第一篇：理部半年工作總結

護理部半年工作總結

一、認真落實各項規章制度

嚴格執行規章制度是提高護理質量，確保安全醫療的根本保證。

1、護理部重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度，如責任護士、巡回護士各盡其職，杜絕了病人自換吊瓶，自拔針的不良現象。

2、堅持了查對制度：

（1）要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1-2次，并有記錄；

（2）護理操作時要求三查七對；

（3）堅持填寫輸液卡，半年來未發生大的護理差錯。

3、認真落實各科護理常規，堅持填寫了各種信息數據登記本，配備五種操作處置盤。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發癥的發生。

二、提高護士長管理水平

1、堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。

2、堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。

3、每月對護理質量進行檢查，并及時反饋，不斷提高護士長的管理水平。

4、組織護士長外出學習、參觀，吸取兄弟單位先進經驗，擴大知識面：6月底派各科護士長參加了護士長學習班，學習結束后，向全體護士進行了匯報。

三、加強護理人員醫德醫風建設

1、繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語。2分派內兒科護士到上級醫院進修，迄今已結業3人。

3、繼續開展健康教育，對住院病人發放滿意度調查表，（定期或不定期測評）滿意度調查結果均在95%以上，并對滿意度調查中存在的問題提出了整改措施，評選出了最佳護士。

4、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人意見，對病人提出的要求給予最大程度的滿足。

5、對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。

四、提高護理人員業務素質

1、對在職人員進行三基培訓，并組織理論考試。

2、與醫務科合作，聘請專家授課，講授骨科、內、外科知識，以提高專業知識。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內容為基礎理論知識和各科知識。

4、“三八婦女節”舉行了護理技術操作比賽（無菌操作），并評選出了一等獎、二等獎、三等獎分別給予了獎勵。

5、9月初，護理部對全院護士分組進行了護理技術操作考核：

病區護士考核：靜脈輸液、吸氧；急診室護士考核：心肺復蘇、吸氧、洗胃；手術室護士考核：靜脈輸液、無菌操作。

6、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。

7、堅持了護理業務查房：每月輪流在三個病區進行了護理業務查房，對護理診斷、護理措施進行了探討，以達到提高業務素質的目的。

8、9月份至11月份對今年進院的4名新護士進行了崗前培訓，內容為基礎護理與專科護理知識，組織護士長每人講一課，提高護士長授課能力。

9、全院有5名護士參加護理大專自學考試，有3名護士參加護理大專函授。

五、加強了院內感染管理

1、嚴格執行了院內管理領導小組制定的消毒隔離制度。

2、每個科室堅持了每月對病區治療室、換藥室的空氣培養，對高危科室夏季如手術室、門診手術室，每月進行二次空氣培養，確保了無菌切口無一例感染的好成績。

3、科室堅持了每月對治療室、換藥室進行紫外線消毒，并記錄，每周對紫外線燈管用無水酒精進行除塵處理，并記錄，每兩月對紫外線強度進行監測。

4、一次性用品使用后各病區、手術室、急診室均能及時毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期測試檢查堅持晨間護理一床一中一濕掃。

5、各病區治療室、換藥室均能堅持消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次，病房內定期用消毒液拖地（1：400消毒靈）出院病人床單進行了終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）。

6、手術室嚴格執行了院染管理要求，無菌包內用了化學指示劑。

7、供應室建立了消毒物品監測記錄本，對每種消毒物品進行了定期定點監測。

六、護理人員較出色的完成護理工作

1、堅持了以病人為中心，以質量為核心，為病人提供優質服務的宗旨，深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，讓病人熟悉掌握疾病防治，康復及相關的醫療，護理及自我保健等知識。

2、八月份在三病區開展整體護理模式病房，三病區護士除了向病人講授疾病的防治及康復知識外，還深入病房與病人談心。

3、半年共收治了住院病人1357個，留觀125個，手術室開展手術225例。急診護士為急診病人提供了全程服務，包括護送病人去拍片，做B超、心電圖，陪病人辦入院手續，送病人到手術室，三個病區固定了責任護士、巡回護士，使病員得到了周到的服務。

七、存在問題：

1、個別護士素質不高，無菌觀念不強。

2、整體護理尚處于摸索階段，護理書寫欠規范。

3、由于護理人員較少，基礎護理不到位，如一級護理病人未能得到一級護士的服務，僅次于日常工作。

4、病房管理尚不盡人意。

一年來護理工作由于院長的重視、支持和幫助，內強管理，外塑形象，在護理質量、職業道德建設上取得了一定成績，但也存在一定缺點，有待進一步改善。

5、健康宣教工作做的不到位或是比較膚淺，有待加強。

6、病房衛生工作欠清潔。

第二篇：保理行業半年工作總結

保理行業半年工作總結

第一部分

行業發展

一、保理行業現狀

保理是基于應收賬款進行的融資、管理、催收、壞賬擔保業務，進行保理的一個前提便是應收賬款。2014年末的全國規模以上工業企業的應收賬款總量達到了10.5萬億的規模，占流動資產的比重為24%，受到大環境的影響增速在下滑，但是量已經創造了新高，占流動資產的比重也在上升。當然這只是規模以上工業企業的應收賬款，占中國企業數量的75%的小微企業并沒有在統計范圍內，而這部分企業應收賬款的規模依然不小，他們是供應鏈中N+1+N的N，我們接觸到的就有平海科技和愛德森項目。這些應收賬款的規模成為了商業保理的市場。而2014年1-3季度我國的保理業務量為2.09萬億，2014年全年我的商業保理業務量為800億，較2013年200億的規模增長4倍。保理的規模遠遠小于應收賬款的規模，商業保理更是零頭都不到，由此可見商業保理的市場依然非常廣闊，依然是一片藍海。

伴隨著這片藍海產生的是保理公司數量高速增長，2014年就有1220家，預計今年年底將達到1500家的總量，業內人士非常看好保理的市場發展，希望通過保理公司來實現傳統重資產抵押融資的轉型。保理行業內的企業股東背景復雜，有國企央企、民營還有電商系，總體格局呈自由競爭態勢。進入2015年，上市公司也開始著手創建自己的保理公司，像伊利集團、格力地產、海爾集團都開始設立自己的保理公司，管理應收、應付賬款，打通自己所在行業的供應鏈。

二、P2P行業開始洗牌

我們主要合作的資金方——P2P行業開始得到風投的青睞，資金不斷涌入。愛投資、開財寶、理財范等平臺都得到了不同程度的資金支持。P2P是個燒錢的行業，除了用自有資金來補充融資防止流標之外，還需要砸錢到技術層面，據我的了解，一個平臺要將技術部分搭建好至少需要XX萬的資金規模，還不算廣告投入。從現在百度搜索的情況來看，愛投資、財多多等平臺都在廣告上開始砸錢，這無疑都增加了平臺的成本，同時也加劇了行業的競爭。類比前幾年團購網站的千團大戰，到如今剩下的只有美團、糯米、大眾點評，其余的都銷聲匿跡，沉默死亡，死亡率高達86%。剩下的這三家也是在騰訊、百度、阿里的支撐下死磕出來的。現在的P2P行業也是如此，誰能拿到源源不斷的資金、保證錢能燒的持久，平臺少出險或者兜的住風險，誰就能成為最后的王者。

第二部分

業務現狀

一、從0到1的突破

2014年11月19日，保理公司正式成立，經過最初的探討，我們在正和恒基項目上實現了保理業務的零突破，在重抵押和重經營的思路上實現了轉變。第一次的項目評審會，評委的問題非常的犀利，也讓我們認識到這些金融界和實業界的前輩對于企業發展的看法。我們的盡調思路也重新進行調整。對于企業的業務，從最初的業務模式到業務過程中每個環節及憑證的核查，加強了過程控制，讓我們對企業的業務的了解更加深入。第一筆業務也是到目前為止我們最大的一筆業務讓我們的團隊思路實現了轉型，更加深刻的認識保理，知道怎么做保理。這個思路一直延續到我們今天的業務中，以后也將會延續下去。

實現零突破的除了思路和業務之外，還有與之相關的合同文本，風險防控原則，以及在盡調中對于項目整體的把握和拿捏。

二、業務發展緩慢

1、開門紅之后的消沉

經歷了正和恒基過會之后的興奮，創業之初的熱情開始冷卻，面臨的問題也在逐漸增加。其中最嚴重的問題就是項目是否合格，買方資信是不是一定非常重要？保理業務是不是能完全按照合同約定的賬期回款？暗保理可不可以操作？在這些問題的探討和糾結中，我們接觸到了凱世德造紙項目、山東華企通項目、草原牧天項目、河北敬業項目、京航達項目、君天首業項目、仟億達項目、可鑫項目、瀝陽手袋項目等。這些項目在初步接觸和盡調的過程中被PASS。接觸的項目很多，卻沒有一個項目落地，2015年的前三個月除了正和恒基，我們的項目成功率是零。即便是草原牧天走到了上會的階段，也是因為自身負債太高而被斃掉。這個階段每個人都頂著一股莫名的壓力，團隊的氣氛比較低沉。

正是在這幾個項目的接觸和探討中，我們逐漸明確了一條道路那就是保理業務不僅僅是要看買方資信，賣方本身的經營狀況和營運能力也非常的重要。賣方自身的“造血”和“回血”能力決定了其成本利潤，它的利潤情況也決定了它能承受多大的融資成本，一旦企業自身的利潤情況不能覆蓋融資成本，企業的經營就是在為我們打工，這個時候企業的風險將大大增加。本身盈利能力不足的企業被我們篩選出去，項目的開發除了注重買方資信之外，開始注重賣方本身的經營狀況，思路逐漸成熟。

2、辛苦卻不見效果

伴隨著三月份的春天，我和王波開始了商超供應商的挖掘。王波通過他的清華師兄接觸到了商超供應商協會，從此開啟了商超供應商的探索。多次拜訪供應商協會，和企業講保理是什么，成本是如何，操作模式怎樣，希望開辟一條商超供應鏈的保理業務模式——小額、頻繁、一次授信，滾動使用、隨借隨還。終于供應商協會我們推薦了幾個客戶，一個是易博合盛項目，為物美超市供應床品。通過盡調，發現商超類的回款并不樂觀，沒有固定的賬期。而且商超供應商多是小微企業，甚至是小作坊，企業財務不規范，憑證不能形成鏈條，回款不穩定，利潤很薄，相對于大型超市話語權極小。

經過側面了解，部分商超有自己的供應鏈金融業務，而且只為重點供應商提供，即質量較好的供應商，可以從商超自身的金融業務中拿到資金，補充血液，而質量較差的既得不到商超的支持，對于我們而言也不是優質的客戶。它們規模小，經營不規范，利潤薄，無法承受我們的資金成本。

隨后的攀龍偉業、東海金昌、秦力華項目也證實了這點。一個多月的摸索和辛苦只是探明了商超這條路優質的客戶很少，而且商超行業整體也在下滑，對供應商的壓款越來越嚴重，這個行業現在我們現有的條件下不適合操作保理業務。而且一個多月的努力只是試錯，卻并沒有帶來實際的效益。

3、思路變化之后重新出發

經過三月份的洗禮和低迷之后，我們做了季度總結，對第一季度的項目進行分析，也對后期的思路做出總結。前期在項目的管理上比較散漫，現以項目進度表的進度管理，每個項目都由項目經理負責，且加入績效考核。今后每個項目不再是大雜燴式的進行全部范圍內的討論，而是專人負責，提高效率。在經過前幾個月的磨練，項目經理也正在成熟，在這個思路的指導下，每個人的分工更加明確，效率也較以往有提高。

4、盡調中進行鍛煉

四月份之前，我的定位一直都很模糊，每每都是臨時決定，角色和定位不停變換，一度成為小秘書、機動人員、風控、網站建設等后臺人員。前臺的項目卻也隨時調配，正和恒基、草原牧天、凱世德、華企通、瑞馳租車、東方電力、易博合盛等項目全部介入，即便已經入職幾個月，卻并沒有系統性的沉淀什么，而是淺嘗輒止，對于能力的提升并沒有很多。缺乏一個項目從頭跟到尾的經驗，沒有對項目的整體認識，有的只是一堆材料和經過別人轉述的只言片語，對項目的把握非常不足。這個階段手頭有很多雜事，沒能更好的深入到項目的盡調中去，每每項目討論的時候，后天不足尤其明顯。

在平海科技的盡調中臨時做項目助理，完成行業分析和報告最終定稿的工作，項目順利過會，公司的第二筆業務開展起來。

隨后又是漫長的積累期，中途經歷人事變動和內心浮躁的階段。心里壓力一度很大，以前覺得有人帶著，雖然接觸的項目不多，成長很緩慢，心里苦悶卻也踏實。很多事情和細節的問題，張口問就可以，自己幾乎沒有思考。之前的環境是一個安樂窩，慢慢的就有了依賴性。現在做業務的人就剩下的我和學海，這個安樂窩消失了，所有的問題和細節必須全部考慮到，前期訪談、盡調中的資料搜集、員工面貌、報告寫作中的細節把握，每一步都需要考慮周全，才能真正做好工作。

緊接著，就接到了愛德森項目，是我自己第一個主刀的項目，當時有壓力，但是更想去做些什么。初步接觸、第一次訪談、每一次的盡調和每個細節的核實以及最終報告的書寫全程都體驗到了。也很慶幸第一次主刀的項目并不復雜，脈絡比較清晰，讓我有時間和精力去掌控它的每一個細節，對項目的認識更加清晰。整個項目在盡調的過程中幾乎沒有遇到什么問題，只是在后期與中慧銀通合作的時候，有些不順利，影響到項目的進度。

第一個操作的項目整體還是比較順利，在評審會時基本沒有遇到什么障礙，評委的問題也能全部解答，說明我們的盡調工作真正落到了實處，我們查的思路、角度正在向評委看企業的角度貼近。

現在盡職調查中有難度的部分是很難核實企業的實際成本是多少，只能大致進行推算，在以后的工作中會加強這個部分的核實。企業員工面貌的觀察還有些拿捏不好，今后的工作中要多學習這個方面的經驗，同時也會延續以前對企業營運資本的核算。

另外一個盡調的項目便是天人中藥，項目在盡調的過程中遇到了企業資料造假的問題，這是從業以來第一次遇到這樣的情況，個人認為這已經屬于騙貸的行為，企業信譽值得擔憂。

在操作項目的過程中，我發現存在這樣的問題，企業的老板會把這個企業說的非常好，但是在盡調的過程中會發現大多數都不如他說的那么好，甚至是完全不好。接觸了幾個項目之后，心態逐漸變得平靜，一切的東西都要根據盡調情況來，其他的都不作數。

在盡調的過程中，會與合作單位一起盡調，我們的盡調和報告也得到了同行的認可，這是我們專業度的體現，這樣的風格要堅持下去，去偽存真才是盡調和風控的不二法門。

今年以來我接觸的項目共有11個，進度如下：（不包括作為其他同事助理的項目）

5、經得起查的項目不多項目儲備不足

在目前的大環境下，企業缺錢是現狀，市場上飄著的項目很多，但真正優質的項目和經得起查的項目很少。比如我們斃掉的三十多個項目中，有80%死在了第一次盡調中。盈利能力太差根本無法覆蓋資金成本、企業經營混亂，收入并不能核實或者干脆造假。真正可以深入盡調的項目并不多，也就三到五個。我們現在手頭的項目有天津XX建筑裝飾有限公司、福建三明高壓閥門有限公司、山東鼎超熱力設備有限公司。這三個項目中，天津XX初步盡調，結果并不理想，能否操作還待考。另外兩個項目在提供資料中，可操作性未知。手中再無其他儲備項目，現在項目的不足在會影響我們以后業績的增長，項目的開發和儲備是我們現在需要做的。

6、資金難題依然擺在面前且制約業務發展

現在項目端情況總體上還算可以，業務慢慢發展壯大，但是出口的資金端卻不樂觀。首先是成本問題直接制約了客戶的質量。中小企業籌資先是親戚朋友的借款，基本不需要成本；然后是銀行借款，成本較低；信用差一點的就是通過擔保公司增信，從銀行貸款，成本開始增加；然后就是從小貸公司抵押借款，資金成本更高，風險也更大。從目前來看，我們能拿到的資金成本并不低，客戶綜合成本能做到18%已經較難，切的客戶基本是擔保或者小貸的客戶。缺乏更多的資金渠道，沒有更便宜的資金，我們就很難獲得優質的客戶，客戶質量決定了風險大小，最終風險會全部集聚到我們的頭上。

缺乏資金是我們的現狀，這個現狀短期內并不會改變。便宜和及時的資金是我們長期追求的目標。從目前市場的情況來看，股市繁榮了一段時間，說明市場上的資金還是有的，經濟蕭條，實業并不景氣，資金已經開始從生產中抽離，更加注重投資。而資金找不到安全的項目，項目找不到好的資金，中間缺乏一個渠道，并且這個渠道是有信譽的，就像銀行，所有人都認可。現在的P2P發展就是增加了一個資金的渠道，奈何行業剛起步，亂象叢生，大的資金并不敢進入，只能是搜集社會的散錢進行投資。或者說在我看來，就是民間借貸搬到互聯網上來而已。大的資金量還在機構手里。便宜的資金未來的方向就是和大的機構合作，或者我們發我們的保理基金。

二、網站、微信公共賬號創建完成

建立公司網站的任務接的出乎意料，看教程、和建站技術員溝通，學著怎么創建一個控件從一個完全的外行人到圓滿完成了建立網站的任務。在會見同行和平臺時了解到，他們也是從我們的網站上了解我們的，網站的宣傳作用也體現了出來，我很欣慰。

公司另一個宣傳陣地是微信公共賬號，這個賬號由我一手運作起來。最初的時候，無論是技術操作、還是內容來源都并不順利。不過功夫不負有心人，從最初寫了開篇致辭、中途重大事件新聞稿的寫作到現在內容充實，它逐漸成熟并獲得關注。最初希望把它運作成為一個專業、有深度、小而美的平臺。在過程中不斷的摸索，最終做出了五大板塊的架構，第一篇就是保理行業的大事要事，石景山開放商業保理試點、舉辦第三屆保理峰會、天津開放商業保理征信、伊利等企業開設自己的保理公司這些行業的熱點都在頭條中顯現；第二篇是宏觀經濟的大新聞，高盛對宏觀經濟的預判、央行多次降準的分析全部緊跟；第三篇是各行業的深度分析；第四篇是互聯網金融的動向；最后一篇搜集新鮮搞笑的段子，將形式做的更加活潑。沒有宣傳，積累了37個關注者，并且通過半年的運作，公共賬號也開始產生效益，居然有平臺希望通過我們來轉發其文章并給予一定的資金，這又是一件值得欣慰的事情。目前這個部分的內容已經不由我來負責，它的1.0時代已經結束，希望它的2.0時代能更上一層樓。

三、擺在“櫥窗里”的東西至臻完美

進入公司之初，并沒有立即做業務，而是做了很多后臺的工作。最初首擔的簡介、臺賬整理。到后來撰寫小貸公司、保理公司的商業計劃書。待保理公司成立之后，緊接著完成了中泰保理簡介的詳版和簡版，幾易其稿之后最終定稿。后又根據需求的不同做了幾次更改。隨后出了中泰保理的業務和風控制度并制訂了公文標準模板，以后的由公司層面發出的公文以及報告都遵循了這個標準模板。基金備案時也將基金的管理及風控制度進行整理，按照統一規范的格式打印蓋章掃描上傳至基金業協會系統。

這些擺在“櫥窗”里的東西是一個面子工程，但是它能顯示我們公司是一家專業、規范的公司，目前這些東西非常完整的躺在柜子里。

四、轉型又一個從0到1——中泰清融1號新三板投資基金成功備案

三月底的時候，公司開始準備保理基金，最初的時候撰寫了環保行業投資基金募集說明書；之后開始準備打新，又撰寫了打新基金募集說明書，并制作了PPT，中途更是幾易其稿。由于投資人的關系，打新基金中途夭折。轉而在股東的支持的情況下開始運作中泰清融1號新三板投資基金。從募集說明書、PPT制作、簽訂基金合同、打款備案，中途耗時兩個多月，在對基金運作完全不知情的情況下，居然生生的弄出了一支基金，并且成功劃款。中途還過了一個證券的從業考試。

隨著這支基金的成功，基金運作的流程已經摸清楚，以后只要在投研上下功夫即可。而且為我們以后的股權投資做好鋪墊。

五、能力在摸索中成長

2015年前半年已過，我將前后臺的工作全部都接觸了一遍。現在后臺規章制度、簡介、網站、微信全部都已經創立，后臺的工作已經告一段落。這些過程讓我的文字功力不斷增強，也改掉了我的一些毛病。現在手中還在做周報及會議記錄的后臺工作，有新人來的時候會將這部分工作交接出來，好將更多的精力放在項目上。

前臺的工作開始上手并逐漸適應，我的也逐漸以業務為主，實現了我最初的想法，去做項目。愛德森項目的成功上會以及對于評委問題的對答如流，說明我考查項目的能力得到認可。我們的盡職調查也獲得了愛投資、龍信保理和中慧銀通的肯定，以后會將全部的精力放在項目上，做好、做足盡調工作。從源頭上控制風險，成為一名合格的項目經理。第三部分

未來規劃——從1到無窮大

一、經濟周期下一片蕭條

整個宏觀經濟的下行期并沒有真正的結束，雖然二季度GDP的增長7%，但是股票市場的繁榮拉動經濟總量的增長，而反觀工業界還處于蕭條期，并沒有得到實質性的提振。工業界依然艱難運營，而且還沒有出現大規模的破產或者停滯，很多企業都是明知在虧損，卻不得不堅持運作，因為停產即意味著死亡，這也從另一個角度說明經濟并沒有探底。我國的人口紅利能否將這一波的經濟下行消化掉仍未可知，實業界的風險依然在增加。由此看來，短期內復蘇，甚至是企穩的可能性并不大，蕭條會持續。

二、保理業務市場前景可期

大環境的狀態不佳，小環境也受到了影響。雖然保理行業依然是一片藍海，但是就目前從同業了解到的情況來看，業務開展依然緩慢。

股東背景實力雄厚的保理公司，一般會以股東的業務為主，比如瑞安保理的教育行業和醫藥行業、瑞茂通的煤炭行業、京東的邦匯保理等。還有就是真正掌握數據的通過大數據進行管理的，比如亞洲保理的商超供應商保理；再有就是切入行業縱深的保理公司比如鑫銀保理的機票、金潤保理的物流保理等。資金背景雄厚，資金便宜的保理公司更傾向于大型的項目，比如中慧銀通、龍信保理等，這類保理公司是我們的合作對象。而其他的單純的商業保理公司運營依然艱難，項目來源不穩定，項目出口受限，業務開展難度較大。

作為業內的人，在我看來保理行業發展不外乎幾個方向，一是大企業的進入，給予保理公司強大的資金背景和行業背景，開展行業內的業務，了解行業的規則及潛規則，外行很難進入，現在大集團已經開始了布局。二是銀行、信托等的進入，降低資金成本，比如現在平安銀行創建了兩家自己的保理公司開展業務；三是更低成本的資金介入比如外資等，前海匯能做的事情就是引進外資，降低融資成本。

在這樣現狀和未來下，我們要做的事情有三件，一是活下來，二是走下去，三是混的好。活下來，就是開拓項目，開展業務，增加收入，首先養活公司，保證牌子還在，加強盡調，項目不出險。走下去，就是在做項目的過程中發現行業的機會，或者招募到行業中的人，了解行業運行的規則和潛規則，做縱深、做細分；混的好，就是在做到縱深和細分的時候，也就知道細分領域的客戶是不是潛力股，我們才能真正在知己知彼的情況下拿到股權，通過上市實現收益的大幅增長。

三、股市熱過后債權業務的思考

隨著股市在奔六的路上轟然下跌，四倍杠桿全倉中車的滿盤皆輸最終跳樓的案例依然歷歷在目，股權市場讓人臉紅心跳，熱血沸騰，卻也不是大多數人能承受的風險。攢了很多年的血汗錢轉眼就打水漂兒。股市題材概念的操作、莊家的手段都不是散戶能看的明白、玩的轉的。而債權市場的復雜程度要小很多，企業運作怎么樣，由我們來盡調，資金投向哪里他們也明白，至少他們看的清，而我們能把控風險，這樣就為資金提供了一個安全的出口。其實大部分人理財還是以保證安全為前提的。現在債權市場的途徑主要是P2P在做，由于平臺的出現和跑路導致行業的可信度較低，新一輪洗牌之后，值得信賴的平臺會留下，成本也會降低，更加獲得投資者的青睞，資金的募集速度也會加快。

四、風險把控再謹慎都不為過

大環境下，業務受到了影響。經濟上行期，工業企業可能有些問題，但在運作的過程中會消化掉；但是下行期問題就會集中的爆發出來，可能以前不起眼的一個小問題就會成為壓死駱駝的最后一根救命稻草。我們是在它們健康運營的基礎上進入獲取我們的收益的，所以對他們的盡調和風控再謹慎都不為過，只有把控好風險，不出險我們就一定不會死。

五、低迷時期修煉內功 只為爆發做準備

現在無論是大環境還是行業還是我們的業務都進展的非常緩慢，低迷時期我們很慢也很難，尋找優質項目的難度、尋找出口的難度，這都是我們面臨的問題。非常的直接和急迫。但是低迷時期一定是我們修煉內功的時候，只有這個時期我們有時間去慢慢揣摩，在艱難中一點點的梳理自己，梳理對方，在反復的碰撞中加深了解。我們修煉的終極目標就是所有的都對接好了，只待一個機會。機會來了，我們就爆發。

有句話叫做明天很美好，后天更燦爛，今天卻很痛苦，而大多數人都死在了今天。我們也是，中國的經濟體必然會成為一個龐然大物屹立在世界東方，行業前景可期，而今天我們的業務開展起來困難重重，但是我們不能放棄，而是一點一滴的來磕，就像鉆石一樣，把自身打磨的璀璨奪目，只待一束光過來，就能綻放萬丈光芒。

在這個時期，我們要做的事情有兩個，一是調整內部，優化結構，減少溝通成本，調動大家的積極性，鼓舞士氣，加強項目儲備。工作的時候全身心投入，休息的時候全身心放松；二是溝通外部，外部無非就是項目端和資金端，現在的項目端由畢總開發，盡量拿到優質的項目。資金端可以說是前期已經有量的積累，現在只要拿項目去磨合就可以了。

1、調整內部

（1）分工明確。雖然我們現在人少，每個人都會承擔多個任務，但是還是要把前后臺區分開來，前臺的以業務為主，主要承擔業務以及和業務相關的所有事物，后臺全力支持前臺，解決業務人員的后顧之憂，比如簡化用章的流程、報銷的流程等、需要準備的資料及時到位等。

（2）公司文化和團隊建設 公司文化不僅僅是寫在簡介上的專業、敬業、合作。而是在日常工作中形成的溝通方式，思考方式、解決問題的方式等。比如我們現在對外發送郵件的風格、對外文件的樣式、盡調的思路、寫報告的角度、每周一的例會、每周三的爬樓梯、每次聚餐都組成了我們的公司文化，正是在這些潛移默化的塑造下，讓我們和別人區別開來，成為了獨一無二的中泰人。公司文化的建設不是一蹴而就的，是慢慢建立的，一點點的堅持都會發展成為我們以后的整體風格。比如每周三的爬樓梯、每周一的例會，我們還是要努力風雨無阻的堅持下去的。

團隊建設，就是給每個人充分表達意見的空間，發揮自己才華的空間以及人文的關懷，讓每個人保持愉悅的工作狀態，每天上班的心情是愉悅的，起床是有干勁的，而不是每天上班的心情比上墳還沉重。

（3）加強項目儲備

現在手頭的項目并不多，能否成功依然是個未知數，加大項目儲備的力度，尤其是優質項目的儲備，才能為以后的業務爆發做好準備。

2、對外溝通

（1）對外只有一個聲音。無論是對企業還是對平臺的溝通，都由專門的人去溝通，一旦確認了是誰，那么以后所有相關的溝通都由他來做，如果溝通沒有到位，我們就內部梳理一下再去溝通，這樣就不會出現幾個人都就一個事情和對方進行溝通，會讓對方覺得我們不夠專業，內部管理混亂。同時也能鍛煉我們的溝通本領。

（2）與合作方進行深入的交流，摸準他的脈。現在我們的項目找出口很難，對平臺的把握很有限，平臺對項目的審核是一個方面，另一個方面也是我們接觸的平臺幾乎沒有一個人是從一而終的，私人關系非常淡薄。就拿愛投資說，最初接觸的有丁術鑫，后來有單旭偉、張裕、陳龍等。當然他們有中途換人的情況，我們也從擔保轉向了保理，但最終的結果就是我們和合作方私人的關系非常弱，有時候項目去碰是一回事兒，對方我們人的認同又是一回事兒，在人得到認同的前提下，雙方會少了很多試探和揣測，有利于項目的推進。

2015年的下半年依然會很忙碌，會全身心的投入到項目中去，眼中看的、手中過的、實際查的項目都盡全力去分析，爭取多做項目，增加收入。可以說行業的現狀并不樂觀，但前景可期，我們依然有努力的方向，要腳踏實地的做好手頭的工作，增加個人的能力和素質，做一個合格的項目經理。埋頭苦干的時候不忘仰望天空，知道現在做的事情未來會是什么樣子，這樣就不會迷茫。堅持和努力終有意義，黎明不遠，路在腳下。

第三篇：保衛部半年工作總結

黔希化工保衛部2015上半年工作總結

在公司領導的親切關懷和各部門的大力支持下，保衛部堅持“以防為主，防治結合”的方針，齊心協力，團結協作，在治安、消防，維護廠區穩定等各方面做了大量的工作，保證了公司正常的工作、生活秩序和人員、財產的安全，現將上半年的工作總結如下：

一、加強領導，健全制度，明確責任。

1、為適應廠區的要求，不斷完善保衛工作規章制度勢在必行，今年我部門在制定規章制度上增加了一系列細化制度。如：《保衛部員工宿舍值班表》、《保衛宿舍管理規定》、《保衛部員工考核標準一覽表》、《進入廠區車輛安全管理協議》等；

2、制定了各類應急處理預案，對處理各類突發事件做了一次全面仔細的部署，如《人員密集場所應急救援預案》等；

3、制定修改了各類責任書。年初召開了部室專題會議，進行分工，將工作任務落實到人，明確了個人崗位職責。經過這些明確分工，充分發揮了工作積極性、加強了各負責崗位的責任心，并嚴格落實責任追究制度等，真正做到了貫徹“誰主管，誰負責”的原則，責任落實到崗、落實到人，逐步完善了管理機制。

二、加強教育宣傳，促進齊抓共管。

1、加強學習、不斷進步是對保衛人員提出的更新更高的要求，保衛人員自身素質、水平也是一個很重要的影響因素。因此，我們在管理好保衛人員的同時，也非常重視他們自身的學習。今年，部門安排了全體保衛人員每周至少學習一次消防知識及保衛學的知識培訓；

2，抓好法制教育是部門維護治安工作的基礎，經常性地對員工開展法制安全教育成為我們工作的一大重點。我們充分利用消防演習、例會等多種形式對全體員工進行法制、消防知識的宣傳。保衛部上半年共組織舉辦兩次消防知識培訓和一次法制學習專題。

3、為提高全體保衛人員的法制意識，我們還狠抓了保衛隊伍建設。由于2、3月份招的這一批保衛人員多數沒有保衛經驗，為響應公司的號召，我們還對保衛人員、監控值班人員、義務消防隊成員進行了調整、補充，要求每一位成員都能嚴格要求自己，經常對他們進行法制安全教育，組織進行專業培訓，以此發揮以點帶面的作用。

通過以上各種措施，保衛部全體員工學法、懂法的局面正逐步形成，為公司保衛工作的順利開展奠定了良好的基礎。

三、突出主動控制，加強日常管理。

1、每月一次的消防大檢查納入到保衛部的工作計劃中，每天的巡查更是重中之重；對于各類消防隱患都爭取消除在萌芽狀態，上半 年共組織安全大檢查六次、日常消防器材檢查七十次，每天的值班巡查180多次；共發現安全隱患、提出整改意見幾十余條；

2、今年以來保衛部加強了日常管理規定，增派了保衛力量，每 天陌生來訪人、車輛，登記率100%，真正做到了“把好自己門！看好陌生人”；另外上半年堵工引導上訪人員20多起200多人次，成功處理治安事件6起，阻止推銷人員60多人次，保障了公司廠區的辦公秩序。

四、存在的主要問題

1、保衛隊伍的建設有待進一步的提高；

2、保衛人員的責任心有待進一步加強，自我保護和自我防范意識差；

3、積極性不高，依制度管人和依制度辦事應長抓不懈；

4、保衛部成立以來沒有服裝，給工作中帶來諸多不便；

總之，上半年取得了一定的成績，但也存在些不足！但保衛部有決心和信心團結一致，把工作做得更好，年底向公司遞交一份更滿意的答卷。

保衛部

2015年6月28日

第四篇：保衛部半年工作總結

保衛部一季度工作總結

上半年，保衛部在分管老總與公安分局的指導下開展工作，季度內，公司無刑事案件，無民轉刑案件，無消防治安責任事故。現將主要工作計劃匯報如下：

一、完成了六次隊伍的職業道德教育，確保了節假日期間公司人財物的安全守護。

二、全月督勤查崗200次，處罰違紀隊員7人次。

三、與生產部一起進行了消防、生產安全大檢查一次。

四、進行了21個工作日專業消防技能訓練與軍事科目的訓練。

五、配合人力資源部、生產部完成了公司2011年人員招聘工作。

六、完成了一次新聘用人員的崗前消防安全培訓工作。

七、為了更好的達到群防群治、綜合治理的目的，分別與辦事處、周邊四村三大主干會談各一次。

八、完成了一次全體隊員的上半年總結工作。

九、完成了新消防裝備的試訓工作。

十、安全押運酒精2000噸。

十一、配合生產部完成了酒鬼酒公司的生產、消防、治安處罰實施細則。

十二、確保了公司領導執行權力的安全，完成了公司交辦的其他臨時性任務。

存在問題：

在去年11月8日州消防部門的檢查中，公司倉儲區6、7、8、9四個庫均存在著一定的消防隱患，其中防火分區的隔離受到了消防部門的高度重視，要求公司務必按照分區要求進行分開隔離。下半年安排：

一、繼續做好消防治安工作，確保公司人員財物的安全。

二、繼續抓好門衛執勤質量，做好企業形象窗口工作。

三、堅持每日消防巡查，保證重點區域無消防安全事故。

四、完成重點部位消防演練4次。

五、做好安全月的宣傳引導和安全培訓工作。

六、完成一次安全大檢查。

七、與工程部門溝通，爭取2020倉儲庫的防火分區在曲酒度夏前拿出方案。

保 衛 部

二O一一年四月一日

第五篇：倉儲部半年工作總結

篇一：倉儲部2011半年工作總結 倉儲部2012半年工作總結

轉眼間半年就過去了，這半年里在公司領導的正確領導下，倉儲部全體員工同心協力，積極配合米廠、營銷等部門的工作，負責起了公司糧食收購、儲存、轉運、調出及機械設備的維修保養等工作，為公司的發展提供了良好服務。為了發揚優點克服不足，使倉儲部的工作更上一層樓，現將倉儲部半年來的工作總結匯報如下：

一、倉儲日常工作

倉儲現有庫存早稻3402.9噸（存放p4倉）、晚優2806.403噸（存放p5倉、已熏蒸放氣）、特優10.41噸（存放p16倉、已熏蒸），倉儲部堅持一三五進倉制度及科學保糧方針，以防為主、綜合防治，確保了庫存糧食的安全。

二、糧食收購工作

半年來收購稻谷1208.626噸。其中早稻43.02噸、普晚99.995噸、晚優1058.091噸、特優7.52噸。

三、糧食轉、調運工作

半年來轉、調運出庫共計5279.641噸。其中：p1p2倉省儲糧早稻4000噸轉立筒庫，p13倉普晚446.971噸轉立筒庫，p6倉晚優648.46噸調出，p14倉普晚168.37噸調出，p16倉特優調蓮鄉公司加工15.84噸（春節9.94噸、端午節 5.9噸）。

四、機械設備維修保養工作

今年元月份倉儲部完成立筒庫天運改造工作，4月份完成糧情檢測系統拉線的更換工作，4——6月份基本完成機械運輸設備的維修保養工作。

五、倉房準備工作

今年5——6月份已完成p6、p7、p8p9、p10、p11、s3（6——8棚）、s4（7——9棚）清掃衛生工作及地上籠的擺放工作，為新糧入庫做好充分的準備工作。

下半年工作重點：

一、做好新糧入庫工作。

二、做好庫存糧食的安全保管工作。

三、完善調運業務及工作流程。

四、加強提高員工素質及工作責任心。

裕湘公司倉儲部

2012-6-25篇二：倉儲部工作總結與明2012年工作計劃 倉儲部2011工作總結及2012年工作計劃

歲月如梭，轉眼間2011年已經不知不覺地過去了。回首加入水井坊這近一年，公司在各方面迅速發展，穩步前進。各方面都向規范化邁進了一大步！同時我們也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導的配合和指導下同企業一起成長了很多。在這一年的時間中我們從剛開始的陌生到最后對各個品項規格的了解，使我們改變了很多，無論是倉儲規劃還是個人的素質，以及個人的工作職能都有很大的提升，這是我們倉儲部每位員工感到非常欣慰的一件事！回顧倉儲部全年來的工作歷程，雖然沒有失敗的痛苦，但有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下工作中的不足和成功的經驗，記錄下所獲的成績和進步這樣可以使我們更加時時激勵自己保持更好的水準；通過總結，員工間分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性的改變總結出來的缺陷和不足。在今后的工作中加以提高和改進。

一、2011年工作總結如下：

過去的2011，在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，庫房的工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立健全了各崗位的工作職責，規范了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了賬務的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時還對公司進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺賬及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理的標準化和科學化。特別是倉儲現場管理的嚴格要求，較好地改變了過去那種擺放雜亂的現狀，現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃而變得井井有條。貨物的收、發、存放管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹和落實，得到全面的提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物、殘次品、報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并劃分了相應的殘次品區，為今后此項工作順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物全部上木盤，堆放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位、貨卡基本保持一致，使流程更加的明朗化。

二、2011不足之處有以下：

對產品的了解是我部門管理的弱項，為了能更好的參加工作，我部門希望水井坊能提供更多關于產品知識的資料，以便于員工及時學習、掌握產品的性能，使我們更好、更快的對所做產品有更深入的了解，以提高我部門的基礎管理工作。

三、2012計劃于目標：

隨著公司業務能力的不斷發展，和對管理方面的要求，同時也為了使倉儲部能適應公司的發展需求，倉儲部制定了以下工作規劃：

1、加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標落實到每個人，同時認真考核落實，讓工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制，一方面加強出入庫檢查、庫房內防火安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產，預防為主”的方針，定期開展安全大檢查，切實消除安全隱患，確保全年倉儲工作的安全。

2、倉庫實行每日盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作的日清日結，保證產品與賬表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率。做到不錯發，不少發，不多發，確保發貨準確率。

3、完善倉庫對單據、報表的管理。庫房要從單據填寫、傳遞、保管、存檔等各個環節，進行重點改進；加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核；對單據進行一次清理，規范各類型業務、各類型單據的使用簽批流程。

4、不斷的完善倉儲各項管理制度和流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理形成規范化的管理體系。在對庫房進行檢查時發現的問題，及時排除，保證庫房干凈清潔、安全等。

總結的目的是為了更好的計劃，因此我們根據公司及倉庫的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，跟蹤改進和創新計劃的實施和進展，改正和改進創新計劃的效果，并將之分享和推廣。通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改進，實現卓越。篇三：2011倉儲部工作總結 中 山 市 偉 莎 衛 浴 有 限 公 司

倉儲部工作總結與明2012年的工作計劃

歲月如梭！緊張而又富有節奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入麗莎這半年多來，公司在各方面迅速發展，穩步前進。在各方面都向規規范化邁進了一大步！同時，我也踏著公司前進的步伐，在公司各級領導配合和指導下同企業一起成長了很多，在這半年的時間通過前期物料所有家人的的付出整個倉庫改變了很多無論是倉庫的規劃還是個人的素質以及個人的工作職能和部門的精神和凝聚力都有很大的提升，這個是我們倉儲部每一位家人感到欣慰的一件事情！

回顧倉庫全年的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進步的喜悅。通過總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經驗，記錄下了所獲得的成績和進步，這樣可以使我們更加時時激勵自己，保持更好的水準。通過總結，部門間交換、分享相互的長處和短處，經驗和教訓，感受著團隊的溫暖，從而收獲關切和期望；通過總結，把優勢繼續用于未來的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進。一.2011工作總結如下：

過去的2011在公司領導的正確指揮、各部門的積極協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著團隊的打造、庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規范化、物流配發高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業務流程；結合公司經營實踐，完善了帳物的管理和財務庫存數據的執行標準；與此同時，還對倉庫進行了新的規劃，倉庫分區、貨物分類、臺帳及標識建設的完成，以及搬運組的成立標志著倉儲管理標準化，科學化進程的全面啟動。特別是倉庫現場管理的嚴格要求，較好的改變了過去那種不用的雜亂的現場也隨著整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成為歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨著崗位責任制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、成品退貨進行了徹底清理，并建立了相應的殘次品庫，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物（含退貨入庫）數據準確率比之前有較大的提升。倉庫貨物擺放整齊、橫豎成行，并按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規范及流程的標準操作，用傳統習慣方法取代科學計劃而發生的。二.2011部門不足之處有以下：

三.2012計劃與目標：隨著公司行業競爭力的不斷走強，對公司物料管理工作和業務技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應公司發展的需要，現對2012年倉儲部工作做如下規劃：

1.加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務分解到每個工作環節和落實到每個人。同時，認真考核落實，由于目標明確、責任落實、措施到位，倉儲工作形成了上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。全面落實安全責任制。根據公司的管理規定倉庫晚上安排人員根據生產情況進行值班、出入庫檢查、庫內防火、安全用電等各項工作，并堅持嚴格落實；二是貫徹“安全生產、預防為主”的方針，定期開展安全生產大檢查，切實消除安全隱患，確保了全年倉儲工作安全管理無事故。2.在4月份之前，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。倉庫庫存準確率得不到提升，庫存數據失真，對公司財務，計劃，采購，生產等相關部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在4月份之內，倉庫要導入每日循環盤點制度，理順和優化管理流程，提高管理人員的數據觀念，按照工作日清日結，數據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴調賬來維持數據準確的局面，在可持續性的基礎上抓數據管理，同時也為erp系統的順利上線提供可靠的基礎數據支持。《每日循環盤點，保證產品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準確率達到95%以上，做到不錯發，不少發，不多發，確保產品發貨準確率達到100%、》

3.三月份之前，完善倉庫的單據，報表管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環節進行重點改進;加強對單據、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進行一次清理，規范各類型業務，各類型單據的使用，簽批流程，目前公司的單據設置不全面，有相當一部份無對應的單據進行登記，需要重新設計、規范一批單據來處理。這項工作在三月份內完成。

4.不斷完善倉儲各項管理制度和前期跟各個倉管所簽定的考核與流程管理，做到檢查項目齊全，記錄完整，使倉儲日常管理工作形成了規范化的管理體系。在對庫房進行隨時檢查時，及時發現存在的問題，及時排除，保證庫房的干凈、清潔、安全等，確保庫區的“5s”工作做到位。突出管理重點，認真貫徹落實分庫管理辦法，做到“三專”、“四落實”，即：專人管理、專庫儲存、專帳記載、數量、質量、品種、地點四落實。按規定，標明標志。重視倉儲基礎信息工作，及時、準確、認真上報各種倉儲報表，為上級領導和其他專業部門及時提供信息。

5.做好倉儲工作的關鍵是要掌握庫存周轉的變化。加強及監督各倉位對庫存物資的入庫、出庫、庫存狀態以及儲存環境等情況的分析，找出進、銷、存環節存在問題和安全儲存的隱患，并提出相應處理措施，做好倉儲工作。建立“倉庫月度巡檢制度”，由倉儲部部長牽頭，邀請有關部門參加，定期對公司所倉庫進行監督檢查，并有針對性的提出解決方案。分析預測結果和解決方案應及時公布，提供相關準確的信息讓公司領導對物料供應鏈的各個環節綜合管理。

6.企業價值關的落地；通過企業文化的學習，部門文化以和公司《部門培訓》以及工作的實踐來鞏固價值關的落地，真正以實踐來跟上肖總所倡導學習教導型企業及部門，認真領會麗莎企業文化的精神實質，身體力行地并將其融合到實際工作中，并能與麗莎組織靠攏，7.在二月份起實施以庫存準確率考核為核心的考核機制。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施新的庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續二到三個月內實質性提升的倉庫相關管理人員(準確率目前定在98%)進行績效比調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。

8.加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，及時反饋準確的物料信息，為計劃、采購提供參考信息。與生產部溝通，倉庫所有材料集中發料并實施備料制，提升物料的收發效率，同生產部確定后續的管理方案。

9.從一月份到四月份，完成倉庫erp庫存模塊的上線工作。公司的發展必定要求公司內部實行信息化管理。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經驗之后再在全公司實施erp系統。倉庫必須要打好信息化管理的第一炮，否則會影響到公司信息化的工作布局。目前已與計劃部，erp系統就倉庫實施erp 系統的步驟達成了初步的方案，暫定在三月份內完成相關的基礎工作，在四月初實現系統上線。同時請計劃部左部長協助完成環境評估，人員培訓，業務流程的優化、固化，相關基礎庫存數據的錄入等工作。

10.從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規劃。按照公司2012年的發展規劃，各個產品類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發展要求。倉庫必須要適應公司的發展要求，在四月份之前，完成各大產品物料的分區規劃;加強目視化管理，五月份之前做好各倉區、貨位的標識管理，11.用一到五個月的時間，加強管理團隊建設等工作，將本部門打造成具有標桿性團隊、倉儲部在已到來的2012年中無論在學習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個新的臺階。完成倉庫組織架構調整。團隊建設是關鍵，目前面臨著在倉庫管理方式，管理思路，管理理念進行全方位轉變的情況，員工的思想觀念如何轉變，管理技能如何提升才能適應公司的發展要求的問題。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調整工作崗位;要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作;完善倉管員的績效考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態度做好全方位的評估;適當地提高倉庫管理人員的工資待遇，做到以環境留人，待遇留人，感情留人，創造良好的團隊氛圍，打造高素質高效率的倉庫管理團隊。加強對員工的培訓工作，針對員工技能上的不足之處，有針對性地開展業務培訓。

12.勵精圖治，加強學習，組織倉儲部所有人員積極參加公司與部門的管理規范學習，提高認識，提高素質，明確責任，針對倉儲部分新員工經驗少，管理能力差的實際情況，每月組織對倉庫管理人員進行針對性的培訓，另外利用召開每周一倉儲例會和每月工作分析會的時間加強培訓和指導，充分發揮同志們的主動性，逐步培養勤觀察、多動腦、善總結的良好習慣，提高在工作中善于發現問題、分析問題、探討問題、解決問題的能力，使倉管員的業務技能和素質不斷提高，促進倉儲工作再上一個新臺階。加強自身學習，提高倉庫管理水平。四.部門培訓計劃