第一篇：拓 展 部 派 房 制 度 試 行

拓 展 部 派 房 制 度 試 行

1、客人到達(dá)營(yíng)業(yè)區(qū)域時(shí)，第一時(shí)間由咨客帶入包房，介紹消費(fèi)；

2、如果是拓展經(jīng)理自己訂房，可直接通知該房拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)應(yīng)酬；

3、如果是除拓展經(jīng)理以外人員訂房的，由咨客臺(tái)按開(kāi)卡時(shí)間順序進(jìn)行輪派；

4、當(dāng)客人未到達(dá)房間，未確定由哪位拓展經(jīng)理負(fù)責(zé)之前，任何拓展經(jīng)理不得中途截客或未經(jīng)允許提前進(jìn)包房；

5、如果是特定房，必須由負(fù)責(zé)該房的拓展經(jīng)理第一時(shí)間進(jìn)入應(yīng)酬及帶位。如客人一定要另外的拓展經(jīng)理時(shí)，可確定進(jìn)行帶位，但必須先帶負(fù)責(zé)該房拓展經(jīng)理的公關(guān)員，該房仍算派的拓展經(jīng)理；

6、帶位或應(yīng)酬當(dāng)中，如有客人不滿意需要換拓展經(jīng)理時(shí)，可由該拓展經(jīng)理指定其它拓展經(jīng)理幫忙，特殊情況由拓展部處理；

7、各位拓展經(jīng)理及助理如要進(jìn)入其它拓展經(jīng)理的訂房，必需先通知訂房人說(shuō)明原因，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，如果是派房則該房拓展經(jīng)理帶位完畢后，方可進(jìn)入應(yīng)酬；

8、每組拓展員最少達(dá)到5人才能輪派，訂房不受限制人數(shù)；

9、當(dāng)一組拓展員超過(guò)12人（含12人）時(shí)，則當(dāng)晚獎(jiǎng)房一間，但必須是輪派一輪后則獎(jiǎng)勵(lì)一間，然后繼續(xù)輪派。

第二篇：派單制度

一.每天派單時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng),掌握上午2小時(shí),下午兩小時(shí)為最好.二.堅(jiān)持四項(xiàng)考核,如:咨電,報(bào)表,帶單,帶客.直接與績(jī)效考核掛鉤.三.制訂三十秒推銷語(yǔ)言,開(kāi)會(huì)時(shí)先模擬練習(xí),有必要在派單的時(shí)候身先士卒,讓他們心服口

服,前提是你確實(shí)作的比他們好.四.每天不定時(shí)的查崗,首先對(duì)你所在區(qū)域的人流量做一統(tǒng)計(jì),哪個(gè)地方最大,就在哪個(gè)地方

派單,并且查崗.五.多鼓勵(lì),給壓力,有成績(jī),要獎(jiǎng)勵(lì),無(wú)成績(jī),要懲罰.每個(gè)派單人員都會(huì)在單頁(yè)上留下自己的名字，我們確實(shí)有因派單成交的一獎(jiǎng)勵(lì)制度。

回復(fù)四樓，所說(shuō)的我們都有在做，但是因?yàn)榕蓡蔚墓ぷ魇侵貜?fù)性的，非常辛苦的，每天風(fēng)吹日曬重復(fù)同樣的工作派單人員會(huì)有疲倦感，所以無(wú)法提高派單質(zhì)量，雖然我們一直在鼓勵(lì)他們，但成交率不能提高，派單人員就會(huì)更沒(méi)有積極性，時(shí)間長(zhǎng)了有些人堅(jiān)持不到三個(gè)月就自動(dòng)辭職了。

一, 開(kāi)始派單工作之前必須對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),就相關(guān)的具體要求及規(guī)定一一說(shuō)明.二,就是要把在派單過(guò)程中的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)作為以后留用和相關(guān)績(jī)效考核的依據(jù).三,并對(duì)其說(shuō)公司將對(duì)所有人所分管區(qū)域的工作情況進(jìn)行檢查,對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題將會(huì)即時(shí)的作出相應(yīng)的處理及獎(jiǎng)懲.四,在分配派單區(qū)域范圍的時(shí)候一定要盡量做到公平公正公開(kāi)合理.不能出現(xiàn)明顯的不平等的跡象.以影響其工作的情緒.五,盡量做到每天和參加派單的人員進(jìn)行溝通.要即時(shí)的對(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì),肯定他們的成績(jī)和所作出的辛勤努力.給他們信心的支撐.六,就是要強(qiáng)調(diào)一下,這個(gè)過(guò)程是一個(gè)鍛煉的過(guò)程,而且公司大多數(shù)的員工都是這樣過(guò)渡過(guò)來(lái)的!

一、每日與派單人員溝通，鼓舞士氣。讓派單人員有憧憬，如業(yè)績(jī)優(yōu)秀者可進(jìn)銷售部等。

二、派單人員最好分組，產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。如讓派單人員分成A、B兩組。分由置業(yè)顧問(wèn)帶管，A、組派單人員帶單、或帶單均由所在A組置業(yè)顧問(wèn)接待。每月業(yè)績(jī)優(yōu)秀組可得到獎(jiǎng)勵(lì)。

三、制度是死的。獎(jiǎng)多罰少，如連續(xù)一段時(shí)間沒(méi)有成交客戶，可適當(dāng)拿出一至兩套房屋的提

成獎(jiǎng)勵(lì)派單人員（但此舉一定要保密）。

四、制定項(xiàng)目推銷說(shuō)辭、并培訓(xùn)派單人員的帶客技巧。最好能將客戶帶到售房部才能成交

五、如派單人員在帶客途中路途遙遠(yuǎn)，客戶因交通不便。可將派單人員的車費(fèi)報(bào)銷。不論該

客戶是否成交。

在適當(dāng)?shù)那疤嵯拢梢栽跓o(wú)單的情況下，故意造單給一個(gè)派單人員，用以激發(fā)此派單員和其他派單員的工作積極性，此法在士氣低迷時(shí)異常有效。

第三篇：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部制度(試行版本)

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度(試行)

歡迎大家加入醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部!

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部愿意與大家一起成長(zhǎng)、共同進(jìn)步。網(wǎng)絡(luò)部倡導(dǎo)民主，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，網(wǎng)絡(luò)部每個(gè)成員都應(yīng)互相幫助、真誠(chéng)溝通、勇于擔(dān)當(dāng)、富有責(zé)任心、榮譽(yù)感、具備良好的執(zhí)行力。網(wǎng)絡(luò)部不僅尊重個(gè)人發(fā)展，更相信團(tuán)隊(duì)的力量，所以，希望每位同事能發(fā)揮好聰明才智，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，成長(zhǎng)自身，凝聚團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，用互聯(lián)網(wǎng)資源給醫(yī)院帶來(lái)良好效益。

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩，不成方圓，為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)部管理，有助于網(wǎng)絡(luò)部的發(fā)展壯大，特制定《醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部管理制度》，希望大家能遵守和維護(hù)好本制度。

一、工作制度

1、部門成員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確組織性，紀(jì)律性；

2、嚴(yán)格遵守部門作息時(shí)間，不得隨意遲到、早退，未遵守作息時(shí)間者按醫(yī)院考勤制度進(jìn)行處罰，如特殊原因不能按時(shí)上下班，需要告知部門主管，進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；

3、外來(lái)人員，如外來(lái)應(yīng)聘人員，合作業(yè)務(wù)人員，需經(jīng)過(guò)主管允許方能進(jìn)入；

4、在崗期間服裝整齊、不穿奇裝異服，不濃妝艷抹；

5、服從上級(jí)的工作安排，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，按質(zhì)按量地完成上級(jí)分配的任務(wù)，優(yōu)先完成上級(jí)分配的臨時(shí)工作任務(wù)。做好每日的日?qǐng)?bào)表，定期作自我工作計(jì)劃總結(jié)。在工作中積極向上級(jí)提出一些工作建議，成員之間加強(qiáng)交流與互動(dòng)。今日事，今日畢，不允許出現(xiàn)拖拉和影響工作進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生；

6、全體員工要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抵制個(gè)人主義，工作中要秉公無(wú)私，勇于開(kāi)創(chuàng)工作新局面，開(kāi)拓新思路；

7、部門干部要以身作則，積極帶動(dòng)員工的工作，積極配合其他部門之間的工作，在工作中起模范帶頭作用；

8、請(qǐng)假需經(jīng)本部門主管同意，再由主管上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批同意執(zhí)行；

9、上班期間嚴(yán)禁做與工作以外的事情，如：串崗聊天、吃零食、看與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)頁(yè)、書(shū)刊、未經(jīng)許可接聽(tīng)私人電話、不得用手機(jī)發(fā)短信與人聊天大聲喧嘩、登陸QQ空間、打游戲，看電影，禁止下載跟工作無(wú)關(guān)的軟件，電影，音樂(lè)以免造成網(wǎng)絡(luò)癱瘓，發(fā)現(xiàn)者每人每次扣20元；

10、愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，不得隨意損壞座椅、音響等，如有問(wèn)題應(yīng)申報(bào)部門主管，經(jīng)核實(shí)后由主管進(jìn)行調(diào)換處理，不得私自拆卸辦公用品，如：電腦主機(jī)、辦公桌椅等；

11、厲行節(jié)約，加強(qiáng)安全防范意識(shí)，不浪費(fèi)耗材，下班最后離開(kāi)崗位者應(yīng)及時(shí)關(guān)比照明設(shè)備、電腦、飲水機(jī)、空調(diào)、門窗，最后離開(kāi)者出現(xiàn)以上失誤將受到警告懲罰，累計(jì)三次者取消當(dāng)月評(píng)優(yōu)資格；

12、桌子上只能放電話、筆、記錄本、茶杯，其余東西一律放在置物柜里，注意保持辦公室整潔。將廢物扔到紙簍內(nèi)，不亂扔雜物。下班前清理桌面，看過(guò)的報(bào)刊應(yīng)放回原處，不得亂放；

13、不定期打掃清潔衛(wèi)生，保持桌面整潔，第一次提醒，第二次口頭警告，第三次罰打掃衛(wèi)生一星期，第四次扣款30元。

14、保管好個(gè)人貴重物品，否則造成的遺失自負(fù)責(zé)任；

15、新員工需至少在本公司工作一個(gè)月，才可以離職，否則算作自動(dòng)離職，不予結(jié)算工資；

16、員工辭職必須提前15天遞交辭職報(bào)告給部門主管，且進(jìn)行工作交接，方能辭職。否則不予結(jié)工資。

17、吸煙的同事必須在指定的場(chǎng)所吸煙，不能在公共場(chǎng)所吸煙，發(fā)現(xiàn)在公共場(chǎng)所吸煙的警告一次，超過(guò)一次罰款50元。

18、本部門原則上不加班，若有緊急、重大網(wǎng)絡(luò)事件或工作安排，如：網(wǎng)絡(luò)故障、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)推廣等，需要加班，應(yīng)積極響應(yīng)，不得以各種理由推辭，占用之時(shí)間，可以調(diào)休或按基本工資補(bǔ)貼加班費(fèi)；

19、部門同事不得互相透露薪資待遇，由于崗位不同以及工作經(jīng)驗(yàn)、能力各有高低，待遇不一屬于正常現(xiàn)象，若因此造成團(tuán)隊(duì)間互相攀比，影響團(tuán)結(jié)，造成不良影響，一經(jīng)確認(rèn)，予以開(kāi)除處罰；

20、網(wǎng)絡(luò)部成員不得有意或無(wú)意透露本部門相關(guān)數(shù)據(jù)給外界，若發(fā)現(xiàn)，立即開(kāi)除，造成損失也由其承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重者，追究其法律責(zé)任；

21、醫(yī)院或本部門集體活動(dòng)活動(dòng)，原則上需無(wú)條件參加，特殊情況不能參加者，需要向部門主管請(qǐng)假，且每次不能超過(guò)2人因故缺席；

二、例會(huì)制度：

會(huì)議主要是傳達(dá)部門內(nèi)部即將開(kāi)展或進(jìn)行中的工作安排和探討，并對(duì)一周內(nèi)的工作做一次小結(jié)。若遇突發(fā)事件必須召開(kāi)緊急會(huì)議時(shí)，再臨時(shí)通知。

1、每周一召開(kāi)例會(huì)；

2、部門例會(huì)要求每位成員準(zhǔn)時(shí)參加，因故無(wú)法參加的需在例會(huì)前一天提前向網(wǎng)絡(luò)主管請(qǐng)假；

3、部門例會(huì)之前，各成員必須做好相應(yīng)會(huì)議準(zhǔn)備、如：數(shù)據(jù)分析，相關(guān)報(bào)表，意見(jiàn)與建議，與會(huì)期間，應(yīng)做好會(huì)議記錄，不得漠不關(guān)心，毫無(wú)熱情；

4、無(wú)故遲到兩次按一次缺席計(jì)算，缺席者罰做部門衛(wèi)生一次；

5、會(huì)議由網(wǎng)絡(luò)主管主持，例會(huì)內(nèi)容為匯報(bào)工作情況，總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，點(diǎn)評(píng)內(nèi)部成員工表現(xiàn)，并布置下一步工作安排或提出一些工作上的改良建議。

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部“六十三字”箴言

有能力，沒(méi)態(tài)度，等于零

有團(tuán)隊(duì)，沒(méi)協(xié)作，等于零

有計(jì)劃，沒(méi)行動(dòng)，等于零

有行動(dòng)，沒(méi)完成，等于零

有布置，沒(méi)監(jiān)督，等于零

有價(jià)值，沒(méi)發(fā)揮，等于零

有進(jìn)步，沒(méi)堅(jiān)持，等于零

醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)部2013.1.1

第四篇：紀(jì)檢部制度(試行)

紀(jì)檢部制度（試行）

一、紀(jì)檢部職能

紀(jì)檢部主要負(fù)責(zé)日常學(xué)生課業(yè)的監(jiān)督和考勤工作，與其他部門相互協(xié)調(diào)合作，共同管理著機(jī)械系學(xué)生們的學(xué)習(xí)情況、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)風(fēng)氣。同時(shí)紀(jì)檢部作為自律委員會(huì)的一個(gè)部門，必須配合其他相關(guān)部門做好自律委員會(huì)的建設(shè)、發(fā)展工作。

二、紀(jì)檢部干事職責(zé)

1、紀(jì)檢部部長(zhǎng)的職責(zé)：

01、負(fù)責(zé)本部全面工作，起到組織、指揮、統(tǒng)籌全局的作用。02、指導(dǎo)監(jiān)督各干部、干事在本部范圍內(nèi)開(kāi)展工作。

03、定期召開(kāi)會(huì)議，傳達(dá)學(xué)院系部工作精神，布置、匯總各項(xiàng)工作。04、不定期的巡視學(xué)生上課的管理和考勤情況。

05、定期收集部門在管理“學(xué)風(fēng)檢查”時(shí)遇到的各種情況，并及時(shí)向系部匯報(bào)。

2、紀(jì)檢部副部長(zhǎng)職責(zé)： 01、協(xié)助部長(zhǎng)做好以上工作。

02、部長(zhǎng)不在時(shí)負(fù)責(zé)安全聯(lián)絡(luò)部的全部工作。03、做好對(duì)部門成員的考核。04、協(xié)調(diào)好干部干事。

3、紀(jì)檢部干事職責(zé)：

積極配合部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)的工作，每周準(zhǔn)時(shí)去學(xué)工辦值班，并負(fù)責(zé)好日常的課堂考勤工作，學(xué)風(fēng)檢查的監(jiān)督工作。身為紀(jì)檢部干事，盡心盡責(zé)做好自己的本職工作。在遇到需要各部門配合的活動(dòng)或事情時(shí)，積極與會(huì)內(nèi)各部門的干事互動(dòng)，以達(dá)到更好、更快的完成工作。在各種活動(dòng)中，積極思考、踴躍發(fā)表自己的各種好的看法，為更好的發(fā)展自律委員會(huì)作一份努力。

每周按部長(zhǎng)事先安排的工作表值班，值班地點(diǎn)在實(shí)訓(xùn)樓（敏行樓）3-407（機(jī)械系學(xué)工辦）。

在值班期間保持辦公室內(nèi)的安靜，盡量不發(fā)出太大的聲響。保持文明作風(fēng)，不講臟話、不坐辦公桌上等。

在下班時(shí)，等候各班考勤人員前來(lái)收取考勤表。如未能準(zhǔn)時(shí)前來(lái)，及時(shí)聯(lián)系該班負(fù)責(zé)人了解情況。

三、紀(jì)檢部干事管理規(guī)章

01、紀(jì)檢部干事采用聘任制，應(yīng)聘者通過(guò)面試后要接受一個(gè)月的試用期，根據(jù)試用期間的表現(xiàn)決定是否留用。

02、試用期滿被正式聘任的干事，正式成為紀(jì)檢部成員，紀(jì)檢部干事必須服從團(tuán)學(xué)、自律委員會(huì)及紀(jì)檢部統(tǒng)一調(diào)配與管理。

03、實(shí)行民主管理的方法，部門干事有權(quán)了解紀(jì)檢部的日常工作和活動(dòng)安排計(jì)劃，有權(quán)參加各項(xiàng)活動(dòng)，有權(quán)向部長(zhǎng)及主席團(tuán)提出自己的意見(jiàn)與建議。

04、為提高干事工作效率和樹(shù)立部門責(zé)任感，部門管理采用負(fù)責(zé)人制，所有工作落實(shí)到人。05、為加強(qiáng)和提高部門管理，固定時(shí)間開(kāi)例會(huì)。06、對(duì)部門各成員實(shí)行考核制度。

四、紀(jì)檢部會(huì)議制度

實(shí)行例會(huì)制度旨在加強(qiáng)部門成員之間的聯(lián)系，定期召開(kāi)紀(jì)檢部例會(huì)，及時(shí)將上級(jí)精神傳達(dá)到每個(gè)部?jī)?nèi)成員，促進(jìn)各項(xiàng)工作和活動(dòng)的順利開(kāi)展。

1、關(guān)于例會(huì)召開(kāi)的時(shí)間，地點(diǎn)及與會(huì)人員

01、例會(huì)地點(diǎn)：3號(hào)實(shí)訓(xùn)樓（教學(xué)樓）XX教室、某食堂 02、例會(huì)時(shí)間：每周x（以上如有特殊情況，另行通知。）03、與會(huì)人員：紀(jì)檢部全體成員

2、會(huì)議流程

01、由紀(jì)檢部部長(zhǎng)主持會(huì)議，宣布會(huì)議開(kāi)始。02、由主持者簡(jiǎn)要說(shuō)明此次會(huì)議的內(nèi)容。

03、由部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)講話，傳達(dá)近期系部指示，總結(jié)前期工作，宣布近期工作事宜； 04、每次會(huì)議前，負(fù)責(zé)人做前兩周工作總結(jié)，采用口頭陳述，最后部長(zhǎng)總結(jié)。

05、會(huì)議結(jié)束前，各成員可進(jìn)行自由發(fā)言，可提出問(wèn)題，也可提出對(duì)工作的有關(guān)意見(jiàn)及建議，使部門的工作開(kāi)展的更好。

3、關(guān)于例會(huì)的紀(jì)律

01、開(kāi)會(huì)時(shí)應(yīng)帶好筆記本和筆，提前10分鐘到場(chǎng)，務(wù)必對(duì)通訊工具調(diào)為靜音或震動(dòng)，保持會(huì)場(chǎng)安靜。

02、參加例會(huì)時(shí)各成員要準(zhǔn)時(shí)達(dá)到會(huì)議地點(diǎn)，干事在每次會(huì)議時(shí)不得穿拖鞋，不得遲到早退或無(wú)故缺席。

03、會(huì)議過(guò)程中，不得私下隨意做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事。

04、會(huì)議召開(kāi)期間，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取會(huì)議內(nèi)容，做好記錄并積極發(fā)言。05、會(huì)議結(jié)束后，與會(huì)人員應(yīng)該將座椅擺放回原處，隨手帶走自身物品

06、紀(jì)檢部會(huì)議無(wú)故未到者，進(jìn)行違紀(jì)記錄；遲到、早退或穿拖鞋者進(jìn)行違紀(jì)警告；對(duì)于未帶記錄本和筆者，各部長(zhǎng)要口頭批評(píng)；若無(wú)故連續(xù)3次未參加會(huì)議者，各部長(zhǎng)要找干事談話問(wèn)明原因，每學(xué)期4次未參與會(huì)議者，做勸退部門處理，若因故無(wú)法到達(dá)者，請(qǐng)事先請(qǐng)假，不得事后補(bǔ)假（特殊情況例外）。（相應(yīng)記錄與干事考察考核掛鉤）

4、注意事項(xiàng)

01、部門例會(huì)必須自己部門做好會(huì)議記錄，同時(shí)辦公室派一名干事參與該部門例會(huì)，做一份會(huì)議記錄，以備會(huì)長(zhǎng)查閱該部門的會(huì)議內(nèi)容。

02、紀(jì)檢部干事認(rèn)真參與會(huì)議流程，專心聽(tīng)取干部意見(jiàn)，尊重與會(huì)的干部干事。

5、紀(jì)檢部干事及考勤人員考評(píng)

01、紀(jì)檢部干事考評(píng)，將以部門考評(píng)表記錄為基礎(chǔ)，根據(jù)各個(gè)干事所參與的事物進(jìn)行調(diào)查，詢問(wèn)相關(guān)人員信息。評(píng)選優(yōu)秀干事、并對(duì)表現(xiàn)不滿意干事進(jìn)行思想輔導(dǎo)。

02、每月一次評(píng)選優(yōu)秀考勤員，根據(jù)各班紙質(zhì)考勤和網(wǎng)上考勤數(shù)、考勤質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。03、在考評(píng)結(jié)果不合格的紀(jì)檢部干事和考勤人員，進(jìn)行通知（一次不合格）、紀(jì)檢部干部聯(lián)系（二次）、老師聯(lián)系（三次）、勸退（四次）。

第五篇：市場(chǎng)拓展部工作計(jì)劃及制度

市場(chǎng)拓展部工作計(jì)劃及制度

一、拓展部的目標(biāo)

1．業(yè)務(wù)計(jì)劃目標(biāo)

⑴開(kāi)店計(jì)劃單量：

⑵季度開(kāi)店計(jì)劃單量：

⑶月度開(kāi)店計(jì)劃單量：

2．其它目標(biāo)及職責(zé)

⑴在鞏固原有店面的基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖掘新的店面資源。

⑵根據(jù)不同店面資源采取不同方式，對(duì)癥下藥。

⑶配合公司的市場(chǎng)策略，做好市場(chǎng)推介、公司形象等工作。

二、拓展部人員組成及辦公配套

1、人員組成拓展部設(shè)主管經(jīng)理一名

拓展部代表四名（兩男兩女，分成2個(gè)小組）

2、辦公配套

（1）直線電話：1部

（2）電腦：1-2臺(tái)

（3）辦 公 桌：3張

三、拓展部薪酬制度

（一）薪酬制度

底薪+補(bǔ)助+開(kāi)店獎(jiǎng)金+業(yè)績(jī)提成（開(kāi)店三月后運(yùn)營(yíng)效益達(dá)標(biāo)，按固定層級(jí)給予獎(jiǎng)金）底薪按崗位固定工資標(biāo)準(zhǔn)

補(bǔ)助：交通補(bǔ)助100元、餐飲補(bǔ)助150元、話費(fèi)補(bǔ)助150元

開(kāi)店獎(jiǎng)金：按開(kāi)店面積平方數(shù)，25元/平方米

業(yè)績(jī)提成：如新開(kāi)店三月內(nèi)開(kāi)始開(kāi)始正常盈利，即按層級(jí)給予獎(jiǎng)金

（二）人員底薪

1.主管經(jīng)理：3500元2.拓展代表：1200元

（三）獎(jiǎng)懲制度

以月為單位，對(duì)當(dāng)月未完成部門經(jīng)理下達(dá)的拓展任務(wù)，扣除當(dāng)月底薪400元，連續(xù)三月未完成指標(biāo)任務(wù)的，自動(dòng)離職。

四．拓展部運(yùn)做方式

第一階段以團(tuán)隊(duì)形式；第二階段以個(gè)人為主，團(tuán)隊(duì)為輔形式進(jìn)行運(yùn)做

（一）團(tuán)隊(duì)方式：

1．兩人主要負(fù)責(zé)收集有效信息

2．兩人跟進(jìn)有效信息，與客戶溝通，跟進(jìn)，達(dá)成協(xié)議

3．主管經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)拓展專員間出現(xiàn)的問(wèn)題，共同跟蹤好客戶

開(kāi)店獎(jiǎng)金：按成功開(kāi)店面積進(jìn)行團(tuán)隊(duì)平均提成（二）個(gè)人方式：

個(gè)人獨(dú)立負(fù)責(zé)信息收集，跟進(jìn)客戶，達(dá)成合作協(xié)議，主管經(jīng)理幫助解決出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)。

開(kāi)店獎(jiǎng)金：按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放

主管經(jīng)理開(kāi)店獎(jiǎng)金：按實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)的30％

五、崗位職責(zé)

拓展部經(jīng)理：

1、拓展部的規(guī)劃及運(yùn)作

2、完成公司對(duì)拓展部要求的任務(wù)目標(biāo)

3、業(yè)務(wù)信息的收集、整理、分析

4、業(yè)務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)

5、業(yè)務(wù)人員的日常管理

6、重點(diǎn)客戶的跟進(jìn)、洽談

7、與公司其它部門的溝通與協(xié)調(diào)

拓展代表：

1、完成拓展部經(jīng)理下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)

2、業(yè)務(wù)信息的收集及反饋

3、具體客戶的洽談及合同簽訂

4、已簽訂項(xiàng)目的售后服務(wù)及協(xié)調(diào)工程情況

六、拓展代表守則

1、有良好的心理素質(zhì)，勤奮工作，勇于挑戰(zhàn)，保持良好體態(tài)。

2、與客戶溝通時(shí)做到不亢不卑、坦誠(chéng)待人、落落大方、溫文爾雅、談吐思維清晰、語(yǔ)言準(zhǔn)確得體。

3、嚴(yán)格遵守公司制度，嚴(yán)禁利用上班時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情。

4、拓展代表之間應(yīng)和睦相處、嚴(yán)禁互相猜疑、詆毀、競(jìng)相壓價(jià)、損害公司利益。

5拓展代表應(yīng)于每周將自己業(yè)務(wù)狀況以書(shū)面形式簡(jiǎn)明扼要地向主管匯報(bào)，并作周月報(bào)表

6、拓展代表外出時(shí)應(yīng)提高防范意識(shí)，保持清醒頭腦，熟悉相關(guān)報(bào)警電話，以防發(fā)生被搶、被盜事件，注意安全。

7、對(duì)于有關(guān)業(yè)務(wù)，應(yīng)掌握相關(guān)法律法規(guī)以及一定專業(yè)知識(shí)，并具獨(dú)立談判能力。

8、對(duì)所有業(yè)務(wù)合同的簽訂，業(yè)務(wù)代表必須謹(jǐn)慎行事，合同簽訂后必須按合同有關(guān)規(guī)定付款項(xiàng)，要配合總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部。特殊情況上報(bào)老總。

9、拓展代表與公司財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極配合，共同收取所收款項(xiàng)。