第一篇：股權(quán)激勵(lì)方案12

股權(quán)激勵(lì)方案

第一章 總 則

第一條 目的為提高XX有限公司(下簡(jiǎn)稱“公司”)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

第二條 原則

三個(gè)有利于原則：

1.有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；有利于公司產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)；有利于公司吸引并留住高層管理團(tuán)隊(duì)。

2.業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定股份分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

3.利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

第二章 具體細(xì)則

第三條 定義

根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展眼光出發(fā)，現(xiàn)在主要采用期權(quán)+股權(quán)及贈(zèng)予股權(quán)的激勵(lì)方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、虛擬股權(quán)等多元化的股權(quán)激勵(lì)方式。

第四條 組織實(shí)施 由執(zhí)行董事及總經(jīng)理拿出自有部分的股權(quán)給予激勵(lì)。

第五條 人選確標(biāo)準(zhǔn)及范圍

由公司董事長(zhǎng)提名與人力資源及行政部根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

確定標(biāo)準(zhǔn)：

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的人員；

2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；

3、年度工作表現(xiàn)突出的人員；

4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。

授予范圍：

1、公司高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員；

2、各部門經(jīng)理以上人員；

3、業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人員；

4、其他特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的人員。

第六條 授予時(shí)間及方式

在達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)之后公司執(zhí)行董事及總經(jīng)理與其簽訂股權(quán)贈(zèng)與協(xié)議或股權(quán)激勵(lì)協(xié)議。

第七條 激勵(lì)股權(quán)持有人的權(quán)利與義務(wù)：以期權(quán)＋股權(quán)激勵(lì)形式的方案有一年的考核期，待考核合格后方可進(jìn)入后期三年的期權(quán)預(yù)留期和兩年的行權(quán)期，在進(jìn)入預(yù)留期之后，行權(quán)之前，均享有按照持股比例分紅權(quán)和對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的建議權(quán)，行權(quán)之后，可享有股東的表決權(quán)和其他相應(yīng)權(quán)利。

如是贈(zèng)予協(xié)議，則只享有分紅權(quán)和按所持股比例所得股本增值部分的收益權(quán)。

第八條 個(gè)人所得稅

被授予人因持有股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現(xiàn)收益），均須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納個(gè)人所得稅，該項(xiàng)稅款由各公司代扣代繳。

第三章 附 則

根據(jù)《公司員工獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定，對(duì)于受到記過(guò)以上處分的人員，免除股權(quán)分紅權(quán)利一年。

第九條 禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將所得股權(quán)進(jìn)行按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。

第十條 試行、修訂及解釋

本辦法試行期為二年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

本辦法由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋，由公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

XXX有限公司

第二篇：股權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)方案

是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到年末時(shí)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績(jī)股票在操作和作用上相類似的長(zhǎng)期激勵(lì)方式是業(yè)績(jī)單位，它和業(yè)績(jī)股票的區(qū)別在于業(yè)績(jī)股票是授予股票，而業(yè)績(jī)單位是授予現(xiàn)金。

（2）股票期權(quán)

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)以事先確定的價(jià)格購(gòu)買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時(shí)間和數(shù)量限制，且需激勵(lì)對(duì)象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國(guó)有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵(lì)對(duì)象的是一種虛擬的股票認(rèn)購(gòu)權(quán)，激勵(lì)對(duì)象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

（3）虛擬股票

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值收益，但沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

（4）股票增值權(quán)

是指公司授予激勵(lì)對(duì)象的一種權(quán)利，如果公司股價(jià)上升，激勵(lì)對(duì)象可通過(guò)行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價(jià)升值收益，激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

（5）限制性股票

是指事先授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的公司股票，但對(duì)股票的來(lái)源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵(lì)對(duì)象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵(lì)對(duì)象才可拋售限制性股票并從中獲益。

（6）延期支付

是指公司為激勵(lì)對(duì)象設(shè)計(jì)一攬子薪酬收入計(jì)劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵(lì)收入，股權(quán)激勵(lì)收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價(jià)折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時(shí)股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵(lì)對(duì)象。

（7）經(jīng)營(yíng)者/員工持股

是指讓激勵(lì)對(duì)象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無(wú)償贈(zèng)與激勵(lì)對(duì)象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買的、或者是激勵(lì)對(duì)象自行出資購(gòu)買的。激勵(lì)對(duì)象在股票升值時(shí)可以受益，在股票貶值時(shí)受到損失。

（8）管理層/員工收購(gòu)

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購(gòu)買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)持股經(jīng)營(yíng)。

（9）帳面價(jià)值增值權(quán)

具體分為購(gòu)買型和虛擬型兩種。購(gòu)買型是指激勵(lì)對(duì)象在期初按每股凈資產(chǎn)值實(shí)際購(gòu)買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵(lì)對(duì)象在期初不需支出資金，公司授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益，并據(jù)此向激勵(lì)對(duì)象支付現(xiàn)金。

以上第一至第八種為與證券市場(chǎng)相關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，在這些激勵(lì)模式中，激勵(lì)對(duì)象所獲收益受公司股票價(jià)格的影響。而帳面價(jià)值增值權(quán)是與證券市場(chǎng)無(wú)關(guān)的股權(quán)激勵(lì)模式，激勵(lì)對(duì)象所獲收益僅與公司的一項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價(jià)無(wú)關(guān)。

第三篇：股權(quán)激勵(lì)方案3

股權(quán)激勵(lì)方案

第一章 總則

第一條目的為提高上海威廉市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司(下簡(jiǎn)稱“公司”)的經(jīng)濟(jì)效益水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營(yíng)理念，提高自主管理的水平，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者為公司長(zhǎng)期服務(wù)，并分享公司的發(fā)展成果，特制定本管理辦法。

第二條原則

三個(gè)有利于原則：有利于公司產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)；有利于公司產(chǎn)業(yè)的快速成長(zhǎng)；有利于公司吸引并留住高層管理團(tuán)隊(duì)。

業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則：根據(jù)崗位責(zé)任和崗位風(fēng)險(xiǎn)的大小，確定股份分配額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。

利益共享原則：將個(gè)人利益與公司利益結(jié)合起來(lái)，促使員工注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

第三條定義

根據(jù)公司目前的實(shí)際情況，長(zhǎng)期激勵(lì)主要采用虛擬股權(quán)的方式。待各方面條件成熟后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、股票期權(quán)等多元化的股權(quán)激勵(lì)方式。

虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路的，以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)為基準(zhǔn)的，管理者共享公司收益的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。

虛擬股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的區(qū)別為：虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)和表決權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權(quán)享有的收益來(lái)源于股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。

第四條組織實(shí)施

1、公司人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作：根據(jù)公司稅后凈利潤(rùn)確定虛擬股權(quán)分配方案上報(bào)公司董事會(huì)管理層審核；根據(jù)員工持股情況設(shè)立員工個(gè)人持股賬戶，登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益，辦理虛擬股權(quán)的獲授和回購(gòu)手續(xù)等事宜。

2、公司董事長(zhǎng)（蕭總）審核虛擬股權(quán)授予方案，批準(zhǔn)虛擬股權(quán)的回購(gòu)方案。

3、公司人力資源部，制訂年終分紅方案，最終由公司董事會(huì)批準(zhǔn)虛擬股權(quán)的授予方案。

第二章 虛擬股權(quán)的授予

第五條授予人選

由公司董事長(zhǎng)提名與人力資源及行政部根據(jù)以下標(biāo)準(zhǔn)在可選范圍內(nèi)確定具體人員名單，報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

確定標(biāo)準(zhǔn)：

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的人員；

2、公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員；

3、工作表現(xiàn)突出的人員；

4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。

授予范圍：

1、公司高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理以上人員；

2、各板塊公司部門副經(jīng)理以上人員；

3、各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)班子人員；

4、其他特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的人員。

虛擬股權(quán)的授予采取分期分批的方式，逐步覆蓋上述授予范圍內(nèi)的有關(guān)人員。

第六條授予獨(dú)立項(xiàng)目營(yíng)銷

設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)，其管理者的虛擬股權(quán)由蕭總直接制定，且與該個(gè)人所在部門的經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。

未設(shè)定利潤(rùn)目標(biāo)的部門，其管理者的虛擬股權(quán)由也由蕭總授予，與公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況掛鉤。但當(dāng)項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng)后，即從投產(chǎn)的次年起按照與本公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況相掛鉤的原則進(jìn)行虛擬股權(quán)的管理。

第七條授予方式

個(gè)人授予額度=每基點(diǎn)授予份數(shù)×崗位系數(shù)×工齡系數(shù)

1、公司每基點(diǎn)授予份數(shù)由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算，并推薦給董事會(huì)批準(zhǔn)。為了保證激勵(lì)的長(zhǎng)期性和有效性，每基點(diǎn)授予份數(shù)一經(jīng)確定，原則上保持不變，除非公司面臨的經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生重大變化。

2、崗位系數(shù)根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果所確定的崗位等級(jí)計(jì)算。因職位升降而導(dǎo)致崗位系數(shù)變動(dòng)的，崗位系數(shù)依據(jù)職位調(diào)整的時(shí)間分段計(jì)算。

3、工齡系數(shù)=（1+當(dāng)年威廉工齡/40）。

第八條授予時(shí)間

虛擬股份按授予，分配時(shí)間為公司本財(cái)年財(cái)務(wù)決算后的半年內(nèi)，員工在獲授的當(dāng)年即可享受股東轉(zhuǎn)讓的紅利分派。

第三章 虛擬股權(quán)的回購(gòu)與分紅

第九條回購(gòu)

(一)本著按年授予、滾動(dòng)回購(gòu)的原則，每一授予的虛擬股權(quán)在持有時(shí)間滿五年后由各授予單位按照30%、30%、40%的比例分三年逐批回購(gòu)。持有人必須按期按比例滾動(dòng)兌現(xiàn)所持有的虛擬股權(quán)；因持有人個(gè)人原因未按規(guī)定時(shí)間和比例兌現(xiàn)的，視同為持有人自動(dòng)放棄該部分虛擬股權(quán)。

(二)回購(gòu)價(jià)格

回購(gòu)價(jià)格以回購(gòu)年份公司上一年的每股凈資產(chǎn)計(jì)算：

個(gè)人回購(gòu)收入＝可回購(gòu)的虛擬股份數(shù)額×（回購(gòu)年份上一年的每股凈資產(chǎn)-授予每股凈資產(chǎn)）

其中：每股凈資產(chǎn)=平均凈資產(chǎn)÷實(shí)收資本

平均凈資產(chǎn)=（年初凈資產(chǎn)+年末凈資產(chǎn)）÷2

公司股本以實(shí)收資本為基準(zhǔn)，按每股1元計(jì)算。

(三)根據(jù)工作需要在公司內(nèi)調(diào)動(dòng)的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，從調(diào)動(dòng)時(shí)間起參與新崗位的虛擬股權(quán)分配。調(diào)動(dòng)當(dāng)年的虛擬股權(quán)分配可根據(jù)在原部門與新崗位的時(shí)間比例確定。已經(jīng)持有的原單位的虛擬股份繼續(xù)按五年期滿后逐年回購(gòu)的原則處理。新崗位沒(méi)有長(zhǎng)期激勵(lì)方案的，可以按調(diào)離前的崗位級(jí)別在公司參加虛擬股權(quán)的分配。

(四)在任期內(nèi)退休的，經(jīng)離任審計(jì)無(wú)誤后，從離職年份當(dāng)年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權(quán)由公司按上年每股凈資產(chǎn)值在一年內(nèi)全部回購(gòu)。在任期內(nèi)死亡的，從次年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股份按上述辦法回購(gòu)。

(五)在任期內(nèi)被辭退、或被降職至不符合分配條件的，從離職或降職年份當(dāng)年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權(quán)由公司按上年每股凈資產(chǎn)值在一年內(nèi)全部回購(gòu)。(六)在任期內(nèi)辭職的，從離職年份當(dāng)年起不再享受股份分紅，所持有的虛擬股權(quán)按自動(dòng)放棄處理。

第十條分紅

虛擬股權(quán)的分紅收益按每位管理者持有的虛擬股份總額計(jì)算：

虛擬股份分紅收益＝虛擬股份數(shù)量×每股紅利

每股紅利＝本單位當(dāng)年稅后凈利潤(rùn)÷本單位股本×分紅比例

利潤(rùn)以及本單位股本的核算以董事會(huì)認(rèn)可的內(nèi)部或外聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)后的結(jié)果為準(zhǔn)。

分紅比例由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)本單位實(shí)際情況進(jìn)行測(cè)算，由公司董事會(huì)提出分配比例建議并報(bào)本公司股東會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

紅利分配時(shí)間為各授予單位下一財(cái)年的第一個(gè)月。

第十一條個(gè)人所得稅

被授予人因持有虛擬股份而獲得的各種收益（包括分紅及兌現(xiàn)收益），均須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定交納個(gè)人所得稅，該項(xiàng)稅款由各公司代扣代繳。

第四章 附則

第十二條資格免除與股權(quán)扣除

因管理者的決策失誤或嚴(yán)重違紀(jì)行為等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)損失的，可以通過(guò)階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格、扣除虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰。處罰建議由總裁提出，公司董事會(huì)決定。

對(duì)決策失誤行為，可根據(jù)決策失誤的原因、失誤的性質(zhì)、以及損失在多大程度上可以挽回等具體情況決定個(gè)人對(duì)損失承擔(dān)的責(zé)任，并據(jù)此將損失折算成股份數(shù)量，在失誤行為主體所持有的虛擬股權(quán)數(shù)額內(nèi)作相應(yīng)的扣除，直至扣完為止。

對(duì)于管理者惡意欺詐、貪污腐敗等嚴(yán)重違紀(jì)行為，無(wú)論造成損失金額大小，除依法追究相關(guān)責(zé)任外，其所持有的虛擬股權(quán)全額扣除。

根據(jù)《公司員工獎(jiǎng)懲辦法》的規(guī)定，對(duì)于受到記過(guò)以上處分的人員，免除虛擬股權(quán)享受資格一年。

第十三條禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進(jìn)行按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。第十四條股權(quán)轉(zhuǎn)換

公司整體上市時(shí)，虛擬股權(quán)可以通過(guò)一定的對(duì)價(jià)方案轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，具體轉(zhuǎn)換方案由公司另行制定。

第十五條試行、修訂及解釋

本辦法試行期為一年，試行期結(jié)束后根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

本辦法由公司人力資源管理部負(fù)責(zé)擬定、修改和解釋，由公司董事會(huì)、股東會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。

上海威廉市場(chǎng)營(yíng)銷策劃有限公司人力資源管理部

2010-07-29

第四篇：公司股權(quán)激勵(lì)方案

公司股權(quán)激勵(lì)方案

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“富員強(qiáng)企”核心價(jià)值觀，建設(shè)一套想干事、會(huì)干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對(duì)公司員工實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，股權(quán)激勵(lì)辦法分股權(quán)投資配送激勵(lì)和原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)兩種方式。具體方案如下：

一、公司員工股權(quán)投資配送激勵(lì)：

㈠、員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)原則：

1、公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。

2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則：二個(gè)五年。⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈡、對(duì)象及股權(quán)投資上限：

1、對(duì)象：在公司任職的全體員工（含公司聘請(qǐng)顧問(wèn)人員）。

2、股權(quán)投資上限：每個(gè)員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬(wàn)元。㈢、股權(quán)投資折股及配送比例：

1、股權(quán)投資折股比例：按每股壹元計(jì)算。

2、股權(quán)投資配送比例：按1:1比例配送。

例如：A員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬(wàn)元折伍拾萬(wàn)股，公司送給該員工伍拾萬(wàn)股股權(quán)，五年后（含五年），該員工將擁有公司壹佰萬(wàn)股股權(quán)。

㈣、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間及截止時(shí)間：

1、股權(quán)投資認(rèn)繳時(shí)間：2012年5月15日起。

2、股權(quán)投資截止時(shí)間：2012年12月31日止。

㈤、股權(quán)投資及配送激勵(lì)生效時(shí)間：

1、股權(quán)投資生效時(shí)間為每個(gè)員工股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵(lì)憑據(jù)。

2、配送激勵(lì)股權(quán)的生效時(shí)間為二個(gè)五年。

⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈥、員工股權(quán)投資資金回報(bào)率及支付時(shí)間：

1、員工股權(quán)投資資金回報(bào)率：12%/年。

2、員工股權(quán)投資資金回報(bào)支付時(shí)間：每年的1月20日前。

3、員工股權(quán)投資資金回報(bào)的計(jì)算金額為該員工股權(quán)投資的實(shí)繳金額。

4、配送激勵(lì)股權(quán)的回報(bào)計(jì)算時(shí)間為二個(gè)五年。

⑴、該員工必須在公司任職時(shí)間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈦、員工股權(quán)投資的資金回報(bào)及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

1、公司開展IPO運(yùn)作前，員工股權(quán)投資資金實(shí)行固定回報(bào)支付方式，不承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、公司開展IPO運(yùn)作后，員工股權(quán)投資資金實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；該員工的配送激勵(lì)股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能實(shí)行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、公司開展IPO運(yùn)作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段時(shí)，按照符合IPO上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時(shí)該員工必須符合公司員工享

有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，才能享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。

㈧、存在的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法：

1、存在的風(fēng)險(xiǎn)：由于公司經(jīng)營(yíng)管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、解決辦法：

⑴、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識(shí)可以最大限度地化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

⑵、在員工股權(quán)投資資金尚未實(shí)行與大股東同股同利前，若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營(yíng)管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險(xiǎn)必須由公司原始投資股東承擔(dān)。

㈨、特別約定：

1、員工股權(quán)投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報(bào)；存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報(bào)。

2、員工股權(quán)投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據(jù)其自愿給予退出，同時(shí)公司還應(yīng)支付其應(yīng)得的資金回報(bào)。

3、員工股權(quán)投資資金要求退出的，必須提前1個(gè)月向公司項(xiàng)目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請(qǐng)報(bào)告，否則資金部不予辦理；提交申請(qǐng)報(bào)告1個(gè)月期滿后，資金部應(yīng)及時(shí)給予辦理。

4、公司對(duì)員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)要求符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)的原則，公司對(duì)該員工股權(quán)投資配送激勵(lì)的股權(quán)自動(dòng)取消。

5、員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵(lì)原則的，公司未能順利通過(guò)IPO上市，若有員工要求退股時(shí)，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購(gòu)要求退股的員工股權(quán)，回購(gòu)的員工股權(quán)包括該員工實(shí)繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵(lì)股權(quán)。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點(diǎn)執(zhí)行。

6、員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓，必須由公司原始投資股東回購(gòu)，否

則，公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵(lì)股權(quán)權(quán)利。

二．公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)：

㈠、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)比例：

公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)輸送激勵(lì)比例為公司開展IPO運(yùn)作時(shí)的總股本10%設(shè)定。

㈡、對(duì)象及認(rèn)購(gòu)上限：

1、對(duì)象：河南宏翔生物科技有限公司部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理人員。

2、認(rèn)購(gòu)上限：五萬(wàn)元至壹佰萬(wàn)元不等。

㈢、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格及時(shí)間：

1、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)價(jià)格：每股壹元。

2、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)時(shí)間：公司IPO上市，該部分認(rèn)購(gòu)股權(quán)持股設(shè)置按照符合IPO上市公司規(guī)定要求辦理。

㈣、公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)規(guī)定：

1、總經(jīng)理：壹佰萬(wàn)股

2、副總經(jīng)理：伍拾萬(wàn)股

3、部門經(jīng)理：壹拾萬(wàn)股

4、部門副經(jīng)理：伍萬(wàn)股

㈤、特別約定：

享有公司原始股權(quán)認(rèn)購(gòu)權(quán)利的部門經(jīng)理級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理人員在公司任職時(shí)間必須滿五年以上（含五年）。若該員工在公司任職時(shí)間未滿五年，公司給予該員工原始認(rèn)購(gòu)的股權(quán)自動(dòng)取消。

第五篇：集團(tuán)公司股權(quán)激勵(lì)方案

上海起亞酒店集團(tuán)管理文件

上海起亞集團(tuán)有限公司

股權(quán)激勵(lì)方案

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步完善公司薪酬結(jié)構(gòu)，健全公司激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)公司管理團(tuán)隊(duì)和專業(yè)技術(shù)

第二條

第三條

第四條

第五條骨干對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感、使命感，實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)利益與公司利益掛鉤，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)董事會(huì)授權(quán)，特制定此方案并遵照?qǐng)?zhí)行。本方案由餐飲事業(yè)部擬定，經(jīng)公司董事會(huì)審核并批準(zhǔn)后，在餐飲事業(yè)部實(shí)施。本方案所遵循的基本原則 1.三個(gè)有利于原則 有利于公司的經(jīng)營(yíng)盈利，有利于公司的快速發(fā)展，有利于公司吸引并留住高層管理團(tuán)隊(duì)。2.公正、公平性原則 根據(jù)崗位責(zé)任和奉獻(xiàn)的大小，哪個(gè)股份分配的額度，充分體現(xiàn)按勞分配的公平性原則。3.激勵(lì)與制約相結(jié)合原則 獲得分配股權(quán)相應(yīng)需要承擔(dān)更多的責(zé)任，在激勵(lì)的同時(shí)，以績(jī)效成果相制約。4.增量激勵(lì)原則 即在公司資產(chǎn)保值的前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵(lì)股份才可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。制定本方案的目的 1.倡導(dǎo)價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司績(jī)效文化，建立董事會(huì)與管理團(tuán)隊(duì)之間利益共享與約束機(jī)制。2.激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)拓展經(jīng)營(yíng)，保持公司持續(xù)盈利能力并長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。3.幫助管理團(tuán)隊(duì)平衡短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)。4.吸引并留住優(yōu)秀管理人才和業(yè)務(wù)骨干。5.鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)管理創(chuàng)新和敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司整體管理競(jìng)爭(zhēng)力。第二章股權(quán)及責(zé)任定義 根據(jù)公司目前的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，本方案所提股權(quán)激勵(lì)主要采用虛擬股權(quán)的方式。待

公司發(fā)展?jié)M足各方面的條件之后，可以進(jìn)一步考慮實(shí)行管理層和員工持股、股票期

權(quán)等多元化的股權(quán)激勵(lì)方式。

第六條虛擬股權(quán)：是一種以虛擬股票期權(quán)為思路、以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的利潤(rùn)為基準(zhǔn)的，管理

者共享公司收益的長(zhǎng)期激勵(lì)形式。

第七條虛擬股權(quán)與法律意義上的股權(quán)的主要區(qū)別為：虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒(méi)有所有權(quán)

和表決權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓和出售。虛擬股權(quán)享有的收益來(lái)源于股東對(duì)相應(yīng)股權(quán)

收益的讓渡。

第八條組織實(shí)施責(zé)任

1.人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作

根據(jù)公司稅后凈利潤(rùn)確定虛擬股權(quán)分配方案上報(bào)公司董事會(huì)管理層審核；

根據(jù)員工持股情況設(shè)立虛擬的員工個(gè)人持股賬戶，登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益，辦理虛擬股權(quán)的獲授和回收手續(xù)等事宜。

2.餐飲事業(yè)部總經(jīng)理審核虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象資格，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象工作表現(xiàn)向董事

會(huì)提供股權(quán)分配意見(jiàn)。

3.公司董事會(huì)審核虛擬股權(quán)授予方案，批準(zhǔn)股權(quán)授予或回收方案。

第三章激勵(lì)對(duì)象

第九條激勵(lì)對(duì)象的確定標(biāo)準(zhǔn)：

1.2.3.4.在公司的歷史發(fā)展中做出過(guò)突出貢獻(xiàn)的人員 公司未來(lái)發(fā)展亟需的人員 工作表現(xiàn)突出的人員 掌握專業(yè)技術(shù)的人員

第十條激勵(lì)對(duì)象的授予范圍：

1.2.3.各門店高級(jí)經(jīng)理及總廚以上人員 總部高級(jí)經(jīng)理以上人員 其他特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的人員

第十一條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的人數(shù)原則上不超過(guò)公司員工總?cè)藬?shù)的10%。

第十二條上述激勵(lì)對(duì)象所列人員有以下情形之一的，不得成為本計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象：

1.尚處于試用期的人員

2.過(guò)去一年中受過(guò)重大違紀(jì)或玩忽職守處罰的人員

3.過(guò)去半年中提出過(guò)離職要求的人員

第四章股權(quán)授予方式

第十三條根據(jù)責(zé)任關(guān)聯(lián)，本方案中的虛擬股權(quán)激勵(lì)對(duì)象可以獲得責(zé)任相關(guān)的公司下屬各子

公司（各門店）股權(quán)。

第十四條為便于股權(quán)管理和計(jì)算，以2011年12月31日止公司各門店的凈資產(chǎn)為單位，作為期初數(shù)劃分股權(quán)數(shù)，設(shè)定為200萬(wàn)股，其中100萬(wàn)作為股權(quán)激勵(lì)股份（需進(jìn)行

財(cái)務(wù)測(cè)算，方可實(shí)際運(yùn)用）

期初每股凈資產(chǎn) = 期初凈資產(chǎn)

期初劃分股權(quán)數(shù)200萬(wàn)

例如：假設(shè)期初凈資產(chǎn)經(jīng)過(guò)審定評(píng)估后為200萬(wàn)元，則200萬(wàn)股的期初每股凈

資產(chǎn)為：

每股凈資產(chǎn)=200萬(wàn)元/200萬(wàn)股=1元

第十五條每股的凈資產(chǎn)以公司財(cái)務(wù)審計(jì)中心的評(píng)估值為準(zhǔn)。

第十六條股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r和個(gè)人業(yè)績(jī)每三年重新設(shè)定一次。第十七條股權(quán)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)基金提取指標(biāo)確定：

本方案股權(quán)激勵(lì)的股權(quán)分紅獎(jiǎng)金提取以凈資產(chǎn)增值率為指標(biāo)，在凈資產(chǎn)增值額

中提取股權(quán)分紅。

凈資產(chǎn)增值率計(jì)算公式為：

期初每股凈資產(chǎn) = 期末凈資產(chǎn)-期初凈資產(chǎn)

期初凈資產(chǎn) × 100%

例如：假設(shè)期初凈資產(chǎn)為100萬(wàn)，通過(guò)一年的經(jīng)營(yíng)，期末凈資產(chǎn)為140萬(wàn)，則

期末的凈資產(chǎn)增值率為：

凈資產(chǎn)增值率=（140萬(wàn)-100萬(wàn)）100萬(wàn)×100%=40%

期末每股的凈資產(chǎn)為：

期末每股凈資產(chǎn)=140萬(wàn)元/100萬(wàn)股=1.4元

第十八條股權(quán)分紅按照超額累積提取：

1.股權(quán)分紅獎(jiǎng)金發(fā)放的底線標(biāo)準(zhǔn)暫定為10%，即當(dāng)年的凈資產(chǎn)增值率低于或等于

10%時(shí)，不予發(fā)放分紅。

2.在此基礎(chǔ)上，凈資產(chǎn)增值率高于10%時(shí)，每股增值部分作為分紅進(jìn)行發(fā)放。

第十九條提取的股權(quán)分紅獎(jiǎng)金按股權(quán)激勵(lì)股份的100萬(wàn)股的90%全部轉(zhuǎn)換為每股的獎(jiǎng)勵(lì)金

額。

每股分紅 = 股權(quán)分紅總額×90%

100萬(wàn)

例如：假設(shè)期初凈資產(chǎn)為100萬(wàn)，期末凈資產(chǎn)為150萬(wàn)，則期末的凈資產(chǎn)增值50

萬(wàn)，按照凈資產(chǎn)增值部分的90%作為發(fā)放股權(quán)分紅總額，則期末每股的分紅金額為：

每股分紅金額=（150萬(wàn)元-100萬(wàn)元）×90%/100萬(wàn)股=0.45元

第二十條個(gè)人股權(quán)比例的確定

1.采取由人力資源部提案，餐飲事業(yè)部總經(jīng)理附議，董事會(huì)審核確認(rèn)的方式，對(duì)高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人才、卓越貢獻(xiàn)人員，在充分考量其貢獻(xiàn)大小、專業(yè)能

力、發(fā)揮的作用等因素的基礎(chǔ)上核定激勵(lì)股權(quán)的比例。

2.3.第二十一條授予個(gè)人的股份最高不高于股權(quán)激勵(lì)股份總數(shù)的10%，最低不低于1%。公司預(yù)留股權(quán)激勵(lì)股權(quán)的20%—30%作為激勵(lì)儲(chǔ)備。個(gè)人股權(quán)激勵(lì)應(yīng)得分紅金額的計(jì)算方式：

個(gè)人股權(quán)激勵(lì)應(yīng)得分紅金額=100萬(wàn)×個(gè)人激勵(lì)股權(quán)分配比例×每股分紅

例如：假設(shè)公司某位管理人員核定分配的股權(quán)比例為100萬(wàn)股中的5%，即5萬(wàn)股，期末的每股分紅是0.45元，則該管理人員實(shí)際應(yīng)得的股權(quán)分紅為：

100萬(wàn)×5%×0.45元=22500元

第二十二條本方案的獎(jiǎng)勵(lì)股份為一次性當(dāng)期獎(jiǎng)勵(lì)，股權(quán)持有人在享受分紅時(shí)按當(dāng)年實(shí)際

工作月份計(jì)算。

例如：如第二十一條中所舉管理人員當(dāng)年僅在公司工作了6個(gè)月，則當(dāng)年實(shí)際得到的股權(quán)分紅應(yīng)為：22500元/12個(gè)月×6=11250元

第五章股權(quán)權(quán)利

第二十三條本方案所提股權(quán)激勵(lì)的股份為公司無(wú)償授予的虛擬股份，股權(quán)享有人無(wú)需出

錢購(gòu)買。

第二十四條

1.2.3.第二十五條股權(quán)享有人在離職后取消激勵(lì)股權(quán)權(quán)，分紅則區(qū)別對(duì)待。退休：股權(quán)享有人退休時(shí)收回激勵(lì)股權(quán)，可享受當(dāng)年全年的分紅。辭職：自動(dòng)辭職的收回激勵(lì)股權(quán)，按當(dāng)年工作月數(shù)享受50%的分紅。辭退：被解雇或被辭退的收回激勵(lì)股權(quán)，分紅權(quán)即時(shí)取消。股權(quán)享有人因升職或業(yè)績(jī)優(yōu)異，經(jīng)人力資源部根據(jù)晉升職務(wù)股權(quán)核定后提案，餐飲事業(yè)部總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后可增加一定激勵(lì)股權(quán)比例，并分時(shí)段享受

紅利，即晉升前分紅按原職務(wù)發(fā)放，晉升后分紅按現(xiàn)職發(fā)放。

第二十六條股權(quán)享有人因工作重大失誤降職、免職的，降低或收回股權(quán)激勵(lì)，并分時(shí)段

享受紅利，即降職或免職前分紅按原職務(wù)正常發(fā)放，降職或免職后按現(xiàn)職發(fā)放。

第二十七條公司確定的股權(quán)激勵(lì)人員需與公司簽訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃協(xié)議書，在明確相應(yīng)的權(quán)利義務(wù)關(guān)系后股權(quán)生效。

第六章附則

第二十八條股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施因經(jīng)營(yíng)環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時(shí)，可由餐飲事業(yè)部

提議變更激勵(lì)約束條件甚至終止該方案，并報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

第二十九條在條件成熟后經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，可將部分或全部激勵(lì)股權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)股，享有包

括轉(zhuǎn)讓、出售在內(nèi)的其他股權(quán)，方案另行制定。

第三十條本方案由餐飲事業(yè)部人力資源部附則解釋。

第三十一條

本方案自公司董事會(huì)通過(guò)后自簽發(fā)之日起開始實(shí)行。