第一篇：2012年一季度護理工作總結

2012年一季度護理工作總結

時間總在不經意中溜走，轉眼2012已走過了1/4，其中有日復一日、循環往復的重復操作，亦有不同以往的新思路、新措施，經過試行這段時間的檢驗先自我總結、歸納一下，請院領導點評、指導。

進入新一年度，特別是院務虛會成功召開以來，住院部護理組貫徹執行《2012年護理工作計劃》，穩步啟動、運行各項護理工作：

1、以落實優質護理服務、提高護理人員工作效果為目的展開的“減少呼叫次數”“提高責任護士知曉率”的護理課題，在全組護理人員的配合、努力下，前期存在的被動換瓶、住院病人不知責任護士的現象得到了一定的改善：病區日間響鈴次數由80%降至30%;一季度出院患者問卷調查責護知曉率100%。這兩項工作的落實體現了我們護理隊伍的執行力，很是欣慰。深入看問題又存在更多需要改善提高的方面：a、護理隊伍人員結構兩極分化、專業知識匱乏，護理意識、工作認識不到位，思想觀念沒有及時轉變，對在院病人的治療、宣教還停留在功能制、完成指令工作上，完成工作強調外部環境限制，缺乏主動意識及積極性，從而使優質護理服務流于簡單的和病人溝通形式，難以深入為患者提供可以信賴的指導與幫助。b改善

思路:“萬里長征始于足下“，知識是通過學習累積的，工作是一點、一點干出來的，面對問題不氣餒、不放棄，在現有晨會學習、科室月度學習、考核的基礎上堅持不懈，學習內容以提升人員思想認識及臨床應用為主，“學習所干的，按所學的做”逐步提高護理工作質量。

2、在拓寬工作思路、控本增效方面：落實院周會會議要求，并在日常交接班、晨會中不定期強調，隨時支出浪費不當環節，及時整改科內推廣（如在加藥過程中能用小5ml針管的不用20ml的，兩者成本相差1/3，開水房的開關值班醫生亦提醒、監督值班護士等）科室成員通力合作、互相配合、幫助，共同創造了溫馨、溫暖的工作環境。對職工最好的獎勵就是培訓，非常感謝院領導給的機會，通過近期前往勝利醫院及濟南護理培訓班的學習，既對比出了我院護理工作的不足，也聽取了先進的管理經驗和方法，更堅定了“認真學習、努力工作”的決心！“外面的世界很無奈，外面的世界更精彩”針對護理改革進入瓶頸區的大環境，“不能等著別人干好了你再照著抄，護理姐妹要自己動起來根據自己的實際情況，總結經驗、教訓，促進護理工作改革”培訓老師的真心呼吁，同樣適用于我院現階段護理工作，不能老強調外部因素，還是先從我做起，不等不靠做好本職工作。接下來護理工作按前期計劃嚴格執行、落實，加強思想教育將住院病人與在院留觀病人統一納入健康教育范疇

（之前從醫生到護士對留觀病人缺乏重視，但留觀病人占病房日在院病人數的1/2）;加強與上級醫院的聯系，結合工作實際能擇期安排護理人員去上級醫院進修，說十遍不如干一遍，上級醫院的工作強度、工作態度都更能切實給學習人員帶來教誨，相信也更能體會我院院領導對職工的愛護，增加對現任工作的認同感，會更珍惜現有的。

以上是我對近期及今后工作的總結與認識，希望院領導給予指導與支持。謝謝！

魏慧英2011.3.26

第二篇：一季度護理工作總結

2015年一季度護理部工作總結

（1—4月份）

2015年一季度護理部工作在分管院長的領導下，緊緊圍繞年初制定的年計劃及全年目標開展工作，現對一季度的工作情況做總結如下：

人員情況：

目前護理人員228人，其中2015年到崗新進人員4人，已辭職4人。一季度護理部臨時調配護士24人次，幫忙天數69天。

一、行政管理委員會： 已完成：

1.修訂護理管理委員會管理架構、工作職責

2.組織行政、質量、技術及護理服務管理委員會完善各自職責、2015年工作計劃

3.組織2014年護理管理委員會的召開

4.做好元旦、春節節前檢查工作及春節排班的工作安排及匯總 5.完善、執行《博愛醫院護理人員應急調配方案》 6.制定護理人員輪轉計劃 7.確定2015年護理人員進修計劃

8.組織迎接2014年如皋衛生局的年終校驗檢查 9.組織召開2014年全體護理人員會議 10.做好節前安全工作部署

11.規范整理2014年護理臺賬的收集、整理及保管工作 12.陳院長組織商討護理人才庫事宜 13.對接信息科護理相關需求

14.對接藥劑科口服藥拆零發放，九、十、十一、十二病、三病區推行發放 15.陳院長組織護理、感控督查組召開等級醫院創建相關會議 16.協調、跟蹤新生兒科開科及手術室相關工作

17.邀請南通市一院護理部四位專家來院指導護理工作并負責對存在問題落實整改

18.配合客服下病區工作、19.配合采購中心、財務科規范了住院病人生活用品的發放、收費流程 20.配合人力資源部完成新進護理人員的招聘工作

21.根據綜合目標考核及2015年護理績效考核方案的工作要求做好護士長考核

22.配合考核辦做好一季度護理人員績效發放 23.護士鞋的申請

24.組織召開一季度護理管理委員會會議 25.組織討論護理人員崗位管理并逐步落實 26.推進二甲創建工作，分解第五章第一節任務 27.未完事項：

1.護理人員崗位管理有待繼續完善

二、護理質量管理委員會： 已完工作：

1.制定2015年護理質量管理委員會工作計劃 2.修訂質量管理四小組、及專科三小組的工作方案

3.織病人、病區、護理安全組及特殊科室小組等各小組按計劃做好每個月的質量控制工作，并在規定時間內完成質控資料的整理、反饋及臨床追蹤工作。4.組織護理查房3次。

5.參加醫療、護理質量查房7次。6.跟進了新生兒監護病房的相關護理工作。7.規范手術病人入室前的護理查對。

8.協同感控科，完成護理、感控周事的統一工作，并持續跟進。9.組織、協調專科護士開設傷口/造口門診 10.11.組織不良事件分享 制定、修訂質量標準：

? 節假日護理質量標準 ? 危重病人護理質量標準 ? 各類護理人員工作護理質量標準 ? 健康教育護理質量標準 ? 鋼針、淺靜脈留置針質量標準 ? 新生兒室護理質量標準 ? 手術室護理質量標準 ? 產房護理質量標準 ? 門診部護理質量標準 ? 修訂了壓瘡上報表 ? 責護工作提示卡 ? 修訂護理工作月報

? 約束帶使用規范（待與醫務科商討后執行）12.制定、修訂護理工作流程：

? 病區集中擺藥流程 ? 口服藥發放流程

? 標本采集、送檢、核查流程

13.跟進各病區4月份待解決問題的落實情況 14.落實南通專家指導整改意見 未完工作：

1.各品管圈工作推進未跟蹤

三、技術管理委員會：

已完工作：

1.修訂2015年技術管理委員會護理工作方案

2.修訂操作標準，組織護士長及科室帶教老師操作示教：

? 中心供氧 ? 口腔護理 ? 動脈采血 ? 靜脈采血

3.對各科室帶教老師進行操作考核 4.安排、組織全院護理業務學習： ? 靜脈治療護理技術操作規范解讀 ? 護士在上消化道出血搶救中的作用 ? 功能鍛煉---醫療體操 ? 病區管理要求 ? 標本采集相關知識

5.組織全院護理人員三基操作抽考及補考。6.組織全院護理人員一季度理論考核及補考。

7.督查各科室業務培訓工作落實，重點跟蹤規范化培訓工作。8.完成48名護士資格考試報名工作。

9.完成201418名護理實習生結束工作，召開實習生做談會。

10.接待并安排江蘇京華專修學院17名護理實習生的帶教工作，組織一周崗前培訓。

11.組織實習生理論考核及補考。

12.跟蹤臨床教學工作。對不適應臨床實習的1名學生，及時與學院老師聯系，妥善處理。

四、護理服務管理委員會： 已完工作：

1.修訂2015年護理服務管理委員會工作方案 2.組織召開2015年護理服務工作會議1次 3.組織各月護理服務滿意度調查 4.匯總、下發存在問題，并組織落實整改

5.對接采購中心一次性便盆的質量及熱水壺的質量問題 6.申請更換各病區治療車車輪或做靜音處理 7.修訂2015年護士工作滿意度調查表

8.完成2015年第一次護理人員工作滿意度測評工作 未完工作：

護理部

2015年5月13日星期三

第三篇：一季度工作總結

第一季度工作總結

一季度的工作，隨著時間的推移，已經接近尾聲。這三個月的時間里，我們組的工作總體而言有進步的方面，也有很多做得不好的地方。在這一個季度的時間里，我覺得我們組和我個人都學到了更多的知識。四月份即將來臨，我們所要面對的是人員和商品不同程度的變動，還有每天復核工作線路的變動，這些表明了一個問題：我們將一切從“零”開始，重新學習新的工作流程和適應新的工作環境。我們全組人員都已經做好了準備，為下一季度的工作做了規劃。

一、目標管理、溝通協調

1、對于我們組的工作量考核方面，我們全組的工作考核為8XX品項/月，個人目標為24000品項，每個人每一天要完成的目標為924品項，按照正常的工作量而言，基本上每個人都能完成。只是有時工作很小的情況下，晚班不能完成，在這種情況下，我們組的同事在晚班各項工作完成后，去其他工作尚未結束的班組去幫忙，同時也是努力完成當天的工作量目標。

2、工作目標考核的第二方面，為下貨的差錯率考核。對于下貨的差錯率控制方面，有許多的因素會影響，從我們復核員的工作方面來講，能夠控制的方面就是按照《出庫裝箱標準》來進行操作，那樣的話，不但可以在數量差異方面得到很好的控制，而且在裝車、運輸、下貨過程中能在一定程度上保證商品的安全性（即控制質量差異）。一季度的工作中，我們組在質量差異控制方面較上一年有了明顯的進步，比如在用小紙箱裝玻璃制品的隔離方面做的很好。但是也有做的不好的地方，例如有新商品發貨，這種商品容易被壓壞，而又盲目的將這類商品裝在箱底導致商品被壓壞，這些差異已由當事人負責承擔。

二、時間管理，日清日結

在時間管理方面，就我們復核組而言，就是能夠在短時間內，按照出單順序、裝車線路來進行實施。我們每一天都能夠盡可能的在保證質量的前提下提高工作效率。因為我們每一天只有三個人上早班，而且早上剛上班的時侯就要抽出兩個人去裝車，最先出單的都是藥店的，藥店補的貨大多數有蜂蜜，因此，我們每天早上都安排一個復核速度快，但又精于裝箱的人員先進行復核。裝車人員都能盡快的裝好車來參與復核。

三、規范操作

剛從主樓搬到平面庫的時侯，我們組的規范操作做的不是很好，經過上級領導的指導下，全組同事齊心協力，每天多做一點，多想一點，把我們的規范操作納入日常工作來進行，現在已經成了一種習慣。大家都會觀注每個人復核區域內的規范，比如衛生，整潔之類的。在各種表格填寫方面，我們也做了不少的工作，每天下班前都會提醒大家把相關的表格填寫完成后，做好下班前的交接工作。

四、人員管理 在人員管理方面，我認為一月份做的是比較好的，從我自己開始，每個人對每天的工作都滿懷熱情，每天都能夠做到任勞任怨，高效完成。在一季度的工作中，我感受比較深，對于員工而言，他們都時時在看著自己，我做為一名領導，應該起到帶頭模范作用，這種帶頭作用不是用在滿腹報怨，更多的是充滿信心。當然，人都會有煩躁的時侯，有時侯，我也感覺到很煩，為什么我做了大量的工作，但是我們組的業績總是上不去。不過，這些都是我要去面對的，就如同領導所說的，我們要做就做最好，不做就直接不做。在三月分的工作中，我們組出現了一人未到崗的情況，據了解，是由于未安排好生活與工作的時間、關系造成的，也是一種工作態度不端正的具體表現。這些與我個人的工作不到位是分不開的。下個月我們面臨著人員、商品的重新組合，便利店改成日配的情況下，相信工作量會驟然增大。我將全身心投入工作，做好每一位員工的工作，端正工作態度，以實現全組人員同心協力，共同完成每一天工作的目標。

五、互幫互學，共同完成

在一季度的工作中，我們組總體效率還是高的，有時侯，工作量小時，我們會在下班前提前完成工作，這種情況下，領導會組織我們組到別的班組幫忙，在這個過程中，我們可以學到別的班組的規范操作和各種管理流程等。可以提高整個部門的工作效率，又可以讓大家互相了解我們各班組的工作情況。周六的時間，我們會努力完成復核工作，有時間的話，可以幫助貨區進行周末盤點和收貨上架，他們也會幫我們準備復核時使用的各種小紙箱。

六、學習與培訓

1月31日，公司組織了配送中心全體員工到總部學習公司企業文化。藍總主要為（2016國土資源局半年工作總結）我們進解了人生觀，價值觀以及細節決定成敗。通過學習，我們對健之佳的未來更加充滿信心，堅定工作信念，更加注重規范操作，以實現做好細節工作的目標。

2月14日，參加了由公司張總主持的《行政管理》方面的講解，通過此次培訓，使我感受很深，將這些理論來對照我們現在的工作，覺得自己的業務水平還是很低，對于管理的方方面面覺得還做得不好。在今后的工作中，我將會按照此次培訓的一些內容來進行管理。

2月24日，倉管部經理對本部組長以上領導干部進行了各崗位的崗位描述的培訓，使我們更加明白了自己的職責，并明確了責任，明白了日常工作流程和內容，以指導我們以后的工作。

3月份，組織全組人員進行了崗位描述的培訓，讓每位員工都明確自己每一天應該做好的工作內容，以達成全組工作日清日結的工作目標。七、一季度盤點 3月28日，對倉庫商品進行了全面準確的盤點，通過此次盤點，我們可以看到：

1、我們組的下貨差異較上一季度有了明顯的上升；

2、貨區揀貨差異也有所上升。八、二季度的工作計劃：

鑒于倉庫搬遷后，人員、商品、門店線路的調整，在人員的工作態度方面以及差異的控制方面，將會成為我們工作的重點，結合我們組的實際情況，將二季度的工作作如下計劃：

1、做好人員的工作態度方面的工作；

2、做好與運輸部的協調交接工作，確保商品出庫的準確性；

3、按照《商品復核裝箱標準》完成每一天的工作，確保商品在運輸、搬運過程中的安全性；

4、搬遷后，我們將面臨工作量驟然增大以及人員重組的可能性，我們將會盡早的適應工作環境，努力實現每一天工作的日清日結。

第四篇：一季度工作總結

食品藥品監管局2012年第一季度工作總結

（一）、加大藥品醫療器械市場稽查工作，認真開展專項檢查工作 本季度，我局按照市局部署，開展了春節前藥械安全專項檢查、隱形眼鏡驗配企業專項檢查工作，同時我局加強了日常監管工作，第一季度我局累計出動執法人員186人次，車輛86臺次，對我區藥店、診所、鄉衛生院、村衛生所進行了檢查，共檢查醫療機構、藥店及診所共60多家，處罰了2家銷售不符合法定要求的醫療器械的藥品經營企業。

（二）、認真開展3.15宣傳活動。

按照區政府部署，我局派出工作人員2人在區千禧廣場開展了主題為“3.15普法宣傳活動”。在活動中，共發放相關宣傳資料600余份，接待咨詢群眾40余人次。

（三）配合零售藥店GSP認證組開展個體藥店質量管理規范（GSP）認證工作

我局抽調執法人員14人次加大了對7家新辦藥店GSP認證的督查整改與指導工作，通過整改落實，有效提高了藥店的藥品質量管理水平，7家藥店全部通過GSP認證檢查組的檢查認證。

（四）召開藥品零售企業培訓會

針對去年以來我區新開辦藥店比較多，藥店管理人員管理水平較差的現狀，3月22日，我局組織轄區內的藥品零售企業召開藥品經營質量管理規范（gsp）培訓會，重點對藥店資料、藥店硬件設施、藥品購進、養護與銷售等進行了培訓，對藥店提出了具體要求，確保

藥品質量安全。

（五）按照區藥品三統辦要求，積極推進基本藥物統一配送工作。

年初，我區藥品三統辦召開工作會議，會上部署了2012年閻良區醫改工作，今年重點內容為公立醫院改革，轄區2級醫療機構在今年底要落實基本藥物統一配送工作，并向各成員單位發放了《閻良區2012年推進公立醫院改革主要工作任務》。

按《閻良區2012年推進公立醫院改革主要工作任務》要求，我局主要任務包括：

1、轄區二級醫療機構在今年底要落實基本藥物統一配送工作。

2、在轄區醫療機構開展加強抗菌藥物專項整治。

截止今年3月23日，我區基本藥物統一配送情況良好，基本藥物配送率超過%90，對于部分藥品存在價格倒掛不能配送的情況，我局已責令統一配送企業上報相關情況說明，并積極與區醫改辦、各醫療機構進行協調，積極處理問題，保證統一配送工作的順利開展。

第五篇：一季度工作總結

汪清縣局（分公司）2012年一季度工作總結

2012年以來，汪清縣局（分公司）在州局黨組的正確領導下，堅持以科學發展觀和行業共同價值觀為指導，結合行業踐行“2、3、5”教育實踐活動和創建星級黨支部為契機。以“卷煙上水平”為目標，以完成卷煙銷售任務、實現“打假破網”的新突破和強化綜合管理能力、提升工作運行質量為抓手，攻堅克難，努力工作，較好完成了各項工作。現將一季度工作匯報如下：

一、經濟指標完成情況

2012年1—3月份我局共銷售卷煙2294箱，完成年計劃的26.7 %。比去年同期增銷88箱。銷售收入3852萬，同比增加376萬元，毛利額 1003萬元，同比增加108萬元，單箱值為16792元，同比增加2199元。

一、二類卷煙銷售415箱，占總量的18.1%，其中一類煙銷售216箱，占總銷量的9.4 %，比去年同期增銷了30箱；二類煙銷售199箱，占總銷量的8.7%，比去年同期增銷了93箱；低檔卷煙銷售355箱，比同期減銷25箱。

二、重點工作的開展情況

（一）卷煙營銷工作。

今年隨著卷煙銷售任務的同比遞增，尤其是重點品牌長白山一二類。經營工作面臨很大的壓力。對此，上下同心、攻堅克難，發揮以人為本的能動效應，深挖市場消費潛力，進一步加強工商協作，努力在本地市場造品牌聲勢、創品牌效益，實現了經營銷售的新突破。

1、穩抓節前市場。春節前夕，通過多次的市場調研、周密的供銷分析、準確的營銷策略、定量的指標分解，并確定以指導客戶庫存為服務重點，較好的把握住了銷售黃金期，在提升銷量的同時，克制了社會庫存惡性積壓的不良現象，實現了銷售開門紅。

2、發揮營銷職能。三線營銷人員繼續從“消費引導、品牌上柜、指導庫存、新品宣傳等基礎職能工作入手，為穩定客企關系、營造和諧供銷環境奠定基礎。

3、堅持市場調研。為確保營銷思路契合市場需求，領導班子堅持每周至少一次的市場走訪，通過與客戶實地溝通交流，采集最前沿的卷煙需求和銷售信息，并及時改進經營策略和管理思路，確保全局經營工作的實效性。

4、加強重點品牌卷煙的市場維護。以圍繞“長白山”為中心，著重從“柜臺陳列、零售價格、社會庫存、動銷情況”四個方面實施有效維護，注重品牌培育工作從城網到農網市場的延伸，注意科學引導、講究方法，以循序漸進的推廣手段來維護優質品牌的連貫性。

（二）專賣管理工作。

年初以來，汪清縣局專賣管理工作立足于本地市場實際，以提升專賣管理職能為主線，重點在市場監管、內部監管、隊伍建設、證件管理工作方面，提升監管措施，充分利用信息化監管手段，注重痕跡化管理方式，為全年專賣管理工作奠定了扎實的基礎。

1、市場監管方面。汪清縣局繼續推行和完善市場監管“三個三分之一”工作法，并充分借助“卷煙零售終端電子監控系統”不斷豐富監管措施，提高監管手段。日常走訪檢查過程中，除認真填寫《日常工作紀實表》、《信息反饋處理單》外，今年，在實際工作中，我們注重拓展圖表來豐富監管內容。根據電子地圖操作流程，我們制作了《汪清縣電子地圖監管紀實表》，專賣稽查員通過進入系統采集商戶基礎信息、影像資料準確掌握商戶基礎信息，通過銷量分析模塊、結構分析模塊對商戶的卷煙購銷情況進行橫向比對、縱向分析。根據數據分析情況，結合商戶的商圈類型、經營能力、經營變化，準確掌握商戶經營實況，從而對商戶進行有針對性的監管。確保了日常監管工作內容有支撐、質量有保證、效果有體現。年初以來，在日常檢查工作中共出動人次340次、出動車輛88臺次、檢查商戶2945戶次。

2、內部監管方面。年初以來，在內部監管工作上，我局認真貫徹國家局、省局、州局內管會議精神，堅決實施“零容忍”。在實際工作中，不斷完善監管制度、強化考核內容，以推進監管信息化系統為手段，扎實有效的開展內部專賣管理監督工作。1—3月，通過日常監管，同級監管，共形成卷煙零售客戶到貨確認電話詢訪記錄 600戶次、卷煙送貨環節抽查9次；客戶經理經營行為抽查 18戶次；對分揀配貨卷煙噴碼抽查 9戶次；對自營店進行抽查3次；查詢電子結算未成功商戶訂單39筆；檢查核實非電子結算商戶簽字小票36筆，形成專項檢查報告3份，內部專賣管理監督工作報告3份；對長白山（紅）、紅梅（軟順）等暢銷品牌落地情況進行實地核查。內管資料齊全，并歸檔科學，痕跡化管理過程清晰、規范。

3、隊伍建設方面。以打造“四個能手”為目標，堅持進行專業技能學習，將真假煙鑒別、案卷制作、法規法條等業務培訓內容分設課題，分別選設素質相應、能力相當、學識相符的人員作為課題研究責任人，通過下達任務，施加壓力，讓有能力的員工凸顯出來，通過自主研習與集中培訓相結合，帶動其他人一起學習，營造比學習、比技能的學習氛圍，形成了“點帶面”的培訓模式，取得了顯著效果。

4、許可證管理方面。繼續落實證前管理程序，不斷改進培訓內容，提升培訓水平，提高證前培訓質量。1—3月，共召開證前培訓班3期，受訓新增商戶36戶，簽定守法經營協議書36份，證前培訓率達到100%；從源頭截止了違法行為的發生，提高了商戶的守法經營意識。同時，在許可證辦證過程中，深入推進新版服務監督卡發放工作，保證了零售商戶證、卡上墻。

（三）企業管理工作。

繼續圍繞“抓規范、抓管理、抓落實”的工作要求，堅持嚴細實真的管理標準，逐步完善管理制度、不斷提高管理方法、嚴格執行管理措施，使企業的各項管理工作得到了進一步的強化。

1、在督察考評工作方面。一是加強領導，考評層層負責。對月度督察考評工作中出現的難點問題展開討論，做到領導親自抓、員工齊參與、三層互動，保證工作效率得到有效提升。二是加強基礎管理工作。每月由一把手帶隊，對部門管理和服務質量兩項內容進行現場考評。一查部門管理，對部門衛生、安全設施、員工學習筆記、會議記錄、工作日志等相關痕跡化材料進行逐項檢查；二查服務質量，通過市場走訪，實地考評，依據商戶的經營狀態、柜臺陳列、客戶評價等信息，直接進行互評互檢。對在各級檢查中發現的問題，及時進行反饋，進一步夯實市場基礎工作。三是加強考評工作的多樣性和實效性。在具體的督察考核過程中，加強過程考核頻率，加大過程抽查力度，避免月底集中式的考核方式，做到任務分解有抓手、責任落實有獎懲。

2、財務管理工作。今年預算報帳系統的全面啟動，為切實強化成本費用控制，推進全面預算管理，不斷提高財務預算管理水平，提供了技術和制度保障。我局嚴格按照報帳系統操作要求，本著必需、從緊、實事求是的原則，重點在車輛的維修、辦公用品的購買、招待費的使用上，嚴把審核關。為全年最大限度地降低成本，確保增收節支，實現企業規范運營奠定了基礎。

3、人事勞資工作。今年年初，繼續圍繞“打造學習型企業、爭做知識型員工”的目標，每周二利用2個小時，組織全員開展應用知識集中培訓。一是通過集中觀看名師名家專題講座視頻，從修養教育、溝通能力、責任意識等方面，專題學習、專題討論、專題研究，著力提升員工的思想素質。二是建立學習小組，每個學習小組選舉一名專人對所學習的報告，利用PPT形式進行講課。課后，其他小組人員對講課的小組進行整體評價。這種學習方式，不僅帶動了大家的學習興趣，還為講課人員提供了一個展現自己的舞臺。

4、安全管理工作。在安全管理工作上，充分發揮職業健康安全管理體系的作用，以消防為中心、以交通安全和內部治安管理為重點，全面開展隱患排查和整治工作，確保體系執行到位，最大限度杜絕各類安全事故的發生。一是加大安全培訓教育，增強安全責任意識。一季度，著重從消防、交通、安全管理知識三個方面組織集中培訓9次，并堅持每周一次交通安全例會，每月一次安全工作總結會議，在全員中形成一種始終繃緊安全這根弦的責任意識。二是加大檢查監督力度，保證安全工作常態。年初及時與重點崗位員工簽訂《員工安全保包責任書》，不斷完善了安全保衛管理制度，對值班記錄、來客登記、解押保衛、派車單使用等安全管理環節認真執行，并監督落實。每月對各部門、各重點部位進行認真排查，每逢節假日期間，嚴格落實車輛封存管理制度。一季度大范圍安全檢查3次，出租物業專項檢查1次，車輛、消防專項大檢查3次。三是加大安全設施的維護，確保硬件設施高效運轉。每月定期對消防設施、電路設備進行例查，對經常出現故障的監控器材進行了維修和更新，對出現老化現象的配件及時進行更換。一季度更換電源插座兩個，電源隔板一個，確保了電路設備都在有效的監控范圍之內。

（四）企業文化建設工作

在企業文化建設工作中，汪清縣局（分公司）積極探索，勇于創新，以多種形式深入推進企業文化建設，提高員工凝聚力，內強素質，外樹形象。

1、以“創建星級黨支部”契機，扎實開展黨務工作。一是堅持落實三會一課制度，通過定期召開民主生活會、座談會，分批組織黨員干部、普通職工對照“三講”內容，立足崗位實際，查找不足，開展批評和自我批評，切實改進了工作作風、增強了紀律意識、提高了思想境界。二是為進一步增強領導干部廉潔自律意識，強化監督制約，帶領全體干部職工銳意進取、功艱克難。并積極組織班子成員對職工簽訂承諾制度、中層干部與公司領導簽訂黨風廉政建設責任書，切實提高了領導干部建設水平。

2、加強員工素質教育，為企業文化建設提高保障。一是依據《員工服務工作手冊》的內容和規定，分批開展了不同崗位的情景演練活動，通過現場演練、現場評議，提高員工的服務水平和能力，進一步優化了服務流程、提升服務質量，推進了由“經營卷煙”向“經營服務”的行為轉變；二是繼續深入開展“打造學習型延邊煙草”活動，全面提升員工整體素質和人才隊伍的綜合能力。今年年初我局將“百問百答”學習題庫進行了補充和完善，作為員工應知應會內容，熟記熟知，學以致用。三是以服務企業發展需要、適應崗位發展需求為宗旨，編制了職工教育培訓方案、計劃。四是利用“三八節”時機，組織開展了專題慶祝活動，通過組織豐富的娛樂活動，愉悅職工身心，增強團結精神，活躍群團文化；通過組織交流座談，激勵員工要充滿責任感、使命感，為企業又好又快發展多做貢獻。

（五）其他工作。

1、質量體系工作。按照《關于進一步提高質量管理體系運行水平的通知》要求，對照審核關注要點，逐項進行修改完善：一是對各項記錄表格進行了檢查，著重查找了記錄不全、不規范的情況；二是對質量目標進行了統一核對，對部分質量目標提高了1個百分點；三是對各項工作流程進行了梳理，在專賣日常檢查、客戶服務、配送服務三個流程圖中增加了新的記錄表單。

2、信息報道工作。一季度共上傳各類信息簡訊14篇，省局網站發表12篇，在圓滿完成上級下達的任務指標的同時，及時將本局會議精神貫徹情況、組織活動開展情況、重點工作落實情況進行宣傳交流。

三、存在問題和不足

在州局公司開展“2、3、5”教育實踐活動后，全局上下，認真總結梳理此次活動，深刻領會教育實踐活動的重要性。我局深刻認識到在一些方面還存在的不足：

一是督察考評工作需要進一步增加考評力度，靈活考評形式，突出考評效果。

二是員工素質參差不齊。在客戶服務工作中，服務效率、服務技能、服務水平有差別，以至于服務效果有差距。

三是創新意識淡薄。在網建提升、經營銷售、專賣管理等基礎性工作上還是以服從管理而執行、完成任務而執行的思想主導，缺少探索新思路的主動性。

四是理論學習有待加強。一季度由于經營工作繁重，學習筆記稍有懈怠，不同程度的存在記錄不齊全、不完善的情況。

四、下一步工作打算

緊隨州局公司黨組的工作思路，以開展“2、3、5教育實踐活動”為契機，全面落實上級部門部署的工作要求，發揮縣局級公司的職能，主要開展以下工作： 一是全力鞏固“創新亮點”工作。電子監管系統電子監管系統，要正式納入到日常監管程序中，要建立起電子監管系統查詢記錄、分析記錄、跟蹤管理記錄等一系列支撐表單，保證操作有痕跡、監管有記錄、運行可追潮；要不斷更新系統信息，對基礎信息變更、調整等情況，及時更新維護，保持信息內容的時時有效。真正把電子監管系統形成痕跡化管理、規范化操作、制度化約束、常態化運行的日常管理操作程序。

二是全力提高“隊伍建設”水平。全面提高干部職工整體素質，是今后的是一項重要工作目標。我們在隊伍建設中應認真總結過去在員工教育、培訓方面存在的不足，綜合分析、消除瓶頸，堅持從實際出發，向實效邁進。

第一，要統籌安排、規范培訓。一季度，局領導班子在全局工作安排和部署上，要科學、合理調配時間、調整任務，注重學習和工作的協調整合。要求各部門在完成日常工作任務的基礎上，盡量為員工安排更多學習、培訓的時間，保證員工每天至少2個小時集中學習和統一培訓，并以制度形式規范管理。

第二，要設定目標、淘汰管理。年初，各部門與員工簽定學習目標責任書，根據個人實際情況，確定目標，自我加壓，達不到目標的，實行崗位調換，淘汰管理。通過一學、一比，讓有能力、有水平的員工在崗位上得心應手，讓不適應、不適合的人員自覺提高或自動調崗，真正形成隊伍建設激勵機制。第三，要豐富內容、綜合提升。在培訓內容上，注重實用性、富于創造性。要突出從員工的表達能力、業務能力和執行能力方面實施培訓，有效利用好當前崗位技能培訓教材，抱著從實際發出，增長技能、掌握本領、解決問題的角度開展真學、真練，力戒搞形式，做表面文章。同時，既要針對不同崗位有所側重，又要根據每個人的不足力求針對性，讓擅長表達的員工通業務，讓精通業務的員工重執行，讓注重執行的員工擅表達，切實提升員工綜合素質。

第四，要發現人才，發揮人才。堅持以賽促學、學以致用，按照省、州局技能競賽的模式，在全局范圍內，在各崗位當中，開展競賽活動，為大家搭建平臺，讓我們比一比、爭一爭、賽一賽，看誰的水平高、工作實、能力強，讓各專業的業務骨干脫穎而出，并以骨干為旗幟，帶動全員隊伍整體提升。

三是全力提升“企業管理”質量。繼續深入開展五項體系建設，保持“對標體系是導向，考評體系是核心，質量體系是基礎，服務體系是關鍵，安全體系是保障”的管理共識。加強對標管理，嚴格執行預算規定，加大節能減排力度；嚴格落實督察考評體系，堅持把考評工作與重點工作、創新工作、臨時性工作、長期性工作緊密統一，保持考評的時效性，確保各項規章制度政令暢通、各項工作有效落實；規范運行質量體系，各項工作要注重流程驅動、過程控制、痕跡留存，提升企業管理的標準化、規范化、科學化水平；不斷提升安全體系的運行質量，重點在“消防、車輛、職工教育”等方面，加大工作力度，確保企業安全穩定局面。四是全力抓好卷煙銷售工作。二季度要圍繞重點品牌長白山一二類，開展有效的培育工作。在一季度工作的基礎上，繼續加強工商協同，拓展品牌培育思路，增加宣傳和造勢活動，擴大品牌的影響力。繼續加強市場調研和消費引導，優化品牌結構，加強品類管理，努力維護優質品牌的連貫性，使卷煙銷售既能體現高效益，又能兼顧社會需求，切實提高重點品牌卷煙的穩步增長。

今后、我局將以上要開展的工作緊密與“二、三、五”教育實踐活動有機結合起來。同時，我們有決心、有信心、有能力在州局（公司）的正確領導下干好各項工作，全面完成上級下達的各項任務指標，努力實現汪清煙草更加健康、和諧、繁榮的嶄新局面。