第一篇：公司股權(quán)激勵方案

公司股權(quán)激勵方案

xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 虛擬股權(quán)激勵管理辦法 第一章 總 則 第一條 目的

為實現(xiàn)公司員工富裕的愿景，吸引和保持一支高素質(zhì)的人才隊伍，創(chuàng)造一個，提高自主管理的激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，倡導(dǎo)以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的經(jīng)營理念

水平，鼓勵人才為公司長期服務(wù)，并分享公司發(fā)展和成長的收益，特制定本股權(quán)激勵辦法。

第二條 特別說明 1.法律依據(jù)

本虛擬股權(quán)激勵辦法依據(jù)《中華人民共和國公司法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡稱“公司”)《公司章 程》制定。本辦法若遇法律法規(guī)相抵觸的按照法律法規(guī)執(zhí)行，若遇《公司 章程》相抵觸的，經(jīng)公司股東會決議可以對《公司章程》或本辦法予以修 訂。

2.股權(quán)來源與額度限制

本激勵辦法所涉及的股權(quán)是由公司股東讓渡的份額，其總份額不超過 當(dāng)期公司總股本的10%，單一個人持股總額不得超過公司總股本的3%。首次虛擬股權(quán)總數(shù)確定為50萬份，每份等于公司注冊資本金1元。3.股權(quán)授予對象資格 公司正式員工，其中: 高級管理人員(一年以上工齡)中層管理人員(兩年以上工齡)骨干員工(三年以上工齡)公司特殊引進(jìn)人才，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后不受上述條件限制。4.股權(quán)分配辦法 個人當(dāng)年有效持股總額=職位股+績效股+工齡股 職位股=本人職位股權(quán)基數(shù)

績效股=本人職位股權(quán)基數(shù)×績效達(dá)標(biāo)%×50%(最高額不超過本人職 的50%)位股權(quán)基數(shù)

工齡股=每年1000份(累計最高1萬份)5.股權(quán)及收益生效條件

。股權(quán)有效的前提是公司完成年度目標(biāo)任務(wù)的80% 第三條 定義

股權(quán):除本文有其他明確闡釋外，統(tǒng)指虛擬股權(quán)。

虛擬股權(quán):是一種以虛擬股權(quán)期權(quán)為思路的，以經(jīng)營團(tuán)隊創(chuàng)造的利潤為基準(zhǔn)的，優(yōu)秀員工共享公司收益的長期激勵形式。虛擬股權(quán)是一種收益權(quán)，沒有所有權(quán)、表決權(quán)和繼承權(quán)，持有者也不能轉(zhuǎn)讓、出售、抵押。虛擬股權(quán)享有的收益來源于股東對相應(yīng)股權(quán)收益的讓渡。

標(biāo)的股權(quán): 指根據(jù)本激勵辦法擬授予給激勵對象的公司股權(quán)。公司:是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。人力資源部:是指xxxxx公司人力資源部。財務(wù)中心:是指xxxxx公司財務(wù)管理中心。

股東:是指公司注冊并在工商管理部門登記的投資人。

股東會、董事會:是指xxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司股東會、董事會。激勵對象:指依照本股權(quán)激勵計劃有權(quán)獲得標(biāo)的股權(quán)的人員，包括公司 管理層人員和其他核心員工。其中:高級管理人員是指總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)級別人員;中層管理人員是指部門經(jīng)理或主管級別人員;骨干員工是指技術(shù)、銷售等崗位上表現(xiàn)突出的核心員工。

行權(quán):指激勵對象根據(jù)本激勵計劃，在規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確定的價格和條件將持有的虛擬股權(quán)部分或全部份額轉(zhuǎn)換并正式受讓公司股權(quán)的行為。第四條 組織實施

人力資源部負(fù)責(zé)虛擬股權(quán)的組織管理工作。負(fù)責(zé)策劃和申報年度虛擬 股權(quán)授予方案，根據(jù)公司相關(guān)制度登記、考核、核實員工個人當(dāng)年有效持 股股權(quán)等相關(guān)工作。

財務(wù)中心根據(jù)公司年度稅后凈利潤確定虛擬股權(quán)分配方案上報公司董 事會審核;登記員工持有的虛擬股權(quán)狀況，結(jié)算年終分紅收益。公司董事會負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)虛擬股權(quán)授予方案及年度分紅方案。第二章 虛擬股權(quán)的授予 第五條 授予人選

由人力資源部或公司總經(jīng)理提名，經(jīng)董事會批準(zhǔn)。其基本標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、在公司的歷史發(fā)展中做出過突出貢獻(xiàn)的人員;

2、公司未來發(fā)展亟需的人員;

3、年度工作表現(xiàn)突出的人員;

4、其他公司認(rèn)為必要的標(biāo)準(zhǔn)。第六條 股權(quán)授予

1、授予時間

虛擬股權(quán)按年度授予，除首次授予時間以實際授予執(zhí)行時間外，以后授予時。間為公司本財年財務(wù)決算后的一個月內(nèi)

2、授予標(biāo)準(zhǔn)

個人當(dāng)年有效持股是由職位股、績效股、工齡股組成，由于績效股、工齡股部分規(guī)定為動態(tài)或固定分配方式，授予時僅需要對職位股予以明確。首次經(jīng)審核符合資格的對象執(zhí)行以下標(biāo)準(zhǔn): 總經(jīng)理:12萬份 總監(jiān)/副總:10萬份 部門經(jīng)理:3萬份 骨干員工:1萬份 第七條 分紅

1、分紅收益

分紅收益總額=當(dāng)年公司稅后凈利潤-公司提留基金(公司提留基金比例遵照《公司章程》程序，根據(jù)公司發(fā)展具體情況予以確定)個人分紅收益=分紅總收益/公司總股本*個人當(dāng)年有效持股總額;

2、分紅比例與時限

為確保公司的良性發(fā)展，遵循調(diào)劑豐歉、平衡收入的原則，分紅比例原則確定為: 分紅收益總額均按照當(dāng)年85%，15%結(jié)轉(zhuǎn)入下一年度分紅收益總額中分紅;個人分紅收益均按照當(dāng)年90%，10%結(jié)轉(zhuǎn)入下一年度個人分紅收益賬戶中。

紅利分配時間為各授予單位下一財年的第六個月。第三章 虛擬股權(quán)的分紅條件 第八條 分紅條件

1、公司年度財務(wù)決算為盈利狀態(tài);

2、公司全年任務(wù)達(dá)標(biāo)不低于80%;

3、公司財年發(fā)生的應(yīng)收賬款比例小于20%;

4、經(jīng)股東會或董事會批準(zhǔn)的其他條件。第四章 附 則

第九條 股權(quán)激勵計劃的變更和終止

1、因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價格和分配的，公司股東會有權(quán)進(jìn)行調(diào)整。

2、公司的實際控制人為xxxxx創(chuàng)業(yè)投資有限公司，若因任何原因?qū)е鹿镜膶嶋H控制人發(fā)生變化，可由公司董事會提出本股權(quán)期權(quán)激勵計劃變更議案，報經(jīng)公司股東會審議批準(zhǔn)。

3、公司合并、分立時，可由公司董事會提出本股權(quán)期權(quán)激勵計劃變更議案，報經(jīng)公司股東會審議批準(zhǔn)。

4、激勵對象職務(wù)發(fā)生變更，但仍在公司任職的，其所獲授的股權(quán)按照新的職位級別重新予以對應(yīng)變更。

5、激勵對象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的虛擬股權(quán)不再授予，予以作廢。

6、有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以當(dāng)期該股權(quán)的凈資產(chǎn)價轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵計劃新增的激勵對象;或由公司以上述規(guī)定價格回購;已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。

(1)激勵對象與公司的聘用合同到期，本人不愿與公司續(xù)約的;(2)激勵對象與公司的聘用合同未到期，激勵對象因個人績效等原因被辭退的;(3)激勵對象與公司的聘用合同未到期向公司提出辭職并經(jīng)公司同意的;

7、激勵對象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營性原因等被辭退的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留;但未經(jīng)公司股東會一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。

8、激勵對象與公司的聘用合同未到期，未經(jīng)公司同意，擅自離職的，其已行權(quán)的股權(quán)無效，該激勵對象需無條件將已獲得的股權(quán)以購買價格回售給公司其他股東，或由公司按該價格回購;已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

9、激勵對象因公(工)喪失勞動能力的:其已行權(quán)的股權(quán)和已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的股權(quán)不再授予，予以作廢;激勵對象非因公(工)喪失勞動能力的:其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

10、激勵對象退休的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。、激勵對象死亡的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效;已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)11 和尚未授予的標(biāo)的股權(quán)不再授予，予以作廢。

12、在任何情況下，激勵對象發(fā)生觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)的，公司董事會有權(quán)立即終止其所獲授但尚未行權(quán)的股權(quán)，對已行權(quán)的股權(quán)予以無償回購。

13、激勵對象因決策失誤等原因?qū)е鹿境霈F(xiàn)嚴(yán)重?fù)p失的，可以通過階段性免除虛擬股權(quán)的享受資格、扣除虛擬股權(quán)的方式作為經(jīng)濟(jì)上的處罰。第十條 禁止條款

在任何情況下，持有人都不得將虛擬股權(quán)進(jìn)行抵押、按揭、出售和轉(zhuǎn)讓。第十一條 股權(quán)的行權(quán)轉(zhuǎn)換

1、行權(quán)的條件(1)激勵對象對已獲得的虛擬股權(quán)持有時間累計不少于2年，并滿足本文其他規(guī)定情形時，可以最高將已獲授的虛擬股權(quán)不超過50%的份額分2個年度予以行權(quán)轉(zhuǎn)換，行權(quán)價享受當(dāng)期股權(quán)凈資產(chǎn)價值的9折優(yōu)惠;(2)在股權(quán)激勵計劃期限內(nèi)，行權(quán)人業(yè)績和績效考核年度平均達(dá)標(biāo)率不低于目標(biāo)值的80%;(3)公司引入戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)或整體上市時，虛擬股權(quán)可以通過一定的對價方案轉(zhuǎn)化為股票期權(quán)，具體轉(zhuǎn)換方案由公司另行制定。

2、行權(quán)的程序

(1)激勵對象自愿向董事會提交《虛擬股權(quán)行權(quán)申請書》，提出行權(quán)申請;(2)董事會對申請人的行權(quán)資格與行權(quán)條件審查確認(rèn);(3)簽訂符合工商行政管理局股權(quán)變更登記條件的《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》;(4)進(jìn)行股權(quán)變更登記，將激勵對象的名字和所持公司股權(quán)登記于工商檔案中的股東名冊。

第十二條 其他規(guī)定

1、本股權(quán)激勵計劃由公司股東會負(fù)責(zé)解釋。

2.公司股東會擁有補(bǔ)充、修訂、終止本方案部分或全部條款的權(quán)利。3.本激勵方案經(jīng)股東會批準(zhǔn)后生效，一旦生效，激勵對象同意享有本股權(quán)激勵計劃下的權(quán)利，即可認(rèn)為其同意接受本股權(quán)激勵計劃的約束并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

第二篇：公司股權(quán)激勵方案

公司股權(quán)激勵方案

為了認(rèn)真貫徹落實公司“富員強(qiáng)企”核心價值觀，建設(shè)一套想干事、會干事、能干成事、能干大事的和諧領(lǐng)導(dǎo)班子和一支精誠團(tuán)結(jié)、求真務(wù)實、銳意進(jìn)取的經(jīng)營管理隊伍。經(jīng)公司原始投資股東同意，公司決定對公司員工實行股權(quán)激勵，股權(quán)激勵辦法分股權(quán)投資配送激勵和原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵兩種方式。具體方案如下：

一、公司員工股權(quán)投資配送激勵：

㈠、員工股權(quán)投資及配送激勵原則：

1、公司員工股權(quán)投資本的原則：自愿。

2、公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則：二個五年。⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈡、對象及股權(quán)投資上限：

1、對象：在公司任職的全體員工（含公司聘請顧問人員）。

2、股權(quán)投資上限：每個員工的股權(quán)投資上限為人民幣壹佰萬元。㈢、股權(quán)投資折股及配送比例：

1、股權(quán)投資折股比例：按每股壹元計算。

2、股權(quán)投資配送比例：按1:1比例配送。

例如：A員工在公司的股權(quán)投資為伍拾萬元折伍拾萬股，公司送給該員工伍拾萬股股權(quán)，五年后（含五年），該員工將擁有公司壹佰萬股股權(quán)。

㈣、股權(quán)投資認(rèn)繳時間及截止時間：

1、股權(quán)投資認(rèn)繳時間：2012年5月15日起。

2、股權(quán)投資截止時間：2012年12月31日止。

㈤、股權(quán)投資及配送激勵生效時間：

1、股權(quán)投資生效時間為每個員工股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶，并由資金部開具員工股權(quán)投資及配送激勵憑據(jù)。

2、配送激勵股權(quán)的生效時間為二個五年。

⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈥、員工股權(quán)投資資金回報率及支付時間：

1、員工股權(quán)投資資金回報率：12%/年。

2、員工股權(quán)投資資金回報支付時間：每年的1月20日前。

3、員工股權(quán)投資資金回報的計算金額為該員工股權(quán)投資的實繳金額。

4、配送激勵股權(quán)的回報計算時間為二個五年。

⑴、該員工必須在公司任職時間滿五年以上（含五年）。

⑵、該員工自股權(quán)投資資金存放在公司項目戰(zhàn)略中心資金部開設(shè)的資金專戶之日起滿五年以上（含五年）。

㈦、員工股權(quán)投資的資金回報及風(fēng)險承擔(dān)：

1、公司開展IPO運(yùn)作前，員工股權(quán)投資資金實行固定回報支付方式，不承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險。

2、公司開展IPO運(yùn)作后，員工股權(quán)投資資金實行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險；該員工的配送激勵股權(quán)必須符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，才能實行與大股東同股同利，并承擔(dān)公司經(jīng)營風(fēng)險。

3、公司開展IPO運(yùn)作進(jìn)入實質(zhì)性階段時，按照符合IPO上市規(guī)定要求再做員工股權(quán)投資持股設(shè)置。同時該員工必須符合公司員工享

有股權(quán)投資配送激勵的原則，才能享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。

㈧、存在的風(fēng)險及解決辦法：

1、存在的風(fēng)險：由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險。

2、解決辦法：

⑴、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量觀念和民主決策意識可以最大限度地化解投資風(fēng)險。

⑵、在員工股權(quán)投資資金尚未實行與大股東同股同利前，若出現(xiàn)由于公司經(jīng)營管理不善可能導(dǎo)致的投資風(fēng)險必須由公司原始投資股東承擔(dān)。

㈨、特別約定：

1、員工股權(quán)投資資金存放公司滿1年以上，公司才給予支付資金回報；存放公司不滿1年要求退出的，公司不予支付資金回報。

2、員工股權(quán)投資資金存放滿1年以上，若有員工要求退出的，公司可根據(jù)其自愿給予退出，同時公司還應(yīng)支付其應(yīng)得的資金回報。

3、員工股權(quán)投資資金要求退出的，必須提前1個月向公司項目戰(zhàn)略中心資金部提交資金退出申請報告，否則資金部不予辦理；提交申請報告1個月期滿后，資金部應(yīng)及時給予辦理。

4、公司對員工股權(quán)投資配送激勵的股權(quán)要求符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則。若該員工不符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵的原則，公司對該員工股權(quán)投資配送激勵的股權(quán)自動取消。

5、員工符合公司員工享有股權(quán)投資配送激勵原則的，公司未能順利通過IPO上市，若有員工要求退股時，公司原始投資股東承諾將按每股壹元回購要求退股的員工股權(quán)，回購的員工股權(quán)包括該員工實繳資金的投資股權(quán)和公司配送的激勵股權(quán)。員工股權(quán)退出辦理按本條款的第3點執(zhí)行。

6、員工退股不得私自轉(zhuǎn)讓，必須由公司原始投資股東回購，否

則，公司原始投資股東有權(quán)單方面取消該員工已享有公司配送激勵股權(quán)權(quán)利。

二．公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵：

㈠、公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵比例：

公司原始股權(quán)認(rèn)購輸送激勵比例為公司開展IPO運(yùn)作時的總股本10%設(shè)定。

㈡、對象及認(rèn)購上限：

1、對象：河南宏翔生物科技有限公司部門經(jīng)理級以上經(jīng)營管理人員。

2、認(rèn)購上限：五萬元至壹佰萬元不等。

㈢、公司原始股權(quán)認(rèn)購價格及時間：

1、公司原始股權(quán)認(rèn)購價格：每股壹元。

2、公司原始股權(quán)認(rèn)購時間：公司IPO上市，該部分認(rèn)購股權(quán)持股設(shè)置按照符合IPO上市公司規(guī)定要求辦理。

㈣、公司原始股權(quán)認(rèn)購規(guī)定：

1、總經(jīng)理：壹佰萬股

2、副總經(jīng)理：伍拾萬股

3、部門經(jīng)理：壹拾萬股

4、部門副經(jīng)理：伍萬股

㈤、特別約定：

享有公司原始股權(quán)認(rèn)購權(quán)利的部門經(jīng)理級以上經(jīng)營管理人員在公司任職時間必須滿五年以上（含五年）。若該員工在公司任職時間未滿五年，公司給予該員工原始認(rèn)購的股權(quán)自動取消。

第三篇：股權(quán)激勵方案

股權(quán)激勵方案

是指在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。業(yè)績股票的流通變現(xiàn)通常有時間和數(shù)量限制。另一種與業(yè)績股票在操作和作用上相類似的長期激勵方式是業(yè)績單位，它和業(yè)績股票的區(qū)別在于業(yè)績股票是授予股票，而業(yè)績單位是授予現(xiàn)金。

（2）股票期權(quán)

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利。股票期權(quán)的行權(quán)也有時間和數(shù)量限制，且需激勵對象自行為行權(quán)支出現(xiàn)金。目前在我國有些上市公司中應(yīng)用的虛擬股票期權(quán)是虛擬股票和股票期權(quán)的結(jié)合，即公司授予激勵對象的是一種虛擬的股票認(rèn)購權(quán)，激勵對象行權(quán)后獲得的是虛擬股票。

（3）虛擬股票

是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。

（4）股票增值權(quán)

是指公司授予激勵對象的一種權(quán)利，如果公司股價上升，激勵對象可通過行權(quán)獲得相應(yīng)數(shù)量的股價升值收益，激勵對象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股票。

（5）限制性股票

是指事先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當(dāng)激勵對象完成特定目標(biāo)（如扭虧為盈）后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。

（6）延期支付

是指公司為激勵對象設(shè)計一攬子薪酬收入計劃，其中有一部分屬于股權(quán)激勵收入，股權(quán)激勵收入不在當(dāng)年發(fā)放，而是按公司股票公平市價折算成股票數(shù)量，在一定期限后，以公司股票形式或根據(jù)屆時股票市值以現(xiàn)金方式支付給激勵對象。

（7）經(jīng)營者/員工持股

是指讓激勵對象持有一定數(shù)量的本公司的股票，這些股票是公司無償贈與激勵對象的、或者是公司補(bǔ)貼激勵對象購買的、或者是激勵對象自行出資購買的。激勵對象在股票升值時可以受益，在股票貶值時受到損失。

（8）管理層/員工收購

是指公司管理層或全體員工利用杠桿融資購買本公司的股份，成為公司股東，與其他股東風(fēng)險共擔(dān)、利益共享，從而改變公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、控制權(quán)結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)持股經(jīng)營。

（9）帳面價值增值權(quán)

具體分為購買型和虛擬型兩種。購買型是指激勵對象在期初按每股凈資產(chǎn)值實際購買一定數(shù)量的公司股份，在期末再按每股凈資產(chǎn)期末值回售給公司。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司每股凈資產(chǎn)的增量和名義股份的數(shù)量來計算激勵對象的收益，并據(jù)此向激勵對象支付現(xiàn)金。

以上第一至第八種為與證券市場相關(guān)的股權(quán)激勵模式，在這些激勵模式中，激勵對象所獲收益受公司股票價格的影響。而帳面價值增值權(quán)是與證券市場無關(guān)的股權(quán)激勵模式，激勵對象所獲收益僅與公司的一項財務(wù)指標(biāo)———每股凈資產(chǎn)值有關(guān)，而與股價無關(guān)。

第四篇：公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計

公司股權(quán)激勵方案的設(shè)計

公司在近幾年的高速發(fā)展過程中，引進(jìn)了大量的優(yōu)秀管理、技術(shù)人才，也建立了一套工資、獎金收入分配體系。為了適應(yīng)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展，構(gòu)建和鞏固企業(yè)的核心團(tuán)隊，需要重新界定和確認(rèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，本企業(yè)實施股權(quán)激勵的目的不是單純?yōu)榉峙淦髽I(yè)目前的財富，而是為了使公司創(chuàng)業(yè)者和核心骨干人員共享公司的成長收益，增強(qiáng)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的包容性，使企業(yè)的核心團(tuán)隊更好地為企業(yè)發(fā)展出力，更具凝聚力和更具效率。為此設(shè)計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權(quán)的多層次長期激勵計劃。

（一）第一層次：現(xiàn)金出資持股計劃

大量實踐表明，要實施股權(quán)激勵，如果全部是由老板來買單，對激勵對象而言，只是額外增加了一塊收入而已，即使得到了實在的股權(quán)，時間久了也會產(chǎn)生股東疲勞癥，本方案現(xiàn)金持股計劃是由高管層盒管理、技術(shù)骨干自愿現(xiàn)金出資持股。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業(yè)結(jié)成共同體，當(dāng)然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。

1、現(xiàn)金出資持股股份來源： 包括向激勵對象增資擴(kuò)股、老股東轉(zhuǎn)讓股份等方式。

(1)、向激勵增資擴(kuò)股。這種方式可以使企業(yè)通過增資擴(kuò)股來增加資本金，但在我公司也存在需要股東云南**股份有限公司的批準(zhǔn)，需要解決股權(quán)頻繁變動與有限責(zé)仟公司股東人數(shù)限制的法律障礙。還有由于公司股本溢價為1：3.36，出資者實際出資與進(jìn)入注冊資本的股權(quán)“縮水”問題，激勵對象感情上難于接受。當(dāng)然解決這些問題也是有辦法的，將在后面分別闡述。

(2)、實際控制人贈與配送

根據(jù)我公司實際，由于前面述及的股本溢價問題，為了調(diào)動激勵對象現(xiàn)金出資的積極性，實際控制人應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金出資者給子一定的股權(quán)配送，可以按照職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，按100％至5％的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。如國內(nèi)知名企業(yè)家柳傳志、任正非、馬云、牛根生等，他們都有“散財以聚才”的理念，其中華為的任正非通過轉(zhuǎn)讓或配送方式，主動將自己的股份稀釋到零點幾．沒有膽識是很難做到的，當(dāng)然這些企業(yè)家個人魅力很強(qiáng)、很自信、很霸氣、很強(qiáng)勢、多少也帶點專制性，因此不怕把股權(quán)讓出去以后失去控制權(quán)，如果不具備這樣的條件．民營企業(yè)家出讓股權(quán)很容易引起企業(yè)的混亂，這也是很多企業(yè)有過先例的。

(3)、實際控制人股份轉(zhuǎn)讓

如果公司不想增資擴(kuò)股，叫采用實際控制人轉(zhuǎn)讓股權(quán)方式，在轉(zhuǎn)讓過程中，按照出資對象職務(wù)級別、工作年限、貢獻(xiàn)大小，給予一定的優(yōu)惠比例。通過轉(zhuǎn)讓過程完成買股與配送的過程。

2、激勵對象出資的資金來源：

激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得：

（1）完全由激勵對象自籌現(xiàn)金解決；

（2）從支付給激勵對象的年薪中提取一定比例用以認(rèn)購股份。

（3）從公司公益金中劃出一部分作為專項資金，無息貸給激勵對象認(rèn)購股份，然后從激勵對象的薪金中定期扣還。

第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認(rèn)股，后果可能是激勵者因無資金認(rèn)股而放棄股份．激勵效果大打折扣。為保證激勵對象有充足的資金認(rèn)購股份．可考慮幾種方式相結(jié)合的辦法，規(guī)定用延后支付獎金的形式認(rèn)購股份的上限，剩余的部分必須用自有資金認(rèn)購。

3、激勵范圍、激勵力度

理論上說，現(xiàn)余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權(quán)激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權(quán)激勵計劃的員丁廣泛參與進(jìn)來。體現(xiàn)了公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。

公司包容性和一種利益共享的企業(yè)文化。但在實踐中，因為要考慮確保實際控制人的控股地位，以及股權(quán)管理成本，參與持股計劃人數(shù)不宜過多，控制在不超過20人較為適宜。

4、出資股份的權(quán)利

現(xiàn)金出資者本應(yīng)當(dāng)具有公司股東的一切權(quán)利，但由于股東會人數(shù)過多導(dǎo)致股東會成本增加并降低決策效率，小股東應(yīng)實行股權(quán)代理或委托制，確定五至十名核心持股成員，其他繳納現(xiàn)金股份的成員，必須委托這些人代理行使法律上的股東權(quán)利。

5、股份的變更

激勵對象出現(xiàn)辭職、職務(wù)變更等情況的，已經(jīng)認(rèn)購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉(zhuǎn)讓。但配送的股份未達(dá)到行權(quán)的條件的，由實際控制人無條件收回

綜上所述，現(xiàn)金出資持股方案較適合公司當(dāng)前的實際狀況，是整個方案的核心．但也存在兩個主要的缺點：一是要激勵對象的抵觸情緒大，由于大多數(shù)人過去在國營企業(yè)工作，國營企業(yè)用的最多的方案就是現(xiàn)金入股，由于效益不佳，常常無紅可分，實質(zhì)上變成了企業(yè)變相籌資掏空員工的錢袋的手段，因此，要讓激勵對象實實在在看到現(xiàn)金入股的好處，得到他們的理解和支持是推行這個方案的關(guān)鍵。二是激勵成本較高，由于實現(xiàn)利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負(fù)重；

(二)第二層次：崗位分紅股

崗位分紅股是對特定的崗位員工，授予一定數(shù)量的股份，使得該管理人員在這一崗位上任職期間可以享受該股份的分紅權(quán)。崗位股的特點是不需要購買，人在特定崗位時擁有，離開該崗位自動失去，由繼任者享有。

此方案股權(quán)來源，全部由實際控制人提供。實質(zhì)上就是大股東為完成業(yè)績目標(biāo)的高管讓渡分紅權(quán)．由于在第一層次的現(xiàn)金持股計劃中，繳納現(xiàn)金入股的激勵對象，實際控制人已根據(jù)其崗位、職務(wù)級別、貢獻(xiàn)大小進(jìn)行了無償配送，故此方案適用于未參加現(xiàn)金持股計劃的激勵對象。在崗位股實際設(shè)置時，要考慮與配送金額的匹配，以及與年薪制的補(bǔ)充。

(三)第三層次：經(jīng)營業(yè)績股

經(jīng)營業(yè)績股是指對高管在年初確定一個較為合理的業(yè)績目標(biāo)，如果激勵對象到年末時達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，并為公司服務(wù)一定年限后，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。

該方案的優(yōu)點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標(biāo)，具有較強(qiáng)的約束作用。激勵對象獲得獎勵的前提是實現(xiàn)一定的業(yè)績目標(biāo)并持續(xù)服務(wù)于公司，并且收入是在將來逐步兌現(xiàn)。

實施該方案主要涉及如下幾個問題：

1、經(jīng)營業(yè)績股份來源：①從實現(xiàn)的凈利潤中提取增資：②由提取的獎勵基金中從實際控制人處回購公司股份。

2、激勵范圍、激勵力度

經(jīng)營業(yè)績股份的激勵范圍通常為有業(yè)績目標(biāo)的高級管理人員，通常公司對高管分配為年薪制，但年薪制必須與一定的經(jīng)營目標(biāo)掛鉤，在超額完成經(jīng)營目標(biāo)的前提下，做為年薪制的一種補(bǔ)充分配方式，可以延緩公司現(xiàn)金分配不足，也可以通過此方案，逐步提高高管層的持股比例，穩(wěn)定高管隊伍。

3、業(yè)績目標(biāo)的設(shè)定

業(yè)績目標(biāo)是約束激勵對象的重要條件．公司應(yīng)當(dāng)建立績效考核體系和考核辦法；公司可以選擇總產(chǎn)量、總銷售收入、利潤總額等絕對數(shù)指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，也可選擇凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率等相對盈利指標(biāo)為業(yè)績目標(biāo)，還可以以絕對盈利指標(biāo)和相對盈利指標(biāo)結(jié)合為業(yè)績目標(biāo)。對超額完成業(yè)績目標(biāo)的，除兌現(xiàn)基本年薪外，超額部分可在績效考核辦法中規(guī)定給予業(yè)績股份的獎勵。

4、經(jīng)營業(yè)績股份的權(quán)利

激勵對象獲得的經(jīng)營業(yè)績股份，享有分紅權(quán)。為了避免高管的短期行為，必須規(guī)定所有權(quán)保留期，在期滿后，符合授予條件的，由公司按持股份額發(fā)放股份登記證書。

總之，經(jīng)營業(yè)績股目的是為了激勵高管完成經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)營業(yè)績股份兌現(xiàn)得越多，股東的回報越高，此方案較適合公司當(dāng)前的實際狀況，但也存在兩個主要的缺點：一是公司的業(yè)績目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證，公司高級管理人員可能會為獲得經(jīng)營業(yè)績股票而弄虛作假：要求公司有健全的審計監(jiān)督體制；二是由于獎勵的是股權(quán)，被激勵者在公司實現(xiàn)利潤后可年年分紅，使這個方案的激勵成本比年薪分配方式高。

三、在股權(quán)激勵方案實施中要關(guān)注的幾個問題(一)關(guān)于激勵對象范圍和人數(shù)問題

如前所述，股權(quán)激勵的重點對象是公司的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員隊伍，但根據(jù)我公司的實際，一是成立時間不長，有的高管和核心專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入公司時間短，二是部分高管和核心專業(yè)技術(shù)人員年齡偏大，對他們實施股權(quán)激勵效果并不明顯，加之實施后股權(quán)不能過與分散。因此我認(rèn)為，我公司的股權(quán)激勵計劃的重點對象范圍應(yīng)界定同時滿足以下條件者：

1、在公司擔(dān)任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及中層干部)；

2、由董事會確定的未擔(dān)任中層的核心骨干、技術(shù)人員 ；

3、方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上；

3、方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；

4、參與股權(quán)激勵總?cè)藬?shù)不超過20人。(二)管理機(jī)構(gòu)的問題

公司股權(quán)激勵計劃實施后，大量股權(quán)管理的工作，涉及人力資源、薪酬分配、業(yè)績目標(biāo)制定、考核等大量日常工作，建議設(shè)立專門股權(quán)管理機(jī)構(gòu)，來實施股權(quán)管理日常工作。(三)具體實施細(xì)節(jié)問題

1、為了增加對股權(quán)激勵對象的約束，實際控制人配送的股權(quán)由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權(quán)期權(quán)協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權(quán)，必須在服務(wù)一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權(quán)手續(xù)，在行權(quán)前仍由實際控制人保留所有權(quán)：

2、為出資者或擁有股權(quán)者發(fā)放《股權(quán)登記證書》，鼓勵建立內(nèi)部股權(quán)交易市場，為股權(quán)轉(zhuǎn)讓者辦理變更登記等提供方便。

第五篇：華為公司股權(quán)激勵方案要素歸納

華為公司股權(quán)激勵方案要素歸納

一、公司組織形式：華為技術(shù)有限公司為有限責(zé)任公司（非上市公司）。目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司持股100%。華為投資控股有限公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)：華為投資控股有限公司工會委員會持股 98.7%，任正非持股 1.3%。

二、激勵模式：虛擬股票。激勵對象有分紅權(quán)及凈資產(chǎn)增值收益權(quán)，但沒有所有權(quán)、表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售虛擬股票。在其離開企業(yè)時，股票只能由華為控股公司工會回購。

三、激勵對象：只有 “奮斗者”才能參與股權(quán)激勵，華為公司出臺了許多具體措施去 識別“奮斗者”。（具體識別標(biāo)準(zhǔn)未披露）

四、授予數(shù)量：華為公司采用“飽和配股制”，每個級別員工的達(dá)到上限后，就不再參與新的配股。員工最高職級是 23 級，工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，較 為資深的 18 級員工，最多可以獲得 40 萬股左右的配股。（具體數(shù)量計算方式，未予披露）

五、授予次數(shù)：激勵對象只要達(dá)到業(yè)績條件，每年可獲準(zhǔn)購買一定數(shù)量的虛擬股票，達(dá)到持股上限后，公司就不再授予虛擬股票。

六、授予價格：2001 年后，公司按凈資產(chǎn)值確定股價。華為公司的虛擬股體系沒有公 開市場的價格體系參照，華為公司采取的每股凈資產(chǎn)價格，相關(guān)凈資產(chǎn)的計算參照畢馬威公 司的審計報告。但具體的計算方式并不公開。2010 年股票購買價格為 5.42 元。

七、回購價格： 員工離開公司，華為投資控股有限公司工會委員會按當(dāng)年的每股凈資產(chǎn)價格購回。2012 年回購價格為每股 5.42 元。

八、資金來源：工作三年的 14 級以上員工每年大約可獲授數(shù)萬股，以最近三年 5.42 元 的購股價格計算，需要幾十萬元的購股資金。華為公司基本不提供員工購買股票的資金。員工購買股票資金來源為

（1）銀行貸款：華為員工以“個人助業(yè)”的名義獲得的銀行信貸，支付購股款。合同顯示：貸款用途為“個人事業(yè)發(fā)展”，貸款期限三年，貸款利率為月利率 0.4575%，擔(dān)保方式為個人薪酬收益權(quán)及賬戶質(zhì)押。

（2）分紅款：大多數(shù)華為員工在分紅后，即將紅利投入購買新的股票，因為股票收益增長的幅度要比工資增長的幅度高得多。

九、授予條件：相關(guān)報道未予披露華為公司授予激勵對象虛擬股票的業(yè)績條件。

十、分紅業(yè)績條件： 相關(guān)報道未予激勵對象享受分紅的業(yè)績條件。授予股票業(yè)績條件與 分紅業(yè)績條件之間的關(guān)系未予披露。

十一、分紅次數(shù)：華為公司是否每年分紅，未予披露。

十二、參加形式：員工簽署合同交回公司保管，沒有副本，沒有持股憑證，每個員工有一個內(nèi)部賬號，可以查詢自己的持股數(shù)量。華為員工與華為公司所簽署《參股承諾書》。

十三、激勵計劃實施時間：虛擬股票模式已持續(xù) 12 年，目前尚未確定其終止時間。

十四、激勵收益。激勵收益共有兩部分：（1）分紅。2010 年每股分紅 2.98 元，收益率超過 50%。2011 年，預(yù)計分紅為每股 1.46 元。（2）凈資產(chǎn)增值收益。華為早期按 1 元/股出售虛擬股票，也按 1 元/股回購，凈資產(chǎn) 增值收益無從兌現(xiàn)。

目前改為按每股凈資產(chǎn)確定股價，在華為投資控股有限公司工會委員會 回購股票時一次性兌現(xiàn)凈資產(chǎn)增值收益。

激勵收益總量為 2000 年投資的華為股票，十年之后，所持股票價值增長超過 15 倍。

十五、參加激勵人數(shù)：6.55 萬人

十六、虛擬股票總規(guī)模：經(jīng)過十年的連續(xù)增發(fā)已達(dá) 98.61 億股。

十七、法律關(guān)系： 虛股激勵在員工與公司之間建立的是一種合同關(guān)系，而非股東與公司的關(guān)系。華為員工手中的股票與法律定義的股權(quán)不同，員工不是股東，只享有合同利益，而非股權(quán)。工會才是股東。

十八、實施步驟：2001 年 7 月，華為公司股東大會通過了股票期權(quán)計劃，推出了《華為技術(shù)有限公司虛擬股票期權(quán)計劃暫行管理辦法》。

這一計劃得到了深圳市體改辦批復(fù)同意。

十九、激勵效果： 七年時間，公司通過股權(quán)激勵融資超過 270 億元，從 2001 年到 2011 年，華為公司銷售收入從 235 億元，增長到 2039 億元。2010 年每股分紅 2.98 元，收益率 超過 50%。2011 年，預(yù)計分紅為每股 1.46 元。2010 年銷售收入 1852 億元人民幣，同比增 長 24.2%，凈利潤 238 億元人民幣，凈利潤率 12.8％，可用現(xiàn)金流為人民幣 381 億元。2011 年營業(yè)收入 2039 億元，營業(yè)利潤 185.82 億元，凈利潤 116.47 億元。

小結(jié)：

（1）華為公司的股權(quán)激勵實際上是分享制，而不是股份制。任正非把原本屬于股東的 利潤，按貢獻(xiàn)大小讓與數(shù)萬員工分享，通過讓員工分享公司利潤，激勵員工工作動力。

（2）華為公司的股權(quán)激勵是員工激勵與公司融資的結(jié)合。公司通過股權(quán)激勵獲得了大 量資金，又由于華為公司的經(jīng)濟(jì)效率很高，員工的資金在公司可以獲得很高收益。

（3）“讓利益，留權(quán)力”。由于采用虛股激勵，公司的實際控制權(quán)始終掌握在任正非 等少數(shù)股東手中，員工分享利益，但不分享權(quán)力。華為公司仍然是依靠一位“明君”指引航 向，公司發(fā)展戰(zhàn)略和治理體系的改變?nèi)钥克麃碚瓶兀谷A為公司獲得了 20 多年高速發(fā)展。