第一篇：公司年招聘計劃書

公司年招聘計劃書范文

智聯招聘日期：2009-11-28.公司二〇XX年招聘計劃

根據各部門填寫的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘計劃。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司20XX年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱需要工種需要人數(男/女)合計

xx部門 XX工男(XX)、女(XX)XX人

xx部門 XX工女(XX)XX人

xx部門 XX工男(5XX)、女(XX)XX人

總計男(XX)、女(XX)XX人

二、招聘要求及條件

1、初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經理)

組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘工作時間表(略)

六、招聘費用預算及效果分析

1、各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

②中介機構招聘費用：x元/人；③員工介紹費用：x元/人；④郵寄信件費用：x元/封；⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/場。

2、招聘效果分析：

①郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘計劃的15%左右。

費用計算方式：(x元/月* 12月)+(x元/封* 300封)=？元/年

②員工介紹和聯系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

費用計算方式：x元/人* 446人* 85% =？元/年

③招聘會攤位費：x元

綜上所述：預計20XX年的招聘總費用為：？元+？元+ x =？元。

公司人力資源部

20XX年X月XX日

擬定：人力資源部

批準：.

第二篇：公司年招聘計劃書1

公司2012年招聘計劃

根據各部門填寫的《部門用人申請單》，行政部結合公司目前的發展狀況，現制訂2012年招聘計劃。

一、招聘人數及工種

根據公司在職人員離職產生的崗位空缺和公司2012年生產規模的擴大，現確定招聘工種及人數。(如下)

部門名稱 需要工種 需要人數(男/女)合計

財務部會計1人（男/女不限）

行政部人事專員 1人（女性）

庫房維修工：1人（男性）

排序庫班長2人（男性）

計劃＆點檢員：2人（男/女不限）

叉車司機：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性為重體力）

合計人數：男（9人）女（5人）

二、招聘要求及條件

1、會計要求

1、從事財務工作3年以上；

2、精通稅務相關法律法規，熟悉企業財務制度及流程；

4、良好的協調能力和團隊精神，能承受較大工作壓力；

5、有國際貨運代理、物流企業工作者優先；

5、學歷、年齡、性別不限，沈陽常住人員。

初中/高中/本科以上文化，年齡XX-XX周歲；

2、身體素質好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

3、要求應聘者必須提供身份證原件(或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件)。

三、招聘時間及方式

1、招聘信息發布時間：

①將20XX年X~X月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

②每周二、周四組織專人外出發放、張貼招聘簡章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

2、招聘方式：

①在周邊地區大量張貼廣告；

②在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；

③通過職業介紹所和勞務市場等渠道招聘員工；

④聯系各中專院校，招聘技術人才；

⑤各人才市場招聘會；

6公司內部員工轉介等。

四、招聘小組

1、小組成員：

組長：xxx(人力資源部經理)

組員：xxx、xxx、xxx2、小組職責：

組長負責制定外出宣傳時間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務等。

五、招聘費用預算及效果分析

各種招聘費用清單：

①印制廣告及相關宣傳材料：x元/月；

②中介機構招聘費用：x元/人；

③員工介紹費用：x元/人；

④郵寄信件費用：x元/封；

⑤聯系各中專院校，幫助學生就業，原則上不付給報酬；⑥招聘會攤位費：x元/場。

預計20XX年的招聘總費用為：？元+？元+ x =？元。公司人力資源部

20XX年X月XX日

擬定：人力資源部

批準：

第三篇：2014公司招聘計劃書

玉繡坊家居用品有限公司2014

招

聘

方

案

書

編制部門：人事部

編制人：梅房陽

編制日期：2014年1月17日星期五

目 錄

一、招聘的目的及意義

二、招聘的原則

三、2013招聘情況回顧及總結

四、2014崗位需求狀況分析

五、2014招聘需求

六、招聘方式

七、招聘費用預算

八、招聘的實施

九、錄用決策

十、入職培訓

十一、招聘自我注意事項

2014公司招聘方案

一、招聘的目的及意義

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2014發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2014招聘計劃方案。

二、招聘的原則

公司招聘員工應以用人所長、容人之短、追求業績、鼓勵進步為宗旨；以面向社會，公開招聘、全面考核、擇優錄用、相關專業優先為原則；從學識、品德、能力、經驗、體格、符合崗位要求等方面進行全面審核，確保為企業吸引到合適的人才。考慮到公司目前正處在發展階段和變革轉型時期，人事部對人事招聘與配置工作會做到三點：

1、滿足需求；

2、保證儲備；

3、謹慎招聘。也就是說，盡可能地節約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資源的配置原則。

三、2013招聘情況回顧及總結

2013是公司發展轉型壯大的一年，在沒有外來務工人員補充的情況下，面對嚴峻的人員招聘問題，人事部通過不同渠道為企業招聘人員大約為：總應招100人，入職13人，離職6人，現有人員39人（公司全部員工）。（以上根據9月3日—12月30日數據，填寫簡歷30人，復試15人）。然而由于多方面原因導致新員工和尋找工作人員流失率相當嚴重，但經過生產部門的安排和調整基本保障了企業的用人需要未給生產帶來直接影響。

四、2014崗位需求狀況分析

經過對車間和明年公司發展情況的了解，2014年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員缺口及預估計流失率，經初步分析2014招聘崗位信息如下：（1）綜合管理部：車間管理、后勤總務，倉庫管理、電工、機修、采購。（2）后勤：廚師、清潔工（3）設計研發：設計師（4）品管部：品質工程師、品管（5）行政人事部：行政文員

（6）營銷中心：電子商務人員、市場業務員、行政人員。（7）展廳：店長、店員

（8）生產部：一線工人。注：2014年計劃招聘總人數；（兩個廠區綜合計算）

2、招聘原則：員工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會公開招聘、擇優錄用為原則，從學識、品德、體格、符合崗位要求等方面進行審核。確保為企業選聘充分的人力資源。

3、各部門關鍵崗位選聘，根據個崗位職務不同按內部選聘辦法與程序：（1）自愿報名；（2）單位推薦；（3）集中面試；（4）分類考核；（5）調查摸底；（6）統一研究決定。

五、2014招聘需求

根據公司2014年經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報人員需求計劃，見下表：

2014招聘需求（人員需求）表

六、招聘方式

因外出人員返鄉，年前的重點是做好宣傳工作，擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，讓更多人知道我們，了解我們，為來年用工作準備。

（1）職能部門以及辦公室人員以網絡招聘為主，兼顧報刊、中介、內部推薦等。網絡招聘主要以區域性人才網為主，如新蔡在線人才網、駐馬店天中人才市場、58同城人才網、等其它能夠免費發布招聘信息的本地區人才網站；若是人員需求較大時應參加附近人才市場現場招聘會或者是與一些人才網站合作。進行招聘。

（2）現場招聘；一線生產員工以市場現場招聘為主；

（3）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發放傳單，張貼海報；

（4）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦；內部提升等；（5）報刊，電視媒體；選擇有針對性的報刊進行刊登廣告，電視臺字母廣告或者宣傳片；

八、招聘的實施

1、第一階段：

1月底至4月初，春節回家省親人員流動量較大，招聘高峰階段，年前利用現有資源散發宣傳單張貼海報、橫幅等方式宣傳。擴大宣傳范圍，加大宣傳力度，以現場招聘為主，并高度重視網絡和電視媒體招聘，具體方案如下：

（1）發動公司現有員工放假回家時間期間積極宣傳散發宣傳材料，有必要時可考慮給與一定的物質獎勵來進行鼓勵。我們可以利用人們的走親訪友的習俗，做一些宣傳橫幅懸掛在一些主要路口加大宣傳力度。

（2）積極到各人員流動集中地區開設招聘點，最低保持每周3次的市場現場招聘；（3）參加附近各類人才市場的專場、現場招聘會；

（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試；

（5）過年期間大年30和初一初二期間，人們大多在家外出活動較少看電視較多，可考慮電視招聘廣告宣傳，為來年開班招聘做準備。

2、第二階段：

4月至6月底，春節流動人員去留已經成為定局，此階段現場招聘會逐漸冷淡，找工作人員減少，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生暑假，假期就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，主要招聘專業技術對口人才。、第三階段：

7月底至8月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不開設現場招聘點，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持5次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析。

4、第四階段：

9月初至12月底，部分農忙結束，有一部分勞動力在農村，且年齡會偏大。新一屆高校畢業生將要進入社會實習，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以應屆生招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才。招聘方案如下：

（1）下鄉張貼招工海報，散發傳單，以農村為主，吸收閑置勞動力；（2）有急需的專業人才可到與其工作相對應的高校進行招聘；

5、第五階段：

12月底至2014年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘。

6、招聘原則；

（1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。

7、選人原則

（1）：合適偏高的；（2）：有責任，上進心可培養的人才；（3）：目前公司迫切需要的人才；

九、錄用決策

根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

十、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人事部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），4、轉正時，人事部將嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十一、招聘自我注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

第四篇：2013公司招聘計劃書

2013年公司招聘計劃書

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2013發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2013招聘計劃。

一、2012招聘情況回顧及總結

2012是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員,然而由于多方面原因,應聘比例較高的情況下，錄用比例卻不容樂觀。同時33%的人員流動量，也是招聘過程中的一個重要問題。但是2012基本保障了公司的用人需要。

二、2013崗位需求狀況分析

經反復統計與核算，2013年崗位需求涵蓋各部門現有人員空缺、人才儲備、新部門人員配備等方面，具體分析如下：

1、根據各部門人員需求及預估計流失率，經初步分析2013招聘崗位信息如下：

(一)、長期人才儲備

1、技術崗位：技術翻譯、專職司法公證翻譯（區別于技術翻譯）、翻譯助理；

2、職能崗位：業務員（含深圳辦事處業務員）。

(二)、人員空缺：

1、技術崗位：法語、西語、意大利語、韓語專職小語種翻譯，其中法語翻譯比較重要，其他語種擇優錄用；部分稀有語種兼職翻譯；

2、職能部門：業務員、宣傳策劃專員、前臺文員；

3、由于人員流動造成空缺崗位（含總部和分公司、辦事處）；

4、公司體制改革過程中需要的新設崗位。

三、2013招聘需求明細

四、招聘方式

1、外部招聘：

（1）網絡招聘：與51job前程無憂合作，為期一年，可免費發布60可崗位，其中江蘇省內50個、省外10個。崗位數基本滿足需求。

（2）校園招聘：南京大學、南京師范大學等；

（4）現場招聘：江蘇省就業指導中心、南京市人才市場等。

2、內部招聘： 人員空缺、人才儲備可優先對公司內部進行內部招聘，主要形式有部門負責人推

薦、用人部門考核等。

六、招聘團隊成員

人事部工作人員負責招聘網站的維護；現場招聘和校園招聘時，由人事部及用人部門各派代表一名參加。

七、招聘的實施

1、第一階段：

3月中旬至4月底，招聘高峰階段，以校園招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）參加相關高校的校園招聘會，為技術部門儲備人才；（目前已申請參加的高校有：南京林業大學、南京師范大學、南京大學、南京工業大學等）

（2）積極參加人才市場的專場的免費招聘會，補齊業務部門人員空缺（目前參加的是江蘇省就業指導中心主辦的兩場免費現場招聘會）。

（3）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試。

2、第二階段：

5月初至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校論文答辯等事宜陸續結束，畢業生求職者達到最高水平。這段時間以網絡招聘和校園網絡招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；（2）將招聘信息發至全國與公司需求相關的各大高校，必要時參加校園招聘會或者舉辦專場宣講會；

（3）請面試人員進行聘信息的轉告及代介紹。3、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，必要時參加現場招聘會。具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）積極參加各校園綜合招聘會，對各類院校籌備公司單獨舉辦專場招聘會；（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環境不理想，非緊急空缺或新增崗位，不重點做招聘工作，把工作重心轉移到招聘效果分析、解決招聘過程中遇到的問題、指定下一招聘計劃上。

八、錄用決策

公司根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或2個工作日內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職手續

1、新人入職必須證件齊全有效；

2、新人入職當天，人事部部應告知基本日常管理規定。

十、招聘效果統計分析

1、人事部應及時更新員工花名冊（通訊錄），每半年做一次全面的招聘效果統計分析；

2、根據效果分析的結果，調整改進工作

3、定期對新入職不足1年的員工作溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

十一、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門負責人不允許以嘗試的態度對待招聘工作。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、在面試前要作好充分的準備工作（有關面試問答、筆試等方面），并要求注意個人著裝等整體形象。

6、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。

7、招聘過程中若有疑問，請向人事部經理咨詢。

行政人事部 2013年3月

第五篇：2014公司招聘計劃書

2014公司招聘計劃書

隨著企業規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著發揚企業文化，提高企業員工素質的目的，以獲取企業發展所需人才，為企業發展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司2014發展戰略及相關計劃安排，特制定公司2014招聘計劃。

一、2013招聘情況回顧及總結

2013是公司發展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問題，人力資源部通過不同渠道為企業招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率相當嚴重，但基本保障了企業大規模的用人需要。

二、2014招聘需求

根據公司2014年經營計劃及戰略發展目標，各部門需提報人員需求計劃，見下表：

2014招聘需求（人員需求）表

三、招聘方式

（1）職能部門以及辦公室人員以網絡招聘為主，兼顧報刊、獵頭、內部推薦等。網絡招聘主要以中國紡織招聘網站、臺州人力網、臺州人才網等；

（2）現場招聘；一線生產員工以勞務市場現場招聘為主，主要有椒江區勞務市場、下陳勞務中介、金清大華勞務中介；

（3）校園招聘：臺州學院、臺州職業技術學院等；

（4）其他方式（海報、傳單）：在公司附近發放傳單，張貼海報；（5）補充招聘途徑：社會上組織的一些免費招聘會、內部員工推薦。

四、招聘費用預算

五、招聘的實施

1、第一階段：

2月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場招聘會為主，高度重視網絡招聘，具體方案如下：

（1）參加現場招聘會，保持每周2次的勞務市場現場招聘；（2）參加人才市場的專場招聘會，如年初的大型招聘會；（3）聯系臺州及各大專業學校的老師負責推薦和信息告知；（4）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，每周集中候選人進行集體面試；

2、第二階段：

4月中旬至7月，此階段現場招聘會逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時各高校在陸續開學后將積極籌備校園招聘會，以保證學生就業，因此，這段時間以網絡招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系，確保人員面試質量；

（2）積極參與省內部分院校的大型招聘會，組織校園招聘會或專場招聘會，每場招聘會將有現場公司介紹、現場初始、現場復試，建議能有1-2為公司高層領導參加，現場復試確定錄用結果；、第三階段：

7月底至10月底，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時間，以網絡招聘為主，減少或不參加收費型現場招聘會，具體如下：

（1）堅持每天刷新網絡招聘信息及簡歷篩選與聯系；

（2）每周堅持2次以上，網絡人才主動搜尋聯系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

（3）組織部門架構的了解分析、在崗人員的了解分析；（4）對當年新入職人員的關注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會。

4、第四階段：

11月初至12月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會，此階段主要以校園招聘會為主，主要招聘各部門的儲備性人才，具體如下：

（1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會；（2）網絡招聘平臺及論壇等信息正常刷新關注。

5、第五階段：

12月底至2013年1月，此階段，整體招聘環境不理想，主要聯系招聘公司高層類人才，以人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點做招聘工作，具體如下：

（1）公司招聘效果分析、公司人力資源分析、協助公司戰略分析與討論；

（2）部門工作總結、討論、分析，溝通確定新年個人工作計

劃及目標制定；

（3）建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

八、錄用決策

企業根據面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束當天或3天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

九、入職培訓

1、新人入職必須證件齊全有效

2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

3、辦理好入職手續后，即安排相關培訓行程（通常由部門培訓），4、轉正時，人力資源部應嚴格按培訓計劃進行審核把關，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

十、招聘原則及注意事項

1、做到寧精毋爛，認真篩選。

2、對應聘者的心態要很好的把握，要求應聘者具備敬業精神和正確的金錢觀。

3、招聘人員應從培養企業長期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優先。

4、要注重受聘者在職業方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

5、接待前來應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發生爭執。