第一篇：村級重大經濟事項實施招投標經驗材料（xiexiebang推薦）

近些年，我們在認真研究分析了影響農村和諧穩定的主要問題，發現一些村在重大經濟事項處理上缺乏公正性，造成了群眾猜忌和不理解，針對這種情況區紀委、農委、經管站聯合下發了《關于進一步推進村集體經濟合同管理，開展村級重大經濟事項招投標試點工作意見》，每個鄉鎮選取試點村推行此項工作。其主要做法如下：

一、明確村級重大經濟事項招投標范圍。是指農村村集體經濟組織實施的住宅開發、舊村改造、新農村公益設施建設等符合《中華人民共和國招投標法》有關規定進行招投標的工程項目，要依據法律和政策進行招投標的；還有納入村民代表會民主討論決定，符合《農村集體資產管理條例》、村大額資金管理的事項，除去家庭承包以外，不宜采取承包方式的果園、片林、林帶、散生果木樹、養殖水面，村集體所有的廠房、場地以及其他建筑物，農田土建、水利、電力、道路、橋梁新建和改擴建等，也要執行招投標制度。

二、明確村級重大經濟事項招投標民主程序。一是成立招投標領導小組。主要由村兩委班子成員、村民理財小組、村民代表等組成；二是制定實施方案；三是發布招投標公告；四是受理和審查；五是評標；六是簽訂合同；七是監督與指導。

三、加強組織領導。為切實加強對試點工作領導，各鄉鎮黨委、政府建立領導小組，指派專人抓好試點工作，制定工作方案，研究制定規范文本，邀請鄉鎮司法所、區公證處培訓村級工作人員，建立工作經驗交流制度等。

實踐成效：經過一年的試點經驗，全區已初步形成了村級重大經濟事項招投標規范制度，拓寬了村務公開范圍，增強了村級民主決策的透明度，壯大了村集體經濟，強化了村經濟活動公正、公平性，促進了農村和諧穩定。如：田家村黨支部采用招投標方式拍賣了村鑄造廠的廢鐵，在村民代表的全程監督下，10多家公司和多名個人公開競標，200多噸廢鐵經拍賣獲百萬元，比預期多出10多萬元，得到了村民的一致擁護。

第二篇：街道實施社會重大事項風險評估經驗材料

創新和實施重大事項社會穩定風險

評估機制的主要做法

某 街道黨工委書記 單葆英

（2012年9月14日）

尊敬的各位領導、同志們：

大家上午好。首先，我代表某 街道黨工委、辦事處，向前來參加會議的領導和同志們表示熱烈的歡迎。創新和實施重大事項社會穩定風險評估工作，是去年以來街道的重要工作，工作中取得了一點成績，但尚有很多不足，請各位領導和同志們批評指正。近兩年，我街道在作決策、定政策、上項目以及征收補償等涉及群眾切身利益的重大事項問題上，組織和實施了社會穩定風險評估工作，努力從源頭上防范和減少各種矛盾糾紛，取得了一定的實際效果，初步形成了由被動保穩定向主動創穩定轉變的良好局面。

一、創新重大事項社會穩定風險評估的背景

某 街道地處某 區西北部，下轄7個行政村，34個居民小組，擁有世界級深水良港雙島港（0－40米水深水域面積430635畝），2座國家二級魚港（ＸＸ魚港、ＸＸ魚港），海岸線長39公里，轄區面積56平方公里，總人口11887人，是某 區加快發展的黃金地帶。

2011年初，街道班子調整后，我們將主要精力集中在抓經濟發展、項目推動上，正當我們全神貫注抓經濟建設的同時，一連 串的群體性上訪事件連續發生。初步統計，僅2011年我們受理的群體性上訪案件就達5起。如始建于2007年的張家村設施農業管護房業主，多次多人上訪，其中，一次最多達到40余人。這時，我們不得不放緩了推動項目建設的步伐，轉過頭來處置涉及群眾利益糾紛的群體性上訪案件和各種歷史遺留的問題，通過信訪代理會辦、班子成員接訪等途徑，先后解決了26起信訪矛盾糾紛等問題，使某 街道又重新回到了以經濟建設為中心的正確軌道上來。實踐證明，黨工委、辦事處在面對經濟快速推進、各類矛盾凸顯的新形勢，如何把改革的力度、發展的速度和社會可承受的程度有機結合起來，把加快一方發展與維護一方穩定有機統一起來，是深入落實科學發展觀、加快雙島經濟騰飛的必由之路。

2011年4月，街道黨工委針對在組織實施重大事項過程中釀成群體性事件的實際，逐步建立和完善了領導包案、應急處置、分級備案、聯席會議、目標管理、風險評估等多項制度。2012年4月，黨工委在總結前期工作的基礎上，把建立健全社會穩定風險評估機制、推行社會穩定風險評估工作納入重要日程，制定出臺了《某 街道重大事項社會穩定風險評估工作實施意見》，研究細化了社會穩定風險評估工作流程和職能部門的各項職責，把開展社會穩定風險評估，列入黨工委、辦事處及其職能部門的決策程序，大力推進社會穩定風險評估工作并在各個領域廣泛覆蓋，逐步實現分級分類、深化細化，初步形成了比較規范的風險評估長效機制，促進了街道社會穩定風險評估工作的常態化和規 范化。

二、重大事項社會穩定風險評估的主要工作措施

（一）黨政齊抓共管

重大事項社會穩定風險評估是一項涉及面廣的系統性工作，需要多個部門的協作，必須建立和完善職能明確、責權分明、組織健全、運行靈活、統一高效的組織領導體制，統一領導，統一指揮。因此，如何理順參與重大事項社會穩定風險評估的層級、功能、結構不同部門、機構之間的關系，形成合力，是重大事項社會穩定風險評估制度能否取得成功的關鍵。為破解這一難題，某 街道建立了黨工委統一領導，黨政齊抓共管，維護社會穩定工作領導小組及其辦公室負責指導協調，各職能部門縱向垂直領導、橫向分工協作的組織領導體制，增強了其在指導、協調、督促重大事項社會穩定風險評估工作中的權威性，各職能部門在重大事項社會穩定風險評估中既各司其職、各負其責，又在黨工委統一領導和維護社會穩定工作領導小組統一指揮下相互支持，密切配合，確保了評估工作的順利開展。

（二）明確評估標準

重大事項社會穩定風險評估，主要包括合法性評估、合理性評估、可行性評估、可控性評估4項重點內容，為提高評估的可操作性，我們街道研究制定了具體的評估標準：

一是合法性。決策機關是否享有相應的決策權并在權限范圍內進行決策；決策內容是否符合現行法律法規規章以及黨和國家政策；決策程序是否符合國家法律法規規章和國家規定。二是合理性。是否符合科學發展觀的要求；是否符合經濟社會發展規律；是否符合廣大人民群眾的利益；是否保障和改善了民生。

三是可行性。重大事項是否經過嚴謹科學的可行性研究論證；是否經過嚴格的審查、審批和報批程序；是否符合本地經濟社會發展總體水平，本級財力能否承受；是否超過大多數群眾的承受能力；是否已征求廣大群眾的意見，并得到大多數群眾的接受和支持。

四是可控性。重大事項的實施是否存在可能影響穩定的苗頭性、傾向性問題；是否存在可能影響穩定的連帶風險和隱患；對存在的矛盾和問題，是否能夠有效化解和解決；對可能發生的涉穩事件，是否有相應的預測預警措施和應急處置預案。

（三）規范評估流程

在重大事項社會穩定風險評估實踐中，我街道注重規范評估流程，不斷摸索總結，逐步形成了“四步工作法”：

第一步：申報社會穩定風險評估事項。實施評估工作的責任主體填寫社會穩定風險評估申報表，明確呈報單位、項目名稱、類別、簡要情況、評估要點。

第二步：制定風險評估工作方案。經確定列入社會穩定風險重點評估的重大事項，責任部門及時制訂評估工作方案，明確領導責任、組織形式、時間安排及具體要求，做好各項準備工作。

第三步：開展評估工作并制定風險評估報告。責任主體組織評估小組成員通過專家論證、社會各界座談、群眾聽證、走訪群眾、部門會診、問卷調查、公示公告等方式，按照評估工作方案 的要求，對可能引發的不穩定風險要點進行綜合評判，對項目的組織實施做出等級評價。并根據不穩定的各種風險要點，制定應對措施，并形成風險評估報告。

第四步：評估領導小組提出審批意見。評估領導小組在綜合各方意見和建議的基礎上，做出被評估事項或項目是否能組織實施的審批意見。對可能出現的各種不穩定、不安全因素，向評估工作責任主體提出防控指示。并下達評估領導小組審定審批意見書。

（四）嚴格問責制度

重大事項社會穩定風險評估工作由黨政齊抓共管，解決了“賦權”問題，但需要嚴格的“問責”制度與之相配套。在重大事項社會穩定風險評估工作中，我們建立了以目標管理為核心的問責制度。一方面，明確責任主體。按照屬地管理和“誰主管誰負責”的原則，明確重大事項社會穩定風險評估工作的責任主體。另一方面，實施目標管理。我們將責任部門的社會穩定風險評估工作納入目標考核之中，對發生逾30人群體性事件或轄區群眾赴省10人以上、赴京3人以上集體上訪等情況的，由主要負責人向街道黨工委作書面檢查；對發生重大群體性事件的實施“一票否決”，取消責任部門和主要領導當年評優、評先資格；對應評估而未評估，或組織實施評估流于形式，以及防范化解工作不落實、不到位，引發大規模集體上訪或群體性事件，給社會穩定造成嚴重影響的，對評估責任主體的分管領導及相關責任人員追究責任。

三、組織實施重大事項社會穩定風險評估取得的初步成效 一是提高了黨工委科學決策、依法決策的能力水平。我街道實施的重大事項社會穩定風險評估工作，堅持以人為本，把實現好、維護好廣大群眾的根本利益作為出發點和落腳點，把廣泛聽取群眾意見作為工作的重中之重，最大限度地保障群眾的知情權、參與權、監督權，形成了科學有效的利益協調機制、訴求表達機制、矛盾糾紛調處機制、合法權益保障機制。近兩年來，我們共對14件重大事項開展了社會穩定風險評估工作，群眾擁護順利實施和分步實施9件，占64%；暫緩實施3件，占21%；被否決不準實施2件，占15%，均未發生因決策失誤而釀成的涉穩重大問題。實踐表明，開展社會穩定風險評估是實現黨工委、辦事處主導的維護群眾利益機制的有效載體，是堅持黨的群眾路線的實際行動，是推進社會主義民主政治建設的重要形式，是科學民主依法決策的制度保障，是依靠群眾推進社會管理的創新舉措。

二是促進了改革、發展、穩定三者的有機統一。我街道開展的社會穩定風險評估工作，將改革發展穩定更加緊密地聯系在一起，為正確處理三者關系提供了實踐載體，克服了抓改革發展與抓穩定“兩張皮”和以犧牲穩定為代價追求所謂“發展”的傾向，在確保社會穩定的前提下有力的推進了我街道的各項改革和發展。今年上半年，街道實現地區生產總值3.9億元，同比增長31%，完成“兩增一保”達標指標的52%，奮斗指標的50.9%；財政收入完成3160萬元，同比增長111%，全區排名第一；固定資產投 資完成13.4億元，同比增長66.7%。上半年，全街道新增在建規模企業7家，街道各項工作呈現出良好的發展態勢。

三是增強了維穩工作的前瞻性、針對性和實效性。我街道的實踐表明，任何一個重大決策、重大改革措施的出臺，必然帶來一定的社會穩定風險，如果因此淺嘗輒止、望洋興嘆，就會喪失發展良機，如果嚴格落實該機制，就能對存在或潛伏的穩定隱患胸中有數，主動將其降低到社會可承受的范圍，更好地預測、提示、規避和化解穩定風險，切實增強維護穩定工作的實效。特別是今年以來，在東部回遷區建設和臨港低碳產業園區建設中，我街道征收企業12家，居民住宅96戶，建筑面積（含臨建）5.3萬平，涉及居民563人；遷墳277盔，平整墳地4平方公里，做到了和諧拆遷、和諧建設，未發生一起群體性上訪事件。同時還成功創建大連市平安街道、7個村獲得了大連市平安村建設榮譽稱號。

四是推動了由被動保穩定向主動創穩定的轉變。實踐表明，社會穩定風險評估機制的實行，抓住了影響穩定的主要矛盾和矛盾的主要方面，突出了容易引發不穩定問題的關鍵環節和重點問題，有效防止了因決策、政策、項目、改革的失誤而給社會穩定埋下禍根。風險評估機制作用的充分發揮，可以在很大程度上從源頭上預防和減少矛盾的發生，從而實現由被動保穩定向主動創穩定的轉變，為構建和諧社會奠定堅實的基礎。從2011年到今，我街道未發生重大政治事件、非法聚集事件、大規模群體性事件、暴力恐怖事件；未發生重大安全生產、交通、火災責任事故造成 群死群傷事件；未出現赴省進京到市上訪事件；社會治安情況得到有效控制，治安、刑事案件發案率比照上年呈下降趨勢。由于我街道在重大事項出臺實施前都堅持開展社會穩定風險評估，從源頭上防范減少了新的矛盾的產生，從而確保了區委、區政府的重大決策部署和各項政策措施在某 街道的全面貫徹落實，促進了街道經濟和社會建設的順利推進，全街道呈現出經濟較快發展、社會和諧穩定、人民群眾安居樂業的可喜局面。

第三篇：醫院重大經濟事項決策制度

醫院重大經濟事項決策制度

為了規范我院重大經濟業務事項的決策程序，維護醫院資產的安全、完整。體現科學決策、民主決策的原則。促進醫院經濟健康、協調發展。根據有關法規制度，結合醫院實際，制定本制度。

一、重大經濟業務事項的內容

納入本制度規范管理的醫院重大經濟業務事項包括：

（一）財務預算、決算；

（二）對外合作，包括利用醫院的有形資產或無形資產進行的各種形式的業務合作；

（三）資金籌集，包括申請貸款、借款和各種形式的資金籌集等；

（四）院內基礎建設投資；

（五）設備購置；

（六）經濟分配方案，主要指醫院的薪酬制度改革方案。包括職工工資、績效工資、勞保及福利待遇的分配等；

（八）萬元以上的非正常經濟(資產)損失的處置；

（九）醫院的長遠規劃；

（十）其他重大經濟業務事項。

二、決策程序

上述重大經濟業務的決策需按以下程序逐級論證，廣泛聽取意見，縝密考慮，慎重決策。

（一）由醫院黨政領導責成相關職能部門和業務科室進行調研，取得客觀的基礎信息和相關資料并提出可行性論證；

（三）專項(家)管理小組論證；

（四）必要時經職工代表大會討論；

（五）院黨政領導班子集體討論，在黨政領導集體討論的基礎上，根據上述各部門或組織的意見簽署最終決策意見。

第四篇：醫院重大經濟事項決策制度

重大經濟事項決策制度

為強化財務管理的職能作用，嚴格貫徹執行《會計法》、《醫院會計制度》、《醫院財務制度》等法律法規的規定，充分發揮財務的核算、監督、參與經濟決策職能，建立科學和規范的經濟活動決策機制，特制定本制度。

一、重大經濟事項的定義和范圍

納入本制度規范管理的醫院重大經濟業務事項包括：（1）財務預算、決算。

（2）對外投資。包括現金投資、實物投資以及無形資產（醫院的品牌、聲譽等）投資。

（3）對外合作。包括利用醫院的有形資產或無形資產進行的總價值10萬元以上的業務合作。

（4）資金籌集。包括貸款銀行、金額的確定。（5）投資在50萬元及以上的基本建設項目。（6）價值10萬元及以上設備購置。

（7）經濟分配方案。主要指醫院的薪酬制度改革方案。（8）總價值10萬元及以上的非正常經濟（資產）損失的處置。（9）1萬元以上的對外捐贈資金、資產。（10）醫院的長遠規劃。（11）其他重大經濟業務事項。

二、重大經濟事項決策原則

（一）科學、依法、民主、集體決策的原則

重大事項必須集體討論后按規定程序報批，嚴令禁止出現領導獨斷專行決策的行為。

（二）專家咨詢和評估的原則

對專業性、技術性較強的事項，必須進行專家論證、技術咨詢和決策評估。

（三）公示原則

堅持院務公開與透明，尤其是涉及職工切身利益問題的決策，必須進行公示，廣泛征求意見。

（四）堅持誰決策、誰負責的原則

醫院實行重大經濟事項領導負責制和責任追究制，項目集體討論后按規定程序進行報批，分清級次，責任到人，建立事后審計評價和責任追究制度，形成決策失誤的糾錯改正機制，對違法決策程序、濫用職權造成損失的要追究責任。

（五）財務科充分論證的原則

財務科應根據國家有關法律法規，從醫院預算資金的安排情況、自有資金狀況、資金籌措能力、財務和預算制度等角度對有關重大經濟事項的可行性提出意見和建議，對投入產出效益進行經濟論證，對重大經濟事項職稱的合理性、合法性及預算安排進行審核。

三、重大經濟事項的管理

（一）價值10萬元及以上設備購置的管理

（1）各科室根據本科室發展需要，提出下一設備采購計劃，及時上報采購科。

（2）財務科對10萬元及以上的設備進行經濟角度的可行性論證分析。

（3）由設備管理委員會討論決定下一設備采購計劃。設備管理委員會組織財務科、臨床科室相關人員、相關專家等召開可行性方案專題討論會議，會后將討論結果形成論證報告上報院辦公會討論決議。

（4）院辦公會根據論證報告進行集體討論，并將討論結果上報衛計局。

（5）采購科根據討論結果、使用科室申請，合理安排時間進行采購。

（6）采購必須通過招標、詢價、比價、議價等程序確定供貨商，嚴格遵守招投標的有關規定，屬政府采購的，必須按照政府采購規定辦理。

（7）所有采購合同副本或者合同復印件應交財務科存檔。（8）財務科嚴格監控采購款項的支付，供貨商必須提供與固定資產相對應的發票、采購合同，及固定資產驗收交付使用單等憑據。對于未辦理驗收手續、無發票或未達到合同要求的采購，未經醫院法定代表人審批一律不予付款。屬政府采購的，必須按照政府采購規定辦理付款手續。

（二）投資在50萬元及以上的基本建設項目的管理

（1）所有基建工程項目必須將可行性方案報院辦公會集體論證同意后方可開展立項工作，并在院周會上予以公布。（2）重大基建工程應報有關部門，辦理基建計劃、規劃、立項、報建等手續。

（3）重大基建工程應報縣衛計局、財政局招投標中心組織招標。（4）財務科根據已批準的基建工程計劃，設立專項工程賬目核算。

（5）資金管理

① 對于上級撥款的基建工程，財務科根據批準的工程計劃、資金來源，設立專項工程賬務核算，專款專用。

② 自籌資金的基金工程必須納入醫院資金預算，財務科應設立明細分類工程帳，根據計劃掌握開支，合理使用資金。

③ 資金的支付必須附有合同、發票。

④ 基建工程總結算時除附有工程合同、協議和結算清單外，還需附有經基建辦、使用部門等質監部門簽字的驗收報告書。（6）其他相關規定：

① 醫院所有基建、修繕項目包括零散維修項目都必須簽訂合同。

② 在基建工程計劃經批準和資金來源有保證的基礎上，與中標施工單位簽訂工程合同書，該合同對工程的范圍內容應有明確記載，盡可能將主體工程以外的附屬工程，如拆遷、場地清理、照明、動力安裝等一并納入，以便財務科完整地核算工程造價和編審工程決算書。工程協議書、合同書及預算書報院領導審批后，須交財務科備案，以便掌握工程款項支付。③ 施工過程中，如有變更協議內容，須簽署補充協議或變更聯系單，必須以書面形式提出工程費用追加或減少項目，并闡述理由。

④ 基建工程竣工后，屬院內招標工程、零散工程的，甲乙雙方須辦理竣工驗收手續，填報竣工驗收報告，經財務科核實造價后，辦理完結算；屬政府部門招標的工程按照政府招標的有關規定辦理。

（三）醫院的薪酬制度改革方案的管理

（1）涉及分配方案的決策，須經醫院績效管理委員會專項討論，到會人員充分發表意見，會議結果由院績效辦備案。

（2）討論結果須廣泛征求職工意見與建議。

（3）根據職工意見再次召開討論會，進行討論、修改。

（4）形成分配方案并下發。

（四）銀行及其他金融機構信貸的管理

（1）財務科根據資金的需要，合理安排信貸需求。

（2）院領導根據財務建議提出意見與批準。

（3）借款必須專款專用，嚴禁挪為他用。財務科應監督借款的使用。

（五）存貨、固定資產等資產處置的管理

各物資管理部門必須規范存貨、固定資產管理，資產分定期、不定期進行盤點。需報損的資產，應及時報財務科，財務科根據報損單進行匯總、核實，提出處理建議，然后根據報損報告逐級上報衛計局、財政局、縣委辦。醫院收到資產報損批復后，由財務科通知各部門進行資產核銷處理。

第五篇：重大經濟事項集體決策制度-內控

重大事項集體決策制度

第一章 總則

第一條 為規范和監督重大經濟事項決策行為，提高決策的民主性、科學性，根據有關法律、法規規定開展廉政風險防控工作有關要求，結合本單位實際，制定本制度。第二條 決策原則

1、民主集中制原則

堅持民主集中制，實現集體領導與個人分工負責相結合。按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善并嚴格議事規則和程序，保證各項工作高效運轉，保證決策事項實施有效監督。

2、科學決策原則

重大事項決策前應當調查研究，必要時可進行專家論證、技術咨詢、決策評估。

3、民主決策原則

在集體決策過程中，要廣泛征求各方意見，必要時可進行聽證和公示，班子成員對議題要明確表態，表決意見和理由等情況要做會議記錄。

4、依法決策原則

重大事項必須嚴格遵守國家法律法規、黨紀黨規和有關條例條規進行決策。

二、重大經濟事項的定義和范圍

重大經濟事項是預算支出在10萬元（含）以上的項目、涉及單位長遠發展和職工切身利益等經濟事項。其包括的項目如下：

1.大額辦公設備、辦公用品設備的購置； 2.大型修繕工程

3.大型會議的舉辦

4.大額存貨、固定資產等資產的處置

5.大額衛生材料、低值易耗品等采購

8.基本建設項目招標采購 9.銀行及其他金融機構信貸

10.職工的工資、獎金、福利等方案的制訂

11.重要科研項目

12.對外經濟合同簽訂

13.對外投資

14.對外擔保

15.業務收費的項目變動

16.中長期規劃、發展計劃的制訂

17、財務收支計劃

第二章 決策程序

第三條 咨詢論證。

有關部門對重大事項要在深入調查研究、廣泛征求意見的基礎上，提出決策目標和方案，并報分管領導同意后，方可提請單位負責人決定是否上會。

第四條 會前通報。

單位負責人決定上會后，由綜合部負責進行通報其他領導班子成員，應當提前2個工作日將會議通知(含議題及有關材料)書面送達領導班子成員，進行考慮醞釀。

第五條 充分討論。

會議由單位負責人主持，并安排足夠時間對議題進行充分討論。因故未能到會的班子成員的意見，可以書面形式在會上表達。

第六條 事項表決。

會議由主持人視討論情況決定是否進入表決程序，表決可采取口頭、舉手或者投票的形式。

第七條 作出決策。

對由領導小組決定的事項，實行民主集中制，按照少數服從多數的原則做出決定；對由單位負責人決定的事項，經充分討論后，由單位負責人做出決定。

第八條 形成紀要。

綜合部負責形成會議紀要，需要特別說明的事項，應當在會議紀要中單獨列明。需要印發的，報單位負責人審定簽發。要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結論、決策實施等以會議記錄、紀要、決定等形式形成文字材料存檔備查。必要時，可將決策情況在有關會議上通報。

第九條 會議紀律

嚴格遵守保密紀律，會議在討論與本人及親屬有關議題時，本人應主動回避。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄。

第十條 各下屬單位重大事項集體決策，可參照本規定執行。

第三章 執行程序

第十條 對重大事項作出決議后，由領導班組成員按照分工負責組織實施。

第十一條 遇有分工交叉的，可明確一名具體負責人牽頭組織實施。

第十二條 有關責任部門認真組織落實重大事項。

第十三條 集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數人有不同意見的允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有作出新的決策之前，應當無條件執行。

第十四條在執行過程中情況發生變化，需要改變原來的集體決定的，必須經領導班子集體復議，做出新的決定，并按新的決定執行。

第五章 監督和責任追究

第十五條 交通運輸局紀委負責對決策執行情況進行監督檢查，確保決策事項落到實處。

第十六條 有下列情形之一，造成嚴重政治影響和重大經濟損失，對直接責任人和其主管人員，根據事實、性質、情節，依據《中國共產黨紀律處分條例》、《中華人民共和國行政監察法》、《行政機關公務員處分條例》的規定及程序進行行政問責，直至給予黨紀、政紀處分；觸犯刑律的，移送司法機關追究刑事責任。

（1）不正確執行本辦法，應當集體討論決定的事項未經集體討論，而由個人或少數人決定，或由于緊急情況，未經集體討論決定而個人決策，事后不及時報告的。

（2）雖經集體研究，但其決策有悖國家法律法規、黨紀政紀條規和干部選拔任用條例的。

（3）對重大事項未做調查研究，盲目決策導致決策失誤的。

（4）相關人員未向班子集體提供真實情況而造成錯誤決策的。

（5）不遵守、不執行集體決定，或未能按照集體決定和分工履行自己職責，或擅自改變集體決定，貽誤工作時機造成經濟損失的。

（6）在執行決策過程中發現可能造成損失，不及時報告和采取措施糾正的。

（7）監督人員發現監督對象違反決策程序或者決策有悖國家法律法規、黨紀條規，不提出意見、建議或隱瞞不報的。

（8）其他原因違反重大事項集體決策制度而造成重大損失和影響的。