第一篇：開發區招商引資人才隊伍建設情況匯報

開發區招商引資人才隊伍建設情況匯報

——加強人才隊伍建設全力抓好招商引資工作

一、**經濟開發區近年來招商引資情況

2001年，**經濟開發區的招商引資實績步入**省省級經濟開發區前5位，2002年，經過綜合考評，再次從全省60余個省級經濟開發區脫穎而出，被評為2002年度**省綜合指標前10位的省級經濟開發區，實現財政收入兩年翻三番。2004年，實現工業總產值**X億元，總利稅**億元。協議利用外資**X億元，實到外資****萬美元，實到內資**億元人民幣。2005年1—9月份，協議利用外資**萬美元，實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣。在招商引資工作中，專業招商人員功不可沒，2004年完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣；今年1—9月份完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣，均占整個吸引內外資總量的80%以上。

二、**經濟開發區招商引資隊伍建設及相關情況

（一）、堅持招商引資“一號工程”，健全組織網絡。

一是強化招商理念，全面樹立“全黨抓經濟，全民抓招商，全力抓質效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章。二是實施“領導工程”。開發區主要領導把工作重心轉移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。三是理順管理體制，成立了經濟工作委員會，專門負責招商引資、工業經濟管理和項目推進工作。其中由三名管委會副主任具體負責不同區塊的招商引資工作。四是設立招商引資專業機構，在**年組建了招商引資部，抽調精兵強將到招商引資一線工作。同時，這幾年來通過向社會公開招聘和引進人才，不斷充實招商引資力量?，F招商引資部**名工作人員皆為本科以上文憑，其中具有英語六級水平的有**人。

（二）、堅持“以人為本”，加強隊伍建設。

1、加快引進專業人才，著力提高專業招商隊伍整體素質。招商引資不僅是軟硬環境的較量，而且還是人才、智力的搏殺。周邊兄弟縣市之所以在招商引資方面比我們領先一步，關鍵是聘用到了一批招商能人。近年來，特別是在行政區域調整后，雖然我們開發區的招商隊伍壯大了，但在配優配強方面還需要下功夫，這支隊伍的素質和層次還有待于進一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經營管理、通曉國際慣例的復合型招商隊伍。一方面在引進人才上下功夫。去年和今年引進了兩名學外貿、具有英語六級水平的人員充實到專業招商隊伍中；另一方面，在強化學習，在提高人才隊伍自身素質上下功夫。我們以學習為起點，努力創造濃厚的學習氛圍，全面提高招商專業人才隊伍整體的政治思想素質、政策理論水平和業務工作能力，增強做好本職工作的本領，實現知識不斷更新，技能不斷提高、本領不斷增強的目標，適應新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學習。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業務知識的學習。適應改革開放和現代化建設的需要，加強對市場經濟知識、現代化科技知識、法律知識和WTO規則的學習，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學歷教育。有計劃安排有大專學歷的專業招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學歷。四是抓計算機實用技能知識學習。根據不同工作需要，分層次組織學習培訓。

2、組建輔助招商隊伍，夯實招商引資基礎。近年來，我們組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由100多名開發區機關和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發區內私營業主，專業中介經紀人組成的民間招商隊伍；三是由近百名**籍在外工作人士和曾在**任職的領導干部組成的外地招商隊伍；四是由在**投資辦企業的外地企業主組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以開發區招商引資部為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區的龐大招商網絡。為了提高效率，在開發區招商引資部的組織下，編制了開發區招商項目庫及招商指南，四支隊伍經常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現資源共享。據統計，這幾年

第二篇：開發區招商引資人才隊伍建設情況匯報

開發區招商引資人才隊伍建設情況匯報

——加強人才隊伍建設 全力抓好招商引資工作

二、**經濟開發區近年來招商引資情況

XX年，**經濟開發區的招商引資實績步入**省省級經濟開發區前5位，XX年，經過綜合考評，再次從全省60余個省級經濟開發區脫穎而出，被評為XX**省綜合指標前10位的省級經濟開發區，實現財政收入兩年翻三番。XX年，實現工業總產值**X億元，總利稅**億元。協議利用外資**X億元，實到外資****萬美元，實到內資**億元人民幣。XX年1—9月份，協議利用外資**萬美元，實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣。在招商引資工作中，專業招商人員功不可沒，XX年完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣；今年1—9月份完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣，均占整個吸引內外資總量的80%以上。

三、**經濟開發區招商引資隊伍建設及相關情況

、堅持招商引資“一號工程”，健全組織網絡。

一是強化招商理念，全面樹立“全黨抓經濟，全民抓招商，全力抓質效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章。二是實施“領導工程”。開發區主要領導把工作重心轉移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。三是理 順管理體制，成立了經濟工作委員會，專門負責招商引資、工業經濟管理和項目推進工作。其中由三名管委會副主任具體負責不同區塊的招商引資工作。四是設立招商引資專業機構，在**年組建了招商引資部，抽調精兵強將到招商引資一線工作。同時，這幾年來通過向社會公開招聘和引進人才，不斷充實招商引資力量?，F招商引資部**名工作人員皆為本科以上文憑，其中具有英語六級水平的有**人。

、堅持“以人為本”，加強隊伍建設。

1、加快引進專業人才，著力提高專業招商隊伍整體素質。招商引資不僅是軟硬環境的較量，而且還是人才、智力的搏殺。周邊兄弟縣市之所以在招商引資方面比我們領先一步，關鍵是聘用到了一批招商能人。近年來，特別是在行政區域調整后，雖然我們開發區的招商隊伍壯大了，但在配優配強方面還需要下功夫，這支隊伍的素質和層次還有待于進一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經營管理、通曉國際慣例的復合型招商隊伍。一方面在引進人才上下功夫。去年和今年引進了兩名學外貿、具有英語六級水平的人員充實到專業招商隊伍中；另一方面，在強化學習，在提高人才隊伍自身素質上下功夫。我們以學習為起點，努力創造濃厚的學習氛圍，全面提高招商專業人才隊伍整體的政治思想素質、政策理論水平和業務工作能力，增強做好本職工作的本領，實現知識 不斷更新，技能不斷提高、本領不斷增強的目標，適應新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學習。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業務知識的學習。適應改革開放和現代化建設的需要，加強對市場經濟知識、現代化科技知識、法律知識和WTO規則的學習，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學歷教育。有計劃安排有大專學歷的專業招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學歷。四是抓計算機實用技能知識學習。根據不同工作需要，分層次組織學習培訓。

2、組建輔助招商隊伍，夯實招商引資基礎。近年來，我們組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由100多名開發區機關和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發區內私營業主，專業中介經紀人組成的民間招商隊伍；三是由近百名**籍在外工作人士和曾在**任職的領導干部組成的外地招商隊伍；四是由在**投資辦企業的外地企業主組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以開發區招商引資部為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區的龐大招商網絡。為了提高效率，在開發區招商引資部的組織下，編制了開發區招商項目庫及招商指南，四支隊伍經常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現資源共享。據統計，這幾年來，通過這四支隊伍，我們聯系了100多個頂目，簽約了**個項目，已竣工投產企業**家。特別是今年我區**有限公司通過以企引企方式，與馬來西亞一家公司達成了股權并購方案，為**公司注入了新鮮血液，增強了發展后勁，預計全年可創匯**萬美元。、堅持優化環境、增強合力，凝心聚力開創招商引資新局面。

招商引資是**經濟開發區經濟發展的牛鼻子，為實現“創新破難、加快發展”和“三年沖**億”的目標，近年來，開發區牢固樹立 “服務就是生產力”的理念，更加注重招商引資隊伍的建設，把提升戰斗力作為打好招商引資仗的重中之重。

1、加強了對招商引資工作的領導，實施“專班工程”。招商引資工作能否落到實處，關鍵在于領導的重視程度。為此，**經濟開發區由**名專職負責招商的副主任帶隊，長期奔波在招商引資第一線，聯系項目，組織考察、協調，為外商提供各種全方位服務，解決外商的各種難題。做到一個項目一個專班，一個專班負責到底。尤其是對重點客商、重點項目實行專人招商，重點突破，提高招商引資的成功率。

2、強化責任考核，進一步完善招商引資責任制、項目包干制、責任追究制等基本制度。對縣委縣政府給我們下達的招商引資全年目標任務進行分解，并落實到招商引資部和四支輔助招商分隊。各分隊同時也把招商引資任務細 化、量化，層層分解落實到具體責任人，使每一個招商人員時刻想著招商引資，肩上有擔子、手頭有任務。實現一級抓一級、一級對一級負責，層層落實責任制。同時定期開展檢查分析。對各分隊的招商引資工作，每月進行檢查，每季進行總結，做到?；仡^看，常分析研究，常排項目線索，經常找突破口和薄弱環節，對癥下藥采取措施，確保招商取得成效。

3、落實獎懲激勵措施。為了調動全社會參與招商引資的積極性，加速形成有利于資本聚集的招商新機制，開發區黨委、管委會 在按照《**縣招商引資考評獎勵辦法》實施獎勵的基礎上，對招商工作人員在錄用、聘任、分配、職務晉升等方面重點考慮；對招商引資成效明顯的村和有關單位在文化事業、公益事業等方面財政適當傾斜。

4、不斷增強招商引資合力。一是招商主體形成合力。開發區企業作為招商引資的主體，這幾年來逐漸發揮了作用。通過不斷加強與外商的溝通聯系，主動組織招商活動，圍繞產品開發、裝備更新和擴大產出規模，以及推動產品出口創匯，積極以商引外，尋找合作伙伴，通過民外合作、民民合作和民智合作，促進企業“二次創業”。二是政府招商形成合力。管委會機關各部門除了著力抓好載體建設、優化投資環境外，也積極主動收集外商投資信息，人人關心招商引資進展。開發區招商引資部承擔招商引資的主要責任，作 為壓倒一切的首選任務，除了收集整合項目信息外，還不斷加強信息跟蹤、邀請外商來**考察、積極做好項目的簽約報批等服務工作，經常性組織有針對性的外出招商活動，為企業引資牽線搭橋。三是各招商分隊形成合力。幾支隊伍經常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現資源共享。四是輿論宣傳形成合力。宣傳部門為了給招商引資營造良好的輿論氛圍，一方面通過搜集資料制作了**經濟開發區投資環境手冊和光碟，讓更多的投資者了解**經濟開發區的產業優勢，了解我們的人文環境和優惠的投資政策，吸引更多客商前來**投資創業。另一方面還對來**創業的企業主和招商引資先進單位及個人進行深入的宣傳報道，積極營造招商引資光榮、發家致富光榮的強大聲勢。

四、**經濟開發區招商引資隊伍建設中存在的問題及下一步打算、存在的問題

1、對招商引資專業人才隊伍建設不夠重視。一是部分職能部門和部分領導干部缺乏對招商引資人才工作的緊迫感、責任感，對招商引資專業人才總是說起來重要，做起來次要。特別是落實的不夠好，缺乏實質性舉措。二是招商引資專業人員工作任務不專業，不光要抓好招商引資工作，還要分擔其它一些如聯系村的社會工作，分散了精力。

2、人才隊伍奇缺。在長三角地區中，**屬于邊緣縣，與周邊兄弟縣市相比，經濟總量低，各種文化設施不發達。同時長期以來，對外交往太少，真正意義上的開發也只是這近十年的事，因先天條件太差，對引進高素質人才和外向型人才吸引力不足，致使專業招商隊伍一直難于壯大，至今還只有十來名專業招商工作人員。

3、專業招商人員綜合素質還有待進一步提高?，F在在從事專業招商的工作人員中只有部分是外貿專業畢業的，大部分還是屬于趕鴨子上架的“土專家”，理論功底薄弱。沒有懂得國內外法律、法規和外向型經濟的綜合人才，缺少口才一流、能力一流的專業招商人員，外出招商存在一定難度。

4、機構有待健全。我區目前除了一個招商引資部專門負責招商工作外，沒有其它的專業招商機構。致使一方面引資渠道不夠寬，每年引進內外資的總量不大；另一方面招商引資部的工作壓力大，工作量大。以前我們也曾在溫州、廣州和東莞設立過辦事處，但由于種種原因而撤消。

5、方法創新不夠。由于對國際資本的運行規律和國際市場的變化研究不夠，同時受本身水平所限，部分招商人員在工作中墨守成規，面對新事物、新新問題時束手無策，工作方法單一，成績不明顯。

6、企業招商隊伍作用不明顯。在招商引資工作中，政府應該是負責搭好臺，讓企業來唱戲。但當前我區企業作為招商引資的主體，在招商工作中的作用并不明顯，普遍存在 “等、靠、要”思想，主動出去招商的意識不強，沒有建立起專業的招商引資隊伍。、多管齊下，打造一支強有力的招商引資隊伍

1、進一步提高認識，把加快招商隊伍建設擺到急迫的戰略地位，在各級各部門中形成齊抓共建招商隊伍的新局面。實際上，建設一支既有工作熱情又懂專業知識的招商隊伍，就等于有了一批發展外向型經濟的帶頭人。所以，我們應該把開發人才資源、加強招商隊伍建設作為我區擴大招商引資、加快經濟建設步伐的一項重要工程來抓。各級領導要高度重視，形成共識，要有長遠的戰略眼光，研究制定招商隊伍建設的整體規劃，并制定相應配套的政策和措施。要建立和落實招商隊伍建設領導責任制，明確招商隊伍建設的任務和責任，改變過去對人才工作只停留在口頭上重視，而實際工作無措施的狀態。

2、加大引進力度，多形式多渠道地引進人才，實現招商工作的新突破。要通過各中介機構以及各種招聘會等形式，廣開納賢渠道，加大招商人才的引進力度。要堅持高起點、高標準，有計劃地引進、選拔一批精通外語、掌握相關專業知識、熟悉國際招商慣例和項目談判業務并具有良好社會關系的專門招商人才。引進人才要有戰略眼光，從長遠發展目標出發，要舍得花本錢儲備專業人才。

3、加大培訓力度，提高招商人員的綜合素質。下一步 我們將增加對招商專業人才培訓的投入，由開發區財政每年撥出專款，用于專業招商人員和招商骨干的培訓。制定人才培訓計劃，通過“請進來、走出去”相結合的方式，在加大培訓力度、改進培訓方式、提高培訓質量上下功夫，爭取利用1-2年的時間對我區現有的招商人員進行輪訓，同時對我區急需的短缺專業，可選送一批骨干到高等院校進行專業培訓。

4、加強專業招商隊伍的思想建設，提高招商人員的政治素質。一要增強招商人員的責任感和使命感。招商是對外開放的重要組成部分，是一項長期的戰略任務，也是關系到我國改革開放政策成敗的重要因素之一，對改善我國的產業結構、技術檔次，增強國民經濟競爭能力具有十分重要的意義。要使招商人員正確理解招商引資的含義。對于招商引資要從廣義上進行理解，引資只是招商的重要內容之一，招項目，引資金；招技術，引人才；招信息，引經驗；招品牌，引市場；招辦法，引理念等，都應列為招商的范疇。二要培育實干創新精神。招商引資是一項長期艱苦的工作，引進一個項目需要經過較長時間的運作過程，不可能一蹴而就，要想取得招商引資實效，必須樹立吃苦奉獻、艱苦創業的精神，扎實工作、開拓創新的精神，知難而進、堅韌不拔的精神，做到始終保持熱情，始終貫徹實干加苦干的精神，不達目的決不罷休。

5、穩定招商隊伍，營造良好的環境條件。留人在于留心，穩定招商隊伍的關鍵在于營造拴人留心的環境。一是營造良好的工作環境，滿足他們的成就感。積極為招商人員發揮自己的才能創造條件，鼓勵他們在業務上大膽開拓，放手發展，幫助他們取得招商業績，以激發他們的工作熱情和創業精神。建立完善招商隊伍激勵機制，對成績突出的招商人員予以重獎。加強對專業招商人員的后勤服務工作，為專業招商工作提供各種便利條件，做到辦公場所、交通和通訊工具等及時到位，并想方設法幫助解決招商引資過程中遇到的實際困難和問題。二是營造團結和諧、關系融洽的人際環境，滿足他們的尊重感。領導干部要率先垂范，以自己言行一致、公道正派、高效務實、廉潔自律的人格形象為業務骨干做出榜樣。要加強交流、溝通理解，在招商活動中多聽取業務骨干的意見建議，激發他們的主人翁意識和責任感，形成互相關心、互相支持、互相理解的人際關系。三是營造良好的生活環境，滿足他們的歸屬感。在“效率優先，兼顧公平”的原則下，分配要向招商業務骨干傾斜，使他們的工作成果得到承認和體現。鑒于招商業務人員工作壓力大的實際情況，要認真做好各項生活保障工作，關心他們的生活，幫助他們解除后顧之憂，使他們全身心地投入招商工作。

6、擴大招商隊伍，繼續堅持專業招商與領導干部帶頭招商、全民招商相結合。專業招商人員不能代替領導干部和 全民招商。各級、各部門的領導同志一定要堅持帶頭招商，為干部職工做出表率。非專業招商人員可理解為招商引資的兼職人員，充分發揮“團隊精神”，廣泛發動和組織與招商工作有關的部門，一起從頭介入，參與招商活動。這些部門的直接參與，有利于客商對投資環境和政策的了解，有利于體驗招商工作的艱難和項目的來之不易，也為項目入駐后的服務工作奠定了基礎。建立招商工作聯動機制，搞好組織發動，充分調動各部門的積極性和主動性，真正形成領導同志率先垂范，專業人員勇挑重擔，全體人員積極參與，齊心協力共抓招商引資的良好局面。

第三篇：開發區招商引資人才隊伍建設情況匯報

開發區招商引資人才隊伍建設情況匯報——加強人才隊伍建設全力抓好招商引資工作

二、**經濟開發區近年來招商引資情況2001年，**經濟開發區的招商引資實績步入**省省級經濟開發區前5位，2002年，經過綜合考評，再次從全省60余個省級經濟開發區脫穎而出，被評為2002**省綜合指標前10位的省級經濟開發區，實現財政收入兩年翻三番。2004年，實現工業總產值**X億元，總利稅**億元。協議利用外資**X億元，實到外資****萬美元，實到內資**億元人民幣。2005年1—9月份，協議利用外資**萬美元，實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣。在招商引資工作中，專業招商人員功不可沒，2004年完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣；今年1—9月份完成實到外資**萬美元，實到內資**億元人民幣，均占整個吸引內外資總量的80%以上。

三、**經濟開發區招商引資隊伍建設及相關情況

（一）、堅持招商引資“一號工程”，健全組織網絡。一是強化招商理念，全面樹立“全黨抓經濟，全民抓招商，全力抓質效”的意識，采取“走出去、請進來”的方法，大做特做招商引資文章。二是實施“領導工程”。開發區主要領導把工作重心轉移到招商引資上來，把主要精力和時間放在招商引資中，主動出擊，親自外出與外商談判。三是理順管理體制，成立了經濟工作委員會，專門負責招商引資、工業經濟管理和項目推進工作。其中由三名管委會副主任具體負責不同區塊的招商引資工作。四是設立招商引資專業機構，在**年組建了招商引資部，抽調精兵強將到招商引資一線工作。同時，這幾年來通過向社會公開招聘和引進人才，不斷充實招商引資力量。現招商引資部**名工作人員皆為本科以上文憑，其中具有英語六級水平的有**人。

（二）、堅持“以人為本”，加強隊伍建設。

1、加快引進專業人才，著力提高專業招商隊伍整體素質。招商引資不僅是軟硬環境的較量，而且還是人才、智力的搏殺。周邊兄弟縣市之所以在招商引資方面比我們領先一步，關鍵是聘用到了一批招商能人。近年來，特別是在行政區域調整后，雖然我們開發區的招商隊伍壯大了，但在配優配強方面還需要下功夫，這支隊伍的素質和層次還有待于進一步提高。因此，我們堅持通過“走出去、請進來”的方式，努力打造一支既懂外語、又懂經營管理、通曉國際慣例的復合型招商隊伍。一方面在引進人才上下功夫。去年和今年引進了兩名學外貿、具有英語六級水平的人員充實到專業招商隊伍中；另一方面，在強化學習，在提高人才隊伍自身素質上下功夫。我們以學習為起點，努力創造濃厚的學習氛圍，全面提高招商專業人才隊伍整體的政治思想素質、政策理論水平和業務工作能力，增強做好本職工作的本領，實現知識不斷更新，技能不斷提高、本領不斷增強的目標，適應新形勢下工作需要。近年來，我們重點做了以下幾個方面的工作：一是抓政治理論學習。突出抓好鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學習，不斷提高招商人員的思想理論水平。二是抓業務知識的學習。適應改革開放和現代化建設的需要，加強對市場經濟知識、現代化科技知識、法律知識和WTO規則的學習，把握大局，開闊視野，增長才干。三是抓學歷教育。有計劃安排有大專學歷的專業招商人員，通過參加成人教育等途徑，完成本科學歷。四是抓計算機實用技能知識學習。根據不同工作需要，分層次組織學習培訓。

2、組建輔助招商隊伍，夯實招商引資基礎。近年來，我們組建了四支強大的招商引資隊伍：一是由100多名開發區機關和村干部組成的干部招商隊伍；二是由開發區內私營業主，專業中介經紀人組成的民間招商隊伍；三是由近百名**籍在外工作人士和曾在**任職的領導干部組成的外地招商隊伍；四是由在**投資辦企業的外地企業主組成的以商招商隊伍。初步形成了一個以開發區招商引資部為樞紐，以四支隊伍為分支，涉及到社會各個階層，各個地區的龐大招商網絡。為了提高效率，在開發區招商引資部的組織下，編制了開發區招商項目庫及招商指南，四支隊伍經常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現資源共享。據統計，這幾年來，通過這四支隊伍，我們聯系了100多個頂目，簽約了**個項目，已竣工投產企業**家。特別是今年我區**有限公司通過以企引企方式，與馬來西亞一家公司達成了股權并購方案，為**公司注入了新鮮血液，增強了發展后勁，預計全年可創匯**萬美元。

（三）、堅持優化環境、增強合力，凝心聚力開創招商引資新局面。招商引資是**經濟開發區經濟發展的牛鼻子，為實現“創新破難、加快發展”和“三年沖**億”的目標，近年來，開發區牢固樹立“服務就是生產力”的理念，更加注重招商引資隊伍的建設，把提升戰斗力作為打好招商引資仗的重中之重。

1、加強了對招商引資工作的領導，實施“專班工程”。招商引資工作能否落到實處，關鍵在于領導的重視程度。為此，**經濟開發區由**名專職負責招商的副主任帶隊，長期奔波在招商引資第一線，聯系項目，組織考察、協調，為外商提供各種全方位服務，解決外商的各種難題。做到一個項目一個專班，一個專班負責到底。尤其是對重點客商、重點項目實行專人招商，重點突破，提高招商引資的成功率。

2、強化責任考核，進一步完善招商引資責任制、項目包干制、責任追究制等基本制度。對縣委縣政府給我們下達的招商引資全年目標任務進行分解，并落實到招商引資部和四支輔助招商分隊。各分隊同時也把招商引資任務細化、量化，層層分解落實到具體責任人，使每一個招商人員時刻想著招商引資，肩上有擔子、手頭有任務。實現一級抓一級、一級對一級負責，層層落實責任制。同時定期開展檢查分析。對各分隊的招商引資工作，每月進行檢查，每季進行總結，做到?；仡^看，常分析研究，常排項目線索，經常找突破口和薄弱環節，對癥下藥采取措施，確保招商取得成效。

3、落實獎懲激勵措施。為了調動全社會參與招商引資的積極性，加速形成有利于資本聚集的招商新機制，開發區黨委、管委會在按照《**縣招商引資考評獎勵辦法》實施獎勵的基礎上，對招商工作人員在錄用、聘任、分配、職務晉升等方面重點考慮；對招商引資成效明顯的村和有關單位在文化事業、公益事業等方面財政適當傾斜。

4、不斷增強招商引資合力。一是招商主體形成合力。開發區企業作為招商引資的主體，這幾年來逐漸發揮了作用。通過不斷加強與外商的溝通聯系，主動組織招商活動，圍繞產品開發、裝備更新和擴大產出規模，以及推動產品出口創匯，積極以商引外，尋找合作伙伴，通過民外合作、民民合作和民智合作，促進企業“二次創業”。二是政府招商形成合力。管委會機關各部門除了著力抓好載體建設、優化投資環境外，也積極主動收集外商投資信息，人人關心招商引資進展。開發區招商引資部承擔招商引資的主要責任，作為壓倒一切的首選任務，除了收集整合項目信息外，還不斷加強信息跟蹤、邀請外商來**考察、積極做好項目的簽約報批等服務工作，經常性組織有針對性的外出招商活動，為企業引資牽線搭橋。三是各招商分隊形成合力。幾支隊伍經常通過召開座談會，交流會等多種形式，互通信息，實現資源共享。四是輿論宣傳形成合力。宣傳部門為了給招商引資營造良好的輿論氛圍，一方面通過搜集資料制作了**經濟開發區投資環境手冊和光碟，讓更多的投資者了解**經濟開發區的產業優勢，了解我們的人文環境和優惠的投資政策，吸引更多客商前來**投資創業。另一方面還對來**創業的企業主和招商引資先進單位及個人進行深入的宣傳報道，積極營造招商引資光榮、發家致富光榮的強大聲勢。

四、**經濟開發區招商引資隊伍建設中存在的問題及下一步打算

（一）、存在的問題

1、對招商引資專業人才隊伍建設不夠重視。一是部分職能部門和部分領導干部缺乏對招商引資人才工作的緊迫感、責任感，對招商引資專業人才總是說起來重要，做起來次要。特別是落實的不夠好，缺乏實質性舉措。二是招商引資專業人員工作任務不專業，不光要抓好招商引資工作，還要分擔其它一些如聯系村（社區）的社會工作，分散了精力。

2、人才隊伍奇缺。在長三角地區中，**屬于邊緣縣，與周邊兄弟縣市相比，經濟總量低，各種文化設施不發達。同時長期以來，對外交往太少，真正意義上的開發也只是這近十年的事，因先天條件太差，對引進高素質人才和外向型人才吸引力不足，致使專業招商隊伍一直難于壯大，至今還只有十來名專業招商工作人員。

3、專業招商人員綜合素質還有待進一步提高?，F在在從事專業招商的工作人員中只有部分是外貿專業畢業的，大部分還是屬于趕鴨子上架的“土專家”，理論功底薄弱。沒有懂得國內外法律、法規和外向型經濟的綜合人才，缺少口才一流、能力一流的專業招商人員，外出招商存在一定難度。

4、機構有待健全。我區目前除了一個招商引資部專門負責招商工作外，沒有其它的專業招商機構。致使一方面引資渠道不夠寬，每年引進內外資的總量不大；另一方面招商引資部的工作壓力大，工作量大。以前我們也曾在溫州、廣州和東莞設立過辦事處，但由于種種原因而撤消。

5、方法創新不夠。由于對國際資本的運行規律和國際市場的變化研究不夠，同時受本身水平所限，部分招商人員在工作中墨守成規，面對新事物、新新問題時束手無策，工作方法單一，成績不明顯。

6、企業招商隊伍作用不明顯。在招商引資工作中，政府應該是負責搭好臺，讓企業來唱戲。但當前我區企業作為招商引資的主體，在招商工作中的作用并不明顯，普遍存在“等、靠、要”思想，主動出去招商的意識不強，沒有建立起專業的招商引資隊伍。

（二）、多管齊下，打造一支強有力的招商引資隊伍

1、進一步提高認識，把加快招商隊伍建設擺到急迫的戰略地位，在各級各部門中形成齊抓共建招商隊伍的新局面。實際上，建設一支既有工作熱情又懂專業知識的招商隊伍，就等于有了一批發展外向型經濟的帶頭人。所以，我們應該把開發人才資源、加強招商隊伍建設作為我區擴大招商引資、加快經濟建設步伐的一項重要工程來抓。各級領導要高度重視，形成共識，要有長遠的戰略眼光，研究制定招商隊伍建設的整體規劃，并制定相應配套的政策和措施。要建立和落實招商隊伍建設領導責任制，明確招商隊伍建設的任務和責任，改變過去對人才工作只停留在口頭上重視，而實際工作無措施的狀態。

2、加大引進力度，多形式多渠道地引進人才，實現招商工作的新突破。要通過各中介機構以及各種招聘會等形式，廣開納賢渠道，加大招商人才的引進力度。要堅持高起點、高標準，有計劃地引進、選拔一批精通外語、掌握相關專業知識、熟悉國際招商慣例和項目談判業務并具有良好社會關系的專門招商人才。引進人才要有戰略眼光，從長遠發展目標出發，要舍得花本錢儲備專業人才。

3、加大培訓力度，提高招商人員的綜合素質。下一步我們將增加對招商專業人才培訓的投入，由開發區財政每年撥出?？?，用于專業招商人員和招商骨干的培訓。制定人才培訓計劃，通過“請進來、走出去”相結合的方式，在加大培訓力度、改進培訓方式、提高培訓質量上下功夫，爭取利用1-2年的時間對我區現有的招商人員進行輪訓，同時對我區急需的短缺專業，可選送一批骨干到高等院校進行專業培訓。

4、加強專業招商隊伍的思想建設，提高招商人員的政治素質。一要增強招商人員的責任感和使命感。招商是對外開放的重要組成部分，是一項長期的戰略任務，也是關系到我國改革開放政策成敗的重要因素之一，對改善我國的產業結構、技術檔次，增強國民經濟競爭能力具有十分重要的意義。要使招商人員正確理解招商引資的含義。對于招商引資要從廣義上進行理解，引資只是招商的重要內容之一，招項目，引資金；招技術，引人才；招信息，引經驗；招品牌，引市場；招辦法，引理念等，都應列為招商的范疇。二要培育實干創新精神。招商引資是一項長期艱苦的工作，引進一個項

目需要經過較長時間的運作過程，不可能一蹴而就，要想取得招商引資實效，必須樹立吃苦奉獻、艱苦創業的精神，扎實工作、開拓創新的精神，知難而進、堅韌不拔的精神，做到始終保持熱情，始終貫徹實干加苦干的精神，不達目的決不罷休。

5、穩定招商隊伍，營造良好的環境條件。留人在于留心，穩定招商隊伍的關鍵在于營造拴人留心的環境。一是營造良好的工作環境，滿足他們的成就感。積極為招商人員發揮自己的才能創造條件，鼓勵他們在業務上大膽開拓，放手發展，幫助他們取得招商業績，以激發他們的工作熱情和創業精神。建立完善招商隊伍激勵機制，對成績突出的招商人員予以重獎。加強對專業招商人員的后勤服務工作，為專業招商工作提供各種便利條件，做到辦公場所、交通和通訊工具等及時到位，并想方設法幫助解決招商引資過程中遇到的實際困難和問題。二是營造團結和諧、關系融洽的人際環境，滿足他們的尊重感。領導干部要率先垂范，以自己言行一致、公道正派、高效務實、廉潔自律的人格形象為業務骨干做出榜樣。要加強交流、溝通理解，在招商活動中多聽取業務骨干的意見建議，激發他們的主人翁意識和責任感，形成互相關心、互相支持、互相理解的人際關系。三是營造良好的生活環境，滿足他們的歸屬感。在“效率優先，兼顧公平”的原則下，分配要向招商業務骨干傾斜，使他們的工作成果得到承認和體現。鑒于招商業務人員工作壓力大的實際情況，要認真做好各項生活保障工作，關心他們的生活，幫助他們解除后顧之憂，使他們全身心地投入招商工作。

6、擴大招商隊伍，繼續堅持專業招商與領導干部帶頭招商、全民招商相結合。專業招商人員不能代替領導干部和全民招商。各級、各部門的領導同志一定要堅持帶頭招商，為干部職工做出表率。非專業招商人員可理解為招商引資的兼職人員，充分發揮“團隊精神”，廣泛發動和組織與招商工作有關的部門，一起從頭介入，參與招商活動。這些部門的直接參與，有利于客商對投資環境和政策的了解，有利于體驗招商工作的艱難和項目的來之不易，也為項目入駐后的服務工作奠定了基礎。建立招商工作聯動機制，搞好組織發動，充分調動各部門的積極性和主動性，真正形成領導同志率先垂范，專業人員勇挑重擔，全體人員積極參與，齊心協力共抓招商引資的良好局面。

第四篇：人才隊伍建設匯報材料蓬萊閣

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責任公司經營管理

人才隊伍建設匯報材料

蓬萊閣景區是國家首批5A級景區，中國四大名樓之一，全國重點文物保護單位，國家重點風景名勝區，素以“人間仙境”著稱于世，其“八仙過?！眰髡f和“海市蜃樓”奇觀享譽海內外。作為蓬萊市悠久歷史文化的重要載體、現代旅游的標志性景區，多年來，蓬萊閣旅游有限責任公司緊緊圍繞經營管理人才隊伍的開發培訓，不斷引入新工程、創設新平臺、建立新機制，扎實有效推進人才隊伍建設，塑造了優秀的企業文化，增強了景區的向心力和凝聚力，為景區科學發展提供智力支撐和持續后勁。

一、人才隊伍建設現狀

1、完善激發人才活力的“三個機制”——考核評價機制，保障機制和關愛機制。我們先后出臺了部門、中層、員工三級績效考核制度，全面、客觀、公正地評價全體員工的現實表現。圍繞人才培訓基地建設，完善了基本硬件配置，同時，加大對優秀人才的表彰、獎勵和宣傳力度；加大社會保障政策落實的督查力度，按照規定全面落實員工的養老、失業、醫療、工傷、生育等各類社會保險，解決了員工的后顧之憂。我們在人才培養過程中還非常注重團隊建設，大大增強了員工的歸屬感和自豪感，激發了全員凝心聚力、干事創業的熱情和積極性，為人才的挽留奠定了堅實基礎。

2、搭建旅游人才展示的“四個平臺”——思想理論學習的平臺、崗位培訓平臺、企業文化活動平臺和內部交流平臺。我們在員工中不斷加強職業道德教育引導和黨的先進性教育，增強了干事創業的信心，形成了和諧向上的工作氛圍。我們實施了中層干部素質再造培訓和員工素質提升工程，專門成立了員工培訓領導小組，每年都根據崗位特點制定詳細的培訓計劃和評比考核制度，切實提升了員工的業務素養和水平。為了打造充滿活力的學習型團隊，我們注重豐富多彩的精神文化生活，每年都要在員工中開展豐富多彩的技能競賽和文化活動。為了

各部門之間相互學習、相互交流，取長補短，我們把蓬萊閣網站和《仙閣之聲》小報作為學習的平臺，動員干部員工踴躍發稿，展示自我。

3、實施旅游人才隊伍建設“三大工程”——專業技術人才隊伍建設工程、旅游專業人才培養選拔工程、精英導游團隊打造工程。我們大力開展一線專業技術人員繼續教育，先后選送多名員工參加了煙臺人力資源和社會保障局組織的新晉職稱培訓。我們還積極與有關部門協調，逐步擴大了專業技術人員隊伍，優先推薦符合條件的班長、取得突出專業業績和成果的業務骨干根據自己的專業工作內容申報相應專業技術職務。我們找準人才工作與經濟發展的有機結合點，與高校強強聯合，積極開展人才交流和項目合作，形成景區、高校雙方良性互動機制。為加強蓬萊閣導游隊伍建設,我們出臺了《蓬萊閣導游科導游員星級評定實施辦法》，并面向大專院校畢業生選拔錄用新導游員，使導游科的新生力量不斷充實。

蓬萊閣旅游有限責任公司經營管理人才開發極大提升了旅游區整體品質和品牌形象，并帶動社會效益和經濟效益實現了新跨越，使蓬萊閣旅游區逐步成為山東省標志性旅游區。景區先后榮膺 “全國五一勞動獎狀先進集體”、“全國旅游行業最佳誠信單位”、“全國文明單位”、“中國馳名商標”等榮譽400余項，年均接待中外游客200萬人次，旅游收入逾億元，帶動相關產業實現綜合收入達15億元，為地方經濟社會發展做出了突出貢獻。

二、存在的問題

隨著旅游產業在國民經濟發展中所占比重的逐漸增大，作為全國首批5A級旅游景區、國家級重點風景名勝區的蓬萊閣景區，承載著蓬萊市厚重的歷史文化，彰顯著蓬萊市優秀的城市形象；蓬萊閣旅游有限責任公司作為蓬萊閣景區的管理部門，除了履行文物保護與資源開發的職責外，更多的擔負了推動蓬萊市旅游經濟發展的重任。蓬萊水城項目建成后的維護和管理，海水浴場的改造更新和數字化建設，戚繼光故里和游客咨詢中心的服務半徑的不斷擴大，使得景區管理職責的增多與人才嚴重不足之間的矛盾日益凸顯。特別是員工年齡結構老化、學習層次不高、專業技術崗位設置現狀與崗位需求存在著較大差距，高中初比例嚴重失調，對人力資源的開發和利用產生了極大的阻力，已經嚴重制約了蓬萊閣旅游事

業的長遠發展。

三、人才需求情況

1、技能型人才。需要具備一定專業水平和技術能力的人才。

2、知識型人才。需求一批具有豐富的專業知識、高學歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

3、復合型和全能型人才。需要一些專業水平高、能力強、整體素質高的復合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

四、發展目標

積極推進高素質人才隊伍的培養，努力培養出一直符合蓬萊閣旅游有限責任公司發展戰略要求、數量充足、結構合理、整體素質優良的人才隊伍。

1、人才文化水平明顯提高，蓬萊閣旅游有限責任公司中層干部具備大學本科及以上學歷，運用市場化手段，引進、造就一批職業化的經營管理人才，培養一批具有豐富專業知識、高學歷水平的人才，帶動單位人員整體文化水平的提高。

2、打造復合型和全能型人才。打造專業水平高、能力強、整體素質高的復合型人才和全能型人才，能夠多方位、多崗位地勝任各項工作。

3、專業技術人才創新能力和技術水平顯著提高。建立與蓬萊閣旅游有限責任公司需求相適應的技能人才成長機制，使管理處高技能人才數量明顯增加、素質明顯提高。

五、主要措施

1、完善人才選拔機制

不斷探索各類人才選拔任用的新形式新方法，最大限度地發揮人才作用，努力做到人盡其才、才盡其用。嚴格遵循德才兼備、求實務實的選拔原則和公正、客觀、擇優的選拔方針。著力構建使優秀人才脫穎而出，形成人盡其才、才盡其用的良好氛圍和長效機制。逐步加大公開選拔、競爭上崗等競爭性人才選拔的工作力度，從一線崗位選拔培養業務骨干，形成老中青人才梯次配備的局面。

2、擴大專業技術人才隊伍的范圍

將蓬萊閣旅游有限責任公司業務骨干納入專業技術人員推薦的范圍，嚴格按照“專業技術崗位確定原則”與“專業技術職務評審（考試）申報標準”中的有關規定進行申報選拔。

3、建立人才激勵保障機制

發揮經濟利益和社會價值雙重激勵作用，規范和完善各類人才獎項評選標準和辦法，實現有效獎勵和有序獎勵；強化精神鼓勵，大力表彰和宣傳重大創新成果和突出人才，繼續完善人才表彰制度，定期開展評選表彰活動，不斷激發人才活力，形成積極向上的良好氛圍。

4、健全人才考核評價機制

堅持以崗位職責為基礎，以品德和能力為導向，以績效目標為核心，健全評價標準、細化考核指標，積極應用目標管理、績效評估等考核評價辦法，從崗位勝任能力、職業道德、實際業績、綜合素質等維度對人才進行綜合評價。

5、創新人才培訓機制

除了積極參加蓬萊市組織的公共科目培訓之外，大力開展一線專業技術人員繼續教育。針對各專業系列的不同需求和特點，對一線專業技術人員繼續進行寬范圍、多方面的培訓。為進一步滿足蓬萊閣旅游有限責任公司專業技術人員繼續教育多元化的需求，繼續實施員工素質提升工程，根據崗位特點制定詳細的培訓計劃，采用多種形式，對各崗位員工進行了全面地專業培訓和評比考核，切實提升員工的業務素養和水平。

蓬萊市蓬萊閣旅游有限責任公司二〇一四年五月十三日

第五篇：企業技能人才隊伍建設匯報材料

企業技能人才隊伍建設匯報材料四川高精凈化設備有限公司成立于2007年，前身為1993年成立的“**高精過濾機廠”，經過近二十年的戰略部署及努力，公司已成長為專業從事過濾、分離、凈化系統研發、生產、銷售及服務的民營高新技術企業、創新型企業，在分離、過濾等環保細分行業擁有雄厚的專業人才、技術、應用經驗基礎，積累了大量客戶。公司現有職工157人，其中大學本科9人，大學?？?0人，高級工程師2人，工程師7人，助理工程師8人；技能人才17人，其中初級工13人，中級工4人。公司為了加強技能人才的培養，為公司發展夯實基礎，特設立人力資源部，并建立了培訓計劃，針對技能人才的自培和送培制定了規范化的《培訓管理制度》。公司在管理制度中明確規定了職稱工資，技能工資和工齡工資，現有技能人才月平均工資在2500-3500左右，超出非技能人才月平均工資1000元左右。焊工，鉚工，車工，電工等制造類工種為公司主要工種。公司現與特種設備焊工考試機構合作在公司內設立了“**市焊工培訓考試基地”，為公司的焊工技能人才輸入奠定了良好的基礎；車工，電工，行車工，司索工等也分別在安監局等專門的培訓機構培訓學習取得了操作證書；公司內部每年進行技能操作比賽，加強內部職工的技能練兵。