一條

本方案自公司董事會通過后自簽發之日起開始實行。