第一篇：在指揮部黨委擴(kuò)大會和職代會暨2006年工作會上的講話

文章標(biāo)題：在指揮部黨委擴(kuò)大會和職代會暨2006年工作會上的講話

（2006年1月6日）

張國棟

各位委員，各位代表，同志們：

指揮部黨委擴(kuò)大會、三屆二次職代會暨2006年工作會，是我們在總結(jié)“十五”，規(guī)劃“十一五”之際，召開的一次繼往開來，乘勢發(fā)展的重要會議。大會以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹立

和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過去，科學(xué)地謀劃未來，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。會議期間，袁明生同志代表指揮部黨委、指揮部作了《全面實(shí)施“提升市場、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)指揮部“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，與會同志圍繞主題報(bào)告，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，《報(bào)告》以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的大局，內(nèi)涵豐富，主題鮮明，重點(diǎn)突出，可操作性強(qiáng)。回顧“十五”，實(shí)事求是，成績顯著，深受鼓舞，反映了廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤工作的成果；分析面臨的形勢，客觀全面，統(tǒng)一思想，催人奮進(jìn)，體現(xiàn)了指揮部領(lǐng)導(dǎo)集體駕馭全局、把握大勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；部署“十一五”和今年的各項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，目標(biāo)明確，措施有力，符合集團(tuán)公司要求和指揮部的實(shí)際，表達(dá)了廣大職工群眾思進(jìn)求強(qiáng)的意愿。會上，審議通過指揮部財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、職工養(yǎng)老醫(yī)療工傷保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金繳存使用情況的報(bào)告；民主評議了指揮部班子成員；通過內(nèi)部業(yè)績考核辦法，簽訂了2006年業(yè)績責(zé)任書；表彰了指揮部第五屆職業(yè)技能競賽技術(shù)能手。這次大會，自始至終充滿了民主、求實(shí)、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。普遍感到，會議雖然不長，只有兩天時(shí)間，但是收獲很大，認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想，描繪了藍(lán)圖、明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心、振奮了精神，達(dá)到了預(yù)期效果。

貫徹落實(shí)好這次“三會”精神，對指揮部“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各單位各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議的精神實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。下面，我就貫徹落實(shí)這次會議精神，做好今后的各項(xiàng)工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、充分肯定“十五”成就，堅(jiān)定信心推進(jìn)“十一五”發(fā)展

“十五”期間，是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場競爭形勢，面對生存發(fā)展中出現(xiàn)的許多新矛盾、新問題，面對企業(yè)在改革重組方面的一些不確定因素，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確判斷形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，始終堅(jiān)持發(fā)展的主題不動(dòng)搖，明確提出“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)不斷地推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中奮進(jìn)，經(jīng)過各級組織和廣大干部職工的共同努力，指揮部“十五”各項(xiàng)事業(yè)都取得了巨大成就，這是指揮部發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑。對此，袁明生同志在《報(bào)告》中，已對指揮部“十五”取得的成就，全面進(jìn)行了總結(jié)，并從六個(gè)方面闡述了工作經(jīng)驗(yàn)。對“十五”指揮部各項(xiàng)事業(yè)取得的成就，我們要充分肯定，對工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。“十五”成就的取得，確實(shí)來之不易，體現(xiàn)著集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。在此，我代表指揮部黨委和指揮部，向廣大干部職工和離退休老同志，表示衷心的感謝和親切的慰問！向給予我們大力支持和幫助的油田公司，致以誠摯的謝意！

“十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績也要比我們預(yù)計(jì)的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：一是超額完成了“十五”生產(chǎn)經(jīng)營即定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)總量一年上一個(gè)大臺階，五年翻了一番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了增長比較快、效益比較好、勢頭比較強(qiáng)等特點(diǎn)。二是爭當(dāng)“走出去”的排頭兵，市場開發(fā)和國際化經(jīng)營取得重大進(jìn)展，呈現(xiàn)出了立足兩個(gè)市場、利用兩種資源，拓寬生存空間、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的特點(diǎn)。三是扶強(qiáng)扶優(yōu)，加大經(jīng)營性投資力度，呈現(xiàn)出了投資快一拍拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。四是科研生產(chǎn)一體化，集成實(shí)用技術(shù)，提升特色技術(shù)，科技創(chuàng)新推動(dòng)核心競爭力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長，安全穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點(diǎn)。六是精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成績顯著，不僅實(shí)現(xiàn)了走在集團(tuán)公司和自治區(qū)“兩個(gè)前列”的目標(biāo)，而且進(jìn)入“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”的行列，呈現(xiàn)出了指揮部兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的特點(diǎn)。七是把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為做好各項(xiàng)工作的根本保證來抓，使引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力

第二篇：在指揮部黨委擴(kuò)大會和職代會暨2006年工作會上的講話

（～年1月6日）

張 國 棟

各位委員，各位代表，同志們：

指揮部黨委擴(kuò)大會、三屆二次職代會暨～年工作會，是我們在總結(jié)“十五”，規(guī)劃“十一五”之際，召開的一次繼往開來，乘勢發(fā)展的重要會議。大會以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過去，科學(xué)地謀劃未來，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。會議期間，袁明生同志代表指揮部黨委、指揮部作了《全面實(shí)施“提升市場、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)指揮部“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，與會同志圍繞主題報(bào)告，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，《報(bào)告》以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的大局，內(nèi)涵豐富，主題鮮明，重點(diǎn)突出，可操作性強(qiáng)。回顧“十五”，實(shí)事求是，成績顯著，深受鼓舞，反映了廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤工作的成果；分析面臨的形勢，客觀全面，統(tǒng)一思想，催人奮進(jìn)，體現(xiàn)了指揮部領(lǐng)導(dǎo)集體駕馭全局、把握大勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；部署“十一五”和今年的各項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，目標(biāo)明確，措施有力，符合集團(tuán)公司要求和指揮部的實(shí)際，表達(dá)了廣大職工群眾思進(jìn)求強(qiáng)的意愿。會上，審議通過指揮部財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、職工養(yǎng)老醫(yī)療工傷保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金繳存使用情況的報(bào)告；民主評議了指揮部班子成員；通過內(nèi)部業(yè)績考核辦法，簽訂了～年業(yè)績責(zé)任書；表彰了指揮部第五屆職業(yè)技能競賽技術(shù)能手。這次大會，自始至終充滿了民主、求實(shí)、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。普遍感到，會議雖然不長，只有兩天時(shí)間，但是收獲很大，認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想，描繪了藍(lán)圖、明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心、振奮了精神，達(dá)到了預(yù)期效果。

貫徹落實(shí)好這次“三會”精神，對指揮部“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各單位各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議的精神實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。下面，我就貫徹落實(shí)這次會議精神，做好今后的各項(xiàng)工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、充分肯定“十五”成就，堅(jiān)定信心推進(jìn)“十一五”發(fā)展

“十五”期間，是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場競爭形勢，面對生存發(fā)展中出現(xiàn)的許多新矛盾、新問題，面對企業(yè)在改革重組方面的一些不確定因素，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確判斷形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，始終堅(jiān)持發(fā)展的主題不動(dòng)搖，明確提出“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)不斷地推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中奮進(jìn)，經(jīng)過各級組織和廣大干部職工的共同努力，指揮部“十五”各項(xiàng)事業(yè)都取得了巨大成就，這是指揮部發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑。對此，袁明生同志在《報(bào)告》中，已對指揮部“十五”取得的成就，全面進(jìn)行了總結(jié)，并從六個(gè)方面闡述了工作經(jīng)驗(yàn)。對“十五”指揮部各項(xiàng)事業(yè)取得的成就，我們要充分肯定，對工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。“十五”成就的取得，確實(shí)來之不易，體現(xiàn)著集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。在此，我代表指揮部黨委和指揮部，向廣大干部職工和離退休老同志，表示衷心的感謝和親切的慰問！向給予我們大力支持和幫助的油田公司，致以誠摯的謝意！

“十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績也要比我們預(yù)計(jì)的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：一是超額完成了“十五”生產(chǎn)經(jīng)營即定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)總量一年上一個(gè)大臺階，五年翻了一番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了增長比較快、效益比較好、勢頭比較強(qiáng)等特點(diǎn)。二是爭當(dāng)“走出去”的排頭兵，市場開發(fā)和國際化經(jīng)營取得重大進(jìn)展，呈現(xiàn)出了立足兩個(gè)市場、利用兩種資源，拓寬生存空間、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的特點(diǎn)。三是扶強(qiáng)扶優(yōu)，加大經(jīng)營性投資力度，呈現(xiàn)出了投資快一拍拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。四是科研生產(chǎn)一體化，集成實(shí)用技術(shù)，提升特色技術(shù)，科技創(chuàng)新推動(dòng)核心競爭力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長，安全穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點(diǎn)。六是精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成績顯著，不僅實(shí)現(xiàn)了走在集團(tuán)公司和自治區(qū)“兩個(gè)前列”的目標(biāo)，而且進(jìn)入“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”的行列，呈現(xiàn)出了指揮部兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的特點(diǎn)。七是把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為做好各項(xiàng)工作的根本保證來抓，使引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力、處理利益關(guān)系的能力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力和拒腐防變的能力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了各級領(lǐng)導(dǎo)干部不等不靠，搶抓機(jī)遇，自我加壓，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾銳意進(jìn)取，推進(jìn)發(fā)展的特點(diǎn)。實(shí)踐證明，我們在“十五”期間的各項(xiàng)決策和部署是完全正確的，認(rèn)真總結(jié)這些帶有階段性、根本性的特點(diǎn)，在實(shí)踐中堅(jiān)持和豐富積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有利于我們繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的政策措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，滿懷信心地做好今后的工作。

“十五”成就的取得，標(biāo)志著指揮部的生存問題已經(jīng)基本解決，發(fā)展進(jìn)程步入新的成長階段和良性發(fā)展軌道。“十一五”是指揮部全面實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面向未來，我們站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，綜合考慮未來五年發(fā)展的趨勢和條件，本著科學(xué)合理、求真務(wù)實(shí)的精神，指揮部“十一五”發(fā)展的總體思路是，始終抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效果，更加注重整體和諧的發(fā)展，更加注重技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，更加注重文化對可持續(xù)發(fā)展的支撐作用，更加注重在提高效益的同時(shí)改善職工的物質(zhì)文化生活條件，更加注重兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力推動(dòng)指揮部又快又好的發(fā)展，使全體職工群眾共享改革發(fā)展的成果。指揮部“十一五”發(fā)展的總體目標(biāo)是，通過今后一個(gè)時(shí)期的努力，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍精干、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)優(yōu)勢突出、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)營效益好、上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。按照總體思路和總體目標(biāo)的要求，指揮部提出“十一五”發(fā)展的主要任務(wù)是，在～年收入的基礎(chǔ)上，年均增收4億元以上，年均增長率8%以上，利潤率保持在3%以上，到2010年末，指揮部實(shí)現(xiàn)收入60億元以上，人均產(chǎn)值30萬元以上，利潤力爭達(dá)到1.8億元；科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強(qiáng)”；安全生產(chǎn)保持在集團(tuán)公司和自治區(qū)先進(jìn)單位行列；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)職工收入與指揮部經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長；精神文明和企業(yè)文化建設(shè)鞏固成果，提高水平。指揮部“十一五”發(fā)展總體思路、目標(biāo)和主要任務(wù)的確定，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，完全符合黨的十六屆五中全會精神，符合集團(tuán)公司“持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)”發(fā)展方針的要求，符合指揮部改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，符合廣大干部職工的意愿和根本利益。

做好“十一五”各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，我們有許多有利條件，特別是經(jīng)過“十五”的發(fā)展，我們積累了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和成功經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，科技進(jìn)步有新的提高，市場化運(yùn)作水平大幅度提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯改善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，吐哈石油品牌的影響力顯著提升，為“十一五”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是在好的形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要高度重視存在的問題。“十一五”期間，既是“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，也是“矛盾凸顯期”和“社會轉(zhuǎn)型期”。我們要在看到有利條件的同時(shí)，也要清醒地看到，指揮部發(fā)展也面臨許多困難和問題。對此，袁明生同志在《報(bào)告》中作了系統(tǒng)的闡述。從行業(yè)形勢分析看，在集團(tuán)公司“四共”原則指導(dǎo)下，各油氣田上市和未上市企業(yè)整體發(fā)展的意識都越來越強(qiáng)，區(qū)域發(fā)展格局正在經(jīng)歷重大而深刻的變化，一體化發(fā)展趨勢不斷加強(qiáng)，特別是各油氣田未上市企業(yè)都在以只爭朝夕的精神，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，“百舸爭流、萬馬奔騰”，形成了你追我趕、奮勇爭先的新態(tài)勢。由于我們進(jìn)入市場較早，在觀念、體制、隊(duì)伍、裝備、市場、技術(shù)等方面，形成了一定的競爭優(yōu)勢。但是，隨著近幾年周邊兄弟企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，我們面臨著原有優(yōu)勢相對弱化的挑戰(zhàn)。從集團(tuán)公司所屬13家油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的情況來看，經(jīng)營范圍、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署都基本相似。我們總的經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較小，綜合實(shí)力相對較弱，“十五”期間指揮部經(jīng)濟(jì)收入年均增長率15.36%，而集團(tuán)公司所屬油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的平均年增長率為18%左右，最快的接近30%。從內(nèi)部條件看，首先我們的增長方式還比較粗放。“十五”期間的經(jīng)濟(jì)增長，更多的是依靠“快一拍”的投資拉動(dòng)。五年來，完成投資總量29.2億元，其中經(jīng)營性投資25.71億元，而經(jīng)濟(jì)增長總量達(dá)到22億元左右，這說明我們投資的效益也不是很高。其次，我們的自主創(chuàng)新能力亟需提高。過去形成的一些特色技術(shù)，主要靠引進(jìn)、消化、提高，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，隨著應(yīng)用的不斷推廣，有些已經(jīng)變?yōu)槌Ｒ?guī)技術(shù)。另外，我們的管理體制和運(yùn)營機(jī)制還有待完善，復(fù)合型和高技能人才短缺，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)艱巨等等，一些歷史積累的深層次矛盾還沒有根本解決，隨著發(fā)展又出現(xiàn)了一些不容忽視的新情況、新問題。但是，總的來看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。對此，我們一定要心中有數(shù)，既要正確認(rèn)識優(yōu)勢和潛力，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，努力加快發(fā)展，又要充分估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，趨利避害，聚精會神地把自己的事情辦好。形勢逼人，不進(jìn)則退。我們面對巨大的發(fā)展壓力，沒有任何理由滿足于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由沾沾自喜而固步自封。一定要謀全局、想長遠(yuǎn)、抓大事、促發(fā)展，把思想統(tǒng)一到指揮部對形勢的判斷上來，做到思想上不斷有新解放、認(rèn)識上不斷有新發(fā)展、實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道，全面開創(chuàng)指揮部發(fā)展的新局面。

～年，是“十一五”計(jì)劃的開局年，也是指揮部的戰(zhàn)略調(diào)整年。做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大。指揮部圍繞“十一五”計(jì)劃的要求，明確提出了實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)八大奮斗目標(biāo)和八項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署。各單位要以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為基調(diào)，在準(zhǔn)確分析本單位發(fā)展所面臨形勢的基礎(chǔ)上，尋找工作存在的主要問題和差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，研究和提出符合單位實(shí)際的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)、工作措施，做到各項(xiàng)工作都要有新思路、新目標(biāo)、新舉措，立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以挑戰(zhàn)自我的姿態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，自加壓力，開拓進(jìn)取，確保指揮部的部署得到貫徹和落實(shí)。

二、牢牢抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，促進(jìn)吐哈油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是我們解決一切問題的主要條件。重組改制以來，我們有一條十分重要的經(jīng)驗(yàn)，就是不論內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生什么樣的變化，都始終抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)定不移地這樣做。

“十一五”期間，指揮部發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)是，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實(shí)施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，著力抓好工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力發(fā)展油氣合作開發(fā)和綜合利用業(yè)務(wù)，著力拓展國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化社會化服務(wù)業(yè)務(wù)。我們要按照“國內(nèi)第一、國際一流”的目標(biāo)，大力加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固內(nèi)部市場，拓展外部市場；要立足吐哈，依托油氣資源，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，延伸油氣產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；要按照“注重效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、培育規(guī)模、提升實(shí)力”的方針，提高生產(chǎn)經(jīng)營的國際化程度；以轉(zhuǎn)換機(jī)制為重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力使社會化服務(wù)業(yè)務(wù)走上良性發(fā)展的軌道。

在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)指揮部未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們一定要高度重視指揮部和油田公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。重組改制以來，指揮部和油田公司在認(rèn)識上不斷深化，在實(shí)踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調(diào)，陸續(xù)研究和

一切經(jīng)濟(jì)資源中最重要的資源。培養(yǎng)、吸引和使用人才的機(jī)制創(chuàng)新問題，是指揮部推進(jìn)“十一五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的問題。“十五”期間，指揮部人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實(shí)施“4158”人才工程，取得了明顯成效。人力資源總量穩(wěn)步增長，人才引進(jìn)力度加大，人才隊(duì)伍不斷壯大，市場配置人才資源的格局正在形成；“尊重知識、尊重人才”的氛圍日趨濃厚，人才環(huán)境不斷改善，為指揮部加快發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，指揮部加快實(shí)施 “十一五”戰(zhàn)略部署的新形勢、新任務(wù)，對人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。但是，我們?nèi)肆Y源和人才優(yōu)勢與“十一五”戰(zhàn)略部署的任務(wù)和要求相比還有很大差距。一是人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，人員富余與人才短缺的矛盾，隨著企業(yè)的發(fā)展日益凸顯，特別是人才總量不足、質(zhì)量不高的問題，仍然是制約指揮部加快發(fā)展的一大因素。我們不僅缺少現(xiàn)代企業(yè)管理人才、復(fù)合型人才、行業(yè)技術(shù)拔尖人才和適應(yīng)國際化經(jīng)營的各類專業(yè)人才，而且技術(shù)精湛、工藝熟練的操作技能人才嚴(yán)重短缺。目前，指揮部專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中，有集團(tuán)公司技術(shù)專家1人、享受政府津貼人員1人、指揮部技術(shù)專家25人、學(xué)科帶頭人58人、優(yōu)秀知識分子68人，只占專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的3.8%；操作人員隊(duì)伍中，有高級技師10人、技師141人、省部級技術(shù)能手3人、指揮部級技術(shù)能手138人，只占操作人員隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的2.17%，比例都明顯偏低。二是分布不合理。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中，專門從事技術(shù)工作的人員比例較低。尤其具有高級職稱的人員，多數(shù)從事企業(yè)管理工作，真正從事技術(shù)開發(fā)的人員更少，這種人才分布狀況與指揮部大發(fā)展的目標(biāo)顯得很不協(xié)調(diào)。三是人才流失嚴(yán)重。有利于吸引人才、留住人才的環(huán)境尚未形成，“十五”期間共流失大專以上學(xué)歷的青年知識分子169人。四是人才的意識和觀念還不強(qiáng)，對人才的界定不清，束縛于傳統(tǒng)的思維定式，沒有真正樹立“大人才”的觀念，把人才圈定在高學(xué)歷、高資歷的范圍之內(nèi)，尤其認(rèn)為人才就是高層次的技術(shù)人員、管理人員等。人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的這些問題，已經(jīng)成為制約指揮部加快發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們要充分認(rèn)識新時(shí)期人才競爭的嚴(yán)峻形勢和人才工作的繁重任務(wù)，充分認(rèn)識加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們必須要緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)和使用這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足于全員素質(zhì)的提高，持續(xù)推進(jìn)“4158”人才工程，廣泛開展“三大一提高”活動(dòng)，多形式、多層次、全方位地開發(fā)人力資源，用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)新型人才，努力做到人才數(shù)量顯著增加，人才質(zhì)量顯著提高，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。要堅(jiān)持培養(yǎng)高層次人才和培養(yǎng)高技能人才并重，促使人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)與指揮部的發(fā)展相適應(yīng)，形成一支數(shù)量能滿足需要、專業(yè)技術(shù)能級配套、結(jié)構(gòu)比較合理的人才隊(duì)伍，為指揮部加快發(fā)展做好必要的人才準(zhǔn)備。

人才建設(shè)重在成才環(huán)境優(yōu)化、政策創(chuàng)新，形成引才、聚才、用才的正確導(dǎo)向。我們要進(jìn)一步優(yōu)化引才環(huán)境，積極打造成才平臺，讓更多的人才了解吐哈，認(rèn)同吐哈，選擇吐哈，在吐哈大有可為。要優(yōu)化聚才環(huán)境，完善管理政策、分配政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策和福利政策，真正把各項(xiàng)政策落到實(shí)處。要優(yōu)化用才環(huán)境，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，營造一種鼓勵(lì)人才敢于冒尖、支持人才能夠冒尖的良好氛圍，使各類人才能夠安心工作，舒心工作，全身心地工作。人才使用重在有膽有識，既要敢用，又要善用，立足現(xiàn)有人才隊(duì)伍，把不同的人才放在最適合的崗位上，用其所長，避其所短，做到人盡其才、才盡其用，大力開發(fā)“留得住、用得上”的“永久牌”本土人才。

做好人才工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委一定要把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，堅(jiān)持黨管人才的原則，管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類優(yōu)秀人才聚集到指揮部加快發(fā)展的實(shí)踐中來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以求真務(wù)實(shí)的精神，研究和抓好人才工作。要進(jìn)一步通過解放思想來解放人才，站得高一些、看得遠(yuǎn)一些，開明大度，求賢若渴，廣納良才，善待人才。指揮部的人才總量應(yīng)該說有一定的基礎(chǔ)，大專以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)的26%，特別是“十五”期間，我們引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生992人，有1100人通過在職函授獲得大專以上學(xué)歷，舉辦各類培訓(xùn)3.66萬人次。但是，最近組織部進(jìn)行各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，有部分單位推薦不出成熟的后備干部，這本身就說明是一個(gè)解放思想來解放人才的問題。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要克服只重視人才引進(jìn)，不重視人才培養(yǎng)和使用的傾向，人才往往個(gè)性鮮明，要看得慣、容得下，唯才是舉，任人唯賢，在引進(jìn)急缺人才的同時(shí)，更加注重現(xiàn)有人才的培育和大膽使用，支持有志者立足崗位成才。指揮部“十一五”的發(fā)展，將為立志成才者充分發(fā)揮作用提供廣闊舞臺，也為我們?nèi)巳藢?shí)現(xiàn)價(jià)值提供現(xiàn)實(shí)途徑。廣大干部職工要認(rèn)清肩負(fù)的使命，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)指揮部發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，積極參與指揮部“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，提高員工技能”的群眾性活動(dòng)，掀起學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的高潮，在比中學(xué)、學(xué)中干，不斷更新知識，提高技能，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

五、堅(jiān)持以人為本，建設(shè)“和諧吐哈”

建設(shè)和諧企業(yè),不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求和重要保障。近幾年，各級組織和廣大職工群眾為油區(qū)的和諧建設(shè)，傾注了大量的心血，付出了艱辛的努力，取得了階段性的成果。但是，影響油區(qū)和諧建設(shè)的潛在因素仍然很多，建設(shè)“和諧吐哈”的任務(wù)還比較艱巨。我們必須要從貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度，從油田改革發(fā)展的大局出發(fā)，以對最廣大職工群眾的根本利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，突出安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，積極構(gòu)建吐哈和諧礦區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)單位與單位之間、單位與職工之間、在崗人員與未在崗人員之間、各個(gè)利益群體之間的和諧。

安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。沒有安全保障，和諧企業(yè)也就無從談起。我們必須要以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以安

結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部《基層建設(shè)實(shí)施意見》，對基層建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和措施做出具體安排部署，并保證必要的資金投入。要牢固樹立以人為本的思想，努力把涉及職工群眾利益的事情辦好，進(jìn)一步改善職工生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。要注意關(guān)心困難職工和一線職工的生活，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等組織的作用，活躍和豐富基層群眾業(yè)余文化生活。要注重發(fā)現(xiàn)基層建設(shè)中的先進(jìn)典型，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)面上的工作。通過強(qiáng)“三基”、打基礎(chǔ)，把指揮部基層建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。廣大的基層干部是我們做好各項(xiàng)工作的骨干力量。他們長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，直接面對職工、面對矛盾，為貫徹落實(shí)指揮部和各單位的決策部署、幫助群眾排憂解難作出了重要貢獻(xiàn)。我們要充分肯定他們的成績，理解他們的難處，支持他們的工作，熱情關(guān)心和幫助他們。同時(shí)，也要引導(dǎo)他們提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，真正成為職工群眾的帶頭人和貼心人。

三是切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭。各級黨組織要遵循標(biāo)本兼治、綜合治理、懲預(yù)并舉、注重預(yù)防的方針，以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、案件查辦、效能監(jiān)察和源頭治腐為重點(diǎn)，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系。要積極探索新形勢下加大監(jiān)督力度的有效機(jī)制，健全巡視制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制度，增強(qiáng)各級黨員干部廉潔從業(yè)責(zé)任意識。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和檢查考核制度，加大責(zé)任追究力度。嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，堅(jiān)決懲處～分子。廣大黨員干部要筑牢拒腐防變的思想防線，一以貫之地嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不準(zhǔn)”、“三個(gè)不得”以及指揮部“三個(gè)嚴(yán)禁”等規(guī)定，做廉潔自律的模范。

元旦剛剛過去，春節(jié)即將來臨。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶著對職工群眾深厚的感情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好關(guān)心群眾生活的工作。在安排好節(jié)日期間各項(xiàng)工作的同時(shí)，到基層去，到群眾中去，為群眾排憂解難，多辦實(shí)事，確保廣大職工群眾過一個(gè)歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)。

各位代表、同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。指揮部“十一五”發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確。希望各級黨政組織和廣大職工群眾在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和集團(tuán)公司工作會議精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，承前啟后，繼往開來，以飽滿的熱情、嶄新的姿態(tài)，站在輝煌的新起點(diǎn)，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實(shí)現(xiàn)“十一五”宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝愿油田廣大職工、家屬、離退休老同志身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快！

謝謝大家！

第三篇：在指揮部黨委擴(kuò)大會和職代會暨2006年工作會上的講話

（～年1月6日）

張 國 棟

各位委員，各位代表，同志們：

指揮部黨委擴(kuò)大會、三屆二次職代會暨～年工作會，是我們在總結(jié)“十五”，規(guī)劃“十一五”之際，召開的一次繼往開來，乘勢發(fā)展的重要會議。大會以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為主題，按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求，客觀地總結(jié)過去，科學(xué)地謀劃未來，生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作一起部署，物質(zhì)文明和精神文明同步規(guī)劃，內(nèi)容豐富，意義深遠(yuǎn)。會議期間，袁明生同志代表指揮部黨委、指揮部作了《全面實(shí)施“提升市場、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，為實(shí)現(xiàn)指揮部“十一五”發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗》的工作報(bào)告，與會同志圍繞主題報(bào)告，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)行了熱烈討論。大家普遍認(rèn)為，《報(bào)告》以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展的大局，內(nèi)涵豐富，主題鮮明，重點(diǎn)突出，可操作性強(qiáng)。回顧“十五”，實(shí)事求是，成績顯著，深受鼓舞，反映了廣大干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、辛勤工作的成果；分析面臨的形勢，客觀全面，統(tǒng)一思想，催人奮進(jìn)，體現(xiàn)了指揮部領(lǐng)導(dǎo)集體駕馭全局、把握大勢、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力；部署“十一五”和今年的各項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，目標(biāo)明確，措施有力，符合集團(tuán)公司要求和指揮部的實(shí)際，表達(dá)了廣大職工群眾思進(jìn)求強(qiáng)的意愿。會上，審議通過指揮部財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)、職工養(yǎng)老醫(yī)療工傷保險(xiǎn)費(fèi)和住房公積金繳存使用情況的報(bào)告；民主評議了指揮部班子成員；通過內(nèi)部業(yè)績考核辦法，簽訂了～年業(yè)績責(zé)任書；表彰了指揮部第五屆職業(yè)技能競賽技術(shù)能手。這次大會，自始至終充滿了民主、求實(shí)、和諧、鼓勁的氣氛，大家精神飽滿，情緒高昂，信心倍增，開得很成功。普遍感到，會議雖然不長，只有兩天時(shí)間，但是收獲很大，認(rèn)清了形勢、統(tǒng)一了思想，描繪了藍(lán)圖、明確了任務(wù)，堅(jiān)定了信心、振奮了精神，達(dá)到了預(yù)期效果。

貫徹落實(shí)好這次“三會”精神，對指揮部“十一五”持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。各單位各部門一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議的精神實(shí)質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)地貫徹落實(shí)好各項(xiàng)工作部署，確保指揮部“十一五”又快又好的發(fā)展。下面，我就貫徹落實(shí)這次會議精神，做好今后的各項(xiàng)工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、充分肯定“十五”成就，堅(jiān)定信心推進(jìn)“十一五”發(fā)展

“十五”期間，是指揮部發(fā)展進(jìn)程中不平凡的五年。五年來，面對復(fù)雜多變的市場競爭形勢，面對生存發(fā)展中出現(xiàn)的許多新矛盾、新問題，面對企業(yè)在改革重組方面的一些不確定因素，我們在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，正確判斷形勢，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，牢牢把握改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，始終堅(jiān)持發(fā)展的主題不動(dòng)搖，明確提出“五個(gè)一流、強(qiáng)精特優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)不斷地推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，在變化中調(diào)整，在調(diào)整中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中奮進(jìn)，經(jīng)過各級組織和廣大干部職工的共同努力，指揮部“十五”各項(xiàng)事業(yè)都取得了巨大成就，這是指揮部發(fā)展史上一個(gè)新的里程碑。對此，袁明生同志在《報(bào)告》中，已對指揮部“十五”取得的成就，全面進(jìn)行了總結(jié)，并從六個(gè)方面闡述了工作經(jīng)驗(yàn)。對“十五”指揮部各項(xiàng)事業(yè)取得的成就，我們要充分肯定，對工作中的寶貴經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。“十五”成就的取得，確實(shí)來之不易，體現(xiàn)著集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和油田公司的大力支持，凝聚著全體干部職工的聰明智慧和辛勤汗水。在此，我代表指揮部黨委和指揮部，向廣大干部職工和離退休老同志，表示衷心的感謝和親切的慰問！向給予我們大力支持和幫助的油田公司，致以誠摯的謝意！

“十五”期間，指揮部總的發(fā)展情況來看，遇到的困難要比我們預(yù)料的大，但是，取得的成績也要比我們預(yù)計(jì)的好，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了許多顯著特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：一是超額完成了“十五”生產(chǎn)經(jīng)營即定目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)總量一年上一個(gè)大臺階，五年翻了一番，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了增長比較快、效益比較好、勢頭比較強(qiáng)等特點(diǎn)。二是爭當(dāng)“走出去”的排頭兵，市場開發(fā)和國際化經(jīng)營取得重大進(jìn)展，呈現(xiàn)出了立足兩個(gè)市場、利用兩種資源，拓寬生存空間、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的特點(diǎn)。三是扶強(qiáng)扶優(yōu)，加大經(jīng)營性投資力度，呈現(xiàn)出了投資快一拍拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)。四是科研生產(chǎn)一體化，集成實(shí)用技術(shù)，提升特色技術(shù)，科技創(chuàng)新推動(dòng)核心競爭力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的特點(diǎn)。五是在發(fā)展生產(chǎn)、提高效益的同時(shí)，用發(fā)展成果惠及職工群眾，使職工群眾的物質(zhì)、文化、生活等條件得到了極大的改善，收入有了新的增長，安全穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)出了企業(yè)與員工共同發(fā)展、人與環(huán)境和諧發(fā)展等特點(diǎn)。六是精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)成績顯著，不僅實(shí)現(xiàn)了走在集團(tuán)公司和自治區(qū)“兩個(gè)前列”的目標(biāo)，而且進(jìn)入“全國文明單位”、“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”的行列，呈現(xiàn)出了指揮部兩個(gè)文明協(xié)調(diào)發(fā)展、共同進(jìn)步的特點(diǎn)。七是把加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為做好各項(xiàng)工作的根本保證來抓，使引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的能力、駕馭全局的能力、處理利益關(guān)系的能力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力、培育先進(jìn)企業(yè)文化的能力和拒腐防變的能力不斷增強(qiáng)，呈現(xiàn)出了各級領(lǐng)導(dǎo)干部不等不靠，搶抓機(jī)遇，自我加壓，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾銳意進(jìn)取，推進(jìn)發(fā)展的特點(diǎn)。實(shí)踐證明，我們在“十五”期間的各項(xiàng)決策和部署是完全正確的，認(rèn)真總結(jié)這些帶有階段性、根本性的特點(diǎn)，在實(shí)踐中堅(jiān)持和豐富積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，有利于我們繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的政策措施，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓舞士氣，振奮精神，滿懷信心地做好今后的工作。

“十五”成就的取得，標(biāo)志著指揮部的生存問題已經(jīng)基本解決，發(fā)展進(jìn)程步入新的成長階段和良性發(fā)展軌道。“十一五”是指揮部全面實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。面向未來，我們站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，綜合考慮未來五年發(fā)展的趨勢和條件，本著科學(xué)合理、求真務(wù)實(shí)的精神，指揮部“十一五”發(fā)展的總體思路是，始終抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，更加注重經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量和效果，更加注重整體和諧的發(fā)展，更加注重技術(shù)創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，更加注重文化對可持續(xù)發(fā)展的支撐作用，更加注重在提高效益的同時(shí)改善職工的物質(zhì)文化生活條件，更加注重兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力推動(dòng)指揮部又快又好的發(fā)展，使全體職工群眾共享改革發(fā)展的成果。指揮部“十一五”發(fā)展的總體目標(biāo)是，通過今后一個(gè)時(shí)期的努力，把指揮部建設(shè)成為裝備精良、隊(duì)伍精干、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、主業(yè)優(yōu)勢突出、技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)營效益好、上下游協(xié)調(diào)發(fā)展的具有國際競爭力的跨國石油工程技術(shù)服務(wù)公司。按照總體思路和總體目標(biāo)的要求，指揮部提出“十一五”發(fā)展的主要任務(wù)是，在～年收入的基礎(chǔ)上，年均增收4億元以上，年均增長率8%以上，利潤率保持在3%以上，到2010年末，指揮部實(shí)現(xiàn)收入60億元以上，人均產(chǎn)值30萬元以上，利潤力爭達(dá)到1.8億元；科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“特色技術(shù)行業(yè)一強(qiáng)”；安全生產(chǎn)保持在集團(tuán)公司和自治區(qū)先進(jìn)單位行列；在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改善職工生產(chǎn)生活條件，實(shí)現(xiàn)職工收入與指揮部經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步增長；精神文明和企業(yè)文化建設(shè)鞏固成果，提高水平。指揮部“十一五”發(fā)展總體思路、目標(biāo)和主要任務(wù)的確定，體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，完全符合黨的十六屆五中全會精神，符合集團(tuán)公司“持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)”發(fā)展方針的要求，符合指揮部改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)際，符合廣大干部職工的意愿和根本利益。

做好“十一五”各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)發(fā)展的宏偉目標(biāo)，我們有許多有利條件，特別是經(jīng)過“十五”的發(fā)展，我們積累了一定的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和成功經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨優(yōu)化，科技進(jìn)步有新的提高，市場化運(yùn)作水平大幅度提高，職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)明顯改善，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，吐哈石油品牌的影響力顯著提升，為“十一五”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但是，歷史經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是在好的形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要高度重視存在的問題。“十一五”期間，既是“黃金發(fā)展期”和“戰(zhàn)略機(jī)遇期”，也是“矛盾凸顯期”和“社會轉(zhuǎn)型期”。我們要在看到有利條件的同時(shí)，也要清醒地看到，指揮部發(fā)展也面臨許多困難和問題。對此，袁明生同志在《報(bào)告》中作了系統(tǒng)的闡述。從行業(yè)形勢分析看，在集團(tuán)公司“四共”原則指導(dǎo)下，各油氣田上市和未上市企業(yè)整體發(fā)展的意識都越來越強(qiáng)，區(qū)域發(fā)展格局正在經(jīng)歷重大而深刻的變化，一體化發(fā)展趨勢不斷加強(qiáng)，特別是各油氣田未上市企業(yè)都在以只爭朝夕的精神，搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，“百舸爭流、萬馬奔騰”，形成了你追我趕、奮勇爭先的新態(tài)勢。由于我們進(jìn)入市場較早，在觀念、體制、隊(duì)伍、裝備、市場、技術(shù)等方面，形成了一定的競爭優(yōu)勢。但是，隨著近幾年周邊兄弟企業(yè)的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)展勢頭非常強(qiáng)勁，我們面臨著原有優(yōu)勢相對弱化的挑戰(zhàn)。從集團(tuán)公司所屬13家油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的情況來看，經(jīng)營范圍、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略部署都基本相似。我們總的經(jīng)濟(jì)規(guī)模比較小，綜合實(shí)力相對較弱，“十五”期間指揮部經(jīng)濟(jì)收入年均增長率15.36%，而集團(tuán)公司所屬油氣田地區(qū)綜合服務(wù)公司的平均年增長率為18%左右，最快的接近30%。從內(nèi)部條件看，首先我們的增長方式還比較粗放。“十五”期間的經(jīng)濟(jì)增長，更多的是依靠“快一拍”的投資拉動(dòng)。五年來，完成投資總量29.2億元，其中經(jīng)營性投資25.71億元，而經(jīng)濟(jì)增長總量達(dá)到22億元左右，這說明我們投資的效益也不是很高。其次，我們的自主創(chuàng)新能力亟需提高。過去形成的一些特色技術(shù)，主要靠引進(jìn)、消化、提高，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)，隨著應(yīng)用的不斷推廣，有些已經(jīng)變?yōu)槌Ｒ?guī)技術(shù)。另外，我們的管理體制和運(yùn)營機(jī)制還有待完善，復(fù)合型和高技能人才短缺，構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)艱巨等等，一些歷史積累的深層次矛盾還沒有根本解決，隨著發(fā)展又出現(xiàn)了一些不容忽視的新情況、新問題。但是，總的來看，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。對此，我們一定要心中有數(shù)，既要正確認(rèn)識優(yōu)勢和潛力，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，努力加快發(fā)展，又要充分估計(jì)困難和挑戰(zhàn)，時(shí)刻保持清醒頭腦，居安思危，未雨綢繆，沉著應(yīng)對，趨利避害，聚精會神地把自己的事情辦好。形勢逼人，不進(jìn)則退。我們面對巨大的發(fā)展壓力，沒有任何理由滿足于已有的成績而稍有懈怠，沒有任何理由沾沾自喜而固步自封。一定要謀全局、想長遠(yuǎn)、抓大事、促發(fā)展，把思想統(tǒng)一到指揮部對形勢的判斷上來，做到思想上不斷有新解放、認(rèn)識上不斷有新發(fā)展、實(shí)踐上不斷有新創(chuàng)造，增強(qiáng)加快發(fā)展、率先發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力，切實(shí)推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)入可持續(xù)發(fā)展的軌道，全面開創(chuàng)指揮部發(fā)展的新局面。

～年，是“十一五”計(jì)劃的開局年，也是指揮部的戰(zhàn)略調(diào)整年。做好今年的各項(xiàng)工作，意義十分重大。指揮部圍繞“十一五”計(jì)劃的要求，明確提出了實(shí)施三大戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)八大奮斗目標(biāo)和八項(xiàng)重點(diǎn)工作的部署。各單位要以“發(fā)展、創(chuàng)新、和諧”為基調(diào)，在準(zhǔn)確分析本單位發(fā)展所面臨形勢的基礎(chǔ)上，尋找工作存在的主要問題和差距，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，研究和提出符合單位實(shí)際的發(fā)展思路、發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標(biāo)、工作措施，做到各項(xiàng)工作都要有新思路、新目標(biāo)、新舉措，立足高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以挑戰(zhàn)自我的姿態(tài)，統(tǒng)一思想，凝聚力量，自加壓力，開拓進(jìn)取，確保指揮部的部署得到貫徹和落實(shí)。

二、牢牢抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，促進(jìn)吐哈油田整體協(xié)調(diào)發(fā)展

發(fā)展是硬道理，是我們解決一切問題的主要條件。重組改制以來，我們有一條十分重要的經(jīng)驗(yàn)，就是不論內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生什么樣的變化，都始終抓住發(fā)展主題不動(dòng)搖，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。今后，我們還要繼續(xù)堅(jiān)定不移地這樣做。

“十一五”期間，指揮部發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)是，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面實(shí)施“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”三大戰(zhàn)略，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，著力抓好工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)主營業(yè)務(wù)發(fā)展，著力發(fā)展油氣合作開發(fā)和綜合利用業(yè)務(wù)，著力拓展國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)，著力優(yōu)化社會化服務(wù)業(yè)務(wù)。我們要按照“國內(nèi)第一、國際一流”的目標(biāo)，大力加強(qiáng)工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，鞏固內(nèi)部市場，拓展外部市場；要立足吐哈，依托油氣資源，擴(kuò)大合作領(lǐng)域，延伸油氣產(chǎn)業(yè)鏈，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；要按照“注重效益、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、培育規(guī)模、提升實(shí)力”的方針，提高生產(chǎn)經(jīng)營的國際化程度；以轉(zhuǎn)換機(jī)制為重點(diǎn)，提高服務(wù)質(zhì)量，努力使社會化服務(wù)業(yè)務(wù)走上良性發(fā)展的軌道。

在這里，我要特別強(qiáng)調(diào)，實(shí)現(xiàn)指揮部未來發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們一定要高度重視指揮部和油田公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。重組改制以來，指揮部和油田公司在認(rèn)識上不斷深化，在實(shí)踐中不斷探索，在工作中不斷協(xié)調(diào)，陸續(xù)研究和

出臺一系列發(fā)揮整體優(yōu)勢、謀求共同發(fā)展的政策和措施。特別是去年指揮部和油田公司以集團(tuán)公司南戴河會議精神為契機(jī)，制定了《共同發(fā)展綱要》，形成了互相理解、互相支持，和諧發(fā)展的良好局面，使指揮部和油田公司整體發(fā)展的意識越來越強(qiáng)，共同發(fā)展的環(huán)境越來越好，這標(biāo)志著吐哈油田的整體發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新階段，我們要倍加珍惜和愛護(hù)共同發(fā)展的成果。但是，我們也要清醒地認(rèn)識到，鞏固和擴(kuò)大已經(jīng)形成的“四共”良好局面、實(shí)現(xiàn)指揮部和油田公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展，需要我們共同付出堅(jiān)持不懈的努力。“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時(shí)。”對于我們指揮部廣大干部職工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要牢固樹立“吐哈一盤棋”、“吐哈一家人”的全局觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)整體協(xié)調(diào)發(fā)展意識，健全工作機(jī)制，協(xié)調(diào)解決問題，建立戰(zhàn)略同盟，逐步走向融合，拓寬合作領(lǐng)域，聯(lián)合起來把“蛋糕”做大，確保指揮部與油田公司互利雙贏、共同發(fā)展。

為油田公司提供優(yōu)質(zhì)的工程技術(shù)服務(wù)和生產(chǎn)服務(wù)，是共同發(fā)展的基礎(chǔ)。今后幾年，是油田公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略時(shí)期，“十一五”末實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量400萬噸以上的目標(biāo)，任務(wù)非常艱巨，需要指揮部的大力支持。因此，作為為油田公司服務(wù)的主體，我們要以實(shí)現(xiàn)油氣增儲上產(chǎn)為己任，以實(shí)現(xiàn)油氣產(chǎn)量“箭頭朝上”為目標(biāo)，圍繞油氣勘探開發(fā)的重點(diǎn)，針對重點(diǎn)地區(qū)和復(fù)雜區(qū)塊的特點(diǎn)，加快科技創(chuàng)新，不斷提高工程技術(shù)服務(wù)能力和水平，確保“十一五”期間新增油氣儲量2.5億噸；“十一五”末原油產(chǎn)量達(dá)到230萬噸，油氣當(dāng)量達(dá)到400萬噸以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

低效油田合作開發(fā)是指揮部目前最現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，是油田公司和指揮部雙方利益所在。去年，在油田公司的大力支持下，合作開發(fā)低產(chǎn)低效油田，生產(chǎn)原油4.73萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入1.46億元，顯示了良好的發(fā)展前景。今年，我們開發(fā)低效油田擁有很好的機(jī)遇，一方面，根據(jù)預(yù)測，今年國際油價(jià)還有可能在高價(jià)位運(yùn)行，只要產(chǎn)油就有效益；另一方面，油田公司今年油氣開發(fā)壓力很大，需要低效油田盡量多產(chǎn)油、多作貢獻(xiàn)。因此，我們要緊緊抓住這個(gè)機(jī)遇，加大低效油田開發(fā)的步伐和規(guī)模，精心組織好開發(fā)工作，盡最大努力多產(chǎn)油、多增效。同時(shí)，要利用國際油價(jià)比較高的大好形勢，加強(qiáng)低產(chǎn)低效油田開發(fā)技術(shù)的研究，加強(qiáng)管理模式和經(jīng)營策略的研究，不斷提高低效油田開發(fā)水平，努力降低開發(fā)成本和風(fēng)險(xiǎn)，逐步探索出一條適合低效油田特點(diǎn)、獨(dú)具特色的開發(fā)路子，做好在國際油價(jià)低價(jià)位條件下開發(fā)好低效油田的準(zhǔn)備，確保低效油田開發(fā)始終成為指揮部和油田公司共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

石油化工下游產(chǎn)品開發(fā)是指揮部今后最有潛力的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。“十五”期間，2萬噸/年順酐項(xiàng)目建成并一次投產(chǎn)成功，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益；溶劑油裝置經(jīng)過兩次擴(kuò)建，生產(chǎn)能力和效益水平進(jìn)一步提高；成品油銷售不斷優(yōu)化和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，使指揮部單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所改善。今后我們還要大力發(fā)展油氣資源綜合利用業(yè)務(wù)，以油氣化工延伸項(xiàng)目為主，充分利用吐哈油田優(yōu)質(zhì)油氣資源，進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)造條件，加大新項(xiàng)目研究和論證工作力度，早實(shí)施早主動(dòng)，早投產(chǎn)早見效，形成一批具有較高附加值的下游產(chǎn)業(yè)。

三、適應(yīng)新的形勢，加快戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施

企業(yè)戰(zhàn)略，是為適應(yīng)環(huán)境變化和達(dá)到未來目標(biāo)而進(jìn)行的整體策劃，其實(shí)質(zhì)是對企業(yè)全局性重大問題的抉擇，是企業(yè)未來發(fā)展的定位和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的指南。回顧指揮部發(fā)展壯大的歷程，無不是在正確的戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行的。重組改制后，特別是“十五”期間，指揮部面對生存發(fā)展面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，積極適應(yīng)形勢和環(huán)境的變化，堅(jiān)持加快發(fā)展主題不動(dòng)搖，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關(guān)系，提出并實(shí)施“市場開發(fā)、多角化經(jīng)營、凝聚人心”三大戰(zhàn)略，有力地指導(dǎo)和推動(dòng)了各項(xiàng)工作，把市場做大、隊(duì)伍做強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、人心做穩(wěn)、效益做佳，取得明顯成效。黨的十六大召開后，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢，按照集團(tuán)公司全面建設(shè)具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)，指揮部將多角化經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，加快“走出去”的步伐，有29支工程技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍走出國門，奮戰(zhàn)在9個(gè)國家的石油工程技術(shù)服務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)了海外發(fā)展的新突破。實(shí)踐證明，企業(yè)戰(zhàn)略要隨著實(shí)踐和認(rèn)識的不斷深化，在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，在創(chuàng)新的過程中不斷進(jìn)行戰(zhàn)略的調(diào)整和完善，以新的戰(zhàn)略推進(jìn)企業(yè)向新的更高層次發(fā)展。現(xiàn)在，我們面對“十一五”加快發(fā)展面臨的新形勢和新任務(wù)，適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略，這是指揮部深刻認(rèn)識加快發(fā)展面臨的內(nèi)外部環(huán)境，正確把握未來發(fā)展的趨勢，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對未來發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑作出的科學(xué)決策，也是對發(fā)展戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略抉擇與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)，是對過去“三大戰(zhàn)略”的進(jìn)一步繼承和創(chuàng)新。

適應(yīng)新的形勢，加快戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施新的“三大戰(zhàn)略”，是剛剛破題的一篇大文章，部署還需要在實(shí)踐中不斷細(xì)化，措施還需要在實(shí)施中進(jìn)一步完善。“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略是一個(gè)有機(jī)整體，三者相互依存，相輔相成。指揮部在“十一五”期間進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，就是在過去戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，集中精力解決影響加快發(fā)展的主要矛盾。目前，我們存在的主要問題是：市場管理粗放，盈利能力較低；自我技術(shù)創(chuàng)新能力較弱，缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)；品牌優(yōu)勢不夠明顯，特別是強(qiáng)勢品牌還比較少。因此，指揮部提出“市場提升、持續(xù)創(chuàng)新、打造品牌”新的三大戰(zhàn)略，完全符合指揮部發(fā)展的實(shí)際，定位準(zhǔn)確，切中要害。我們要正確處理好新的“三大戰(zhàn)略”和過去“三大戰(zhàn)略”的關(guān)系，沒有過去“三大戰(zhàn)略”實(shí)施取得的成績，也就沒有現(xiàn)在“三大戰(zhàn)略”的提出。推進(jìn)新的“三大戰(zhàn)略”，必須要以鞏固和繼承過去“三大戰(zhàn)略”取得成績?yōu)榛A(chǔ)，著力加強(qiáng)、全力實(shí)施、大力推進(jìn)，持續(xù)不斷地進(jìn)行觀念、文化、制度、技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成巨大的品牌影響力，最大限度地增強(qiáng)目標(biāo)市場認(rèn)知度，提升市場競爭力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、質(zhì)量、效益的相統(tǒng)一，使指揮部真正進(jìn)入一個(gè)成熟的良性發(fā)展期。

四、優(yōu)化人力資源，加快復(fù)合型和高技能人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)今時(shí)代，市場競爭最激烈的是人才競爭。人才資源作為一種能動(dòng)的特殊資源，是

一切經(jīng)濟(jì)資源中最重要的資源。培養(yǎng)、吸引和使用人才的機(jī)制創(chuàng)新問題，是指揮部推進(jìn)“十一五”發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性的問題。“十五”期間，指揮部人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)工作，緊密圍繞發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，抓住培養(yǎng)、吸引、用好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，大力實(shí)施“4158”人才工程，取得了明顯成效。人力資源總量穩(wěn)步增長，人才引進(jìn)力度加大，人才隊(duì)伍不斷壯大，市場配置人才資源的格局正在形成；“尊重知識、尊重人才”的氛圍日趨濃厚，人才環(huán)境不斷改善，為指揮部加快發(fā)展提供了有力的人才保證和智力支持。同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識到，指揮部加快實(shí)施 “十一五”戰(zhàn)略部署的新形勢、新任務(wù)，對人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)提出了新的更高的要求。但是，我們?nèi)肆Y源和人才優(yōu)勢與“十一五”戰(zhàn)略部署的任務(wù)和要求相比還有很大差距。一是人力資源的結(jié)構(gòu)不合理，人員富余與人才短缺的矛盾，隨著企業(yè)的發(fā)展日益凸顯，特別是人才總量不足、質(zhì)量不高的問題，仍然是制約指揮部加快發(fā)展的一大因素。我們不僅缺少現(xiàn)代企業(yè)管理人才、復(fù)合型人才、行業(yè)技術(shù)拔尖人才和適應(yīng)國際化經(jīng)營的各類專業(yè)人才，而且技術(shù)精湛、工藝熟練的操作技能人才嚴(yán)重短缺。目前，指揮部專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中，有集團(tuán)公司技術(shù)專家1人、享受政府津貼人員1人、指揮部技術(shù)專家25人、學(xué)科帶頭人58人、優(yōu)秀知識分子68人，只占專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的3.8%；操作人員隊(duì)伍中，有高級技師10人、技師141人、省部級技術(shù)能手3人、指揮部級技術(shù)能手138人，只占操作人員隊(duì)伍總?cè)藬?shù)的2.17%，比例都明顯偏低。二是分布不合理。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中，專門從事技術(shù)工作的人員比例較低。尤其具有高級職稱的人員，多數(shù)從事企業(yè)管理工作，真正從事技術(shù)開發(fā)的人員更少，這種人才分布狀況與指揮部大發(fā)展的目標(biāo)顯得很不協(xié)調(diào)。三是人才流失嚴(yán)重。有利于吸引人才、留住人才的環(huán)境尚未形成，“十五”期間共流失大專以上學(xué)歷的青年知識分子169人。四是人才的意識和觀念還不強(qiáng)，對人才的界定不清，束縛于傳統(tǒng)的思維定式，沒有真正樹立“大人才”的觀念，把人才圈定在高學(xué)歷、高資歷的范圍之內(nèi)，尤其認(rèn)為人才就是高層次的技術(shù)人員、管理人員等。人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的這些問題，已經(jīng)成為制約指揮部加快發(fā)展的關(guān)鍵因素，我們要充分認(rèn)識新時(shí)期人才競爭的嚴(yán)峻形勢和人才工作的繁重任務(wù)，充分認(rèn)識加強(qiáng)人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性和緊迫性，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。

人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面。我們必須要緊緊抓住培養(yǎng)、引進(jìn)和使用這三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，立足于全員素質(zhì)的提高，持續(xù)推進(jìn)“4158”人才工程，廣泛開展“三大一提高”活動(dòng)，多形式、多層次、全方位地開發(fā)人力資源，用好現(xiàn)有人才、引進(jìn)急需人才、培養(yǎng)新型人才，努力做到人才數(shù)量顯著增加，人才質(zhì)量顯著提高，人才結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化。要堅(jiān)持培養(yǎng)高層次人才和培養(yǎng)高技能人才并重，促使人力資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)與指揮部的發(fā)展相適應(yīng)，形成一支數(shù)量能滿足需要、專業(yè)技術(shù)能級配套、結(jié)構(gòu)比較合理的人才隊(duì)伍，為指揮部加快發(fā)展做好必要的人才準(zhǔn)備。

人才建設(shè)重在成才環(huán)境優(yōu)化、政策創(chuàng)新，形成引才、聚才、用才的正確導(dǎo)向。我們要進(jìn)一步優(yōu)化引才環(huán)境，積極打造成才平臺，讓更多的人才了解吐哈，認(rèn)同吐哈，選擇吐哈，在吐哈大有可為。要優(yōu)化聚才環(huán)境，完善管理政策、分配政策、獎(jiǎng)勵(lì)政策和福利政策，真正把各項(xiàng)政策落到實(shí)處。要優(yōu)化用才環(huán)境，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，營造一種鼓勵(lì)人才敢于冒尖、支持人才能夠冒尖的良好氛圍，使各類人才能夠安心工作，舒心工作，全身心地工作。人才使用重在有膽有識，既要敢用，又要善用，立足現(xiàn)有人才隊(duì)伍，把不同的人才放在最適合的崗位上，用其所長，避其所短，做到人盡其才、才盡其用，大力開發(fā)“留得住、用得上”的“永久牌”本土人才。

做好人才工作，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級黨委一定要把人才工作放在重要的戰(zhàn)略位置，堅(jiān)持黨管人才的原則，管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)，把各類優(yōu)秀人才聚集到指揮部加快發(fā)展的實(shí)踐中來。各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要以求真務(wù)實(shí)的精神，研究和抓好人才工作。要進(jìn)一步通過解放思想來解放人才，站得高一些、看得遠(yuǎn)一些，開明大度，求賢若渴，廣納良才，善待人才。指揮部的人才總量應(yīng)該說有一定的基礎(chǔ)，大專以上學(xué)歷人員占職工總數(shù)的26%，特別是“十五”期間，我們引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生992人，有1100人通過在職函授獲得大專以上學(xué)歷，舉辦各類培訓(xùn)3.66萬人次。但是，最近組織部進(jìn)行各單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核，有部分單位推薦不出成熟的后備干部，這本身就說明是一個(gè)解放思想來解放人才的問題。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要克服只重視人才引進(jìn)，不重視人才培養(yǎng)和使用的傾向，人才往往個(gè)性鮮明，要看得慣、容得下，唯才是舉，任人唯賢，在引進(jìn)急缺人才的同時(shí)，更加注重現(xiàn)有人才的培育和大膽使用，支持有志者立足崗位成才。指揮部“十一五”的發(fā)展，將為立志成才者充分發(fā)揮作用提供廣闊舞臺，也為我們?nèi)巳藢?shí)現(xiàn)價(jià)值提供現(xiàn)實(shí)途徑。廣大干部職工要認(rèn)清肩負(fù)的使命，把實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)指揮部發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，積極參與指揮部“大學(xué)習(xí)、大練兵、大比武，提高員工技能”的群眾性活動(dòng)，掀起學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)技能的高潮，在比中學(xué)、學(xué)中干，不斷更新知識，提高技能，創(chuàng)造出優(yōu)秀的業(yè)績。

五、堅(jiān)持以人為本，建設(shè)“和諧吐哈”

建設(shè)和諧企業(yè),不僅是構(gòu)建社會主義和諧社會的應(yīng)有之義，而且是企業(yè)不斷發(fā)展的必然要求和重要保障。近幾年，各級組織和廣大職工群眾為油區(qū)的和諧建設(shè)，傾注了大量的心血，付出了艱辛的努力，取得了階段性的成果。但是，影響油區(qū)和諧建設(shè)的潛在因素仍然很多，建設(shè)“和諧吐哈”的任務(wù)還比較艱巨。我們必須要從貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度，從油田改革發(fā)展的大局出發(fā)，以對最廣大職工群眾的根本利益負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持以人為本，突出安全和穩(wěn)定兩個(gè)重點(diǎn)，積極構(gòu)建吐哈和諧礦區(qū)，努力實(shí)現(xiàn)單位與單位之間、單位與職工之間、在崗人員與未在崗人員之間、各個(gè)利益群體之間的和諧。

安全生產(chǎn)事關(guān)廣大職工群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，事關(guān)企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。沒有安全保障，和諧企業(yè)也就無從談起。我們必須要以提升人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，以精細(xì)管理為載體，以科技進(jìn)步為保證，以安

全文化為支撐，進(jìn)一步建立和完善全方位、多層面的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。安全生產(chǎn)只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作。要把集團(tuán)公司《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和指揮部安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)到?jīng)Q策、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持關(guān)口前移抓預(yù)防，嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實(shí)，重心下移抓基層，深入持久地開展“反三違”活動(dòng)，努力打造安全型企業(yè)。要把安全生產(chǎn)作為職工的根本利益、最大幸福，加強(qiáng)群眾性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，提高全員安全意識，最大限度地消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。要強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，加大對“三違”行為、事故責(zé)任追究和處罰力度，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)生。

維護(hù)油區(qū)穩(wěn)定，是指揮部加快發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，更是和諧吐哈的重要體現(xiàn)。發(fā)展是硬道理，是第一要?jiǎng)?wù)；穩(wěn)定是硬任務(wù)，是第一責(zé)任。實(shí)踐證明，沒有穩(wěn)定，什么事情都干不成。近年來，我們各級組織高度重視穩(wěn)定工作，按照集團(tuán)公司確定的穩(wěn)定工作“十六字方針”，采取強(qiáng)有力的措施，做了大量艱苦細(xì)致的工作，確保了油區(qū)一方平安，總的穩(wěn)定形勢是好的。但是，我們必須清醒地認(rèn)識到，影響油區(qū)穩(wěn)定的因素依然存在。隨著企業(yè)加快發(fā)展和改革的不斷深化，各方面利益關(guān)系調(diào)整和平衡的難度不斷增大。如果不保持清醒的頭腦，不采取堅(jiān)決有效的措施，不狠抓工作的落實(shí)，必將對油區(qū)的和諧穩(wěn)定、油田的健康發(fā)展、職工家屬的根本利益帶來極大的影響。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)要站在講政治、講大局的高度，充分認(rèn)識做好當(dāng)前維護(hù)穩(wěn)定工作的極端重要性。確保一方平安和油區(qū)穩(wěn)定是我們最大的政治任務(wù)和社會責(zé)任。這是對各單位是否向指揮部高度負(fù)責(zé)的考驗(yàn)，是對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展水平的考驗(yàn)，是對各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)黨性和駕馭復(fù)雜局面能力的考驗(yàn)。穩(wěn)定工作是“一把手”工程。各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，在安排部署生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作時(shí)，要把穩(wěn)定作為著眼點(diǎn)，各項(xiàng)工作都要服從穩(wěn)定工作大局。要深入貫徹集團(tuán)公司黨組《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的指導(dǎo)意見》，制定和落實(shí)《吐哈油區(qū)“大穩(wěn)定”工作責(zé)任制》，從確保發(fā)展、科學(xué)決策、管理責(zé)任、排查調(diào)處、信訪調(diào)解、督察督辦、應(yīng)急處置、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和信息暢通等環(huán)節(jié)入手，建立健全油區(qū)各單位齊抓共管“大穩(wěn)定”工作機(jī)制，確保油區(qū)的平安穩(wěn)定。

職工群眾是建設(shè)和諧企業(yè)的主力軍。建設(shè)“和諧吐哈”，要求我們必須充分發(fā)揮工會等群眾組織的作用，必須充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工群眾的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。各級黨組織要從全局和戰(zhàn)略的高度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的依靠方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)去年中央政治局常委會和書記處對工會工作的重要指示，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下工會工作的意見》，加強(qiáng)對工會工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)保障職工群眾的民主權(quán)利。各級工會組織要突出履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督,主動(dòng)維權(quán)、依法維權(quán)、科學(xué)維權(quán)，要關(guān)心職工生活，推進(jìn)送溫暖工程，做好暖人心、穩(wěn)人心、得人心的工作，不斷增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力。

六、加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，為全面實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)提供有力的政治和組織保證

實(shí)現(xiàn)“十一五”發(fā)展目標(biāo)，推進(jìn)指揮部更快更好地發(fā)展，必須要加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)。要以能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高各級黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是要切實(shí)抓好各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。實(shí)踐證明，建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。改革發(fā)展要上新臺階，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)必須上新水平。要深入貫徹《集團(tuán)公司黨組關(guān)于開展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)的通知》精神，按照政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的“四好”目標(biāo)要求，認(rèn)真落實(shí)指揮部黨委關(guān)于創(chuàng)建“四好”班子的部署，努力把各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為帶領(lǐng)干部職工開創(chuàng)改革和發(fā)展新局面的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。這里，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要振奮精神，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。回首近年來我們走過的發(fā)展之路，總結(jié)取得的每一項(xiàng)成績，無一不是真抓實(shí)干、狠抓落實(shí)的結(jié)果。但是，在實(shí)際工作中，個(gè)別單位和少數(shù)干部仍然存在著一些不抓落實(shí)或抓不好落實(shí)的問題，主要表現(xiàn)在：一是“浮”，作風(fēng)飄浮，工作不深入、不踏實(shí)，心思不在工作上；二是“懶”，工作得過且過，缺乏主動(dòng)性，不求上進(jìn)，辦事拖拉，不講效率；三是“粗”，管理粗枝大葉，工作敷衍了事，抓而不實(shí)，抓而不力；四是“虛”，身在崗，心不在責(zé)，抓工作心中無數(shù)，對實(shí)際情況不甚了了，等等。這些現(xiàn)象雖然是個(gè)別的，但危害極大，如果我們不堅(jiān)決反對并及時(shí)糾正，就會嚴(yán)重影響各項(xiàng)工作的開展，錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。因此，我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須站在完成指揮部工作目標(biāo)的高度認(rèn)識抓落實(shí)問題，深刻理解狠抓落實(shí)是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的重要手段和舉措，是推動(dòng)各項(xiàng)具體工作有序開展的關(guān)鍵，抓好落實(shí)、百業(yè)俱興，抓不好落實(shí)、一事無成；必須站在加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)的高度認(rèn)識抓落實(shí)問題，只有在抓落實(shí)過程中，才能克服講空話、圖虛名、擺花架子的不良作風(fēng)，才能形成重實(shí)際、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好風(fēng)氣，從而有效地防止和克服形式主義、官僚主義。必須要建立和完善抓落實(shí)的責(zé)任制。對會議提出的各項(xiàng)任務(wù)，各單位要結(jié)合實(shí)際進(jìn)行層層分解，明確分工，責(zé)任到人。對一些重要工作，要實(shí)行目標(biāo)管理，做到有計(jì)劃，階段有安排。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，對各個(gè)時(shí)段的工作進(jìn)展情況要及時(shí)掌握，對出現(xiàn)的一些重要情況和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題要及時(shí)研究，認(rèn)真解決，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。必須要加大督促檢查力度。對各項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到有布置，有檢查，有評估，有總結(jié)，對一些好的做法和先進(jìn)典型，要及時(shí)總結(jié)推廣；對存在的問題，要及時(shí)給予提醒；對抓落實(shí)不力的，要督促其抓緊整改。

二是切實(shí)加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)。要以鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果為重點(diǎn)，加強(qiáng)實(shí)踐探索，創(chuàng)新工作方式，實(shí)施好基層黨支部建設(shè)“六個(gè)一”工程。按照“選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一支好隊(duì)伍、完善一套好制度、形成一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流好業(yè)績”的要求，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，真正把基層黨支部建設(shè)成為保證改革、促進(jìn)發(fā)展、加強(qiáng)管理、提高效益、服務(wù)群眾、凝聚人心的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。各單位要

結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)指揮部《基層建設(shè)實(shí)施意見》，對基層建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和措施做出具體安排部署，并保證必要的資金投入。要牢固樹立以人為本的思想，努力把涉及職工群眾利益的事情辦好，進(jìn)一步改善職工生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量。要注意關(guān)心困難職工和一線職工的生活，充分發(fā)揮工會、共青團(tuán)等組織的作用，活躍和豐富基層群眾業(yè)余文化生活。要注重發(fā)現(xiàn)基層建設(shè)中的先進(jìn)典型，推廣他們的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)面上的工作。通過強(qiáng)“三基”、打基礎(chǔ)，把指揮部基層建設(shè)工作提高到一個(gè)新水平。廣大的基層干部是我們做好各項(xiàng)工作的骨干力量。他們長期奮戰(zhàn)在生產(chǎn)經(jīng)營第一線，直接面對職工、面對矛盾，為貫徹落實(shí)指揮部和各單位的決策部署、幫助群眾排憂解難作出了重要貢獻(xiàn)。我們要充分肯定他們的成績，理解他們的難處，支持他們的工作，熱情關(guān)心和幫助他們。同時(shí)，也要引導(dǎo)他們提高素質(zhì)，改進(jìn)作風(fēng)，真正成為職工群眾的帶頭人和貼心人。

三是切實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭。各級黨組織要遵循標(biāo)本兼治、綜合治理、懲預(yù)并舉、注重預(yù)防的方針，以領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、案件查辦、效能監(jiān)察和源頭治腐為重點(diǎn)，建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防～體系。要積極探索新形勢下加大監(jiān)督力度的有效機(jī)制，健全巡視制度，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾制度，增強(qiáng)各級黨員干部廉潔從業(yè)責(zé)任意識。進(jìn)一步完善黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和檢查考核制度，加大責(zé)任追究力度。嚴(yán)肅查處違紀(jì)案件，堅(jiān)決懲處～分子。廣大黨員干部要筑牢拒腐防變的思想防線，一以貫之地嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要求”、“五個(gè)不準(zhǔn)”、“三個(gè)不得”以及指揮部“三個(gè)嚴(yán)禁”等規(guī)定，做廉潔自律的模范。

元旦剛剛過去，春節(jié)即將來臨。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶著對職工群眾深厚的感情和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)地做好關(guān)心群眾生活的工作。在安排好節(jié)日期間各項(xiàng)工作的同時(shí)，到基層去，到群眾中去，為群眾排憂解難，多辦實(shí)事，確保廣大職工群眾過一個(gè)歡樂、祥和、喜慶的春節(jié)。

各位代表、同志們，回顧過去，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍。指揮部“十一五”發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，工作目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)明確。希望各級黨政組織和廣大職工群眾在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨的十六屆五中全會和集團(tuán)公司工作會議精神，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，抓住機(jī)遇，開拓進(jìn)取，承前啟后，繼往開來，以飽滿的熱情、嶄新的姿態(tài)，站在輝煌的新起點(diǎn)，創(chuàng)造驕人的新業(yè)績，譜寫發(fā)展的新篇章，為實(shí)現(xiàn)“十一五”宏偉目標(biāo)作出新的更大的貢獻(xiàn)！

最后，祝愿油田廣大職工、家屬、離退休老同志身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快！

謝謝大家！

第四篇：在公司職代會暨工作會上的講話

-在公司職代會暨工作會上的講話

立足新時(shí)代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會暨工作會上的講話

黨委書記、董事長***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會暨2018年工作會是一次十分重要的會議，所以也請黃陵煤化工的職工代表來參會，因?yàn)檫@既是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會。剛才宏春同志作了工作報(bào)告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進(jìn)表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營業(yè)收入*億元，完成集團(tuán)下達(dá)的*億元目標(biāo)的166%；實(shí)現(xiàn)利潤*億元，提前超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年盈利*億元的139%，超額利潤*萬元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項(xiàng)目、惠民生，成績可圈可點(diǎn)。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實(shí)現(xiàn)18個(gè)月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個(gè)億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)了營收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項(xiàng)歷史之最，在集團(tuán)公司實(shí)施的追趕超越進(jìn)程中，公司在集團(tuán)化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績。這一年，黨的建設(shè)成績顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查中，公司被評為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實(shí)有效，營造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時(shí)，解決了很多想解決而長期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司2018工作會議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

同志們！目標(biāo)既定，我們就要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面，就推動(dòng)全年工作，我代表公司黨政再講幾點(diǎn)意見：

一、把握形勢，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國經(jīng)濟(jì)l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格雖有震蕩，但大起大落的時(shí)代已經(jīng)過去，煤炭市場在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價(jià)格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營形勢依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無憂，這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

2017年6月，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬噸冶金焦、67萬噸醇氨及23萬噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場話語權(quán)。因此，2018年集團(tuán)公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負(fù)債陜焦、黃陵煤化各下降2個(gè)億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。

二、堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實(shí)基礎(chǔ)做深做細(xì)做實(shí)。

一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實(shí)現(xiàn)了較長周期安全生產(chǎn)，但要面對當(dāng)前的安全形勢，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動(dòng)搖。隨著國家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動(dòng)地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識，規(guī)范操作程序。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動(dòng)整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對今年的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營預(yù)測和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級量化落實(shí)到班組和個(gè)人；加強(qiáng)成本預(yù)測、控制和分析，強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識。堅(jiān)持底線思維，對市場、資金鏈、經(jīng)營杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)洹⒏谊J善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵(lì)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè)；四是管理上要?jiǎng)?chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營者、崗位就是利潤源”的經(jīng)營理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競爭力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺階

改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅(jiān)持精心謀劃未來。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來是保證企業(yè)基業(yè)長青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時(shí)推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營中心。目前從整體來看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營模式，以市場需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整適合市場需求的產(chǎn)品；經(jīng)營部門要加強(qiáng)市場調(diào)研，拓寬營銷渠道，建立生產(chǎn)與市場信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化；同時(shí)，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

三是要堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價(jià)位市場，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場有所轉(zhuǎn)暖、競爭日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，切實(shí)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實(shí)維護(hù)公司企業(yè)的聲譽(yù)和利潤，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭。

四是堅(jiān)持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營布局，為我們應(yīng)對市場風(fēng)險(xiǎn)、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢，加強(qiáng)資源整合，對資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場形勢，對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場影響力和競爭力；同時(shí)，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，全面對接子公司生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、績效考核等各項(xiàng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、效益等各個(gè)方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個(gè)聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會、準(zhǔn)確把握十九大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級管理人員對照十九大精神、對照黨章黨規(guī)、對照系列講話、對照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)績、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等列入檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應(yīng)用。

二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢；堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績；堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊(duì)伍；進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，完善后備人才管理庫，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅(jiān)持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)。“火車跑得快，全靠車頭帶”。一個(gè)好的班子，必定是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗(yàn)的職工隊(duì)伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報(bào)告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決處置那些無思路、無作為、無擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項(xiàng)權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會審議；二是進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進(jìn)一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個(gè)人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來，依法及時(shí)就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時(shí)代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時(shí)代，是每一個(gè)陜焦人的幸運(yùn)；投身新發(fā)展，是每一個(gè)陜焦人的責(zé)任。讓我們在黨的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺階，同心同德為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬事如意！

第五篇：在公司職代會暨2022年工作會上的講話

在公司職代會暨2022年工作會上的講話

各位代表、同志們：

大家好！

本次職代會暨工作會，是在新冠肺炎疫情點(diǎn)狀散發(fā)、病毒變異傳播，全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈深受沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下召開的一次會議。在當(dāng)前各種不確定不穩(wěn)定性因素進(jìn)一步增大的形勢下，召開這樣一次會議，對我們客觀分析內(nèi)外部環(huán)境，瞄準(zhǔn)發(fā)展目標(biāo)，保持發(fā)展定力，持續(xù)深化改革，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義和現(xiàn)實(shí)意義。

2021年，是中國歷史上極不平凡的一年，是中國共產(chǎn)黨成立100周年，開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程的起步之年。對金鉬集團(tuán)而言，也是具有重要意義的一年。面對自然災(zāi)害等不利因素的影響，面對改革發(fā)展的重大任務(wù)和高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，我們逆水行舟、負(fù)重前行，緊緊把握市場機(jī)遇，抓住生產(chǎn)經(jīng)營不放松，聚焦深化改革不止步，堅(jiān)持從嚴(yán)治黨不松勁，破解發(fā)展難題，夯實(shí)發(fā)展根基，厚植發(fā)展優(yōu)勢，解放思想、再接再厲，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的新步伐，為”十四五”規(guī)劃主要預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了良好的基礎(chǔ)。

剛才，X總經(jīng)理作了2022工作報(bào)告，其他幾位領(lǐng)導(dǎo)也作了專項(xiàng)工作報(bào)告，宣讀了公司績效管理制度（試行），對一年來的工作進(jìn)行了客觀的分析，明確了新的一年的工作任務(wù)。回顧一年來的工作，有以下幾方面特點(diǎn)：

一、公司穩(wěn)定向好的態(tài)勢不斷延續(xù)

面對新冠肺炎疫情、暴雨以及其他不確定因素帶來的不利影響，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、奮勇爭先，實(shí)干苦干，如期完成了各項(xiàng)主要指標(biāo)，穩(wěn)住了公司發(fā)展的基本盤，顯示出強(qiáng)大的韌性和潛力。經(jīng)營效益顯著向好，發(fā)展局面更加開闊。特別是在2021年底新冠肺炎疫情導(dǎo)致西安全城封閉，鉬金屬工業(yè)園的員工依然是奮戰(zhàn)在一線，抗疫情、抓生產(chǎn)，克服各種困難，滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，顯現(xiàn)出產(chǎn)銷兩旺的態(tài)勢，表現(xiàn)出良好的工作狀態(tài)和可貴的敬業(yè)精神。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)不斷夯實(shí)

主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條經(jīng)過整合重組，布局得到優(yōu)化，銜接更加緊密，運(yùn)行也更加暢通。非鉬板塊方面，釩產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快推進(jìn)，五洲礦業(yè)和渭南扶貧公司并入公司整體運(yùn)行，其他整合重組也在加快進(jìn)行，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐不斷加快。

三、改革發(fā)展的活力不斷增強(qiáng)

公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，運(yùn)行更加規(guī)范。金鉬股份機(jī)關(guān)完成部分機(jī)構(gòu)整合和去機(jī)關(guān)化改革。礦山分公司實(shí)現(xiàn)了金堆礦區(qū)運(yùn)行的整合重組，在壓縮管理層級的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一管理。改革完成預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)營活力進(jìn)一步凸顯，成效更加顯著。

四、科技創(chuàng)新的力度不斷加大

繼續(xù)推進(jìn)眾創(chuàng)空間建設(shè)，推動(dòng)秦創(chuàng)原平臺建設(shè)，加快項(xiàng)目孵化和轉(zhuǎn)化。同時(shí)，合作成立中稀金鉬科技公司、參股眾創(chuàng)科技有限公司，在探索新的機(jī)制體制，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化方面，邁出了重要的步伐。

五、民生福利的范圍不斷擴(kuò)大

公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，讓更多職工享受到發(fā)展帶來的成果。增加了節(jié)假日福利，發(fā)放了半年和年終效益獎(jiǎng)，提高了金堆、汝陽礦區(qū)補(bǔ)貼，調(diào)整了作息時(shí)間。加快棚戶區(qū)改造，進(jìn)一步改善了礦區(qū)環(huán)境，讓民生改善的成色更足、底色更實(shí)，職工獲得的實(shí)惠更多，進(jìn)一步推動(dòng)了共建共享和諧發(fā)展。

當(dāng)然，在看到發(fā)展的同時(shí)，我們必須正視自身面對的挑戰(zhàn)。從宏觀上，要看到長期發(fā)展存在的”灰犀牛”問題，更要積極預(yù)判可能發(fā)生的”黑天鵝”現(xiàn)象，做到未雨綢繆、居安思危、居危思進(jìn)。從行業(yè)和企業(yè)內(nèi)部來看，要看到主鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展與同行的差距在拉大，非鉬產(chǎn)業(yè)發(fā)展市場化步伐較慢，勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，民生熱點(diǎn)難點(diǎn)問題亟需解決等長期存在的問題。這些問題和挑戰(zhàn)，都需要我們在新的一年，在著眼”十四五”規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面審視、系統(tǒng)考慮，綜合施策，統(tǒng)籌推進(jìn)解決。

2022年，依然是全球處在深度變革和深化調(diào)整的一年。雖然主要發(fā)達(dá)國家和新興市場經(jīng)濟(jì)體均呈現(xiàn)出不同程度的復(fù)蘇態(tài)勢。但新冠肺炎疫情仍然籠罩全球，病毒變異導(dǎo)致傳染力更強(qiáng)，傳播路徑更加隱秘不定，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈?zhǔn)茏瑁笞谏唐穬r(jià)格上漲。中美地緣政治矛盾進(jìn)一步凸顯，外部環(huán)境更趨復(fù)雜和嚴(yán)峻。

從國內(nèi)而言，經(jīng)濟(jì)下行壓力將進(jìn)一步增大，面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)業(yè)而言，美國實(shí)施貨幣寬松政策，導(dǎo)致大宗商品價(jià)格猛漲。從內(nèi)部來看，公司發(fā)展不平衡不充分的問題仍然十分突出。解決發(fā)展質(zhì)量不高、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)的問題，仍然是任重道遠(yuǎn)。我們既有60多年發(fā)展積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，更有矛盾凸顯和深層次瓶頸亟需突破的挑戰(zhàn)，所以，必須處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，始終堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，踐行新發(fā)展理念，加快增長方式轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推進(jìn)效率變革、質(zhì)量變革、動(dòng)力變革，提高整體運(yùn)行管理效能，在新的發(fā)展征程上實(shí)現(xiàn)新的動(dòng)態(tài)平衡，在開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展方面譜寫新的篇章。下面，我提以下幾方面要求：

一、提升深化改革之效，實(shí)現(xiàn)三年改革按期完工

改革是促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵一招。我們從2017年開始，先后實(shí)施了兩輪改革。可以說，這兩輪改革，我們實(shí)現(xiàn)了改革由夯基壘臺、重點(diǎn)突破向系統(tǒng)集成、整體推進(jìn)轉(zhuǎn)變。特別是總部機(jī)關(guān)搬遷到渭南以后，我們的改革向縱深推進(jìn)的力度進(jìn)一步加大，也取得了明顯的成效，得到了上級部門的肯定和外界的關(guān)注。但客觀來看，改革涉及的發(fā)展動(dòng)力、運(yùn)行機(jī)制、管控模式等深層次問題，還需要進(jìn)一步打破瓶頸，實(shí)現(xiàn)新的突破。

2022年，是三年深化改革（2020－2022）的收官之年。我們要圍繞三年行動(dòng)方案，瞄定公司發(fā)展目標(biāo)，消除一切影響發(fā)展質(zhì)量的攔路虎，向改革要成績，向改革要效率，讓資源開發(fā)和利用更加科學(xué)合理高效，讓發(fā)展更具活力和優(yōu)勢。要進(jìn)一步凝聚改革共識，堅(jiān)定改革信心，客觀看待改革利弊，宣傳改革成效，固化改革成果，形成改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。要繼續(xù)推動(dòng)深化改革，直面改革難題，進(jìn)一步加快完善公司治理、管控模式、薪酬體系、產(chǎn)業(yè)調(diào)整等重大關(guān)鍵改革事項(xiàng)的進(jìn)展。要明確工作思路、夯實(shí)工作責(zé)任，推進(jìn)改革系統(tǒng)集成、全面完成。要通過改革激發(fā)活力、釋放潛能，形成新的動(dòng)能，以改革促發(fā)展，以發(fā)展惠民生，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

二、增強(qiáng)統(tǒng)籌發(fā)展之效，推動(dòng)連續(xù)穩(wěn)定均衡發(fā)展

實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，必須解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡不充分的問題，歸根到底，必須推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增長方式轉(zhuǎn)變。當(dāng)前，以勞動(dòng)力和生產(chǎn)資料為代表的生產(chǎn)要素成本不斷上升，依靠產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)展和資源的大量消耗的增長模式已完全不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的要求。而要實(shí)現(xiàn)數(shù)量增長向質(zhì)量提高，必須轉(zhuǎn)移到依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上來，依靠提高全要素勞動(dòng)生產(chǎn)效率上來，加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、內(nèi)生增長動(dòng)力不足，運(yùn)行機(jī)制市場活力不夠等問題。

要著力解決產(chǎn)業(yè)不平衡不充分的問題，一是要解決好各產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同發(fā)展的問題。加快解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一問題，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)板塊和發(fā)展動(dòng)能，完善提升主鉬高質(zhì)量發(fā)展、非鉬產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展的發(fā)展格局。二是要有效解決主鉬產(chǎn)業(yè)鏈條薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展瓶頸問題，進(jìn)一步強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，提高各板塊運(yùn)行質(zhì)量和效益。要著眼外部市場開發(fā)和產(chǎn)品拓展，進(jìn)一步在降低能耗、降低成本，提高運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，在開發(fā)高端產(chǎn)品的附加值上下功夫。三是要在夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，提高信息化、智能化上下功夫，通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的智能化、數(shù)字化改造，推動(dòng)整體產(chǎn)業(yè)的升級換代。要以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)目進(jìn)度，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。加快采選升級改造項(xiàng)目進(jìn)展，把握國家關(guān)于國土空間規(guī)劃政策，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目瓶頸突破。加快有色研發(fā)大廈、鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造、礦區(qū)棚戶區(qū)改造、渭南金城工業(yè)園職工倒班宿舍等項(xiàng)目進(jìn)展。要繼續(xù)推動(dòng)資本運(yùn)營，做好天池鉬業(yè)控股、城安東陽鎢礦股權(quán)參股等工作。四是要在綠色低碳發(fā)展上下功夫。堅(jiān)持綠水青山就是金山銀山的理念，緊密關(guān)注國家關(guān)于

”雙碳”戰(zhàn)略的政策要求，在節(jié)能減排、提高資源利用上下功夫，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，推動(dòng)企業(yè)綠色低碳發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的共贏發(fā)展。

三、激發(fā)科技創(chuàng)新之效，發(fā)揮技術(shù)支撐引領(lǐng)作用

創(chuàng)新是第一動(dòng)力。當(dāng)前，在全球網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)外部效應(yīng)下，科技前沿領(lǐng)域不斷延伸，產(chǎn)業(yè)更新?lián)Q代日趨加快。當(dāng)前數(shù)字產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化技術(shù)不斷推進(jìn)，對我們發(fā)展提出了新的要求。需要我們面向行業(yè)科技前沿、面向生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場、面向科技新產(chǎn)品，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。我們當(dāng)前在技術(shù)創(chuàng)新方面依然面臨著機(jī)制不活、動(dòng)力不足、成果轉(zhuǎn)化慢等問題，必須加快解決。

2022年，我們要繼續(xù)加大科研投入，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布局創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈，在激發(fā)人員活力、推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化、提升平臺建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對生產(chǎn)經(jīng)營的引領(lǐng)支撐作用。要繼續(xù)發(fā)揮好平臺作用，充分利用眾創(chuàng)空間等平臺優(yōu)勢，推動(dòng)項(xiàng)目孵化和成果轉(zhuǎn)化。要繼續(xù)探索創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新生態(tài)，加強(qiáng)與科研單位、科研團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新企業(yè)的合作，優(yōu)化合作模式，充分激發(fā)各方積極性，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化。要著眼于新產(chǎn)品研發(fā)、工藝瓶頸突破，通過技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量和效率的提升。要根據(jù)陜西有色金屬集團(tuán)的要求，推動(dòng)全釩液流電池儲能項(xiàng)目等重點(diǎn)科研項(xiàng)目取得突破。要加大人才培養(yǎng)力度，提升技術(shù)人員綜合素質(zhì)，提高綜合科技實(shí)力。

四、強(qiáng)化民生保障之效，夯實(shí)共贏發(fā)展民生底色

民生是最大的政治。近幾年，公司借助市場機(jī)遇和深化改革，取得了較好的發(fā)展。同時(shí)，在改善職工環(huán)境、提高職工待遇方面，實(shí)施了一系列惠民工程，讓廣大職工切實(shí)享受到公司發(fā)展帶來的實(shí)惠，讓民生保障的成色更足，獲得感更強(qiáng)。

2022年，我們要繼續(xù)推進(jìn)民生保障工作，改進(jìn)民生保障短板弱項(xiàng)。當(dāng)然，需要職工群眾充分理解的是，每項(xiàng)民生工作，涉及范圍廣、時(shí)間跨度長，職工訴求各不相同，這需要我們在政策研判、實(shí)地調(diào)研、特殊情況處理等方面考慮得更加全面一些，更加穩(wěn)妥一些，既不違反國家政策，又能使民生工作落地。我們將始終堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展理念，問計(jì)于民、問策于民，反映職工正當(dāng)需求，回應(yīng)職工呼聲。通過大家的努力，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，讓更多發(fā)展成果惠及千家萬戶。

五、強(qiáng)化干部作風(fēng)之效，形成砥礪奮進(jìn)改革之風(fēng)

實(shí)干興邦。落實(shí)公司規(guī)劃，干部是關(guān)鍵。作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃、重大決策的參與者和踐行者，中層干部發(fā)揮著承上啟下、監(jiān)督執(zhí)行的重要作用。只有充分發(fā)揮中層干部的作用，強(qiáng)化干部作風(fēng)，才能有效避免上熱下冷中梗阻現(xiàn)象，才能有效實(shí)現(xiàn)重大決策和重要安排部署”最后一公里”的落地生效。

所有黨員干部，特別是中層干部，要提高思想認(rèn)識，把廉潔從業(yè)、高效辦事作為擁護(hù)”兩個(gè)確立”、增強(qiáng)”四個(gè)意識”，堅(jiān)定”四個(gè)自信”，踐行”兩個(gè)維護(hù)”的生動(dòng)實(shí)踐。要進(jìn)一步強(qiáng)化政治意識和政治能力，提高管理水平和管理能力。要有釘釘子的工作精神，堅(jiān)持慎終如始、善作善成，把各項(xiàng)工作真正做到實(shí)處。要有一種時(shí)不我待的責(zé)任感和使命感，立足本職工作，履職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)，以良好的形象影響和帶動(dòng)廣大職工，凝心聚力謀發(fā)展，奮力攻堅(jiān)促改革，共同開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

同志們，”天時(shí)人事日相催，冬至陽生春又來”。2022年，讓我們帶著虎踞龍盤的自信，龍騰虎躍的活力，猛虎下山的闖勁，乘勢而上、砥礪前行，進(jìn)一步解放思想，進(jìn)一步深化改革，進(jìn)一步真抓實(shí)干，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗，以優(yōu)異的成績向黨的二十大獻(xiàn)禮！